完整的EC項(xiàng)目實(shí)施方案

目錄HYPERLINK"（一）概述3HYPERLINK"2.項(xiàng)目范圍圍圍3HYPERLINK"（二）總體實(shí)施施施方案3HYPERLINK"2.項(xiàng)目實(shí)施施施組織形形式44HYPERLINK"4.項(xiàng)目工作作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)99HYPERLINK"6.項(xiàng)目分包包包和采購購計(jì)劃劃17HYPERLINK"（三）項(xiàng)目實(shí)施施施要點(diǎn)300HYPERLINK"2.施工實(shí)施施施要點(diǎn)377HYPERLINK"1.合同管理理理要點(diǎn)15577HYPERLINK"3.進(jìn)度控制制制要點(diǎn)16633HYPERLINK"5.安全管理理理要點(diǎn)16666HYPERLINK"7．環(huán)境管理要要要點(diǎn)。17799HYPERLINK"9.財(cái)務(wù)管理理理要點(diǎn)19911HYPERLINK"11.文件及及及信息管管理要要點(diǎn)2033HYPERLINK\l""12.報(bào)告制制制度2100（一）概述1.項(xiàng)目簡要要要介紹1.項(xiàng)目地點(diǎn)：：本本項(xiàng)目位于于于xx市惠寧大大街街和豐安安大路路交匯處處西南南角，2.項(xiàng)目規(guī)模：：項(xiàng)項(xiàng)目總用地地地面積為1933333.6平方米，總總總建筑面面積1710033.33平方米，其其其中地上上建筑筑面積1618855.33平方米，包包包含市場場大廳廳、東大大門及及東大門門門市市，地下下建筑筑面積918平方米，包包包含地下下儲(chǔ)藏藏室及設(shè)設(shè)備間間等。2.項(xiàng)目范圍圍圍市場大廳、東大大大門及東東大門門門市及及配套套工程等等的EPC總承包（勘勘勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、施施工）。（其其中施工包括括場地平整和和現(xiàn)有建筑的的拆除，但不不包括雨、污污水管網(wǎng)和道道路工程）3.項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)該工程地處城市市市范圍內(nèi)內(nèi)、地地形平坦坦，地地勢開闊闊，地地質(zhì)條件件一般般，人、車車流流量較大大，施施工干擾擾大，不不安全因因素多多，施工工投入入大等。工期緊、工程量量量大，是是本工工程的突突出特特點(diǎn)，特特別是是線路交交叉段段，由于于要維維持現(xiàn)有有的交交通，所所有的的模板及及支架架材料均均不可可能周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；文文明施工工、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)任務(wù)務(wù)重，圍圍蔽量量大也是是本工工程的突突出特特點(diǎn)。（二）總體實(shí)施施施方案1.項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)標(biāo)（質(zhì)量量、工工期、造造價(jià)）勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：：：滿足現(xiàn)現(xiàn)行相相關(guān)工程程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘勘察察規(guī)范（規(guī)規(guī)程程）、相相應(yīng)勘勘察文件件編制制深度要要求；；設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：：：滿足現(xiàn)現(xiàn)行相相關(guān)工程程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范（規(guī)規(guī)程程）、相相應(yīng)設(shè)設(shè)計(jì)文件件編制制深度要要求；；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：：：符合現(xiàn)現(xiàn)行國國家有關(guān)關(guān)工程程施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的要求合合格。按合同約定工期期期完成勘勘察設(shè)設(shè)計(jì)施工工任務(wù)務(wù)。工程程進(jìn)度度管理由由總承承包項(xiàng)目目工程程部具體體負(fù)責(zé)責(zé)。勘察設(shè)計(jì)周期：：：20日歷天計(jì)劃工期：28881日歷天計(jì)劃開始工作日日日期：2017年10月9日計(jì)劃竣竣工工日期：2018年7月17日對工程造價(jià)進(jìn)行行行嚴(yán)格管管理和和控制，達(dá)達(dá)到到合理低低價(jià)，審審批支付付及時(shí)時(shí)，無扯扯皮。即即：充分分發(fā)揮揮總承包包工程程造價(jià)管管理職職能，對對土建建、安裝裝以及及各專業(yè)業(yè)分包包和專項(xiàng)項(xiàng)發(fā)包包工程造造價(jià)進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格管理理和控制制。勘察費(fèi)最高限價(jià)價(jià)價(jià)為人民民幣711660元；設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)最高限限價(jià)為為人民幣47788440元項(xiàng)目最終結(jié)算價(jià)價(jià)價(jià)不超過2959988677元；2.項(xiàng)目實(shí)施施施組織形形式（1）總承包管管理理服務(wù)組織織織機(jī)構(gòu)為提高工程的的的科學(xué)管理理水水平，保保證工工程的順順利建建設(shè)，建建立總總承包項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部。其其管管理組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)、崗位位設(shè)置置和管理理人員員完全獨(dú)獨(dú)立并并授權(quán)管管理包包括我單單位自自行施工工的土土建、安安裝施施工單位位以及及各專項(xiàng)項(xiàng)發(fā)包包和專業(yè)業(yè)分包包單位。在在此此模式下下，總總承包項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部可可集中中精力進(jìn)進(jìn)行各各項(xiàng)總體體管理理和目標(biāo)標(biāo)控制制，并為為各單單位做好好服務(wù)務(wù)工作，確確保保工程的的順利利進(jìn)行。（2）組織機(jī)機(jī)構(gòu)崗崗位設(shè)置置總承包項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)經(jīng)理部的決決策策層由一一名項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，一一名項(xiàng)目目副經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目總總工和商商務(wù)經(jīng)經(jīng)理組成成，管管理層由由專業(yè)業(yè)職能部部門組組成。技術(shù)質(zhì)量部1）負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)部部日常技術(shù)術(shù)術(shù)管理工工作的的全面實(shí)實(shí)施工工作。2）負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)項(xiàng)目科技工工工作規(guī)劃劃和年年度科技技工作作計(jì)劃的的編制制、并指指導(dǎo)實(shí)實(shí)施。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目目科科技創(chuàng)新與與與推廣運(yùn)運(yùn)用工工作。4）負(fù)責(zé)貫徹徹執(zhí)執(zhí)行國家及及及上級(jí)有有關(guān)技技術(shù)政策策、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以及及技術(shù)管管理制制度。5）負(fù)責(zé)編制制工工程項(xiàng)目施施施工組織織設(shè)計(jì)計(jì)，以及及特殊殊分部分分項(xiàng)工工程方案案，運(yùn)運(yùn)用全面面質(zhì)量量管理、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃管管理等等先進(jìn)管管理方方法，科科學(xué)地地組織各各項(xiàng)技技術(shù)措施施地實(shí)實(shí)施。6）具體負(fù)責(zé)責(zé)工工程項(xiàng)目的的的設(shè)計(jì)交交底、圖圖紙會(huì)審審，并并向項(xiàng)目目工程程技術(shù)和和管理理人員進(jìn)進(jìn)行技技術(shù)交底底。7）具體負(fù)責(zé)責(zé)指指導(dǎo)按設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)圖紙、技技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、技技術(shù)措施施進(jìn)行行施工，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)處處理解決決并上上報(bào)。8）參加隱蔽蔽驗(yàn)驗(yàn)收、質(zhì)量量量評定、質(zhì)質(zhì)量量事故的的處理理等工作作。9）負(fù)責(zé)組織織與與復(fù)查工程程程測量工工作，組組織原材材料、半半成品地地鑒定定、檢驗(yàn)驗(yàn)工作作，以及及配合合焊接等等的技技術(shù)控制制和計(jì)計(jì)量工作作。10）協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)貫徹徹實(shí)施IS0990001－2008標(biāo)準(zhǔn)。11）配合項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師師組織竣竣工圖圖的繪制制及工工程檔案案技術(shù)術(shù)資料的的收集集、整理理、上上報(bào)工作作，主主持工程程項(xiàng)目目的技術(shù)術(shù)總結(jié)結(jié)、工法法編制制以及其其它技技術(shù)管理理工作作。工程部1）協(xié)助項(xiàng)目目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子對對對項(xiàng)目土土建、裝裝飾施工工生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)行全全過程程的組織織和管管理。2）具體參與與土土建、裝飾飾飾生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的編制和和實(shí)施施，組織織建立立土建部部門的的管理體體系并并維持其其正常常有效地地進(jìn)行行。3）具體參與與施施工組織設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)和施施工方方案的編編制，并并參加圖圖紙會(huì)會(huì)審和設(shè)設(shè)計(jì)交交底，組組織好好土建、裝裝飾飾施工生生產(chǎn)前前的準(zhǔn)備備活動(dòng)動(dòng)。4）深入施工工現(xiàn)現(xiàn)場，掌握握握、了解解結(jié)構(gòu)構(gòu)施工的的進(jìn)度度、質(zhì)量量及其其它情況況，作作好現(xiàn)場場施工工目標(biāo)的的過程程控制，現(xiàn)現(xiàn)場場各部門門，各各工種、工工序序間的接接口和和交叉作作業(yè)。5）合理利用用資資源，優(yōu)化化化配置，嚴(yán)嚴(yán)格格控制成成本。6）參加項(xiàng)目目生生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)會(huì)、質(zhì)量量分析析會(huì)，匯匯報(bào)土土建、裝裝飾施施工生產(chǎn)產(chǎn)情況況，并解解決土土建、裝裝飾施施工生產(chǎn)產(chǎn)中的的各種矛矛盾和和具體問問題，布布置生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)務(wù)，落實(shí)實(shí)會(huì)議議決定事事宜。7）負(fù)責(zé)對指指定定分包單位位位的各項(xiàng)項(xiàng)協(xié)調(diào)調(diào)、配合合、管管理工作作的組組織實(shí)施施。機(jī)電安裝部1）對項(xiàng)目機(jī)機(jī)電電安裝施工工工生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行全全過程地地組織織和管理理。2）具體參與與機(jī)機(jī)電安裝的的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的編制和和實(shí)施施，組織織建立立安裝部部門的的管理體體系并并維持其其正常常有效地地進(jìn)行行。3）具體參與與施施工組織設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)和施施工方方案的編編制，并并參加圖圖紙會(huì)會(huì)審和設(shè)設(shè)計(jì)交交底，組組織好好機(jī)電安安裝施施工生產(chǎn)產(chǎn)前地地準(zhǔn)備活活動(dòng)。4）參與材料料設(shè)設(shè)備的訂貨貨貨審定，并并檢檢查考核核實(shí)施施情況，制制定定項(xiàng)目機(jī)機(jī)電物物資采購購計(jì)劃劃及工程程物資資需用計(jì)計(jì)劃。5）制訂機(jī)電電分分部、分項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)施工方方案和和質(zhì)量保保證措措施。6）合理利用用資資源，優(yōu)化化化配置，嚴(yán)嚴(yán)格格控制成成本。7）負(fù)責(zé)對機(jī)機(jī)電電分包工程程程等專業(yè)業(yè)分包包單位的的各項(xiàng)項(xiàng)協(xié)調(diào)、配配合合、管理理工作作的組織織實(shí)施施。8）按照國家家規(guī)規(guī)范對機(jī)電電電工程進(jìn)進(jìn)行報(bào)報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)驗(yàn)收。9）負(fù)責(zé)對項(xiàng)項(xiàng)目目安裝工程程程質(zhì)量事事故進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查、分分析、監(jiān)監(jiān)督、處處理。10）牽頭對對對專業(yè)分分包的的管理與與協(xié)調(diào)調(diào)：協(xié)調(diào)調(diào)消防防驗(yàn)收及及聯(lián)動(dòng)動(dòng)調(diào)試工工作。