公司管理制度員工守則公司制度員工守則心得體會(4篇)

公司管理制度員工守則公司制度員工守則心得體會(4篇)公司治理制度員工守則公司制度員工守則心得體會篇一

二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準(zhǔn)在上班時間吃零食、睡覺、干私活、掃瞄與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。

三、制止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)干凈。

四、辦公接聽電話應(yīng)使用一般話，首先使用“您好，xx公司”，通話期間留意使用禮貌用語。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。

五、制止在工作期間串崗談天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

六、遵守電話使用標(biāo)準(zhǔn)，工作時間應(yīng)避開私人電話。如的確需要，應(yīng)以重要事項陳述為主，制止利用辦公電話閑聊。

七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)疼惜公司一切辦公文具，并節(jié)省使用。

八、私人資料不得在公司打英復(fù)英傳真。

九、未征得同意，不得使用他人計算機(jī)，不得隨便翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必需按規(guī)定保存。

十、依據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極協(xié)作同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人詢問不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知詢問對象，不得置之不理。

十一、為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：

1、假如公司有相應(yīng)的治理標(biāo)準(zhǔn)，并且合理，按規(guī)定辦。

2、假如公司有相應(yīng)的治理標(biāo)準(zhǔn)，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并準(zhǔn)時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。

3、假如公司沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，員工在進(jìn)展請示的同時可以建議制定相應(yīng)的制度。

公司治理制度員工守則公司制度員工守則心得體會篇二

一、公司形象

1、員工必需清晰地了解公司的經(jīng)營范圍和治理構(gòu)造，并能向客戶及外界正確地介紹公司狀況。

2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)凝視對方，微笑應(yīng)答，切不行冒犯對方。

3、在任何場合應(yīng)用語標(biāo)準(zhǔn)，語氣溫柔，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。

4、遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。

5、接聽電話應(yīng)準(zhǔn)時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時間太長。

6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及款待來賓時，必需時刻注意公司形象，根據(jù)詳細(xì)規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識及落款。

7、員工在工作時間內(nèi)須保持良好的精神面貌。公司員工治理制度范本

8、員工要注意個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。

二、生活作息

1、員工應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上下班。

2、作息時間規(guī)定

作息時間表

上班時間8：00

午休時間12：00——13：30

下班時間17：30

3、員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。

4、員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成局部。

5、員工如因事需在工作時間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請示簽退前方可離開公司。

6、員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請假，事后補(bǔ)交相關(guān)證明。

7、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請，并填寫【請假申請單】，經(jīng)批準(zhǔn)前方可休息。

8、員工享有國家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)利，公司不提倡員工加班，鼓舞員工在日常工作時間內(nèi)做好本職工作。如公司要求員工加班，計發(fā)加班工資及補(bǔ)貼；員工因工作需要自行要求加班，需向部門主管或經(jīng)理提出申請，準(zhǔn)許前方可加班。

1)、加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

公司規(guī)定加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為10元/小時；

2)、加班費(fèi)領(lǐng)取

加班費(fèi)領(lǐng)取時間為每月10日（工資發(fā)放日）。

三、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

1、員工須每天清潔個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設(shè)備的干凈。公司員工治理制度范本

2、員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)覺不清潔的狀況，應(yīng)準(zhǔn)時清理。

3、員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需馬上清理睬客區(qū)。

4、辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

5、正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施，最終離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)當(dāng)關(guān)閉的設(shè)施。

6、要愛惜辦公區(qū)域的花木。

公司治理制度員工守則公司制度員工守則心得體會篇三

1。工作時間：星期一至星期日：每天上午9：00~12：00；下午13：30~18：00。

2。調(diào)休：

a、每月可以調(diào)休四天，調(diào)休以月為單位計算，不行累計；

b、調(diào)休兩天以下（含兩天）需提前兩天申請，經(jīng)辦事處主任同意后進(jìn)展調(diào)休；

c、調(diào)休兩天以上，需提前七天申請，經(jīng)辦事處主任同意后進(jìn)展調(diào)休。

3。病假、事假

a、請病假或事假均需填寫請假單（附件1），病假則需附上國家正式醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的病假單或診斷證明。

