公司籌建工作方案

竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除公司籌建工作方案篇一：籌建工作方案（基本框架）蚌埠市永泰隆小額貸款有限責(zé)任公司籌建工作方案為進(jìn)一步完善蚌埠市金融服務(wù)體系，改善“三農(nóng)”、中小企業(yè)的融資環(huán)境，引導(dǎo)和規(guī)范民間融資，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供多層次的金融支持。根據(jù)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)、中國(guó)人民銀行《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)》及安徽省人民政府辦公廳《關(guān)于開(kāi)展小額貸款公司試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》的精神，張斌等10位自然人經(jīng)過(guò)充分協(xié)商一致，擬共同出資籌建蚌埠市永泰隆小額貸款有限責(zé)任公司。具體方案如下：一、籌建工作組織形式按照《安徽省小額貸款公司試點(diǎn)管理辦法（試行）》等文件的要求，根據(jù)出資人會(huì)議決議，授權(quán)***********等41 12人組成蚌埠市*****小額（:公司籌建工作方案）貸款有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）籌備工作小組，張斌任組長(zhǎng)，籌建工作小組具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)籌備工作。二、公司的資本構(gòu)成公司注冊(cè)資本為人民幣******萬(wàn)元。股本結(jié)構(gòu)為：主發(fā)起人*****出資2000萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的*****%；*******出資***萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的***%；***************************等7人各出資1000萬(wàn)元，各占注冊(cè)資本的*****%；*****出資*****萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的*****%。三、公司的法人治理公司根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》的有關(guān)規(guī)定，按照有限責(zé)任公司的組織形式，設(shè)立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層，形成“三會(huì)一層”的組織結(jié)構(gòu)，明確“三會(huì)一層”之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。董事會(huì)設(shè)懂事*名，董事長(zhǎng)1名。監(jiān)事會(huì)由*名成員組成，設(shè)監(jiān)事長(zhǎng)1名。制定議事規(guī)則、決策程序和內(nèi)審制度。建立健全各項(xiàng)管理制度，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。四、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及人員配備根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，公司內(nèi)部擬設(shè)立辦公室、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、信貸部、保衛(wèi)部等6個(gè)職能部門(mén)，各部門(mén)配備負(fù)責(zé)人1名，從業(yè)人員1-**名。2 12五、主要管理制度起草計(jì)劃按照“風(fēng)險(xiǎn)控制、制度先行”的原則，籌建工作小組在批準(zhǔn)籌建期間，制定下列主要制度：（一）蚌埠市******小額貸款有限責(zé)任公司章程（草案）;（二）蚌埠市*****小額貸款有限責(zé)任公司民主管理制度，包括：股東大會(huì)職責(zé)、董事會(huì)職責(zé)、監(jiān)事會(huì)職責(zé)、股東大會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則、總經(jīng)理目標(biāo)任期考核辦法；（三）蚌埠市*****小額貸款有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；（四）蚌埠市*****小額貸款有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理制度、審計(jì)管理辦法、信貸管理辦法、人力資源管理辦法、安全保衛(wèi)管理辦法等。六、籌建步驟和時(shí)間安排（一）籌備核準(zhǔn)前工作安排1、做好籌備準(zhǔn)備前溝通工作。2、成立籌建小組，確定出資人和出資比例。3、向工商行政管理部門(mén)申請(qǐng)擬設(shè)公司名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)。4、**月**日前，籌建工作小組完成材料整理。5、**月**日前，籌建工作小組向****區(qū)政府上報(bào)“蚌埠市******小額貸款有限責(zé)任公司”籌建申請(qǐng)書(shū)。（二）籌備核準(zhǔn)后工作安排3 121、在收到省金融辦核準(zhǔn)籌建批復(fù)后3個(gè)工作日內(nèi)，籌建小組完成就擬人高管人員人選與市（縣）政府溝通工作。2、在收到省金融辦核準(zhǔn)籌建的批復(fù)后10個(gè)工作日內(nèi)，出資人完成認(rèn)繳全部出資及組織中介機(jī)構(gòu)驗(yàn)資。3、在收到省金融辦核準(zhǔn)籌建的批復(fù)后15個(gè)工作日內(nèi)，完成召集創(chuàng)立大會(huì)，討論通過(guò)公司章程、主要管理制度、擬任高管人員名單工作。