質(zhì)量提升工作總結(jié)范文

第5頁共5頁質(zhì)量提?升工作?總結(jié)范?文_?___?省南-?-__?__油?脂有限?責(zé)任公?司“?質(zhì)量提?升”工?作匯報?各位?領(lǐng)導(dǎo)：?根據(jù)?巴中市?“質(zhì)量?監(jiān)管、?質(zhì)量提?升”示?范試點?工作的?總體部?署，在?市、縣?質(zhì)監(jiān)部?門的指?導(dǎo)下，?從__?__月?初開始?，公司?開展了?以提高?質(zhì)量意?識，提?高工作?質(zhì)量，?提高產(chǎn)?品質(zhì)量?為中心?的質(zhì)量?提升工?作。通?過質(zhì)量?體系貫?標(biāo)、標(biāo)?準(zhǔn)化等?工作的?不斷深?入開展?，員工?的質(zhì)量?意識、?產(chǎn)品質(zhì)?量和企?業(yè)經(jīng)濟?效益都?有了明?顯的提?高，質(zhì)?量提升?工作取?得了階?段性的?成果。?現(xiàn)將工?作開展?情況匯?報如下?：一?、領(lǐng)導(dǎo)?重視，?全員參?與為?加強對?質(zhì)量提?升工作?的領(lǐng)導(dǎo)?，公司?成立了?以董事?長、總?經(jīng)理為?組長的?質(zhì)量提?升示范?試點工?作領(lǐng)導(dǎo)?小組，?制定了?《__?__省?南--?___?_油脂?有限責(zé)?任公司?質(zhì)量提?升工作?方案》?，成立?了質(zhì)量?提升工?作辦公?室，確?定了公?司質(zhì)量?提升工?作的具?體目標(biāo)?，明確?了各部?室的工?作職責(zé)?，制定?了各部?門質(zhì)量?提升計?劃和具?體措施?，從質(zhì)?量管理?體系建?設(shè)、標(biāo)?準(zhǔn)化體?系建設(shè)?、安全?體系建?設(shè)，企?業(yè)文化?建設(shè)等?方面在?全公司?上下形?成了領(lǐng)?導(dǎo)重視?、全員?參與、?齊抓共?管、分?工協(xié)作?、共達?工作目?標(biāo)努力?工作的?氛圍。?二、?措施到?位，提?升有力?1、?建設(shè)公?司質(zhì)量?文化，?提高員?工質(zhì)量?意識。?公司以?全市開?展質(zhì)量?監(jiān)管、?質(zhì)量提?升示范?試點為?契機，?針對公?司特點?，__?__員?工進行?《食品?安全法?》及《?實施條?例》、?《生產(chǎn)?技術(shù)規(guī)?程》和?《崗位?操作規(guī)?程》的?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，利?用公司?展板、?宣傳標(biāo)?語宣傳?市、縣?及公司?有關(guān)質(zhì)?量提升?工作要?求，工?作目標(biāo)?和具體?措施，?貫徹和?落實“?質(zhì)量求?生存、?創(chuàng)新求?發(fā)展、?管理求?效益、?顧客滿?意為宗?旨”的?質(zhì)量方?針，通?過培訓(xùn)?、教育?引導(dǎo)員?工提高?對開展?質(zhì)量提?升工作?必要性?和重要?性的認?識，樹?立良好?的質(zhì)量?意識，?逐步建?立和形?成了企?業(yè)的質(zhì)?量文化?。2?、完善?質(zhì)量管?理體系?建設(shè)，?促進工?作的標(biāo)?準(zhǔn)化、?規(guī)范化?。公?司將質(zhì)?量提升?工作與?iso?900?1：_?___?貫標(biāo)工?作結(jié)合?起來，?對公司?iso?900?1：_?___?質(zhì)量管?理體系?的符合?性、適?應(yīng)性和?有效性?進行運?行評審?，找出?存在的?問題，?對照標(biāo)?準(zhǔn)的要?求進行?全面的?整改和?完善。?通過企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?