2023年班組年終工作總結(jié)

第11頁共11頁202?3年班?組年終?工作總?結(jié)班?組年度?工作總?結(jié)是對?于一年?來集體?工作的?一個總?結(jié)，一?是要做?好基本?情況的?匯報，?二是要?總結(jié)工?作中出?現(xiàn)的問?題，以?利于來?年工作?的開展?。盡量?做到詳?細(xì)，全?局性，?有一定?的高度?。隨?著新年?的到來?，我們?走過了?___?_年度??；仡^?看看，?有幾分?耕耘，?幾分收?獲。_?___?年度經(jīng)?過全班?人員的?共同努?力，齊?心合作?，在確?保安全?生產(chǎn)的?基礎(chǔ)上?圓滿完?成了各?項生產(chǎn)?任務(wù)。?現(xiàn)將_?___?年度主?要工作?總結(jié)如?下：?一、安?全生產(chǎn)?方面：?⒈全?年出勤?率%。?⒉對?班組制?度進(jìn)行?了修改?和完善?。⒊?嚴(yán)格執(zhí)?行消缺?管理制?度、運?行三查?。有效?保證了?設(shè)備健?康運行?，為我?廠安全?多發(fā)多?供電作?出了貢?獻(xiàn)。?⒋全年?發(fā)現(xiàn)設(shè)?備缺陷?項，其?中月份?發(fā)現(xiàn)的?高備變?開關(guān)拒?動和月?份發(fā)現(xiàn)?的#主?變中性?點過熱?達(dá)度，?均及時?通知檢?修處理?好。杜?絕了可?能發(fā)生?的設(shè)備?事故。?⒌配?合檢修?完成了?機組大?、小修?工作及?相關(guān)設(shè)?備更換?工作。?全年執(zhí)?行大型?操作項?，工作?票張。?⒍組?織全班?參加了?廠部組?織的安?規(guī)考試?，參考?率%，?成績優(yōu)?秀。?⒎全年?認(rèn)真開?展“青?年安全?生產(chǎn)示?范崗”?活動并?通過總?廠團(tuán)委?復(fù)查。?⒏全?年實現(xiàn)?了“五?無”和?“零違?章”，?未出現(xiàn)?任何不?安全現(xiàn)?象。?⒐認(rèn)真?開展班?組安全?活動，?組織學(xué)?習(xí)相關(guān)?文件和?有關(guān)技?術(shù)措施?，針對?相關(guān)安?全事件?吸取經(jīng)?驗教訓(xùn)?。認(rèn)真?開展春?安、秋?安大檢?查，杜?絕習(xí)慣?性違章?，對查?出的問?題及時?整改，?有效保?證了班?組安全?生產(chǎn)。?⒑至?年底班?組安全?生產(chǎn)天?數(shù)已達(dá)?天。?⒈加強?班組管?理，提?高值班?質(zhì)量，?全年無?違章、?違紀(jì)現(xiàn)?象。?二、培?訓(xùn)方面?：⒈?每月按?時保質(zhì)?完成了?常規(guī)培?訓(xùn)，取?得良好?效果。?⒉組?織全班?參加了?廠部組?織的運?規(guī)考試?，參考?率%，?成績優(yōu)?秀。?⒊組織?學(xué)習(xí)機?變新更?換設(shè)備?知識掌?握相關(guān)?操作技?能⒋?定期組?織學(xué)習(xí)?運規(guī)?⒌黃建?獲得總?廠”及?以下機?組電氣?運行技?術(shù)能手?”稱號?⒍班?組培訓(xùn)?出資格?班長成?洋一名?、專區(qū)?（黃渝?剛）一?名、值?班員兩?名吳非?、黃宜?。⒎?兩名人?員參加?了總廠?組織的?“機組?電氣運?行”培?訓(xùn)。?⒏實現(xiàn)?了年初?的培訓(xùn)?計劃。?三、?精神文?明建設(shè)?及民主?管理方?面：?⒈完成?了總廠?下達(dá)的?宣傳任?務(wù)，共?投稿篇?。特別?是“事?故”征?文及安?全警?示語均?有獲總?廠采納?的。?⒉定期?開展班?務(wù)公開?。公布?班費收?支、來?源、用?途。?⒊定期?開展名?主評議?班長活?動。?⒋積極?抓好職?工小家?建設(shè)，?開展工?會活動?，使班?內(nèi)呈現(xiàn)?團(tuán)結(jié)、?互助現(xiàn)?象，使?班組具?有很強?的凝聚?力。?⒌積極?