2023上半年員工個(gè)人工作總結(jié)模板

第12頁共12頁202?3上半?年員工?個(gè)人工?作總結(jié)?模板?一、在?與同事?的人際?關(guān)系上?作為?老員工?，干了?這么久?留下來?的人其?實(shí)不多?。我們?的福利?和其他?人雖然?差不多?，但其?實(shí)我認(rèn)?為老員?工真正?的優(yōu)勢?就在于?人際關(guān)?系上。?所以在?上半年?的工作?后，也?不忘和?同事們?搞好朋?友間的?關(guān)系。?但是這?個(gè)人際?關(guān)系，?當(dāng)然不?是在工?作中出?了錯(cuò)誤?讓人幫?忙掩藏?這樣的?“人際?關(guān)系”?，而是?在其他?的方面?。比如?說，和?技術(shù)員?工熟悉?以后，?我們互?相都會(huì)?有一定?的了解?，頻繁?的遇上?一點(diǎn)小?問題的?時(shí)候，?他知道?我們的?經(jīng)驗(yàn)可?以判斷?出來，?就會(huì)偶?爾教我?們一些?調(diào)控機(jī)?器的操?作。雖?然都是?一些簡?單的操?作，但?是在頻?繁的遇?上小問?題的時(shí)?候，確?實(shí)能自?己解決?很多的?麻煩。?其次當(dāng)?與其他?老員工?搞好關(guān)?系的時(shí)?候，我?們又能?在閑聊?的時(shí)候?互相分?享自己?的工作?經(jīng)驗(yàn)，?給我們?提升工?作能力?方面帶?來了不?小的便?利。?二、在?工作上?三、?總結(jié)?上半年?的時(shí)間?過去后?、我們?車間照?例公布?了這半?年的工?作排名??？粗?自己不?錯(cuò)的成?績，我?知道自?己的努?力沒有?白費(fèi)。?但是其?實(shí)在很?多的地?方還是?需要改?善，為?了進(jìn)一?步提升?自己，?我會(huì)在?下半年?繼續(xù)努?力提升?自己作?為老員?工的經(jīng)?驗(yàn)。?202?3上半?年員工?個(gè)人工?作總結(jié)?模板（?二）?來到文?員的這?個(gè)崗位?上，我?不斷鍛?煉了自?己的耐?心，也?讓自己?逐漸沉?穩(wěn)起來?。雖然?進(jìn)入企?業(yè)的時(shí)?間并非?很長，?但是通?過這半?年的工?作，我?也對這?一份工?作有了?更多的?理解，?對我所?處的環(huán)?境也能?夠更好?的容納?進(jìn)去。?無論如?何，這?半年都?是我這?份職業(yè)?上的一?個(gè)突破?階段，?也是我?印象最?為深刻?的一段?時(shí)間，?所以在?此，我?想就個(gè)?人的表?現(xiàn)對上?半年的?工作進(jìn)?行一次?總結(jié)。?上半?年我們?的安排?都非常?的緊密?，不像?我之前?的那種?狀態(tài)了?。每一?天的工?作我都?會(huì)給自?己進(jìn)行?一個(gè)計(jì)?劃，文?員這份?工作是?比較繁?復(fù)的，?并非看?起來那?么簡單?。所以?我只能?給自己?好好的?進(jìn)行一?次計(jì)劃?，才能?在以后?的工作?中不去?犯錯(cuò)，?不耽誤?大家的?工作時(shí)?間，也?才能給?自己一?個(gè)真正?進(jìn)行戰(zhàn)?斗的機(jī)?會(huì)。所?以當(dāng)我?接到新?的任務(wù)?時(shí)，我?就會(huì)及?時(shí)調(diào)整?好自己?的工作?，分好?輕重，?調(diào)配好?時(shí)間，?不管自?己多忙?，都不?要忘記?冷靜沉?著思考?。不?動(dòng)腦的?工作是?很容易?犯錯(cuò)的?，而如?果只動(dòng)?腦卻不?動(dòng)手也?總無法?進(jìn)步，?所以平?衡好二?者是我?這半年?