公司年中工作會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言

公司年中工作會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)會(huì)議安排，我代表工程公司向大會(huì)作表態(tài)發(fā)言。

這次會(huì)議是公司轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化落實(shí)，各項(xiàng)改革進(jìn)入新階段下召開(kāi)的重要會(huì)議，x總的工作報(bào)告詳實(shí)全面地總結(jié)了上半年工作，深層次剖析了存在的問(wèn)題，提出了工作思路和總體要求，對(duì)下半年工作起到了巨大的推動(dòng)和引領(lǐng)作用，在下半年的工作中，我們將堅(jiān)決不移落實(shí)公司工作部署，發(fā)動(dòng)公司干部職工抓好機(jī)遇，強(qiáng)化責(zé)任，效勞大局，奮勉有為，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

2023年上半年，x工程公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了預(yù)期的安全生產(chǎn)目標(biāo)和上半年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

上半年，電纜工程公司實(shí)現(xiàn)收入5565468萬(wàn)元，較去年同期5023.70萬(wàn)元同比增加2.4%。承接配網(wǎng)工程8項(xiàng)、輸變電工程7項(xiàng)、完成重點(diǎn)工程6項(xiàng)；

在集團(tuán)公司相關(guān)部門幫助下清理歷史遺留工程17項(xiàng)、完成遺留工程結(jié)算48項(xiàng)、上半年預(yù)催繳結(jié)算工程款約1520萬(wàn)元，下半年估計(jì)催繳結(jié)算工程款約1700萬(wàn)元。

下半年，電纜工程公司要突出抓好以下三項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一、全力推動(dòng)重點(diǎn)工程建立

2023年下半年，電纜工程公司將全力調(diào)配充分的施工力氣，在保證防疫安全及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工安全和質(zhì)量的前提下，全力推動(dòng)完成66kv地鐵二號(hào)線等6項(xiàng)66kv及以上重點(diǎn)工程建立任務(wù)；

協(xié)調(diào)推動(dòng)完成66kv灣地區(qū)配電網(wǎng)送出工程、變、變、信變、馬變10kv下級(jí)電壓整理工程等8項(xiàng)配網(wǎng)新建工程。同時(shí)積極加強(qiáng)與基建、設(shè)計(jì)、物資等部門的溝通，在施工同時(shí)不斷完善工程治理模式，提高生產(chǎn)裝備水平，保證工程全部達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保工程實(shí)現(xiàn)零缺陷交付生產(chǎn)運(yùn)行，效勞電網(wǎng)進(jìn)展。

二、全面清理歷史遺留工程，加強(qiáng)資金治理管控

2023年上半年在集團(tuán)公司相關(guān)部門的指導(dǎo)下，電纜工程公司全面推動(dòng)電纜工程公司清理歷史遺留工程及清欠工作，共梳理出哈公司遺留居配工程562項(xiàng)，配套費(fèi)、線路遷改工程53項(xiàng)。針對(duì)上述遺留工程我公司將具體核實(shí)工程工程狀態(tài)、工程結(jié)算進(jìn)度、進(jìn)款狀況及分包審批狀況。將從遺留工程存在的問(wèn)題源頭抓起、分析緣由，將工程按問(wèn)題進(jìn)展劃分歸類，分類整理、補(bǔ)充工程資料并逐項(xiàng)清理。同時(shí)進(jìn)一步完善單項(xiàng)工程本錢分析核算制度，狠抓內(nèi)部掌握，提高進(jìn)展質(zhì)量和效益。并著力提高資金營(yíng)運(yùn)力量。充分發(fā)揮會(huì)計(jì)結(jié)算中心的作用，加強(qiáng)資金治理和稅務(wù)籌劃，提高資金使用效率和效益。

三、強(qiáng)化公司治理制度，提升工程治理質(zhì)量，優(yōu)化效勞意識(shí)