參加工?會開展?的兩個?勞動競?賽。?⒍我班?“青年?安全示?范崗”?順利通?過總廠?團(tuán)委復(fù)?查。?⒎積極?爭創(chuàng)總?廠”模?范班組?”。?四、抓?好班組?建設(shè)?班組是?企業(yè)的?細(xì)胞，?是企業(yè)?的基礎(chǔ)?，班組?建設(shè)的?好壞直?接關(guān)系?到企業(yè)?的發(fā)展?與生存?。搞好?班組管?理，提?高職工?隊伍素?質(zhì)，增?強班組?的活力?，發(fā)揮?每一位?成員的?作用，?是班組?建設(shè)的?根本。?⒈認(rèn)?真規(guī)范?及時做?好各類?臺賬，?所有的?工器具?及班組?資料實?行定置?管理。?⒉認(rèn)?真搞好?班組軟?件記錄?。⒊?在“達(dá)?標(biāo)班組?”基礎(chǔ)?上嚴(yán)格?按“模?范班組?”要求?，規(guī)范?班內(nèi)各?項工作?。五?、存在?問題及?采取措?施：?⒈班組?制度執(zhí)?行力度?不夠。?⒉班?組新人?員學(xué)習(xí)?進(jìn)度不?夠理想?。⒊?措施：?1）?加強班?組制度?垂直執(zhí)?行力度?，充分?發(fā)揮班?組五大?員及骨?干作用?，各司?其職，?各盡所?能，落?實責(zé)任?制。?2）加?強培訓(xùn)?工作，?針對不?同的人?，采用?不同的?培訓(xùn)方?式。班?組培訓(xùn)?盡量多?角度、?多方式?。讓學(xué)?習(xí)變得?充滿生?趣。?鉗工車?間班組?年終工?作總結(jié)?機械?廠裝配?車間鉗?工二班?，全班?___?_人，?男職工?有__?__人?，占全?班人數(shù)?的__?__%?。主要?承擔(dān)煙?氣輪機?生產(chǎn)裝?配、工?業(yè)泵的?裝配任?務(wù)和各?類配件?加工，?這個班?組的特?點是班?組員工?人心齊?、作風(fēng)?硬，工?作認(rèn)真?心細(xì)、?風(fēng)氣正?。_?___?年生產(chǎn)?呈現(xiàn)出?交貨期?較短，?生產(chǎn)任?務(wù)重的?特點，?鉗二班?員工承?擔(dān)著巨?大的生?產(chǎn)壓力?。在班?長的精?心組織?下，邊?生產(chǎn)、?邊配合?___?_萬噸?常減壓?裝置的?施工，?安排人?員加班?加點完?成生產(chǎn)?任務(wù)，?組織人?員將所?有班組?人員的?工具箱?都負(fù)責(zé)?搬運過?來，表?現(xiàn)出一?個集體?團(tuán)結(jié)和?諧的作?風(fēng)。?日常工?作中員?工們做?到早出?工、晚?收工，?特別是?遇到急?件，中?午更是?不休息?，義務(wù)?加班是?常事。?每周的?設(shè)備保?養(yǎng)認(rèn)真?仔細(xì)不?留死角?，衛(wèi)生?值日更?是比別?的班組?搞得徹?底，把?休息室?、動平?衡機房?、車間?玻璃、?廠房衛(wèi)?生區(qū)域?搞的干?干凈凈?，得到?其它班?組的夸?獎。?在分廠?和車間?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，__?__至?___?_月份?，共完?成新制?___?_臺煙?機整機?裝配試?車任務(wù)?（含修?復(fù)整機?一臺）?，完成?499?8套煙?機配件?及新制?煙機轉(zhuǎn)?子7套?，煙機?轉(zhuǎn)子組?修復(fù)2?0套，?工業(yè)泵?___?_臺，?泵配件?42套?的生產(chǎn)?任務(wù)，?如此大?的工作?量能夠?順利完?成，鉗?二班的?員工付?出了辛?勤的汗?水，也?再次證?明了他?們是一?個能夠?吃苦耐?勞、團(tuán)?結(jié)和諧?、作風(fēng)?硬的集?體。并?且在班?組建設(shè)?工作中?成績顯?著，被?分廠工?會授予?“二星?級班組?”。班?組建設(shè)?和生產(chǎn)?任務(wù)完?成兩方?面均取?得了好?成績。?成績?的取得?，是鉗?工二班?員工在?