全面預(yù)算管理隨堂練習(xí)

全面預(yù)算管理隨堂練習(xí)1 ）既是對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)結(jié)果的預(yù)測(cè)，又是對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)結(jié)果實(shí)現(xiàn)途徑的安排，包括了非財(cái)務(wù)活動(dòng)。?戰(zhàn)略目標(biāo)；.戰(zhàn)略規(guī)劃；.戰(zhàn)略計(jì)劃；.預(yù)算。2、財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專(zhuān)門(mén)反映企業(yè)未來(lái)一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱(chēng)。具體包括（ ）。.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表；.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表；.現(xiàn)金收支預(yù)算等內(nèi)容；.資本支出預(yù)算。3預(yù)算管理是指企業(yè)圍繞預(yù)算而展開(kāi)的一系列管理活動(dòng)，預(yù)算管理包括（ ）.目標(biāo)確定；.預(yù)算編制；.預(yù)算控制；.預(yù)算分析；.預(yù)算考評(píng)。4理解全面預(yù)算管理的“全面”本質(zhì)，可從（ ）方面入手。.全面覆蓋；.全程控制；.全員參與；.全面動(dòng)員。5預(yù)算最本質(zhì)的功能在于（）。.計(jì)劃；.控制；.考核；.評(píng)價(jià)。6全面預(yù)算從大的方面講包括（ ）。.經(jīng)營(yíng)預(yù)算；.財(cái)務(wù)預(yù)算；.資本預(yù)算；.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算；.生產(chǎn)預(yù)算。7通過(guò)預(yù)算編制可以進(jìn)行（）.事前控制；.事中控制；.事后控制；.全程控制。8年（）一書(shū)，將預(yù)算管理的理論及方法從控制的角度進(jìn)行了詳細(xì)介紹，該書(shū)的出版標(biāo)志著企業(yè)預(yù)算管理理論開(kāi)始形成。.《預(yù)算控制》i.《預(yù)算與會(huì)計(jì)法案》；,《工業(yè)計(jì)算》；.《企業(yè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃—商業(yè)協(xié)調(diào)》9預(yù)算管理產(chǎn)生于（）. .美國(guó)；.英國(guó).法國(guó)；.日本0世紀(jì)年代初期西方的（）理論被廣泛采用，推動(dòng)了全面預(yù)算在我國(guó)的應(yīng)用。.管理會(huì)計(jì)；.作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算；.戰(zhàn)略預(yù)算；.預(yù)算管理1預(yù)算控制系統(tǒng)的功能是（ ）。.設(shè)置目標(biāo)；.配置資源；.控制業(yè)務(wù)；.考評(píng)業(yè)績(jī)；.^2預(yù)算控制系統(tǒng)是圍繞既定目標(biāo)全面整合（ ）的一種企業(yè)控制工具。?業(yè)務(wù)流；?資金流；.財(cái)務(wù)流；.信息流；.人力資源流13、控制是預(yù)算控制系統(tǒng)最基本的功能，預(yù)算的控制作用貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，具體表現(xiàn)在以下哪幾個(gè)環(huán)節(jié)（ ）。.預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定；.預(yù)算編制；.預(yù)算執(zhí)行；.預(yù)算分析與考評(píng)；預(yù)算激勵(lì)4全面預(yù)算編制程序包括哪些環(huán)節(jié)（ ）。.預(yù)算目標(biāo)確定；.預(yù)算編制；.預(yù)算控制；.預(yù)算分析；.預(yù)算考評(píng)。（）是將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化成年度的目標(biāo)的過(guò)程。.戰(zhàn)略規(guī)劃；.戰(zhàn)略計(jì)劃；.預(yù)算;.年度計(jì)劃（）既是企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的細(xì)化，也是企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。.預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)；.預(yù)算控制指標(biāo)；.預(yù)算控制內(nèi)容；.預(yù)算控制程序7預(yù)算編制的程序包括（ ）。.自上而下；.自下而上；.上下結(jié)合；.上下并行8根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，可將預(yù)算控制分成（ ）。.初創(chuàng)期模式；.成長(zhǎng)期模式；.成熟期模式；.調(diào)整期模式；9處于成熟期的企業(yè)，其預(yù)算模式的特點(diǎn)是以（）為起點(diǎn)。.銷(xiāo)售預(yù)算；.資本預(yù)算；.成本預(yù)算；.現(xiàn)金流量預(yù)算0預(yù)算管理模式按控制的內(nèi)容可分為（ ）.以銷(xiāo)售為核心的預(yù)算管理模式；.