電力安全生產(chǎn)干部發(fā)言稿

第頁共頁電力平安消費(fèi)干部發(fā)言稿電力平安消費(fèi)干部發(fā)言稿隨著供電企業(yè)進(jìn)入由科學(xué)管理向文化管理轉(zhuǎn)型的過渡期，建立、推進(jìn)平安文化建立成為了平安消費(fèi)管理新的制高點(diǎn)。班組的平安活動(dòng)，是企業(yè)一直沿用的平安消費(fèi)管理的重要組成局部，在長期的施行運(yùn)作中，這一載體已經(jīng)漸漸的呈現(xiàn)出弊端，難以適應(yīng)企業(yè)建立平安文化同步跟進(jìn)的要求。班組平安活動(dòng)現(xiàn)狀目前供電企業(yè)班組平安活動(dòng)的現(xiàn)狀不容樂觀，主要表達(dá)在以下三個(gè)方面：活動(dòng)針對(duì)性不強(qiáng)，局限性大，主題不鮮明班組的平安活動(dòng)只是簡單的學(xué)習(xí)宣讀一些平安簡報(bào)、事故通報(bào)，不能通過學(xué)習(xí)進(jìn)展深化細(xì)致、舉一反三的分析^p。以貼近班組工作的實(shí)際為著力點(diǎn)，挖掘自己身邊的事故隱患及危險(xiǎn)點(diǎn)等方面的缺乏，更談不上確保平安消費(fèi)的“可控”和“在控”?；顒?dòng)缺乏創(chuàng)新、沒有活力平安活動(dòng)方式陳舊流于形式，使活動(dòng)變成了班站長和平安員的獨(dú)腳戲，員工學(xué)習(xí)被動(dòng)，積極性低，久而久之滋生出厭煩情緒，無法產(chǎn)生共識(shí)和認(rèn)同感，討論不到位，活動(dòng)質(zhì)量普遍不高，平安活動(dòng)形成“三天打魚、兩天曬網(wǎng)”的固定形式。平安活動(dòng)的參與者少，涵蓋面窄企業(yè)管理人員極少參加班組的平安活動(dòng)，仍停留于檢查記錄的階段，“一支筆、一言堂”現(xiàn)象比比皆是，更有甚者出現(xiàn)虛假記錄，使平安活動(dòng)失去了價(jià)值，起不到應(yīng)有的作用。大平安活動(dòng)的設(shè)想大平安活動(dòng)是在班組保持過好每周平安活動(dòng)日的根底上，對(duì)班組平安活動(dòng)進(jìn)展進(jìn)步，打破“小”班組平安活動(dòng)的局限性、片面性，以分專業(yè)、分片區(qū)為單位創(chuàng)新平安活動(dòng)形式，使平安活動(dòng)具有針對(duì)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性和持續(xù)性，同時(shí)對(duì)平安消費(fèi)有本質(zhì)性指導(dǎo)意義?！按蟆逼桨不顒?dòng)詳細(xì)施行方法如下：活動(dòng)的.組織形式組織形式可以根據(jù)供電企業(yè)班組分布點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，是以分專業(yè)為主，分片區(qū)為輔，以先進(jìn)、骨干班組為領(lǐng)頭羊，帶著一般、落后班組穿插開展大平安活動(dòng)，從而促進(jìn)企業(yè)平安消費(fèi)程度的整體進(jìn)步，為企業(yè)建立平安文化夯實(shí)根底。活動(dòng)方式各組原那么上一個(gè)季度進(jìn)展一次大平安活動(dòng);采用東道主制，即一個(gè)班組負(fù)責(zé)主辦一次;變電站班組原那么上在東道主所在地集中進(jìn)展?；顒?dòng)人員東道主成員;其他班組參加人員(變電站值守人員除外);單位領(lǐng)導(dǎo)、平安員及技術(shù)專職等;其他邀請(qǐng)及觀摩人員?；顒?dòng)內(nèi)容文件傳達(dá);運(yùn)行分析^p;事故預(yù)控;培訓(xùn)學(xué)習(xí);班組管理等?；顒?dòng)要求主題重點(diǎn)確定;幻燈片陳述;輪流發(fā)言制;自主紀(jì)要。