生產(chǎn)線工作總結(jié)VIP

第12頁共12頁生產(chǎn)線?工作總?結(jié)我?們在領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指導(dǎo)?下，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?___?_會會?議精神?。實(shí)踐?落實(shí)_?___?活動，?發(fā)揚(yáng)以?人為本?，勇于?創(chuàng)新，?求真務(wù)?實(shí)的工?作作風(fēng)?，迎難?而上，?奮力拼?搏。?剛進(jìn)入?生產(chǎn)車?間，產(chǎn)?線的整?潔度和?規(guī)整度?讓我吃?了一驚?，流水?線的每?個部分?的區(qū)域?劃分都?非常明?確。后?來我們?才知道?，產(chǎn)線?的要求?比我們?更為嚴(yán)?格，工?作時要?時時佩?戴靜電?手環(huán)，?袖口一?定要蓋?住手腕?，每次?進(jìn)入車?間都要?進(jìn)行靜?電測試?，工作?之后工?具擺放?整齊，?注意7?s等等?。這些?細(xì)節(jié)也?讓我們?頗有收?獲。?我們一?行六人?分成兩?組，分?別為包?裝組和?裝配組?。我在?包裝組?主要負(fù)?責(zé)清洗?和外觀?檢查，?也要幫?助封箱?。包裝?組的工?作看似?很簡單?，但是?，也扮?演很重?要的角?色，因?為從包?裝組流?出的產(chǎn)?品就要?直接面?對客戶?了。而?我們工?作的理?念，就?是要首?先考慮?顧客需?求!所?以，要?做到認(rèn)?真，不?遺漏任?何步驟?，同時?，按照?明文規(guī)?定的標(biāo)?準(zhǔn)辦事?，當(dāng)然?這些標(biāo)?準(zhǔn)不光?符合本?公司的?標(biāo)準(zhǔn)，?同時更?要明確?不同公?司的不?同標(biāo)準(zhǔn)?。我在?檢查螺?釘是否?擰緊的?時候，?就要按?照規(guī)定?的順序?檢查這?12顆?螺釘;?只用塞?尺檢查?錯位和?沙眼，?看是否?超過規(guī)?定的最?大限度?;清洗?外觀也?要細(xì)致?認(rèn)真，?保證沒?有臟污?;封箱?露出的?膠帶長?度也有?要求等?等。?書面材?料重要?，但是?有經(jīng)驗(yàn)?的師傅?同樣重?要，很?多問題?出現(xiàn)介?于臨界?值，自?己無法?判斷就?要問有?經(jīng)驗(yàn)的?人或詢?問qc?，看是?否達(dá)標(biāo)?。供?應(yīng)鏈每?天工作?前都要?開早會?，總結(jié)?近期的?工作情?況，包?括經(jīng)驗(yàn)?以及失?誤，這?就很容?易使得?今后不?再犯已?經(jīng)犯過?的錯誤?;并且?，員工?定期還?要對自?己的工?作和整?個組的?工作提?些有建?設(shè)性的?意見，?我們雖?沒有這?樣的流?程，卻?可以以?個人的?身份去?學(xué)習(xí)這?種工作?方式，?經(jīng)?？?結(jié)個人?的經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，?對自己?的工作?勤于思?考更有?效更先?進(jìn)工作?方法，?這樣，?不光是?自己，?整個團(tuán)?隊的工?作會更?有效率?。聽?有經(jīng)驗(yàn)?的人講?過：做?任何工?作，都?要學(xué)習(xí)?到工作?的理念?和流程?。在這?里，不?能只關(guān)?注自己?所負(fù)責(zé)?的這一?小部分?，而要?統(tǒng)觀全?局，同?時了解?你的搭?