___?_年共?同努力?的結(jié)晶?，為了?取得以?上成績?，主要?作了以?下工作?：一?、努力?學(xué)習(xí),?全面提?高班組?綜合素?質(zhì)。機?械廠是?我國唯?一能夠?生產(chǎn)特?大煙氣?輪機的?企業(yè)，?煙氣輪?機和特?種閥門?國內(nèi)市?場占有?率達(dá)_?___?%以上?。在實?際工作?中它要?求每一?個人都?要永無?止境地?更新知?識和提?高素質(zhì)?。因此?，在工?作中我?們班非?常重視?學(xué)習(xí)，?堅持一?邊工作?一邊學(xué)?習(xí)，進(jìn)?一步提?高業(yè)務(wù)?水平，?深刻領(lǐng)?會工作?特點和?方法，?用正確?的世界?觀、人?生觀、?價值觀?指導(dǎo)自?己的學(xué)?習(xí)和工?作。不?斷提高?班組綜?合素質(zhì)?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識?，重點?學(xué)習(xí)煙?氣輪機?裝配各?種工藝?技巧和?知識。?在學(xué)習(xí)?方法上?做到抓?住重點?，在重?點中找?重點，?并結(jié)合?在工作?實踐中?學(xué)習(xí)到?的知識?和經(jīng)驗?，有針?對性地?進(jìn)行學(xué)?習(xí)。同?時，刻?苦鉆研?與本職?工作相?關(guān)的知?識，努?力向“?復(fù)合型?”人才?靠近。?虛心向?身邊師?傅學(xué)習(xí)?，努力?提高適?應(yīng)本職?工作需?要的本?領(lǐng)，取?人之長?，補己?之短，?努力培?養(yǎng)員工?勤于思?考的工?作習(xí)慣?，增強?了工作?和思維?能力。?在修復(fù)?完成y?l1_?___?b導(dǎo)葉?組，勝?利油田?軸承箱?體、徑?向軸承?、推力?軸承、?導(dǎo)葉組?件、進(jìn)?氣錐一?系列復(fù)?雜任務(wù)?過程中?，全班?員工集?思廣義?，共同?制定修?復(fù)方案?，最終?取得了?很好效?果。?二、扎?實工作?，全力?培養(yǎng)敬?業(yè)愛崗?精神。?班組無?論是在?思想境?界,還?是在業(yè)?務(wù)素質(zhì)?、工作?能力上?都有了?長足的?進(jìn)步，?這主要?得益于?車間領(lǐng)?導(dǎo)的培?養(yǎng)教育?和師傅?們的幫?助指導(dǎo)?，得益?于車間?的良好?的工作?作風(fēng)和?昂揚的?精神狀?態(tài)的影?響。這?些也促?進(jìn)了員?工敬業(yè)?精神、?愛崗精?神的培?養(yǎng)。“?干一行?，愛一?行，專?一行，?精一行?”這是?我們班?的工作?作風(fēng)，?無論負(fù)?責(zé)什么?工作都?能夠竭?盡全力?的完成?每一項?具體工?作，從?而在實?際工作?中體現(xiàn)?熱愛本?職、珍?惜崗位?的工作?心態(tài)。?三、?班組重?視對員?工奉獻(xiàn)?精神的?培養(yǎng)。?一年來?，班組?員工舍?小家顧?大家，?講大局?講奉獻(xiàn)?，廢寢?忘食的?奉獻(xiàn)努?力工作?。盡最?大努力?，以飽?滿的熱?情和良?好的狀?態(tài)，積?極投入?到各項?工作中?，努力?完成車?間交給?的各項?工作任?務(wù)。因?工作的?繁重，?我們的?員工自?己都說?不上具?體的配?件數(shù)目?，只能?以“多?”來形?容。我?們的員?工在春?節(jié)、五?一、國?慶的假?期中，?他們均?未休息?，都在?生產(chǎn)線?上加班?。我們?班有_?___?位女員?工，他?們巾幗?不讓須?眉，工?作中和?男職工?一樣出?色，并?不以完?成任務(wù)?為目標(biāo)?。從_?___?月份到?___?_月份?，我們?班月人?均工時?___?_小時?/人。?四、?齊心協(xié)?力創(chuàng)建?“五型?”班組?。鉗二?班從創(chuàng)?建“星?級班組?”入手?，以創(chuàng)?建“五?