企業(yè)整體預(yù)算管理目標(biāo)的分解，通常采以成本為核心的預(yù)算管理模式；.以利潤(rùn)為核心的預(yù)算管理模式；.以現(xiàn)金流量為核心的預(yù)算管理模式；.以財(cái)務(wù)為核心的預(yù)算管理模式1組織再造和再造的原則是（ ）。.以市場(chǎng)為導(dǎo)向i.以顧客為中心；.以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向；.以財(cái)務(wù)管理為核心；.以的系統(tǒng)優(yōu)化為依據(jù)一個(gè)公司的全面預(yù)算管理組織體系通常包括（ De.預(yù)算審批機(jī)構(gòu)；.預(yù)算決策機(jī)構(gòu)；.預(yù)算組織機(jī)構(gòu)；.預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)；.預(yù)算控制機(jī)構(gòu)3預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)是（）。,董事會(huì)i .經(jīng)理；.股東大會(huì)i.財(cái)務(wù)部門(mén)4預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)即為企業(yè)的各級(jí)責(zé)任中心，包括（D.利潤(rùn)中心；.投資中心；.費(fèi)用中心；.成本中心5預(yù)算管理的核心是（h .資金管理；.成本管理；.費(fèi)用管理；.現(xiàn)金流量管理6全面預(yù)算管理獲得胡的前提是（ ）。.高層領(lǐng)導(dǎo)的支持；.合理的預(yù)算管理模式；.全員參與和認(rèn)同；.基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確完整；.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高7（）是對(duì)公司戰(zhàn)略的細(xì)量化，將戰(zhàn)略方案細(xì)化為可操作的戰(zhàn)略舉措，將戰(zhàn)略導(dǎo)向量化為公司中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。.戰(zhàn)略計(jì)劃；.全面預(yù)算；.戰(zhàn)略規(guī)劃；.戰(zhàn)略目標(biāo)8企業(yè)整體預(yù)算管理目標(biāo)的分解，通常采用的方式有（ ）。.倒擠的方式；.固定比例分配的方式；.基數(shù)法；.因素分析法；.自主申報(bào)的方式9以追求規(guī)模擴(kuò)張為主的規(guī)模導(dǎo)向型公司戰(zhàn)略，其預(yù)算重點(diǎn)側(cè)重于（）.市場(chǎng)占有率；.銷(xiāo)售增長(zhǎng)；.利潤(rùn)增長(zhǎng)率；.投資回報(bào)率；.息稅前利潤(rùn)O戰(zhàn)略計(jì)劃包括各種目標(biāo)，其中財(cái)務(wù)目標(biāo)有（D?凈資產(chǎn)收益率；.總資產(chǎn)報(bào)酬率；.員工滿(mǎn)意度；.利潤(rùn)；.客戶(hù)滿(mǎn)意度）是全面預(yù)算的基礎(chǔ)，是預(yù)算編制的起點(diǎn)和根據(jù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有重要的指導(dǎo)意義。.戰(zhàn)略計(jì)劃；.戰(zhàn)略規(guī)劃；.戰(zhàn)略目標(biāo)；.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2預(yù)算目標(biāo)分解從定性的角度可分為（）。.預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)；.預(yù)算控制尺度i.預(yù)算控制維度i.預(yù)算控制指標(biāo)3預(yù)算目標(biāo)分解的方法包括（ ）.經(jīng)濟(jì)增加值目標(biāo)分解；.利潤(rùn)目標(biāo)分解；?銷(xiāo)售毛利目標(biāo)分解；.銷(xiāo)售收入目標(biāo)分解；.^費(fèi)用目標(biāo)分解。4 ）是指歷史上形成的（而非現(xiàn)職經(jīng)理在確定預(yù)算目標(biāo)時(shí)點(diǎn)形成）不能增值的資產(chǎn),其形式大量地表現(xiàn)為應(yīng)收賬款和其他非增值資產(chǎn)。.實(shí)物資產(chǎn)；.沉淀資產(chǎn)；.虛擬資產(chǎn)；.無(wú)形資產(chǎn)）。5、一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)維度關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)主要集中在（）。?價(jià)值創(chuàng)造；.盈利能力；.成長(zhǎng)能力；.營(yíng)運(yùn)能力；.償債能力。6平衡計(jì)分卡的目標(biāo)和指標(biāo)來(lái)源于企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略，這些目標(biāo)和指標(biāo)從（ ）來(lái)考察企業(yè)的業(yè)績(jī)。?財(cái)務(wù)；.客戶(hù)；.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程；.學(xué)習(xí)；.成長(zhǎng)。7財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系中，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)融于一體的體系是（）?