SAP成本會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書

SAP成本會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書 2 23 43.1 43.2 84 135 14成本會(huì)計(jì)是指通過(guò)對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用等進(jìn)行歸集和分配，進(jìn)而計(jì)算產(chǎn)品總成本和單位產(chǎn)品成本的會(huì)計(jì)其核心內(nèi)容是成本核算，主要包括標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算和實(shí)際成本計(jì)算，作為成本會(huì)計(jì)人員，其主要職責(zé)是收集供應(yīng)鏈成本數(shù)據(jù)，通過(guò)利用各種核算方法，對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和匯總，以此進(jìn)行成本分析與預(yù)測(cè)，以此達(dá)到成本控制，降低產(chǎn)品成本的目標(biāo)。作為一個(gè)合格的成本會(huì)計(jì)，核算和監(jiān)督是其最核心的職責(zé)，除此之外，成本會(huì)計(jì)人員還需要及時(shí)了解車間經(jīng)營(yíng)狀況，了解產(chǎn)品構(gòu)成和工藝流程，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)更新成本數(shù)據(jù)，并制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)監(jiān)督車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，提高經(jīng)營(yíng)效率，減少不必要的費(fèi)用和支出，進(jìn)而完善公司的成本控制制度，并對(duì)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況提出合理化建議，具體來(lái)說(shuō)成本會(huì)計(jì)人員的主要(1)收集，整理和匯總標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算，分析成本核算差異，定期標(biāo)記和發(fā)布標(biāo)加強(qiáng)成本控制，提高車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，一般來(lái)說(shuō)目標(biāo)成本和實(shí)際成本的差異體現(xiàn)成本控制的總體效果，具體來(lái)說(shuō)目標(biāo)成本和計(jì)劃成本的差異主要體現(xiàn)BOM和工藝路線的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，外購(gòu)原材料價(jià)格波動(dòng)是否異常，計(jì)劃成本和實(shí)際成本的差異主要體現(xiàn)成本控制的效果，反應(yīng)計(jì)劃下達(dá)是否準(zhǔn)確，車間投料是否異常，外購(gòu)原材料價(jià)格波動(dòng)是否異常，(3)編制成本控制計(jì)劃，對(duì)工單結(jié)算的投入產(chǎn)出差異進(jìn)行分析，并分析差異原因，出具分析報(bào)告，以此指導(dǎo)車間生產(chǎn)，降低材料浪費(fèi)現(xiàn)象，增加單位產(chǎn)值，提高車間生產(chǎn)效率(4)編制事業(yè)部經(jīng)營(yíng)預(yù)算，并督促各車間和部門嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，減少不合理的費(fèi)用支出和成本(5)定期分析成本中心材料單價(jià)價(jià)格波動(dòng)狀況，對(duì)價(jià)格波動(dòng)較大的材料進(jìn)行重點(diǎn)分析，以此評(píng)估采購(gòu)部門原材料采購(gòu)的執(zhí)行效果，從而到達(dá)降低材料成本的目標(biāo)。(6)定期分析成本中心(車間)實(shí)際費(fèi)用歸集與分配是否合理，分析費(fèi)用超出標(biāo)準(zhǔn)的原因，完善工藝路線，調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)價(jià)格，使之與實(shí)際更加接近。