內(nèi)蒙古工程部安全員績效評價要素表

XX公司績效評價要素表（工程部安全員用）XX有限公司績效評價維度評價指標(biāo)權(quán)重工作業(yè)績（100/70%%）01健全公司司安全和文文明施工管管理制度2502對施工現(xiàn)現(xiàn)場的安全全和文明施施工情況進進行監(jiān)督檢檢查2503對施工作作業(yè)人員進進行安全教教育1504參與項目部機械械設(shè)備、安安全設(shè)施的的驗收2505部門內(nèi)的的其他工作作10績效評價維度評價指標(biāo)權(quán)重工作能力（100/20%%）01業(yè)務(wù)知識3002理解能力2003執(zhí)行能力3004創(chuàng)新能力20績效評價維度評價指標(biāo)權(quán)重工作態(tài)度（100/10%%）01協(xié)作性1502紀律性1503積極性1504責(zé)任感2005自我開發(fā)意識1006成本意識1007是否認同蒙西文文化15一工作業(yè)績（100/70%）■要素名稱：健全全公司安全全和文明施施工管理制制度（25）■考核要點：是否能發(fā)現(xiàn)公司司在安全管管理和文明明施工管理理中存在的的問題，并并不斷的健健全安全和和文明施工工管理制度度。等級說明評分S能及時發(fā)現(xiàn)公司司在安全管管理和文明明施工管理理中存在的的問題，并并及時的進進行完善，在在很大程度度上提高了了公司在安安全和文明明施工方面面的管理水水平。23-25A能及時發(fā)現(xiàn)公司司在安全管管理和文明明施工管理理中存在的的問題，并并及時的進進行完善，較較大程度上上提高了公公司在安全全和文明施施工方面的的管理水平平。20-23B能較及時發(fā)現(xiàn)公公司在安全全管理和文文明施工管管理中存在在的問題，并并及時的進進行改進，在在一定程度度上提高了了公司在安安全和文明明施工方面面的管理水水平18-20C能較及時發(fā)現(xiàn)公公司在安全全管理和文文明施工管管理中存在在的問題，并并提出較合合理的改進進意見。15-18D不關(guān)心公司在安安全管理和和文明施工工管理中存存在的問題題。0-15■要素名稱：對施施工現(xiàn)場的的安全和文文明施工情情況進行監(jiān)監(jiān)督檢查（25）■：1是否能有計劃、有有目的的對對施工現(xiàn)場場的安全和和文明施工工情況進行行檢查；2是否能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工現(xiàn)場場安全和文文明施工方方面的問題題，是否進進行及時有有效的處理理。等級說明評分S1、對項目部的檢檢查能做到到計劃性非非常強、檢檢查方案十十分周密，同同時檢查計計劃及檢查查方案具有有極強的可可實施性；；檢查的內(nèi)內(nèi)容非常具具有針對性性。2、對項目部在管管理及施工工過程中存存在的問題題能非常及及時的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，并在最最短時間內(nèi)內(nèi)進行處理理，對項目目管理及工工程的施工工質(zhì)量起到到非常好的的監(jiān)督作用用。23-25A1、對項目部的檢檢查能做到到計劃性強強、檢查方方案周密，同同時檢查計計劃及檢查查方案具有有極強的可可實施性；；檢查的內(nèi)內(nèi)容具有針針對性。2、對項目部在管管理及施工工過程中存存在的問題題能非常及及時的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，并在最最短時間內(nèi)內(nèi)進行處理理，對項目目管理及工工程的施工工質(zhì)量起到到非常好的的監(jiān)督作用用。20-23B1、對項目部的檢檢查能做到到計劃性較較強、檢查查方案較周周密，同時時檢查計劃劃及檢查方方案具有可可實施性；；檢查的內(nèi)內(nèi)容具有針針對性。2、對項目部在管管理及施工工過程中存存在的問題題能較及時時的發(fā)現(xiàn)，并并在較短時時間內(nèi)進行行處理，對對項目管理理及工程的的施工質(zhì)量量起到良好好的監(jiān)督作作用。