商務(wù)部1）貫徹執(zhí)行行公公司質(zhì)量方方方針和項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃，熟熟悉合合同中業(yè)業(yè)主對對產(chǎn)品的的質(zhì)量量要求，并并傳傳達(dá)至項(xiàng)項(xiàng)目相相關(guān)職能能部門門。2）負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)項(xiàng)目人員對對對項(xiàng)目學(xué)學(xué)習(xí)和和交底工工作。3）主持項(xiàng)目各各各類經(jīng)濟(jì)合合同同的起草草、確確定、評評審。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)營報(bào)價(jià)、進(jìn)進(jìn)度款結(jié)算及及工程決算，負(fù)負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍伍的結(jié)算。5）負(fù)責(zé)專業(yè)業(yè)施施工隊(duì)伍、材材料供應(yīng)商的的報(bào)價(jià)審核。材料設(shè)備部1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場場的的材料改備備備的計(jì)劃劃、采采購、收收發(fā)、庫庫存、文文明施施工的管管理。2）制定物資資設(shè)設(shè)備管理制制制度，組組織制制度的評評審，檢檢查制度度的執(zhí)執(zhí)行情況況，收收集制度度執(zhí)行行過程中中的反反饋信息息，并并不斷完完善。3）組織大宗宗物物資設(shè)備的的的采購招招投標(biāo)標(biāo)工作。4）監(jiān)督檢查查在在施工生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)中的物物資設(shè)設(shè)備消耗耗情況況，做好好物資資設(shè)備的的消耗耗統(tǒng)計(jì)工工作，收收集整理理物資資設(shè)備消消耗資資料，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分分析各類類物資資設(shè)備的的消耗耗定額。5）加強(qiáng)計(jì)算算機(jī)機(jī)在物資設(shè)設(shè)設(shè)備管理理中的的應(yīng)用，推推動(dòng)動(dòng)物資管管理的的信息化化建設(shè)設(shè)。綜合辦公室1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理部的后后后勤供應(yīng)應(yīng)、來來訪接待待工作作。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)經(jīng)理部的公公文文管理、印印信信管理、會(huì)會(huì)務(wù)務(wù)管理、日日常常行政事事務(wù)管管理、現(xiàn)現(xiàn)場企企業(yè)形象象管理理工作、宣宣傳傳工作、消消防防保衛(wèi)工工作等等。3）負(fù)責(zé)與衛(wèi)衛(wèi)生生防疫站、定定點(diǎn)醫(yī)院等單單位聯(lián)系與溝溝通，預(yù)防和和處理突發(fā)性性公共衛(wèi)生事事件。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目目聯(lián)聯(lián)合工會(huì)的的的建立和和日常常管理，牽牽頭頭建立突突發(fā)公公共衛(wèi)生生事件件預(yù)防和和處理理聯(lián)動(dòng)機(jī)機(jī)制。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)解解決施工現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場擾民民問題題，保持持與四四周居民民聯(lián)系系，做好好溝通通工作。安全環(huán)境部1）在主管副副經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)下，全全面控控制整個(gè)個(gè)工程程的安全全文明明施工，確確保保實(shí)現(xiàn)安安全文文明施工工目標(biāo)標(biāo)。2）建立安全全管管理網(wǎng)絡(luò)和和和安全生生產(chǎn)崗崗位責(zé)任任制。3）堅(jiān)持按照照“安全第一一，預(yù)預(yù)防為主”的原則，健健健全安全全預(yù)控控措施。4）定期組織織各各分包商進(jìn)進(jìn)進(jìn)行安全全教育育和安全全文明明施工檢檢查，并并及時(shí)公公布檢檢查結(jié)果果。5）督促各分分包包商按總承承承包管理理要求求執(zhí)行安安全文文明施工工的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度度，確確保安全全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工工。專業(yè)工程師1）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)業(yè)施工隊(duì)伍伍伍進(jìn)行技技術(shù)交交底，審審核專專業(yè)施工工班組組的交底底，且且各項(xiàng)交交底必必須以書書面形形式進(jìn)行行，手手續(xù)齊全全。2）參與技術(shù)術(shù)方方案的編制制制，加強(qiáng)強(qiáng)預(yù)控控和過程程中的的質(zhì)量控控制把把關(guān)，嚴(yán)嚴(yán)格按按照項(xiàng)目目質(zhì)量量計(jì)劃和和質(zhì)量量評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、國國家規(guī)范范進(jìn)行行監(jiān)督、檢檢查查。3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場場文文明施工管管管理，落落實(shí)各各施工部部位責(zé)責(zé)任人，進(jìn)進(jìn)行行現(xiàn)場達(dá)達(dá)標(biāo)管管理。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場場勞勞動(dòng)力、材材材料、機(jī)機(jī)具協(xié)協(xié)調(diào)工作作。5）嚴(yán)格工序序的的檢查，組組組織專業(yè)業(yè)施工工工單位位做好好工序、分分項(xiàng)項(xiàng)工程的的檢查查驗(yàn)收工工作。6）對工程進(jìn)進(jìn)展展情況實(shí)施施施動(dòng)念管管理、分分析預(yù)測測可能能影響工工程進(jìn)進(jìn)度的質(zhì)質(zhì)量、安安全隱患患，提提出預(yù)防防措施施或糾正正意見見。7）協(xié)助安全全部部門對現(xiàn)場場場人員定定期進(jìn)進(jìn)行安全全教育育，并隨隨時(shí)對對現(xiàn)場的的安全全設(shè)施及及防護(hù)護(hù)進(jìn)行檢檢查，加加強(qiáng)現(xiàn)場場文明明施工的的管理理。8）協(xié)助材料料設(shè)設(shè)備部對進(jìn)進(jìn)進(jìn)場材料料及構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)進(jìn)行檢檢查、驗(yàn)驗(yàn)收及及保護(hù)。9）在施工管管理理過程中負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)配合合部門門經(jīng)理具具體落落實(shí)對指指定分分包工程程及其其它分包包單位位的各項(xiàng)項(xiàng)協(xié)調(diào)調(diào)、配合合工作作。勞動(dòng)力安排計(jì)劃劃劃本工工工程各專專業(yè)施施工技術(shù)術(shù)工人人原則上上按170人進(jìn)行安安排排，但是是為了了避免停停工、窩窩工和勞勞工力力短缺的的現(xiàn)象象發(fā)生，因因此此對勞動(dòng)動(dòng)力的的安排應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)土建和和安裝裝施工現(xiàn)現(xiàn)場綜綜合進(jìn)度度完成成的實(shí)際際情況況和設(shè)備備材料料進(jìn)場的的實(shí)際際情況適適時(shí)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整安排排，對勞勞動(dòng)力力實(shí)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管管理。3.項(xiàng)目階段段段劃分根據(jù)本項(xiàng)目的特特特點(diǎn)劃分分成以以下幾個(gè)個(gè)階段段“設(shè)計(jì)勘察察階階段、施施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段、施施工階段段、竣竣工驗(yàn)收收階段段、質(zhì)保保期服服務(wù)階段”劃分，對對各各階段制制定相相應(yīng)的管管理目目標(biāo)和流流程圖圖，在各各階段段對分解解目標(biāo)標(biāo)按計(jì)劃劃、執(zhí)執(zhí)行、檢檢查、處處理四個(gè)個(gè)過程程進(jìn)行循循環(huán)操操作（即PDCA循環(huán)）。分分分包施工工過程程中收集集、整整理質(zhì)量量記錄錄的原始始記錄錄，應(yīng)用用數(shù)理理統(tǒng)計(jì)方方法，分分析質(zhì)量量狀況況和發(fā)展展趨勢勢，有針針對性性地提出出改進(jìn)進(jìn)措施，對對各各工序施施工質(zhì)質(zhì)量作持持續(xù)改改進(jìn)，通通過工工序施工工質(zhì)量量控制整整體質(zhì)質(zhì)量。4.項(xiàng)目工作作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分分分解表一級(jí)編碼一級(jí)任務(wù)名稱//二級(jí)編碼二級(jí)任務(wù)名稱//三級(jí)編碼三級(jí)任務(wù)名稱備注1項(xiàng)目前期階段1.1簽訂EPC總承承包合同1.2正式組建EPCC總承包項(xiàng)目目部1.3編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)規(guī)劃1.4編制項(xiàng)目總進(jìn)度度計(jì)劃和各分分項(xiàng)工作計(jì)劃劃1.5確定區(qū)塊生產(chǎn)負(fù)負(fù)責(zé)人及各標(biāo)標(biāo)段資源進(jìn)場場準(zhǔn)備2設(shè)計(jì)階段及施工工準(zhǔn)備階段2.1方案設(shè)計(jì)階段2.1.1方案設(shè)計(jì)2.1.2方案設(shè)計(jì)審查2.2初步設(shè)計(jì)階段2.2.1初步設(shè)計(jì)2.2.2初步設(shè)計(jì)審查2.3施工圖設(shè)計(jì)階段段2.3.1各單位工程樁基基施工圖設(shè)計(jì)計(jì)2.3.2各單位工程樁基基施工圖階段段性審查意先2.3.3各單位工程建筑筑安裝等主體體施工圖設(shè)計(jì)計(jì)2.3.4部分單體精裝修修圖紙項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分分分解表(WBSS)（續(xù)）一級(jí)編碼一級(jí)任務(wù)名稱//二級(jí)編碼二級(jí)任務(wù)名稱//三級(jí)編碼三級(jí)任務(wù)名稱備注2.3.5市政、景觀、綠綠化等配套工工程施工圖設(shè)設(shè)計(jì)2.3.6施工圖審查2.4施工準(zhǔn)備階段2.4.1開工前各項(xiàng)手續(xù)續(xù)辦理2.4.2臨時(shí)設(shè)施搭建2.4.3施工道路修筑2.4.4場內(nèi)施工臨時(shí)給給排水管道、臨臨時(shí)電纜敷設(shè)設(shè)、電氣安裝裝包括從臨時(shí)變壓壓器到總配電電房的電纜敷敷設(shè)2.4.5土方開挖、場地地填土等土石石方工程包括基坑圍護(hù)3施工階段3.1基坑工程施工3.2主體結(jié)構(gòu)施工包括鋼結(jié)構(gòu)工程程3.3水電、設(shè)備安裝裝3.4外墻裝飾裝修工工程施工3.5室內(nèi)裝飾裝修包含精裝修工程程3.64竣工驗(yàn)收階段4.1各單位工程的竣竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備備包括竣工資料準(zhǔn)準(zhǔn)備項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分分分解表(續(xù)）一級(jí)編碼一級(jí)任務(wù)名稱//二級(jí)編碼二級(jí)任務(wù)名稱//三級(jí)編碼三級(jí)任務(wù)名稱備注4.2主要設(shè)備試運(yùn)行行和竣工前調(diào)試工作包括中央空調(diào)、通信網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)監(jiān)控、校園廣播、有有線電視等設(shè)設(shè)備4.3各單位工程的竣竣工驗(yàn)收指各個(gè)建筑單體體、4.4各專項(xiàng)工程驗(yàn)收收指消防、規(guī)劃等等各個(gè)部門的專專項(xiàng)驗(yàn)收4.5竣工資料驗(yàn)收報(bào)城建檔案館驗(yàn)驗(yàn)收4.6項(xiàng)目初步(預(yù)))驗(yàn)收4.7項(xiàng)目整體竣工驗(yàn)驗(yàn)收4.8項(xiàng)目交付辦理交付手續(xù)5質(zhì)保服務(wù)階段5.1工程質(zhì)量保修根據(jù)合同約定進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量保修修5.2配合第三方進(jìn)行行工程結(jié)算審計(jì)工作作5.3定期進(jìn)行回訪、溝通通過回訪了解工工程質(zhì)量和維保服務(wù)情情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)5.對項(xiàng)目各各各階段工工作及及文件的的要求求工程總承包項(xiàng)目目目信息文文控管管理在項(xiàng)項(xiàng)目建建設(shè)過程程中發(fā)發(fā)揮著重重要的的作用。隨隨著著項(xiàng)目的的啟動(dòng)動(dòng)、規(guī)劃劃、設(shè)設(shè)計(jì)、采采購、施施工等項(xiàng)項(xiàng)目生生命周期期階段段的展開開，與與項(xiàng)目有有關(guān)的的各類信信息會(huì)會(huì)不斷地地產(chǎn)生生，項(xiàng)目目信息息文控管管理的的效率將將直接接影響項(xiàng)項(xiàng)目管管理其它它環(huán)節(jié)節(jié)的工作作效率率、質(zhì)量量和成成本。良良好的的信息文文控管管理能保保證項(xiàng)項(xiàng)目各參參與方方內(nèi)部及及相互互之間順順利的的溝通，有有利利于工程程總承承包項(xiàng)目目的順順利實(shí)施施。1.工程總承包包項(xiàng)項(xiàng)目信息文文文控管理理概述述項(xiàng)目信息的收集集集整理、分分析析處理、上上傳傳下達(dá)、分分類類歸檔是是總承承包項(xiàng)目目信息息文控管管理的的主要工工作。