公司品質(zhì)部年終工作總結(jié)

第5頁共5頁公司品?質(zhì)部年?終工作?總結(jié)?___?_年公?司突飛?猛進的?發(fā)展。?在發(fā)展?的同時?，生產(chǎn)?、技術(shù)?、品質(zhì)?也在不?斷提升?。短短?一年時?間里，?品質(zhì)部?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?導(dǎo)下，?各部門?的配合?下，做?出了一?定成績?，現(xiàn)做?如下小?結(jié)：?一、工?作思路?以質(zhì)?量體系?ts1?694?9為依?據(jù)，切?實建立?品質(zhì)控?制機制?為核心?，有效?運行并?持續(xù)改?進公司?管理體?系為宗?旨，全?面提升?公司管?理及品?質(zhì)為目?標(biāo)。?二、工?作小結(jié)?1、?品質(zhì)檢?驗機制?不斷完?善由?于原品?質(zhì)部長?的離職?，公司?質(zhì)量體?系工作?一度停?滯約，?雖然采?取了項?目責(zé)任?區(qū)域化?分管理?方式，?但卻沒?有充分?發(fā)揮出?品質(zhì)控?制的作?用。根?據(jù)公司?行政管?理要求?，對各?部門現(xiàn)?場管理?情況、?日清月?結(jié)的執(zhí)?行情況?進行監(jiān)?督檢查?，及時?指出管?理及生?產(chǎn)中存?在的問?題，提?出糾正?預(yù)防措?施和糾?正時限?，并對?糾正結(jié)?果進行?跟蹤，?較為有?效地控?制了管?理及質(zhì)?量。在?隨后工?作中我?們不斷?改進檢?驗方式?，以檢?查出的?問題來?檢測內(nèi)?部管控?能力，?通過考?核實施?壓力，?強化部?門員工?的管控?力度，?逐步讓?存在問?題具有?可控性?，從而?使三檢?得以真?正地建?立，使?品質(zhì)控?制工作?更加系?統(tǒng)化和?有效化?。_?___?月下旬?起，我?部門開?始強化?現(xiàn)場檢?查，就?檢查出?的問題?及時與?相關(guān)部?門溝通?并進行?復(fù)查，?通過這?種強化?性檢查?給部門?員工施?加壓力?，使現(xiàn)?場管理?及品質(zhì)?明顯提?高。?2、加?強細化?內(nèi)部考?核我?部人員?流失率?雖然低?，但卻?是良莠?不齊，?對檢驗?規(guī)標(biāo)、?業(yè)務(wù)技?能也并?不是十?分清晰?。造成?原因大?家都知?道。基?于此，?部門成?立初始?，在公?司總經(jīng)?理的正?確指導(dǎo)?下以激?效考核?作為切?入點，?綜合形?成《品?質(zhì)部考?核管理?制度》?，并對?糾正結(jié)?果及糾?正措施?的實施?情況進?行了驗?證，確?保了品?質(zhì)部的?正常運?行。?3、優(yōu)?化管理?體系?通過內(nèi)?部考核?、客戶?質(zhì)量信?息反饋?、日常?全檢、?抽查以?及突擊?檢查等?品質(zhì)控?制方法?的實施?，理清?了品質(zhì)?部運行?工作中?存在的?問題，?自__?__月?下旬起?利用約?___?_個月?的時間?，組織?本部門?員工學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?了品質(zhì)?意識、?業(yè)務(wù)技?能、管?理制度?等。有?針對性?地對激?效考核?進行了?優(yōu)化。?通過此?項工作?的開展?，不僅?使部分?基層管?理人員?動了起?來，而?且使各?班組更?加熟悉?體系文?件，更?加清楚?管控要?點。此?次對過?去繁瑣?的文件?、流程?及表單?進行了?簡化，?對不適?宜的體?系文件?進行修?正，對?于工作?中的盲?點進行?了補充?，對不?健全的?體系文?件進行?了完善?。5?、配合?監(jiān)督審?核_?___?月__?__日?—__?__日?，迎來?了認證?公司對?本公司?管理體?系通過?認證以?來的首?次監(jiān)督?審核，?我部門?全程陪?同并全?面配合?了此次?審核工?作，并?據(jù)審核?意見向?責(zé)任部?門下發(fā)?了《糾?正預(yù)防?措施報?告》，?且將按?期限驗?證、糾?正及糾?正預(yù)防?措施的?實施情?況進行?了全面?跟蹤。?三、?工作亮?點1?、建立?了三檢?機制，?使品質(zhì)?控制作?用得以?真正發(fā)?揮。?2、通?過對管?理體系?的優(yōu)化?，進一?步明確?了管理?職責(zé)，?理順了?管理要?點，修?正了環(huán)?境管理?策劃的?原則性?問題，?使更具?適宜性?、可操?性及實?效性。?四、?工作中?的不足?及改進?想法?盡管在?短短三?個多月?的時間?里，我?部門做?了大量?具體工?作，取?得了小?小的成?績，但?深知距?離工作?要求還?存在差?距，具?體如下?：1?、品質(zhì)?控制機?制雖然?建立起?來，但?仍需進?一步完?善。今?后我們?將加強?對員工?自控能?力的檢?查，從?而全方?位地提?升管理?和品質(zhì)?意識。?2、?對于公?司例會?中形成?的決議?我們的?跟進工?作做得?還不夠?。在我?們充分?認識到?這一點?的時候?，就進?行過深?刻的反?思，并?已經(jīng)開?始行動?做好此?項工作?。3?、作為?品質(zhì)檢?驗部門?，由于?之前幾?個月生?產(chǎn)任務(wù)?繁忙，?對于現(xiàn)?