新老物業(yè)管理公司的移交工作措施計(jì)劃方案

新老物業(yè)管理公司的移交工作措施計(jì)劃方案務(wù)物業(yè)服務(wù)早期介入工作的好壞將直接影響日后物業(yè)管理工作的時(shí)根據(jù)物業(yè)管理實(shí)際狀況逐步推進(jìn)公眾制度及內(nèi)部管理制度的建立務(wù)早期介入人員配置設(shè)想長(zhǎng)期介入人員(2~3人)：項(xiàng)目經(jīng)理、結(jié)構(gòu)工程師和設(shè)備工程師短期介入人員(3~4人)：由部門經(jīng)理和技術(shù)骨干組成。1.2物業(yè)服務(wù)交接(包括承接查驗(yàn))方案序號(hào)一123二123456789三123移交單資料編資料名稱移交人接收單位接收人位號(hào)建筑圖附屬工程及隱蔽管的全套圖紙地質(zhì)勘察報(bào)告工程預(yù)決算分項(xiàng)單圖紙會(huì)審記錄工程設(shè)計(jì)變更通知及技術(shù)核定單(包括質(zhì)量事故處理記錄)隱蔽工程驗(yàn)收記錄沉降觀察記錄及沉降觀察點(diǎn)布制圖竣工驗(yàn)收證明書基建工程竣工驗(yàn)收書大建筑消防驗(yàn)收合格證工驗(yàn)收證書序號(hào)序號(hào)移交人接收單位位456備及衛(wèi)生潔具的檢驗(yàn)6合格證書砂漿、混凝土試塊試壓報(bào)告8供水、供暖管道的試壓8報(bào)告如需物業(yè)公司臨時(shí)代壓器、住戶對(duì)講系統(tǒng)、9有線電視系統(tǒng)等設(shè)備的訂購合同、驗(yàn)收證明書、竣工圖紙等1房1房屋產(chǎn)權(quán)資料各用戶物業(yè)使用人名單、地址、電話清單供電、供水系統(tǒng)如需物五五工驗(yàn)收后加辦以下協(xié)議及證書(各部門頒發(fā)委托銀行代收電費(fèi)合變壓器報(bào)停申請(qǐng)表用水申請(qǐng)審批表月供水計(jì)劃報(bào)告表移交人接收單位接收人號(hào)序123456位交接承接查驗(yàn)服務(wù)(1)與建設(shè)單位及工程承建商協(xié)商接受日期；(2)員工招聘及培訓(xùn)，建立管理機(jī)構(gòu)；(3)重要崗位員工政審；(4)于接受之日派駐管理、保安及保潔人員至現(xiàn)場(chǎng)開始物業(yè)基(5)制定及實(shí)施物業(yè)驗(yàn)收及移交計(jì)劃，包括土建及設(shè)備的檢查接管，驗(yàn)收?qǐng)D紙，監(jiān)管物業(yè)所有鑰匙，收集承包方/供應(yīng)商的設(shè)備資(6)準(zhǔn)備辦理入住手續(xù)，登記資料、派發(fā)用戶手冊(cè)；(7)跟進(jìn)裝修工程，審核圖紙、辦理審批；(8)與工程承包商跟進(jìn)物業(yè)遺漏項(xiàng)目；(9)遷入控制成品保護(hù)措施等。(1)施工質(zhì)量與使用功能驗(yàn)收；(2)資料與設(shè)備驗(yàn)收移交；(3)同步進(jìn)行質(zhì)量整改與物業(yè)接管準(zhǔn)備。案有瓷磚清洗劑、陶瓷清洗劑、去膠劑、都必須在開荒工作中清洗干凈，所以它是一項(xiàng)最艱苦、(1)首先清理現(xiàn)場(chǎng)留下的裝修垃圾；(2)由上到下全面吸塵；(3)擦玻璃：先用毛巾把玻璃框擦拭干凈，再用涂水器沾稀釋(4)衛(wèi)生間：堅(jiān)持由上而下的原則，首先認(rèn)清衛(wèi)生間頂子的材(5)廚房：程序同上。注意：因廚房里的不銹鋼管件比較多，(6)臥室及大廳：墻壁用撣子或是吸塵器做除塵處理，擦拭燈(7)門及框：分清門的材質(zhì)，用專業(yè)清潔劑稀釋后，用毛巾擦(8)地面的清洗：把所有的做完以后，就是地面的清洗了，地(9)地角線：用毛巾擦拭，用刀片去掉各種膠跡、涂料點(diǎn)等?；臉?biāo)準(zhǔn)(2)衛(wèi)生間的標(biāo)準(zhǔn)：墻體無色差、無明顯污漬、無涂料點(diǎn)、無具潔凈光亮、不銹鋼管件光亮潔凈、地面無死角、無遺漏、(4)臥室及大廳標(biāo)準(zhǔn)：墻壁無塵土，燈具潔凈，開關(guān)盒潔凈無(5)門及框標(biāo)準(zhǔn)：無膠漬、無漆點(diǎn)、觸摸光滑、有光澤，門沿(1)裝修管理文件的制定，力爭(zhēng)在業(yè)戶入駐前定稿。主要有：(2)接受裝修申請(qǐng)，介紹裝修應(yīng)注意事項(xiàng)，管理處將派專人上(3)審核裝修圖紙，如審核認(rèn)可由管理處保安部協(xié)助申報(bào)消防(4)與裝修公司簽署裝修管理及安全責(zé)任協(xié)議書。(5)裝修施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，管理處工程部與保安部每天不少于二(6)裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收，資料歸檔。時(shí)間主要任務(wù)根據(jù)管理需要，提出結(jié)構(gòu)布局、設(shè)備安置、能源配置等方崗根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，提出結(jié)構(gòu)布局、設(shè)備安置、能