生產(chǎn)的管理系統(tǒng)必須要開好地3個(gè)會(huì)議

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案生產(chǎn)管理必須要開好個(gè)議導(dǎo)讀起開會(huì)多企業(yè)的管理者可謂又愛又恨“愛像是通過會(huì),我們能夠解決很多問題能夠讓各個(gè)部門有一個(gè)很好的溝”是因?yàn)槲覀冮_很多會(huì)議占用了很多的時(shí)間，最后像沒有達(dá)到我們開會(huì)所想要的效果。今天，我想從生產(chǎn)管的角度，來講一講工廠生產(chǎn)管理必須要開好的三個(gè)會(huì)：班早會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、對(duì)單會(huì)。一、班組早會(huì)基層管理是經(jīng)、管理企業(yè)中最基礎(chǔ)、最重要的一部分，只有做好基層管，一個(gè)企業(yè)的根基才牢固，同時(shí)企業(yè)的凝聚力也會(huì)更強(qiáng)，是一個(gè)企業(yè)快速的必要條件。而班組早會(huì)是做好基層管理重中之重。目前，大部分企業(yè)的班組早會(huì)只停留在一種單的溝通，或者只是簡(jiǎn)單安排一下工作，有些形式非常隨，有的直接演變成了點(diǎn)名會(huì)。每天我們的車間里面，每一班組要開一個(gè)早會(huì)，如何讓這短短的10分到15分的時(shí)間揮出最大的力量呢？了列隊(duì)、出勤點(diǎn)名之外，我想點(diǎn)強(qiáng)調(diào)下班組早會(huì)的主要內(nèi)容：前日小結(jié)對(duì)昨天本班組生產(chǎn)情況、品質(zhì)狀況、效率情況，做一個(gè)回顧和總結(jié)昨天現(xiàn)得好的員工表現(xiàn)得差的員工、昨天出現(xiàn)的問題、計(jì)達(dá)成率，來做一個(gè)通報(bào)。今日安排我經(jīng)常到我們企業(yè)里去，我就會(huì)問一線的操作員工知道你今天這個(gè)班組生產(chǎn)任務(wù)是什么？要完成多少才能精彩文檔

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案夠達(dá)成目標(biāo)？”很少員工能夠準(zhǔn)確地回答我。每個(gè)班組是我們生產(chǎn)管理的最后公里們很多時(shí)候做計(jì)劃定目標(biāo)、下任務(wù)，只停留在班長層面，甚至我們只停留在車間主管層面。讓每一個(gè)員工知道這個(gè)班組，這最后一公里的計(jì)劃任務(wù)是多少？這個(gè)至重要：公布當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃安排和當(dāng)天的工作重點(diǎn)中包工序分配使用機(jī)型量品質(zhì)與，使員工對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)其他情況有所了解，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性與執(zhí)行要求。對(duì)新產(chǎn)品、新方法、新工藝等應(yīng)及時(shí)傳達(dá)給員工。養(yǎng)團(tuán)隊(duì)班組早會(huì)也是公司各項(xiàng)政策宣的根據(jù)地，從而加強(qiáng)員對(duì)公司的了解，對(duì)產(chǎn)品的了解，班組早會(huì)可以加強(qiáng)員工對(duì)司文化的理解，從而提高員工自身的素質(zhì)通過早會(huì)可進(jìn)行上級(jí)指令政策方針工作流程、工作紀(jì)律、教育培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行傳達(dá)，從而使員工更清楚地了解整個(gè)公司的方針策、公司的文化理念及自己的工作方向，以提升工作效率我在企業(yè)走訪調(diào)研的過程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)高層的理念非好，我們的想法，我們制定的一些政策也很好，但是到我員工頭上呢？就變成了不理解！不知道！不支持了！為什呢？其實(shí)就是這個(gè)最后一公里的班組早會(huì)沒有開好。4.時(shí)間控制一般控制在10到鐘有些人可能會(huì)講，我們是統(tǒng)行業(yè)，我們的班組長文化素質(zhì)都不高會(huì)講的沒有那有水平其實(shí)又是一個(gè)很大的誤區(qū)。這個(gè)誤區(qū)就是我們覺開早會(huì)需要很高學(xué)歷、很高素質(zhì)的人精彩文檔

