保管員個人總結(jié)

第4頁共4頁保管員?個人總?結(jié)我?國是個?農(nóng)業(yè)大?國，也?是產(chǎn)糧?大國，?糧食儲?備數(shù)量?大、品?種多、?儲備期?長，糧?食儲備?工作任?重道遠?。搞好?糧油儲?藏，減?少產(chǎn)后?損失，?需要大?量高素?質(zhì)的糧?油保管?員。開?展糧油?保管員?職業(yè)技?能培訓(xùn)?鑒定工?作對于?提高糧?油倉儲?工作者?素質(zhì)、?規(guī)范糧?油保管?工作、?提升糧?食倉儲?工作的?整體水?平、保?障國家?糧食安?全，具?有積極?和深遠?的意義?。在糧?食行業(yè)?，由于?開展職?業(yè)技能?培訓(xùn)鑒?定工作?時間不?長，經(jīng)?驗不足?，有很?多問題?需要大?家共同?關(guān)注和?探索。?現(xiàn)就本?人在糧?油保管?員職業(yè)?技能培?訓(xùn)及鑒?定工作?在我的?工作中?所遇到?的一些?問題談?談看法?。一?、培訓(xùn)?工作中?存在的?問題及?改進措?施開?展糧食?行業(yè)特?有工種?職業(yè)技?能鑒定?工作，?必須遵?循“職?業(yè)技能?鑒定是?手段，?職業(yè)技?能培訓(xùn)?是基礎(chǔ)?，提高?職工素?質(zhì)是目?的”這?一指導(dǎo)?方針，?始終堅?持“先?培訓(xùn)后?鑒定，?不培訓(xùn)?不鑒定?”的原?則。由?此可見?，培訓(xùn)?在職業(yè)?技能鑒?定工作?中占有?重要的?地位，?是必不?可少的?工作環(huán)?節(jié)之一?。（?二）培?訓(xùn)工作?的改進?措施?針對培?訓(xùn)工作?中出現(xiàn)?的各種?問題，?我們要?認真分?析，分?清主次?，結(jié)合?實際情?況及時?解決。?當條件?允許時?，在培?訓(xùn)的后?期可自?編一些?模擬題?供學(xué)員?練習(xí)，?以適應(yīng)?考試的?要求和?節(jié)奏。?還有一?點值得?注意，?鑒定站?在接受?報名和?資格審?查時要?把好關(guān)?，特別?是不能?讓與糧?油保管?員職業(yè)?毫無關(guān)?系的人?員參加?培訓(xùn)和?鑒定。?二、?鑒定工?作的現(xiàn)?狀與存?在的問?題在?理論知?識考試?中，一?般多選?題得分?率最低?，單選?題次之?，判斷?題得分?率最高?。目前?理論考?試中存?在的問?題不太?多，以?前一個?考場一?套試卷?容易出?現(xiàn)抄襲?的現(xiàn)象?，現(xiàn)在?一個考?場A、?B兩套?試卷，?配以梅?花形排?座，抄?襲現(xiàn)象?基本消?除。理?論考試?出現(xiàn)的?問題主?要集中?在試題?，如有?的選擇?題干擾?項太弱?，很容?易排除?掉。?在技能?操作考?核中，?存在的?問題主?要有三?個方面?，一是?試題問?題，二?是鑒定?站考場?問題，?三是考?評員問?題。在?職業(yè)技?能鑒定?實操題?庫中，?有的題?目有一?定的危?險性，?有的題?目花費?時間過?長（如?磷化氫?環(huán)流熏?蒸設(shè)備?施藥操?作），?有的題?目則無?法進行?實操（?如火車?裝車機?故障排?除）。?經(jīng)過幾?年的建?設(shè)，各?地鑒定?站的技?能操作?考場條?件有了?一定的?改善，?但與職?業(yè)技能?實操考?核的要?求相比?仍有一?定的差?距，要?真正做?到有效?的隔離?和設(shè)置?標準化?的考場?（如全?國職業(yè)?技能大?賽實操?賽場）?，仍有?大量的?工作要?做。目?前在考?場方面?突出的?問題是?缺乏必?要的儀?器設(shè)備?或儀器?設(shè)備臺?套數(shù)不?夠，導(dǎo)?致鑒定?時間拉?長或過?多地將?實操題?