項(xiàng)項(xiàng)目信息息最終終以各類類文件件的形式式存在在，從而而進(jìn)行行歸檔存存儲(chǔ)。2.項(xiàng)目信息的的的分類(1)按級(jí)別和和和層次劃劃分>上級(jí)部門的信信信息；>EPC總承包包包商項(xiàng)目目經(jīng)理理部的信信息；；>分包商的信息息息；>項(xiàng)目外部的其其其它信息。(2)按信息來來來源劃分分>內(nèi)部信息：指指指EPC總承包商商項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部內(nèi)內(nèi)部傳遞遞的信信息。>外部信息：EEEPC總承包商商項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部與與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理理等單位位之間間的往來來信息息。(3)按形式劃劃劃分>各種書面文件件件，包括通通知知、報(bào)告告、程程序、申申請、指指令等工工程管管理文件件和工工程圖紙紙、變變更、方方案、措措施等技技術(shù)文文件。>傳真，傳真文文文件的有效效性性應(yīng)視同同傳真真文件原原件。>信函，包括接接接收的信函函以以及發(fā)送送的信信函原件件。>電子文件，當(dāng)當(dāng)當(dāng)面?zhèn)鬟f的的電電子版文文件的的載體或或形式式包括光光盤、軟軟盤、USB盤和計(jì)算算機(jī)機(jī)紅外線線對傳傳、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)共享享等。有有效文文件的電電子掃掃描件可可視為為電子文文件。>電話，指一般般般意義上的的通通知、工工作洽洽談等信信息交交流。重重要事事件或緊緊急情情況下的的通知知、要求求、指指令、承承諾等等，也應(yīng)應(yīng)以電電話先行行聯(lián)絡(luò)絡(luò)，必要要時(shí)應(yīng)應(yīng)以適當(dāng)當(dāng)?shù)臅鴷嫘问绞郊皶r(shí)時(shí)予以確確認(rèn)。>會(huì)議紀(jì)要，指指指項(xiàng)目中的的例例會(huì)、專專題會(huì)會(huì)等會(huì)議議的會(huì)會(huì)議紀(jì)要要。(4)項(xiàng)目文件件件的分類類工程總承包項(xiàng)目目目文件要要求采采取先按按文件件來源單單位不不同進(jìn)行行分類類，然后后按管管理要素素及文文件功能能進(jìn)行行綜合分分類，最最后按照照文件件的形式式、內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行分類類，其詳詳細(xì)分分類情況況如表表17．1所示。一級(jí)分類目錄(按單位)二級(jí)分類目錄((按要素、功功能)三級(jí)分類目錄((僅做參考)業(yè)主項(xiàng)目組文件件1．管理文件1．決策立項(xiàng)、招招投標(biāo)、征地地、文控信息息、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、費(fèi)用、HSE、其其它(規(guī)劃／細(xì)則則、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃劃歸入質(zhì)量))。業(yè)主代表文件2．技術(shù)文件2．圖紙、設(shè)計(jì)計(jì)、組織設(shè)計(jì)計(jì)、方案／措措施、各關(guān)鍵鍵特殊作業(yè)指導(dǎo)書、其其它。政府質(zhì)量監(jiān)督站站文件3．變更文件3．設(shè)計(jì)變更、采采購變更、施施工變更。監(jiān)理文件4．培訓(xùn)考核4文控信息、質(zhì)質(zhì)量、HSEE、進(jìn)度、費(fèi)費(fèi)用、其它。EPC總承包商商文件5．合同文件5．合同、實(shí)物物清單及合同同條款變更。供應(yīng)商文件6．生產(chǎn)計(jì)劃6．總進(jìn)度計(jì)劃劃、年／季，月月計(jì)劃、征地地計(jì)劃、物資資計(jì)劃工作計(jì)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)計(jì)劃、其它。各分包商文件7．通用公文7．通知、意見見、聯(lián)系函、備備忘錄、請示示、回復(fù)函、匯匯報(bào)、建議、報(bào)報(bào)告、其它。本單位文件8．會(huì)議紀(jì)要8．協(xié)調(diào)會(huì)、調(diào)調(diào)度會(huì)、專題題會(huì)、圖紙會(huì)會(huì)審、設(shè)計(jì)交交底、監(jiān)理例會(huì)、其其他。9．工程報(bào)表9．施工報(bào)表((日報(bào)、周報(bào)報(bào)、月報(bào))、PMC，監(jiān)理理報(bào)表(周報(bào)、月報(bào))、人人機(jī)料報(bào)表((日、周、月月)。10．工程總結(jié)結(jié)10．部門總結(jié)結(jié)(信息文控管管理、質(zhì)量控控制、進(jìn)度控控制、費(fèi)用控制、HSSE管理、合合同管理)、單位總結(jié)結(jié)(一般總結(jié)、階段總結(jié)結(jié)、工程總結(jié)結(jié))。11．簽認(rèn)報(bào)審審11．費(fèi)用報(bào)審審(工量簽證、撥撥付款、索賠賠等)、進(jìn)度報(bào)審(開停工、復(fù)復(fù)工、計(jì)劃、延延期)、質(zhì)量報(bào)審審、HSE報(bào)審、文控信息息報(bào)審。12．工程記錄錄報(bào)告12．信息文控控、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、費(fèi)用、HSE、其它。13．資質(zhì)資產(chǎn)產(chǎn)13．單位資質(zhì)質(zhì)、人員資質(zhì)質(zhì)、施工設(shè)備備、儀器工具具。EPC總承包商商商根據(jù)與與本單單位有信信函往往來關(guān)系系的單單位，按按上述述一級(jí)目目錄表表對文件件進(jìn)行行選擇分分類；；對已建建立的的一級(jí)目目錄均均按收到到該單單位的文文件進(jìn)進(jìn)行二級(jí)級(jí)分類類；在二二級(jí)目目錄分類類合理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，EPC總承包商商還還應(yīng)進(jìn)行行文件件三級(jí)目目錄的的劃分(上表可供供參參考選取取用)，進(jìn)一步步的的細(xì)化由EPC總承包商商自自行掌握握。EPC總承包商商可可根據(jù)本本單位位和本專專業(yè)的的特點(diǎn)，建建立立適宜的的文檔檔信息管管理系系統(tǒng)，對對各自自的專業(yè)業(yè)文件件進(jìn)行管管理。3.信息文控的的的編碼EPC總承包商商商制定統(tǒng)一一的的信息文文控資資料的編編碼格格式和要要求，對對總承包包項(xiàng)目目從投標(biāo)標(biāo)、設(shè)設(shè)計(jì)、采采購、施施工到竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收全過過程中中形成的的具有有保存價(jià)價(jià)值的的文字、圖圖紙紙、聲像像等各各種載體體的信信息文控控資料料進(jìn)行編編碼，科科學(xué)地管管理項(xiàng)項(xiàng)目信息息文控控，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目目信息文文控管管理的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范范化和和統(tǒng)一。4.信息文控管管管理的組組織與與職責(zé)分分工(1)信息文控控控管理的的組織織EPC總承包商商商項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部下設(shè)信信息文文控中心心，為為信息文文檔管管理的歸歸口部部門。信信息文文控中心心的組組成成員員應(yīng)包包括信息息文控控工程師師、IT工程師。信信信息文控控管理理是一個(gè)個(gè)二級(jí)級(jí)控制模模式，信信息文控控中心心從總體體上負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目全部部信息的的匯總總、控制制和管管理。在項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理部部各部部門再設(shè)設(shè)置信信息文控控人員員，負(fù)責(zé)該該部部門的信信息文文控管理理工作作。6.項(xiàng)目分包包包和采購購計(jì)劃劃1、分包:本項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目無任何何分分包內(nèi)容容，全全部由我我公司司及聯(lián)合合體公公司完成成。2、材料供應(yīng)方方方案：1)構(gòu)成工程實(shí)實(shí)體體的A.B類物資，首首首先在公公司合合格供方方中選選擇，否否則，必必須收集集資料料、嚴(yán)格格復(fù)試試后方可可采購購、使用用；凡凡是從合合格供供方中刪刪除的的供應(yīng)商商一律律不得選選用。如如鋼筋、混混凝凝土、木木材、多多層板、地地材材等。2）主要材料市市市場采購項(xiàng)項(xiàng)目目部進(jìn)行行市場場三家以以上供供應(yīng)商詢詢價(jià)，多多方對比比。選選擇物美美價(jià)廉廉的、質(zhì)質(zhì)量保保證的材材料；；詢價(jià)表表經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理簽字字、核算算員審審核，詢詢價(jià)人人簽字生生效。其其他輔材材及零零星材料料由項(xiàng)項(xiàng)目部在在當(dāng)?shù)氐刎?fù)責(zé)采采購。3）其他輔材及及及零星材料料由由項(xiàng)目部部在當(dāng)當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)責(zé)采購購。2、機(jī)械設(shè)備配配配置方案辦公車輛為集團(tuán)團(tuán)團(tuán)公司購購置，項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行折折舊攤銷銷費(fèi)用用，材料料運(yùn)輸輸主材為為供貨貨商負(fù)責(zé)責(zé)運(yùn)費(fèi)費(fèi)，三鋼鋼運(yùn)輸輸費(fèi)及小小型機(jī)機(jī)械運(yùn)輸輸費(fèi)由由項(xiàng)目部部自行行承擔(dān)，大大型型機(jī)械（塔塔吊吊、施工工電梯梯）及木木工、鋼鋼筋機(jī)械械為集集團(tuán)公司司內(nèi)租租，本項(xiàng)項(xiàng)目外外防架采采用附附著式升升降腳腳手架。中小型機(jī)械、大大大型設(shè)備備、三三鋼工具具必須須選用集集團(tuán)公公司自有有的，如如自有設(shè)設(shè)備、機(jī)機(jī)具不能能滿足足供應(yīng)，執(zhí)執(zhí)行行外租審審批流流程、收收集資資質(zhì)評審審、簽簽訂合同同。3、材料設(shè)備采采采購方案1、材料、設(shè)備備備采購管理理項(xiàng)目施工員進(jìn)行行行算量，并并提提出材料料需求求計(jì)劃單單，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目核核算員員、項(xiàng)目目經(jīng)理理、事業(yè)業(yè)部及及集團(tuán)公公司相相應(yīng)職能能部門門審批后后，由由項(xiàng)目材材料員員進(jìn)行材材料市市場考察察及詢詢價(jià)，并并對供供應(yīng)商的的資質(zhì)質(zhì)進(jìn)行評評審，確確定供應(yīng)應(yīng)商后后進(jìn)行合合同評評審及簽簽訂。項(xiàng)項(xiàng)目采購購員根根據(jù)現(xiàn)場場庫存存材料數(shù)數(shù)量與與材料需需求計(jì)計(jì)劃單進(jìn)進(jìn)行核核減后采采購。2、物資設(shè)備采采采購合同，設(shè)設(shè)備租賃合同同管理：1）外租設(shè)備必必必須簽訂設(shè)設(shè)備備租賃合合同。2）合同按照集集集團(tuán)公司合合同同標(biāo)準(zhǔn)范范本執(zhí)執(zhí)行。3）合同有評審審審流程，合合同同簽訂前前，必必須先通通過集集團(tuán)公司司企業(yè)業(yè)運(yùn)營管管理系系統(tǒng)上傳傳，完完成合同同評審審流程。4）評審過的合合合同必須由由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理簽字字后，交交供貨貨商（或或設(shè)備備出租方方）簽簽字蓋章章確認(rèn)認(rèn)，在經(jīng)經(jīng)事業(yè)業(yè)部核算算部批批準(zhǔn)后可可加蓋蓋項(xiàng)目專專用章章，合同同生效效，同時(shí)時(shí)將蓋蓋章后的的合同同報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司司財(cái)務(wù)及及合同同管理部部備案案。4、物資設(shè)備使使使用管理：：1）所有進(jìn)場機(jī)機(jī)機(jī)械設(shè)備由由項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任任人管管理、維維修、日日常維護(hù)護(hù)。并并做好安安全交交底、過過程管管理、交交接記記錄、運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)記記錄；分分類建建立相應(yīng)應(yīng)的臺(tái)臺(tái)賬2）三鋼工具周周周轉(zhuǎn)材料的的使使用，采采用勞勞務(wù)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)用代代管、項(xiàng)項(xiàng)目部部監(jiān)管的的管理理辦法，每每月月要進(jìn)行行實(shí)地地盤點(diǎn)并并加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場安安全防防盜工作作，如如發(fā)生丟丟失、損損壞時(shí)，應(yīng)應(yīng)及及時(shí)結(jié)算算并辦辦理相應(yīng)應(yīng)的賠賠償手續(xù)續(xù)，以以免增加加無形形費(fèi)用，造造成成重復(fù)付付費(fèi)。周周轉(zhuǎn)合理理損耗耗率寫入入勞務(wù)務(wù)分包合合同，超超出合理理損耗耗的丟失失、損損壞賠償償費(fèi)由由勞務(wù)隊(duì)隊(duì)承擔(dān)擔(dān)。電力需求計(jì)劃施工現(xiàn)場建設(shè)單單單位提供供施工工用電接接入點(diǎn)點(diǎn)，我公公司設(shè)設(shè)專用配配電箱箱接入。施施工工動(dòng)力用用電需需三相380VV電源，照照明明需單相220VV電源。