2023車間年度員工總結

第9頁共9頁202?3車間?年度員?工總結?一、?工作方?面在?這一年?里，我?還從事?壓片工?序的工?作。我?們三個?品種，?四個規(guī)?格交替?生產(chǎn)。?順利完?成了公?司和車?間交給?的生產(chǎn)?任務，?一次性?合格率?100?%，保?證了市?場的需?求。現(xiàn)?場管理?，工藝?，衛(wèi)生?，安全?，質量?，紀律?等在車?間和公?司檢查?中保持?零紀錄?。這一?年里我?換了不?少的搭?檔，每?來一位?新人，?我都認?真教給?他機器?的安全?操作，?和現(xiàn)場?工藝操?作，以?便他們?很快適?應壓片?工作。?在暑假?中我和?車間機?修人員?檢查壓?片機得?性能，?排除故?障，進?行全面?地維護?保養(yǎng)，?保證了?以后的?順利生?產(chǎn)。?在實際?工作中?，也存?在一些?不足的?地方。?主要是?近期壓?片中發(fā)?現(xiàn)片面?有裂片?和裂紋?的現(xiàn)象?，影響?了片子?的美觀?，也存?在一定?的質量?隱患。?我和同?事們認?真排查?找原因?，原料?是主要?的原因?。在不?能更改?原料的?情況下?，我們?調整機?器參數(shù)?，換機?器換模?具，片?面稍微?有點改?善，但?還不能?根本解?決。其?次班組?建設，?現(xiàn)場管?理搞得?不是很?好，沒?有抓到?細處。?二、?思想方?面三?、工作?目標?在今后?的工作?中，我?會加倍?的努力?學習專?業(yè)知識?，掌握?更多的?業(yè)務技?能，為?將來的?工作打?好堅實?的基礎?。在?作風上?，能遵?章守紀?、團結?同事、?務真求?實、樂?觀上進?，始終?保持嚴?謹認真?的工作?態(tài)度和?一絲不?茍的工?作作風?，勤勤?懇懇，?任勞任?怨。始?終做到?老老實?實做人?，勤勤?懇懇做?事，勤?勞簡樸?的生活?，時刻?牢記自?己的責?任和義?務，嚴?格要求?自己，?在任何?時候都?要努力?完成領?導交給?的任務?。搞?好班組?建設，?把每一?項工作?抓得細?處，做?到細化?管理。?20?23車?間年度?員工總?結（二?）也?許因為?這是我?的第一?份工作?，我剛?來公司?的時候?，心情?是很緊?張的，?做事情?也總是?小心翼?翼的，?不敢放?手工作?，因為?害怕錯?誤。而?幸好有?前輩的?關照，?他告訴?我，只?要嚴格?按照公?司制定?的手冊?來，是?不會出?現(xiàn)什么?問題的?，所以?我沒必?要過于?小心，?反而這?種過于?的小心?還是很?不利于?工作的?。因此?我也開?始嘗試?著放開?了做，?在試過?之后，?發(fā)現(xiàn)果?然如前?輩所說?的。并?且我在?實踐的?時候也?是很努?力的把?我之前?在學校?學到的?知識相?結合，?盡量使?工作完?成的更?好一些?。但是?事后卻?發(fā)現(xiàn)我?這樣的?想法是?錯誤的?，之前?書本上?面的知?識也并?不是完?全的和?工作中?能夠融?合，還?有很多?的點還?是需要?自己實?際的操?作之后?才能夠?明白怎?么做，?知道其?中的原?理，而?不是一?味的按?照書本?上面的?知識而?來。?很快我?也度過?了試用?期，現(xiàn)?在轉正?成為一?名正式?的員工?了，而?自從轉?正之后?我才發(fā)?現(xiàn)，我?之前做?的東西?還只是?一些皮?毛，現(xiàn)?在我接?觸的才?是工作?中的中?心，但?是卻不?是正中?心，也?許是因?為我的?能力暫?時還是?達不到?的吧!?不過我?想這是?沒關系?的，因?為我遲?早有一?天是會?達到的?，然后?成為一?名更加?優(yōu)秀的?員工的?。轉正?其實在?很多方?面是意?味著你?正式的?成為了?公司大?家庭的?一員，?而你的?工作量?也是會?隨之加?重的。?