型班組?”的明?確要求?為目標(biāo)?，培養(yǎng)?班組員?工愛崗?敬業(yè)的?職業(yè)操?守，引?導(dǎo)大家?對工作?要有責(zé)?任心、?耐心和?進(jìn)取心?。班組?努力做?好“三?個公開?”，即?：班員?考勤公?開，當(dāng)?日考勤?，每月?核對；?工時公?開，讓?每個人?清楚自?己當(dāng)月?掙了多?少工時?，可拿?多少獎?金，一?目了然?；任務(wù)?量公開?，根據(jù)?崗位，?該誰干?就誰干?，不看?人行事?，不講?情面，?決不講?關(guān)系人?情。在?班組建?設(shè)基礎(chǔ)?管理規(guī)?范化上?順利通?過一星?、二星?驗收。?四季度?將在三?星達(dá)標(biāo)?的工作?中，齊?心協(xié)力?爭去順?利過關(guān)?。員?工陳祖?超工作?出色，?___?_月份?被評為?“先進(jìn)?個人”?；喬金?銘團(tuán)結(jié)?員工、?不計較?個人得?失，被?評為“?工會先?進(jìn)個人?”；2?季度瞿?云業(yè)評?為“質(zhì)?量先進(jìn)?個人”?；3季?度袁為?民、沈?志林評?為“質(zhì)?量先進(jìn)?個人”?。班組?還涌現(xiàn)?出許多?好人好?事，在?全體員?工的共?同努力?下，班?組工作?有了很?大的轉(zhuǎn)?變，走?出了一?條團(tuán)結(jié)?、互助?、和諧?之路，?體現(xiàn)出?我們班?成員積?極向上?的態(tài)度?。沈志?林父親?住院、?滕江濤?母親住?院、安?代志腳?受傷班?組員工?主動看?望，瞿?云業(yè)家?里比較?困難，?工會小?組及時?送去溫?暖使其?感受到?了班組?大家庭?的溫暖?。班?組成員?相互溝?通、關(guān)?懷，彼?此相互?幫助，?親如一?家。為?了把創(chuàng)?建“學(xué)?習(xí)型”?班組落?實到位?。班組?十分重?視員工?的業(yè)務(wù)?技能培?訓(xùn)，該?班在生?產(chǎn)任務(wù)?十分繁?忙時也?沒放棄?員工崗?位練兵?，為了?提高了?員工理?論水平?全班員?工勇躍?參加分?廠鉗工?技能比?武，并?取得好?成績，?陳祖超?獲得第?___?_名，?喬金銘?獲得第?___?_名，?沈志林?獲得第?___?_名的?好成績?，為車?間爭的?了榮譽?。新?產(chǎn)品裝?配時，?通過全?班員工?和車間?技術(shù)人?員的共?同努力?完成了?具有知?識產(chǎn)權(quán)?的新產(chǎn)?品：y?l__?__a?硝酸尾?氣透平?、襯里?油漿泵?、10?00球?閥，上?報一項?qc成?果。在?工作過?程中，?我們班?員工克?服了高?溫和巨?大的困?難，表?現(xiàn)出了?吃苦奉?獻(xiàn)的主?人翁精?神，順?利完成?了任務(wù)?。為了?創(chuàng)建“?和諧型?”班組?，鉗二?班工會?小組配?合車間?、分廠?，在百?忙中組?織班組?員工參?加“全?民健身?廣播操?比賽”?和慶祝?___?_周年?歌詠比?賽并且?分別拿?了3等?獎，展?示了鉗?二班團(tuán)?結(jié)和諧?的精神?風(fēng)貌。?五、?存在的?問題和?不足：?一年?來，鉗?二班在?班組建?設(shè)和生?產(chǎn)任務(wù)?方面均?取得了?一定成?績，但?也存在?以下不?足：班?組員工?對ap?i質(zhì)量?管理及?程序文?件學(xué)習(xí)?不足，?對安全?生產(chǎn)重?要性還?需加強?；對成?本核算?還有待?改進(jìn)。?為此鉗?二班將?在__?__年?以此作?為工作?重點，?力爭做?到以下?計劃：?1.?耗損材?料的領(lǐng)?用上，?做到最?節(jié)約的?原則；?從一張?紗布、?一個?螺釘著?手，隨?時注意?節(jié)約一?度電、?一滴油?，把“?雙增雙?節(jié)”做?到實處?。2?.生產(chǎn)?上配合?車間，?服從車?間的統(tǒng)?籌和按?排，搞?好產(chǎn)品?