根據(jù)現(xiàn)場擬投入入入的機(jī)械械設(shè)備備，計(jì)算算施工工用電總總負(fù)荷荷的公式式為:P=1.05～～～1.100((K1ΣP1/ccoosφ＋K2ΣP2＋K3ΣP3＋K4ΣP4)其中K11——全部施工工動(dòng)動(dòng)力用電電設(shè)備備同時(shí)使使用系系數(shù),本工程用用電電取K1為0.3K2—電焊機(jī)同同時(shí)使使用系數(shù)數(shù),本工程用用電電取K2為0.3K3—室內(nèi)照明明設(shè)備備同時(shí)使使用系數(shù),本工程用用電電取K3為1.0K4—室外照明明設(shè)備備同時(shí)使使用系數(shù),本工程用用電電取K3為1.0cosφ—電動(dòng)動(dòng)動(dòng)機(jī)平均均功率率因數(shù),本工程取取為0.8ΣP1—全部施施工動(dòng)力力用電電設(shè)備額額定用用電量之之和(KVA))ΣP2—電焊機(jī)機(jī)及對焊焊機(jī)額額定容量(KVA))ΣP3—室內(nèi)照照明設(shè)備備額定定用電量量之和和，本工工程取取為10KWWΣP4—室外照照明設(shè)備備額定定用電量量之和和，本工工程取取為20KWWΣP1=65+++6+244++5.55+11+5..5++6+116++12++8++1000=2249KKWΣP2=28000+2000==4800KVVAΣP3=1100KWΣP4=2200KW所以P=1.0055×(0...3×22499/0..8＋0.3××4480＋10+2200)=22811KVAA所以經(jīng)過計(jì)算的的的施工用用電總總負(fù)荷為281KKVVA。（2）變壓器選選擇擇變壓器容量P變變變=1.0055P計(jì)=1.0055×2881==2955.11KVAA施工現(xiàn)場應(yīng)配備備備一臺(tái)變變壓器器（SZL77--5000/110），容量量為500KKVVA，可滿足足工工地供電電需要要。(3)確定配配配電導(dǎo)線線截面面為安全起見，選選選用BX型橡皮絕絕緣緣銅導(dǎo)線線：則變壓器至總配配配電箱線線路P=P總=2955..1KVVAI===42000.4（A）從變壓器室至總總總配電室室選用用S=18855mm22從一級(jí)配電箱至至至二級(jí)配配電箱箱選用S=12200mm22從配電箱至塔吊吊吊電纜選選用S=955mmm2從配電箱至物料料料提升機(jī)機(jī)選用用S=255mmm2從配電箱至攪拌拌拌機(jī)選用S=166mmm2二級(jí)配電箱至三三三級(jí)配電電箱選選用BX型銅芯橡橡皮皮線S=12200mm22照明干線選用SSS=100mmm2現(xiàn)場動(dòng)力線沿工工工地四周周埋設(shè)設(shè)，供電電由甲甲方供電電源接接出，接接入工工地配電電室。塔塔吊、外外用電電梯、鋼鋼筋棚棚、木工工棚等等處均設(shè)設(shè)配電電箱。夜間工地照明布布布置：10盞1KW碘鎢燈，兩兩兩盞3.5KKW的鏑燈。7.項(xiàng)目溝通通通與協(xié)調(diào)調(diào)程序序1.項(xiàng)目協(xié)調(diào)管管理理的主要內(nèi)內(nèi)內(nèi)容項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理工工工作是工工程實(shí)實(shí)施成功功與否否，確保保本項(xiàng)項(xiàng)目施工工進(jìn)度度及工程程質(zhì)量量的關(guān)鍵鍵因素素之一，在在施工過程程中中將按以以下幾幾個(gè)方面面做好好工程的的協(xié)調(diào)調(diào)管理工工作：：1人員管理管理人員應(yīng)具有有有豐富的的工程程組織協(xié)協(xié)調(diào)及及管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；；能協(xié)調(diào)調(diào)各種種矛盾，善善于于組織和和團(tuán)結(jié)結(jié)各種脾脾氣秉秉性的人人，調(diào)調(diào)動(dòng)好本本項(xiàng)目目所有人人員的的工作積積極性性。從進(jìn)進(jìn)場施施工到系系統(tǒng)驗(yàn)驗(yàn)收的整整個(gè)階階段，將將充分分發(fā)揮本本公司司項(xiàng)目管管理部部每個(gè)員員工的的主動(dòng)性性和積積極性，高高質(zhì)質(zhì)量地完完成項(xiàng)項(xiàng)目施工工任務(wù)務(wù)。2技術(shù)管理對項(xiàng)目各系統(tǒng)技技技術(shù)作全面面深深入的了了解，根根據(jù)項(xiàng)目目各系系統(tǒng)的施施工方方案和圖圖紙嚴(yán)嚴(yán)格把好好工程程施工中中的技技術(shù)關(guān)，并并結(jié)結(jié)合當(dāng)前前各系系統(tǒng)最新新技術(shù)術(shù)和產(chǎn)品品現(xiàn)狀狀，在各各系統(tǒng)統(tǒng)施工過過程中中不斷優(yōu)優(yōu)化施施工技術(shù)術(shù)方案案和施工工圖紙紙，使本本項(xiàng)目目各系統(tǒng)統(tǒng)的相相關(guān)技術(shù)術(shù)更加加先進(jìn)，完完善善。3施工計(jì)劃與與進(jìn)進(jìn)度管理在每項(xiàng)任務(wù)實(shí)施施施階段時(shí)，都都將首先編制制實(shí)施計(jì)劃。包包括各階段任任務(wù)的劃分，明明確各階段的的任務(wù)內(nèi)容與與責(zé)任，施工工進(jìn)度安排和和應(yīng)采取的各各類措施方法法等。并根據(jù)據(jù)總體進(jìn)度要要求，制定月月、周、目工工作目標(biāo)；在在保證質(zhì)量的的前提下，實(shí)實(shí)施必要的強(qiáng)強(qiáng)制手段。4施工工藝管管理理嚴(yán)格按照國家制制制定的有有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范以以及招標(biāo)標(biāo)人和和監(jiān)理提提出的的相關(guān)工工藝要要求實(shí)施施操作作與施工工；工工程施工工過程程中將安安排專專人對各各系統(tǒng)統(tǒng)的施工工工藝藝隨時(shí)檢檢查與與監(jiān)督，及及時(shí)時(shí)糾正施施工中中不符合合要求求的施工工工藝藝。5施工流程管管理理結(jié)合總包方，管管管道安裝裝分包包方和精精裝分分包方及及各相相關(guān)分包包方施施工時(shí)的的施工工排序，管管理理和控制制的具具體情況況，以以及招標(biāo)標(biāo)人和和監(jiān)理的的有關(guān)關(guān)要求，制制定定出一套套適合合本項(xiàng)目目各系系統(tǒng)實(shí)際際情況況的，科科學(xué)的的，可行行的流流程管理理模式式。6階段性驗(yàn)收收管管理為確保整體工程程程質(zhì)量，在在各各系統(tǒng)工工程施施工過程程中將將配合項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理認(rèn)真真做好好各系統(tǒng)統(tǒng)的階階段性分分項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收工作作。根根據(jù)各系系統(tǒng)的的自身特特性把把其分成成幾個(gè)個(gè)不同的的施工工階段，每每前前一階段段任務(wù)務(wù)完成并并經(jīng)階階段性工工序驗(yàn)驗(yàn)收合格格后，才才進(jìn)入下下一階階段施工工，把把施工中中的不不合格問問題在在早期及及時(shí)的的整改好好，不不存留積積壓問問題，保保證后后期工程程的順順利施工工，以以確保本本項(xiàng)目目各系統(tǒng)統(tǒng)的整整體施工工質(zhì)量量。7工程變更管管理理對于本項(xiàng)目全過過過程中任任一階階段發(fā)生生產(chǎn)品品與圖紙紙不符符合面導(dǎo)導(dǎo)致施施工技術(shù)術(shù)方案案的更改改都將將進(jìn)行有有效的的控制，對對合合同、施施工計(jì)計(jì)劃、文文檔的的修改都都將履履行相應(yīng)應(yīng)的審審批手續(xù)續(xù)，對對更改后后的事事項(xiàng)在經(jīng)經(jīng)過驗(yàn)驗(yàn)證無誤誤后才才予以操操作實(shí)實(shí)施。8成品保護(hù)管管理理對本項(xiàng)目各系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)的階段段性成成品進(jìn)行行嚴(yán)格格管理，防防止止人為破破壞；；技術(shù)工工采取取必要的的措施施，制度度工制制定嚴(yán)格格的規(guī)規(guī)定，認(rèn)認(rèn)真做做好成品品的保保護(hù)工作作，以以確保各各階段段成品的的安全全。9安全/文明明施工管理安全與文明施工工工是工程程順利利完工的的保障障，工程項(xiàng)目部部將將根據(jù)不不同的的工序，嚴(yán)嚴(yán)格格貫徹相相應(yīng)的的操作規(guī)規(guī)范，并并依據(jù)具具體的的情況，制制定定出適合合特定定情況的的措施施；施工工過程程中將嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行工地地的規(guī)規(guī)章制度度，明明確物料料的堆堆放要求,制定嚴(yán)格格的的獎(jiǎng)懲制制度并并認(rèn)真落落實(shí)。相相關(guān)具體體措施施見后面面的文文明施工工措施施。10倉儲(chǔ)管理理理工程進(jìn)場后由總總總承建方方為公公司項(xiàng)目目部提提供各系系統(tǒng)的的材料和和設(shè)備備的存放放場所所，以及及項(xiàng)目目部的辦辦公場場所。項(xiàng)項(xiàng)目部部將安排排專人人負(fù)責(zé)庫庫房材材料和設(shè)設(shè)備的的安全管管理，合合理利用用庫房房空間，科科學(xué)學(xué)地調(diào)度度好材材料和設(shè)設(shè)備的的進(jìn)出場場時(shí)間間；并制制定嚴(yán)嚴(yán)格的出出入庫庫制度和和其它它相關(guān)制制度，加加強(qiáng)防火火管理理,提高庫房房材材料和設(shè)設(shè)備管管理的科科學(xué)性性及安全全性。11文檔資料料料管理文檔資料是整個(gè)個(gè)個(gè)施工中中不可可缺少的的一部部分，通通過這這些相關(guān)關(guān)的文文檔資料料可幫幫助其它它非項(xiàng)項(xiàng)目人員員了解解本項(xiàng)目目的整整個(gè)施工工過程程。項(xiàng)目目部將將設(shè)置專專人負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目文文檔資料料管理理工作。相相關(guān)關(guān)文檔資資料包包括：已已批審審的項(xiàng)目目二次次設(shè)計(jì)施施工圖圖紙、施施工方方案、施施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、工工程開工工前的的各類相相關(guān)報(bào)報(bào)審文件件、各各系統(tǒng)階階段性性分項(xiàng)測測試及及驗(yàn)收文文檔、所所有材料料和設(shè)設(shè)備選審審及進(jìn)進(jìn)場報(bào)驗(yàn)驗(yàn)資料料、施工工中已已批審的的工程程變更洽洽商及及問題聯(lián)聯(lián)系單單、各系系統(tǒng)調(diào)調(diào)試及技技術(shù)文文檔、以以及各各類相關(guān)關(guān)產(chǎn)品品的出廠廠合格格證明、使使用用說明書書等資資料。2.項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)管理的的主要要方式1會(huì)簽制設(shè)計(jì)會(huì)簽在施工過程中，由由于招標(biāo)人需需求變更或施施工現(xiàn)場出現(xiàn)現(xiàn)材料不能及及時(shí)到達(dá)的情情況時(shí)，為不不拖延工期，可可由本項(xiàng)目部部提出解決方方案，并由招招標(biāo)人、監(jiān)理理公司、設(shè)計(jì)計(jì)單位、總包包方、本公司司會(huì)簽后，予予以實(shí)施，與與原設(shè)計(jì)不符符之處，在竣竣工圖中表示示。施工會(huì)簽在項(xiàng)目施工過程程程中，出出現(xiàn)施施工問題題時(shí)，將將由公司司項(xiàng)目目部和所所涉及及的單位位就出出現(xiàn)的問問題及及解決措措施，會(huì)會(huì)同招標(biāo)標(biāo)人、監(jiān)監(jiān)理公司司、總總包方、本本公公司進(jìn)行行會(huì)簽簽。工序驗(yàn)收會(huì)簽在工程施工過程程程中，每每一階階段性分分項(xiàng)施施工工序序告一一段落后后，項(xiàng)項(xiàng)目部將將配合合招標(biāo)人人，監(jiān)監(jiān)理及總總包方方進(jìn)行工工序驗(yàn)驗(yàn)收，并并及時(shí)時(shí)對驗(yàn)收收結(jié)果果進(jìn)行會(huì)會(huì)簽。2例會(huì)制項(xiàng)目管理人員在在在系統(tǒng)施施工過過程中將將定期期參加招招標(biāo)人人組織的的現(xiàn)場場工程例例會(huì)，就就工次例例會(huì)所所確立的的事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行檢檢查，并并對存在在的工工程問題題予以以協(xié)調(diào)，確確定定解決的的方案案和下一一步進(jìn)進(jìn)度安排排。同同時(shí)項(xiàng)目目部內(nèi)內(nèi)將定期期組織織現(xiàn)場工工程例例會(huì)，每每次會(huì)會(huì)議將出出具會(huì)會(huì)議紀(jì)要要并交交各相關(guān)關(guān)單位位備案。3匯報(bào)制工程施工過程中中中本項(xiàng)目目部將將就重要要工程程問題向向招標(biāo)標(biāo)人、監(jiān)監(jiān)理公公司和總總包方方匯報(bào)；；遇有有影響工工程進(jìn)進(jìn)度的重重要問問題，招招標(biāo)人人、監(jiān)理理和總總包方應(yīng)應(yīng)在限限定的時(shí)時(shí)間內(nèi)內(nèi)予以明明確答答復(fù)，本本項(xiàng)目目部將定定期將將工程的的進(jìn)展展情況向向招標(biāo)標(biāo)人、監(jiān)監(jiān)理公公司和總總包方方及時(shí)匯匯報(bào)。3.工程項(xiàng)目管管理理中的溝通通通與協(xié)調(diào)調(diào)工程項(xiàng)目管理中中中應(yīng)該著重重做做好以下下各項(xiàng)項(xiàng)溝通與與協(xié)調(diào)調(diào)工作:1內(nèi)部人際關(guān)系系系的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理理所所領(lǐng)導(dǎo)的的項(xiàng)目目經(jīng)理部部是項(xiàng)項(xiàng)目組織織的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)核心心。通通常，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理不直直接控控制資源源和具具體工作，而是由項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理部中中的職職能人員員具體體實(shí)施控控制，這這就使得得項(xiàng)目目經(jīng)理和和職能能人員之之間以以及各職職能人人員之間間存在在界面和和協(xié)調(diào)調(diào)。項(xiàng)目目經(jīng)理理的協(xié)調(diào)調(diào)工作包括:項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)術(shù)術(shù)專家的的溝通通。