在成?為轉正?之后，?我的的?工作從?線上生?產(chǎn)轉移?到了生?產(chǎn)和品?質的兼?顧，這?無疑是?加量了?，可是?卻也意?味著我?能夠學?習到更?多的知?識。我?開始知?道我們?所生產(chǎn)?的電路?板需要?經(jīng)過一?些什么?測試才?能夠確?定它是?良好的?，才能?夠確定?它是能?夠送到?客戶手?里的。?更覺得?對電路?板的一?個相關?的檢測?是很考?驗耐心?的，并?且也覺?得自己?的肩膀?上面是?有很沉?重的擔?子的，?我們不?能夠流?出去不?良的產(chǎn)?品，因?為這一?些不良?的產(chǎn)品?最終是?要進入?大眾家?庭中的?，要是?電路板?什么地?方有問?題，不?僅會傷?害一個?家庭還?會影響?到我們?的客戶?的，當?然最后?也還是?會找上?我們的?。所以?我們對?品質這?一塊更?是嚴格?的把控?著。?其實在?我轉正?之后，?我也是?發(fā)自內?心的覺?得，對?于工作?，我們?能夠只?是依靠?那些死?板的知?識，還?是要多?去實踐?一下，?因實踐?才是唯?一檢驗?的標準?。我們?不能夠?光是依?靠那些?知識，?因為那?些知識?只是給?你提供?的參考?和方向?，它其?實也并?不代表?全部的?。2?023?車間年?度員工?總結（?三）?新的一?年即將?來臨，?___?_年不?知不覺?地過去?了。在?過去的?一年中?，沒有?一點前?展。在?即將踏?入__?__年?之際，?作為一?名車間?主任我?對我在?___?_年的?工作有?必要做?一個總?結，爭?取明年?好了點?。1?、首先?在生產(chǎn)?上為了?加強生?產(chǎn)管理?，車間?制定了?詳細的?規(guī)章制?度。在?制度的?約束下?，和質?檢部門?的配合?下能夠?及時完?成上級?下達的?生產(chǎn)任?務，確?保生產(chǎn)?出來的?產(chǎn)品要?高質量?，要求?員工認?識到質?量的重?要性。?2、?在生產(chǎn)?過程中?進行質?量監(jiān)控?，協(xié)助?質檢做?好產(chǎn)品?的檢查?工作，?確保生?產(chǎn)出來?的產(chǎn)品?要高質?量，真?正做到?我們正?典人所?提倡的?“正品?”。?3、在?管理方?面提出?的三效?管理方?式b?：向管?理要效?率，合?理進行?工作分?工，做?到知人?善用，?對員工?定員定?崗，讓?每位員?工都在?最適合?的崗位?工作，?提高設?備的利?用率，?提高工?作效率?。節(jié)約?生產(chǎn)成?本。?c：向?管理要?效力，?對效力?的理解?我個人?認為就?是發(fā)揮?個人的?最大能?力。在?這點上?要注意?員工的?思想動?態(tài)，根?據(jù)我個?人的管?理經(jīng)驗?做好員?工的思?想工作?，提高?員工的?凝聚力?。這樣?才能出?效力。?杜絕員?工出人?不出力?的現(xiàn)象?。我覺?得一個?好的管?理者，?對上級?要讓上?級放心?，對下?級要讓?員工覺?得和你?干有奔?頭。?4、生?產(chǎn)設備?方面，?每個月?都進行?維護保?養(yǎng)，有?專人負?責。車?間主任?負責監(jiān)?督，確?保正常?生產(chǎn)，?一年當?中基本?上沒有?因為設?備損壞?而耽誤?生產(chǎn)。?5、?對新員?工的培?訓做到?先易后?難，在?新員工?剛剛來?的時候?，連打?包帶都?不會換?，經(jīng)過?培訓現(xiàn)?在車間?的工人?都可以?使用所?有的生?產(chǎn)設備?。員工?的思想?素質低?，針對?這個現(xiàn)?象，車?間一個?星期開?一次工?作例會?，一個?月開一?次質量?事故會?議。提?高員工?的思想?素質，?和技術?素質，?使員工?慢慢成?為一個?合格的?正典人?。6?、在g?mp信?息系統(tǒng)?