(7)定期分析成本中心(管理部門)實(shí)際費(fèi)用歸集是否合理，并通過(guò)與預(yù)算費(fèi)用比較，達(dá)到進(jìn)行費(fèi)(8)定期編制存貨盤點(diǎn)計(jì)劃和固定資產(chǎn)盤點(diǎn)計(jì)劃，組織盤點(diǎn)工作，出具盤點(diǎn)報(bào)告，對(duì)盤盈盤虧的資產(chǎn)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與公司規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理，以此實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的實(shí)物流轉(zhuǎn)與數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)相符?；藞?bào)告，對(duì)質(zhì)量不過(guò)關(guān)，不符合公司要求的原材料，要及時(shí)反應(yīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并給出合理化的建議。(10)編制事業(yè)部經(jīng)營(yíng)決算，分析產(chǎn)品毛利率和綜合毛利率，以及事業(yè)部各項(xiàng)費(fèi)用支出情況，并提出合理化的建議。(11)編制成本結(jié)構(gòu)分析表，特別對(duì)典型產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，以此指導(dǎo)產(chǎn)品銷售與生產(chǎn)。(12)編制事業(yè)部成本下降分析表，定期考核事業(yè)部的成本控制情況。(13)編制事業(yè)部績(jī)效考核分析表，定期考核事業(yè)部各部門的經(jīng)營(yíng)狀況。請(qǐng)銷毀。(15)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作.日常工作內(nèi)容(1)成本要素基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)：主要是新建成本要素，更改成本要素，刪除成本要素：(a)一般不新建成本要素，確實(shí)需要新建成本要素，一般由財(cái)務(wù)經(jīng)理或者主管統(tǒng)一新增成本要素，也可以由信息部統(tǒng)一創(chuàng)建，因?yàn)槿绻杀疽匦略鲥e(cuò)誤，就會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用和收入的歸集錯(cuò)誤，導(dǎo)致利潤(rùn)表出現(xiàn)問(wèn)題(b)成本要素的修改一般只能修改成本要素的名稱，描述和類別，但是成本要素代碼不允許修改(c)系統(tǒng)原始建立的成本要素不允許刪除，系統(tǒng)設(shè)置了程序強(qiáng)行不能刪除(2)成本中心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)：主要是新建成本中心，更改成本中心期間，刪除錯(cuò)誤的成本中心(a)一般不新建成本中心，確實(shí)需要成本中心，一般由財(cái)務(wù)經(jīng)理或者主管統(tǒng)一新建成本中心，也可以由信息部統(tǒng)一創(chuàng)建，因?yàn)槌杀局行氖怯脕?lái)歸集成本要素的金額，如果成本中心建立錯(cuò)誤，同樣會(huì)造成費(fèi)用和收入歸集錯(cuò)誤，導(dǎo)致利潤(rùn)表金額錯(cuò)誤(b)成本中心的修改可以對(duì)成本中心的名稱，描述，類型，結(jié)構(gòu)層次范圍，公司代碼，利潤(rùn)中心等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，當(dāng)然更多的是修改分析期間，修改分析期間可以改變成本中心歸集的費(fèi)用和收入歸屬，修改完分析期間后，舊的成本中心按最近的期間歸集費(fèi)用和收入，新的成本中心按新的分析期間歸集費(fèi)用和收入(c)系統(tǒng)原始建立的成本要素不允許刪除，系統(tǒng)設(shè)置了程序強(qiáng)行不能刪除一般而言，二者是相等的，只有用MR21修改物料價(jià)格時(shí)二者才會(huì)不不一致，如果在計(jì)劃價(jià)格前，不允許解禁，也就是說(shuō)，物料沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)成本，是不允許解禁的，此處的數(shù)據(jù)一般由計(jì)劃部的人維護(hù).(b)MRP2中需要關(guān)注采購(gòu)類型，共包括三種采購(gòu)類型E,F與X，其中E表示自制生產(chǎn)，通常是半成品和產(chǎn)成品，需要建立BOM物料清單和工藝路線，通常需要計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本;F表示外部采購(gòu)，通常需要建立供應(yīng)商和下采購(gòu)訂單，一般為原材料，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算移動(dòng)加權(quán)平均單價(jià).