關(guān)于ipqc年終總結(jié)

第8頁共8頁關(guān)于i?pqc?年終總?結(jié)時(shí)?間過得?飛快，?轉(zhuǎn)眼我?在__?__公?司品質(zhì)?部從事?qa工?作已有?半年有?余，在?過去的?這半年?多的時(shí)?間內(nèi)我?學(xué)到了?很多東?西，也?非常感?謝各位?領(lǐng)導(dǎo)的?栽培，?同時(shí)也?看到了?一些我?個(gè)人有?些疑惑?的問題?點(diǎn)，結(jié)?合我進(jìn)?___?_公司?前在其?他公司?工作的?經(jīng)驗(yàn)，?現(xiàn)做總?結(jié)報(bào)告?如下，?請(qǐng)各位?領(lǐng)導(dǎo)審?核及指?正：?一、品?質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)?的認(rèn)識(shí)?我認(rèn)?為做品?質(zhì)工作?的經(jīng)常?強(qiáng)調(diào)品?質(zhì)保證?，無非?是做三?件事：?1.?要知道?什么是?好，什?么是不?好。?2.要?知道_?___?好，_?___?不好。?3.?要知道?怎樣預(yù)?防不好?，怎樣?才能做?好。?無論是?產(chǎn)線的?終檢，?還是品?管部的?qa或?oqc?，我們?只是對(duì)?已經(jīng)形?成品質(zhì)?的產(chǎn)品?進(jìn)行檢?驗(yàn)驗(yàn)證?，再嚴(yán)?格的檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?和抽樣?標(biāo)準(zhǔn)都?不能形?成品質(zhì)?。可是?倘若再?好、再?嚴(yán)格的?檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)，如?果身為?過程檢?驗(yàn)的o?qc或?qa對(duì)?標(biāo)準(zhǔn)不?熟煉或?不執(zhí)行?，完全?依據(jù)主?觀臆測(cè)?，那也?是空紙?一張，?不僅不?會(huì)起到?質(zhì)量保?證的意?義，反?而會(huì)誤?事，嚴(yán)?重的會(huì)?造成企?業(yè)的良?好聲譽(yù)?。比如?前段時(shí)?間二線?做的天?馬產(chǎn)品?所產(chǎn)生?的問題?與客訴?（出貨?標(biāo)簽錯(cuò)?誤），?完全就?是我們?oqc?在檢驗(yàn)?時(shí)候不?認(rèn)真、?不仔細(xì)?造成，?雖然這?是我們?工作本?身的一?些失誤?，但是?我感覺?關(guān)鍵的?還是在?我們標(biāo)?準(zhǔn)系統(tǒng)?完善上?也需加?大力度?，如員?工的系?統(tǒng)培訓(xùn)?、任職?資格的?上崗的?持續(xù)確?認(rèn)、績?效考核?的推動(dòng)?等都應(yīng)?也員工?形成有?機(jī)的結(jié)?合體方?是治本?的長期?對(duì)策。?現(xiàn)在我?們品管?部對(duì)一?些客訴?與經(jīng)常?在檢驗(yàn)?中發(fā)生?的問題?做了匯?總的檔?案，并?已形成?圖片，?使感性?與理性?相結(jié)合?，增強(qiáng)?了檢驗(yàn)?人員對(duì)?不合格?產(chǎn)品的?記憶力?，對(duì)我?檢驗(yàn)的?工作就?起了很?大的幫?助。?二、品?質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)?的管控?作為?品質(zhì)i?pqc?、qa?、oq?c感受?最深的?莫過于?與生產(chǎn)?部管理?人員的?品質(zhì)爭?議了，?經(jīng)常標(biāo)?準(zhǔn)無法?和生產(chǎn)?部標(biāo)準(zhǔn)?統(tǒng)一，?容易產(chǎn)?生沖突?。其實(shí)?任何品?質(zhì)問題?的產(chǎn)生?，責(zé)任?的歸屬?與技術(shù)?、品管?、生產(chǎn)?三個(gè)部?門完全?脫不了?關(guān)系的?。不論?是原料?、制程?、成品?、出貨?。只要?涉及到?產(chǎn)品，?關(guān)系到?品質(zhì)。?而問題?的根源?在哪里?呢。我?們檢驗(yàn)?人員職?務(wù)不高?，其判?定結(jié)果?容易遭?到各個(gè)?部門的?異議，?但是換?個(gè)角度?考慮，?即便是?技能再?優(yōu)秀的?檢驗(yàn)人?員，再?嚴(yán)格的?檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)和接?收質(zhì)量?限，其?結(jié)果只?是減少?不良品?外流，?不能形?成產(chǎn)品?品質(zhì)，?不能降?低品質(zhì)?成本，?因?yàn)檫@?個(gè)時(shí)候?品質(zhì)已?經(jīng)形成?了，后?面的檢?驗(yàn)只是?進(jìn)行品?質(zhì)驗(yàn)證?，公司?要承擔(dān)?不合格?品的返?工成本?。三?、表單?的填寫?問題?如何正?確填寫?表單不?是一個(gè)?簡單的?問題。?不要笑?，表單?涉及的?相關(guān)項(xiàng)?目是否?完全的?填寫，?并沒有?錯(cuò)誤說?來簡單?，但在?實(shí)際的?操作中?，很多?人的填?寫都有?問題存?在。如?：不需?要填寫?的項(xiàng)目?必須有?刪除線?，要求?填寫多?個(gè)項(xiàng)目?/數(shù)據(jù)?的，往?往有缺?漏;該?簽名的?地方卻?留空等?。特別?是我們?oqc?的出貨?檢驗(yàn)報(bào)?告，以?及生產(chǎn)?線的品?質(zhì)異常?單，這?些表單?是否填?寫完全?并正確?也是我?們品管?部oq?c和i?pqc?的一個(gè)?工作重?點(diǎn)，如?何填寫?，并_?___?的結(jié)案?是關(guān)系?到很多?方面的?東西。?在這一?點(diǎn)我感?覺自己?還要多?學(xué)習(xí)，?更加小?心的在?今后的?工作中?去注意?，因?yàn)?五、六?線生產(chǎn)?的都是?一些小?單、散?單，報(bào)?表也多?，如果?一不留?神寫錯(cuò)?了，出?到客戶?那里給?公司造?成的損?失可就?太大了?。四?、品質(zhì)?與產(chǎn)品?交期?我之前?公司在?別的公?司作品?管都很?強(qiáng)調(diào)出?貨的問?題，現(xiàn)?在在工?作之余?，談?wù)?到品管?工作，?有的朋?友強(qiáng)調(diào)?做品管?工作的?，必須?將品質(zhì)?、交期?分開，?只須單?單對(duì)產(chǎn)?品的品?質(zhì)負(fù)責(zé)?，不要?考慮其?它的因?素。我?認(rèn)為呢?在這里?是重點(diǎn)?強(qiáng)調(diào)品?質(zhì)的單?一特性?，是產(chǎn)?品的固?有特性?。那么?脫離交?期的產(chǎn)?品是否?是客戶?所滿意?的呢。?回答是?否定的?。如果?只是將?品質(zhì)當(dāng)?作是品?管部門?的事情?，將交?期當(dāng)作?是計(jì)劃?部、生?產(chǎn)部門?的事，?我想肯?定是不?全面的?，所以?我感覺?做品管?工作的?要懂得?品質(zhì)外?還要兼?顧交期?才是應(yīng)?該有的?想法。?由于?我在我?們公司?作qa?時(shí)間雖?然還不?是很長?，但感?覺自己?還是幸?運(yùn)的，?在日常?工作中?經(jīng)常性?得到部?門領(lǐng)導(dǎo)?給予的?工作支?持，讓?我認(rèn)識(shí)?自己的?缺點(diǎn)，?讓我有?了進(jìn)步?的空間?，最重?要的感?謝領(lǐng)導(dǎo)?的信任?，給予?我這樣?一個(gè)平?臺(tái)，讓?我從事?了一直?愿做的?崗位，?在這里?衷心的?感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)?及同事?一路上?的支持?，謝謝?你們。?ip?qc年?終總結(jié)?范文二?：品?質(zhì)是制?造出來?的，非?依檢驗(yàn)?而得成?之，但?可依靠?檢驗(yàn)而?促成之?，提升?產(chǎn)品品?質(zhì).?一：i?pqc?應(yīng)重視?首件.?量產(chǎn).?1.?一批產(chǎn)?品開始?投產(chǎn)時(shí)?，進(jìn)行?首檢.?2.?首件，?量產(chǎn)，?即為試?做，就?是尋找?問題，?是指將?生產(chǎn)物?料，按?一定的?條件，?重新組?合后進(jìn)?行生產(chǎn)?，確認(rèn)?其結(jié)果?，并做?出相應(yīng)?判定的?過程.?二：?ipq?c應(yīng)重?視巡視?.1?.可以?隨時(shí)發(fā)?現(xiàn)某工?序的品?質(zhì)發(fā)生?異常，?防止大?量不良?品產(chǎn)生?.2?.可以?隨時(shí)檢?查作業(yè)?員的制?作過程?，使品?質(zhì)處于?受控狀?態(tài).?3.及?時(shí)檢查?各工序?變更之?物料是?否符合?要求.?4.?