基礎(chǔ)管理督查制度精編

基礎(chǔ)管理督查制度精編四川藍(lán)光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司基礎(chǔ)管理督察制度(試行)第一章總則第一條為了更進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)及各子公司的基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力，規(guī)范員工的行為，特制定(一)凡集團(tuán)開發(fā)并由成都嘉寶管理顧問有限公司承接管理的房地產(chǎn)項(xiàng)目的物業(yè)管理質(zhì)量督察；(二)新開盤項(xiàng)目的廣告燈光管理督察；(三)文明辦公秩序督察；(四)員工行為規(guī)范督察(五)其它涉及基礎(chǔ)管理的項(xiàng)目督察。管理第三條管理機(jī)構(gòu)：督察管理工作由集團(tuán)總裁辦公室下設(shè)非常設(shè)機(jī)構(gòu)----督察辦公室具體負(fù)責(zé)，其工作對(duì)總裁辦主任負(fù)第四條督察方式：例行檢查、突擊檢查、項(xiàng)目抽查等多種方式，檢查人員及時(shí)間不固定。(一)督察人員可對(duì)項(xiàng)目管理中員工、客戶(商家)(二)督察人員可對(duì)項(xiàng)目管理工作人員(員工)的個(gè)人行為、責(zé)任心、崗位工作技能進(jìn)行了解。(三)督察人員可對(duì)辦公環(huán)境、辦公秩序根據(jù)制度進(jìn)第六條督察辦公室在每次工作結(jié)束后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況出《整改通知書》或《督察報(bào)告書》?！抖讲靾?bào)告書》交被督察單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后報(bào)集團(tuán)董事局備案?！抖讲靾?bào)告書》的編寫要求內(nèi)容詳盡，客觀真實(shí)，重大問題需附現(xiàn)場(chǎng)照片。意見送督察辦公證執(zhí)行到位。對(duì)復(fù)查仍未達(dá)到要求的，可建議從重處罰。(一)督察人員對(duì)國家相關(guān)法規(guī)有一定了解并熟悉集度。(二)督察人員對(duì)督察項(xiàng)目的業(yè)務(wù)有一定了解，對(duì)督察細(xì)則熟悉。(三)督察工作需認(rèn)真負(fù)責(zé)，防止流于形式，盡可能查找基礎(chǔ)管理中的問題，盡可能發(fā)掘基礎(chǔ)管理中的亮點(diǎn)。(四)做好保密工作，未經(jīng)許可，相關(guān)人員不得擅自透露督察時(shí)間和相關(guān)內(nèi)容。(五)被督察單位或個(gè)人應(yīng)積極配合督察辦公室的工作，不得以任何理由或借口拒絕檢查或提供不真實(shí)情況。第三章獎(jiǎng)罰辦法第十條督察辦公室對(duì)被督察的項(xiàng)目或個(gè)人具有獎(jiǎng)罰建(一)綜合基礎(chǔ)物業(yè)管理、經(jīng)營狀況、員工面貌等方對(duì)實(shí)際情裁辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)審核、集團(tuán)(二)對(duì)檢查不合格項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)直至免職、開除。第十一條督察工作到位，對(duì)項(xiàng)目管理及基礎(chǔ)管理工作起到良好的推動(dòng)作用，經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)，給予督察辦公室第四章附則第十二條本制度由集團(tuán)總裁辦公室制定，并負(fù)責(zé)解釋和修訂?，F(xiàn)行文件若有與本制度不一致處，以本制度為第十三條本制度自公布之日起執(zhí)行。2、整改通知書四川藍(lán)光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司二○○四年九月 擬稿：沈蕾審核：張志成總裁辦公室印制(此專項(xiàng)督察報(bào)告書四川藍(lán)光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司總裁辦公室督察報(bào)告審批表川藍(lán)督察字(2004)號(hào)督督察項(xiàng)目督察人員總裁辦見[審批時(shí)限天(小時(shí))]督察時(shí)間擬稿人督察報(bào)告審批表川藍(lán)督察字(2004)號(hào)督察項(xiàng)目督察項(xiàng)目報(bào)告送閱單位整改通知書NO.整整改單位名稱整改事項(xiàng)整改要求