b、每月病假累計超過三天（不含三天）則扣除當(dāng)月獎金的10%；超過七天（不含七天）則扣除當(dāng)月獎金的20%；超過15天扣除當(dāng)月獎金的50%。

c、病假期間交通補(bǔ)助不予發(fā)放。

d、每月請事假不得累計超過三日，否則扣除當(dāng)月獎金的50%；事假三日以內(nèi)，扣除當(dāng)月獎金10%。e、請事假需提前二天申請（特別狀況除外），事假期間交通補(bǔ)助、伙食補(bǔ)助不予發(fā)放。

f、事假超過30分鐘則開頭累計，30分鐘以上60分鐘以下按1個小時計算。

4。遲到、早退

a、凡未能按規(guī)定時間參與辦事處活動或提前離去且又未請假視為遲到、早退。

b、遲到、早退半小時以上（缺乏半小時以半小時計）扣款10元；遲到、早退1小時以上（半小時以上缺乏1小時以1小時計）扣款20元。

c、一個月累計遲到或早退3次（含3次）以上者，另扣除當(dāng)月獎金10%。

5。曠工

a、未經(jīng)請假擅自離開工作崗位或沒有履行工作職責(zé)或不能以正常聯(lián)系方式進(jìn)展聯(lián)系，又未主動聯(lián)系公司都將視為曠工。

b、曠工一天扣發(fā)三天根本工資，三天交通、伙食補(bǔ)助以及當(dāng)月獎金的20%。

c、一個月累計曠工三天扣發(fā)九天根本工資，九天交通、伙食補(bǔ)助以及當(dāng)月獎金的100%。

d、連續(xù)三天曠工則視為自動離職，公司不賜予任何補(bǔ)償。

e、以上全部關(guān)于獎金的扣罰都是在“獎金安排”方案計算出應(yīng)得獎金的根底上另行扣罰。

6。離職：

離職分為正常離職與自動離職。正常離職分為主動請辭與公司請辭。

a、主動請辭：試用期滿后，員工主動離職需提前15日通知公司，經(jīng)辦事處主任及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到期辦理離職手續(xù)和工作交接。員工的工資、補(bǔ)貼、獎金等其它收入計算到離職當(dāng)日，離職三日內(nèi)一次性發(fā)放。如員工提出辭職到實際離職缺乏15天，但在7天以上，扣7天工資、補(bǔ)貼、當(dāng)月獎金；如員工提出離職到實際離職缺乏7天則扣發(fā)半個月的工資、獎金、補(bǔ)貼。

b、公司請辭：在工作期間員工表現(xiàn)不符合公司要求，或自身行為嚴(yán)峻違反公司制度者，經(jīng)辦事處主任報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)予以辭退，公司提出辭退須提前15日通知本人。工資、獎金、補(bǔ)貼計算到離職日，離職三天內(nèi)一次性發(fā)放。

c、正常離職員工在辦理離職手續(xù)前須同公司交接各項工作，經(jīng)公司調(diào)查如有貨、款未理清則不予發(fā)放工資，并追究其相應(yīng)責(zé)任。

d、如員工在工作期間做出嚴(yán)峻違反公司利益，給公司造成重大直接、間接損失者，將被予以辭退，不作任何補(bǔ)償，并追究其相關(guān)直至法律責(zé)任。

e、自動離職者公司不做任何補(bǔ)償，如有損害公司利益行為將被追究相關(guān)直至法律責(zé)任。

以上考勤制度中涉及的罰款和獎金、補(bǔ)貼等福利的扣罰均由辦事處將相關(guān)記錄報至公司，由公司詳細(xì)執(zhí)行。如將來公司在考勤制度方面有新的規(guī)章推出，則根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

1。辦公室治理

a、工作時間內(nèi)不得在辦公室內(nèi)喧嘩、抽煙、喝酒或做其他與工作無關(guān)的私事。

b、各人的工作臺面要保持干凈。

c、不能隨地吐痰、亂扔雜物。果皮、紙屑、飯盒等應(yīng)放進(jìn)垃圾袋中。

d、辦公電話是為便利員工聯(lián)系工作之用，原則上不得打私人電話，如確有需要每次通話不得超過三分鐘。e、辦公室清潔工作由常駐辦公定室人員輪番負(fù)責(zé)，每月由文員制出值日表，各人按表進(jìn)展清潔工作。違反以上規(guī)定者一次罰款10元，辦事處將該記錄每月5日前報公司，由當(dāng)月工資中扣除。