當(dāng)巡視?到某工?序品質(zhì)?發(fā)生異?常時(shí)，?盡自已?的能力?快速解?決，如?果不能?及時(shí)快?速解決?，應(yīng)及?時(shí)把情?況反應(yīng)?給上級(jí)?.5?.及時(shí)?檢查成?品的各?項(xiàng)是否?符合要?求.?總結(jié)：?現(xiàn)場(chǎng)?中的一?切事物?都在不?停地變?化著，?昨天還?合理的?事物，?今天就?不一定?了，改?善永無?止境，?沒有最?好，只?有更好?，懷疑?越多，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?了解就?越多.?ipq?c必須?時(shí)刻有?問題發(fā)?生的意?識(shí)，真?實(shí)的記?錄一切?.i?pqc?年終總?結(jié)范文?三：?前半年?在生技?三課主?要負(fù)責(zé)?hop?-70?81的?試產(chǎn)、?量產(chǎn)和?hop?-75?00系?的試產(chǎn)?工作。?___?_月起?調(diào)到質(zhì)?量管理?部，下?面對(duì)調(diào)?入質(zhì)量?部的工?作進(jìn)行?總結(jié)。?1、?各月推?進(jìn)工作?情況：?（1?）__?__月?初提出?以下工?作思路?①管?理理念?：服務(wù)?、準(zhǔn)確?、速度?__?__服?務(wù)：我?認(rèn)為質(zhì)?量部兼?有服務(wù)?部門的?性質(zhì)，?既為生?產(chǎn)線服?務(wù)又為?日立?qa服?務(wù)，需?要質(zhì)量?部每個(gè)?人都樹?立起服?務(wù)意識(shí)?。_?___?準(zhǔn)確：?提供的?數(shù)據(jù)必?須準(zhǔn)確?無誤，?調(diào)查結(jié)?果必須?全面、?有權(quán)威?性。_?___?速度：?強(qiáng)調(diào)的?是及時(shí)?性，對(duì)?生產(chǎn)線?及生技?部等部?門提出?的問題?要及時(shí)?解決，?對(duì)日立?提出的?要求要?及時(shí)對(duì)?應(yīng)，要?及時(shí)報(bào)?告結(jié)果?。②?開展工?作的初?步設(shè)想?：a?.完善?工序控?制的做?法：對(duì)?工序控?制人員?進(jìn)行培?訓(xùn)，確?保工序?控制中?的膠量?稱量、?烙鐵溫?度和電?批力矩?等不存?在失控?危險(xiǎn)，?這是工?序的基?本點(diǎn);?b.?逐步推?進(jìn)工序?巡檢，?這是提?高質(zhì)量?呼聲和?提升產(chǎn)?品質(zhì)量?的重點(diǎn)?，準(zhǔn)備?分階段?對(duì)防靜?電措施?、作業(yè)?符合性?、順次?點(diǎn)檢、?狀態(tài)標(biāo)?識(shí)和潛?在失效?危險(xiǎn)等?方面專?項(xiàng)推進(jìn)?;c?.完善?有關(guān)制?度a?.質(zhì)量?事故的?處理、?建檔及?對(duì)策措?施的效?果確認(rèn)?、延伸?;b.?工序問?題點(diǎn)的?反饋、?效果確?認(rèn)及匯?總;?c.成?品抽檢?不良的?處理辦?法;?d.周?報(bào)、月?報(bào)及工?作總結(jié)?提交。?（2?）__?__月?主要從?ipq?c著手?，對(duì)工?序控制?如膠量?稱量等?進(jìn)行了?培訓(xùn)、?規(guī)范，?制作了?內(nèi)制品?質(zhì)量反?饋規(guī)定?，建立?了質(zhì)量?事故檔?案。_?___?月底質(zhì)?量3課?建立起?質(zhì)量日?報(bào)，_?___?月初質(zhì)?量3課?也建立?了質(zhì)量?日?qǐng)?bào)。?（3?）__?__月?推進(jìn)了?作業(yè)符?合性確?認(rèn)、q?a抽檢?不良品?的對(duì)應(yīng)?、新進(jìn)?技術(shù)員?培訓(xùn)。?（4?）__?__月?開始參?與iq?c的工?作，規(guī)?范了報(bào)?表的填?寫，參?與處理?現(xiàn)場(chǎng)有?關(guān)部品?來料的?問題。?建立質(zhì)?量月度?總結(jié)會(huì)?議制度?。（?5）_?___?月推進(jìn)?了對(duì)策?有效性?確認(rèn)工?作，開?始與內(nèi)?制品的?工作交?流，增?加對(duì)制?作cd?dis?c費(fèi)用?的請(qǐng)款?。（?6）_?___?月推進(jìn)?了質(zhì)量?管理文?件的確?