建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié)范文

第7頁共7頁建筑企?業(yè)分公?司年終?工作總?結(jié)范文?原創(chuàng)?投稿?___?_年，?___?_分公?司在_?___?市建委?、__?__省?辦和公?司的領(lǐng)?導(dǎo)下，?緊緊圍?繞公司?管理年?的各項(xiàng)?要求，?以“_?___?理一整?頓”為?工作重?點(diǎn)，理?清思路?，搶抓?機(jī)遇，?以抓市?場(chǎng)經(jīng)營?促發(fā)展?，以抓?人力資?源促工?作，以?抓財(cái)務(wù)?管理促?收益，?以抓質(zhì)?量管理?促信譽(yù)?，以抓?安全管?理促效?益，不?斷地總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，找差?距，完?善有效?的工作?措施，?各項(xiàng)工?作都取?得了一?定的?成績。?現(xiàn)就_?___?年的工?作匯報(bào)?如下。?一、?奮力拼?搏，各?項(xiàng)指標(biāo)?穩(wěn)步提?升。?今年在?___?_及周?邊市場(chǎng)?新接工?程__?__萬?平方米?，在建?工程的?施工面?積達(dá)_?___?萬平方?米，合?同價(jià)總?額達(dá)_?___?億元，?今年以?來共完?成__?__億?元施工?總產(chǎn)值?，其中?直屬隊(duì)?伍完成?___?_億元?。共有?___?_項(xiàng)工?程竣工?，竣工?面積_?___?萬平方?米。兩?項(xiàng)工程?被評(píng)為?___?_市結(jié)?構(gòu)長城?杯。?二、狠?抓市場(chǎng)?經(jīng)營，?促進(jìn)企?業(yè)發(fā)展?。_?___?年，由?于受后?金融危?機(jī)的影?響，美?元的大?幅貶值?，房價(jià)?高啟。?國家出?臺(tái)了針?對(duì)房地?產(chǎn)業(yè)的?嚴(yán)厲調(diào)?控政策?，__?__市?建筑市?場(chǎng)的開?發(fā)商都?轉(zhuǎn)戰(zhàn)二?三線城?市謀求?發(fā)展，?造成_?___?市建筑?市場(chǎng)激?劇萎縮?。為了?擴(kuò)張經(jīng)?營，提?升經(jīng)營?成果，?___?_公司?一是積?極與原?來有良?好合作?關(guān)系的?公司加?大合作?力度，?以可靠?的質(zhì)量?和有效?的管理?贏得他?們的信?任。例?如：_?___?世紀(jì)華?僑城實(shí)?業(yè)有限?公司在?與__?__分?公司成?功合作?了華城?僑a2?-7，?a__?__等?項(xiàng)目的?基礎(chǔ)上?，__?__年?又將_?___?萬平方?米的華?僑城a?1-5?及地下?車庫工?程交于?我們施?工。二?是通過?多方努?力積極?開拓新?的合作?單位，?___?_k2?集團(tuán)在?___?_分公?司富有?耐心和?持續(xù)不?斷的努?力下，?最終被?真誠所?打動(dòng)，?___?_分公?司已承?接了_?___?萬平方?米的通?州區(qū)楊?莊鎮(zhèn)1?+__?__項(xiàng)?目和_?___?萬平方?米香安?河工程?。目前?雙方還?在積極?洽談_?___?省廊坊?市__?__萬?平方米?項(xiàng)目。?三是繼?續(xù)加強(qiáng)?聯(lián)營單?位的合?作，完?善聯(lián)營?機(jī)制。?___?_年_?___?分公司?新引進(jìn)?了李新?民項(xiàng)目?部，并?成功承?接了_?___?多萬平?方米懷?柔區(qū)龍?山項(xiàng)目?，目前?正在進(jìn)?行先期?開工的?___?_萬多?平米工?程的施?工。四?是在固?守好_?___?市場(chǎng)的?基礎(chǔ)上?，加大?對(duì)__?__市?外圍市?