杜邦財(cái)務(wù)分析體系；?帕利普財(cái)務(wù)分析體系； 指標(biāo)分解體系；.平衡計(jì)分卡。8企業(yè)的營(yíng)運(yùn)力通?？梢赃x擇（ ）指標(biāo)進(jìn)行反映。.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；.存貨周轉(zhuǎn)率；.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；.應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率。9預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)確定的原則包括（ D.簡(jiǎn)易性；.適應(yīng)性；.合理性；.靈活性；.方便性。0預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)分為（ ）?歷史本"；.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；.內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；.外部標(biāo)準(zhǔn)；.理想標(biāo)準(zhǔn)。1屬于企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的是（）.歷史標(biāo)準(zhǔn)；.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；.理想標(biāo)準(zhǔn)；.實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。2自上而下式的預(yù)算編制程序適合于哪種管理控制模式（.戰(zhàn)略規(guī)劃型i.財(cái)務(wù)控制型i.戰(zhàn)制型i.資金控制型。3有利于發(fā)揮各個(gè)編制部門(mén)主觀(guān)能動(dòng)性的預(yù)算編制程序是（）。.自上而下式i.自下而上式i.上下結(jié)合式i.上下并行式。4產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)集團(tuán)適合的預(yù)算編制程序是（）.自上而下式i.自下而上式i.上下結(jié)合式i.上下并行式。5以下哪些預(yù)算屬于財(cái)務(wù)預(yù)算（ D.現(xiàn)金支出預(yù)算；.現(xiàn)金收入預(yù)算；.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計(jì)利潤(rùn)表；.預(yù)計(jì)所得稅表。6全面預(yù)算管理中，不屬于總預(yù)算內(nèi)容的是（工.現(xiàn)金預(yù)算；.生產(chǎn)預(yù)算；.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表；.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。7下列各項(xiàng)中，全面預(yù)算的最后環(huán)節(jié)是（）.日常業(yè)務(wù)預(yù)算；.財(cái)務(wù)預(yù)算；.特種決策預(yù)算；.彈性利潤(rùn)預(yù)算。8以預(yù)算期正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為唯一基礎(chǔ)來(lái)編制預(yù)算的方法稱(chēng)為（）。.零基預(yù)算；.定期預(yù)算；.靜態(tài)預(yù)算；.流動(dòng)預(yù)算。9可以保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性，并能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算跳點(diǎn)的預(yù)算方法是（）。.零基預(yù)算；.滾動(dòng)預(yù)算；.靜態(tài)預(yù)算；.彈性預(yù)算。0可以保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性，并能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算缺點(diǎn)的預(yù)算方法是（）。.零基預(yù)算；.滾動(dòng)預(yù)算；.靜態(tài)預(yù)算；.彈性預(yù)算。、相對(duì)于彈性預(yù)算而言，固定預(yù)算的主要缺點(diǎn)是（）.適應(yīng)性差；.穩(wěn)定性差；.連續(xù)性差；.遠(yuǎn)期指導(dǎo)性差。52、按照“提出費(fèi)用計(jì)劃方案，劃分費(fèi)用等級(jí)，合理安排資金，逐項(xiàng)下達(dá)預(yù)算對(duì)不可避免成本費(fèi)用優(yōu)先分配資金，對(duì)可持續(xù)項(xiàng)目則按輕重緩急分級(jí)依次安排資金”的程序編制預(yù)算的方法是（）.零基預(yù)算；.增量預(yù)算；.滾動(dòng)預(yù)算；.彈性預(yù)算。53、在下列各項(xiàng)中，能同時(shí)以實(shí)物量指標(biāo)和價(jià)值量指標(biāo)分別反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入和相關(guān)現(xiàn)金手指的預(yù)算是（）。.現(xiàn)金預(yù)算；.銷(xiāo)售預(yù)算；.生產(chǎn)預(yù)算；.產(chǎn)品成本預(yù)算。