公司員工轉(zhuǎn)正培訓方案范文

公司員工轉(zhuǎn)正培訓方案范文

第一條目的

新員工是公司新奇的血液，為標準公司新員工入職培訓治理，使新員工能夠盡快熟識和適應公司文化、制度和行為標準，了解企業(yè)狀況及崗位狀況，并快速地勝任新的工作，以滿意公司進展需要，打造一支高素養(yǎng)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使公司在劇烈的市場競爭中有較強的生命力、競爭力量，特制定本方案。

其次條培訓對象

公司新入職員工。

第三條培訓目標

1、使新員工在入職前對公司歷史、進展狀況、相關(guān)政策、企業(yè)文化等有一個全方位的了解，熟悉并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅決自己的職業(yè)選擇，理解并承受公司的共同語言和行為標準，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式。

2、使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，把握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。

3、讓新員工了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培育良好的工作心態(tài)，職業(yè)素養(yǎng)，為勝任崗位工作打下堅實的根底。

4、加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通，削減新員工初進公司時的緊急心情，讓新員工體會到歸屬感，滿意新員工進入新群體的心理需要。

5、提高新員工解決問題的力量，并向他們供應尋求幫忙的方法。

第四條培訓時間

第一階體段，由公司進展集中培訓，起始時間為新員工入職后的第一個月，軍事訓練3-5天，規(guī)章制度與根底理論培訓2-3天;其次階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期1個月;第三階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期3~6個月。在第一、二階段早晚要堅持軍事化訓練。

第五條培訓內(nèi)容

1、企業(yè)的進展歷史及現(xiàn)狀。

2、軍事訓練，培育聽從意識、團隊合作與吃苦耐勞精神。

3、企業(yè)當前的業(yè)務、詳細工作流程。

4、企業(yè)的組織機構(gòu)及部門職責。

5、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。6、工作崗位介紹、業(yè)務學問及技能和技巧培訓。

培訓內(nèi)容詳細實施分三個階段進展，第一階段由公司集中組織培訓，其次階段由車間組織培訓，第三階段，試用期采納師徒制一帶一頂崗培訓。

第六條培訓實施

1、新員工入職培訓詳細由人力資源部組織實施，其它部門協(xié)作。2、培訓講師軍訓請武警部隊教員培訓，理論與實操講授由公司治理與技術(shù)人員及一線優(yōu)秀操作人員擔當。

3、每班設(shè)定一名兼職班主任，一名兼職軍事教員，早晚進展軍事訓練。

4、培訓內(nèi)容

表1培訓內(nèi)容一覽表

5、培訓考核

培訓后由人事組織用人單位對培訓對象進展綜合考核與評價。理論考試結(jié)果占綜合評價結(jié)果的20%，試用期員工評價占綜合評價的80%。

集中培訓后進展理論學問閉卷考試，詳細由人事部門組織實施。

工作態(tài)度與職業(yè)品德評價，詳細由人事部門和用人單位進展評價，以用人單位評價為主。(見試用期員工評價表)

實際操作考核：由人事部門組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與用人單位領(lǐng)導組成評委組進展評價。(見試用期員工評價表)

綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓倒數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓對象將被淘汰。

綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓順數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓對象將提前轉(zhuǎn)正定級。

第七條培訓治理

由公司人力資源部負責統(tǒng)一規(guī)劃與治理。集中培訓由人力資源部負責考勤，頂崗培訓由用人單位考勤，班主任、早、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核，依據(jù)考核結(jié)果計算津貼，津貼基準按20元/天計算。

第八條培訓紀律

1.培訓期間不行遲到、早退，無故遲到、早退累計時間在30～60分鐘者，以曠工半天論處;超過1小時，以曠工1天處理;情節(jié)嚴峻者，記過1次。培訓期間不得隨便請假，如有特別緣由，須經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導審批，并將相關(guān)證明交至人力資源部，否則，以曠工論處。曠工2天及以上視為自動離職。人力資源部每天必需做好檢查記錄。

2.進入培訓場所，制止吸煙，不得吃東西，不行大聲喧嘩。3.見到上司要主動打招呼，對上司要聽從，不行當面頂撞。

4.培訓時要保持寧靜，手機要調(diào)成靜音狀態(tài)，不行竊竊私語，留意力要集中。

5.培訓中同事之間要相互謙讓、友愛，不行發(fā)生爭吵、打架;不能拉邦結(jié)派，一切不利于團結(jié)的事，一律制止。

6.培訓期間必需愛惜公共財物，有意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視狀況懲罰。

7.聽從治理，按時作息。

8.培訓時應仔細聽課，作好筆記，不得做與培訓無關(guān)的.事。

第九條培訓學員

所需態(tài)度用“心”學習，態(tài)度積極。心若轉(zhuǎn)變，你的態(tài)度跟著轉(zhuǎn)變;態(tài)度轉(zhuǎn)變，你的習慣跟著轉(zhuǎn)變;習慣轉(zhuǎn)變，你的性格跟著轉(zhuǎn)變;性格轉(zhuǎn)變，你的人生跟著轉(zhuǎn)變。

第十條培訓評價

每次集中授課培訓和頂崗實習培訓后，由人力資源部組織學員對培訓效果進展評價。(如表2)頂崗操作培訓由人力資源部組織用人單位和學員對師傅進展評價，學員評價占評價總分30%。師傅培訓津貼按公司相關(guān)制度執(zhí)行。

培訓完畢，由人力資源部對學員成績和評價結(jié)果進展統(tǒng)計，并出具書面培訓評價結(jié)果報告呈人力資源部主管領(lǐng)導和公司領(lǐng)導，以做為培訓學員轉(zhuǎn)正定級和培訓講師津貼發(fā)放依據(jù)。

第十一條培訓講師在培訓過程中需留意事項

1、確認新員工是否清晰地把握了其工作性質(zhì)、責任，真正把握了業(yè)務學問。2、對新員工的責任心、效率、效能意識重點加強培訓。3、訓練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習慣。

4、讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差異，意識到自己的責任。5、培育新員工敬重學問、敬重時間、嚴厲仔細的