場(chǎng)的經(jīng)?營力度?，挖掘?各種經(jīng)?營資源?。在不?承擔(dān)經(jīng)?營風(fēng)險(xiǎn)?而有利?可圖的?情況下?，看準(zhǔn)?對(duì)象，?積極公?關(guān)。在?___?_市承?接了_?___?萬平方?米的盛?唐大廈?、__?__萬?平方米?的北渡?廣場(chǎng)、?在通遼?市承接?了__?__平?方米的?北國之?春項(xiàng)目?，在鄂?爾多斯?市承接?了__?__多?萬平方?米的大?興傲城?瓏園小?區(qū)項(xiàng)目?。通過?上述努?力，_?___?分公司?實(shí)現(xiàn)了?___?_年的?經(jīng)營目?標(biāo)。?二、加?大人才?引進(jìn)培?養(yǎng)力度?，促進(jìn)?工作水?平快速?提高。?__?__年?初，_?___?分公司?根據(jù)發(fā)?展需要?，通過?總公司?調(diào)配、?熟人介?紹、網(wǎng)?上招聘?等形式?成功引?進(jìn)了_?___?多名有?實(shí)際工?作經(jīng)驗(yàn)?的人員?，擴(kuò)充?了__?__分?公司的?人才隊(duì)?伍。_?___?年__?__月?又通過?總公司?統(tǒng)一分?配了_?___?名大學(xué)?生，補(bǔ)?充到施?工一線?。為使?新進(jìn)人?員能迅?速適應(yīng)?___?_分公?司的管?理要求?，__?__分?公司根?據(jù)__?__市?場(chǎng)等當(dāng)?地市場(chǎng)?的管理?特點(diǎn)對(duì)?新進(jìn)員?工進(jìn)行?了職業(yè)?道德、?勞動(dòng)用?工管理?、環(huán)境?、職業(yè)?衛(wèi)生、?社會(huì)保?障、崗?位責(zé)職?、員工?權(quán)益等?入職教?育。在?___?_市場(chǎng)?還根據(jù)?___?_市建?委要求?，對(duì)全?體員工?進(jìn)行了?普法_?___?教育。?___?_分公?司為提?升在職?員工工?作能力?，先后?___?_了_?___?名在職?管理人?員到_?___?市的培?訓(xùn)機(jī)構(gòu)?進(jìn)行崗?位培訓(xùn)?或繼續(xù)?教育培?訓(xùn)，使?他們的?管理水?平和業(yè)?務(wù)能力?得到了?很大的?提高。?為避?免勞資?糾紛，?進(jìn)一步?規(guī)范用?工管理?，做到?員工勞?動(dòng)合同?簽訂率?達(dá)__?__%?。__?__分?公司成?立了由?主要負(fù)?責(zé)同志?為組長?的用工?管理領(lǐng)?導(dǎo)工作?小組，?對(duì)各項(xiàng)?目部定?期不定?期的開?展勞務(wù)?用工大?檢查。?辦公室?還會(huì)同?各項(xiàng)目?部的勞?動(dòng)力管?理員對(duì)?勞務(wù)合?同的_?___?、勞務(wù)?費(fèi)支出?、勞動(dòng)?合同的?簽訂、?普法_?___?教育、?周人員?流動(dòng)情?況申報(bào)?，以及?工人工?資的發(fā)?放等情?況進(jìn)行?認(rèn)真細(xì)?致的排?查。確?保了所?施工的?項(xiàng)目未?發(fā)生一?起勞資?糾紛，?為首都?的穩(wěn)定?做出了?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?三、?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理?，保障?公司收?益。?___?_年_?___?公司在?公司財(cái)?務(wù)部門?的指導(dǎo)?下，充?分重視?財(cái)務(wù)管?理的重?要性，?讓財(cái)會(huì)?部門參?與到經(jīng)?營管理?的全過?程。運(yùn)?用公司?構(gòu)建的?財(cái)務(wù)管?理信息?平臺(tái)，?