18-20C1、對項目部的檢檢查有一定定的計劃性性強和檢查查方案，同同時檢查計計劃及檢查查方案具有有一定程度度上的可實實施性；檢檢查的內(nèi)容容具有一定定的針對性性。2、對項目部在管管理及施工工過程中存存在的問題題能較及時時的發(fā)現(xiàn)，對對項目管理理及工程的的施工質(zhì)量量起到一定定的監(jiān)督作作用。15-18D1、對項目部的檢檢查沒有計計劃和檢查查方案。2、發(fā)現(xiàn)不了項目目部在管理理及施工過過程中存在在的問題，對對項目管理理及工程的的施工質(zhì)量量起不到監(jiān)監(jiān)督作用。0-15■要素名稱：對施施工作業(yè)人人員進行安安全教育（15）■考核要點：是否能按按期對各項項目部的施施工作業(yè)人人員進行安安全教育，是是否提高作作業(yè)的安全全意識。等級說明評分S能完全按計劃對對施工現(xiàn)場場的作業(yè)人人員進行安安全教育，并并在很大程程度上提高高了施工作作業(yè)人員的的安全意識識。13-15A能完全按計劃對對施工現(xiàn)場場的作業(yè)人人員進行安安全教育，并并在很大程程度上提高高了施工作作業(yè)人員的的安全意識識。12-13B基本能按計劃對對施工現(xiàn)場場的作業(yè)人人員進行安安全教育，并并在一定程程度上提高高了施工作作業(yè)人員的的安全意識識。11-12C基本能按計劃對對施工現(xiàn)場場的作業(yè)人人員進行安安全教育，對對提高施工工作業(yè)人員員的安全意意識的作用用不明顯。9-11D不能完全按計劃劃對施工現(xiàn)現(xiàn)場的作業(yè)業(yè)人員進行行安全教育育，并沒有有起到提高高施工作業(yè)業(yè)人員安全全意識的作作用。0-9■要素名稱：參與與項目部機機械設(shè)備、安安全設(shè)施的的驗收（25）■考核要點：是是否明確機機械設(shè)備、安安全設(shè)施的的驗收過程程，是否積積極的參與與機械設(shè)備備及安全設(shè)設(shè)施的驗收收活動。等級說明評分S非常明確機械設(shè)設(shè)備和安全全設(shè)施的驗驗收過程，并并非常積極極的參與機機械設(shè)備及及安全設(shè)施施的驗收活活動。23-25A明確機械設(shè)備和和安全設(shè)施施的驗收過過程，并非非常積極的的參與機械械設(shè)備及安安全設(shè)施的的驗收活動動。20-23B基本明確機械設(shè)設(shè)備和安全全設(shè)施的驗驗收過程，并并積極的參參與機械設(shè)設(shè)備及安全全設(shè)施的驗驗收活動。18-20C明確多數(shù)機械設(shè)設(shè)備和安全全設(shè)施的驗驗收過程，并并積極的參參與機械設(shè)設(shè)備及安全全設(shè)施的驗驗收活動。15-18D不明確機械設(shè)備備和安全設(shè)設(shè)施的驗收收過程，或或很少參與與機械設(shè)備備及安全設(shè)設(shè)施的驗收收活動。0-15■要素名稱：部門門內(nèi)的其他他工作（220）■考核要點：是否否能積極主主動的去完完成部門內(nèi)內(nèi)的日常工工作或其他他臨時性的的工作。等級說明評分S能非常積極主動動的去完成成部門內(nèi)的的日常工作作或其他臨臨時性的工工作。9-10A能積極主動的去去完成部門門內(nèi)的日常常工作或其其他臨時性性的工作。。8-9B能較積極主動的的去完成部部門內(nèi)的日日常工作或或其他臨時時性的工作作。7-8C能去完成部門內(nèi)內(nèi)一些的日日常工作或或其他臨時時性的工作作。6-7D很少參與完成部部門內(nèi)的日日常工作或或其他臨時時性的工作作。0-6工作能力（100/20%）<要素名稱：業(yè)務(wù)務(wù)知識（25）<要素定義：是否否充分具備備現(xiàn)任工作作所要求的的實際業(yè)務(wù)務(wù)知識；是是否了解工工作中所使使用的各種種方法、設(shè)設(shè)備以及系系統(tǒng)；是否否能獨立解解決工作中中出現(xiàn)的各各種問題。等級說明評分S業(yè)務(wù)知識非常豐豐富，充分分了解所負負責(zé)領(lǐng)域的的各種知識識，并且對對業(yè)務(wù)內(nèi)容容有很深的的了解，能能夠依據(jù)自自身所掌握握的知識獨獨立自主地地解決問題題，極少需需要上級給給予指導(dǎo)。