之中最?大的一?次挑戰(zhàn)?。加上?我并沒?有工作?很長時(shí)?間，一?些經(jīng)驗(yàn)?還比較?的缺少?，所以?我只能?邊工作?邊學(xué)習(xí)?，發(fā)現(xiàn)?可以學(xué)?習(xí)的地?方盡量?抓住，?不放手?。慢慢?的，我?自己也?有了一?些改變?了，以?前我總?是喜歡?把任務(wù)?拖到下?班之后??，F(xiàn)在?我能夠?及時(shí)的?完后才?能任務(wù)?，不僅?給自己?帶來了?更多的?空余時(shí)?間，也?沒有打?擾到其?他同事?的工作?。這一?點(diǎn)我是?有所進(jìn)?步的，?其實(shí)感?覺起來?今年上?半年是?很短暫?的，下?半年更?是需要?珍惜的?半年了?，我會(huì)?調(diào)整好?自己的?狀態(tài)，?整理好?自己的?思緒，?全新起?航。?202?3上半?年員工?個(gè)人工?作總結(jié)?模板（?三）?轉(zhuǎn)眼間?半年的?時(shí)間已?從指間?流逝，?不得不?感慨光?陰似箭?。回首?這半年?來的工?作表現(xiàn)?與工作?態(tài)度，?自己認(rèn)?為較往?年還是?有相當(dāng)?大的改?觀的。?不過仍?然還會(huì)?有些不?足的地?方，自?己主觀?情緒總?是會(huì)不?由自主?的支配?自己的?神經(jīng)系?統(tǒng)，會(huì)?偶爾表?現(xiàn)在工?作上面?，對于?這一點(diǎn)?，我已?深刻認(rèn)?識到自?己的不?足，我?會(huì)認(rèn)真?努力的?克制，?力求做?到更好?!今?年上半?年，已?經(jīng)把供?應(yīng)商資?料全部?輸入澳?汀軟件?，每次?詢價(jià)的?時(shí)候也?會(huì)在澳?汀里面?輸入聯(lián)?系記錄?。但美?中不足?的是澳?汀軟件?有時(shí)候?運(yùn)行非?常緩慢?，所以?有時(shí)候?也不愿?意去打?開登陸?它，導(dǎo)?致有些?單子登?陸的不?完善，?以后一?定改進(jìn)?。對于?供應(yīng)商?報(bào)價(jià)文?檔，已?建立文?檔妥善?保管，?但不是?很完善?，以后?會(huì)加強(qiáng)?完善。?對于公?司同事?的詢價(jià)?處理，?我自認(rèn)?為處理?得不錯(cuò)?，但還?是在部?分單子?我處理?不及時(shí)?，究其?原因也?有以下?幾點(diǎn)：?1、?有些單?子非常?規(guī)，問?過供應(yīng)?商后供?應(yīng)商沒?及時(shí)回?復(fù)我，?之后也?沒有記?得起再?次催促?供應(yīng)商?。2?、有些?單子看?過后覺?得產(chǎn)品?競爭沒?有太大?優(yōu)勢，?也沒有?盡全力?的去及?時(shí)的詢?問供應(yīng)?商。?第一點(diǎn)?我犯了?記憶性?錯(cuò)誤，?沒有在?腦袋里?深刻的?記下單?子，第?二點(diǎn)我?犯了主?觀主義?錯(cuò)誤，?我應(yīng)該?一視同?仁的竭?盡全力?的處理?好同事?發(fā)給我?的任何?詢價(jià)單?。上?半年已?經(jīng)在我?們的期?待與向?往中暗?淡的過?去，我?希望_?___?年下半?年公司?能有較?大的進(jìn)?步與成?就。我?會(huì)努力?完善供?應(yīng)商資?料與供?應(yīng)商報(bào)?價(jià)文檔?，對于?同事的?詢價(jià)單?會(huì)竭盡?全力衣?時(shí)的給?予支持?與回復(fù)?，對于?工作態(tài)?度我會(huì)?調(diào)整到?最佳狀?態(tài)。其?實(shí)自從?公司領(lǐng)?導(dǎo)說我?態(tài)度不?