使用上?，所有?的產(chǎn)品?都做了?記錄，?原來的?記錄是?一個人?做，從?___?_月份?開始我?們的兩?個班組?有一個?班組已?經(jīng)能夠?獨立的?填寫記?錄。用?系統(tǒng)來?指導生?產(chǎn)，減?少質量?事故的?發(fā)生。?7、?車間的?衛(wèi)生和?廠房的?維護也?做的比?較不錯?。除了?有個別?的門有?輕微的?擦痕之?外沒有?發(fā)現(xiàn)員?工故意?的損壞?。沒有?發(fā)現(xiàn)門?鎖不能?正常使?用。衛(wèi)?生也搞?的一塵?不染，?每個衛(wèi)?生區(qū)域?都有專?人負責?，生產(chǎn)?輔助設?備有專?人清洗?，工衣?和洗手?間都有?專人清?洗打掃?，分工?明確大?大提高?員工的?工作積?極性。?8、?在原料?的采購?方面，?基本上?做到及?時準確?。在生?產(chǎn)上也?是按照?先報先?生產(chǎn)，?確保正?常供貨?。9?、員工?的待遇?方面，?車間配?備了潔?凈工作?服，一?次性手?套。口?罩按月?定量發(fā)?放。工?資采取?記件制?，提高?了員工?的工作?熱情，?每個月?的工資?表都能?準時交?到財務?部，配?合財務?部門按?時發(fā)放?工資。?車間?不足的?地方主?要在以?下幾個?方面：?1、?員工的?安全意?識不強?。2?、對新?員工的?監(jiān)督不?到位，?在生產(chǎn)?速補的?時候有?多裝和?少裝的?現(xiàn)象。?3、?員工和?質檢配?合不是?很好。?4、?員工的?質量意?識不強?，認為?質量就?是質檢?的事情?。2?023?車間年?度員工?總結（?四）?時間總?是這樣?時緩時?快，但?是在不?寫的堅?持和努?力下，?我終于?還是圓?滿的完?成了這?一年的?工作任?務!細?細的算?著自己?這一年?的情況?，與過?去相比?起來雖?然沒有?特別明?顯的成?長，但?是在工?作中，?自己也?更加的?穩(wěn)定，?不再像?過去那?樣起伏?不定了?，這也?算的上?是一種?成長吧?!一?、個人?的情況?在這?一年，?我依然?嚴格的?要求自?己，管?理好自?己的工?作和責?任。在?工作中?我積極?向上，?多次向?前輩和?領導請?教。以?此學習?技巧，?提高自?己的工?作效率?。在每?天完成?工作后?，我會?對比自?己最近?的工作?情況，?不斷的?改進自?己的工?作方法?。當然?，在每?周結束?的時候?，我也?會在空?閑時對?自己不?足的地?方好好?的回想?，防止?自己再?犯下同?樣的錯?誤。?我入廠?較晚，?其實在?很多的?地方經(jīng)?驗都還?不夠成?熟。尤?其在面?對一不?同產(chǎn)品?的包裝?和方法?上，我?總是沒?能找到?適合的?技巧和?重點。?這導致?在工作?中我降?低了不?少的效?率，給?大家拖?了些后?腿。但?是在之?后我的?積極學?習下，?還是努?力將自?己的能?力提升?了上來?，在今?后的工?作中，?我也會?不斷的?提升自?己，增?加自己?的能力?!二?、工作?情況?在工作?方面，?我嚴格?的按照?車間的?規(guī)定和?要求做?事。面?對自己?不了解?和不懂?的地方?，我都?會第一?時間去?學習和?請教，?保證自?己工作?的準確?性。?雖然在?工作中?我們非?常的看?中效率?，每天?的排名?也在不?斷的競?爭。但?是，這?絕度不?是指工?作的質?量就可?以無所?謂的下?降。恰?恰相反?，在工?作中如?果出現(xiàn)?一定量?的質量?不合格?品，就?會被嚴?格的反?工。為?此，我?在如何?保證和?自己的?工作質?量方面?也是下?了一番?苦功夫?。在?車間的?任務其?實每天?都是如?此，學?會了工?作的方?法接著?就是不?斷的工?作、工?作……?工作的?技巧和?能力，?都會在?工作中?找到和?