23-25A業(yè)務(wù)知識非常豐豐富，掌握握本領(lǐng)域的的各種業(yè)務(wù)務(wù)知識，并并且對大部部分業(yè)務(wù)內(nèi)內(nèi)容有較為為深入的了了解，勝任任工作，能能夠獨立解解決問題，只只是偶爾需需要上級給給予指點。20-23B業(yè)務(wù)知識較為豐豐富，掌握握本領(lǐng)域的的各種業(yè)務(wù)務(wù)知識，并并且對大部部分業(yè)務(wù)內(nèi)內(nèi)容有較為為深入的了了解，勝任任工作，多多數(shù)問題能能夠獨立解解決，需要要上級給予予較多的指指點。18-20C業(yè)務(wù)知識不能夠夠滿足工作作的需要，在在大部分時時候不能夠夠獨立解決決問題，相相當(dāng)部分問問題的解決決需要上級級給予指導(dǎo)導(dǎo)。15-18D業(yè)務(wù)知識存在明明顯不足，對對于本領(lǐng)域域的業(yè)務(wù)知知識掌握不不夠全面，在在獨立解決決問題時需需上級給予予特別多的的指導(dǎo)和說說明。0-15<要素名稱：理解解能力（25）<要素定義：是否否能充分理理解上級指指示，不需需要上級反反復(fù)解釋和和說明。等級說明評分S靈活機智，能夠夠充分領(lǐng)會會上級的工工作意圖，不不需要上級級明確交待待就能夠有有預(yù)見性地地制訂出執(zhí)執(zhí)行上級意意圖的行動動方案。23-25A能夠較快地領(lǐng)會會上級的工工作意圖，上上級只要大大體上給予予指點，便便能夠自行行設(shè)計行動動方案，貫貫徹領(lǐng)導(dǎo)思思想。20-23B基本上能夠領(lǐng)會會上級的工工作意圖，但但是上級需需要在行動動方案方面面給予一定定的解釋。18-20C理解能力存在不不足，上級級在交辦事事項時需要要比較多地地解釋如何何操辦。15-18D理解能力嚴重不不足，上級級在交辦事事項時需要要多次解釋釋如何操辦辦，并在操操作過程中中加以監(jiān)督督。0-15<要素名稱：執(zhí)行行能力（25）<要素定義：是否否能夠根據(jù)據(jù)上級的工工作安排，干干脆利落、不不折不扣地地貫徹執(zhí)行行上級指示示。等級說明評分S執(zhí)行能力很強，在在困難面前前毫無畏懼懼，能夠不不屈不撓地地按照上級級的要求或或者計劃堅堅決、徹底底地完成任任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對此人可可以充分信信賴。23-25A執(zhí)行能力較強，在在大多數(shù)時時候能夠排排除困難，完完成任務(wù)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)可以放放心地將一一些有一定定難度的工工作交由此此人辦理。20-23B執(zhí)行能力還可以以，能夠排排除困難，圓圓滿完成各各種常規(guī)性性工作，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)將一些些一般事項項交由此人人辦理還是是比較放心心的。18-20C經(jīng)常不能貫徹執(zhí)執(zhí)行上級的的意圖，甚甚至一些常常規(guī)性工作作有時也不不能圓滿完完成。15-18D經(jīng)常不能貫徹執(zhí)執(zhí)行上級的的意圖，對對一些一般般的常規(guī)性性工作，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)都不敢敢交給此人人辦理。0-15<要素名稱：創(chuàng)新新能力（25）<要素定義：是否否具有創(chuàng)造造性的思維維方式，是是否能夠找找到解決問問題的新思思路和新方方法，或能能夠提出改改進工作的的建議。等級說明評分S富有很強的創(chuàng)新新精神，總總是不斷地地尋找創(chuàng)造造性地完成成本職工作作的新方法法和新思路路。23-25A有較強的創(chuàng)新精精神，經(jīng)常常能夠找到到一些創(chuàng)新新性地解決決問題的方方法和途徑徑。20-23B有一定的創(chuàng)新性性，在很多多問題一能能夠提出一一些新觀點點和新思路路，在本職職工作中有有時有一些些創(chuàng)新舉動動。