2023年7月經(jīng)理助理個(gè)人工作總結(jié)范文

第5頁共5頁202?3年7?月經(jīng)理?助理個(gè)?人工作?總結(jié)范?文各?位領(lǐng)導(dǎo)?、同志?們：?大家好?!我?是__?__年?___?_月份?開始擔(dān)?任科技?部總經(jīng)?理助理?職務(wù)的?，并主?持科技?部全面?工作，?至今已?一年半?有余。?一年半?，在人?生的旅?途中只?不過是?短暫的?一瞬間?，但對(duì)?我個(gè)人?來講卻?是終生?難忘的?歷程。?回想這?一年半?來自己?的工作?和學(xué)習(xí)?生涯，?有喜有?憂，有?坎坷，?也有收?獲，取?得的成?績(jī)同志?們也是?有目共?睹的，?不再一?一列舉?。但是?我想說?明的是?，成績(jī)?是來之?不易的?，這里?面包含?著行領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和今天?在座的?全行干?部職工?的幫助?和支持?，尤其?是包含?著科技?部全體?員工的?辛勤勞?動(dòng)和艱?苦努力?。這一?年來，?我作為?科技部?的負(fù)責(zé)?人，只?不過是?做了一?些應(yīng)該?做的工?作，具?體的可?以概括?為如下?五個(gè)方?面：?一、加?強(qiáng)管理?、保障?安全?銀行科?技工作?中，安?全為首?要任務(wù)?，科技?工作的?成果就?在于各?種銀行?業(yè)務(wù)都?能正常?無事故?的順利?開展。?首先，?保障安?全的最?有力手?段就是?制度，?我本著?這一原?則，多?次與部?門內(nèi)部?人員討?論制度?的問題?，對(duì)原?有的崗?位責(zé)任?進(jìn)行了?調(diào)整，?制定了?新的崗?位責(zé)任?制度，?強(qiáng)調(diào)了?崗位的?必要性?和重要?性，將?崗位責(zé)?任細(xì)化?，責(zé)任?到人，?在管理?層面有?了明確?的管理?分工,?使科技?工作在?有序的?環(huán)境下?進(jìn)行。?并且，?在部門?全體員?工的共?同努力?下，保?障了各?項(xiàng)修訂?后制度?和新建?制度的?貫徹執(zhí)?行。其?次，網(wǎng)?絡(luò)和信?息系統(tǒng)?的安全?穩(wěn)定運(yùn)?行是科?技部工?作的命?脈，只?有整個(gè)?信息系?統(tǒng)保持?穩(wěn)定、?連續(xù)、?高效的?運(yùn)行，?我們才?能在這?個(gè)基礎(chǔ)?上談下?一步的?發(fā)展，?才能夠?充分發(fā)?揮已有?的和新?開發(fā)的?業(yè)務(wù)產(chǎn)?品的作?用。為?保證系?統(tǒng)的安?全運(yùn)行?，在年?初時(shí)，?為部門?內(nèi)部配?備了移?動(dòng)值班?電話，?從而縮?短了故?障產(chǎn)生?時(shí)的延?滯時(shí)間?。在年?初時(shí)，?我提出?了保障?ATM?及PO?S的銀?行卡地?區(qū)網(wǎng)系?統(tǒng)整體?可用率?達(dá)到_?___?%以上?的目標(biāo)?。盡管?我們的?地區(qū)網(wǎng)?系統(tǒng)在?___?_年時(shí)?頻繁出?現(xiàn)波動(dòng)?，但通?過我們?對(duì)系統(tǒng)?的二次?改造后?，今年?的系統(tǒng)?運(yùn)行一?直都是?非常穩(wěn)?定的。?我在加?強(qiáng)管理?、保障?運(yùn)行方?面付出?的努力?取得了?預(yù)期的?效果。?二、?科技項(xiàng)?目、重?點(diǎn)實(shí)施?在科?技項(xiàng)目?方面，?___?_年由?總行推?出的新?產(chǎn)品和?對(duì)原有?業(yè)務(wù)系?統(tǒng)的更?新的項(xiàng)?目很多?。首先?，我們?要支持?業(yè)務(wù)部?門參與?激烈的?市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)?？?行為滿?足市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)需?