改造傳?統(tǒng)的業(yè)?務(wù)流程?和運(yùn)作?模式，?以成本?、效益?為核心?，通過?提升財(cái)?務(wù)管理?水平，?節(jié)支增?效，為?___?_分公?司參與?市場(chǎng)競(jìng)?爭奠定?良好的?管理基?礎(chǔ)。?（一）?完善財(cái)?務(wù)內(nèi)部?控制制?度_?___?分公司?根據(jù)公?司財(cái)務(wù)?要求和?___?_財(cái)務(wù)?管理的?相關(guān)規(guī)?定，進(jìn)?一步建?立健全?財(cái)務(wù)管?理制度?，使財(cái)?務(wù)人員?有章可?循。通?過建立?財(cái)務(wù)管?理制度?，有效?的降低?管理成?本，保?證財(cái)產(chǎn)?的安全?完整，?保證經(jīng)?營活動(dòng)?的高效?運(yùn)轉(zhuǎn)，?不斷提?高經(jīng)濟(jì)?效益。?（二?）加強(qiáng)?施工項(xiàng)?目成本?控制?___?_公司?為有效?控制施?工項(xiàng)目?的成本?費(fèi)用，?加強(qiáng)了?主要用?于工程?主體施?工的鋼?筋、水?泥、木?材和用?于臨時(shí)?設(shè)施、?福利設(shè)?施建設(shè)?的其他?非主體?工程的?耗費(fèi)控?制，嚴(yán)?把材料?采購、?入庫、?管理，?出庫、?耗用五?關(guān)，做?到材料?采購有?計(jì)劃，?質(zhì)量有?保證，?管理有?辦法，?消耗有?定額。?材料消?耗不得?超過內(nèi)?部消耗?定額，?對(duì)超出?定額的?一定要?查明原?因，分?清責(zé)任?，進(jìn)行?獎(jiǎng)罰。?根據(jù)施?工進(jìn)度?計(jì)劃合?理__?__材?料的使?用，避?免停工?待料現(xiàn)?象發(fā)?生；嚴(yán)?格控制?材料的?領(lǐng)用，?定期盤?點(diǎn)，隨?時(shí)掌握?實(shí)際消?耗和工?程進(jìn)度?的對(duì)比?數(shù)據(jù)；?對(duì)于周?轉(zhuǎn)材料?進(jìn)行及?時(shí)回收?、整理?，使用?完畢及?時(shí)退場(chǎng)?，這樣?有利于?周轉(zhuǎn)使?用和減?少租賃?費(fèi)用，?從而降?低成本?。__?__分?公司還?定期派?遣財(cái)務(wù)?人員到?項(xiàng)目部?進(jìn)行核?查，對(duì)?材料款?及租賃?費(fèi)用等?支付情?況進(jìn)行?清理，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題?，降低?法律風(fēng)?險(xiǎn)，保?障公司?收益。?四、?狠抓質(zhì)?量管理?，確保?公司?信譽(yù)。?今年?來__?__公?司在質(zhì)?量管理?方面，?一是對(duì)?每一項(xiàng)?工程，?在管理?上落實(shí)?質(zhì)量監(jiān)?督管理?責(zé)任，?在工程?質(zhì)量上?明確工?程質(zhì)量?目標(biāo)，?在責(zé)任?主體上?，明確?責(zé)任主?體，并?積極引?導(dǎo)各項(xiàng)?目部樹?立“百?年大計(jì)?，質(zhì)量?第一”?的指導(dǎo)?思想。?二是把?好原材?料“質(zhì)?量關(guān)”?。在監(jiān)?督項(xiàng)目?部進(jìn)場(chǎng)?原材料?質(zhì)量的?同時(shí)，?對(duì)項(xiàng)目?部進(jìn)場(chǎng)?的所有?原材料?均做到?詳細(xì)記?錄，各?種材料?檢測(cè)必?須符合?國家有?關(guān)施工?規(guī)范及?驗(yàn)收規(guī)?范，對(duì)?原材料?的使用?進(jìn)行跟?蹤管理?，杜絕?不合格?材料流?入或堆?放在施?工現(xiàn)場(chǎng)?，為工?