檔們大?概都負(fù)?責(zé)什么?工作，?這樣才?能更好?地配合?，方便?其他人?的工作?。在包?裝組工?作的同?時，我?也去了?解了裝?配組的?工作，?這有利?于我識?別各部?件名稱?，并且?看清這?些部件?的廬山?正面目?，而不?是只看?到完成?整機(jī)后?只露在?外面的?部分;?了解標(biāo)?簽含義?，把同?一公司?的產(chǎn)品?挑出來?一批清?洗檢查?，方便?給下一?個工位?的同事?打印正?式標(biāo)簽?而不用?換模板?;流水?線提高?個人的?工作效?率更是?非常重?要，不?能讓整?個團(tuán)隊?因?yàn)槟?個人而?降低效?率。值?得一提?的是，?為了提?高產(chǎn)線?效率，?很多工?位都是?站著工?作的，?這次實(shí)?習(xí)也體?會出和?平時有?所不同?的辛苦?，不光?歷練了?自己，?同時也?不禁想?到，因?為測試?是銜接?研發(fā)和?生產(chǎn)的?，所以?一定要?做好測?試工作?，對生?產(chǎn)線那?邊負(fù)起?責(zé)任來?，對得?起團(tuán)隊?所有人?的辛苦??？?之，此?次實(shí)習(xí)?頗有收?獲：?第一，?工作中?的標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范很?重要，?有據(jù)可?循，易?于和客?戶溝通?。第?二，做?事要細(xì)?心，任?何工作?都要認(rèn)?真對待?，留意?觀察都?能有所?學(xué);總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，經(jīng)常?性的思?索工作?中可以?改進(jìn)的?地方。?第三?，年輕?人要多?歷練，?多了解?跟自己?本職有?關(guān)的其?他工作?，這樣?對自己?工作更?有幫助?。第?四，講?究團(tuán)隊?合作的?精神，?同時虛?心向同?事請教?。工?作不僅?僅是用?來完成?的，更?是要潛?心體會?的，希?望自己?今后能?在任何?工作的?思考中?都能汲?取經(jīng)驗(yàn)?，不斷?進(jìn)步，?成為一?名合格?的員工?。工?廠生產(chǎn)?線班長?個人工?作總結(jié)?在這?繁忙的?工作中?不知不?覺又迎?來了新?的一年?，__?__年?是有意?義、有?價值、?有收獲?的一年?。在這?不平凡?的一年?中，我?們__?__電?氣猶如?一顆冉?冉升起?的明珠?，在不?斷創(chuàng)新?、極力?改革產(chǎn)?業(yè)效益?再創(chuàng)新?高。在?這令人?欣慰的?季節(jié)，?辭舊迎?新的日?子里我?也盤點(diǎn)?一下過?去一年?的收成?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?和同仁?的幫助?下，兢?兢業(yè)業(yè)?，克盡?職守，?圓滿地?完成了?領(lǐng)導(dǎo)布?置的各?項任務(wù)??，F(xiàn)將?自己的?工作總?結(jié)匯報?如下，?敬請領(lǐng)?導(dǎo)及同?事提供?寶貴意?見：?一、一?年來的?工作表?現(xiàn)（?一）強(qiáng)?化形象?，提高?自身素?質(zhì)。為?做好本?職工作?，我堅?持嚴(yán)格?要求，?注重以?身作則?，以誠?待人，?一是愛?崗敬業(yè)?講奉獻(xiàn)?。班長?的工作?大多是?協(xié)調(diào)小?事搞好?保障，?因此，?我正確?認(rèn)識自?身的工?作和價?值，正?確處理?苦與樂?，得與?失、個?人利益?和集體?利益的?關(guān)系，?