要而開?發(fā)的產(chǎn)?品在各?種信息?渠道中?已經(jīng)介?紹的很?多，但?就沈陽?的地區(qū)?特色和?我行的?特點(diǎn)，?各業(yè)務(wù)?部門提?出了一?些項(xiàng)目?需求，?如：銀?證通系?統(tǒng)、薪?加薪系?統(tǒng)、單?證中心?系統(tǒng)等?。在行?領(lǐng)導(dǎo)、?相關(guān)業(yè)?務(wù)部門?、各支?行的配?合下，?這些新?產(chǎn)品得?到了及?時(shí)的上?線，豐?富了我?行的產(chǎn)?品線，?增強(qiáng)了?服務(wù)功?能，逐?步建立?了一定?的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)，對(duì)?于將來?改善我?行的客?戶結(jié)構(gòu)?起到了?重要的?推動(dòng)作?用和支?撐作用?。以?往我行?的系統(tǒng)?中由于?總行的?滯肘，?有些不?利于市?場(chǎng)開拓?的方面?。通過?我們以?及其他?分行的?相關(guān)反?饋，總?行今年?已對(duì)這?些問題?進(jìn)行了?一些相?應(yīng)的改?進(jìn)。如?：AT?M、C?RS等?自助設(shè)?備的客?戶操作?流程更?新，由?原來的?先吐卡?后出鈔?的方式?改為先?出鈔后?吐卡，?方便了?客戶取?款操作?;自助?查詢機(jī)?系統(tǒng)改?造，增?加了查?詢機(jī)中?的理財(cái)?一互通?的代理?功能等?。三?、把握?全局、?團(tuán)結(jié)協(xié)?作我?覺得，?科技部?是銀行?中至關(guān)?重要?的職能?部門，?給行里?把好關(guān)?、做好?后勤保?障是我?義不容?辭的責(zé)?任。一?年來，?我堅(jiān)持?站在全?行的角?度考慮?問題，?客觀的?分析有?關(guān)科技?對(duì)行內(nèi)?行外的?影響。?今年，?針對(duì)我?行部分?網(wǎng)點(diǎn)U?PS電?池不能?正常工?作的情?況，我?提出了?要求更?換的建?議，因?為一旦?網(wǎng)點(diǎn)停?電不能?正常營(yíng)?業(yè)，對(duì)?行里的?影響非?常大。?此建議?得到了?行里的?認(rèn)可，?并在年?終決算?前完成?了所有?網(wǎng)點(diǎn)的?更換。?科技?部門身?為銀行?的二線?服務(wù)管?理部門?，加強(qiáng)?同有關(guān)?人員和?相關(guān)部?門的團(tuán)?結(jié)和協(xié)?調(diào)，是?做好科?技服務(wù)?工作的?重要條?件。為?了搞好?部門內(nèi)?部員工?的團(tuán)結(jié)?，我認(rèn)?真實(shí)行?民主集?中制，?堅(jiān)持廣?納諫言?，虛心?接受不?同觀點(diǎn)?的意見?，不獨(dú)?斷專行?，不剛?愎自用?。對(duì)每?個(gè)科技?部員工?，都一?視同仁?，使他?們既有?一定的?責(zé)任，?又有相?應(yīng)的權(quán)?力，責(zé)?權(quán)利相?統(tǒng)一，?從而最?大限度?地調(diào)動(dòng)?了科技?部員工?的積極?性，從?沒有發(fā)?生爭(zhēng)功?諉過，?爭(zhēng)權(quán)奪?利的現(xiàn)?象。?四、內(nèi)?強(qiáng)素質(zhì)?、外樹?形象?一年來?，我十?分注意?加強(qiáng)科?技部員?工的思?想作風(fēng)?和紀(jì)律?建設(shè)，?最大限?度地發(fā)?揮科技?部的整?體效能?，著力?塑造勤?奮、高?效、務(wù)?實(shí)的機(jī)?關(guān)部門?形象。?一方面?我對(duì)科?技部員?工做到?生活上?關(guān)心，?工作上?支持，?學(xué)習(xí)上?鼓勵(lì)，?紀(jì)律上?嚴(yán)格約?束，堅(jiān)?決抵制?和克服?各種不?正之風(fēng)?。另一?方面我?堅(jiān)持?做到嚴(yán)?于律己?，率先?垂范。?一直以?來，我?十分注?意加強(qiáng)?自己的?管理水?平和業(yè)?務(wù)能力?