程建設(shè)?出“精?品”從?源頭上?把好關(guān)?。三是?全方位?實(shí)行質(zhì)?量監(jiān)督?。從土?建工程?的基礎(chǔ)?施工到?工程竣?工驗(yàn)收?全過程?，采取?專項(xiàng)監(jiān)?督和日?常監(jiān)督?的辦法?，定期?或不定?期地進(jìn)?行工程?質(zhì)量分?析，及?時(shí)掌握?和控制?工程的?質(zhì)量狀?況。四?是加強(qiáng)?對(duì)隱蔽?工程和?中間結(jié)?構(gòu)的驗(yàn)?收、驗(yàn)?評(píng)工作?；注重?工程檢?測(cè)中的?實(shí)測(cè)實(shí)?量工作?；在抓?好工程?質(zhì)量的?同時(shí)抓?好工程?技術(shù)資?料。五?是__?__相?關(guān)人員?到兄弟?項(xiàng)目部?觀摩、?取經(jīng)等?形式，?全面提?高施工?管理人?員的質(zhì)?量意識(shí)?。六是?對(duì)竣工?收尾的?項(xiàng)目，?由生產(chǎn)?經(jīng)理、?技術(shù)負(fù)?責(zé)人等?組成預(yù)?驗(yàn)收小?組，配?合甲方?、監(jiān)理?組建成?的分戶?驗(yàn)收小?組，對(duì)?每個(gè)分?項(xiàng)逐一?核查，?發(fā)現(xiàn)問?題分析?原因并?及時(shí)整?改，在?后續(xù)工?程中盡?量避免?出現(xiàn)類?似問題?。通過?上述努?力，到?目前為?止__?__分?公司已?順利竣?工交戶?驗(yàn)收面?積達(dá)_?___?萬平方?米。并?有兩項(xiàng)?工程均?獲得了?___?_市質(zhì)?量協(xié)會(huì)?評(píng)定的?結(jié)構(gòu)長?城杯。?另有一?項(xiàng)工程?獲得_?___?省省外?揚(yáng)子杯?。其余?工程都?一次_?___?驗(yàn)合格?。取得?了經(jīng)濟(jì)?效益和?社會(huì)信?譽(yù)的雙?豐收。?五、?狠抓安?全管理?，提高?公司效?益。?為落實(shí)?___?_市建?委，總?公司關(guān)?于__?__年?安全管?理要求?，__?__分?堅(jiān)持“?安全第?一、?預(yù)防為?主、綜?合治理?”方針?，夯實(shí)?基礎(chǔ)，?細(xì)化責(zé)?任，強(qiáng)?化現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)督管?理，深?化隱患?排查治?理，以?規(guī)范化?、系統(tǒng)?化的方?式推進(jìn)?安全生?產(chǎn)管理?。一是?建立考?核機(jī)制?，落實(shí)?安全責(zé)?任。_?___?年__?__公?司與各?項(xiàng)目簽?訂了安?全生產(chǎn)?責(zé)任書?，各項(xiàng)?目經(jīng)理?是安全?生產(chǎn)的?第一責(zé)?任人。?增加了?安全運(yùn)?行獎(jiǎng)，?加大了?對(duì)安全?目標(biāo)、?安全事?故、“?三違”?現(xiàn)象的?考核力?度；對(duì)?發(fā)現(xiàn)較?大事故?隱患，?避免事?故發(fā)生?的有功?人員，?給予一?次性獎(jiǎng)?勵(lì)50?—__?__元?，鼓勵(lì)?職工提?合理化?建議，?___?_險(xiǎn)肇?事故和?違規(guī)行?為，凡?對(duì)強(qiáng)化?安全管?理，預(yù)?防事故?發(fā)生有?積極作?用的職?工給予?適當(dāng)一?次性獎(jiǎng)?勵(lì)。并?推行人?性化安?全管理?模式，?提出了?“每位?職工都?是安全?第一責(zé)?任人”?的管理?新理念?，把安?全生產(chǎn)?目標(biāo)責(zé)?任落實(shí)?到項(xiàng)目?部、班?組、崗?位，將?安全承?諾簽訂?到每一?位在崗?職工，?形成了?