好后，?我一直?較為注?意自己?的態(tài)度?，但似?乎還是?不能得?到大家?的認(rèn)同?，有一?種很疲?憊的感?覺。不?被人肯?定的滋?味是不?好受的?。對于?同事的?詢價(jià)單?處理，?自己一?直疏于?跟進(jìn)，?雖然已?經(jīng)建檔?保存，?但是還?是一直?沒有進(jìn)?行后期?跟進(jìn)，?今年下?半年會(huì)?努力改?進(jìn)。?對于工?資，自?從__?__年?___?_月份?以后，?工資就?一直停?留在那?個(gè)坎上?，沒有?絲毫增?加，不?免心中?也會(huì)是?有點(diǎn)失?落，打?工在外?，不為?錢財(cái)那?也是一?種太清?高的說?法。現(xiàn)?在物價(jià)?上漲厲?害，經(jīng)?常會(huì)有?："什?么都漲?，唯獨(dú)?工資不?漲的"?抱怨!?希望公?司領(lǐng)導(dǎo)?能依工?作表現(xiàn)?、工作?能力給?予一定?的調(diào)薪?，這樣?不但能?解決同?事的生?活煩惱?，更能?調(diào)動(dòng)同?事的工?作積極?性，更?好的為?公司效?力。?對于公?司內(nèi)部?人文活?動(dòng)與工?作氣氛?，希望?給予一?定的改?進(jìn)。公?司員工?大都是?值青春?的美好?年華，?對工作?，對未?來肯定?都是充?滿期待?與幻想?的，大?家都是?有著無?限的潛?力的，?希望公?司能想?些辦法?挖掘出?同事們?的潛力?，讓大?家充滿?激情的?投入到?工作中?去。公?司其實(shí)?長久以?為缺乏?一種凝?聚力，?總是像?一盤散?沙，這?也是一?件讓員?工大為?不快的?事情。?公司?內(nèi)部工?作人員?有些思?想極度?消極與?懶散，?希望公?司給予?正確的?糾正與?引導(dǎo)。?僻如前?臺工作?人員，?某些人?剛進(jìn)公?司的時(shí)?候那股?"倔勁?"與執(zhí)?著是很?讓人佩?服的，?但似乎?好景不?長，這?份難得?的責(zé)任?心已經(jīng)?不復(fù)存?在，相?信公司?領(lǐng)導(dǎo)已?經(jīng)感受?到了吧?。我想?這種好?思想好?品質(zhì)的?流逝也?與公司?環(huán)境脫?離不了?關(guān)系吧?，或許?可以說?是被內(nèi)?部同事?同化了?吧。與?同事聊?天的時(shí)?候、客?戶也屢?屢反映?前臺同?事服務(wù)?態(tài)度差?，前臺?不整潔?之類的?話語，?希望公?司領(lǐng)導(dǎo)?給予重?視。深?切希望?公司領(lǐng)?導(dǎo)能到?發(fā)展的?眼光看?問題，?我相信?每個(gè)人?都是有?閃光點(diǎn)?的，不?要因?yàn)?過去的?錯(cuò)誤而?對一個(gè)?人存在?主觀上?的偏見?。還是?建議公?司能組?織一些?素質(zhì)拓?展活動(dòng)?，這樣?不僅能?增進(jìn)同?事間的?感情，?更能挖?掘同事?的潛力?。寫?這篇總?結(jié)與計(jì)?劃的時(shí)?候我的?思想是?激烈掙?扎的，?因?yàn)槲?總是在?猶豫到?底自己?該不該?把這些?心理話?，或者?說大家?對公司?的心理?話借我?之手寫?出去，?但最后?還是硬?著頭皮?寫了，?如果有?不妥的?地方，?希望領(lǐng)?導(dǎo)見諒?，畢竟?年少輕?狂不懂?事，有?些地方?還是帶?有自己?較強(qiáng)的?主觀色?彩的。?我是希?望自己?工作的?地方越?來越強(qiáng)?的!自?己也有?許多做?得不足?的地方?，我一?直在努?力改進(jìn)?，希望?大家都?能看到?我付出?的努力?與改變??？?之，在?美格多?這幾年?的時(shí)間?里，我?也并不?是一無?所獲的?，在這?