技術(shù)術(shù)專家家往往對對基層層的具體體施工工了解較少少，只只注意技技術(shù)方方案的優(yōu)優(yōu)化，注注重?cái)?shù)字字，對對技術(shù)的的可行行性過于于樂觀觀，而不注重HYPERLINK"/Society/"社會(huì)會(huì)和心理方方面的HYPERLINK"/"影響。項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)積積極引引導(dǎo)，發(fā)發(fā)揮技技術(shù)人員員的作作用，同同時(shí)注注重全局局、綜綜合和方方案實(shí)實(shí)施的可可行性性。建立完善、實(shí)用用用的項(xiàng)目目管理理系統(tǒng)。明明確確各自的的工作職責(zé)，設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)比較較完備備的管理理工作作流程，明明確確規(guī)定項(xiàng)項(xiàng)目中中正式溝溝通方方式、渠渠到和時(shí)間，使使使大家按按程序序、按規(guī)規(guī)則辦辦事。建立項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)機(jī)機(jī)制。由由于項(xiàng)項(xiàng)目的特特點(diǎn)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理更應(yīng)應(yīng)注意從從心HYPERLINK"/lixue/"理理學(xué)、行為為HYPERLINK"/gongxue/"科學(xué)的角度度激激勵(lì)各個(gè)個(gè)成員員的積極極性。例例如:采用民主的工作作作風(fēng)風(fēng)，不獨(dú)獨(dú)斷專專行;改進(jìn)工作作關(guān)關(guān)系，關(guān)關(guān)心各各個(gè)成員員，禮禮貌待人;公開、公公平平、公正正地處處理事物;在向上級(jí)和職能能部部門提交交報(bào)告告中，應(yīng)應(yīng)包括括對項(xiàng)目目組織織成員的的評價(jià)價(jià)和鑒定定意見見，項(xiàng)目目結(jié)束束時(shí)應(yīng)對對成績績顯著的的成員員進(jìn)行表表彰等等。形成比較穩(wěn)定的的的項(xiàng)目管管理隊(duì)隊(duì)伍。以以項(xiàng)目目作為經(jīng)經(jīng)營對對象的企企業(yè)，應(yīng)應(yīng)形成比比較穩(wěn)穩(wěn)定的項(xiàng)項(xiàng)目管管理隊(duì)伍伍，這這樣盡管管項(xiàng)目目是一次次性的的、常新新的，但但項(xiàng)目小小組卻卻相對穩(wěn)穩(wěn)定，各各成員之之間相相對熟悉，彼彼此此了解，可可大大大減小小組合合摩擦。建立公平、公正正正的考評評工作作業(yè)績的的方法法、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并并定期客客觀、慎慎重地對對成員員進(jìn)行業(yè)業(yè)績考考評，在在其中中排除偶偶然、不不可控制制和不不可預(yù)見見等因因素。2項(xiàng)目經(jīng)理部與與與企業(yè)管理理層層關(guān)系的的協(xié)調(diào)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理理部部與企業(yè)業(yè)管理理層關(guān)系系的協(xié)協(xié)調(diào)依靠靠嚴(yán)格格執(zhí)行《項(xiàng)項(xiàng)目管理目目標(biāo)責(zé)任任書》。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理部受企企業(yè)有有關(guān)職能能部、室室的指導(dǎo)導(dǎo)，二二者既是上下級(jí)行政政關(guān)關(guān)系，又又是服服務(wù)與服服從、監(jiān)監(jiān)督與執(zhí)執(zhí)行的的關(guān)系，即即企企業(yè)層次次生產(chǎn)產(chǎn)要素的的調(diào)控控體系要要服務(wù)務(wù)于項(xiàng)目目層次次生產(chǎn)要要素的的優(yōu)化配配置，同同時(shí)項(xiàng)目目生產(chǎn)產(chǎn)要素的的動(dòng)態(tài)態(tài)管理要要服從從于企業(yè)業(yè)主管部門的的宏宏觀調(diào)控控。企企業(yè)要對對項(xiàng)目目管理全全過程程進(jìn)行必必要的的監(jiān)督調(diào)調(diào)控，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部要要按照與與企業(yè)業(yè)簽訂的責(zé)任狀狀，盡盡職盡責(zé)責(zé)、全全力以赴赴地抓抓好項(xiàng)目目的具具體實(shí)施施。3項(xiàng)目經(jīng)理部與與與發(fā)包人之之間間的協(xié)調(diào)調(diào)。發(fā)包人代代表表項(xiàng)目的的所有有者，對對項(xiàng)目目具有特特殊的的權(quán)利，要要取取得項(xiàng)目目的成成功，必必須獲獲得發(fā)包包人的的支持。項(xiàng)目經(jīng)理首先要要要理解總總目標(biāo)標(biāo)和發(fā)包包人的的意圖，反反復(fù)復(fù)閱讀合合同或或項(xiàng)目任任務(wù)文文件。對對于未未能參加加項(xiàng)目目決策過過程的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，必必須了解解項(xiàng)目目構(gòu)思的的基礎(chǔ)礎(chǔ)、起因因、出出發(fā)點(diǎn)，了了解解目標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)和和決策背背景，否否則可能能對目目標(biāo)及完完成任任務(wù)有不不完整整的甚至至無效效的理解解，會(huì)會(huì)給工作作造成成很大的的困難難。如果果項(xiàng)目目管理和和實(shí)施施狀況與與最高高管理層層或發(fā)發(fā)包人的的預(yù)期期要求不不同，發(fā)發(fā)包人將將會(huì)干干預(yù)，將將要改改變這種種狀態(tài)態(tài)。所以以，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理必須須花很大大力氣氣來HYPERLINK"/"研究發(fā)包人人的的意圖，研研究究項(xiàng)目目目標(biāo)。讓發(fā)包人一起投投投入項(xiàng)目目全過過程，而不僅僅是是給給他一個(gè)個(gè)結(jié)果果竣工的的工程程。盡管管有預(yù)預(yù)定的目目標(biāo)，但但項(xiàng)目實(shí)實(shí)施必必須執(zhí)行行發(fā)包包人的指指令，使使發(fā)包人人滿意意。發(fā)包包人通通常是其其他專專業(yè)或領(lǐng)領(lǐng)域的的人，可可能對對項(xiàng)目懂懂得很很少，解解決這這個(gè)HYPERLINK""問題比較好好的的辦法是:使發(fā)包人人理理解項(xiàng)目目和項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的過過程，減減少非非程序干干預(yù);項(xiàng)目經(jīng)理理做出決策時(shí)時(shí)要要考慮到到發(fā)包包人的期期望，經(jīng)經(jīng)常了解解發(fā)包包人所面面臨的的壓力，以以及及發(fā)包人人對項(xiàng)項(xiàng)目關(guān)注注的焦焦點(diǎn);尊重發(fā)包包人人，隨時(shí)時(shí)向發(fā)發(fā)包人報(bào)報(bào)告情情況;加強(qiáng)計(jì)劃劃性性和預(yù)見見性，讓讓發(fā)包人人了解解承包商商和非非程序干干預(yù)的的后果。項(xiàng)目經(jīng)理有時(shí)會(huì)會(huì)會(huì)遇到發(fā)發(fā)包人人所屬的的其他他部門或或合資資者各方方同時(shí)時(shí)來指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目目的情況況，這這是非常常棘手手的。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)很很好地地傾聽這些人人的的忠告，對對他他們做耐耐心的的解釋說說明，但但不應(yīng)當(dāng)當(dāng)讓他他們直接接指導(dǎo)導(dǎo)實(shí)施和和指揮揮相關(guān)組織成成員員。否則則，會(huì)會(huì)有嚴(yán)重重?fù)p害害整個(gè)工工程實(shí)實(shí)施效果果的危危險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理理部部協(xié)調(diào)與與發(fā)包包人之間間關(guān)系系的有效效方法法是執(zhí)行行合同同。4項(xiàng)目經(jīng)理部與與與監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理理部部應(yīng)及時(shí)時(shí)向監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)提供供有關(guān)生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資資料、工工程事事故報(bào)告告等，應(yīng)應(yīng)按《建設(shè)工程程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范》的的規(guī)定和和施工工合同的的要求求，接受受監(jiān)理理單位的的監(jiān)督督和管理理，搞搞好協(xié)作作配合合。項(xiàng)目目經(jīng)理理部應(yīng)充充分了了解監(jiān)理理工作作的性質(zhì)質(zhì)、原原則，尊尊重監(jiān)監(jiān)理人員員，對對其工作作積極極配合，始始終終堅(jiān)持雙雙方目目標(biāo)一致致的原原則，并并積極極主動(dòng)地工作作。在在合作過過程中中，項(xiàng)目目經(jīng)理理部應(yīng)注注意現(xiàn)現(xiàn)場簽證證工作作，遇到到設(shè)計(jì)計(jì)變更、材材料料改變或或特殊殊工藝以以及隱隱蔽工程程等應(yīng)應(yīng)及時(shí)得得到監(jiān)監(jiān)理人員員的認(rèn)認(rèn)可，并并形成成書面材材料，盡盡量減少少與監(jiān)監(jiān)理人員員的摩摩擦。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格格地組織織施工工，避免在施工中中出出現(xiàn)敏感感HYPERLINK""問題題。與監(jiān)理理人人員意見見不一一致時(shí)，雙雙方方應(yīng)以進(jìn)進(jìn)一步步合作為為前提提，在相相互理解、相相互配合的原原則則下進(jìn)行行協(xié)商商，項(xiàng)目目經(jīng)理理部應(yīng)尊尊重監(jiān)監(jiān)理人員員或監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的最最后決定定。5項(xiàng)目經(jīng)理部與與與設(shè)計(jì)單位位關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理理部部應(yīng)在設(shè)設(shè)計(jì)交交底、圖圖紙會(huì)會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)洽洽商與變變更、地地基處理理、隱隱蔽工程程驗(yàn)收收和交工工驗(yàn)收收等環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)單單位位密切配配合，同同時(shí)應(yīng)接接受發(fā)發(fā)包人和和監(jiān)理理工程師師對雙雙方的協(xié)協(xié)調(diào)。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)應(yīng)注重與與設(shè)計(jì)計(jì)單位的的溝通通，對設(shè)設(shè)計(jì)中中存在的的問題題應(yīng)主動(dòng)與設(shè)計(jì)計(jì)單單位磋商商，積積極支持持設(shè)計(jì)計(jì)單位的的工作作，同時(shí)時(shí)也爭爭取設(shè)計(jì)計(jì)單位位的支持持。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部在在設(shè)計(jì)交交底和和圖紙會(huì)會(huì)審工工作中應(yīng)應(yīng)與設(shè)設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行行深層次次交流流，準(zhǔn)確確把握握設(shè)計(jì)，對對設(shè)設(shè)計(jì)與施施工不不吻合或或設(shè)計(jì)計(jì)中的隱隱含問問題應(yīng)及及時(shí)予予以澄清清和落落實(shí);對于一些些爭爭議性問問題，應(yīng)應(yīng)巧妙地地利用用發(fā)包人人與監(jiān)監(jiān)理工程程師的的職能，避避免免正面沖突突。6項(xiàng)目經(jīng)理部與與與材料供應(yīng)應(yīng)人人關(guān)系的的協(xié)調(diào)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理理部部與材料料供應(yīng)應(yīng)人應(yīng)該該依據(jù)據(jù)供應(yīng)合合同，充充分利用用價(jià)格格招標(biāo)、競競爭爭機(jī)制和和供求求機(jī)制搞搞好協(xié)協(xié)作配合合。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)應(yīng)在項(xiàng)目目管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃的的指導(dǎo)下下，認(rèn)認(rèn)真做好好材料料需求計(jì)計(jì)劃，并并認(rèn)真調(diào)調(diào)查巾巾場，在在確保保材料質(zhì)質(zhì)量和和供應(yīng)的的前提提下選擇擇供應(yīng)應(yīng)人。為為保證證雙方的的順利利合作，項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理部部應(yīng)與與材料供供應(yīng)人人簽訂供應(yīng)合同同，并并力爭使使得供供應(yīng)合同同具體體、明確確。為為了減少少資源源采購風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，提提高資源源利用用效率，供供應(yīng)應(yīng)合同應(yīng)應(yīng)就數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量、時(shí)時(shí)間和和配套服服務(wù)等等事項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行明明確。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)有效效利用價(jià)價(jià)格機(jī)機(jī)制和競競爭機(jī)機(jī)制與材材料供供應(yīng)人建建立可可靠的供供求關(guān)關(guān)系，確確保材材料質(zhì)量量和使使用服務(wù)務(wù)。