場的日?常檢查?較少。?但是任?何理由?都不能?作為借?口，今?后我們?會平衡?好各方?面工作?，將大?量的時?間用于?管理及?品質(zhì)的?監(jiān)控上?，從而?真正能?夠做到?替公司?分憂。?4、?加強部?門各工?作崗位?的管理?和培訓(xùn)?工作：?在人員?趨勢于?穩(wěn)定的?時候，?加強思?想溝通?工作，?使人員?的工作?態(tài)度向?工作的?轉(zhuǎn)變，?發(fā)揚工?作熱忱?，把生?產(chǎn)的輔?助工作?做好，?達到無?出現(xiàn)事?故和客?觀性錯?誤。同?時，加?強各崗?位相互?間的在?職培訓(xùn)?工作，?使部門?各人員?都掌握?多種技?能，做?到一專?多能，?彌補了?工作量?大時人?力不足?的缺陷?，保證?了部門?工作的?正常運?轉(zhuǎn)。?5、在?生產(chǎn)流?程的控?制方面?：嚴(yán)格?控制原?材料、?半成品?、成品?的檢驗?，注重?過程體?系的監(jiān)?控。生?產(chǎn)能夠?正確銜?接往往?需要各?部門間?的緊密?與合作?，加強?與生產(chǎn)?部、銷?售部等?部門的?溝通工?作，排?除信息?不符現(xiàn)?象，產(chǎn)?品控制?過程做?好質(zhì)量?檢驗記?錄，實?現(xiàn)生產(chǎn)?過程中?產(chǎn)品的?可追溯?性，以?顧為主?，為產(chǎn)?品的售?后服務(wù)?工作打?下了良?好的基?礎(chǔ);在?產(chǎn)品檢?驗工作?的過程?中，對?流程的?控制，?主要采?取全面?的質(zhì)量?管理方?式，包?括工作?質(zhì)量，?以及全?面的過?程管理?和全員?參與的?方式，?不僅在?生產(chǎn)過?程、而?且向前?后兩側(cè)?延伸，?包括對?產(chǎn)品的?設(shè)計、?生產(chǎn)、?儲存過?程的監(jiān)?控，來?提高產(chǎn)?品的質(zhì)?量;加?強生產(chǎn)?場所的?現(xiàn)場監(jiān)?督，對?生產(chǎn)場?所的監(jiān)?督主要?是對現(xiàn)?場的衛(wèi)?生環(huán)境?的管理?，環(huán)境?的好壞?對產(chǎn)品?質(zhì)量的?影響甚?大，為?此，加?強現(xiàn)場?6s的?管理，?減少對?產(chǎn)品質(zhì)?量的影?響。品?質(zhì)部的?目標(biāo)是?：顧客?滿意度?___?_%以?上，在?用檢測?儀器合?格率為?___?_%，?且檢測?儀器均?在合格?有效期?內(nèi)。在?明年的?質(zhì)量體?系運作?中，能?嚴(yán)格按?照相關(guān)?體系文?件做好?各項工?作,對?產(chǎn)品生?產(chǎn)過程?我們嚴(yán)?格按相?關(guān)文件?做到嚴(yán)?格把關(guān)?，對出?現(xiàn)的不?合格項?及時通?知生產(chǎn)?部，分?析原因?,并采?取糾正?措施。?對產(chǎn)品?質(zhì)量每?月進行?統(tǒng)計，?再針對?主要不?合格內(nèi)?容制訂?糾正預(yù)?防措施?;對客?戶的投?拆的處?理要求?有糾正?預(yù)防措?施，而?且這些?措施均?要得到?有效的?實施。?因此來?確保明?年生產(chǎn)?中的產(chǎn)?品質(zhì)量?穩(wěn)定。?產(chǎn)品質(zhì)?量安全?作為一?項長抓?不懈的?工作，?只有良?好質(zhì)量?的產(chǎn)品?品質(zhì)，?才能經(jīng)?受得市?場的考?驗。作?為為生?產(chǎn)服務(wù)?、為產(chǎn)?品服務(wù)?的檢驗?部門，?為適應(yīng)?快速發(fā)?展和全?球化競?爭的時?代，以?及不斷?變化的?外部環(huán)?境，我?們必須?及時更?新日益?增加的?、更復(fù)?雜的技?術(shù)，來?適應(yīng)產(chǎn)?品多樣?性、復(fù)?雜性和?創(chuàng)造綜?合的管?理系統(tǒng)?，需要?極其應(yīng)?變的意?識和應(yīng)?能力的?人才隊?伍，而?且，這?種變化?在以持?續(xù)增長?的速度?發(fā)生，?作為品?質(zhì)部，?隊伍持?續(xù)的個?體發(fā)展?的需求?應(yīng)該得?到企業(yè)?的充分?認識，?創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型隊?伍已成?為我部?門的長?期決策?;為適?應(yīng)激烈?的競爭?環(huán)境，?需要建?立一種?全新的?、高水?平的隊?伍。?在進行?流程革?新和效?率創(chuàng)新?的時候?，需要?通過提?高產(chǎn)品?質(zhì)量、?提高顧?客滿意?度，這?些也成?為明年?的計劃?和相關(guān)?培訓(xùn)的?目標(biāo)。?展望新?的一年?，我們?將不斷?地提高?自己，?做好生?產(chǎn)和質(zhì)?量的指?導(dǎo)工作?，開展?質(zhì)量意?識教育?以及培?訓(xùn)工作?，繼續(xù)?制定和?完善質(zhì)?量管理?文件，?按照制?定的部?門目標(biāo)?，腳踏?實地的?完成各?項任務(wù)?;及時?學(xué)習(xí)更?新，以?使應(yīng)用?的管理?方法更?加科學(xué)?化、合?理化。?并堅持?以