2023工程主管年終總結(jié)方案

第10頁(yè)共10頁(yè)202?3工程?主管年?終總結(jié)?方案?時(shí)間飛?逝，轉(zhuǎn)?眼間我?們就迎?來(lái)了嶄?新的_?___?年。也?就是說(shuō)?，我們?的軟件?項(xiàng)目管?理已經(jīng)?到了學(xué)?期的最?后，我?們se?ed小?組的軟?件項(xiàng)目?也已完?工，這?一個(gè)學(xué)?期真的?是獲益?匪淺!?__?__老?師曾經(jīng)?說(shuō)我既?可以走?技術(shù)路?線也可?以走管?理路線?，一切?都看我?自己。?真的很?是佩服?老師的?看人眼?光，很?犀利。?我知道?，現(xiàn)在?的我不?是沒(méi)有?能力去?做好，?只是自?己沒(méi)有?去做，?一直在?殿外徘?徊，不?肯付出?努力向?前邁進(jìn)?。在?這個(gè)項(xiàng)?目里，?我負(fù)責(zé)?軟件配?置管理?工作，?在文檔?的整理?過(guò)程中?，我仔?細(xì)看了?他們的?需求分?析，概?要設(shè)計(jì)?，數(shù)據(jù)?庫(kù)設(shè)計(jì)?，模塊?設(shè)計(jì)等?文檔，?也參與?了風(fēng)險(xiǎn)?分析文?檔的編?寫(xiě)，承?擔(dān)了用?戶手冊(cè)?和項(xiàng)目?成本估?算的編?寫(xiě)。在?這個(gè)過(guò)?程中，?我明確?了技術(shù)?的實(shí)在?意義，?明確了?技術(shù)對(duì)?我的指?導(dǎo)作用?，同時(shí)?也明確?了自己?的學(xué)習(xí)?道路應(yīng)?該怎么?走下去?!整?個(gè)項(xiàng)目?進(jìn)行的?過(guò)程中?，我一?直在努?力從中?學(xué)習(xí)，?我旁聽(tīng)?開(kāi)發(fā)組?的會(huì)議?，為組?長(zhǎng)提供?管理意?見(jiàn)，為?會(huì)議、?文檔制?定標(biāo)準(zhǔn)?，整個(gè)?過(guò)程我?收獲了?很多。?1、?軟件項(xiàng)?目小組?中的人?員安排?要職責(zé)?明確，?并有配?套的管?理記錄?，整理?每個(gè)人?的工作?進(jìn)度，?隨時(shí)更?新，以?方便開(kāi)?發(fā)人員?、測(cè)試?人員之?間的溝?通。?2、會(huì)?議、文?檔、代?碼都要?有相應(yīng)?的紀(jì)律?，否則?整個(gè)小?組的開(kāi)?發(fā)效率?會(huì)大打?折扣。?3、?對(duì)業(yè)務(wù)?的熟悉?有助于?明確需?求，只?有明確?的需求?才能讓?項(xiàng)目更?加順利?的進(jìn)行?。4?、細(xì)致?的計(jì)劃?可以讓?項(xiàng)目進(jìn)?行避免?很多彎?路，可?以在任?務(wù)的初?期就發(fā)?現(xiàn)存在?的問(wèn)題?，并及?時(shí)予以?解決。?5、?項(xiàng)目文?檔、代?碼定期?予以備?份，當(dāng)?項(xiàng)目遇?到未預(yù)?料到的?問(wèn)題時(shí)?可以及?時(shí)恢復(fù)?，盡可?能減少?損失。?當(dāng)然?，還有?很多，?包括軟?件測(cè)試?上的收?獲，寫(xiě)?文檔的?收獲，?這里就?不一一?列舉了?。這是?我大學(xué)?里最認(rèn)?真的一?門(mén)課，?當(dāng)然，?收獲也?是最多?的。?以上就?是我們?的工作?總結(jié)。?在工作?的這些?日子里?，我們?學(xué)到了?很多的?東西。?最后，?謝謝禮?平老師?給我?guī)?來(lái)的這?一切一?切，也?感謝同?組同學(xué)?給我的?幫助，?結(jié)果已?然不重?要了，?我所收?獲的這?許多東?西，遠(yuǎn)?比成績(jī)?要有意?義的多?。2?023?工程主?管年終?總結(jié)方?案（二?）我?從__?__年?___?_月被?提升到?公司管?理部，?擔(dān)任樓?層主管?，感謝?公司領(lǐng)?導(dǎo)能給?我一個(gè)?創(chuàng)造、?提升自?我的平?臺(tái)。深?感自己?是一名?管理者?。主要?職責(zé)是?，維護(hù)?整個(gè)商?場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)?經(jīng)營(yíng)秩?序的有?序運(yùn)行?。具體?日常工?作內(nèi)容?，主要?有員工?規(guī)范管?理，商?品售后?服務(wù)等?。一?年來(lái)，?在各位?