基于價(jià)值鏈的成本控制

基于價(jià)值鏈的成本控制企業(yè)總是試圖通過降低成本來提高企業(yè)的競爭力，而在價(jià)值鏈分析中蘊(yùn)涵著更多的成本控制思想，那么企業(yè)到底該如何運(yùn)用價(jià)值鏈分析來進(jìn)行成本控制呢？如何對其進(jìn)行優(yōu)化才能提高企業(yè)競爭力？一、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈成本優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈主要指的是產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售等三個階段連接形成的一條活動成本鏈。通過對企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈按階段進(jìn)行分析且加以優(yōu)化，有助于企業(yè)內(nèi)部成本的控制，改善企業(yè)競爭的成本優(yōu)勢。傳統(tǒng)的成本控制往往忽略了設(shè)計(jì)和銷售階段的成本控制。第一，產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段要求企業(yè)以市場為導(dǎo)向，通過調(diào)查、預(yù)測以及市場細(xì)分，研發(fā)出目標(biāo)市場所需要的新產(chǎn)品，以充分滿足市場需求為導(dǎo)向，生產(chǎn)符合需求的個性化的產(chǎn)品為主要目標(biāo)，從滿足顧客的需求出發(fā)，借以提高企業(yè)的市場競爭力。第二，生產(chǎn)過程的成本控制，是要求企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正，從而使生產(chǎn)過程中的各作業(yè)資源的消耗和費(fèi)用的開支限定在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。第三，產(chǎn)品銷售階段可以細(xì)分成營銷階段和售后服務(wù)階段。企業(yè)應(yīng)該選用合適的人員，并且合理的利用信息技術(shù)，在節(jié)約時間和人員成本的前提下，對客戶的相關(guān)信息進(jìn)行了解，尋找出顧客的喜好，為顧客設(shè)計(jì)其能接受的方案;其次，企業(yè)與客戶合作形成聯(lián)盟，雙方可以共同面對挑戰(zhàn)、分享回報(bào)，相互依賴，共同創(chuàng)造更多的價(jià)值。二、企業(yè)縱向價(jià)值鏈成本優(yōu)化縱向價(jià)值鏈的核心是指企業(yè)及其企業(yè)緊密相關(guān)的價(jià)值鏈當(dāng)中供應(yīng)商、銷售商以及顧客被稱之為價(jià)值鏈合作伙伴。價(jià)值鏈的形成、存在、重構(gòu)，都是基于一定的市場需求而發(fā)生的，同時受個體企業(yè)戰(zhàn)略的影響。這使得價(jià)值鏈具有動態(tài)性，其供應(yīng)商、銷售商處于不斷的調(diào)整之中。由于企業(yè)間的合作是為了實(shí)現(xiàn)雙贏，因此任何一方都會審慎地選擇價(jià)值鏈當(dāng)中的供應(yīng)商、銷售商作為自己的合作伙伴。本文分析了企業(yè)的上、下游的供應(yīng)商以及銷售商并進(jìn)行價(jià)值鏈整合，以此來最終確定企業(yè)如何進(jìn)行選擇合作伙伴。三、企業(yè)橫向價(jià)值鏈成本優(yōu)化價(jià)值鏈分析中還包括橫向的分析。它指的是對企業(yè)現(xiàn)有的狀況進(jìn)行分析，明確企業(yè)在競爭中的相對競爭地位及其產(chǎn)品成本情況，用以幫助企業(yè)客觀的評價(jià)自己在競爭中的優(yōu)勢和劣勢，同時也能夠更好地發(fā)揮其優(yōu)勢，分析產(chǎn)生劣勢的根源，促使企業(yè)采取措施來優(yōu)化和降低成本。它主要可以分為兩個方面:一方面，企業(yè)需要了解競爭對手的價(jià)值鏈的構(gòu)成以及競爭對手的成本動因，通過與競爭對手價(jià)值鏈的對比分析，可以找出相對于競爭對手來說自身的優(yōu)勢與劣勢，幫助準(zhǔn)確地建立自己的競爭優(yōu)勢，以此確定本企業(yè)的相對成本地位，從而盡可能地消除自身成本的劣勢，創(chuàng)造成本優(yōu)勢;另一方面，企業(yè)也可以選擇與競爭對手合作，形成共贏的企業(yè)發(fā)展新態(tài)勢。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的前提下，單個企業(yè)的競爭實(shí)力有限，企業(yè)可以通過與競爭對手之間的資源共享、能力互補(bǔ)提高競爭優(yōu)勢，并且減少資源的投入，降低經(jīng)營成本。也可以與競爭企業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品、銷售渠道、市場開拓等方面結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，為企業(yè)銷售自己產(chǎn)品、開拓新市場、獲得潛在的利益方面提供了可能，達(dá)到優(yōu)化成本的目的。綜上所述，企業(yè)一定要盡快轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)成本控制的觀念和理論，建立價(jià)值鏈成本控制的思想，幫助企業(yè)建立有效的成本控制理論，提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)需要更加之中價(jià)值鏈的成本控制，價(jià)值鏈分析目標(biāo)就是要找出企業(yè)具有