2。檔案治理

a、凡具有參考價值的文件材料均需歸檔，主要包括：公司規(guī)劃、年度規(guī)劃、統(tǒng)計資料、財務(wù)審計、經(jīng)營狀況、人事檔案、會議記錄、決議、打算、委任書、協(xié)議、合同、工程方案、通知、往來傳真、申請等。

b、檔案治理由專人負(fù)責(zé)、明確責(zé)任、保證原始資料及單據(jù)的齊全完整，密級檔案必需保證安全。

c、業(yè)務(wù)人員及促銷人員借閱非密級檔案可通過辦公室文員直接取閱，借閱檔案必需愛惜，嚴(yán)禁改動。密經(jīng)檔案需經(jīng)辦事處主任同意前方可取閱。

d、任何個人非經(jīng)允許無權(quán)隨便銷毀公司檔案材料。

3。信息治理

a、全部公司下達(dá)的文件、通知及辦事處反應(yīng)上報公司的文件以及與經(jīng)綃商、零售商的往來文件均由辦公室文員統(tǒng)一收發(fā)。

b、辦公室文員在收到文件或通知后，必需于第一時間交給辦事處主任，辦事處主任閱后，要將與業(yè)務(wù)相關(guān)的信息準(zhǔn)時傳達(dá)給其它工作人員或全部人員傳閱，傳閱后各自簽名交由文員歸檔。

c、辦事處上報、反應(yīng)公司的文件均需辦事處主任閱后簽名方可上報。

d、全部往來文件、傳真郵件均要由辦公室文員負(fù)責(zé)登記。

e、辦事處文員需將業(yè)務(wù)人員的工作總結(jié)、規(guī)劃、辦事處會議記錄等內(nèi)部文件安排大家相互傳閱并閱后簽名。

4。打印治理

a、辦事處的打印工作由文員負(fù)責(zé)。

b、全部打印資料經(jīng)負(fù)責(zé)人同意統(tǒng)一由文員打印。

5。辦公用品治理

a、辦公文員制定每月辦公用品的規(guī)劃與預(yù)算，報公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一購置。

b、全部人員領(lǐng)用辦公用品時必需簽名，文員應(yīng)建立明細(xì)帳，做好登記工作。

c、任何人不得擅自修改辦公電腦的密碼，不得隨便對公司文件、資料加密碼、解密，同時嚴(yán)禁工作時間打嬉戲或看影碟。

6。倉庫治理

a、庫房的物料必需按分類建立帳冊。

b、全部物料入庫、出庫時都應(yīng)當(dāng)天做好記錄工作。

c、任何人領(lǐng)取物料前應(yīng)征得辦事處主任同意，領(lǐng)取后都要進(jìn)展登記。

d、物料的收發(fā)、保管由專人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人應(yīng)保證做到賬、物相符。

e、任何人不得將公司物資私自占有，要保證公司物資的有效利用。

1。每日早9：00~9：30分準(zhǔn)時召開早會，全體業(yè)務(wù)人員及文員必需參與（需開展業(yè)務(wù)或特別狀況除外），業(yè)務(wù)人員在會上進(jìn)展工作匯報，主要內(nèi)容：

