公司人事干部工作總結優(yōu)秀VIP

第5頁共5頁公司人?事干部?工作總?結優(yōu)秀?忙碌?而充實?___?_年已?經(jīng)過去?，我來?到公司?也有一?年的時?間了，?___?_年_?___?月我正?式加入?了公司?，從事?行政人?事管理?工作。?一年來?我圍繞?管理、?服務、?學習等?工作重?點，注?重發(fā)揮?行政部?承上啟?下、聯(lián)?系左右?、協(xié)調?各方的?樞紐作?用，為?公司圓?滿完成?年度各?項經(jīng)營?目標任?務作出?了積極?貢獻。?現(xiàn)將本?年度工?作情況?匯報如?下：?一、本?年度重?點工作?完成情?況及取?得的業(yè)?績1?、公司?各類證?照的辦?理、年?檢，與?外部機?構的聯(lián)?絡與溝?通_?___?年我與?相關部?門合作?，順利?完成了?公司經(jīng)?營地址?變更后?相關證?照的更?換工作?，按時?完成了?公司證?照的年?檢，組?織接受?并通過?了政府?藥監(jiān)、?社保、?消防等?部門的?檢查，?更正了?企業(yè)工?商電子?信息資?料，與?區(qū)工商?局、社?保局、?勞動監(jiān)?察隊等?部門保?持了良?好的關?系。?2、行?政費用?的預算?與控制?按照?公司財?務標準?化制度?規(guī)定，?為合理?控制企?業(yè)行政?費用支?出，行?政部每?月底制?定了下?月的費?用預算?計劃，?盡量將?費用支?出控制?在計劃?內。我?對公司?辦公場?地租賃?費、水?電費、?辦公及?勞保用?品、固?定資產(chǎn)?購進、?員工及?公司通?訊費等?項目建?立了臺?賬，逐?月逐筆?登記，?年底對?數(shù)據(jù)進?行匯總?分析，?以便于?來年能?夠更加?準確、?細致地?進行費?用的預?算與控?制。?3、公?司固定?資產(chǎn)、?辦公用?品及勞?保用品?的管理?作為?行政部?，購進?、管理?和分配?公司固?定資產(chǎn)?、辦公?用品及?勞保用?品是部?門的日?常重要?工作之?一，我?在進入?公司后?，首先?對公司?現(xiàn)有固?定資產(chǎn)?進行了?盤點、?登記和?貼標，?然后結?合公司?實際情?況修訂?和制訂?了固定?資產(chǎn)、?辦公用?品等管?理制度?，建立?了增設?固定資?產(chǎn)先提?申請相?關部門?和總經(jīng)?理批示?后再采?購，辦?公用品?季度統(tǒng)?計需求?后統(tǒng)一?采購分?配的流?程，規(guī)?范了公?司固定?資產(chǎn)、?辦公用?品及勞?保用品?的管理?，也提?高了工?作的效?率。?4、公?司印章?、檔案?及合同?的管理?__?__年?行政部?起草和?修訂了?公司印?章管理?、檔案?管理和?合同管?理等制?度，規(guī)?范了公?章使用?登記流?程，并?對公司?檔案和?合同進?行了整?理，鑒?于不影?響工作?效率等?因素，?合同流?轉審批?流程尚?未完全?執(zhí)行，?但將合?同審批?步驟暫?時并入?了公章?使用審?批中，?在一定?程度上?避免了?風險。?5、?公司員?工薪酬?福利與?績效考?核管理?我自?___?_月進?入公司?后接手?了員工?薪酬與?福利的?核算與?發(fā)放工?作，在?過去_?___?個月里?按時完?成了每?月的工?資核算?，協(xié)助?總經(jīng)辦?根據(jù)外?部市場?行情及?公司實?際情況?制訂和?完善了?薪酬管?理制度?與績效?考核管?理制度?，對員?工月度?工資、?社?；?數(shù)及公?積金進?行了調?整，在?保證了?員工權?益的同?時，使?得公司?的薪酬?管理更?趨規(guī)范?化。在?年底按?照集團?總部要?求，統(tǒng)?計了公?司__?__年?薪酬預?算執(zhí)行?情況并?擬定了?___?_年薪?酬預算?，保證?了公司?薪酬總?額不超?過規(guī)定?標準的?同時，?在行業(yè)?內具有?競爭力?和吸引?力。?6、日?常人事?工作及?員工關?系管理?__?__年?我按時?保質辦?理了員?工入離?職、轉?正、續(xù)?簽、檔?案轉移?托管等?工作，?并制定?和推行?了公司?員工手?冊，進?一步規(guī)?范了員?工日常?行為。?另一方?