2019年二級(jí)建造師施工管理考點(diǎn)解析資料總結(jié)

2019年二級(jí)建造M

施工管理考點(diǎn)解析資料總結(jié)

《建設(shè)工程施工管理》第一章

本章為考試重點(diǎn)章節(jié)

本章的命題規(guī)律主要體現(xiàn)在：

1.區(qū)分建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)是一個(gè)命

題點(diǎn)

2.區(qū)分施工總承包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包

的特點(diǎn)是很好的命題點(diǎn)。

3.區(qū)分組織工具中的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）、

合同結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖的概念

與功能是每年必考的內(nèi)容。

4.職能組織結(jié)構(gòu)、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用。

5.有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，其命題點(diǎn)就是區(qū)分施工組織總設(shè)計(jì)、

單位工程施工組織設(shè)計(jì)與分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容、編制

依據(jù)和編制程序。

6.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的四種糾偏措施的應(yīng)用與運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理

控制施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量的方法是比較好的命題點(diǎn)。

7.根據(jù)施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、權(quán)限、責(zé)任。

8.建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程。

9.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是

需要掌握的內(nèi)容，而且需要分清某一任務(wù)應(yīng)該屬于哪一階段的工作。

10.建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法可以說(shuō)是很重要的內(nèi)容，一定要掌

2Z101010施工方的項(xiàng)目管理

由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基

本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。

練習(xí)：

1.項(xiàng)目管理的核任務(wù)是項(xiàng)目的（）o

A.組織協(xié)調(diào)

B.目標(biāo)控制

C.合同管理

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

答案：B

2Z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目

策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)

現(xiàn)。

"自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成"指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；"項(xiàng)目策劃"指的

是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；"費(fèi)用目標(biāo)"對(duì)業(yè)主而言是

投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任

務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)

目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

練習(xí)：1.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，"項(xiàng)目策戈『指的是目標(biāo)

控制前的一系列（）。

A.施工組織設(shè)計(jì)工作

B.計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作

C.組織和管理工作

D.籌劃和準(zhǔn)備工作

答案：D

二、建設(shè)工程項(xiàng)目營(yíng)理的類(lèi)型

按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管

理有如下幾種類(lèi)型:

(1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理;

(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；

(3)施工方的項(xiàng)目管理；

(4)供貨方的項(xiàng)目管理；

(5)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。

投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理

服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都

屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方

的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的

承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包(簡(jiǎn)稱(chēng)EPC承包)等，它

們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。

三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目

的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投

資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的

時(shí)間目標(biāo)，如工廠(chǎng)建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車(chē)、辦公樓可

以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工

的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)

營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿(mǎn)足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)

定，以及滿(mǎn)足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也

有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進(jìn)度往

往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過(guò)度地縮短進(jìn)度

會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通

過(guò)有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)

量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使

用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階

段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，如圖2Z101011所示。招投標(biāo)工作

分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以不

單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。

業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前

的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)

行如下工作，如表2Z101011所示。

業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)表2Z101011

WWM*1AAzZV'IAZZVWMWVSAA/AA/S/W'

設(shè)計(jì)的的動(dòng)用的

設(shè)計(jì)鼾段NU階段保修期

戒備階段灌番階段

安全管理

投資控制

進(jìn)度控制

班?控制

合同件同

(8息管理

組縱和辦網(wǎng)

__________________________________________________________________________________________時(shí)-4

決或階段沒(méi)計(jì)施備設(shè)計(jì)階段施屏段動(dòng)用前準(zhǔn)保修防段

階

—

I段

-

-處

編

編

初

技

動(dòng)

保

用

施

施-

工

用

步

術(shù)

修

制

制

制

工-.

-L

開(kāi)

設(shè)

設(shè)

期

反

可

設(shè)

3-總

E-

始

計(jì)

計(jì)

收

-結(jié)

日

計(jì)

行

設(shè)-

束

建

任

性

計(jì)

議

務(wù)

研

書(shū)

書(shū)

究

報(bào)

告

項(xiàng)目決餃階段

-----------H項(xiàng)H實(shí)篇階段

(1)安全管理;

(2)投資控制；

(3)進(jìn)度控制；

(4)質(zhì)量控制；

(5)合同管理；

(6)信息管理；

(7)組織和協(xié)調(diào)。

表2Z101011有7行和5歹I」，構(gòu)成業(yè)主方35分塊項(xiàng)目管理的任務(wù)。

其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人

身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則

主要涉及物質(zhì)利益。

練習(xí)：1.編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程全壽命周期的（）的

工作。

A.使用階段

B.決策階段

C.設(shè)計(jì)階段

D.實(shí)施階段

答案：B

四、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目

的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本

目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。項(xiàng)

目的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān).