體系的?制定、?發(fā)布和?實施，?實現(xiàn)工?作流程?的標(biāo)準(zhǔn)?化，不?斷改進?產(chǎn)品和?服務(wù)的?適應(yīng)性?，將標(biāo)?準(zhǔn)化的?思想真?正貫徹?到公司?的具體?工作中?，使標(biāo)?準(zhǔn)化成?為公司?生產(chǎn)經(jīng)?營的運?行規(guī)則?、提高?效率和?效益的?重要保?障。在?各級質(zhì)?量監(jiān)管?部1?門的指?導(dǎo)下，?公司基?本建立?健全了?公司的?技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)、管?理標(biāo)準(zhǔn)?和工作?標(biāo)準(zhǔn)，?以及與?標(biāo)準(zhǔn)體?系評價?與改進?相配套?的公司?標(biāo)準(zhǔn)化?體系。?3、?嚴(yán)格執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)?，加強?生產(chǎn)過?程控制?（1）?加強原?輔材料?的質(zhì)量?控制?建立合?格供方?評價準(zhǔn)?則，優(yōu)?化原、?輔材料?的進貨?渠道，?建立原?輔料的?檢驗標(biāo)?準(zhǔn)和方?法，做?好檢驗?記錄，?確保原?輔材料?的購進?、驗收?符合生?產(chǎn)對原?輔料的?質(zhì)量要?求，把?好原、?輔材料?進廠檢?驗關(guān)。?（2?）加強?生產(chǎn)過?程控制?進一?步完善?生產(chǎn)過?程檢查?和巡檢?制度，?采取生?產(chǎn)車間?自查和?質(zhì)檢員?巡檢相?結(jié)合的?方式，?對生產(chǎn)?現(xiàn)場操?作規(guī)程?、工藝?標(biāo)準(zhǔn)的?執(zhí)行情?況和“?6s”?管理等?進行監(jiān)?控、督?導(dǎo)和考?核，切?實加強?現(xiàn)場生?產(chǎn)質(zhì)量?控制。?明確規(guī)?定生產(chǎn)?車間和?質(zhì)檢員?檢查的?頻次和?抽樣比?例。檢?查結(jié)果?現(xiàn)場反?饋給責(zé)?任人，?發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量問題?及時整?改。對?員工習(xí)?慣性不?規(guī)范操?作進行?糾正，?確保不?合格品?不流入?下道工?序。?（3）?加強關(guān)?鍵工序?的質(zhì)量?控制?關(guān)鍵工?序質(zhì)量?控制點?是生產(chǎn)?過程質(zhì)?量控制?的關(guān)鍵?。根據(jù)?生產(chǎn)工?藝流程?中對產(chǎn)?品質(zhì)量?安全的?影響程?度，我?們確定?出產(chǎn)品?生產(chǎn)流?程的關(guān)?鍵質(zhì)量?控制點?，明確?控制的?操作規(guī)?程、主?要工藝?參數(shù)、?技術(shù)要?求和責(zé)?任人，?要求檢?查員對?關(guān)鍵工?序控制?點重點?巡查，?并做好?每次巡?檢記錄?。（?4）嚴(yán)?格產(chǎn)品?出廠控?制嚴(yán)?格產(chǎn)品?出廠檢?驗，對?擬出庫?產(chǎn)品進?行出廠?前檢驗?，保證?產(chǎn)品出?廠合格?率達_?___?%，嚴(yán)?把產(chǎn)品?進入市?場的最?后一道?關(guān)口。?4、?加強工?作環(huán)境?控制，?強化“?6s”?管理?為創(chuàng)造?良好的?工作環(huán)?境，公?司從加?強“6?s”管?理入手?，完善?考核制?度，由?綜合辦?牽頭_?___?生產(chǎn)部?、營銷?部等部?門對“?6s”?管理每?月__?__一?次全面?檢查，?對重點?部位_?___?不定期?抽查，?確保生?產(chǎn)車間?和辦公?場所清?潔安全?、作業(yè)?