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案才能夠開好早會(huì)。我很多班組長好像不具備開好這么一個(gè)早會(huì)的能力，所以我索性就不開了，還不如利用這1015分時(shí)間讓大在生產(chǎn)線上去多做一點(diǎn)產(chǎn)品我們的隊(duì)素質(zhì)是根據(jù)每個(gè)行的行業(yè)屬性來決定的，我們不要覺得我們員工的素質(zhì)不高一個(gè)優(yōu)秀的管理者要做的是,怎把這些人的素質(zhì)培養(yǎng)來他的技能提升起來過早會(huì)，這個(gè)“場(chǎng)”就是培養(yǎng)們基層管理者一個(gè)很好的“場(chǎng)們朗歐老師到企業(yè)里去了以后，通常的做法就是，把班組早會(huì)開起來，建立一早會(huì)臺(tái)賬。早會(huì)臺(tái)賬早會(huì)臺(tái)賬有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的格式，比如說天的產(chǎn)量，昨天本班組的品質(zhì)達(dá)成情況，出勤人數(shù)，哪些現(xiàn)優(yōu)秀，哪些表現(xiàn)不好的，要批評(píng)要表揚(yáng)的，今天的生產(chǎn)務(wù)，要注意的事項(xiàng)……在頭一天下班前，班組長最后要做事情就是把早會(huì)臺(tái)賬制訂好。到了第二天早上開會(huì)，這個(gè)組長無論他有沒有上過大學(xué)，甚至沒上過高中，我想只要夠認(rèn)識(shí)字，因?yàn)楝F(xiàn)在我們施行九年義務(wù)教育，文盲應(yīng)該是乎是沒有了吧，所以，照著這個(gè)臺(tái)賬他就可以很好地把這班組早會(huì)開好。班組長按照這個(gè)固定的格式，第一個(gè)階段照本宣科；第二個(gè)階段是開始加入自己的一些理解的元素三個(gè)階段使沒有這個(gè)早會(huì)臺(tái)賬，他也能夠成為一個(gè)合的班組長，也能夠養(yǎng)成對(duì)昨天的工作做一個(gè)總結(jié)，對(duì)今天工作做一個(gè)安排團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)做一些訓(xùn)練。照著臺(tái)賬書讀百遍其義自現(xiàn)，我們每天每天這精彩文檔

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案么開早會(huì)，保持一個(gè)率，一個(gè)月兩個(gè)月三個(gè)月，半年以后這個(gè)班組長相信定是一個(gè)合格的優(yōu)秀的班組長以，我們不要去抱怨我們隊(duì)，我們的班組長文化素質(zhì)不高，我們要去培養(yǎng)，我們要機(jī)制去培養(yǎng)。頻率，有的時(shí)候比內(nèi)容更重要。我們不需要期就開得多有水平，能夠講出多少心靈雞湯。而且我們說產(chǎn)管理里面心靈雞湯也盡量少講，因?yàn)?0到鐘我們沒必要去高上。我們需要做的就是實(shí)實(shí)在在的，我們前面的一些內(nèi)容：任務(wù)的總結(jié)、任務(wù)的下達(dá)、問題的提出和解。這是第一個(gè)會(huì)，由班組長主導(dǎo)每天召開的一個(gè)班組早會(huì)二、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)又叫生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，是由門為主導(dǎo)，組織召集生產(chǎn)品質(zhì)、技術(shù)等跟生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人（主管級(jí)以上的）為了調(diào)度、平衡生產(chǎn)度，研究解決各部門、車間不能自行解決的重大問題而召的會(huì)議。作為異常頻發(fā)的中小企業(yè)，我們每天的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)，生產(chǎn)異常的通報(bào)，及各類問題的協(xié)調(diào)使得生產(chǎn)協(xié)調(diào)必須召開。每天生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的有效召開，是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)常化的保障。生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)召開的內(nèi)容是什么昨生產(chǎn)計(jì)劃、各個(gè)車間的達(dá)成情況的總結(jié)討完成了的，我們要進(jìn)考核、獎(jiǎng)勵(lì)、通報(bào)。沒有完成的，我們也要考核照計(jì)任務(wù)的流程怎么考核就怎么考核。我經(jīng)常講企業(yè)的PMC運(yùn)行得怎么樣？有一個(gè)動(dòng)作來衡量，那就是看你每天能夠你的日計(jì)劃的達(dá)成情況進(jìn)行考核精彩文檔