設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前

的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：

(1)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；

(2)設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；

(3)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；

(4)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；

(5)設(shè)計(jì)合同管理；

(6)設(shè)計(jì)信息管理；

(7)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

練習(xí)：1.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)

該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是

()o

A.項(xiàng)目投資目標(biāo)

B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)

C.施工質(zhì)量目標(biāo)

D.設(shè)計(jì)成本目標(biāo)

答案：C

五、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目

的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成

本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。

供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)

備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：

(1)供貨的安全管理；

(2)供貨方的成本控制；

(3)供貨的進(jìn)度控制；

(4)供貨的質(zhì)量控制；

(5)供貨合同管理；

(6)供貨信息管理；

(7)與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

六、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理

主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理

的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目

標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)

程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和

保修期。

建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：

(1)安全管理；

(2)投資控制和總承包方的成本控制；

(3)進(jìn)度控制；

(4)質(zhì)量控制；

(5)合同管理；

(6)信息管理；

(7)與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

2Z101012掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目

的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本

目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階

段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)階段

和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項(xiàng)目管理工作也涉及設(shè)計(jì)階

段。

一、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：

(1)施工安全管理；

(2)施工成本控制；

(3)施工進(jìn)度控制；

(4)施工質(zhì)量控制；

(5)施工合同管理；

(6)施工信息管理；

(7)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱(chēng)謂，它可能是施工總承包方、施

工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或

僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同，其項(xiàng)目管理

的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異。

練習(xí)：

1.下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有()o

A.施工質(zhì)量控制

B.施工成本控制

C.施工進(jìn)度控制

D.分包單位人員管理

E.施工安全管理

答案:ABCE

二、施工總承包方的管理任務(wù)

施工總承包方(GC,GeneralContractor)對(duì)所承包的建設(shè)工

程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，它的主要管理任務(wù)如下。

(1)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控

制和施工的組織等。

(2)控制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù))。

(3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了

完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包

施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單

位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采

用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施

工單位的施工，這也是國(guó)際慣例），并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必

要的施工條件。

（4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。

（5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必

要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以

及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，

分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施

工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。

練習(xí)：

1.某工程項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定

的分包單位采購(gòu)和安裝，則在施工中該分包單位必須接受（）的工作

指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。

A.業(yè)主

B.設(shè)計(jì)方

C.施工總承包方

D.項(xiàng)目監(jiān)理方

答案：C

三、施工總承包管理方的主要特征

施工總承包管理方(MC,ManagingContractor)對(duì)所承包的

建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下：

(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要

進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)(在平

等條件下競(jìng)標(biāo))，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。

(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接

簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理

方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的

工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整

個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。

(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承

包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理

責(zé)任。

(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和

責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量

控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包

管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)

任。

(5)負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位

提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

(6)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和

協(xié)調(diào)等。

練習(xí)：

1.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采用施工總承包管理模式，其中的二次裝飾

裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受

()的工作指令。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)計(jì)單位

C.施工總承包管理企業(yè)

D.施工承包企業(yè)

答案：C

四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)

工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)

施方式。積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是深化我國(guó)工程建設(shè)

項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投

資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理

企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國(guó)際工程承包和管理方式

接軌,適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢(shì)的必

然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于‘走出去’的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開(kāi)拓國(guó)

際承包市場(chǎng)，帶動(dòng)我國(guó)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)

輸出，提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，

實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使

投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是"交

鑰匙"，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工

的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方

式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合

同。

2Z101020施工管理的組織

一、系統(tǒng)的概念

建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比有其明顯的特

征，如：

(1)建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目；

(2)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階

段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也

不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)；

(3)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多許多個(gè)單位共同

完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不

盡相同，甚至相對(duì)立。

因此，在考慮一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織問(wèn)題或進(jìn)行項(xiàng)目管理的組

織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮上述特征。

二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種：

(1)人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；

(2)方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與

工具。

結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，其中人的因素包括：

(1)建設(shè)單位和該項(xiàng)目所有參與單位(設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、