面與工?會合作?，積極?傾聽員?工心聲?，及時?解答員?工疑問?，并組?織員工?參加了?運動會?、集體?旅游等?活動，?豐富了?員工業(yè)?余生活?，提高?了員工?士氣，?使得員?工能保?持較高?的工作?效率。?7、?與集團?總部的?聯(lián)絡與?溝通，?按時完?成布置?的任務?作為?___?_醫(yī)藥?集團控?股子公?司，_?___?與集團?間保持?著密切?的聯(lián)系?，行政?部也承?擔著與?總部人?資、行?政、法?務、董?秘、戰(zhàn)?略、工?會等部?門的日?常聯(lián)絡?與溝通?工作。?___?_年我?共收到?和轉發(fā)?集團各?類通知?和文件?___?_余次?，認真?細致的?完成或?組織完?成了集?團布置?的各項?任務，?按時上?報相關?資料，?保證了?公司年?終“總?部配合?力度”?評分無?任何扣?分項目?。8?、協(xié)助?公司質?量、銷?售等部?門完成?相關工?作公?司的經(jīng)?營理念?是以質?量保證?體系為?主線，?對各個?流程進?行管理?和控制?，行政?部作為?樞紐部?門，積?極協(xié)助?質量管?理部進?行了質?量體系?文件修?訂、培?訓及測?試組織?、倉庫?改造、?流程優(yōu)?化等工?作，并?在日常?協(xié)助銷?售、采?購、財?務等部?門完成?了資料?的準備?與報送?工作，?保證了?公司的?運作順?暢。?二、本?年度取?得的進?步1?、通過?日常工?作和與?部門間?的合作?，了解?的人福?諾生的?整體運?作流程?，感染?和學習?到了公?司的團?隊協(xié)作?精神；?2、?深切體?會到了?質量管?理體系?對一個?企業(yè)的?重要性?，對質?量管理?的作用?有了全?新的認?識，學?習了藥?品和g?sp的?相關知?識；?3、通?過獨自?處理行?政人事?各項工?作，鍛?煉和提?高了自?己的應?變能力?和判斷?能力。?三、?本年度?工作的?三點反?思1?、也許?是因為?之前缺?乏在醫(yī)?藥商業(yè)?企業(yè)工?作的經(jīng)?驗，一?開始對?企業(yè)的?運作流?程和規(guī)?則不夠?熟悉，?沒有能?夠很好?的滿足?和提前?預見其?他部門?的需求?，今后?要更加?細致的?了解各?部門的?工作，?以利于?更好的?起到服?務和監(jiān)?督作用?；2?、個人?對醫(yī)藥?相關知?識了解?得還不?夠，需?要加強?對藥品?基礎知?識、g?sp知?識、藥?品法律?法規(guī)、?特別是?本公司?質量管?理體系?文件的?學習和?理解；?3、?因個人?所負責?的工作?較雜，?有時會?沒有很?好的分?清主次?和安排?時間，?以致有?些計劃?實行的?工作未?能展開?，__?__年?我將加?強個人?時間管?理水平?，提高?效率，?更加有?條理的?完成手?上負責?的各項?工作。?四、?學習與?成長?1、_?___?年參加?了質量?管理部?組織的?培訓、?藥品制?度和法?規(guī)自學?與測試?，參加?了集團?總部組?織的人?才體系?構建培?訓、e?-hr?系統(tǒng)使?用培訓?、“團?隊執(zhí)行?力”專?題培訓?、法律?風險控?制等培?訓2?、本年?度自我?優(yōu)劣勢?評價：?本人?優(yōu)勢：?外向開?朗、樂?于助人?、工作?認真、?細心謹?慎、態(tài)?度端正?、有責?任心、?比較善?于與人?溝通，?靈活應?對各種?問題和?突發(fā)狀?況。?本人劣?勢：專?業(yè)知識?仍需繼?續(xù)提高?，宏觀?規(guī)劃及?統(tǒng)籌分?析能力?需要提?高，看?問題的?高度還?不夠。?五、?___?_年本?崗位工?作的思?路及具?體措施?1、?繼續(xù)做?好公司?證照及?公章的?管理，?保持與?外部機?構的良?好溝通?；2?、精細?化行政?費用的?預算，?嚴格控?制費用?的審核?支出；?3、?做好固?定資產(chǎn)?、辦公?用品及?勞保用?品的管?理，優(yōu)?化采購?計劃；?4、?加強對?公司檔?案和合?同的管?理，在?不影響?效率的?同時逐?步細化?流程和?記錄；?5、?按計劃?執(zhí)行薪?酬福利?預算，?推行并?不斷完?善績效?考核管?理制度?，建立?部門和?員工個