a、前一天實際工作效果，是否完成規(guī)劃？未完成緣由？跟進(jìn)規(guī)劃。

b、當(dāng)天工作規(guī)劃、目的。

c、市場動態(tài)信息的反應(yīng)、溝通。

2。每周一早9：00分準(zhǔn)時召開周會，全體業(yè)務(wù)人員及文員必需參與，全部人員在會上匯報一周工作狀況，匯報內(nèi)容：

a、一周主要工作進(jìn)展?fàn)顩r，零售商銷售狀況。

b、本周工作中存在問題或障礙。

c、下周工作安排、工作重點(diǎn)。

d、溝通、爭論工作阻礙的解決方案。

3。業(yè)務(wù)人員對各自區(qū)域的宣傳推廣活動應(yīng)提早做出規(guī)劃。

a、每月20日之前上交下月的宣傳、推廣規(guī)劃。

b、規(guī)劃的內(nèi)容包括：

a）活動時間、地點(diǎn)安排（附活動地點(diǎn)及四周的平面圖）；

b）活動目的、宣傳主題、活動形式及內(nèi)容的設(shè)計；

c）經(jīng)費(fèi)預(yù)算及申請、宣傳物料、人員的申請。

d）交通、運(yùn)輸?shù)陌才?，和政府相關(guān)部門關(guān)系協(xié)調(diào)。

e）預(yù)期效果

f）針對不行控因素的應(yīng)變方案。

c、業(yè)務(wù)員是宣傳推廣活動的主要執(zhí)行者，在活動前負(fù)責(zé)物料、人員等其他事項的籌備；活動中負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)工作，確保全部人員分工合理，行為有效；活動后負(fù)責(zé)總結(jié)工作。

4。每月25日之前業(yè)務(wù)人員要上交一份月工作總結(jié)?？偨Y(jié)內(nèi)容應(yīng)包括：

a、每月區(qū)域銷售狀況統(tǒng)計、分析

b、本月終端建立所做的詳細(xì)工作、取得的收效。

c、各自區(qū)域內(nèi)促銷活動的具體總結(jié)。

d、本月工作中存在的阻礙及發(fā)覺的問題和建議解決方案。

e、區(qū)域內(nèi)促銷員的工作表現(xiàn)評述。

f、下月工作重點(diǎn)及詳細(xì)工作安排。

5。每月25日之前要對自己區(qū)域內(nèi)全部重點(diǎn)零售商進(jìn)展經(jīng)營分析、并上交“零售商銷售分析月報表”。（附件2）

6。全部員工在開展工作時必需積極維護(hù)公司及零售商、經(jīng)銷商的正值利益。

7。全部業(yè)務(wù)人員只能在劃定的區(qū)域內(nèi)開展工作，原則上不得跨區(qū)工作。如因銷售網(wǎng)絡(luò)或其它特別緣由要在他人區(qū)域內(nèi)聯(lián)系業(yè)務(wù)時，必需事先與該區(qū)域業(yè)務(wù)人員溝通，解釋說明緣由，以保持行為、口徑的全都。

8。不得隨便泄露公司、經(jīng)銷商、零售商的經(jīng)營機(jī)密。

9。為維護(hù)公司形象，業(yè)務(wù)人員不得隨便承受零售商的宴請、饋贈。更不能主動向零售商索要財、物。

10。促銷員的標(biāo)準(zhǔn)參見“促銷員治理細(xì)則”。

1。為明確工作職責(zé)及權(quán)限，現(xiàn)對地區(qū)進(jìn)展業(yè)務(wù)區(qū)域劃分及權(quán)力明確。

a、區(qū)域劃分：

a區(qū)：b區(qū)：c區(qū)：d區(qū)：

分工：各區(qū)業(yè)務(wù)的幫助、協(xié)調(diào)、日常治理、的跟進(jìn)

分工：辦事處文員，內(nèi)勤工作

b、崗位描述

a）業(yè)務(wù)員

在已劃定的業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)開展市場拓展及銷售促進(jìn)工作。

①深入了解區(qū)域市場零售終端的經(jīng)營狀況；

②定期訪問零售終端，了解其經(jīng)營中遇到的問題或障礙，并盡可能供應(yīng)解決方案；

③在每一個細(xì)分的區(qū)域市場里，至少要確定1—2家重點(diǎn)零售商（核心售點(diǎn)）大力扶持。對區(qū)域內(nèi)全部零售商都要訪問、跟進(jìn)到位；

④業(yè)務(wù)人員在自身區(qū)域中要不懈地開展形象工程，在人流量大的場所盡可能多做門頭、燈箱或戶外廣告；⑤監(jiān)視、指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)促銷小姐的工作，并對促銷小姐的工作做出月評估；

⑥幫助零售終端做好本公司手機(jī)的銷售工作，提高終端銷售力量；

⑦遵守業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及公司其它規(guī)章制度，努力完成公司下達(dá)銷售指標(biāo)。