堅持甘?于奉獻(xiàn)?、誠實(shí)?敬業(yè)，?二是錘?煉自身?努力提?高本職?業(yè)務(wù)水?平。經(jīng)?過半年?的學(xué)習(xí)?和鍛煉?，我在?工作上?取得一?定的進(jìn)?步，利?用積極?工作汲?取經(jīng)驗(yàn)?的同時?，細(xì)心?學(xué)習(xí)他?人長處?，改掉?自己不?足，并?虛心向?領(lǐng)導(dǎo)、?同事請?教，在?不斷學(xué)?習(xí)和探?索中使?自身在?班組長?管理水?平上有?所提高?。（?二）嚴(yán)?于律已?，不斷?加強(qiáng)作?風(fēng)。一?年來我?對自身?嚴(yán)格要?求，始?終把耐?得平淡?、舍得?付出、?默默無?聞作為?自己的?準(zhǔn)則，?始終把?作風(fēng)建?設(shè)的重?點(diǎn)放在?嚴(yán)謹(jǐn)、?細(xì)致、?扎實(shí)、?求實(shí)腳?踏實(shí)地?埋頭苦?干上。?在工作?中，以?制度、?紀(jì)律規(guī)?范自己?的一切?言行，?嚴(yán)格遵?守公司?各項規(guī)?章制度?，尊重?領(lǐng)導(dǎo)，?團(tuán)結(jié)同?志，謙?虛謹(jǐn)慎?，主動?接受來?自各方?面的意?見，不?斷改進(jìn)?工作方?式方法?。（?三）強(qiáng)?化職能?，做好?服務(wù)工?作。工?作中，?我注重?把握根?本，努?力提高?服務(wù)水?平。組?里人員?多，工?作量大?，這就?需要我?們團(tuán)結(jié)?協(xié)作。?在這一?年里，?不管遇?到上的?困難，?我都積?極配合?做好工?作，同?事們的?心都能?往一處?想，勁?都往一?處使，?不計得?失，只?希望把?工作圓?滿完成?。二?、工作?中的不?足（?一）情?感觀念?過重。?在工作?過程中?，有好?多操作?沒有嚴(yán)?格按照?操作規(guī)?程操作?，但是?當(dāng)時并?未造成?直接經(jīng)?濟(jì)損失?也沒有?發(fā)生安?全事故?，以至?礙于情?面大多?只是口?頭批評?，而沒?有采取?嚴(yán)肅認(rèn)?真的態(tài)?度?，F(xiàn)?在想來?，安全?隱患和?違規(guī)操?作是重?中之重?；如前?段時間?發(fā)生的?人員受?傷、機(jī)?臺故障?、模具?受損皆?是因違?章操作?引起。?因此在?今后的?工作中?，凡是?出現(xiàn)的?任何違?章操作?的，定?要嚴(yán)肅?處理。?（二?）立足?現(xiàn)有條?件創(chuàng)新?觀念有?待提高?。以往?工作中?一旦遇?到困難?總是先?想著要?上級幫?助解決?，未能?意識到?去體諒?公司和?領(lǐng)導(dǎo)的?難處。?現(xiàn)如今?工作的?環(huán)境和?條件已?相當(dāng)優(yōu)?越，公?司也是?在逐步?的成長?壯大完?善過程?中，今?后定要?立足現(xiàn)?有優(yōu)勢?，發(fā)揮?集體智?慧力量?，協(xié)助?做好工?作。?（三）?傳達(dá)和?落實(shí)公?司精神?任務(wù)，?態(tài)度不?夠堅決??？偸?考慮到?個人利?益和自?己的小?算盤，?對公司?和上級?賦予的?任務(wù)未?能貫徹?到底。?在以后?的工作?中堅決?提高執(zhí)?行力，?提升思?想觀念?認(rèn)識水?平。?三、今?后的努?力方向?（一?）深入?精細(xì)化?。從小?事著手?，引導(dǎo)?班組人?員嚴(yán)格?執(zhí)行、?堅決落?實(shí)，以?點(diǎn)帶面?帶動班?組全面?工作；?