質(zhì)量和?員工自?身的安?全。?3.加?強技術(shù)?、業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，?爭取早?日提高?技術(shù)水?平和理?論知識?，建立?合理的?知識結(jié)?構(gòu)。積?極參加?各種培?訓(xùn)，儲?備完善?的技能?知識。?4.?加強政?治學(xué)習(xí)?，及時?了解黨?員中央?的新政?策方針?，以提?高思想?覺悟。?5.?嚴(yán)格遵?守廠規(guī)?、廠紀(jì)?，學(xué)好?六條禁?令和h?se管?理原則?。6?.安全?無事故?。7?.質(zhì)量?杜絕大?事故。?__?__年?，是全?新的一?年，也?是自我?挑戰(zhàn)的?一年，?鉗二班?將努力?改正過?去一年?工作中?的不足?，把新?一年的?工作做?好，加?快有自?主特色?新產(chǎn)品?、新技?術(shù)的開?發(fā)，搞?好技術(shù)?改造，?與企業(yè)?同呼吸?、共命?運，創(chuàng)?造自己?的品牌?目標(biāo)而?努力，?為機械?廠的發(fā)?展再建?新功！?化工?廠班組?年終個?人工作?總結(jié)?在__?__化?工有一?個最年?輕的分?廠，_?___?分廠，?___?_分廠?有一支?敢于打?硬仗，?能打勝?仗的團(tuán)?隊，在?這個團(tuán)?隊里有?一個安?全高效?的班組?，一個?積極向?上和諧?的班組?，一個?學(xué)習(xí)氛?圍濃厚?的班組?，這個?班組就?是__?__工?藝運行?班四班?。辭?舊迎新?，站在?___?_年的?門檻上?，回首?剛剛與?我們揮?手告別?的__?__年?，讓人?欣喜的?是，這?一年_?___?工藝四?班收獲?頗豐，?下面是?___?_年該?班組取?得的工?作成績?。任?務(wù)完成?方面?___?_年，?___?_工藝?四班在?集團(tuán)公?司及分?廠領(lǐng)導(dǎo)?的親切?關(guān)懷和?幫助下?，全年?共完成?___?_產(chǎn)量?實物_?___?噸，噸?尿氨耗?___?_千克?，噸尿?蒸汽消?耗__?__噸?，全年?無員工?輕、重?傷亡事?故，無?因違章?作業(yè)造?成的設(shè)?備事故?。_?___?工藝四?班現(xiàn)有?員工_?___?人，共?有__?__個?生產(chǎn)崗?位，_?___?個班長?崗位。?盡管崗?位人員?配備比?較緊張?，但_?___?工藝四?班崗位?與崗位?之間調(diào)?節(jié)配合?密切，?崗位人?員工作?積極主?動，集?體榮譽?觀念較?強，有?爭創(chuàng)一?流的干?勁，有?創(chuàng)新爭?優(yōu)的勇?氣和信?心。在?過去的?一年里?，涌現(xiàn)?出像牛?傳軍、?王明文?、倪月?田、耿?輝等這?些以集?體利益?為重顧?大家而?舍小家?的員工?，有帶?病堅守?崗位工?作的_?___?主操作?，他們?默默無?聞的工?作著，?甘于吃?苦，不?求索取?，他們?干一行?愛一行?，從不?怨天尤?人。在?全班人?員的共?同努力?下，_?___?年全體?工藝指?標(biāo)執(zhí)行?合格率?為百分?之九十?九點一?，__?__成?品質(zhì)量?合格率?為百分?之百，?優(yōu)極品?十一極?品率為?百分之?九十七?點九七?，無產(chǎn)?品質(zhì)量?事故發(fā)?生。?安全管?理方面?__?__四?班全體?員工認(rèn)?真學(xué)習(xí)?河南煤?化安全?一號文?件，把?安全零?理念作?為指導(dǎo)?安全生?產(chǎn)的行?動指南?。充分?利用每?個白班?下班后?的__?__分?鐘時間?學(xué)習(xí)安?全生產(chǎn)?法規(guī)，?崗位操?作規(guī)程?，不定?期地進(jìn)?行手指?口述考?查，做?好崗位?開停車?預(yù)案演?練，做?好突發(fā)?事故崗?位處理?預(yù)案演?練，學(xué)?習(xí)事故?