其他參加班站及人員安排好工作;偏遠(yuǎn)組由單位統(tǒng)一安排車輛;東道主可適當(dāng)邀請(qǐng)其別人員參加;其別人員也可要求參加。大平安活動(dòng)在于進(jìn)步活動(dòng)質(zhì)量開展大平安活動(dòng)設(shè)想的定位，是圍繞“平安包含著文化，文化作用與平安”這一主題，通過兩者的互相浸透、延伸，以文化為依托，以活動(dòng)為載體，因地制宜，致力創(chuàng)立有企業(yè)特色的平安文化，從而促進(jìn)企業(yè)平安活動(dòng)質(zhì)量和全員平安意識(shí)的進(jìn)步?！按蟆逼桨不顒?dòng)要做到大而不空，大而不濫，具有特色，應(yīng)從以下方面努力：創(chuàng)新形式創(chuàng)新形式并非是可以取代一切的濟(jì)世良方，而是一種積極的、有效率的、敢于正視平安問題的精神和意識(shí)，并配之以相應(yīng)的方法、途徑等，那么平安工作就會(huì)卓有成效。“大”平安活動(dòng)摒棄班組平安活動(dòng)的單個(gè)行動(dòng)、勢(shì)單力薄、分析^p不詳細(xì)等弊端，采用按專業(yè)集中進(jìn)展討論分析^p，結(jié)合運(yùn)用幻燈片投影相關(guān)圖片、數(shù)據(jù)表格等的支持，使活動(dòng)氣氛活潑。形式上可采取兩票改錯(cuò)、事故找茬、主題辯論等，把嚴(yán)肅性和多樣性、興趣性結(jié)合起來，從而調(diào)發(fā)動(dòng)工參與活動(dòng)的自覺性、主動(dòng)性、積極性，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感，進(jìn)步員工的參與積極性，變“圍繞活動(dòng)”為“參與活動(dòng)”。進(jìn)步質(zhì)量這里說的進(jìn)步質(zhì)量，是企業(yè)對(duì)平安活動(dòng)效果的一種“感知”，是指員工參加完平安活動(dòng)后的工作表現(xiàn)，以及企業(yè)對(duì)平安活動(dòng)效果的期望與吻合程度的概括?！按蟆逼桨不顒?dòng)的進(jìn)步質(zhì)量，由“減負(fù)”起步，防止出現(xiàn)班組平安活動(dòng)個(gè)人發(fā)言無數(shù)據(jù)、無理論支持，隨意性較大，沒有重點(diǎn)，“東一榔頭西一棒”的現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變以往“多”是“緊”、“少”是“松”的平安活動(dòng)思想。按專業(yè)集中一次，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)平安工作中出現(xiàn)的有共同性、突出性的問題或者結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和需要關(guān)注的工作重點(diǎn)、考前須知及其他單位事故通報(bào)等主題進(jìn)展廣泛討論分析^p，并聯(lián)絡(luò)本企業(yè)工作實(shí)際得到解決方法、事故預(yù)控措施等成果。同時(shí)管理人員的參與，可以搜集員工的意見和建議，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，實(shí)在解決的班組平安工作的難處和障礙。互相促進(jìn)互相促進(jìn)的支持根底不是單獨(dú)個(gè)體班組的平安活動(dòng)，而是以企業(yè)、專業(yè)整體為依托，有序進(jìn)展活動(dòng)，賦予平安活動(dòng)更大的拓展和延伸的彈性空間，使平安活動(dòng)收到最好的效果。彈性的空間，打破班組平安活動(dòng)“閉門造車”的約束框架，為班組平安地進(jìn)展消費(fèi)翻開了更多的學(xué)習(xí)之門，通過各班組平安工作經(jīng)歷的交流，到達(dá)班組之間的