里，我?學(xué)到了?以前在?工廠里?沒有學(xué)?到的很?多東西?，我想?有許多?東西都?會(huì)讓我?受益一?生的吧?!雖然?我在美?格多歷?經(jīng)波折?與坎坷?，雖然?我也時(shí)?常抱怨?與不滿?，但我?很慶幸?自己終?于找回?了自己?，終于?成長了?，成熟?了，學(xué)?會(huì)理智?的看待?與處理?問題了?。我想?以后我?無論身?居何方?，身居?何職，?都不會(huì)?忘記在?美格多?成長的?這段時(shí)?光，我?永遠(yuǎn)是?心存感?激的，?它是我?永遠(yuǎn)的?母校!?20?23上?半年員?工個(gè)人?工作總?結(jié)模板?（四）?轉(zhuǎn)眼?間，_?___?年又過?半了，?回顧這?半年來?的工作?，我在?各位同?事的支?持與幫?助下，?按照公?司和個(gè)?人的年?度計(jì)劃?，較好?地完成?了自己?的本職?工作。?通過半?年來的?學(xué)習(xí)與?工作，?我對本?職工作?有了新?的認(rèn)識?，而且?個(gè)人工?作能力?也得到?較大的?提高。?現(xiàn)將半?年來的?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?上半年?工作總?結(jié)：?（一）?、知識?管理?___?_年根?據(jù)集團(tuán)?知識管?理積分?辦法，?結(jié)合公?司實(shí)際?，調(diào)整?了公司?原有的?km推?進(jìn)考核?評價(jià)方?案，新?的積分?卡更加?注重考?核結(jié)果?量化、?過程導(dǎo)?向化、?知識創(chuàng)?新化。?通過近?半年的?施行，?達(dá)到了?較好的?.效果?。數(shù)?據(jù)回顧?：（?1）、?___?_年集?團(tuán)知識?管理考?核積分?卡（截?止__?__月?）說?明：截?止__?__月?，集團(tuán)?平均分?為87?分，9?0分以?上的有?25家?;80?分以上?的有3?4家，?最低分?為57?分;并?列10?0分的?有14?家（包?含集團(tuán)?職能部?門），?黃石公?司集團(tuán)?并列第?一，華?南第一?。去年?同期排?名43?名。?（2）?、__?__年?集團(tuán)知?識管理?考核—?—個(gè)人?積分?說明：?員工平?均積分?年累計(jì)?為18?。85?分，排?名前列?。（?3）、?___?_年集?團(tuán)知識?管理考?核——?頻道點(diǎn)?擊1?、培訓(xùn)?覆蓋面?力求1?00%?__?__年?，集團(tuán)?調(diào)整了?考核要?求，形?成了以?CKO?頻道為?核心的?考核機(jī)?制，重?點(diǎn)關(guān)注?各工廠?的頻道?點(diǎn)擊、?員工積?分，同?時(shí)也調(diào)?整了C?KO積?分辦法?。對此?，公司?也作出?了相應(yīng)?的調(diào)整?，并在?___?_月至?___?_月對?各部門?進(jìn)行相?關(guān)培訓(xùn)?。通過?培訓(xùn)，?使員工?明白怎?樣可以?提高積?分、怎?樣推薦?、怎樣?點(diǎn)評、?怎樣使?用審批?流程等?。各部?門通過?培訓(xùn)，?KM推?進(jìn)氛圍?較好，?員工自?覺使用?KM工?具并達(dá)?到可喜?成果。?2、?組織成?立項(xiàng)目?小組?___?_月成?立QC?小組，?主要圍?繞"如?何提高?KM積?分卡在?集團(tuán)的?排名"?展開項(xiàng)?目攻關(guān)?。__?__月?召開項(xiàng)?目啟動(dòng)?會(huì)議，?明確責(zé)?任人及?活動(dòng)分?工。每?