當(dāng)好車?間主任?助手，?配合搞?好生產(chǎn)?一部工?作。?（二）?以“5?s”標(biāo)?準(zhǔn)為建?設(shè)基礎(chǔ)?。車間?主任曾?多次在?會議中?提倡并?強(qiáng)調(diào)的?“5s?”標(biāo)準(zhǔn)?，是一?項長期?而艱巨?的任務(wù)?，也是?公司建?立健全?的基礎(chǔ)?文化，?我們將?力爭以?此導(dǎo)向?狠抓落?實(shí)，逐?條實(shí)施?，循序?完善。?（三?）以人?為本理?性管理?。班組?成員多?，年齡?距離大?，性格?差異尤?為明顯?；以后?定要結(jié)?合班前?、后會?議，引?導(dǎo)班組?成員思?維認(rèn)識?，提高?思想覺?悟；以?端正的?工作態(tài)?度為中?心線，?以多元?化性格?特點(diǎn)為?創(chuàng)新思?路，達(dá)?到共同?努力、?共同提?高，攜?手建立?美好的?家園。?（四?）以六?西格瑪?量化工?具為參?照。將?現(xiàn)行工?作法案?，參照?量化工?具擬定?出可行?性管理?制度和?方案，?形成強(qiáng)?有力、?標(biāo)準(zhǔn)化?的章程?；做到?軟性管?理有據(jù)?可查、?有條可?依。?（五）?以節(jié)流?為導(dǎo)向?。作為?___?_人，?有必要?竭力為?公司的?成長發(fā)?展做出?貢獻(xiàn)，?樹立“?以公司?為家”?的思想?觀念，?竭盡所?能為大?家庭節(jié)?約成本?，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)努?力提高?產(chǎn)能效?益。?在以后?的工作?中我還?需再接?再厲發(fā)?揚(yáng)了諾?盡職守?，不怕?苦累，?不計得?失，緊?密配合?，積極?進(jìn)取，?為我們?一部的?建設(shè)貢?獻(xiàn)自己?微薄的?力量。?廠精?益生產(chǎn)?線C線?工作總?結(jié)_?___?分廠精?益生產(chǎn)?線c線?

工作?總結(jié)時?光如水?，匆匆?中冬已?將去。?回顧?___?_年的?點(diǎn)點(diǎn)滴?滴，百?般滋味?，俱上?心頭，?其中既?有拼搏?的汗水?，艱難?的淚花?，也有?喜悅的?歡笑，?奮斗的?榮光。?在這一?年之終?，瞻望?未來，?期盼我?們c線?能得到?更好的?發(fā)展，?終平靜?心緒，?把工作?總結(jié)如?下：?一、踏?實(shí)的工?作態(tài)度?。想?起我們?線的八?位工友?，我不?由得眼?中含淚?，一群?多么好?的同事???！一?年三百?六十日?，工作?一直都?是勤勤?懇懇，?任勞任?怨。特?別是_?___?月份端?面污染?，當(dāng)時?都已檢?測合格?的產(chǎn)品?偶然之?中被人?發(fā)現(xiàn)有?污跡，?全部從?庫房拿?回返工?。那時?大家把?全部的?活都停?下來，?齊心協(xié)?力準(zhǔn)備?把這件?事做好?，決定?不能讓?不合格?產(chǎn)品從?自己手?中放過?。我們?細(xì)心地?擦拭，?看著成?品已清?光可鑒?了才敢?戴上防?塵帽。?然后仍?不放心?，如果?還有污?痕了怎?么辦？?就掏出?又擦過?一遍然?后再放?入帽內(nèi)??？墒?明明已?檢測合?格的線?不久仍?是出現(xiàn)?污痕，?因?yàn)槲?們的工?作對花?要求比?較高，?有些同?事想著?是否帽?子有問?題，就?用各種?洗滌劑?來洗帽?子?？?還是不?行，找?不到原?因，為?此我們?不得不?一次次?重復(fù)，?有些線?都擦了?十來遍?。連續(xù)?不斷的?工作看?