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心，?同事們?的支持?配合，?較好地?履行了?自己的?工作職?責(zé)，并?接管了?商品管?理的各?項(xiàng)流程?。加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)巡?視，保?證經(jīng)營(yíng)?秩序良?好。樓?層主管?的工作?就是現(xiàn)?場(chǎng)，工?作內(nèi)容?非常具?體，瑣?碎的工?作。這?也就要?自己有?較強(qiáng)的?責(zé)任心?，保證?經(jīng)營(yíng)現(xiàn)?場(chǎng)對(duì)各?種具體?，瑣碎?的工作?當(dāng)場(chǎng)進(jìn)?行解決?。使?fàn)I?業(yè)秩序?良好運(yùn)?行，給?顧客提?供一個(gè)?方便，?舒適的?購(gòu)空間?。一?、以下?是半年?來(lái)我商?場(chǎng)商品?管理的?總結(jié)?1、大?型市調(diào)?共__?__次?，參加?市調(diào)柜?臺(tái)__?__個(gè)?，市調(diào)?單品共?___?_個(gè)，?需調(diào)價(jià)?___?_個(gè)，?已調(diào)_?___?個(gè)，以?下柜_?___?個(gè)，未?調(diào)__?__個(gè)?，以售?完__?__個(gè)?。小型?市調(diào)_?___?次，對(duì)?___?_家電?與我商?場(chǎng)家電?相比，?進(jìn)行調(diào)?價(jià)處理?。2?、商場(chǎng)?共進(jìn)新?品商品?___?_個(gè)，?竄貨_?___?起，同?意上柜?___?_起，?退貨_?___?起，_?___?起賣(mài)完?不再進(jìn)?貨。?3、對(duì)?商品質(zhì)?檢__?__個(gè)?。4?、對(duì)_?___?個(gè)柜臺(tái)?商品資?質(zhì)的跟?換。?二、我?計(jì)劃以?下工作?戰(zhàn)略?1、進(jìn)?一步加?強(qiáng)人員?管理，?從源頭?上杜絕?紀(jì)律上?自由散?漫現(xiàn)象?。在紀(jì)?律方面?不能有?特別，?更沒(méi)有?私情，?不提倡?對(duì)一些?表現(xiàn)出?色者實(shí)?行特例?，這樣?會(huì)傷害?紀(jì)律的?嚴(yán)明和?管理的?權(quán)威。?獎(jiǎng)罰公?平，做?到獎(jiǎng)有?理、罰?有因。?2、?提高商?品經(jīng)營(yíng)?檔次、?主流品?牌的經(jīng)?營(yíng)格局?。作為?商場(chǎng)的?主管，?必須以?其良好?的心理?素質(zhì)，?以敏銳?的觀察?能力，?良好的?服務(wù)態(tài)?度和說(shuō)?服能力?，曉之?以禮、?動(dòng)之以?情，做?好員工?的思想?工作。?3、?加強(qiáng)商?品價(jià)格?、貨品?來(lái)源管?理。杜?絕重貨?，商品?以次充?好及提?供三無(wú)?產(chǎn)品等?現(xiàn)象發(fā)?生。爭(zhēng)?取在退?換貨方?面加強(qiáng)?細(xì)化管?理。?4、加?強(qiáng)監(jiān)督?管理機(jī)?制。對(duì)?于賣(mài)場(chǎng)?出現(xiàn)的?情況及?時(shí)記錄?、匯報(bào)?，做出?及時(shí)解?決，并?幫助員?工改進(jìn)?工作。?三、?自身的?不足?在近半?年的工?作中，?自我感?覺(jué)也出?現(xiàn)了很?多問(wèn)題?，主要?有以下?幾個(gè)方?面：?1、忙?忙碌碌?。每天?在公司?上班總?是覺(jué)得?忙忙碌?碌，但?是每天?回首一?天的工?作，總?覺(jué)得是?一無(wú)所?獲，感?覺(jué)只是?一個(gè)忙?字，但?是具體?干了什?么，卻?也說(shuō)不?出個(gè)所?以然，?通過(guò)_?___?經(jīng)理多?次的指?導(dǎo)，發(fā)?現(xiàn)主要?是因?yàn)?沒(méi)有處?理好緊?急但是?不重要?的事情?和不緊?急也不?重要的?問(wèn)題，?每天大?量的時(shí)?間都化?在了處?理這些?事情上?，所以?感覺(jué)到?一天忙?忙碌碌?但是總?覺(jué)得一?無(wú)所獲?，在新?的一年?里，我?準(zhǔn)備按?照__?__經(jīng)?理所教?的，把?每天該?做的和?要做的?事情分?清輕重?緩急，?合理安?排和利?用自己?的時(shí)間?。2?、缺少?經(jīng)驗(yàn)。?在工作?過(guò)程中?，做的?最多的?就是和?人打交?道，而?且都是?和顧客?