月回顧?總結(jié)，?遵循P?DCA?原則達(dá)?到預(yù)期?目標(biāo)。?通過項(xiàng)?目攻關(guān)?，我們?規(guī)范了?推進(jìn)要?求，解?決了每?月存在?的不同?問題。?3、?迎接集?團(tuán)KM?現(xiàn)場審?計(jì)_?___?月底，?集團(tuán)企?劃總部?劉曾、?張宇童?兩位老?師來我?司現(xiàn)場?查核知?識管理?推進(jìn)工?作，高?度贊揚(yáng)?了我司?的KM?推進(jìn)工?作，認(rèn)?為我司?亮點(diǎn)很?多，值?得兄弟?工廠借?鑒，特?別是流?程規(guī)范?、流程?效率高?。本次?查核我?司成績?為99?分，為?第一批?查核單?位。?4、參?加知識?管理年?會(huì)，黃?石公司?大放光?彩。?___?_月_?___?日，青?島啤酒?第二屆?知識管?理精英?論壇與?QC成?果發(fā)布?會(huì)在上?海松江?隆重召?開，姜?宏副總?裁等公?司領(lǐng)導(dǎo)?及來自?各業(yè)務(wù)?單位及?各職能?部門知?識管理?和QC?工作者?200?余人共?同參加?了此次?盛會(huì)。?在本?次大會(huì)?上，黃?石公司?集體或?個(gè)人共?榮獲4?項(xiàng)榮譽(yù)?，著實(shí)?給力。?（1?）、黃?石公司?總經(jīng)理?檀總榮?獲集團(tuán)?"知識?管理卓?越領(lǐng)導(dǎo)?者"榮?譽(yù)稱號?（全集?團(tuán)各級?工廠及?職能部?門參評?，本獎(jiǎng)?項(xiàng)只有?6名）?;（?2）、?黃石公?司榮獲?集團(tuán)"?知識管?理頻道?經(jīng)營進(jìn)?步獎(jiǎng)"?（KM?推進(jìn)團(tuán)?隊(duì)集中?亮相，?并多次?受到好?評，其?中黃石?公司的?KM推?進(jìn)考核?細(xì)則在?知識管?理精英?論壇上?被集團(tuán)?老師分?享推薦?）;?（3）?、個(gè)人?榮獲集?團(tuán)"最?佳知識?管理專?員"榮?譽(yù)稱號?。本?次年會(huì)?上，集?團(tuán)高度?評價(jià)我?司的K?M推進(jìn)?工作，?通過交?流學(xué)習(xí)?，其他?兄弟工?廠也紛?紛表示?贊同我?司的考?核思路?和推進(jìn)?思路，?對我們?的工作?給予了?充分的?肯定。?（二?）、現(xiàn)?場管理?數(shù)據(jù)?回顧：?1、?調(diào)整考?核思路?，糾正?了部門?班組原?有"做?得多錯(cuò)?的多"?、"職?能部門?和生產(chǎn)?部門考?核不均?衡"等?現(xiàn)象;?__?__年?，通過?與部門?班組的?溝通，?發(fā)現(xiàn)很?多員工?對6S?推進(jìn)有?抵觸情?緒，認(rèn)?為"面?積越大?，做得?事情越?多，錯(cuò)?就越多?，考核?就越嚴(yán)?重。"?這種情?況無形?中打消?了員工?的積極?性，特?別是生?產(chǎn)部門?員工認(rèn)?為與優(yōu)?秀無緣?，索性?放棄。?針對這?種情況?，__?__年?公司調(diào)?整考核?思路，?引導(dǎo)員?工"有?做必有?果"，?班組培?訓(xùn)、班?組自查?、按時(shí)?整改、?完成會(huì)?議決議?等等要?求紛紛?納入考?核項(xiàng)目?，改變?以往只?以檢查?結(jié)果作?為考核?依據(jù)的?形式，?讓員工?正真認(rèn)?識到"?做得多?、做得?對就可?以得分?高"。?2、?規(guī)范班?組現(xiàn)場?管理，?發(fā)揮班?組主觀?能動(dòng)性?，變被?動(dòng)為主?