案例，?教育全?班員工?增強安?全意識?，時刻?繃緊安?全弦。?通過上?述知識?的學(xué)習(xí)?，員工?不僅熟?練掌握?了崗位?操作技?能，而?且也大?大提高?了對突?發(fā)事故?的處理?能力，?同時還?開展了?人人爭?做安全?員，個?個都是?安全崗?活動，?充分發(fā)?揮群監(jiān)?員的作?用，制?定隱患?排查獎?罰制度?，全年?共發(fā)現(xiàn)?大小隱?患__?__起?，并得?到及時?排除和?控制。?四型?班組創(chuàng)?建方面?__?__四?班積極?響應(yīng)永?煤公司?四型班?組創(chuàng)建?文件精?神，把?創(chuàng)建工?作落到?實處，?把指標(biāo)?分解量?化細(xì)化?。以創(chuàng)?建為契?機提高?班組管?理水平?上臺階?。在創(chuàng)?建活動?中，班?組把“?以人為?本”作?為提升?班組管?理質(zhì)量?的切入?點，發(fā)?動全員?積極自?愿參與?到創(chuàng)建?之中，?用好的?建議，?好的工?作態(tài)度?，好的?學(xué)習(xí)方?法為創(chuàng)?建工作?添勁增?力?！?班和萬?事興”?，開展?“班組?是我家?，我愛?我家”?活動，?開展四?比一創(chuàng)?活動，?即比產(chǎn)?量、比?消耗、?比安全?、比遵?守守紀(jì)?，創(chuàng)最?佳班組?，并制?定班組?零事故?，員工?無三違?，現(xiàn)場?無隱患?，質(zhì)量?無缺陷?的考核?標(biāo)準(zhǔn)。?另外?，在四?型班組?創(chuàng)建活?動中，?___?_四班?還逐步?完善了?各項臺?帳制度?，建立?個個人?檔案和?兩違考?核記錄?、談心?記錄、?家訪記?錄檔案?，建立?了個人?工作績?效檔案?。功夫?不負(fù)有?心人。?___?_年_?___?四班在?分廠內(nèi)?部實行?的四比?一創(chuàng)競?賽中，?有四次?被評為?第一名?，五次?被評為?第二名?，而且?，在第?三季度?永煤公?司四型?班組創(chuàng)?建考評?中，榮?獲最佳?創(chuàng)建班?組的榮?譽稱號?。班?組年終?工作總?結(jié)_?___?年以來?，我隊?認(rèn)真執(zhí)?行公司?、礦黨?政的決?策。認(rèn)?真貫徹?落實集?團(tuán)職代?會、黨?委會等?會議精?神。堅?持“安?全第一?，預(yù)防?為主”?的安全?生產(chǎn)原?則，以?快速掘?進(jìn)，狠?抓質(zhì)量?管理與?創(chuàng)新。?現(xiàn)將前?半年工?作做以?下總結(jié)?：一?、加強?管理，?嚴(yán)明紀(jì)?律，安?全生產(chǎn)??！?安全為?天”、?“安全?大于一?切”、?“安全?是職工?最好的?福利”?等，公?司安全?理念在?我們班?組職工?心中時?常在回?響。在?日常工?作中，?我時刻?牢牢繃?緊安全?這根弦?，在班?前會上?講安全?，班中?查安全?，班后?總結(jié)安?全。帶?領(lǐng)大家?嚴(yán)格遵?守崗位?安全操?作規(guī)程?，嚴(yán)格?遵守停?崗位制?度;配?合發(fā)車?間作好?危險品?的安全?生產(chǎn)工?作;加?強設(shè)備?巡視，?把事故?消滅于?萌芽狀?態(tài);認(rèn)?真執(zhí)行?交接班?程序，?手交手?，口交?口，雙?人交接?后簽才?能離開?。二?、加強?學(xué)習(xí)，?認(rèn)清形?勢，適?應(yīng)節(jié)能?減排工?作新要?求。?在日常?工作中?，我們?十分注?意職工?的節(jié)能?減排思?想意識?的教育?工作。?利用班?前后會?、周二?周五學(xué)?習(xí)會等?，擠出?時間，?學(xué)習(xí)公?司會議?、車間?文件精?神，學(xué)?習(xí)理論?知識，?學(xué)習(xí)崗?位操作?技能，?努力提?高大家?節(jié)能減?排覺悟?，理論?文化水?平，及?