⑧保持與公司其他人員的溝通與協(xié)作，并盡力完成公司下達(dá)的臨時工作。

c）文員

①檔案治理；物料的治理及發(fā)放；文件的打?。讳N售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計；

②幫助業(yè)務(wù)人員完成各項工作申請及負(fù)責(zé)信息傳遞工作；

③辦公制度的執(zhí)行監(jiān)視；

④負(fù)責(zé)辦事處全部往來傳真的收發(fā)及各種報表的制作。

公司治理制度員工守則公司制度員工守則心得體會篇四

本制度是全體員工必需遵守的原則，是標(biāo)準(zhǔn)員工言行的依據(jù)，是評價員工言行的標(biāo)準(zhǔn)。全體員工應(yīng)從自我做起，從本崗位做起，自覺遵守各項制度。

第一條目的為加強(qiáng)公司治理，維護(hù)公司良好形象，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，提高員工素養(yǎng)，制造良好的企業(yè)文化氣氛，特制定本制度。

其次條范圍本公司的全體員工

第三條細(xì)則

1、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和打算。

2、制止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司進(jìn)展的事情。

3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、制造性和提高全體員工的業(yè)務(wù)水平，不斷完善公司的經(jīng)營、治理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化學(xué)問，為員工供應(yīng)學(xué)習(xí)、深造的條件和時機(jī)，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊伍。

5、公司鼓舞員工積極參加公司的決策和治理，鼓舞員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

6、公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出奉獻(xiàn)者予以表彰、嘉獎。

7、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)省，反對鋪張鋪張；提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體制造精神，增加團(tuán)體的分散力和向心力。

8、員工必需維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

1、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)

2、維護(hù)公司聲譽(yù)，愛護(hù)公司利益

3、聽從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)懷下屬，團(tuán)結(jié)互助

4、愛惜公物，勤儉節(jié)省，杜絕鋪張

5、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)

6、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實創(chuàng)新

為完善公司的治理機(jī)制，建立標(biāo)準(zhǔn)化的治理，提高治理水平和工作效率，使公司各項工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。

第一條效勞標(biāo)準(zhǔn)

1、儀表：公司職員工應(yīng)儀表干凈、大方。

2、微笑效勞：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)凝視對方，微笑應(yīng)答，切不行冒犯對方。

3、用語：在任何場合應(yīng)用語標(biāo)準(zhǔn)，語氣溫柔，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。

4、現(xiàn)場接待：遇有客人進(jìn)入辦公場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）展廳內(nèi)應(yīng)保證有人接待。

5、電話接聽：接聽電話應(yīng)準(zhǔn)時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時間太長。

其次條辦公秩序

1、工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的寧靜有序。

2、職員間的工作溝通應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)展（大廳、會議室、接待室、總經(jīng)理室）或通過公司內(nèi)線電話聯(lián)系，如需在個人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)展談話的，時間一般不應(yīng)超過三分鐘（特別狀況除外）。

3、職員應(yīng)在每天的工作時間開頭前和工作時間完畢后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。

4、公司展廳車輛及公共設(shè)施則由銷售人員及信貸人員負(fù)責(zé)每天的清潔保養(yǎng)工作。

5、發(fā)覺辦公設(shè)備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時，員工應(yīng)馬上向辦公室報修，以便準(zhǔn)時解決問題。

第三條辦公業(yè)務(wù)治理制度

1、業(yè)務(wù)文件由業(yè)務(wù)本人擬稿，由經(jīng)理審核、簽發(fā)。屬于隱秘的文件，核稿人應(yīng)當(dāng)注“隱秘“字樣，并確定報送范圍。隱秘文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。

2、已審核、簽發(fā)的文件由業(yè)務(wù)員按不同類別編號后歸檔。

3、外來的文件由接件人負(fù)責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日報送經(jīng)理；屬急件的，應(yīng)在接件后即時報送。

4、外發(fā)的文件經(jīng)經(jīng)理審核、簽發(fā)后在當(dāng)日下午五時統(tǒng)一安排發(fā)送，傳真等文件在審核后可馬上發(fā)送，并由業(yè)務(wù)本人按不同類別編號后歸檔。