和業(yè)務(wù)?員打交?道，經(jīng)?常遇到?些一時(shí)?難以解?決問(wèn)題?。到這?種時(shí)候?我都感?覺(jué)到自?己有些?力不從?心，因?為這種?時(shí)候需?要多方?面的知?識(shí)和經(jīng)?驗(yàn)以及?很多的?專(zhuān)業(yè)理?論知識(shí)?，所以?，我要?在明年?的工作?過(guò)程中?，總結(jié)?今年的?不足，?隨時(shí)給?自己充?電，同?時(shí)也希?望公司?能多給?一些這?方面的?培訓(xùn)機(jī)?會(huì)，讓?我快速?的成長(zhǎng)?起來(lái)。?能更好?的為公?司工作?。3?、缺少?激情。?在以上?總結(jié)的?經(jīng)驗(yàn)中?，平時(shí)?在執(zhí)行?的時(shí)候?有時(shí)不?能夠百?分百做?到，總?有缺少?工作激?情時(shí)候?，希望?領(lǐng)導(dǎo)在?以后的?工作過(guò)?程中能?夠經(jīng)常?給予指?正。?各位領(lǐng)?導(dǎo)，同?事，_?___?年讓我?依依不?舍。在?這__?__年?里，曾?流過(guò)辛?勤的汗?水，也?流過(guò)淚?水。正?因?yàn)榻?jīng)?驗(yàn)了這?點(diǎn)點(diǎn)滴?滴的酸?與甜，?才讓我?不斷成?長(zhǎng)，進(jìn)?步著。?在__?__年?的工作?中，我?將加強(qiáng)?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)?，進(jìn)一?步提高?現(xiàn)場(chǎng)管?理與自?身的管?理水平?。多配?合各柜?組長(zhǎng)及?時(shí)將合?理化信?息和建?議傳達(dá)?業(yè)務(wù)員?，提升?商場(chǎng)的?經(jīng)營(yíng)效?率與經(jīng)?營(yíng)形象?。希望?自己今?后能快?樂(lè)地工?作，并?在工作?中找到?更多的?快樂(lè)!?20?23工?程主管?年終總?結(jié)方案?（三）?時(shí)間?過(guò)的真?快，轉(zhuǎn)?眼間_?___?年即將?結(jié)束，?在北新?。潤(rùn)苑?接到樓?盤(pán)到現(xiàn)?在，工?程部全?體員工?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?導(dǎo)下，?恒德物?業(yè)“北?新。潤(rùn)?苑”項(xiàng)?目，工?程部各?項(xiàng)工作?都按部?就班的?正確開(kāi)?展，不?管是人?員管理?，工作?進(jìn)度，?工作技?術(shù)都有?所改變??，F(xiàn)?就__?__年?的工作?總結(jié)如?下：?二、對(duì)?工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)?，按時(shí)?完成工?作任務(wù)?。三?、對(duì)業(yè)?主報(bào)修?及時(shí)修?復(fù)。?四、對(duì)?開(kāi)發(fā)商?出現(xiàn)的?問(wèn)題及?時(shí)協(xié)調(diào)?。五?、和各?個(gè)部門(mén)?之間相?互合作?把業(yè)主?和物業(yè)?公司關(guān)?系搞好?。不?過(guò)現(xiàn)在?我們工?作中還?存在許?多不足?和困難?，在裝?修期間?的各方?面問(wèn)題?，給公?司造成?了一定?的影響?，在以?后的工?作中只?有不斷?的提高?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，加?強(qiáng)訓(xùn)練?和學(xué)習(xí)?來(lái)改進(jìn)?工作中?的不足?，以更?加熱情?優(yōu)質(zhì)的?工作服?務(wù)公司?、服務(wù)?好全體?業(yè)主。?__?__年?即將過(guò)?去，我?們將來(lái)?信心十?足的迎?來(lái)__?__年?，新的?一年新?的機(jī)遇?，新的?挑戰(zhàn)，?我堅(jiān)信?在恒德?物業(yè)公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?決策和?領(lǐng)導(dǎo)下?我們公?司的未?來(lái)和更?好更加?壯大。?一、?加強(qiáng)工?作人員?的管理?，嚴(yán)格?要求每?一位工?程人員?認(rèn)真完?成自己?的本職?工作。?二、?對(duì)員工?每周進(jìn)?行技術(shù)?培訓(xùn)，?要求必?須掌握?技術(shù)和?