（三）開(kāi)業(yè)核準(zhǔn)后工作安排1、籌建小組在收到省金融辦核準(zhǔn)開(kāi)業(yè)的批復(fù)后5個(gè)工作日內(nèi)向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)、銀監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)和人民銀行分支機(jī)構(gòu)報(bào)送相關(guān)資料。2、在收到省金融辦核準(zhǔn)開(kāi)業(yè)的批復(fù)后10個(gè)工作日內(nèi)，籌建小組完成辦理工商登記，領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。3、上報(bào)開(kāi)業(yè)申請(qǐng)報(bào)告。蚌埠市******小額貸款有限責(zé)任公司籌建工作小組年月日篇二：集團(tuán)組建籌備方案集團(tuán)組建籌備方案基本思路以原有骨干企業(yè)為母公司，進(jìn)行擴(kuò)充包裝改造，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)屬性調(diào)整，待初步形成集團(tuán)管理機(jī)制雛形后，向工商管理部門(mén)申請(qǐng)成立集團(tuán)公司，采用該方法是企業(yè)做大做強(qiáng)的最佳4 12途徑，符合產(chǎn)業(yè)升級(jí)、提升產(chǎn)品檔次，優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的精神，能夠更好的發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)和更進(jìn)一步的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在目前國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控情況下，非常有利于經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。抓緊改制、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展力度、抓緊建立集團(tuán)籌備進(jìn)度，有利于公司未來(lái)的協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)足發(fā)展。從管理出效益、認(rèn)真改變經(jīng)營(yíng)理念著手，經(jīng)過(guò)3-5年的努力，形成跳躍式的發(fā)展，努力把我們集團(tuán)建設(shè)成為高附加值及效益最大化企業(yè)，內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈，形成生產(chǎn)銷(xiāo)售具有強(qiáng)勁優(yōu)勢(shì)的新型集團(tuán)公司。集團(tuán)公司組建籌備應(yīng)具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹笇?dǎo)思想，職能機(jī)構(gòu)設(shè)置要精簡(jiǎn)，管理團(tuán)隊(duì)要忠誠(chéng)信守企業(yè)。管理者是策略執(zhí)行最重要的主題，要具有清晰的管理思路和明確的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要具有優(yōu)秀的職業(yè)操守和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，要具有高效率運(yùn)作能力和嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)管理手段，以管理出效益。主要管理者要責(zé)無(wú)旁貸的對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)投資人負(fù)債，對(duì)投資人交給的資產(chǎn)要最大限度予以增值保值。集團(tuán)公司運(yùn)作后必須甩掉原來(lái)的管理模式，管理要規(guī)范化、制度化。擁有了科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、不斷完善的管理體系，才可能健康、迅速的發(fā)展。集團(tuán)公司開(kāi)始籌備就移植其它大型企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與管理模式，以先進(jìn)的管理手段和方法，立足以最快的速5 12度完成籌備程序，爭(zhēng)取用最少的投入獲得較高效益回報(bào)。在集團(tuán)正式營(yíng)運(yùn)后，以原有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)為動(dòng)力，創(chuàng)造品牌效應(yīng)的同時(shí)，立即開(kāi)始企業(yè)上市申報(bào)的準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取以最快的速度把企業(yè)打造成現(xiàn)代化管理模式的上市公司。設(shè)立新的集團(tuán)總管理處扁平化運(yùn)營(yíng)模式，能夠有效保證集團(tuán)利益最大化，能夠有效進(jìn)行內(nèi)部管控成本、能夠大幅度降低原料采購(gòu)成本及管理成本，能夠有效地進(jìn)行資源整合，造就企業(yè)強(qiáng)勁的生命力，起到事半功倍的效果。具體方案建議采用第二種方法進(jìn)行規(guī)劃與實(shí)施作業(yè)。一、遵照國(guó)家相關(guān)法律、法令，在原有企業(yè)基礎(chǔ)上，對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)清查、評(píng)估，并聘請(qǐng)資質(zhì)較好的會(huì)計(jì)事務(wù)所出具資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告；二、根據(jù)評(píng)估報(bào)告確認(rèn)的經(jīng)驗(yàn)良好、資本雄厚、收益率最大的企業(yè)，在不影響正常生