供貨單位等)的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量；

(2)該項(xiàng)目所有參與單位(設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位

等)的生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。

其中方法與工具包括：

(1)建設(shè)單位和所有參與單位管理的方法與工具；

(2)所有參與單位生產(chǎn)的方法與工具(設(shè)計(jì)和施工的方法與工

具等)。

系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性

因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。如果把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理

視作為一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，而項(xiàng)目管理的組織

是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，由此可見(jiàn)項(xiàng)目管理的組織

的重要性。

控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和

技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)

目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問(wèn)題。

三、組織論和組織工具

組織論是一門(mén)學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工

和工作流程組織(見(jiàn)圖2Z101020-2),它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一

門(mén)非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。

圖2ZIO1O2%2組織論的基本內(nèi)容

組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工

作部門(mén)或各管理人員）之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作

部門(mén)或哪一位管理人員可以對(duì)哪一個(gè)工作部門(mén)或哪一位管理人員下

達(dá)工作指令。

組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分

工和管理職能分工。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流

程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)

態(tài)關(guān)系。圖2Z101020-2中的物質(zhì)流程組織對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，

指的是項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的工作流程組織，如：設(shè)計(jì)的工作流程組織可以

是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，也可以是方案設(shè)計(jì)、

初步設(shè)計(jì)(擴(kuò)大初步設(shè)計(jì))、施工圖設(shè)計(jì)；施工作業(yè)也有多個(gè)可能的

工作流程。

組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)

系，它包括：

(1)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；

(2)組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖)；

(3)工作任務(wù)分工表；

(4)管理職能分工表；

(5)工作流程圖等。

練習(xí)：

1,下列組織工具中，能夠反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門(mén)或管理人

員之間指令關(guān)系的是()。

A.組織分工

B,組織結(jié)構(gòu)模式

C.工作流程組織

D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)模式

答案：B

2.下列屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系的是()。

A.組織結(jié)構(gòu)模式

B.組織分工

C.工作流程組織

D.WBS

答案：C

2Z101021掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(ProjectDiagram，或稱(chēng)WB$—WorkBreakdown

Structure)是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)

構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，

矩形框表示工作任務(wù)(或第一層、第二層子項(xiàng)目等)，矩形框之間的

連接用連線(xiàn)表示。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參

考以下原則進(jìn)行：

(1)考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；

(2)考慮項(xiàng)目的組成；

(3)有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)(設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu))的發(fā)包和

有利于項(xiàng)目進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；

(4)有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；

(5)結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。

練習(xí)

1.對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是()o

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.合同結(jié)構(gòu)圖

D.工作流程圖

答案：A

二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼

每個(gè)人的身份證都有編碼，最新版編碼由18位數(shù)字組成，其中

的幾個(gè)字段分別表示地域、出生年月日和性別等。交通車(chē)輛也有編碼,

表示城市和購(gòu)買(mǎi)順序等。編碼由一系列符號(hào)(如文字)和數(shù)字組成,

編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。

一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類(lèi)型和不同用途的信息，為了有組織地

存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)

行編碼，如：

(1)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼；

(2)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；

(3)項(xiàng)目的政府主管部門(mén)和各參與單位編碼(組織編碼)；

(4)項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼(項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程的編碼)；

(5)項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼(業(yè)主方)/成本項(xiàng)編碼(施工方)；

(6)項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)(進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng))編碼；

(7)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類(lèi)報(bào)表編碼；

(8)合同編碼；

(9)函件編碼；

(10)工程檔案編碼等。

以上這些編碼是因不同的用途而編制的，如：投資項(xiàng)編碼(業(yè)主

方)/成本項(xiàng)編碼(施工方)服務(wù)于投資控制工作/成本控制工作；

進(jìn)度項(xiàng)編碼服務(wù)于進(jìn)度控制工作。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)

組成部分進(jìn)行編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)

量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系,

但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他

編碼的基礎(chǔ)。

2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)

一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式

常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組

織結(jié)構(gòu)等。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式既可以在企業(yè)管理中運(yùn)用，也

可在建設(shè)項(xiàng)目管理中運(yùn)用。

（—）職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用

（二）線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用

（三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用

練習(xí)：

1.線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是（）o

A.組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源

Bo組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)有橫向和縱向兩個(gè)指令源

c.能促進(jìn)組織內(nèi)管理專(zhuān)業(yè)化分工

D.組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)