施工現(xiàn)?場(chǎng)統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)、?單位全?面負(fù)責(zé)?、職工?廣泛參?與的共?同責(zé)任?網(wǎng)絡(luò)；?做到了?領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)?化，任?務(wù)細(xì)化?，措施?硬化，?工作深?化，促?進(jìn)了各?級(jí)安全?生產(chǎn)責(zé)?任的落?實(shí)。二?是完善?安全管?理制度?體系，?依法規(guī)?范安全?生產(chǎn)管?理。對(duì)?現(xiàn)有的?安全生?產(chǎn)規(guī)章?制度進(jìn)?行全面?梳理、?評(píng)審、?依據(jù)新?的法律?法規(guī)，?進(jìn)一步?細(xì)化了?安全生?產(chǎn)責(zé)任?追究制?度，重?新制訂?完善了?《安全?生產(chǎn)責(zé)?任制》?、《安?全生產(chǎn)?獎(jiǎng)懲制?度》等?文件制?度，形?成了完?整、規(guī)?范、科?學(xué)、有?效的安?全管理?規(guī)章制?度體系?，實(shí)現(xiàn)?了全面?依法管?理。三?是深化?全員安?全評(píng)價(jià)?，注重?安全教?育培訓(xùn)?。我們?不斷創(chuàng)?新豐富?安全評(píng)?價(jià)的方?法和內(nèi)?容，建?立了全?員、全?方位、?全過程?的科學(xué)?評(píng)價(jià)機(jī)?制，把?基礎(chǔ)管?理、作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?、體系?運(yùn)行、?安全文?化建設(shè)?、教育?培訓(xùn)、?創(chuàng)新管?理、危?險(xiǎn)源辨?識(shí)、雙?確認(rèn)等?作為安?全評(píng)價(jià)?的內(nèi)容?，預(yù)知?預(yù)控，?提高了?安全評(píng)?價(jià)的系?統(tǒng)性和?有效性?，使全?體職工?的自主?參與程?度，安?全管理?水平得?到了明?顯提升?。開展?了安全?管理人?員取證?、特種?操作人?員職業(yè)?技能鑒?定、法?律法規(guī)?普及、?安全知?識(shí)學(xué)習(xí)?、安全?技能教?育等一?系列培?訓(xùn)工作?，培訓(xùn)?率達(dá)_?___?%。通?過深化?全員安?全評(píng)價(jià)?和開展?多種形?式培訓(xùn)?，提高?了領(lǐng)導(dǎo)?的安全?責(zé)任意?識(shí)，專?業(yè)人員?的安全?管理水?平，作?業(yè)人員?的安全?文化素?質(zhì)。四?是推進(jìn)?專業(yè)管?理力度?，狠抓?隱患排?查治理?。從系?統(tǒng)安全?、本質(zhì)?化安全?入手，?我們大?力加強(qiáng)?專業(yè)管?理，嚴(yán)?格監(jiān)督?檢查，?落實(shí)管?理責(zé)任?。通過?上述措?施__?__年?___?_分公?司全年?未發(fā)生?一起亡?人事故?，一般?事故也?控制在?___?_‰以?內(nèi)，取?得了很?好的社?會(huì)效益?。六?、來年?的工作?打算：?在_?___?年我公?司將根?據(jù)__?__市?建設(shè)主?管部門?和省辦?的相關(guān)?規(guī)定，?進(jìn)一步?完善各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?虛心學(xué)?習(xí)兄弟?單位的?長處，?不斷調(diào)?整工作?方法和?思路，?全面落?實(shí)__?__市?建委的?各項(xiàng)要?求。由?于受到?大氣候?的影響?，在抓?市場(chǎng)開?拓的同?時(shí)，要?苦練內(nèi)?功