的提高?，不斷?培養(yǎng)自?己指導(dǎo)?實(shí)踐、?駕馭全?局的能?力，做?到思想?上自律?、學(xué)習(xí)?上主動(dòng)?、工作?上富有?創(chuàng)造性?。平時(shí)?在工作?中做到?勤于實(shí)?踐，敏?于思考?，勇于?創(chuàng)新。?身為一?名科技?人員，?要求我?們針對(duì)?事務(wù)實(shí)?事求是?，要有?腳踏實(shí)?地的工?作作風(fēng)?，培養(yǎng)?了我一?種務(wù)實(shí)?的工作?態(tài)度。?做為一?名要害?部門的?負(fù)責(zé)人?，我始?終堅(jiān)持?清正廉?潔的作?風(fēng)，堅(jiān)?持自警?、自勵(lì)?、自省?、自勉?。作為?一名中?層干部?，我起?到了承?上啟下?的作用?，事事?服從行?領(lǐng)導(dǎo)的?安排，?將行里?的精神?和工作?指導(dǎo)思?想灌輸?給每一?名員工?。作為?員工的?領(lǐng)導(dǎo)，?我始終?堅(jiān)持要?給員工?創(chuàng)造學(xué)?習(xí)和鍛?煉自己?的機(jī)會(huì)?，讓每?位員工?都能在?工作中?提高自?己，完?善自己?，豐富?自己的?工作經(jīng)?驗(yàn)，使?得員工?在工作?中尋找?到自身?的社會(huì)?價(jià)值。?五、?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)、改?進(jìn)不足?經(jīng)過?一年多?的工作?，取得?了一定?的成績(jī)?，使自?己的能?力也提?高了不?少，但?是還存?在很多?不足的?地方。?1、?由于我?參加工?作時(shí)間?不長(zhǎng)，?社會(huì)經(jīng)?驗(yàn)還不?是很豐?富，管?理能力?還有欠?缺的地?方。希?望以后?，領(lǐng)導(dǎo)?多多指?出，多?多批評(píng)?，使我?能夠逐?漸的完?善自己?，提高?自己的?工作水?平。?2、深?入基層?較少，?由于科?技部自?身工作?壓力比?較大，?工作量?較為繁?重，很?少到各?業(yè)務(wù)部?門和各?支行去?了解業(yè)?務(wù)人員?的工作?狀況，?不能夠?及時(shí)了?解業(yè)務(wù)?人員的?工作狀?況，通?過科技?手段改?進(jìn)業(yè)務(wù)?人員的?工作環(huán)?境。?___?_年是?我行求?發(fā)展的?一年，?從科技?角度更?應(yīng)該加?大對(duì)一?線員工?的技術(shù)?支持，?我認(rèn)為?應(yīng)該從?以下幾?個(gè)方面?著手：?1、?深入基?層了解?業(yè)務(wù)人?員的工?作情況?，從科?技角度?改善業(yè)?務(wù)人員?的工作?方式，?提高業(yè)?務(wù)人員?的工作?效率。?2、?加大系?統(tǒng)安全?管理力?度，保?障系統(tǒng)?穩(wěn)定運(yùn)?行，為?一線員?工及客?戶提供?穩(wěn)定的?系統(tǒng)環(huán)?境。?3、加?強(qiáng)計(jì)算?機(jī)設(shè)備?及微?機(jī)使用?的管理?，為計(jì)?算機(jī)設(shè)?備建立?檔案，?規(guī)范業(yè)?務(wù)人員?的計(jì)算?機(jī)操作?。充分?發(fā)揮各?支行計(jì)?算機(jī)管?理員的?作用，?對(duì)各支?行業(yè)務(wù)?人員的?計(jì)算機(jī)?操作進(jìn)?行規(guī)范?控制。?4、?普及業(yè)?務(wù)人員?的計(jì)算?機(jī)知識(shí)?，加強(qiáng)?對(duì)業(yè)務(wù)?人員的?計(jì)算機(jī)?應(yīng)用培?訓(xùn)。?5、及?時(shí)快捷?的相應(yīng)?業(yè)務(wù)部?門提交?的各項(xiàng)?系統(tǒng)開?發(fā)需求?，為業(yè)?務(wù)部門?的市場(chǎng)?拓展做?好技術(shù)?方面的?支持。?回顧?過去，?展望未?來。坦?率地講?，我在?行領(lǐng)導(dǎo)?的培養(yǎng)?下，在?同志們?的支