答案：D

二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖

對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組

織結(jié)構(gòu)圖(DOBS圖,DiagramofOrganizationalBreakdown

Structure),或稱(chēng)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)

組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部

門(mén))之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人

員之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。對(duì)

一個(gè)稍大一些的項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行編碼，它不同于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編

碼，但兩者之間也會(huì)有一定的聯(lián)系。

練習(xí)：

1.對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成

()o

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B.項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖

C.工作流程圖

D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

答案：D

2Z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工

業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工

程管理咨詢(xún)單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制

各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。

為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用

（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和

組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上

確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合

同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任

務(wù)。

一、工作任務(wù)分工

每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的

組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目

的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、

質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分

解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主

管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。

二、工作任務(wù)分工表

在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（或個(gè)

人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與。無(wú)疑，在項(xiàng)目的

進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。

練習(xí)：

1.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：①確定工作部門(mén)或

個(gè)人的工作任務(wù)；②項(xiàng)目管理任務(wù)分解：③編制任務(wù)分工表。正確的

編制程序是（）o

A.①②③

B.②①③

C.③①②

D.②③①

答案：B

2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工

管理職能的內(nèi)涵

管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程即：

（1）提出問(wèn)題；

(2)籌劃——提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方

案進(jìn)行分析；

(3)決策；

(4)執(zhí)行;

(5)檢查。

這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理的職能在一些文獻(xiàn)中

也有不同的表述，但其內(nèi)涵是類(lèi)似的。

業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工

程管理咨詢(xún)單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上

述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。

管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工

作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織

如圖2Z101020-2所示，工作流程組織包括：

(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、

付款和設(shè)計(jì)變更等流程；

(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)

據(jù)處理流程；

(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物

資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。

一、工作流程組織的任務(wù)

每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn),從多個(gè)可能的工作流程方案中確

定以下幾個(gè)主要的工作流程組織：

(1)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程；

(2)設(shè)計(jì)工作的流程；

(3)施工招標(biāo)工作的流程；

(4)物資采購(gòu)工作的流程；

(5)施工作業(yè)的流程；

(6)各項(xiàng)管理工作(投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管

理和信息管理等)的流程；

(7)與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。

這也就是工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。

工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化加投資控制工作流程可細(xì)化為初

步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和

施工階段投資控制工作流程圖等。

業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢(xún)單位、設(shè)計(jì)單位、施工

單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。

二、工作流程圖

工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏

輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個(gè)重要的組織

工具。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線(xiàn)表示工作之間的邏輯關(guān)系,

菱形框表示判別條件。也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行

者。

2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)

略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的

要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各施工單

位、各施工工程、各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。

2Z101031熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容

施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技

術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括以下基本內(nèi)容：

1.工程概況

(1)本項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)期限、

分批交付使用的條件、合同條件；

(2)本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況；

(3)施工力量，勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況；

(4)施工環(huán)境及施工條件等。

2.施工部署及施工方案

(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工

方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程

的施工方案；

(2)對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分

析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。

3.施工進(jìn)度計(jì)劃

(1)施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，采用

計(jì)劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過(guò)計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化

配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求；

(2)使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過(guò)優(yōu)化調(diào)整

達(dá)到既定目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時(shí)間安排計(jì)劃、資源需

求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃。

4.施工平面圖

施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它

把投人的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、

生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)

場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工。

5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文

件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。

二、施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)及其內(nèi)容

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：

(1)施工組織總設(shè)計(jì)；

(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì)；

（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱(chēng)分部（分項(xiàng)）工程

作業(yè)設(shè)計(jì)）。

（—）施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容

施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象（如一個(gè)工廠(chǎng)、一

個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工程（包括橋梁）、一個(gè)居住小區(qū)等）而編制的。

它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)

和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：

1.建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；

2.施工部署及其核心工程的施工方案；

3.全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

4.施工總進(jìn)度計(jì)劃；

5.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；

6.全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；

7.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（項(xiàng)目施工工期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、

項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程

等）。

練習(xí)：

1.對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施

工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是（）0

A.施工總平面圖

B.施工組織總設(shè)計(jì)

c.施工部署及施工方案

D.施工圖設(shè)計(jì)文件

【答案】Bo本題考核的是施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容。施工組織總設(shè)

計(jì)是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)