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案嗎？如果你能夠每天昨日的計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，并且能夠考核的下大沒有意見你這個(gè)企業(yè)的PMC運(yùn)行的狀況是非常好。如果考核不下去或者是沒有做考核，或者考核下去大一肚子意見，那證明你的運(yùn)行狀況是不好的。2.明確今日個(gè)車間的計(jì)劃任務(wù)對(duì)常進(jìn)行排查我們各個(gè)部門完成今天的日計(jì)劃、要完成明天的計(jì)劃，有一些什么樣的常需要大家協(xié)作來處理。我們?cè)跁?huì)上進(jìn)行一個(gè)高效的溝通做到三定：定人、定時(shí)、定動(dòng)作。即，誰？什么時(shí)間點(diǎn)？要成什么動(dòng)作？解決什么異常時(shí)間控制：生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的間盡量控制在鐘以內(nèi)我們期剛開始召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)的時(shí)候，召開的時(shí)間會(huì)長一點(diǎn)，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)原來沒有開，或者我們開的時(shí)候很多的異常曝光出來，大家可能就會(huì)得：我們?cè)瓉頉]有開這個(gè)協(xié)調(diào)會(huì)，好像還沒有這么多異常么一開會(huì)就有了這么多異常實(shí)，異常是一直存在的，們通過很多管理的動(dòng)作，讓原來潛在下面的異常呈現(xiàn)出來而已。當(dāng)這個(gè)會(huì)議過程經(jīng)歷了2到3個(gè)月左右，我們的生協(xié)調(diào)會(huì)就會(huì)變得非常有效率。而且能夠讓各個(gè)部門圍繞著們?nèi)沼?jì)劃的達(dá)成，進(jìn)行一個(gè)高效的溝通。生產(chǎn)協(xié)調(diào)回，它是問題討論會(huì)，更不是生產(chǎn)茶話會(huì)，時(shí)間盡量控制在鐘以內(nèi)。所以，我們也要有明確議程，哪個(gè)部門什么時(shí)發(fā)言？發(fā)言多少分鐘？都要有明確的規(guī)定。我們朗歐企管導(dǎo)的企業(yè)還會(huì)有專門的稽查部門，稽精彩文檔

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案查人員全程嚴(yán)格的按這個(gè)會(huì)議的議程來執(zhí)行檢查。圖·生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議程三、車對(duì)單會(huì)車間對(duì)單會(huì)我們一般是由各個(gè)車間內(nèi)部各個(gè)工序組來召開。很多傳統(tǒng)企業(yè)的工藝流程很長，像家具廠、五金，一個(gè)車間過程當(dāng)中有很多道工序要來流轉(zhuǎn)，我們能不能做到快速出貨？能不能夠壓縮生產(chǎn)周期？就是看各個(gè)工序間的銜接是否到位。這就需要我們每天需要打造一個(gè)高效通的機(jī)制，讓各個(gè)班組長，車間來做主導(dǎo)。各個(gè)工序圍繞我們生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上接到的日計(jì)劃的任務(wù)、各個(gè)工序進(jìn)行對(duì)。每一個(gè)訂單，每一個(gè)產(chǎn)品到哪道工序？完成了多少？做怎么樣，有沒有異常？大家來進(jìn)行排查行溝通進(jìn)行認(rèn)個(gè)其實(shí)是我們?nèi)沼?jì)劃能否落地、也是最后一個(gè)非常核的關(guān)鍵所在。一個(gè)班組早會(huì)，一個(gè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，一個(gè)工序單會(huì)、車間對(duì)單會(huì)是我們做好生產(chǎn)管理必須要開好的三個(gè)。這三個(gè)會(huì)需要我們把握的原則是什么呢？流程嚴(yán)謹(jǐn)，控時(shí)間，提高效率。以上每一個(gè)會(huì)都要有明確的會(huì)議議程，我們班組早會(huì)要有早會(huì)臺(tái)賬、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)要有生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議程、對(duì)單會(huì)要有對(duì)單會(huì)的流程。我們朗歐老師在每個(gè)項(xiàng)上都會(huì)按照這個(gè)思路去進(jìn)行推進(jìn)。圖·對(duì)單會(huì)議程結(jié)語會(huì)場(chǎng)，是工廠各部門有效溝通的一個(gè)很好的“場(chǎng)企會(huì)議不能有效召開時(shí)，你會(huì)認(rèn)為開會(huì)總是議而不決，決而行，行而無果，是在浪費(fèi)時(shí)間。但如果做