18-20C創(chuàng)新性較差，大大多數(shù)時候候只能做到到照章辦事事，在少數(shù)數(shù)問題上具具有一定的的創(chuàng)新舉動動。15-18D創(chuàng)新性較差，大大多數(shù)時候候只能做到到照章辦事事，本職工工作沒有新新意。0-15三、工作態(tài)度（100/10%）<要素名稱：協(xié)作作性（15）<要素定義：在工工作中是否否充分考慮慮別人的處處境，是否否主動協(xié)助助上級、同同事做好工工作。等級說明評分S合作性很強，常常常從其他他部門的角角度考慮問問題，自發(fā)發(fā)主動地配配合其他部部門（人）的的工作，積積極地推動動公司總體體工作的順順利進行。13-15A愿意與其他部門門（人）進進行合作，在在其他部門門（人）需需要的時候候，能夠積積極配合工工作，從而而保證公司司總體工作作的正常進進行。12-13B能夠與其他部門門（人）進進行合作，在在其他部門門（人）需需要的時候候，能夠配配合工作，從從而保證公公司總體工工作的正常常進行。11-12C大體上能夠按規(guī)規(guī)定配合其其他部門（人人）的工作作，基本上上能夠保證證公司總體體工作的正正常進行。9-10D合作性較差，在在工作中經(jīng)經(jīng)常與其他他部門（人人）發(fā)生沖沖突，導(dǎo)致致公司總體體工作陷入入僵局。0-9<要素名稱：紀律律性（10）<要素定義：是否否嚴格遵守守公司的各各項規(guī)章制制度和工作作紀律，是是否服從上上級領(lǐng)導(dǎo)和和指揮，有有無違反規(guī)規(guī)定現(xiàn)象。等級說明評分S嚴格遵守公司的的各項規(guī)章章制度，服服從上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指揮揮和工作安安排，從不不遲到早退退。9-10A遵守公司的各項項規(guī)章制度度，服從上上級領(lǐng)導(dǎo)的的指揮和工工作安排，從從不遲到早早退。8-9B基本遵守公司的的各項規(guī)章章制度，服服從上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指揮揮和工作安安排，從不不遲到早退退。7-8C基本上遵守公司司的多數(shù)規(guī)規(guī)章制度，服服從上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指揮揮和工作安安排，基本本上沒有遲遲到早退。6-7D經(jīng)常不遵守公司司的各項規(guī)規(guī)章制度或或者違抗上上級領(lǐng)導(dǎo)的的指揮和命命令，或經(jīng)經(jīng)常性的遲遲到早退。0-6<要素名稱：積極極性（20）<要素定義：對公公司分配的的工作是否否不講條件件，主動積積極，盡量量多做工作作，主動進進行改進，勇勇于向困難難挑戰(zhàn)。等級說明評分S主動自發(fā)地去完完成工作且且高度認真真負責(zé)，對對于職責(zé)以以外的工作作也樂于承承擔(dān)，從不不與上級或或者其他部部門計較工工作量的大大小。18-20A工作積極主動和和認真負責(zé)責(zé)，對于職職責(zé)以外的的工作也樂樂于承擔(dān)，從從不與上級級或者其他他人計較工工作量的大大小。16-18B工作比較積極主主動和認真真負責(zé)，只只要上級有有要求，還還是愿意接接受新的工工作任務(wù)的的。14-16C能夠按規(guī)定完成成工作，但但不大愿意意承擔(dān)新的的職責(zé)，希希望自己的的工作量與與其他人盡盡量平衡。12-14D工作懶散，從來來不主動從從事工作，需需要上級不不斷地監(jiān)督督和提醒，總總是希望自自己所干的的事情越少少越好。0-12<要素名稱：責(zé)任任感（15）<要素定義：是否否自始自終終對工作認認真負責(zé)，在在出現(xiàn)問題題時勇于承承擔(dān)責(zé)任，是是否值得大大家信賴。等級說明評分S責(zé)任感很強，不不僅能夠自自覺、充分分地履行自自己的工作作職責(zé)，而而且在出現(xiàn)現(xiàn)問題時能能夠勇于承承擔(dān)責(zé)任，從從不推諉，值值得給予充充分的信賴賴。13-15A責(zé)任感較強，能能夠認識到到并且負責(zé)責(zé)地履行自自己的工作作職責(zé)，在在出現(xiàn)問題題時，能夠夠勇于承擔(dān)擔(dān)自己的責(zé)責(zé)任，值得得信賴。