和經(jīng)濟(jì)綱要。

（二）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、

一段道路、一座橋等）為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下,

由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位

工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和

季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程規(guī)模和

技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。對(duì)于簡(jiǎn)單

的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。

單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：

1.工程概況及施工特點(diǎn)分析；

2.施工方案的選擇；

3.單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

4.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；

5.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；

6.單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；

7.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；

8.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用

程度等）。

練習(xí)：

1.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（）。

A.工程概況及施工特點(diǎn)分析

B.施工方案的選擇；

C.施工總進(jìn)度計(jì)劃

D.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

E.單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)

【答案】ABDE

（三）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（也稱(chēng)為分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)

設(shè)計(jì)，或稱(chēng)分部（分項(xiàng)）工程施工設(shè)計(jì)）是針對(duì)某些特別重要的、技

術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基

礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向

爆破工程等為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接

指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)

的主要內(nèi)容如下：

1.工程概況及施工特點(diǎn)分析；

2.施工方法和施工機(jī)械的選擇；

3.分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

4.分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；

5.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；

6.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；

7.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。

練習(xí)：

1.分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（）o

A.建設(shè)項(xiàng)目的工程概況

B.施工方法的選擇

C.施工機(jī)械的選擇

D.勞動(dòng)力需求量計(jì)劃

E.安全施工措施

答案:BCDE

2Z101032熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法

一、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則

在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，宜考慮以下原則：

1.重視工程的組織對(duì)施工的作用；

2.提高施工的工業(yè)化程度；

3.重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；

4.重視工程施工的目標(biāo)控制；

5.積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；

6.充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)

性和均衡性；

7.合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工。

二、施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)

(—)施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)

主要包括：

1.計(jì)劃文件；

2.設(shè)計(jì)文件；

3.合同文件；

4.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；

5.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；

6.類(lèi)似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。

(二)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)

主要包括：

1.建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；

2.工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；

3.施工總組織設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要

求；

4.資源配置情況；

5.建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)

告、地形圖和測(cè)量控制等；

6.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；

7.有關(guān)技術(shù)新成果和類(lèi)似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。

三、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序

施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：

1,收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)

行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；

2.計(jì)算主要工種工程的工程量；

3.確定施工的總體部署；

4.擬訂施工方案；

5.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；

6.編制資源需求量計(jì)劃；

7.編制施工準(zhǔn)備正作計(jì)劃；

8.施工總平面圖設(shè)計(jì)；

9.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：

（1）擬訂施工方案后才可編制施工，洼進(jìn)度計(jì)劃（因?yàn)檫M(jìn)度的

安排取決于施工的方案）；

（2）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃（因?yàn)橘Y

源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求）。

但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目而定，如確定施

工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)

行。

單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序與施工組織總設(shè)計(jì)的編制程

序非常類(lèi)似，此不贅述。

練習(xí)

L下列有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的表述，正確的有（）。

A施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排

B單位工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的依據(jù)

C只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃

D對(duì)于簡(jiǎn)單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖

E只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可制訂施工方案

答案:ABCD

2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

2Z101041掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法

由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀(guān)條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)

的；在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此在項(xiàng)

目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目目

標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。

一、動(dòng)態(tài)控制原理

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下（圖2Z101041-1）:

[1F|I動(dòng)點(diǎn)椅制蚯理圖

1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:

將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解,

以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）0

2.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中（如設(shè)計(jì)過(guò)程中、招投標(biāo)過(guò)程中和施工過(guò)

程

（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資/成本、實(shí)際施工進(jìn)

度和施工的質(zhì)量狀況等；

（2）定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值

的比較；

（3）通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采

取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

3.如有必要（即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)

法實(shí)現(xiàn)），進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過(guò)程再回到上述的

第一步。

由于在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制時(shí)要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理，當(dāng)項(xiàng)目的規(guī)模比

較大時(shí)，數(shù)據(jù)處理的量就相當(dāng)可觀(guān)。采用計(jì)算機(jī)輔助的手段可高效、

及時(shí)而準(zhǔn)確地生成許多項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制所需要的報(bào)表，如計(jì)劃成本

與實(shí)際成本的比較報(bào)表，計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較報(bào)表等，將有助

于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。

練習(xí)：

1.某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行

了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）o

A.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值

B.定期比較目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值

C.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施

D.收集目標(biāo)的實(shí)際完成值

答案：D

二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施（圖2Z101041-2）主要包括：

圖2Z10101I2動(dòng)態(tài)控制的抑帕搟施

1組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,

并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、

工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；

2.管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)