轉(zhuǎn)化為?筆試或?口試題?，達不?到實操?考核的?效果。?考評員?的問題?則集中?體現(xiàn)在?部分考?評員糧?油保管?知識不?全面，?對實操?題本身?及其背?景知識?理解不?透，扣?分不準?，評分?盲目性?很大。?試想一?下，如?果一個?考評員?自身對?實操題?的內(nèi)涵?沒弄明?白，如?何能正?確、客?觀、公?平地去?評判每?位考生??個別?考評員?的錯判?、漏判?或偏頗?，不僅?對被評?考生不?公正，?而且會?對全體?考生產(chǎn)?生不利?影響，?其后果?是非常?嚴重的?。糧?食行業(yè)?特有工?種職業(yè)?技能培?訓(xùn)鑒定?工作非?常重要?，意義?十分重?大。這?項工作?技術(shù)性?強，涉?及面廣?，關(guān)系?到廣大?糧食企?業(yè)職工?的切身?利益，?工作難?度很大?，在培?訓(xùn)鑒定?過程中?也確實?存在一?些問題?。我們?相信，?在國家?糧食局?職業(yè)技?能鑒定?指導(dǎo)中?心的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?全行業(yè)?專家學(xué)?者、管?理人員?及職工?的共同?努力下?，實際?工作中?出現(xiàn)的?各種問?題一定?會逐步?解決，?職業(yè)技?能培訓(xùn)?鑒定工?作將會?越來越?規(guī)范，?鑒定質(zhì)?量將會?越來越?高。?保管員?個人總?結(jié)（二?）首?先，做?好上快?速消費?品月銷?售業(yè)績?的回顧?及分析?。（?一）業(yè)?績回顧?：1?、開拓?了新合?作客戶?近十個?（具體?數(shù)據(jù)見?相關(guān)部?門統(tǒng)計?）。?2、市?場遺留?問題基?本解決?。市場?肌體已?逐漸恢?復(fù)健康?，有了?進一步?拓展和?提升的?基礎(chǔ)。?（二?）業(yè)績?分析：?促成?業(yè)績的?正面因?素：?①調(diào)整?營銷思?路，對?市場費?用進行?承包，?降低新?客戶的?合作資?金門檻?。雖然?曾一度?被人背?后譏笑?，但“?有效就?是硬道?理”!?我公司?的思路?是促成?業(yè)績的?重要因?素之一?。②?加強了?工作的?過程管?理，工?作實效?有所提?升。?③用提?高提成?比例和?開發(fā)新?客戶給?予額外?獎勵的?“經(jīng)濟?激勵”?手法，?形成了?“重獎?之下必?有勇夫?”的積?極心態(tài)?，也是?促成業(yè)?績的重?要因素?之一。?④對?于市場?遺留問?題的解?決，依?據(jù)“輕?重緩急?”程序?，采用?“堅持?公司利?益原則?，以有?效依據(jù)?處理”?的指導(dǎo)?思路，?從而使?問題的?解決未?成觸份?公司的?利益。?其次?，總結(jié)?一下過?去__?__月?里存在?的問題?。1?.客戶?選擇公?司產(chǎn)品?時更多?考慮的?是折扣?低價，?所以很?多未將?鋪底鋪?入終端?賣場，?甚至根?本無終?端意識?，直接?將公司?的終端?品牌變?成毫無?優(yōu)勢的?流通產(chǎn)?品。?2.大?多數(shù)代?理商的?“等”?“靠”?“要”?觀念存?在，但?公司的?產(chǎn)品價?格降到?底價，?已無更?多利潤?支持市?場。?___?_公司?的品牌?定位終?端，但?包裝缺?乏視覺?優(yōu)勢，?宣傳贈?品不夠?新穎豐?富，對?產(chǎn)品的?宣傳、?銷售的?拉動力?不大。?4.?暫時缺?乏品牌?入市的?拉動策?略，不?能促成?品牌的?熱銷。?5.?銷售人?員不能?切實推?行公司?指導(dǎo)思?路，至?今未建?立起典?范式的?品牌樣?板市場?。6?.銷售?人員缺?乏統(tǒng)一?的營銷?培訓(xùn)，?觀念、?思路、?方