12-13B責(zé)任感較強，能能夠認識到到并且負責(zé)責(zé)地履行自自己的工作作職責(zé)，在在出現(xiàn)問題題時，能夠夠比較客觀觀地承認自自己所應(yīng)承承擔(dān)的責(zé)任任，值得信信賴。11-12C有一定的責(zé)任感感，尚能承承擔(dān)份內(nèi)的的工作，基基本上可以以信賴。9-10D非常缺乏責(zé)任感感，工作馬馬馬虎虎，經(jīng)經(jīng)常逃避責(zé)責(zé)任，完全全不能信賴賴。0-9<要素名稱：自我我開發(fā)意識識（15）<要素定義：是否否注意充分分利用時間間，主動自自覺地學(xué)習(xí)習(xí)與工作有有關(guān)的知識識和技能，從從而增強工工作能力，強強化工作績績效。等級說明評分S能夠充分認識到到自己在知知識和能力力方面存在在的不足，并并且積極地地尋找和利利用一切可可能的機會會不斷充實實新的知識識，學(xué)習(xí)新新的技能，個個人的知識識和能力有有顯著提高高，工作績績效也有突突出改善。13-15A能夠認識到自己己在知識和和能力方面面存在的不不足，并且且積極地尋尋找和利用用各種可能能的機會不不斷充實新新的知識，學(xué)學(xué)習(xí)新的技技能，個人人的知識和和能力有顯顯著提高，工工作績效也也有突出改改善。12-13B能夠認識到自己己在知識和和能力方面面存在的不不足，充分分利用企業(yè)業(yè)所提供的的各種培訓(xùn)訓(xùn)和學(xué)習(xí)機機會，知識識和能力有有較為明顯顯的提高，工工作績效也也有明顯改改善。11-12C大體上能夠認識識到個人在在知識和能能力方面還還有不足，在在企業(yè)提供供培訓(xùn)和學(xué)學(xué)習(xí)機會的的情況下能能夠盡量參參加學(xué)習(xí)，知知識和能力力有所提高高，工作績績效也有一一定程度的的改善。9-10D自我開發(fā)意識非非常淡薄，即即使是在企企業(yè)提供培培訓(xùn)和學(xué)習(xí)習(xí)機會的時時候也不認認真參與，知知識日漸陳陳舊，能力力停滯不前前，工作績績效存在明明顯缺陷。0-9<要素名稱：成本本意識（10）<要素定義：在工工作過程中中是否注意意盡可能地地為公司節(jié)節(jié)約原材料料或者行政政辦公費用用開支，或或者努力延延長各種機機器設(shè)備和和辦公設(shè)施施的使用壽壽命，從而而降低成本本，減少浪浪費。等級說明評分S積極發(fā)掘各種降降低成本的的先進方法法，導(dǎo)致成成本顯著節(jié)節(jié)約。9-10A積極發(fā)掘各種降降低成本的的先進方法法，導(dǎo)致成成本有一定定的節(jié)約。8-9B在工作中減少或或制止浪費費，有較強強的成本節(jié)節(jié)約意識。7-8C成本意識不強，但但是基本上上沒有非常常隨意的浪浪費行為。6-7D經(jīng)常大手大腳，不不考慮成本本后果，浪浪費行為嚴嚴重。0-6<要素名稱：是否否認同蒙西西文化（15）<要素定義：是否否高度認同同蒙西文化化，并身體體力行，在在部門內(nèi)積積極倡導(dǎo)推推行，取得得明顯實效效，組織氛氛圍較好。等級說明評分S高度認同蒙西文文化，并身身體力行，在在部門內(nèi)積積極倡導(dǎo)推推行，取得得明顯實效效，組織氛氛圍非常好好。13-15A較為認同蒙西文文化，并身身體力行，在在部門內(nèi)積積極倡導(dǎo)推推行，取得得明顯實效效，組織氛氛圍非常好好。12-13B認同蒙西文化，并并身體力行行，在部門門內(nèi)倡導(dǎo)推推行，組織織氛圍一般般。11-12C基本上認同蒙西西文化，并并按要求遵遵照執(zhí)行，基基本能滿足足公司要求求。9-10D不能認同蒙西文文化，在企企業(yè)文化建建設(shè)推行上上敷衍了事事，應(yīng)付交交差，部門門內(nèi)明顯存存在人心渙渙散現(xiàn)象。0-9績效評價要素評分匯總表被考核者崗位：安全員所在部門：工程技術(shù)部評價維度評價指標(biāo)分數(shù)備注業(yè)績（100/70%%）01健全公司司安全和文文明施工管管理制度25%%02對施工現(xiàn)現(xiàn)場的安全全和文明施施工情況進進行監(jiān)督檢檢查