(c)會(huì)計(jì)1中需要關(guān)注產(chǎn)品組，評(píng)估類，價(jià)格控制，移動(dòng)平均價(jià)，總庫(kù)存，價(jià)格單位，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)，總價(jià)值等信息，詳細(xì)說(shuō)明如下：(i)產(chǎn)品組按不同的產(chǎn)品歸類，如碎紙機(jī)，點(diǎn)鈔機(jī)，考勤機(jī)等(iii)價(jià)格控制分為V和S，如果是外購(gòu)原材料一般為V，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算當(dāng)天的移動(dòng)加權(quán)平路線，同時(shí)財(cái)務(wù)需要制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)價(jià)格，并以此來(lái)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本通常取移動(dòng)平均價(jià)的為原材料(v)總庫(kù)存表示庫(kù)存的數(shù)量VS(viii)成本2中當(dāng)前的計(jì)劃價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格都是來(lái)源了會(huì)計(jì)1中的移動(dòng)平均價(jià)或者標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格(e)成本1中需要關(guān)注特定工廠的物料狀態(tài)中的Z1,表示禁止開(kāi)工單，當(dāng)前的計(jì)劃價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格不為0時(shí)才可以開(kāi)工單，成本會(huì)計(jì)特別需要關(guān)注此信息，另外需要查看：用QS的成本估算和物料來(lái)源兩個(gè)標(biāo)簽是否勾上(f)成本2中需要關(guān)注的信息包括：未來(lái)的計(jì)劃價(jià)格，當(dāng)前的計(jì)劃價(jià)格，前一個(gè)的計(jì)劃價(jià)格，(i)未來(lái)的計(jì)劃價(jià)格：標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)記時(shí)，未來(lái)的計(jì)劃價(jià)格更新(ii)當(dāng)前的計(jì)劃價(jià)格：標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)布時(shí)，當(dāng)前的計(jì)劃價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格更新，同時(shí)原來(lái)的處于當(dāng)前的計(jì)劃價(jià)格跳躍到前一個(gè)的計(jì)劃價(jià)格中去，成為成本發(fā)布的歷史記錄(iii)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格：價(jià)格控制為S時(shí)，系統(tǒng)按此標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格入庫(kù)(iv)計(jì)劃價(jià)格1：系統(tǒng)優(yōu)先選擇計(jì)劃價(jià)格1來(lái)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算，但是并不影響庫(kù)存價(jià)值(4)標(biāo)準(zhǔn)成本維護(hù)：主要是不定期發(fā)布新物料的成本，定期檢查成本差異較大的物料，以便及時(shí)找出原因，使標(biāo)準(zhǔn)成本更加符合實(shí)際。(a)新成本發(fā)布前，需要維護(hù)好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，主要要維護(hù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：(i)計(jì)劃部要維護(hù)好BOM.單和工藝路線，特別是BOM單的單位換算和用量容易出錯(cuò)，成M(ii)采購(gòu)中心要維護(hù)好供應(yīng)商信息和采購(gòu)報(bào)價(jià)信息，特別是要維護(hù)好價(jià)值較大的原材料報(bào)價(jià)，因?yàn)檫@類原材料通常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算結(jié)果的影響較大。號(hào)必須對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)價(jià)格進(jìn)行重新維護(hù)，否則不能報(bào)工。(iv)委外加工類的產(chǎn)品不但需要維護(hù)BOM單信息，還需要新建供應(yīng)商，還需要給出委外加工報(bào)價(jià)，這樣系統(tǒng)才會(huì)自動(dòng)按BOM展開(kāi)計(jì)算此材料成本，并逐層累加加工成本，直到最后一個(gè)委外加工供應(yīng)商加工完畢。