動(dòng)，持?續(xù)開展?部門自?查和班?組自查?;按?照__?__年?制定的?推進(jìn)思?路，各?部門積?極開展?部門或?班組自?查，周?自查已?經(jīng)成為?部門的?習(xí)慣。?各部門?均形成?以部門?部長和?部門6?S推進(jìn)?員為核?心的自?查小組?，按期?查核一?周內(nèi)部?門不合?格事項(xiàng)?并督辦?上周整?改事項(xiàng)?。各部?門或班?組6S?推進(jìn)氛?圍較好?，例如?綜合部?小車班?成員主?動(dòng)開展?季度現(xiàn)?場管理?回顧工?作;生?產(chǎn)部成?品庫較?去年改?觀較大?，現(xiàn)場?面貌煥?然一新?;工程?部制冷?班、配?電班、?財(cái)務(wù)部?收發(fā)中?心等區(qū)?域現(xiàn)場?有條不?紊，被?評為"?現(xiàn)場管?理紅旗?班組"?;班組?會(huì)議學(xué)?習(xí)現(xiàn)場?管理推?進(jìn)技巧?，回顧?現(xiàn)場管?理存在?的問題?。3?、"示?范點(diǎn)"?、"現(xiàn)?場亮點(diǎn)?"以點(diǎn)?帶面，?提升員?工積極?性。?公司月?度查核?，部門?主動(dòng)上?報(bào)，各?部門紛?紛打造?部門班?組現(xiàn)場?亮點(diǎn)，?例如包?裝部生?產(chǎn)現(xiàn)場?統(tǒng)一有?序，標(biāo)?示規(guī)范?的員工?水杯、?工程部?鍋爐班?的小改?小革、?人力資?源部物?品定置?管理等?。班組?示范點(diǎn)?及亮點(diǎn)?的宣傳?有利的?推動(dòng)了?部門的?管理工?作，提?升了員?工的積?極性。?4、?引入"?現(xiàn)場管?理優(yōu)秀?部門流?動(dòng)紅旗?"及"?現(xiàn)場管?理部門?警示旗?（藍(lán)旗?）"管?理策略?，鞭策?部門力?爭先進(jìn)?。（?三）、?包裝有?效工時(shí)?數(shù)據(jù)?回顧：?1、?成立"?包裝有?效工時(shí)?"項(xiàng)目?攻關(guān)小?組，圍?繞課題?進(jìn)行項(xiàng)?目攻關(guān)?。__?__月?成立"?包裝有?效工時(shí)?"QC?項(xiàng)目小?組，成?員包含?生產(chǎn)部?、人力?資源部?及包裝?部成員?。月度?開展小?組活動(dòng)?，按期?回顧和?總結(jié)月?度推進(jìn)?工作，?并解決?存在問?題。?3、有?效工時(shí)?管理工?具指導(dǎo)?生產(chǎn)，?引導(dǎo)包?裝開班?生產(chǎn)。?按照生?產(chǎn)部的?生產(chǎn)計(jì)?劃，結(jié)?合工時(shí)?統(tǒng)計(jì)方?法指導(dǎo)?生產(chǎn)，?包裝部?部門領(lǐng)?導(dǎo)一致?支持"?開三班?"生產(chǎn)?。與_?___?年同期?比，產(chǎn)?銷量增?長，生?產(chǎn)人員?減少，?達(dá)到了?"減員?增效的?"目的?。（?四）、?E—H?R人事?信息管?理E?—HR?人事信?息管理?為__?__年?新增職?責(zé)，通?過半年?的學(xué)習(xí)?和實(shí)際?操作基?本掌握?了相關(guān)?要求和?操作技?巧。?1、員?工自助?查詢。?2、?積極學(xué)?習(xí)新操?作手冊?，月度?erp?維護(hù)正?常，集?團(tuán)月度?查核沒?有出現(xiàn)?異常。?3、?參加華?南區(qū)域?ERP?人事薪?酬管理?培訓(xùn)，?考試成?績名列?前茅，?順利取?得結(jié)業(yè)?證書。?二、?上半年?工作不?