公司組織管理規(guī)章制度范本

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中國最權(quán)威的組織治理學(xué)習(xí)門戶網(wǎng)站公司組織治理制度范本《僅供各位員工治理者參考借鑒公司組織治理制度范本》總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)總則第一章本制度依據(jù)《公司章程》的有關(guān)規(guī)定要求而制定。

第一條公司的組織、職責(zé)、編制，除《公司章程》及其它另有規(guī)定外，依本制度的規(guī)其次條定執(zhí)行。

組其次章織公司在董事會下設(shè)總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理及其他高級治理人員若干名，董事會第三條秘書一人。

公司設(shè)以下九個中心（部）、一個控股子公司及一個全資子公司：第四條（一）行政中心（二）人力資源中心（三）財務(wù)中心中國最權(quán)威的組織治理學(xué)習(xí)門戶網(wǎng)站

中國最權(quán)威的組織治理學(xué)習(xí)門戶網(wǎng)站（五）證券投資部（四）審計部（六）營銷中心：銷售部、外貿(mào)部（七）選購中心（八）技術(shù)中心：技術(shù)部、質(zhì)量治理部（九）生產(chǎn)治理中心：彩印包裝制造部、醫(yī)藥包裝制造部、食品包裝制造部、包裝材料制造部、設(shè)備動力部。公司在必要時可設(shè)置各種委員會或特地辦公室第五條公司組織機構(gòu)如下列圖。

第六條黃山永新股份有限公司組織治理制度股東大會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理副總經(jīng)理營生采1-100%技財人行證審銷產(chǎn)購術(shù)務(wù)力政券計中管中中中資中投部心理心心心源心資中中部心心銷外彩醫(yī)食包設(shè)技質(zhì)河廣售貿(mào)印藥品裝備術(shù)管北州部部包包包材動部部埃永裝裝裝料70%力卡新制制制制部永包造造造造新裝部部部部新有材限料公有司限公司第三章職責(zé)第七條總經(jīng)理職責(zé)按《公司章程》及《總經(jīng)理工作細則》規(guī)定執(zhí)行。

第八條副總經(jīng)理幫助總經(jīng)理治理公司的日常經(jīng)營治理工作。

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中國最權(quán)威的組織治理學(xué)習(xí)門戶網(wǎng)站第九條行政中心：負責(zé)公司的文秘、檔案、安全保衛(wèi)、綠化、環(huán)保等工作；負責(zé)員工衛(wèi)生安康防護、勞動防護用品發(fā)放、車輛治理、房屋財產(chǎn)治理、廠區(qū)環(huán)境清潔及維護、辦公設(shè)負責(zé)公司的接待各種證件的辦理；負責(zé)商標治理、負責(zé)部門間的協(xié)調(diào)；施及辦公用品治理；工作。

考勤、勞動合同治理、負責(zé)員工的聘請、人力資源中心：第十條員工保險、工資審核、人事檔案的治理、員工的考評、員工的解聘；負責(zé)培訓(xùn)的組織實施；負責(zé)各部門、分、子公負責(zé)催促下屬組織進展績效考核；幫助工作規(guī)劃的完成，并催促、司績效考核方案的起草，負責(zé)并協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系；考核方案，部門制定與公司相全都的各項治理制度、公司、子公司人力資源負責(zé)對分、負責(zé)一些詳細事務(wù)的督查。內(nèi)部刊物的編制；公司的對外宣傳、治理的指導(dǎo)。

財務(wù)中心：負責(zé)公司日常的財務(wù)治理和會計核算工作，建立健全企業(yè)內(nèi)部財?shù)谑粭l務(wù)治理制度和財務(wù)體系；負責(zé)編制各部門、分公司、子公司財務(wù)本錢規(guī)劃、本錢分析、本錢核算、利潤規(guī)劃，及考核工作；負責(zé)公司資金治理、資產(chǎn)治理工作；負責(zé)嚴格財務(wù)治理，審批各種發(fā)票、單據(jù)；加強財務(wù)監(jiān)視。

部門的財務(wù)收支及經(jīng)濟活動進展審計、負責(zé)對全公司及下屬各企業(yè)、審計部：第十二條詳細包括：監(jiān)視，負責(zé)審查各企部門經(jīng)理任期目標和責(zé)任目標完成狀況；負責(zé)審查各企業(yè)、負責(zé)對有關(guān)合財會人員進展離任審計；負責(zé)對經(jīng)理人員、部門的財務(wù)賬目和會計報表；業(yè)、作工程和合作單位的財務(wù)審計；幫助各有關(guān)企業(yè)、部門進展財務(wù)清理、整頓、提高。

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中國最權(quán)威的組織治理學(xué)習(xí)門戶網(wǎng)站證券投資部：負責(zé)保持與證券監(jiān)視治理部門、證交所及各中介機構(gòu)的聯(lián)系；第十三條籌備股東大負責(zé)股權(quán)治理和分紅派息工作；標準的披露信息；準時、分析證券市場的變化，會、董事會、監(jiān)事會，負責(zé)股東的接待工作。