似簡單?，但是?單調(diào)重?復(fù)的勞?動讓大?家的體?力很快?就達(dá)到?了飽和?的頂點(diǎn)?，下班?后以至?于有些?同志竟?然都不?知道怎?么回的?家。?記得_?___?月份，?接到一?批__?__線?的訂單?，在客?戶催得?緊、要?得急、?工期短?的情況?下，大?家加班?加點(diǎn)拼?命工作?。尤其?是__?__月?___?_日那?天，那?是一個?禮拜天?，為了?客戶的?需要，?領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)了單?班產(chǎn)出?４００?條線的?指標(biāo)，?在此之?前還沒?有一條?線單班?生產(chǎn)突?破過這?一指標(biāo)?，我們?為了趕?工，從?早上九?點(diǎn)到第?二天凌?晨__?__點(diǎn)?，大家?不顧體?力的極?度透支?，身體?的疲累?不堪，?滿腦子?只有一?個目標(biāo)?：挑戰(zhàn)?自己，?突破自?己。經(jīng)?過連續(xù)?不斷_?___?六個小?時的工?作，其?間沒有?一個人?發(fā)過一?句牢騷?，說過?一句怨?言，最?終超額?完成了?領(lǐng)導(dǎo)交?給的生?產(chǎn)任務(wù)?，并受?到領(lǐng)導(dǎo)?的表揚(yáng)?和獎勵?，后來?又達(dá)到?了單班?生產(chǎn)４?７５條?___?_線的?最高紀(jì)?錄。?二、嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓?作作風(fēng)?。認(rèn)?認(rèn)真真?工作，?踏踏實(shí)?實(shí)做人?一向是?我為人?做事的?原則，?作為c?線的線?長，我?把這一?原則推?廣貫徹?到我們?c線工?作的方?方面面?。一次?疏忽，?就會造?成工作?的無效?和勞動?的重復(fù)?；一個?程序的?差錯，?對于在?流水線?上工作?的我們?來說，?都意味?著給整?條生產(chǎn)?線，甚?至整個?分廠的?工作帶?來不可?挽回的?質(zhì)量和?信譽(yù)上?的損失?。在?我們所?接的線?中，型?號用途?很多都?不一樣?，如有?的線是?抗寒的?，有的?是耐高?溫的，?連插針?都不同?，并且?還有粗?細(xì)之分?，不同?的線就?各有不?同的標(biāo)?準(zhǔn)，有?不同的?工藝要?求，就?不能拿?上一次?的經(jīng)驗(yàn)?來對下?一批線?。所以?在工作?中我們?培養(yǎng)起?了嚴(yán)謹(jǐn)?、細(xì)致?的工作?作風(fēng)。?杜絕不?求有功?，但求?無錯的?想法，?不但求?無錯，?更求完?善。工?作當(dāng)中?無小事?，工作?中的每?一點(diǎn)滴?，我們?都是看?作人生?當(dāng)中的?大事來?做，過?好生命?中的每?一天，?走好人?生的每?一步。?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作作?風(fēng)，直?接帶來?的效果?也是明?顯的。?在整整?一年里?，在我?們整個?線中，?因我們?自身原?因造成?的不合?格的線?沒有一?條。?三、以?身作則?，鼓起?干勁，?積極進(jìn)?取。?我自到?___?_分廠?以來，?一直堅?持每天?提前到?崗做好?班前一?切準(zhǔn)備?工作，?最后一?個離開?工作崗?位。從?打掃衛(wèi)?生說起?，通常?第一個?進(jìn)入車?間后，?無論是?否是我?值日，?我都把?清潔工?具從衛(wèi)?生間拿?到值日?區(qū)，大?部分時?候我都?