5、全部人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。

6、嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印材料。

7、各業(yè)務(wù)所用的專用表格，由公司制定格式，全部業(yè)務(wù)按統(tǒng)一格式使用表格。

8、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。

9、全部員工要勤儉節(jié)省，杜絕鋪張，努力降低消耗和辦公費(fèi)用。

1、為加強(qiáng)考勤治理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

2、公司員工必需自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)經(jīng)理同意。

3、周一至周六為工作日，周日為休息日。

4、工作時間制止打牌、下棋、上網(wǎng)談天、玩嬉戲等做與工作無關(guān)的事情。第五章公司保密制度為保守公司隱秘，維護(hù)公司利益，制訂本制度。

1、全體員工都有保守公司隱秘的義務(wù)。在對外交往和合作中，須特殊留意不泄露公司隱秘，更不準(zhǔn)出賣公司隱秘。

2、公司隱秘是關(guān)系公司進(jìn)展和利益，在肯定時間內(nèi)只限肯定范圍的員工知悉的事項。公司隱秘包括以下隱秘事項：

（1）公司經(jīng)營進(jìn)展決策中的隱秘事項；

（2）人事決策中的隱秘事項；

（3）客戶信息、合作渠道和重要的合同、單據(jù)；

（4）公司非向公眾公開的財務(wù)狀況、銀行帳戶帳號；

（5）產(chǎn)品的詳細(xì)材料成分，特別制作工藝，產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢；

（6）經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他隱秘事項；

3、屬于公司隱秘的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“保密“字樣，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄隱秘文件、資料。

4、公司隱秘應(yīng)依據(jù)需要，限于肯定范圍的員工接觸。接觸公司隱秘的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司隱秘的員工，不準(zhǔn)打聽公司隱秘。

5、記載有公司隱秘事項的工作筆記，持有人必需妥當(dāng)保管，原則上不準(zhǔn)帶出公司。如外出需攜帶須經(jīng)理同意，并妥當(dāng)保管。

6、對保守公司隱秘或防止泄密有功的，予以表揚(yáng)、嘉獎。違反本規(guī)定有意或過失泄露公司隱秘的，視情節(jié)及危害后果予以懲罰，直至予以除名將相關(guān)狀況反映給學(xué)校，公司保存追究刑事責(zé)任的權(quán)力。

為保守公司隱秘，維護(hù)公司利益，制訂本制度。

1、全體員工都有保守公司隱秘的義務(wù)。在對外交往和合作中，須特殊留意不泄露公司隱秘，更不準(zhǔn)出賣公司隱秘。

2、公司隱秘是關(guān)系公司進(jìn)展和利益，在肯定時間內(nèi)只限肯定范圍的員工知悉的事項。公司隱秘包括以下隱秘事項：

（1）公司經(jīng)營進(jìn)展決策中的隱秘事項；

（2）人事決策中的隱秘事項；

（3）客戶信息、合作渠道和重要的合同、單據(jù)；

（4）公司非向公眾公開的財務(wù)狀況、銀行帳戶帳號；

（5）公司車輛渠道及價格信息；

（6）經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他隱秘事項；

3、屬于公司隱秘的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“保密“字樣，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄隱秘文件、資料。

4、公司隱秘應(yīng)依據(jù)需要，限于肯定范圍的員工接觸。接觸公司隱秘的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司隱秘的員工，不準(zhǔn)打聽公司隱秘。

5、記載有公司隱秘事項的工作筆記，持有人必需妥當(dāng)保管，原則上不準(zhǔn)帶出公司。如外出需攜帶須經(jīng)理同意，并妥當(dāng)保管。

6、對保守公司隱秘或防止泄密有功的，予以表揚(yáng)、嘉獎。違反本規(guī)定有意或過失泄露公司隱秘的，視情節(jié)及危害后果予以懲罰，公司保存追究刑事責(zé)任的權(quán)力。

市場部總經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、制訂銷售策略：依據(jù)公司市場戰(zhàn)略與市場銷售目標(biāo)，結(jié)合所把握的市場信息進(jìn)展市場猜測，制訂市場拓展目標(biāo)、銷售策略與規(guī)劃，并組織實施，治理并指導(dǎo)銷售代表，完成銷售與市場目標(biāo)。

2、銷售體系治理