(b)單個(gè)物料每個(gè)月只能發(fā)布一次標(biāo)記和發(fā)布一次標(biāo)準(zhǔn)成本，如果價(jià)格控制為S，則按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格入庫(kù)，如果價(jià)格控制為V，則按移動(dòng)平均價(jià)入庫(kù)(c)單個(gè)物料標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)布以前，應(yīng)當(dāng)通過(guò)CK13N檢查以前是否發(fā)布過(guò)，并比較前后兩期的成本差異，如果差異較大，應(yīng)當(dāng)分析差異原因，如果是合理的差異，可以發(fā)布新成本，如果是不合理的差異，則不應(yīng)當(dāng)發(fā)布新成本，待差異問(wèn)題解決以后再計(jì)算和發(fā)布新成本(5)生產(chǎn)訂單維護(hù)：檢查生產(chǎn)工單是否已下達(dá)→生產(chǎn)工單是否已報(bào)工→生產(chǎn)工單是否已入庫(kù)→生產(chǎn)工單是否已投料→分析生產(chǎn)工單成本差異→做出成本控制建議→降低產(chǎn)品成本，可以通過(guò)生產(chǎn)行查詢，詳細(xì)描述如下：(a)REL表示工單已經(jīng)下達(dá)，一般是計(jì)劃在做，成本會(huì)計(jì)只需要關(guān)注工單是否有這個(gè)狀態(tài)。但是現(xiàn)在系統(tǒng)允許先入庫(kù)再報(bào)工，這就要求車間統(tǒng)計(jì)每天按時(shí)報(bào)工，成本會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)檢查報(bào)工的狀態(tài)，特別是臨近月結(jié)時(shí)，很容易出現(xiàn)跨月報(bào)工的現(xiàn)象，導(dǎo)致報(bào)工的工時(shí)與入庫(kù)數(shù)量口徑不一致，從而影響費(fèi)用的合理分配庫(kù)狀況，成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)整體檢查。S每天應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)核對(duì)工單的投料狀況，成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)整體檢查。分析差異原因，到底是BOM單和工藝路線設(shè)計(jì)不合理，還是計(jì)劃隨意修改正確的BOM和工藝路線，還是車間成本控制的效果不理想，導(dǎo)致實(shí)際投入產(chǎn)出差異較大。(f)成本控制：通過(guò)不斷完善標(biāo)準(zhǔn)成本，加強(qiáng)對(duì)車間投料和報(bào)工的控制，來(lái)進(jìn)行成本控制，使得實(shí)際成本與目標(biāo)成本更加接近。.月結(jié)工作內(nèi)容(1)成本中心作業(yè)價(jià)格調(diào)整，主要是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，主要包括標(biāo)準(zhǔn)人工作業(yè)價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用作業(yè)價(jià)格，每個(gè)月的1號(hào)成本會(huì)計(jì)必須通過(guò)KP26修正標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)價(jià)格，以使得標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)用，標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用和實(shí)際人工費(fèi)用，實(shí)際制造費(fèi)用更加接近，使標(biāo)準(zhǔn)成本更加完善。但是考慮到公司實(shí)際情況，當(dāng)前不需要每個(gè)月批量發(fā)布舊物料的成本，待基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都維護(hù)完善最新的物料成本。(3)成本月結(jié)前準(zhǔn)備工作：成本會(huì)計(jì)臨近月結(jié)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按要求計(jì)提成本中心的費(fèi)用，再檢查費(fèi)用的歸集是否合理，成本要素的選擇是否正確，具體描述如下：(a)在總賬模塊計(jì)提直接工資和間接人工和其他的制造費(fèi)用，費(fèi)用類的計(jì)提必須選擇正確的成本中心，以便按成本中心歸集費(fèi)用b費(fèi)的計(jì)提不能計(jì)提稅金，必須待發(fā)票到達(dá)以后再做付款清帳。