7項(xiàng)目經(jīng)理部與與與分包人關(guān)關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理理部部與分包包人關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)應(yīng)應(yīng)按分包包合同同執(zhí)行，正正確確處理技技術(shù)關(guān)關(guān)系、HYPERLINK"/Economic/"經(jīng)濟(jì)濟(jì)關(guān)系，正正確處理理項(xiàng)目目進(jìn)度控控制、質(zhì)質(zhì)量控制制、安安全控制制、成成本控制制、生生產(chǎn)要素素管理理和現(xiàn)場場管理理中的協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部還還應(yīng)對對分包單單位的的工作進(jìn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和支支持。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)與與分包包人的溝溝通，及及時(shí)了解解分包包人的情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)時(shí)處理，并并以以平等的的合同同雙方的的關(guān)系系支持承承包人人的活動(dòng)動(dòng)，同同時(shí)加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)管管力度，避避免免問題的的復(fù)雜雜化和擴(kuò)擴(kuò)大化化。8項(xiàng)目經(jīng)理部與與與其他單位位關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理理部部與其他他公用用部門有有關(guān)單單位的協(xié)協(xié)調(diào)應(yīng)應(yīng)通過加加強(qiáng)計(jì)計(jì)劃性和和通過過發(fā)包人人或監(jiān)監(jiān)理工程程師進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)。具體HYPERLINK"/"內(nèi)容包括:::要求作業(yè)業(yè)隊(duì)隊(duì)伍到建建設(shè)行行政卞管管部門門辦理分分包隊(duì)隊(duì)伍施工工許可可證，到到勞動(dòng)動(dòng)管理部部門辦辦理勞務(wù)務(wù)人員員就業(yè)證;辦理HYPERLINK"/company/"企業(yè)安全資資格格認(rèn)可證證、安安全施工工許可可證、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理安全全生產(chǎn)產(chǎn)資格證證等手手續(xù);辦理施工工現(xiàn)現(xiàn)場消防防安全全資格認(rèn)認(rèn)可證證，到HYPERLINK"/Traffic/"交通通管理部門門辦理通通行證證;到當(dāng)?shù)貞魬艏块T辦辦理勞勞務(wù)人員員暫住手續(xù);到當(dāng)?shù)爻浅鞘泄芾聿块T門辦辦理街道臨建審批批手手續(xù);到當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)監(jiān)督管管理部門門辦理理建設(shè)工工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督通知知單等手手續(xù);到市容監(jiān)察部部門門審批運(yùn)運(yùn)輸不不遺漏、污水不不外外流、垃垃圾清清運(yùn)、場場容與與場貌等等的保保證措施施方案案和通行行路線線圖;配合環(huán)保保部部門做好好施工工現(xiàn)場的的噪音音檢測工工作;因建設(shè)需需要要砍伐樹樹木時(shí)時(shí)必須提提出申申請，報(bào)報(bào)市園林主管部門審審批;大型項(xiàng)目目施施工或者者在文文物較密密集地地區(qū)進(jìn)行施工工，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)事事先與巾巾文物物部門聯(lián)聯(lián)系，在在施工范范圍有有可能理理藏文文物的地地方進(jìn)進(jìn)行文物物調(diào)查查或者勘勘察工工作，若若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)文物，應(yīng)應(yīng)共共同商定定處理理辦法;持建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目批準(zhǔn)文文件、地地形圖、建建筑筑總平面面圖、用用電量資資料等等到城市供電管理理部部門辦理理施工工用電報(bào)報(bào)裝手手續(xù);自來水供供水水方案經(jīng)經(jīng)城市市規(guī)劃管理理部部門審查查通過過后，應(yīng)應(yīng)在自自來水管管理部部門辦理理報(bào)裝裝手續(xù)，并并委委托其進(jìn)進(jìn)行相相關(guān)的施施工圖圖設(shè)計(jì)，同同時(shí)時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備備建設(shè)設(shè)用地許許可證證、地形形圖、總總平面圖圖、基基礎(chǔ)平面面圖、施施工許可可證、供供水方案案批準(zhǔn)準(zhǔn)文件等等資料料。項(xiàng)目經(jīng)理部與遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)外層關(guān)關(guān)系的的協(xié)調(diào)應(yīng)應(yīng)在嚴(yán)嚴(yán)格守法法、遵遵守公共共道德的前提提下下，充分分利用用中介組組織和和HYPERLINK"/Society/"社會(huì)管理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)的力量量。遠(yuǎn)遠(yuǎn)外層關(guān)關(guān)系的的協(xié)調(diào)主要應(yīng)以公公共共原則為為主，在確保保自自己工作作合法法性的基基礎(chǔ)工工，公平平、公公正地處處理工工作關(guān)系系，提提高工作作效率率。綜上所述，完成成一一個(gè)成功的的的項(xiàng)目，除除了了能承擔(dān)擔(dān)基本本職責(zé)外外，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理還應(yīng)應(yīng)具備一一系列列技能。他他們們應(yīng)當(dāng)懂懂得如如何激勵(lì)勵(lì)員工工的士氣氣，如如何取得得客戶戶的信任;同時(shí)，他們還應(yīng)應(yīng)具具有堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力、培培養(yǎng)員工工的能能力、良良好的的溝通能能力和和人際交交往能能力，以以及處處理和解解決問問題的能能力。工工程項(xiàng)目目管理理中協(xié)調(diào)調(diào)工作作涉及面面廣又瑣碎，突突突出了各各專業(yè)業(yè)協(xié)調(diào)對對項(xiàng)目目順利實(shí)實(shí)施的的重要性性，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理要加加強(qiáng)這方方面的的管理，同同時(shí)時(shí)做好每每一部部分工作作，才才有可能能把問問題隱患患消滅滅在萌芽狀狀態(tài)態(tài)，保證證圓滿滿完成工工程項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)。（三）項(xiàng)目實(shí)施施施要點(diǎn)1.設(shè)計(jì)實(shí)施施施要點(diǎn)設(shè)計(jì)管理是總承承承包項(xiàng)目目管理理的重要要組成成部分。設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)所產(chǎn)生生的文文件是項(xiàng)項(xiàng)目管管理中采采購、施施工各階階段開開展工作作的主主要依據(jù)據(jù)，因因此設(shè)計(jì)計(jì)工作作對項(xiàng)目目的進(jìn)進(jìn)度控制制、費(fèi)費(fèi)用控制制和質(zhì)質(zhì)量控制制起著著決定性性的作作用。EPC總承包商商在在設(shè)計(jì)中中應(yīng)滿滿足業(yè)主主期望望的功能能要求求；在設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度方面面滿足足業(yè)主的的總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的要要求；在在設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量方方面達(dá)達(dá)到業(yè)主主的最最終要求求；在在現(xiàn)場服服務(wù)中中通過設(shè)設(shè)計(jì)與與施工過過程的的組織集集成，促促進(jìn)設(shè)計(jì)計(jì)與施施工的緊緊密結(jié)結(jié)合，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目的增增值目目的。1工程總承包項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部部的的崗位設(shè)設(shè)置和和職責(zé)范范圍1．1設(shè)計(jì)部的的崗位位設(shè)置本項(xiàng)目，項(xiàng)目設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)部的的崗位位設(shè)置1．2設(shè)計(jì)部的的崗位位職責(zé)范范圍(1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理理理在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)負(fù)責(zé)組織織協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)計(jì)工作，全全面面負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)的的進(jìn)度、費(fèi)費(fèi)用用、質(zhì)量量和HSE等的管理工工作。本項(xiàng)目目實(shí)實(shí)行施工工單位位與設(shè)計(jì)計(jì)單位位實(shí)行聯(lián)聯(lián)合體體投標(biāo)工工作，其其中設(shè)計(jì)單單位位成立項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)部，項(xiàng)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)理主主要職責(zé)責(zé)和任任務(wù)如下下：>項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)理理應(yīng)該保持持持與業(yè)主主、監(jiān)監(jiān)理、施施工部部、采購購部、質(zhì)質(zhì)量部、HSE部、施工控控制制部等部門門的的有效溝溝通，保保證施工工程序序和采購購活動(dòng)動(dòng)符合設(shè)設(shè)計(jì)要要求。>研究、熟悉悉合合同文件確確確定的工工作范范圍，明確確設(shè)設(shè)計(jì)分工工，提提出設(shè)計(jì)計(jì)主項(xiàng)項(xiàng)表及進(jìn)進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)工作作分解解，提出出設(shè)計(jì)計(jì)工作分分解結(jié)結(jié)構(gòu)(WBSS)清單。>組織審查工工程程設(shè)計(jì)所必必必需的條條件和和設(shè)計(jì)基基礎(chǔ)資資料，主主要包包括：設(shè)設(shè)計(jì)依依據(jù)、業(yè)業(yè)主提提供的設(shè)設(shè)計(jì)基基礎(chǔ)資料料和有有關(guān)協(xié)作作協(xié)議議的文件件。>編制項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃，會(huì)會(huì)會(huì)同項(xiàng)目目控制制部編制制設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。>組織各專業(yè)業(yè)確確定設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)統(tǒng)一一規(guī)定和和重大大設(shè)計(jì)原原則，研研究和確確定重重要技術(shù)術(shù)方案案，特別別是綜綜合性技技術(shù)方方案、各各專業(yè)業(yè)的銜接接，以以及節(jié)能能、環(huán)環(huán)保、安安全衛(wèi)衛(wèi)生等。>主持有關(guān)的的設(shè)設(shè)計(jì)會(huì)議，參參加采購部召召開的供應(yīng)商商協(xié)調(diào)會(huì)。按按期提交采購購必需的技術(shù)術(shù)文件，對供供應(yīng)商的報(bào)價(jià)價(jià)進(jìn)行技術(shù)評評審，審查設(shè)設(shè)備先期確認(rèn)認(rèn)．圖紙和最最終確認(rèn)圖紙紙。>組織設(shè)計(jì)文文件件的匯總、入入庫和分發(fā)；；工程設(shè)計(jì)結(jié)結(jié)束后，組織織、整理和歸歸檔有關(guān)的工工程檔案；編編寫工程設(shè)計(jì)計(jì)完工報(bào)告。>項(xiàng)目施工階階段段，組織設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)交底底，必必要時(shí)派派遣設(shè)設(shè)計(jì)代表表，審審查并組組織設(shè)設(shè)計(jì)修改改。>組織各專業(yè)做做做好項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)總結(jié)。(2)專家組專家組負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目中的重重大大技術(shù)方方案的的指導(dǎo)和和咨詢詢，參加加項(xiàng)目目重大技技術(shù)方方案的評評審與與決策。(3)審查人當(dāng)設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)進(jìn)進(jìn)行分包時(shí)時(shí)，設(shè)設(shè)計(jì)部要要設(shè)置置審查人人，其其職責(zé)如如下：：>參加專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)原則和重重重要技術(shù)術(shù)問題題的討論論，參參加專業(yè)業(yè)間的的銜接和和技術(shù)術(shù)方案討討論。