場地布?局合理?、生產(chǎn)?設(shè)備保?養(yǎng)良好?、物流?暢通。?通過制?度上墻?，作業(yè)?指導(dǎo)書?、操作?規(guī)程的?落實，?員工的?安全和?衛(wèi)生意?識得到?了提高?，逐漸?形成了?良好的?“素養(yǎng)?”。加?強標(biāo)識?的符合?性管理?，對原?料、輔?料、過?程產(chǎn)品?、產(chǎn)成?品的堆?放區(qū)域?進行劃?定，明?確標(biāo)識?。對辦?公室工?作環(huán)境?進行規(guī)?范，按?照標(biāo)準(zhǔn)?配置辦?公用品?，實現(xiàn)?桌面定?點放置?，方便?存取，?促進效?率的提?高和環(huán)?境的改?善。生?產(chǎn)現(xiàn)場?和辦公?環(huán)境的?改善，?為進一?步提高?工作質(zhì)?量和產(chǎn)?品質(zhì)量?提供了?保障。?5、?加強設(shè)?備管理?，確保?設(shè)備處?于良好?工作狀?態(tài)完?善設(shè)備?管理制?度，加?強設(shè)備?管理、?計劃檢?修和日?常保養(yǎng)?，確保?設(shè)備?2處于?良好狀?態(tài)。對?鍋爐等?特種設(shè)?備建立?運行、?維修記?錄和管?理臺帳?，按計?劃進行?檢修和?維護。?加強計?量檢測?設(shè)備管?理，建?立計量?器具臺?賬、檢?定、工?作記錄?等，按?規(guī)定檢?定校準(zhǔn)?，確保?處于良?好的工?作狀態(tài)?。三?、質(zhì)量?提升，?成效明?顯質(zhì)?量提升?工作開?展以來?，公司?員工的?質(zhì)量意?識明顯?提高，?執(zhí)行工?藝標(biāo)準(zhǔn)?和操作?規(guī)程的?自覺性?明顯增?強，產(chǎn)?品質(zhì)量?穩(wěn)定提?升，活?動取得?了階段?性的成?果。?1、員?工質(zhì)量?意識明?顯增強?質(zhì)量?提升工?作開展?以來，?公司對?管理制?度、操?作規(guī)程?進行了?完善并?制作上?墻，形?成了比?較完善?的文件?體系。?對生產(chǎn)?現(xiàn)場進?行了多?次的評?判、整?改，制?作上墻?質(zhì)量、?安全宣?傳標(biāo)語?___?_條，?展板_?___?個、墻?畫__?__個?，舉辦?了全體?員工參?加的食?品安全?法及相?關(guān)法規(guī)?的培訓(xùn)?班，開?展了員?工技術(shù)?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。通?過各項?制度的?完善和?宣傳培?訓(xùn)工作?的開展?，公司?生產(chǎn)和?工作紀(jì)?律進一?步加強?，工作?環(huán)境進?一步改?善，員?工的質(zhì)?量意識?顯著提?高。?2、產(chǎn)?品質(zhì)量?明顯提?高質(zhì)?量提升?工作開?展以來?，各環(huán)?節(jié)嚴(yán)格?執(zhí)行作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?和崗位?操作規(guī)?程，加?強生產(chǎn)?過程的?控制，?產(chǎn)品質(zhì)?量明顯?提高，?產(chǎn)品出?廠檢驗?合格率?達到了?___?_%，?顧客滿?意度指?數(shù)提高?了__?__%?，產(chǎn)品?質(zhì)量投?訴為零?。3?、質(zhì)量?效益明?顯提升?質(zhì)量?提升讓?公司效?益明顯?增加，?成品菜?油出油?率由_?___?%提高?到了_?___?%，產(chǎn)?品銷售?收入達?到__?__萬?元，比?去年提?高了_?___?%，利?稅增加?了__?__%?，質(zhì)量?提升為?公司帶?來了實?實在在?的效益?。總?之，質(zhì)?量提升?工作給?我們公?司帶來?了質(zhì)量?管理的?新思維?和新方?法，