資產(chǎn)管理公司績效考核制度

資產(chǎn)管理公司績效考核制度第一章總則第一條依據(jù)公司章程的有關(guān)規(guī)定，為規(guī)范員工績效考核工(一)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。從公司發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，層層分解，(二)目標(biāo)管理原則。堅持目標(biāo)管理，通過績效考核管理(三)分類考核原則。根據(jù)各部門和崗位的特點，差異化(四)市場化導(dǎo)向原則。引入市場化的考核機制，按照金(五)持續(xù)改進(jìn)原則。以推動公司管理提升為目標(biāo)，遵循第三條考核結(jié)果的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下方面：(一)浮動工資分配、薪酬調(diào)整工作；(二)職務(wù)任免、崗位調(diào)動等人事調(diào)配工作；(三)涉及績效改善、員工能力素質(zhì)提升等的培訓(xùn)工作；(四)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；(五)國家法律法規(guī)及公司制度規(guī)定的其他用途。第四條本辦法適用于除北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司第二章考核概況等。(一)被考核對象指被考核評定的高管、部門和人員。(二)考核人指進(jìn)行考核評定的人員。(三)考核周期指執(zhí)行考核的周期，分為季度考核和年度其中各部門及部門負(fù)責(zé)人以下職位的員工，執(zhí)行季度加年部門協(xié)同指標(biāo)、風(fēng)險管理與加減分項指標(biāo)、能力態(tài)度(部門負(fù)責(zé)人為述職評價)指標(biāo)，主要依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、部門及崗位(一)總經(jīng)理辦公會主要承擔(dān)以下職責(zé)：(二)人力資源部主要承擔(dān)以下職責(zé)：(三)公司領(lǐng)導(dǎo)班子主要承擔(dān)以下職責(zé)：1.實現(xiàn)并改進(jìn)、提升本人績效(公司總經(jīng)理助理、總監(jiān)需承(四)各部門負(fù)責(zé)人主要承擔(dān)以下職責(zé)：(五)其他員工主要承擔(dān)以下職責(zé)：第三章考核要素的制定和調(diào)整(一)通用考核內(nèi)容：(二)公司高管考核內(nèi)容：(三)各部門考核內(nèi)容：1.每年年末，部門負(fù)責(zé)人擬定本部門次年度績效考核內(nèi)容；3.如該部門除正職外，另有一名或一名以上部門副職人員，部門副職根據(jù)其工作職責(zé)、工作重心制定考核指標(biāo)。(四)員工考核內(nèi)容：不進(jìn)行調(diào)整。第四章公司高管考核(一)被考核對象：公司總經(jīng)理助理、總監(jiān)(二)考核人：總經(jīng)理辦公會(三)考核周期：年度(五)公司高管考核及結(jié)果公司高管年度考核得分=公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)得分×50%+分(一)每年1月初，由總經(jīng)理辦公會決定公司高管考核時(二)總經(jīng)理辦公會對公司領(lǐng)導(dǎo)年度分管業(yè)務(wù)情況、重點(三)人力資源部對考核全過程進(jìn)行監(jiān)督，匯總并計算各第五章部門考核第十一條部門考核要素如下：(一)被考核對象：公司各部門/負(fù)責(zé)人(部門副職)(二)考核人：分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、員工(三)考核周期：季度、年度(四)考核內(nèi)容：關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)、重點工作指標(biāo)、1.關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)：基于部門的日常工作目標(biāo)和具體職標(biāo)的達(dá)成情況，包括基礎(chǔ)類工作、創(chuàng)新類工作、其中同級相關(guān)部門負(fù)責(zé)人(部門副職)互評(包括自評)占6.述職評價指標(biāo)：對于部門負(fù)責(zé)人(部門副職)采取述職評(五)部門考核及結(jié)果部門季度考核得分=季度關(guān)鍵績效考核得分×相應(yīng)權(quán)重+季度重點工作業(yè)績考核得分×相應(yīng)權(quán)重部門年度考核得分=年度關(guān)鍵績效考核得分×相應(yīng)權(quán)重+年度重點工作業(yè)績考核得分×相應(yīng)權(quán)重+部門協(xié)同考核×10%(六)部門負(fù)責(zé)人(部門副職)考核及結(jié)果部門負(fù)責(zé)人(部門副職)考核在部門考核的基礎(chǔ)上，季度加部門負(fù)責(zé)人(部門副職)季度考核得分=部門季度考核得分部門負(fù)責(zé)人(部門副職)年度考核得分=部門年度考核得分(一)季度考核4.人力資源部將考核結(jié)果反饋至各部門，并受理考核申訴；(二)年度考核4.人力資源部將考核結(jié)果反饋至各部門，并受理考核申訴；第六章員工考核(一)被考核對象：部門副職以下人員(二)考核人：分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、員工(三)考核周期：季度、年度(四)考核內(nèi)容：關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)、重點工作指標(biāo)、能力態(tài)度指標(biāo)、風(fēng)險管理與加減分項指標(biāo)1.關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)：承接部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)分解，根準(zhǔn)由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評分；原則上關(guān)鍵績效指標(biāo)占總體權(quán)重的(五)員工考核及結(jié)果加減分項四項指標(biāo)，其中關(guān)鍵業(yè)績占30-70%權(quán)重、重點工作占員工季度考核得分=季度關(guān)鍵績效考核得分×相應(yīng)權(quán)重+季度重點工作業(yè)績考核得分×相應(yīng)權(quán)重+能力態(tài)度考核得分×10%員工年度考核得分=年度關(guān)鍵績效考核×相應(yīng)權(quán)重+年度重×相應(yīng)權(quán)重+能力態(tài)度考核得分×10%(一)季度考核(二)年度考核第七章績效考核結(jié)果應(yīng)用第十五條績效考核結(jié)果主要作為績效工資發(fā)放及薪酬調(diào)公司高管、部門負(fù)責(zé)人(部門副職)、前臺員工季度/年度考核結(jié)果對應(yīng)考核系公司高管、部門負(fù)責(zé)人(部門副職)、前臺員工季度/年度考核結(jié)果對應(yīng)考核系數(shù)1中后臺員工季度/年度考核結(jié)果對應(yīng)考核系數(shù)SABC級D級1第十六條績效考核等級A級以上的部門負(fù)責(zé)人(部門副職)(一)部門負(fù)責(zé)人(部門副職)核分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序，考核等級為S級的部門負(fù)責(zé)人(部門副職)不超過全體部門負(fù)門負(fù)責(zé)人(部門副職)考核等級降為A，按照等級A對應(yīng)的考(二)員工(一)薪酬調(diào)整(二)職級調(diào)整(三)崗位變動第八章申訴及其處理(二)人力資源部于受理申訴后的7個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查，(三)總經(jīng)理辦公會于收到申訴后的5個工作日內(nèi)組織調(diào)(四)人力資源部向申訴人反饋處理結(jié)果，并由申訴人簽第二十條人力資源部需及時將申訴進(jìn)展情況及處理結(jié)果第二十一條申訴處理期間，涉及