>按各專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)術(shù)術(shù)規(guī)定的的要求求，審查查設(shè)計(jì)計(jì)分包商商提交交的設(shè)計(jì)計(jì)成品。>對不符合設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)術(shù)術(shù)規(guī)定的的產(chǎn)品品，審查人人有有權(quán)要求求設(shè)計(jì)計(jì)分包商商更改改或重新新設(shè)計(jì)計(jì)。>在審查過程中中中，若審查查人人與設(shè)計(jì)計(jì)分包包商有不不能達(dá)達(dá)成一致致意見見的技術(shù)術(shù)問題題，應(yīng)報(bào)報(bào)項(xiàng)目目專家組組評定定和決策策。(4)專業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人的職職職責(zé)如下下：>協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理和項(xiàng)目設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)理理擬定定必要的的合同同文件，組組織織本專業(yè)業(yè)人員員開展勘勘察、設(shè)設(shè)計(jì)工作作，收收集項(xiàng)目目設(shè)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)資資料，落落實(shí)設(shè)計(jì)計(jì)條件件，明確確工作作范圍，編編制制本專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)統(tǒng)一技技術(shù)規(guī)規(guī)定和相相關(guān)技技術(shù)文件件。>編制并下達(dá)達(dá)設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)單單單，落實(shí)實(shí)進(jìn)度度，提供供本專專業(yè)人力力資源源負(fù)荷表表，代代表本專專業(yè)確確認(rèn)項(xiàng)目目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和專專業(yè)進(jìn)度度計(jì)劃劃。>組織本專業(yè)業(yè)人人員核實(shí)進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，落落實(shí)關(guān)鍵鍵技術(shù)術(shù)問題，做做好好技術(shù)方方案比比較，并并編制制專業(yè)詳詳細(xì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。>代表本專業(yè)業(yè)參參加設(shè)計(jì)文文文件的會(huì)會(huì)簽和和設(shè)計(jì)交交底，注注意與其其它專專業(yè)的銜銜接和和協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系，參參與相關(guān)關(guān)專業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)方案案討論。>審查本專業(yè)業(yè)采采購詢價(jià)技技技術(shù)文件件，參參加報(bào)價(jià)價(jià)技術(shù)術(shù)評定。>組織本專業(yè)業(yè)人人員嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量手冊冊，按質(zhì)質(zhì)量管管理程序序的規(guī)規(guī)定審核核本專專業(yè)發(fā)表表的設(shè)設(shè)計(jì)文件件和提提出的設(shè)設(shè)計(jì)條條件、設(shè)設(shè)計(jì)成成品。>組織對本專業(yè)業(yè)業(yè)的成品、設(shè)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料料、調(diào)研報(bào)告告、文件、函函電、設(shè)計(jì)變變更、總結(jié)等等文件的整理理和歸檔，參參加編制項(xiàng)目目設(shè)計(jì)完工報(bào)報(bào)告。(5)審定人審定人負(fù)責(zé)本專專專業(yè)設(shè)計(jì)文文件件的審定定和簽簽署，其其職責(zé)責(zé)如下：：>負(fù)責(zé)確定本本專專業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)應(yīng)遵循的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范。>參加本專業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)原則和和和重要技技術(shù)問問題的討討論，指指導(dǎo)設(shè)計(jì)計(jì)人、校校對人、審審核核人解決決疑難難技術(shù)問問題，確確定本專專業(yè)重重大設(shè)計(jì)計(jì)方案案。>認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量量量手冊，按按質(zhì)質(zhì)量管理理文件件的規(guī)定定進(jìn)行行設(shè)計(jì)文文件的的審定和和簽署署。>監(jiān)督檢查本本專專業(yè)對質(zhì)量量量計(jì)劃的的實(shí)施施情況，解解決決項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中中的重大大質(zhì)量量和技術(shù)術(shù)問題題。>協(xié)調(diào)和處理理設(shè)設(shè)計(jì)人、校校校對人、審審核核人之間間的不不同意見見。(6)審核人人人審核人負(fù)責(zé)本本本專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)文文件審核核工作作，其職職責(zé)如如下：>參加設(shè)計(jì)原原則則和主要技技技術(shù)問題題的討討論，指指導(dǎo)并并幫助設(shè)設(shè)計(jì)人人員、校校對人人員解決決技術(shù)術(shù)疑難問問題，對對主要技技術(shù)問問題和技技術(shù)方方案的正正確性性和合理理性負(fù)負(fù)主要責(zé)責(zé)任。>負(fù)責(zé)審核的的主主要內(nèi)容如如如下：設(shè)設(shè)計(jì)原原則、設(shè)設(shè)計(jì)方方案是否否符合合項(xiàng)目初初步設(shè)設(shè)計(jì)成果果和上上級(jí)審批批意見見的要求求，設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容容是否否完整無無遺漏漏，設(shè)計(jì)計(jì)成品品是否符符合有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和工工程設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)定定。>認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量量手冊，按按按質(zhì)量管管理文文件的規(guī)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行審核核，認(rèn)認(rèn)真填寫寫校審審記錄表表，真真實(shí)記錄錄審核核意見，簽簽署署后提交交審定定人。>監(jiān)督檢查本本專專業(yè)對質(zhì)量量量計(jì)劃實(shí)實(shí)施情情況，解解決設(shè)設(shè)計(jì)過程程中的的質(zhì)量和和技術(shù)術(shù)問題。>及時(shí)處理設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)人與校對對人人的不同同意見見。(7)校對人．校對人在項(xiàng)目目目專業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人人領(lǐng)導(dǎo)下下，對對設(shè)計(jì)文文件進(jìn)進(jìn)行校對對工作作，其職職責(zé)如如下：>與設(shè)計(jì)人共共同同確定本專專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)原則則和設(shè)計(jì)計(jì)方案案。>對所校核的的設(shè)設(shè)計(jì)圖紙和和和設(shè)計(jì)文文件的的質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)，并并按規(guī)定定簽署署設(shè)計(jì)圖圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)文件和和計(jì)計(jì)算書。>負(fù)責(zé)校對設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文件是否否否完整正正確，內(nèi)內(nèi)容是否否符合合有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和規(guī)規(guī)定。校校核的范范圍是是全套設(shè)設(shè)計(jì)文文件，包包括設(shè)設(shè)計(jì)條件件、圖圖紙、說說明書書、表格格、計(jì)計(jì)算書等等。>執(zhí)行質(zhì)量管管理理文件，對對對設(shè)計(jì)文文件進(jìn)進(jìn)行復(fù)校校，應(yīng)應(yīng)填寫設(shè)設(shè)計(jì)文文件校對對意見見記錄表表，簽簽署后提提交審審核人。>及時(shí)填報(bào)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)展贏得得得值和實(shí)實(shí)耗值值。>發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及及及時(shí)與設(shè)計(jì)計(jì)人人員討論論研究究，妥善善處理理。(8)設(shè)計(jì)人設(shè)計(jì)人在項(xiàng)目目目專業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人人領(lǐng)導(dǎo)下下，承承擔(dān)具體體的設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)，其其職責(zé)如如下：：>根據(jù)設(shè)計(jì)開開工工報(bào)告和設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)單的的要求，按按照照專業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人人的安排排，編編制作業(yè)業(yè)計(jì)劃劃。>認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范和規(guī)規(guī)定，收收集資資料，正正確應(yīng)應(yīng)用設(shè)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)資料和和設(shè)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)，選選用用正確的的方法法、公式式和程程序等，同同時(shí)時(shí)吸取國國內(nèi)外外生產(chǎn)實(shí)實(shí)踐和和科研成成果，進(jìn)進(jìn)行方案案比較較和技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析，確確定定或推薦薦設(shè)計(jì)計(jì)方案。>方案確定后后，按按項(xiàng)目規(guī)規(guī)定編制制設(shè)計(jì)計(jì)文件，做做好好具體的的設(shè)計(jì)計(jì)工作。同同時(shí)時(shí)根據(jù)任任務(wù)要要求提出出請購購文件和和配合合采購工工作。>認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量量手冊，做做做好文件件的編編制、繪繪圖及及自校工工作。按按校對人人、審審核人意意見、設(shè)設(shè)計(jì)評審審紀(jì)要要，對設(shè)設(shè)計(jì)文文件進(jìn)行行修改改并簽署署。>與相關(guān)專業(yè)業(yè)密密切配合，檢檢查接受的設(shè)設(shè)計(jì)條件，根根據(jù)設(shè)計(jì)條件件的要求進(jìn)行行設(shè)計(jì)，提供供給其它專業(yè)業(yè)的技術(shù)接口口條件要正確確、完整、清清晰，經(jīng)校對對人、審核人人員簽署后按按時(shí)提出。>進(jìn)行設(shè)計(jì)文文件件、質(zhì)量記記錄表的的整理理、入庫庫和歸歸檔工作作，作作好設(shè)計(jì)計(jì)服務(wù)務(wù)工作。(9)現(xiàn)場設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)代表現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表表表主要負(fù)責(zé)責(zé)組組織、協(xié)協(xié)調(diào)施施工現(xiàn)場場的設(shè)設(shè)計(jì)服務(wù)務(wù)工作作，其具具體職職責(zé)如下下：>組織踏勘選選線線，圖紙會(huì)會(huì)會(huì)審和設(shè)設(shè)計(jì)交交底，配配合施施工、試試運(yùn)、投投產(chǎn)和竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作作，并并組織解解決出出現(xiàn)的技技術(shù)問問題。>組織各設(shè)計(jì)計(jì)分分包商編制制制采購設(shè)設(shè)備、材材料的技技術(shù)文文件，及及時(shí)組組織處理理采購購過程中中出現(xiàn)現(xiàn)的設(shè)計(jì)計(jì)方面面的技術(shù)術(shù)問題題。>負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各各專專業(yè)、各設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)分包包商之之間的銜銜接，解解決各設(shè)設(shè)計(jì)專專業(yè)和設(shè)設(shè)計(jì)分分包商之之間的的技術(shù)問問題，發(fā)發(fā)生重大大問題題需及時(shí)時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)理理和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理匯報(bào)。>負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)文件的整整理理和歸檔檔工作作。2.施工實(shí)施施施要點(diǎn)施工階段是工程程程總承包包項(xiàng)目目建設(shè)全全過程程中的重重要階階段之一一。施施工管理理包括從項(xiàng)目目開開始即著著手施施工問題題的研研究、規(guī)規(guī)劃和和計(jì)劃，施施工工階段的的管理理，直至至項(xiàng)目目竣工驗(yàn)驗(yàn)收。