(c)在資產(chǎn)模塊錄入資產(chǎn)卡片，再做發(fā)票校驗(yàn)，再做付款清帳，考慮到公司實(shí)際情況，大部分但是需要把摘要寫清楚，以便日后查賬用，發(fā)票校驗(yàn)完以后必須馬上做付款清帳，并寫清楚摘(d)檢查總帳會(huì)計(jì)的費(fèi)用歸集是否合理，成本要素是否正確,金額是否正確(4)成本中心月結(jié)，主要步驟：成本中心費(fèi)用的檢查→成本中心作業(yè)分割→成本中心作業(yè)價(jià)格計(jì)算→成本中心作業(yè)價(jià)格檢查→成本中心投入產(chǎn)出差異結(jié)轉(zhuǎn)→成本中心月結(jié)結(jié)束，具體描述如下(a)成本中心費(fèi)用檢查：檢查成本中心的費(fèi)用歸集是否正確，成本要素是否正確，費(fèi)用金額是(b)成本中心作業(yè)分割：執(zhí)行作業(yè)分割以后，系統(tǒng)自動(dòng)將成本中心總投入自動(dòng)分割為人工費(fèi)用和制造費(fèi)用兩大類，且分割結(jié)果界面的控制成本應(yīng)當(dāng)與等于成本中心總投入(c)成本中心作業(yè)價(jià)格計(jì)算：執(zhí)行作業(yè)價(jià)格計(jì)算以后，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算實(shí)際作業(yè)價(jià)格，這里的實(shí)際作業(yè)價(jià)格=成本中心總投入/成本中心報(bào)工總工時(shí)(d)成本中心作業(yè)價(jià)格檢查：執(zhí)行作業(yè)價(jià)格檢查以后，可以看到實(shí)際作業(yè)價(jià)格=成本中心總產(chǎn)(e)成本中心投入產(chǎn)出差異結(jié)轉(zhuǎn)：在總賬模塊將投入產(chǎn)出差異從生產(chǎn)制造類的成本中心結(jié)轉(zhuǎn)至一般是成本要素選擇錯(cuò)誤，或者在不正確的模塊做費(fèi)用憑證使得費(fèi)用不能勾稽到工單上，通常(5)生產(chǎn)訂單月結(jié)，主要步驟為：作業(yè)價(jià)格重估→在制品期間更改與顯示→在制品計(jì)算→生產(chǎn)訂單差異計(jì)算→檢查技術(shù)性完成指標(biāo)→生產(chǎn)訂單差異結(jié)算→關(guān)閉生產(chǎn)訂單→生產(chǎn)訂單月結(jié)結(jié)束，詳(a)作業(yè)價(jià)格重估：作業(yè)價(jià)格重估以后，生產(chǎn)訂單的實(shí)際人工費(fèi)用和實(shí)際制造費(fèi)用將按照重估后，具體用公式描述如下：(i)重估前的實(shí)際人工費(fèi)用=標(biāo)準(zhǔn)人工作業(yè)價(jià)格*實(shí)際人工報(bào)工工時(shí)，(ii)重估前的實(shí)際制造費(fèi)用=標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用作業(yè)價(jià)格*實(shí)際制造報(bào)工總工時(shí)(iii)重估后的實(shí)際人工費(fèi)用=實(shí)際人工作業(yè)價(jià)格*實(shí)際人工報(bào)工工時(shí)(iv)重估后的實(shí)際制造費(fèi)用=實(shí)際制造費(fèi)用作業(yè)價(jià)格*實(shí)際制造報(bào)工總工時(shí)(b)在制品期間更改，將在制品的期間改為結(jié)賬期間的前一期間，并顯示更改的期間是否成功，目的是為了將上期的在制品結(jié)轉(zhuǎn)到本期.候生成在制品結(jié)轉(zhuǎn)到下期的憑證(d)生產(chǎn)訂單差異計(jì)算：將所有當(dāng)前未關(guān)閉的工單的差異全部計(jì)算出來(lái)，但是并不產(chǎn)生憑證。(e)檢查技術(shù)性完成狀態(tài)：對(duì)未全部入庫(kù)的訂單，如果以后不打算做完此工單，應(yīng)當(dāng)做技術(shù)性完成，通常是技術(shù)部的人再做，技術(shù)性完成以后，系統(tǒng)自動(dòng)結(jié)算DLV或者TECO狀態(tài)的工單.(f)生產(chǎn)訂單差異結(jié)算：對(duì)于完工的生產(chǎn)訂單結(jié)轉(zhuǎn)到材料成本差異科目，對(duì)于未完工的生產(chǎn)訂技術(shù)性關(guān)閉，才結(jié)算工單，其結(jié)算產(chǎn)生的兩類憑證如下：(i)結(jié)賬期間憑證：借或貸：生產(chǎn)成本-工單產(chǎn)出，貸或借：材料成本差異(ii)下一期間憑證：借：生產(chǎn)成本-在制品，貸：在制品狀態(tài)做的結(jié)算，因此工單關(guān)閉也同樣只需針對(duì)DLV或者TECO狀態(tài)的工單進(jìn)行關(guān)閉，工單關(guān)閉以后，原則是不允許再對(duì)已經(jīng)關(guān)閉的工單進(jìn)行任何操作，生產(chǎn)訂單月結(jié)到底結(jié)束。