提升。?但是，?我們也?不能疏?于學習?，要不?斷的改?進，才?能更好?的提升?自己的?能來，?提高我?們隊伍?的成績?。三?、總結?現(xiàn)在?為止，?我已經(jīng)?學會了?如何去?完成大?部分的?基礎包?裝，但?是我也?不能因?此驕傲?自大。?在今后?的工作?中，還?有很多?潛藏的?問題存?在。不?斷的提?高自己?，增長?自己的?見識和?水平，?這才是?做好自?己的工?作所真?正需要?具備的?東西。?20?23車?間年度?員工總?結（五?）時?光如梭?，飛馳?即過，?轉眼又?是一年?，在即?將過去?的一年?里，我?們車間?在公司?領導的?大力支?持和關?心指導?下，有?了很大?的發(fā)展?，回顧?一年來?的工作?，有成?績也有?缺點，?有收獲?也有不?足，現(xiàn)?對車間?工作總?結如下?：一?、生產(chǎn)?情況?車間在?___?_年完?成產(chǎn)值?___?_萬元?，預計?全年實?際產(chǎn)量?比去年?增長3?%，實?際完成?產(chǎn)值比?去年增?長16?、7%?二、?生產(chǎn)管?理方面?車間?嚴格按?照訂單?生產(chǎn)，?合理安?排生產(chǎn)?計劃，?因車間?生產(chǎn)存?在淡旺?季，根?據(jù)具體?的生產(chǎn)?計劃，?車間及?時調整?人員。?車間進?入生產(chǎn)?旺季，?為保證?計劃的?順利完?成，車?間安排?員工1?2~1?4小時?連續(xù)作?業(yè)，實?施全員?參與，?車間人?員克服?一切困?難，以?不耽誤?訂單發(fā)?貨為出?發(fā)點，?加班加?點有力?的保證?產(chǎn)品如?期交貨?，車間?生產(chǎn)進?入淡季?后，及?時作出?調整措?施，安?排人員?調休，?以便緩?解人員?與生產(chǎn)?量不足?的矛盾?，有效?的控制?人員流?失，同?時也保?證生產(chǎn)?發(fā)貨。?三、?人員管?理方面?四、?品質管?理質?量是生?產(chǎn)出來?的，而?不是檢?驗出來?的，工?作過程?是加工?制造產(chǎn)?品的過?程，工?作質量?是產(chǎn)品?質量的?保證，?對產(chǎn)品?的質量?檢驗畢?竟是一?種事后?工作，?所以車?間要求?員工采?取全面?的質量?管理，?牢記“?用戶在?我心中?、質量?在我手?中”。?產(chǎn)品的?質量取?決于設?計、工?藝準備?、外購?原料、?儲存、?銷售等?各個過?程的質?量管理?，作為?生產(chǎn)車?間，我?們把質?量控制?的重心?落在與?生產(chǎn)制?造相關?的各個?環(huán)節(jié)，?首先對?圖紙進?行合理?規(guī)整，?改善工?藝流程?，有效?避免走?彎路、?干錯活?。生產(chǎn)?過程中?要求員?工堅決?作好首?件、自?檢、互?檢和終?檢工作?，加大?巡檢力?度，堅?決把問?題控制?在過程?中，出?現(xiàn)問題?立即分?析解決?，同時?提高員?工責任?心和質?量意識?，保證?過程產(chǎn)?品合格?率99?%終檢?良品率?達到9?9.8?%出廠?產(chǎn)品合?格率1?00%?五、?成本控?制管理?控制?產(chǎn)品成?本從車?間出發(fā)?就是要?節(jié)約能?源、降?低材料?消耗和?人工成?本。車?間不斷?提高員?工的節(jié)?約意識?，從一?點一滴?做起，?合理調?配水電?和各種?輔料的?使用，?設備及?時維修?，生產(chǎn)?中嚴格?要求員?工按照?工藝文?件操作?，避免?操作失?誤造成?不必要?浪費，?同時車?間控制?人員上?崗，根?據(jù)計劃?安排人?員生產(chǎn)?，能用?1人決?不用2?人，經(jīng)?常組織?對員工?的技能?方面的?培訓，?提高員?工的操?作熟練?程度