1.強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控力度根據(jù)疫情防控常態(tài)化的要求，抓好安全培訓(xùn)工作與工程全過(guò)程安全治理的有機(jī)結(jié)合，將安全學(xué)問(wèn)考試列入月績(jī)效考核范圍，月考月罰，將現(xiàn)場(chǎng)安全治理與工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制掛鉤，同獎(jiǎng)同罰，使安全治理真正做到人人想，人人做，無(wú)死角，全掩蓋。進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全治理工作，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、設(shè)施的治理，夯實(shí)安全根底，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全治理，大力開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)，加大現(xiàn)場(chǎng)反違章糾察力度，標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)工程分包治理，正確處理安全與質(zhì)量、進(jìn)度、效益之間的關(guān)系，擔(dān)心全寧可不工作。把落實(shí)“安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”作為安全工作的重要內(nèi)容，以落實(shí)“十不干”為重點(diǎn)，著重提高職工按程序、標(biāo)準(zhǔn)及安全防范措施工作的意識(shí)。堅(jiān)決抓好現(xiàn)有各級(jí)人員培訓(xùn)工作，培育一支素養(yǎng)高，工作力量強(qiáng)的員工隊(duì)伍，為下半年安全施工打好根底。

2.全面推動(dòng)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制建立，以單項(xiàng)工程工程的全過(guò)程治理為目標(biāo)，加強(qiáng)電網(wǎng)建立，施工實(shí)行過(guò)程掌握。堅(jiān)持“本錢包干、回款準(zhǔn)時(shí)、預(yù)算治理、風(fēng)險(xiǎn)抵押”的原則，仔細(xì)做到“誰(shuí)簽約、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，工程經(jīng)理統(tǒng)籌組織各生產(chǎn)要素，力求優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。并連續(xù)發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司對(duì)建立單位負(fù)責(zé)，對(duì)子孫萬(wàn)代負(fù)責(zé)的高度仆人翁精神和責(zé)任感和“開(kāi)拓拼搏，優(yōu)質(zhì)高效”的企業(yè)精神，建立質(zhì)量治理網(wǎng)絡(luò)體系，嚴(yán)厲工作紀(jì)律，嚴(yán)格施工程序，完善監(jiān)理措施，落實(shí)責(zé)任制度，把好工程質(zhì)量的每個(gè)環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程、一流工程。

3.細(xì)化、完善員工績(jī)效考核制度，下班年公司將結(jié)合公司績(jī)效考核方法，立足專業(yè)實(shí)際，明確績(jī)效考核的指導(dǎo)思想，著重制定基于員工崗位價(jià)值與業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)為導(dǎo)向，通過(guò)從“態(tài)度、力量、業(yè)績(jī)”三位一體對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)展考量評(píng)價(jià)的電纜公司《績(jī)效考核治理制度》。同時(shí)全面落實(shí)公司崗位人員責(zé)任制，制定考核指標(biāo)和內(nèi)容，績(jī)效考核打分權(quán)限以各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組為主，實(shí)行根底績(jī)效和浮動(dòng)績(jī)效相結(jié)合的治理模式，提高全員工作執(zhí)行力。

4.加強(qiáng)與用戶協(xié)調(diào)溝通

下半年，x工程公司將在保證現(xiàn)有客戶的根底上，不斷拓展其他市場(chǎng)，挖掘新客戶，努力憑借高技術(shù)、好工程和良好的口碑效勞于客戶，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)與現(xiàn)有用戶及潛在客戶的溝通，立足暖心效勞，積極為用戶排憂解難，培育員工優(yōu)質(zhì)效勞意識(shí)，細(xì)化文明效勞標(biāo)準(zhǔn)治理實(shí)施細(xì)則，擺脫以訂單為中心的經(jīng)營(yíng)模式，將效勞貫穿于客戶開(kāi)發(fā)、初期技術(shù)詢問(wèn)、訂單承接、用戶需求分析、電纜安裝調(diào)試、售后效勞及需求跟蹤等與客戶交互的全過(guò)程。樹立公司品牌形象，立足真正做到讓客戶辦理業(yè)務(wù)省心、交付工程放心、享受效勞舒心。

在下半年的工作中，工程公司將連續(xù)堅(jiān)決目標(biāo)，敢于擔(dān)當(dāng)，增加責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力，仔細(xì)執(zhí)行哈公司、集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，全力推動(dòng)集團(tuán)公司改革任務(wù)，全