第十四條營銷中心：負責(zé)企業(yè)產(chǎn)品市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售和產(chǎn)品的售后效勞工作；組織進展市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動態(tài)，制定市場銷售策略，確定主要目標市場、市場構(gòu)造和銷售方針，供公司決策參考；負責(zé)貨款的催收；負責(zé)客戶檔案的建立、治理，負責(zé)銷售部主要負責(zé)國內(nèi)市場的開拓和業(yè)下設(shè)銷售部和外貿(mào)部。將訂單合理安排到相關(guān)事業(yè)部。務(wù)進展。外貿(mào)部負責(zé)公司進出口貿(mào)易、對外事務(wù)、外事聯(lián)絡(luò)、資料翻譯等工作。對各分、子公司的業(yè)務(wù)進展宏觀調(diào)控。

選購中心：負責(zé)原輔材料的選購，負責(zé)收集市場物資供給信息，把握市場價第十五條格變化；負責(zé)供方的選擇、考核、評估；負責(zé)進料質(zhì)量、數(shù)量特別的處理；負責(zé)原材料等物資的接收、保管、發(fā)放；負責(zé)把握物流狀況，組織實施產(chǎn)品運輸工作；負責(zé)各生產(chǎn)部門、子公司原輔材料的統(tǒng)籌調(diào)配。對各子公司的主要物料選購進展宏觀調(diào)控。

技術(shù)中心：負責(zé)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)應(yīng)用；負責(zé)新第十六條負責(zé)應(yīng)用；分析、負責(zé)國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)動態(tài)和科技成果的收集、產(chǎn)品售后的技術(shù)效勞工作；負責(zé)討論開發(fā)檔案的治理。新成果的申報；新工程、產(chǎn)成品等檢驗和過程控負責(zé)原輔材料、中國最權(quán)威的組織治理學(xué)習(xí)門戶網(wǎng)站

中國最權(quán)威的組織治理學(xué)習(xí)門戶網(wǎng)站提交質(zhì)量分析報執(zhí)行質(zhì)量治理的各項活動；負責(zé)會同有關(guān)部門對客戶質(zhì)量投訴的處理；制。

告。中心下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)管部。

生產(chǎn)治理中心：負責(zé)公司生產(chǎn)規(guī)劃治理、設(shè)備治理；合理組織生產(chǎn)。負責(zé)生第十七條產(chǎn)部門人員的考核、培訓(xùn)、薪酬方案制訂及安排。負責(zé)產(chǎn)品的改良、設(shè)備的改造；對重大質(zhì)包食品包裝制造部、醫(yī)藥包裝制造部、中心下設(shè)彩印包裝制造部、量波動進展分析和處理。

裝材料制造部、設(shè)備動力部。

合理組織生產(chǎn)；生產(chǎn)規(guī)劃，（不包括醫(yī)藥包裝）負責(zé)編制彩印制品彩印包裝制造部：、1負責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)負責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤；半成品的治理；在制品、負責(zé)彩印制品、負責(zé)收集、負責(zé)重大質(zhì)量波動的分析和處理；負責(zé)生產(chǎn)進度安排及掌握；度及治理；整理本負責(zé)下屬部門及人員環(huán)境治理；負責(zé)本部門的安全治理、部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料；的考核、薪酬安排。

、醫(yī)藥包裝制造部：負責(zé)醫(yī)藥包裝生產(chǎn)規(guī)劃的編制、合理組織生產(chǎn)；負責(zé)醫(yī)藥包裝在2負責(zé)生負責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及治理；負責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤；半成品的治理；制品、負責(zé)重大質(zhì)量波動的分析和處理；產(chǎn)進度安排和掌握；負責(zé)收集本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料；負責(zé)本部門的安全治理、環(huán)境治理。負責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬安排。

、食品包裝制造部：負責(zé)編制本部門包裝產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃，合理組織生產(chǎn)；負責(zé)定單交3負責(zé)重大質(zhì)量負責(zé)生產(chǎn)進度安排及掌握；負責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及治理；貨期的核定及跟蹤；中國最權(quán)威的組織治理學(xué)習(xí)門戶網(wǎng)站

中國最權(quán)威的組織治理學(xué)習(xí)門戶網(wǎng)站負責(zé)本部門的安全整理本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料；負責(zé)收集、波動的分析和處理；治理、環(huán)境治理；負責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬安排。

、鍍鋁薄膜）生產(chǎn)規(guī)劃的編制、合理組PE、CPP、包裝材料制造部：負責(zé)薄膜（包括4負責(zé)生產(chǎn)工人的負責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤；半成品的治理；負責(zé)薄膜在制品、織生產(chǎn)；負責(zé)收集本部門負責(zé)重大質(zhì)量波動的分析和處理；負責(zé)生產(chǎn)進度安排和掌握；調(diào)度及治理；負責(zé)下屬部門及人員的考環(huán)境治理。負責(zé)本部門的安全治理、的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料；核、薪酬安排。

、設(shè)備動力部：負責(zé)對公司生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備、生產(chǎn)幫助設(shè)備的治理；5第十八條公司全資、控股及參股子公司為獨立法人，擁有自己獨立的內(nèi)部干部、員工聘用、考核及工資安排權(quán)等。

制編第四章公司各部門可依據(jù)業(yè)務(wù)工作繁簡程度配備治理員、技術(shù)員若干人。

第十九條公司如因業(yè)務(wù)需要，可另聘任參謀和有關(guān)專業(yè)人員若干