(h)SAP系統(tǒng)實(shí)際成本結(jié)算是以生產(chǎn)訂單為載體進(jìn)行實(shí)際成本核算，其主要方法是通過(guò)系統(tǒng)移動(dòng)加權(quán)平均法來(lái)計(jì)算實(shí)際材料成本，通過(guò)成本中心來(lái)歸集直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用，并以車間報(bào)工的實(shí)際工時(shí)為權(quán)數(shù)來(lái)進(jìn)行作業(yè)分割，進(jìn)而計(jì)算實(shí)際作業(yè)價(jià)格，在此基礎(chǔ)上按成本中心或成本中心組進(jìn)行作業(yè)價(jià)格重估，并根據(jù)重估后的作業(yè)價(jià)格，來(lái)對(duì)直接人工和制造費(fèi)用進(jìn)行分配，以此刷新生產(chǎn)訂單上直接人工和制造費(fèi)用，并將完工入庫(kù)的實(shí)際成本投入產(chǎn)出差異結(jié)轉(zhuǎn)至材料估之后和生產(chǎn)訂單結(jié)算之前，必須先結(jié)轉(zhuǎn)上期的在制品至結(jié)賬期間，并計(jì)算本期在制品，最后才進(jìn)行生產(chǎn)訂單的計(jì)算和結(jié)算，現(xiàn)以單個(gè)生產(chǎn)訂單為標(biāo)準(zhǔn)，用公式描(1)單個(gè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)總成本=標(biāo)準(zhǔn)直接材料成本+標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本+標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用(2)標(biāo)準(zhǔn)直接材料成本=標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)布日的移動(dòng)加權(quán)平均價(jià)格*標(biāo)準(zhǔn)BOM材料定額數(shù)量(3)標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本=標(biāo)準(zhǔn)直接人工作業(yè)價(jià)格*標(biāo)準(zhǔn)工藝路線中的標(biāo)準(zhǔn)直接人工定額工時(shí)(4)標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用=標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用作業(yè)價(jià)格*標(biāo)準(zhǔn)工藝路線中的制造費(fèi)用定額工時(shí)(5)單個(gè)訂單標(biāo)準(zhǔn)總產(chǎn)出=單個(gè)訂單核算的某種產(chǎn)品實(shí)際入庫(kù)數(shù)量*單個(gè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)總成本(6)單個(gè)訂單實(shí)際直接材料=單個(gè)訂單實(shí)際投料當(dāng)天的移動(dòng)加權(quán)平均價(jià)格*單個(gè)生產(chǎn)訂單實(shí)際投料數(shù)量(7)單個(gè)訂單實(shí)際直接人工=重估后的實(shí)際直接人工作業(yè)價(jià)格*單個(gè)訂單實(shí)際人工報(bào)工總工時(shí)(8)單個(gè)訂單實(shí)際制造費(fèi)用=重估后的實(shí)際制造費(fèi)用作業(yè)價(jià)格*單個(gè)訂單實(shí)際制造報(bào)工總工時(shí)(9)單個(gè)訂單實(shí)際總投入=單個(gè)訂單實(shí)際直接材料+單個(gè)訂單實(shí)際直接人工+單個(gè)訂單實(shí)際制造費(fèi)用(10)單個(gè)訂單投入產(chǎn)出差異=單個(gè)訂單實(shí)際總投入-單個(gè)訂單標(biāo)準(zhǔn)總產(chǎn)出=材料成本差異(11)成本總差異=實(shí)際成本-目標(biāo)成本=(實(shí)際成本-計(jì)劃成本)+(計(jì)劃成本-目標(biāo)成本)=(實(shí)際價(jià)格*實(shí)際數(shù)量-計(jì)劃價(jià)格*計(jì)劃數(shù)量)+(計(jì)劃價(jià)格*計(jì)劃數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格*目標(biāo)數(shù)量)(12)成本總差異=(實(shí)際與計(jì)劃量差+實(shí)際與計(jì)劃價(jià)差)+(計(jì)劃與目標(biāo)量差+計(jì)劃與目標(biāo)價(jià)差)(13)價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)