54、下列項(xiàng)目中，原本屬于日常業(yè)務(wù)預(yù)算，但因其需要根據(jù)現(xiàn)金預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)編制，因此被納入財(cái)務(wù)預(yù)算的是（工.財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算；.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表；.銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算；.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。5編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，關(guān)鍵是正確地確定（）。?銷(xiāo)售價(jià)格；.銷(xiāo)售數(shù)量；.期初存貨量；.期末存貨量。6與生產(chǎn)預(yù)算有直接聯(lián)系的預(yù)算是（ ）。.直接材料預(yù)算；.變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算;.銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算；.直接人工預(yù)算；.現(xiàn)金流量預(yù)算。7下列各項(xiàng)中，能夠集中反映財(cái)務(wù)決策結(jié)果的專(zhuān)門(mén)預(yù)算是（）。.日常業(yè)務(wù)預(yù)算；.特種決策預(yù)算；.財(cái)務(wù)預(yù)算；.責(zé)任預(yù)算。8資本預(yù)算編制內(nèi)容包括（B.籌資預(yù)算；.投資預(yù)算；.財(cái)務(wù)預(yù)算；.現(xiàn)金流量預(yù)算；.業(yè)務(wù)預(yù)算。9特種決策預(yù)算中往往被納入業(yè)務(wù)預(yù)算體系的是（工.經(jīng)營(yíng)決策預(yù)算；.長(zhǎng)期決策預(yù)算；.資本支出預(yù)算；.制造費(fèi)用預(yù)算。0財(cái)務(wù)預(yù)算中的指標(biāo)均為（）.實(shí)物量指標(biāo)；.價(jià)值量指標(biāo)；.時(shí)間量指標(biāo)；.實(shí)物量指標(biāo)和價(jià)值量指標(biāo)。1現(xiàn)金預(yù)算能夠反映的內(nèi)容有（ ）。?資金籌措預(yù)算；.損益預(yù)算；.現(xiàn)金收入預(yù)算；.現(xiàn)金支出預(yù)算；.投資預(yù)算。2財(cái)務(wù)預(yù)算又稱(chēng)為（）。.全面預(yù)算；.業(yè)務(wù)預(yù)算；.輔助預(yù)算；.總預(yù)算。3編制資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，可以直接從現(xiàn)金預(yù)算中直接獲得的數(shù)據(jù)是（工?應(yīng)收賬款的期末余額；.現(xiàn)金的期初期末余額；借款的期末余額；.存貨的期末余額。TOC\o"1-5"\h\z4內(nèi)部控制整體框架包括的要素有（ ）。.控制環(huán)境；.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；.控制活動(dòng)；.信息與溝通；.監(jiān)督。5在整個(gè)內(nèi)部控制體系中，（）是核心和關(guān)鍵。.董事會(huì)控制；.管理控制；.會(huì)計(jì)控制；.法規(guī)控制。6全面預(yù)算控制的性質(zhì)是（ C.制度控制；.程序控制；.目標(biāo)控制；.法規(guī)控制；.形式控制。7全面預(yù)算控制的方法有（ C.授權(quán)控制；.審核控制；.調(diào)整控制；.程序控制；.形式控制。、授權(quán)控制是一種（）控制，通過(guò)授權(quán)控制，可以有效地將一切不正確、不合理、不合法的經(jīng)濟(jì)行為制止在發(fā)生之前。.事前；.事中；.事后；.全程。9預(yù)算控制權(quán)責(zé)的分配按照預(yù)算組織體系分成哪幾個(gè)層次（ ）。.預(yù)算審批機(jī)構(gòu)i.預(yù)算決策機(jī)構(gòu)i.預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)i.預(yù)算組織機(jī)構(gòu)i.預(yù)算編制執(zhí)行機(jī)構(gòu)。0預(yù)算外授權(quán)一般由（）執(zhí)行。.預(yù)算管理委員會(huì)；.預(yù)算管理委員會(huì)辦公室；.各級(jí)責(zé)任中心；.董事會(huì)；.股東大會(huì)。1（）控制就是在業(yè)務(wù)發(fā)生之后，通過(guò)會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)對(duì)與業(yè)務(wù)相關(guān)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和資金撥付進(jìn)行事中控制。.預(yù)算授權(quán)；.預(yù)算審核；.預(yù)算調(diào)整；.預(yù)算編制。2全面預(yù)算審核控制包括（ ）E幾種類(lèi)型。.銷(xiāo)售收入預(yù)算控制；.應(yīng)收賬款預(yù)算控制；.采購(gòu)預(yù)算控制；.管理費(fèi)用預(yù)算控制；.現(xiàn)金流量控制。3以下是全面預(yù)算進(jìn)行調(diào)整控制的原因的有（ ）.市場(chǎng)需求發(fā)生變化；.企業(yè)政策發(fā)生變化；.企業(yè)內(nèi)部資源發(fā)生變化；.