會把地?先掃一?遍，等?掃完后?，值日?的同志?也就到?了，她?們接著?拖地就?行了。?遇到周?日沒有?安排衛(wèi)?生值日?時，我?都視為?己任，?責(zé)無旁?貸的承?擔(dān)起衛(wèi)?生區(qū)的?工作。?__?__月?份，分?廠領(lǐng)導(dǎo)?根據(jù)工?作實(shí)際?，又一?次對生?產(chǎn)線進(jìn)?行了細(xì)?化重組?，我被?安排擔(dān)?任ｃ線?線長。?新成立?的ｃ線?是由_?___?名新手?及未能?在其他?線上崗?的人員?組成的?，相當(dāng)?一部分?人員對?ｃ線存?在誤解?和歧視?看法，?ｃ線內(nèi)?部部分?員工也?有自卑?心理，?ｃ線在?一段時?期內(nèi)曾?面臨許?多問題?。而就?在此時?，我的?家中相?繼發(fā)生?了讓人?肝腸寸?斷的意?外：年?近九旬?的父親?因不慎?摔倒，?造成脊?椎骨折?；兒子?放學(xué)途?中摔跤?導(dǎo)致鼻?骨斷裂?；婆婆?也不慎?跌倒造?成左手?粉碎性?骨折等?。而作?為線長?的我又?面臨著?ｃ線剛?成立的?諸多矛?盾，加?之父親?癱倒在?花不能?盡孝，?兒子治?療護(hù)理?不能奉?獻(xiàn)一份?母愛，?婆婆斷?臂在家?不能侍?奉，種?種的精?神壓力?導(dǎo)致我?出現(xiàn)了?嚴(yán)重的?神經(jīng)衰?弱癥，?經(jīng)常夜?不能眠?，長期?靠服用?藥物來?維持。?但我沒?用因?yàn)?這些困?難而影?響工作?，偷偷?抹去眼?淚后依?舊以飽?滿的熱?情投入?到工作?中去。?在做好?測試工?作的同?時，只?要有空?閑時間?，我就?主動為?各工位?做好準(zhǔn)?備工作?。同時?鼓勵談?心，努?力做好?大家的?思想工?作，最?終使ｃ?線員工?的情緒?得到了?穩(wěn)定。?最終使?大家明?白事在?人為，?我們要?用自己?的行為?證明我?們c線?的人并?不比別?人差。?被動工?作與主?動工作?有極大?的差異?，人的?潛力被?激發(fā)之?后產(chǎn)生?的力量?是驚人?的。各?個工位?也都有?自己的?困難，?可都不?言苦，?不言累?，看到?同志們?那種忘?我的工?作態(tài)度?，我為?自己是?ｃ線的?一員而?由衷地?感到驕?傲。?四、優(yōu)?良的團(tuán)?隊協(xié)作?精神。?大家?在相互?的工作?中，也?培養(yǎng)出?了團(tuán)結(jié)?協(xié)作的?精神。?每下一?個流程?的工作?人員，?不但負(fù)?責(zé)自己?流程內(nèi)?的工作?，也都?負(fù)責(zé)上?一流程?的檢查?，如果?發(fā)現(xiàn)哪?里有不?合格的?地方，?就趕快?改正。?而有哪?位同事?一時自?己的工?作沒有?做完，?別的同?事都趕?快去幫?助。就?這樣，?就保證?了整條?線的高?速流暢?，我們?c線共?八個人?，在部?分工器?具儀表?不甚好?用，人?員結(jié)構(gòu)?新手多?的情況?下，班?產(chǎn)線達(dá)?到了_?___?多條，?與這種?優(yōu)良的?團(tuán)隊協(xié)?作精神?是分不?開的。?五、?高度的?工作責(zé)?任感。?我有?幸擔(dān)任?過兩條?線的線?長，深?深感到?在__?__分?廠這個?勞動時?間長、?強(qiáng)度大?、花封?閉的工?作場所?，員工?們都是?付出了?極大的?艱辛和?努力的?。以我?們ｃ線?為例，?我們八?個人一?星期一?調(diào)換。?白班基?本上是?滿額工?作的，?夜班時?間有時?候會相?對短些?，卻幾?乎沒有?吃過飯?，也沒?有吃飯?時間，?往往活?干完了?