目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手

段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；

3經(jīng)濟(jì)措施,分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，

并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；

4.技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因

而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)

施工方法和改變施工機(jī)具等。

當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽

略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。組織論的一個(gè)重要結(jié)論是：

組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)

控制的作用。

練習(xí)：

1.在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班

子人員屬于（）措施。

A.組織

B.合同

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)

答案：A

2.下列屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是（）。

A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

B.強(qiáng)化合同管理

C.改變施工方法

D.改變施工機(jī)具

E.及時(shí)解決工程款支付

答案：ABO

三、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)

目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措

施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前

分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采

取有效的預(yù)防措施（圖2Z101041-3）。

［分析可/dfZMI111如；惘團(tuán)俏"HI■彩響詞4n

項(xiàng)卜11』標(biāo)的審。

控制-上動(dòng)

什N這些俳胸的麻梟朋"效的簡(jiǎn)的ta?iI

fl?l!llL-K

?標(biāo)控削*

|定期地聞詢(xún)HH標(biāo)的計(jì)QlfA初次際他計(jì)比線(xiàn)|

加“II標(biāo)的過(guò)臼

抨制動(dòng)態(tài)

控制

|B發(fā)現(xiàn)陽(yáng)目［|麻（fl寓。才梟發(fā)糾偏描鮑|

圖2ZWM13項(xiàng)目的目標(biāo)控制

練習(xí)：

1.下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動(dòng)控制的是（）o

A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施

C.進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較

D.分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因

【答案】A

2Z101042掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用

一、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度

運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下：

（-）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從施工開(kāi)始前和在施工過(guò)程中，逐步

地由宏觀(guān)到微觀(guān)，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程。對(duì)于大

型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)

目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐

層分解。

（二）在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

1.按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。

2.定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周

期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一句或一周等。比較

施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意，其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如

以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃

值,則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際

進(jìn)度。進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成

果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的句、月、季、半年和年

度報(bào)告等。

3.通過(guò)施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，

則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

（三）調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)

如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的施工進(jìn)度目

標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等)，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。

二、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本

運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：

(—)施工成本目標(biāo)的逐層分解

施工成本目標(biāo)的分解指的是通過(guò)編制施工成本規(guī)劃，分析和論證

施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。

(二)在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

1.按照成本控制的要求，收集施工成本的實(shí)際值。

2.定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周

期為一個(gè)月。

施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括(圖2Z101042):

(1)工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；

(2)工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；

(3)施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比

較；

(4)工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；

(5)工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等。

由上可知，施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的，如：相對(duì)于

工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值；而相對(duì)于實(shí)際施

工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值等。成本的計(jì)劃值和實(shí)際

值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告,

如編制成本控制的月、季、半年和年度報(bào)告等。

3.通過(guò)施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，

則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

(三)調(diào)整施工成本目標(biāo)

如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目

標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等)，則調(diào)整施工成本目標(biāo)。

三、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量

運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和成本控制

的工作步驟相類(lèi)似。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它

還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。在施工活動(dòng)開(kāi)展前,

首先應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，也即對(duì)上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)

量目標(biāo)作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計(jì)劃值。在施工過(guò)程中則應(yīng)收

集上述組成工程質(zhì)量的各元素質(zhì)量的實(shí)際值，并定期地對(duì)施工質(zhì)量的

計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制，編制質(zhì)量控制的月、季、半年和年

度報(bào)告。通過(guò)施工質(zhì)量計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差,

則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

2003年2月27日《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改

變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》（國(guó)發(fā)[2003]5號(hào)）規(guī)定：

"取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立

過(guò)渡期”。

建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡

的時(shí)間定為五年，即從國(guó)發(fā)[2003]5號(hào)文印發(fā)之日起至2008年2

月27日止。過(guò)渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)或者建造師注冊(cè)證

書(shū)的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。

過(guò)渡期滿(mǎn)后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注

冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目

施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗

位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重

要崗位。

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表

人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)

法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng),

應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其

知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企

業(yè)視工作需要和安排而定（圖2Z101050）。

在國(guó)際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管

理部門(mén)、建設(shè)單位、工程咨詢(xún)單位、設(shè)計(jì)單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)

業(yè)。

嬴所執(zhí)業(yè)贏(yíng)(：

U>|建造師注冊(cè)X)注明建造岬

加以和他力符合建造師執(zhí)業(yè)的耍求-

上-

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