外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化；.計(jì)劃不周全。4根據(jù)調(diào)整是否影響整體預(yù)算控制目標(biāo)的改變，預(yù)算調(diào)整可分為（）。.目標(biāo)內(nèi)預(yù)算調(diào)整；.目標(biāo)外預(yù)算調(diào)整；.超預(yù)算調(diào)整；.預(yù)算內(nèi)調(diào)整；.計(jì)劃不周全。5目標(biāo)內(nèi)調(diào)整的審批機(jī)構(gòu)是（）。.股東大會(huì)；.董事會(huì)；.預(yù)算管理委員會(huì)；.各級(jí)責(zé)任中心。6全面預(yù)算的性質(zhì)表現(xiàn)為（ C.差異分析；.因素分析；.比率分析；.效率分析；.比較分析。7全面預(yù)算分析的方法主要包括： D.水平分析法；.垂直分析法；.趨勢(shì)分析法；.比率分析法；.因素分析法。78、通過(guò)計(jì)算報(bào)表中各項(xiàng)目占總體的比重或結(jié)構(gòu)，反映報(bào)表中的項(xiàng)目與總體關(guān)系及其變動(dòng)情況的預(yù)算分析方法是：）。.水平分析法；.垂直分析法；.趨勢(shì)分析法；.比率分析法。9對(duì)直接人工預(yù)算進(jìn)行差異分析時(shí)，可從以下哪些方面進(jìn)行分析（ C.工資率差異；.工時(shí)差異；.產(chǎn)量差異；.分配率差異；.效率差異。0全面預(yù)算差異分析的主體應(yīng)該是（）。?預(yù)算編制人員；.財(cái)務(wù)人員；.董事會(huì)；.預(yù)算管理委員會(huì)。TOC\o"1-5"\h\z1因素分析法根據(jù)計(jì)算方法和程序的不同，主要有以下幾種： ）。.差額分析法；.指標(biāo)分析法；.連環(huán)替代法；.垂直分析法；.趨勢(shì)分析法。2固定制造費(fèi)用差異分析的二因素分析法對(duì)產(chǎn)生差異的分析主要涉及的因素是： B.耗費(fèi)差異；.能量差異；.效率差異；.閑置能量差異；.價(jià)格差異。3財(cái)務(wù)預(yù)算因素差異分析主要以（）為基礎(chǔ)。.資產(chǎn)負(fù)債表；.現(xiàn)金流量表；.利潤(rùn)表；.經(jīng)營(yíng)預(yù)算差異分析表。4對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行差異分析時(shí)可將凈利潤(rùn)指標(biāo)分解為哪些因素（ D,.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；.營(yíng)業(yè)外收入；.營(yíng)業(yè)外支出；.投資損益；.所得稅。5從經(jīng)營(yíng)屬性（定性和定量）來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)狀況及努力程度的是（）.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)；.非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)；.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；.管理業(yè)績(jī)。6所有者業(yè)績(jī)關(guān)注的焦點(diǎn)是具有報(bào)表屬性的（）.凈資產(chǎn)報(bào)酬率（ .稅后凈利等財(cái)務(wù)指標(biāo)；.每股市價(jià)；.經(jīng)濟(jì)增加值（ ）指標(biāo)；.每股凈利潤(rùn)。TOC\o"1-5"\h\z7業(yè)績(jī)管聘一個(gè)體系，它不同于會(huì)計(jì)上的“盈余管理”概念，具體包括： ）。.業(yè)績(jī)計(jì)劃；.業(yè)績(jī)溝通；.數(shù)據(jù)分析；.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；.薪酬管理。8過(guò)程中的預(yù)算考評(píng)主要有哪些特征（ ）?預(yù)警性；.定期性；.關(guān)注關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)；.持續(xù)性；.綜合性。9 體系選定及標(biāo)桿取值確定要遵循 原則，具體包括（ ）。.具體；.可度量；.可實(shí)現(xiàn)；.現(xiàn)實(shí)性；.時(shí)限性。0利用進(jìn)行預(yù)警，要求及時(shí)、重點(diǎn)反映實(shí)際業(yè)績(jī)偏離預(yù)算標(biāo)桿值程度在％以上關(guān)鍵預(yù)警指標(biāo)項(xiàng)目，其中標(biāo)桿值主要包括： ）。?利潤(rùn)；.銷(xiāo)售收入；.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；.成本費(fèi)用；.投資報(bào)酬。91、在綜合業(yè)績(jī)考評(píng)中，無(wú)論是評(píng)價(jià)體系建立還是具體評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定上，都必須考慮下述原則：D.目標(biāo)一致原則；.戰(zhàn)略符合性原則；.可控性原則；.協(xié)調(diào)性原則；.公平與公正原則。92、平衡計(jì)分卡是針對(duì)傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯脑u(píng)價(jià)系統(tǒng)而提出的，它強(qiáng)調(diào)非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要性，它從哪