，都差?不多夜?里三四?點(diǎn)鐘了?，干到?早上?七、八?點(diǎn)也是?常有的?事。前?段大雪?飛揚(yáng)，?冰封路?面，連?出租車?都不愿?意去我?們單位?，又適?逢我們?夜班，?___?_、_?___?和我由?于路遠(yuǎn)?，每天?要提前?近兩個?小時從?家出發(fā)?才能按?時到達(dá)?單位。?清晨走?在回家?冰滑的?路上，?不是沒?有羨慕?過別人?的，但?想想自?己是在?工作，?也就釋?然了。?我們?的__?__，?一次因?為中耳?炎加上?感冒發(fā)?燒，身?體本已?十分虛?弱，但?是為了?我們ｃ?線的工?作，為?了我們?___?_分廠?，為了?責(zé)任和?榮譽(yù)，?一直堅?持帶病?工作，?拖了一?個禮拜?，最后?在我的?一再勸?說催促?下才請?了一天?假到醫(yī)?院診斷?治療，?第二天?就又出?現(xiàn)在她?的工作?崗位上?。一?年的時?間里，?我們幾?乎沒有?休息過?禮拜?六、禮?拜天，?平均每?天工作?時間超?過九個?小時，?經(jīng)常在?___?_個小?時以上?，忙的?時候連?看表的?時間都?沒有，?更別提?喝水吃?飯了。?以廠為?家是我?們ｃ線?的作風(fēng)?和精神?，每當(dāng)?我們上?白班的?時候，?路遠(yuǎn)中?午來不?及回家?的幾個?同志，?每天都?是在外?面匆匆?的吃完?飯在_?___?點(diǎn)以前?就趕回?生產(chǎn)崗?位，投?入到生?產(chǎn)中去?，這已?經(jīng)成為?了我們?ｃ線一?個不成?文的約?定。_?___?年我們?c線全?體員工?在公休?節(jié)假日?休息都?在十天?左右，?很多時?候經(jīng)常?是加班?加點(diǎn)不?講條件?的努力?工作，?有時為?了客戶?的需要?，急客?戶之所?急，一?干就是?十六?、七個?小時.?..?平凡但?不流于?平庸，?是我對?自己的?要求，?也是我?對工作?的要求?，最終?并成了?我們整?條線的?工作目?標(biāo)，我?們整個?c線的?員工用?自己的?行動證?明了我?們的目?標(biāo)。?六、當(dāng)?前生產(chǎn)?線上存?在的問?題：?１、?員工素?質(zhì)仍需?提高。?雖然大?多數(shù)人?的素質(zhì)?已經(jīng)得?到了較?全面的?提高，?但仍然?有個別?員工的?素質(zhì)亟?待提高?。例如?近一段?時間，?經(jīng)常有?員工用?打上來?的飲用?水洗頭?，而且?還把暖?水花放?在衛(wèi)生?間里。?還經(jīng)常?出現(xiàn)個?別線少?拿線多?記數(shù)的?現(xiàn)象，?這些都?從一個?側(cè)面說?明了我?們的員?工良莠?不齊，?個別人?員缺乏?起碼的?職業(yè)道?德意識?。一個?私心濃?重的員?工很難?設(shè)想他?會為分?廠的利?益去奉?獻(xiàn)什么?，這是?我們應(yīng)?該引起?注意和?思考的?。２?、刮?膠崗位?是否考?慮增加?人員。?__?__月?份由于?刮膠人?員少，?加之管?理上的?不完善?，一度?出現(xiàn)過?各線之?間爭線?、搶線?甚至吵?罵的現(xiàn)?象，不?僅使各?線之間?矛盾激?化，影?響了工?作效率?，也嚴(yán)?重挫傷?了員工?的工作?熱情。?使得原?本正常?的競爭?關(guān)系變?得復(fù)雜?起來，?連帶出?一些不?正之風(fēng)?。３?、合?理安排?各崗位?人員，?通過管?理提高?生產(chǎn)效?率。就?ｃ線目?前的生?產(chǎn)實(shí)力?，要為?分廠日?產(chǎn)６０?００條?的目標(biāo)?做出自?己的貢