1工程總承包項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目施工部部的的崗位設(shè)設(shè)置和和職責(zé)范范圍1．1施工部的的崗位位設(shè)置1．2施工部的的崗位位職責(zé)范范圍(1)項(xiàng)目施工工工經(jīng)理項(xiàng)目施工經(jīng)理理理負(fù)責(zé)組織織管管理總承承包項(xiàng)項(xiàng)目的施施工任任務(wù)，全全面保保證施工工進(jìn)度度、費(fèi)用用、質(zhì)質(zhì)量以及HSE目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。當(dāng)具具體施施工任務(wù)務(wù)委托托施工分分包商商時(shí)，負(fù)負(fù)責(zé)對對分包商商的協(xié)協(xié)調(diào)監(jiān)督督和管管理工作作。在在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過過程中，項(xiàng)項(xiàng)目目施工經(jīng)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)接受項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。其其主要職職責(zé)和和任務(wù)如如下：：>參加研究設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方案，從從從施工角角度對對設(shè)計(jì)提提出意意見和要要求。>按總承包合合同同條款，核核核實(shí)并接接受業(yè)業(yè)主提供供的施施工條件件及資資料，如如坐標(biāo)標(biāo)點(diǎn)、施施工用用水、施施工用用電交接接點(diǎn)、臨臨時(shí)設(shè)施施用地地、運(yùn)輸輸條件件等。>編制項(xiàng)目施施工工計(jì)劃，根根根據(jù)項(xiàng)目目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，組組織編制制項(xiàng)目目總體施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。>按照合同及及總總體施工進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行行施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作，組組織業(yè)業(yè)主、施施工分分包商對對現(xiàn)場場施工的的開工工條件進(jìn)進(jìn)行檢檢查。條條件成成熟時(shí)提提出“申請工程程施施工開工工報(bào)告告”，準(zhǔn)時(shí)開開工工。>確定現(xiàn)場的的施施工組織系系系統(tǒng)和工工作程程序，商商定現(xiàn)現(xiàn)場各崗崗位負(fù)負(fù)責(zé)人。>組織編制施施工工管理文件件，包括括施工工協(xié)調(diào)程程序，施施工組織織設(shè)計(jì)計(jì)，施工工方案案，施工工費(fèi)用用控制辦辦法，施施工質(zhì)量量和HSE管理以及及現(xiàn)現(xiàn)場庫房房管理等文件件。>會(huì)同項(xiàng)目控控制制部制定施施施工工作作執(zhí)行行效果測測量基基準(zhǔn)，測測定、檢檢查施工工進(jìn)展展贏得值值和實(shí)實(shí)耗值。>定期召開施施工工計(jì)劃執(zhí)行行行情況檢檢查會(huì)會(huì)，檢查查分析析存在的的問題題，研究究處理措施，按按按月編制制施工工情況報(bào)報(bào)告。重重大問題題及時(shí)時(shí)向項(xiàng)目目經(jīng)理理，工程程總承承包企業(yè)業(yè)和業(yè)業(yè)主報(bào)告告。>當(dāng)委托施工工分分包商進(jìn)行行行施工時(shí)時(shí)，參參與施工工分包包工作，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)對分包包商的的協(xié)調(diào)監(jiān)監(jiān)督和和管理。>施工任務(wù)完完完成后，組組織織編制竣竣工資資料，提提出“申請工程程交交工報(bào)告”，協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理辦理理工程程交工。>組織對項(xiàng)目施施施工文件、資資料的整理歸歸檔，組織編編寫項(xiàng)目施工工完工報(bào)告。(2)工程管理理理工程師師>工程管理工工程程師在項(xiàng)目目目施工經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目施施工分分包商的的管理理與協(xié)調(diào)調(diào)工作作。>在施工分包包合合同簽訂之之之前，協(xié)協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目施工工經(jīng)理理做好招招標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備，參參與招招標(biāo)文件件和標(biāo)標(biāo)底，對對投標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)進(jìn)行資資格審查查，招招標(biāo)、評評標(biāo)以以及簽訂訂施工工分包合合同等等。>施工開工日日期期確定之后后后，通知知并催催促施工工分包包商進(jìn)入入現(xiàn)場場，落實(shí)實(shí)施工工開工各各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。>負(fù)責(zé)現(xiàn)場的的工工程管理，根根據(jù)需要召開開各施工分包包商工作調(diào)度度會(huì)議，協(xié)調(diào)調(diào)解決與施工工分包商、業(yè)業(yè)主之間出現(xiàn)現(xiàn)的有關(guān)施工工問題。>跟蹤施工質(zhì)質(zhì)量量和施工進(jìn)進(jìn)進(jìn)度，監(jiān)監(jiān)督施施工分包包商按按照合同同有關(guān)關(guān)規(guī)定和和施工工計(jì)劃實(shí)實(shí)施工工程。>核實(shí)和處理理有有關(guān)變更問問問題及其其對進(jìn)進(jìn)度和費(fèi)費(fèi)用的的影響。>協(xié)助控制部部進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場索索索賠管理理，包包括索賠賠證據(jù)據(jù)的收集集和整整理。>審查施工分分包包商的完工工工報(bào)告，檢檢查查完工程，聯(lián)絡(luò)絡(luò)業(yè)業(yè)主組織織竣工工驗(yàn)收，辦辦理理竣工驗(yàn)驗(yàn)收手手續(xù)。>工程驗(yàn)收后后，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目施工經(jīng)經(jīng)理檢檢查施工工分包包合同雙雙方合合同義務(wù)務(wù)和責(zé)責(zé)任的履履行情情況辦理理合同同雙方未未履行行的義務(wù)務(wù)和責(zé)責(zé)任。>收集、整理理施施工工程管理理的的文件和和資料料，辦理理歸檔檔手續(xù)。>編制項(xiàng)目施工工工工程管理理總總結(jié)。(3)施工技術(shù)術(shù)術(shù)管理工工程師師>施工技術(shù)管管理理工程師在在在項(xiàng)目施施工經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下下負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目施施工技術(shù)術(shù)管理理和指導(dǎo)導(dǎo)工作作。>在施工分包包招招標(biāo)階段，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目施工工經(jīng)理對投標(biāo)標(biāo)文件進(jìn)行技技術(shù)評價(jià)，參參與起草分包包合同中有關(guān)關(guān)技術(shù)條款。>熟悉項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，從從從施工方方面提提出意見見，并并審查提提供現(xiàn)現(xiàn)場施工工圖紙紙資料的的完整整性。>協(xié)助設(shè)計(jì)部部解解釋設(shè)計(jì)意意意圖和處處理設(shè)設(shè)計(jì)上出出現(xiàn)的的一般問問題；；負(fù)責(zé)技技術(shù)交交底，對對于較較重大的的技術(shù)術(shù)問題應(yīng)應(yīng)及時(shí)時(shí)與設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)理理聯(lián)絡(luò)，協(xié)協(xié)助助解決。>審查施工分分包包商提出的的的施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)和重重大施施工方案案，提提出改進(jìn)進(jìn)意見見。>協(xié)助施工分分包包商研究和和和制定施施工質(zhì)質(zhì)量保證證程序序和措施施，督督促施工工分包包商按照照施工工質(zhì)量保保證程程序、圖圖紙、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和規(guī)規(guī)程進(jìn)進(jìn)行施工工，以以保證工工程質(zhì)質(zhì)量。>負(fù)責(zé)變更申申請請的技術(shù)評評評審，并并簽署署評審意意見，管管理設(shè)計(jì)計(jì)變更更資料。>參加施工工工序序之間交接接接，工程程中間間交接、工工程程交接，討討論論和解決決有關(guān)關(guān)技術(shù)問問題。>負(fù)責(zé)審查現(xiàn)現(xiàn)場場材料代用用用申請。>收集、整理理、管管理施工工技術(shù)管管理文文件和資資料，辦辦理歸檔檔手續(xù)續(xù)。>編制項(xiàng)目施工工工技術(shù)管理理總總結(jié)。(4)現(xiàn)場材料料料(庫房)管理工程程師師>現(xiàn)場材料((庫庫房)管理工程程師師在項(xiàng)目目施工工經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)施工工期間設(shè)設(shè)備、材材料管理理工作作。>管理現(xiàn)場設(shè)設(shè)備備材料的入入入庫、貯貯存、出出庫。檢檢查落落實(shí)材料料貯存存保管的的環(huán)境境條件，防防止止貯存期期間變變質(zhì)、損損壞或或發(fā)生安安全事事故。>及時(shí)掌握現(xiàn)現(xiàn)場場設(shè)備材料料料動(dòng)態(tài)(從項(xiàng)目中中心心調(diào)度室室、采采購部以以及施施工分包包商取取得信息)，發(fā)現(xiàn)問問題題及時(shí)提提出預(yù)預(yù)警，并并督促促采取措措施盡盡早解決決。>出現(xiàn)材料代代用用時(shí)，嚴(yán)格格格按有關(guān)關(guān)規(guī)定定執(zhí)行，材材料料代用單單列入入交工資資料歸歸檔。材材料代代用應(yīng)取取得項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)部的的同意。>項(xiàng)目結(jié)束時(shí)時(shí)，清清理多余余材料，并并登登記造冊冊，報(bào)報(bào)項(xiàng)目施施工經(jīng)經(jīng)理。紙紙資料料的完整整性。>協(xié)助設(shè)計(jì)部部解解釋設(shè)計(jì)意意意圖和處處理設(shè)設(shè)計(jì)上出出現(xiàn)的的一般問問題；；負(fù)責(zé)技技術(shù)交交底，對對于較較重大的的技術(shù)術(shù)問題應(yīng)應(yīng)及時(shí)時(shí)與設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)理理聯(lián)絡(luò)，協(xié)協(xié)助助解決。>審查施工分分包包商提出的的的施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)和重重大施施工方案案，提提出改進(jìn)進(jìn)意見見。>協(xié)助施工分分包包商研究和和和制定施施工質(zhì)質(zhì)量保證證程序序和措施施，督督促施工工分包包商按照照施工工質(zhì)量保保證程程序、圖圖紙、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和規(guī)規(guī)程進(jìn)進(jìn)行施工工，以以保證工工程質(zhì)質(zhì)量。>負(fù)責(zé)變更申申請請的技術(shù)評評評審，并并簽署署評審意意見，管管理設(shè)計(jì)計(jì)變更更資料。>參加施III序序之間交接接接，工程程中間間交接、工工程程交接，討討論論和解決決有關(guān)關(guān)技術(shù)問問題。>負(fù)責(zé)審查現(xiàn)現(xiàn)場場材料代用用用申請。>收集、整理理、管管理施工工技術(shù)管管理文文件和資資料，辦辦理歸檔檔手續(xù)續(xù)。>編制項(xiàng)目施工工工技術(shù)管理理總總結(jié)。(4)現(xiàn)場材料料料(庫房)管理工程程師師>現(xiàn)場材料((庫庫房)管理工程程師師在項(xiàng)目目施工工經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)施工工期間設(shè)設(shè)備、材材料管理理工作作。>管理現(xiàn)場設(shè)設(shè)備備材料的入入入庫、貯貯存、出出庫。檢檢查落落實(shí)材料料貯存存保管的的環(huán)境境條件，防防止止貯存期期間變變質(zhì)、損損壞或或發(fā)生安安全事事故。>及時(shí)掌握現(xiàn)現(xiàn)場場設(shè)備材料料料動(dòng)態(tài)(從項(xiàng)目中中心心調(diào)度室室、采采購部以以及施施工分包包商取取得信息)，發(fā)現(xiàn)問問題題及時(shí)提提出預(yù)預(yù)警，并并督促促采取措措施盡盡早解決決。>出現(xiàn)材料代代用用時(shí)，嚴(yán)格格格按有關(guān)關(guān)規(guī)定定執(zhí)行，材材料料代用單單列入入交工資資料歸歸檔。材材料代代用應(yīng)取取得項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)部的的同意。>項(xiàng)目結(jié)束時(shí)時(shí)，清清理多余余材料，并并登登記造冊冊，報(bào)報(bào)項(xiàng)目施施工經(jīng)經(jīng)理。>收集、整理理施施工材料管管管理的文文件和和資料，辦辦理理歸檔手手續(xù)。>編制項(xiàng)目施工工工材料管理理總總結(jié)。2工程總承包項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目施工協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)管理2．1施工部與與控制制部的協(xié)協(xié)調(diào)>控制部在項(xiàng)項(xiàng)目目