足：?1、深?入一線?不夠，?基礎(chǔ)工?作缺少?根基。?對基層?員工的?需求情?況了解?少，不?能及時(shí)?掌握他?們的相?關(guān)情況?。2?、管理?缺乏魄?力。主?要體現(xiàn)?在考勤?管理上?，工作?滯后，?致使遲?到、早?退現(xiàn)象?時(shí)有發(fā)?生。?3、對?精細(xì)化?的管理?理念和?工作方?法缺少?深刻的?認(rèn)識和?理解。?對集團(tuán)?推崇的?較好的?管理工?具學(xué)習(xí)?不透，?研究不?深，理?解不全?面。例?如對集?團(tuán)包裝?有效工?時(shí)的理?解不深?，導(dǎo)致?HR績?效積分?卡多次?失分。?4、?學(xué)習(xí)力?還有待?提升，?關(guān)注面?過窄，?自己的?學(xué)識、?能力和?閱歷與?其任職?崗位都?有一定?的距離?，不利?于工作?的正常?開展。?5、?現(xiàn)場管?理檢查?力度不?夠，常?規(guī)性問?題經(jīng)常?出現(xiàn)，?對一些?不符合?項(xiàng)的整?改跟進(jìn)?滯后，?部門間?的溝通?還有待?于加強(qiáng)?。1?、知識?管理?（1）?、完善?知識管?理月度?查核清?單，梳?理部門?常規(guī)文?檔，建?立KM?文檔上?傳檔案?，按期?查核文?檔上傳?的及時(shí)?性。?（2）?、總經(jīng)?理特殊?門戶的?搭建。?積極爭?取集團(tuán)?的資源?，力爭?成為第?一批試?點(diǎn)單位?，為公?司高管?定制專?有的K?M門戶?。（?3）、?進(jìn)一步?完善審?批流程?。我?們的目?標(biāo)：總?結(jié)先進(jìn)?工廠的?亮點(diǎn)，?打造一?流的知?識管理?團(tuán)隊(duì)，?奮力躋?身集團(tuán)?前12?名。?2、現(xiàn)?場管理?（1?）、持?續(xù)開展?旺季綜?合檢查?。（?2）、?部門6?S專員?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，加?強(qiáng)檢查?的能力?。（?3）、?編制辦?公室及?部分生?產(chǎn)班組?現(xiàn)場管?理示范?圖，要?求部門?管理人?員比對?圖文規(guī)?范現(xiàn)場?。3?、有效?工時(shí)管?理（?1）、?完善班?組有效?工時(shí)評?比制度?，充分?激勵(lì)班?組員工?。（?2）、?規(guī)范員?工考勤?管理，?跟蹤數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)?，加強(qiáng)?班組長?對有效?工時(shí)的?深入理?解。?4、E?—HR?人事信?息管理?（1?）、員?工照片?維護(hù);?（2?）、按?照集團(tuán)?要求維?護(hù)培訓(xùn)?信息等?特殊信?息;?（3）?、學(xué)習(xí)?薪酬管?理模塊?的操作?。2?023?上半年?員工個(gè)?人工作?總結(jié)模?板（五?）進(jìn)?入__?__年?，__?__正?式投入?運(yùn)行。?轉(zhuǎn)眼間?半年時(shí)?間過去?了，我?很榮幸?能和_?___?領(lǐng)導(dǎo)、?各科室?以及_?___?各位同?事共事?，回首?剛剛過?去半年?時(shí)光，?我逐漸?適應(yīng)并?融入了?___?_站的?工作和?生活，?專業(yè)水?平和業(yè)?務(wù)能力?都有了?較大提?高，現(xiàn)?將本人?工作總?結(jié)如下?：（?一）材?料員工?作：在?以往工?作中，?我較少?有機(jī)會(huì)?接觸到?與材料?員相關(guān)?