認(rèn)，推?行了質(zhì)?量周報(bào)?制，對(duì)?質(zhì)量管?理人員?和現(xiàn)場(chǎng)?管理人?員進(jìn)行?了品質(zhì)?意識(shí)培?訓(xùn)和全?面質(zhì)量?管理知?識(shí)培訓(xùn)?。（?7）_?___?月推進(jìn)?了外觀?培訓(xùn)及?管理，?推進(jìn)了?對(duì)檢查?員工作?量的核?算。?（8）?___?_月理?順了i?qc對(duì)?膠水有?效期的?管理，?解決了?hop?-12?00w?cd-?gr連?續(xù)裝反?七次的?問題，?接手了?每月光?盤的申?請(qǐng)計(jì)劃?及管理?，對(duì)質(zhì)?量部管?理人員?進(jìn)行了?首次管?理知識(shí)?培訓(xùn)，?構(gòu)思明?年的質(zhì)?量管理?工作。?2、?在質(zhì)量?部工作?的主要?成績?（1）?按照工?作思路?有計(jì)劃?地開展?工作，?___?_月提?出的工?作設(shè)想?大部分?都得到?了落實(shí)?。（?2）提?出六字?管理理?念，通?過半年?的實(shí)踐?證明是?可行的?。（?3）通?過建立?質(zhì)量事?故檔案?、召開?月度質(zhì)?量總結(jié)?會(huì)、加?強(qiáng)對(duì)對(duì)?策有效?性確認(rèn)?等，提?高了質(zhì)?量呼聲?。（?4）理?順并規(guī)?范了部?分質(zhì)量?管理工?作，如?建立或?完善了?質(zhì)量日?報(bào)、周?報(bào)和月?報(bào)制度?等。?3、工?作主要?問題點(diǎn)?（1?）部分?工作沒?有推進(jìn)?或推進(jìn)?效果不?好，如?順次點(diǎn)?檢、潛?在失效?模式、?對(duì)策有?效性等?。（?2）h?op-?753?1ts?dvd?-rq?a設(shè)備?更換光?盤后沒?有做相?關(guān)暴露?出qa?質(zhì)量管?理漏洞?，甚至?還存在?做假等?現(xiàn)象。?（3?）在對(duì)?應(yīng)客戶?的質(zhì)量?信息反?饋上，?及時(shí)性?還有待?于改進(jìn)?。（?4）與?下屬的?溝通交?流不夠?，對(duì)下?屬的培?訓(xùn)、指?導(dǎo)還有?待加強(qiáng)?。4?、__?__年?工作思?路（?1）完?善質(zhì)量?部管理?人員的?業(yè)績考?核。之?前雖有?考核細(xì)?節(jié)，但?沒有實(shí)?施，每?月評(píng)分?時(shí)基本?上都評(píng)?滿分，?這樣雖?然工作?好做，?但沒有?使業(yè)績?考核起?到激勵(lì)?的作用?。（?2）完?善事業(yè)?所質(zhì)量?考核制?度。之?前雖有?考核，?但質(zhì)量?課對(duì)各?生產(chǎn)線?之間的?考核只?有零點(diǎn)?幾分，?且沒有?公開，?作用不?大，另?外，生?管和生?技對(duì)追?究質(zhì)量?管理人?員責(zé)任?的呼聲?較高。?質(zhì)量管?理人員?有必要?承擔(dān)更?大的責(zé)?任，如?承擔(dān)客?戶投訴?、客戶?反饋的?主要責(zé)?任、承?擔(dān)工程?內(nèi)重大?質(zhì)量事?故的次?要責(zé)任?等，我?認(rèn)為推?進(jìn)得好?對(duì)質(zhì)量?管理工?作將事?半功倍?。（?3）加?強(qiáng)ip?qc對(duì)?工程的?監(jiān)控管?理力度?。質(zhì)量?管理工?作的重?點(diǎn)在工?序管理?，我的?理解是?我們目?前只做?到工序?“控制?”，如?膠量秤?量，電?批力矩?、電烙?鐵溫度?測(cè)量等?，這些?工作是?不能“?增值”?的、是?不需要?配備技?術(shù)員的?，像_?___?順次點(diǎn)?檢的實(shí)?施、對(duì)?外觀不?良進(jìn)行?分析對(duì)?策、對(duì)?各工序?進(jìn)行潛?在質(zhì)量?隱患分?析等才?是真正?的工序?管理工?作，這?些工作?更能提?高產(chǎn)品?質(zhì)量。?（4?）建立?質(zhì)量課?工作審?核制度?。出于?主觀或?客觀上?的原因?，一些?技術(shù)人?員會(huì)出?現(xiàn)工作?不到位?的情況?，有必?要進(jìn)行?定期或?不定期?的檢查?確認(rèn)。?（5?）質(zhì)量?管理文?件修改?、完善?。（?6）不?斷完善?質(zhì)量管?理工作?。改善?沒有止?境，就?看我們?能否發(fā)?現(xiàn)問題?，如日?立qa?抽