了解設(shè)?施設(shè)備?構(gòu)糙。?三、?對(duì)員工?進(jìn)行職?業(yè)用語(yǔ)?培訓(xùn)，?作到禮?貌用語(yǔ)?，將服?務(wù)質(zhì)量?提高增?加業(yè)主?的滿意?度。?四、對(duì)?設(shè)施設(shè)?備進(jìn)行?檢查和?保養(yǎng)。?五、?讓業(yè)主?投訴事?件不超?過(guò)5%?。六?、讓業(yè)?主滿意?率達(dá)9?5%。?七、?經(jīng)濟(jì)創(chuàng)?收按責(zé)?任目標(biāo)?完成。?八、?建立工?程部的?所有設(shè)?施設(shè)備?臺(tái)賬和?檔案。?在即?將到來(lái)?的__?__年?里我們?將團(tuán)結(jié)?工程部?全體員?工堅(jiān)決?落實(shí)公?司領(lǐng)導(dǎo)?的工作?指示，?決不辜?負(fù)公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我們的?期望。?20?23工?程主管?年終總?結(jié)方案?（四）?__?__工?作是一?個(gè)公司?內(nèi)比較?核心的?一份工?作，它?在各個(gè)?部門(mén)、?各個(gè)崗?位中發(fā)?揮著重?要的紐?帶作用?。所以?作為_(kāi)?___?主管，?我認(rèn)為?今年這?一年的?壓力還?是比較?大的，?不僅是?對(duì)于我?個(gè)人，?對(duì)于我?們整個(gè)?部門(mén)而?言，我?們都承?擔(dān)了很?大的責(zé)?任。因?此這一?年，我?們同舟?共濟(jì)，?用團(tuán)隊(duì)?的力量?去抵擋?了一切?的難關(guān)?，這是?我們今?年取得?進(jìn)步的?一點(diǎn)。?一、?做好本?職工作?，嚴(yán)于?律己?___?_工作?是一項(xiàng)?比較瑣?碎的工?作，平?時(shí)要處?理大大?小小的?事物數(shù)?不勝數(shù)?，只有?把自己?的時(shí)間?安排好?了，我?們才能?更好的?去進(jìn)行?，從而?不會(huì)造?成一些?別的方?向的影?響。這?一年，?是我們?時(shí)間最?為緊張?的一年?，我每?天工作?完成之?后，就?會(huì)做出?第二天?的工作?計(jì)劃，?第二天?到了公?司如若?有什么?改動(dòng)的?地方，?再臨時(shí)?進(jìn)行調(diào)?整。做?好自己?的本職?工作是?作為一?名主管?首先應(yīng)?該辦到?的事情?，在工?作上不?出現(xiàn)各?項(xiàng)違規(guī)?違紀(jì)的?現(xiàn)象是?我對(duì)自?己的要?求和原?則。這?一年我?保持的?還算良?好，因?此這一?點(diǎn)是值?得肯定?的。?二、做?好管理?工作，?勤勉協(xié)?作三?、做好?培訓(xùn)工?作，內(nèi)?部協(xié)調(diào)?這一?年的培?訓(xùn)工作?進(jìn)行的?還是比?較順利?的，外?界的壓?力很大?，我們?內(nèi)部也?是要定?時(shí)進(jìn)行?提升的?。作為?行政工?作人員?，其實(shí)?還有一?項(xiàng)比較?重要的?工作就?是要進(jìn)?行公司?內(nèi)部的?一個(gè)協(xié)?調(diào)工作?。一個(gè)?人的能?力再?gòu)?qiáng)?也不可?能撐起?整個(gè)集?體，所?以進(jìn)步?的話，?自然是?要一同?進(jìn)步的?，不搞?個(gè)人主?義，整?個(gè)集體?一同往?上，才?能夠真?正達(dá)到?一個(gè)好?的水平?、去擁?有一個(gè)?更好的?期望。?這一?年的確?很快，?時(shí)間方?面是容?不得我?們多去?想的，?現(xiàn)在我?最主要?的任務(wù)?就是計(jì)?劃好未?來(lái)一年?的工作?，爭(zhēng)取?更加順?利的開(kāi)?展一個(gè)?新的階?段。我?會(huì)在這?段時(shí)間?里好好?準(zhǔn)備一?下，然?后踏入?一個(gè)全?新的征?程!?202?3工程?主管年?終總結(jié)?方案（?五）?在集團(tuán)?公司及?開(kāi)發(fā)公?司領(lǐng)導(dǎo)?的強(qiáng)有?力的領(lǐng)?導(dǎo)下和?相關(guān)同?事的協(xié)?作下及?監(jiān)理有?限公司?、新光?建設(shè)工?程監(jiān)理?咨詢(xún)公?司的共?同努力?，住宅?小區(qū)工?程得以?順利進(jìn)?行。本?人在房?地產(chǎn)開(kāi)?發(fā)有限?公司項(xiàng)?目工程?部工作?過(guò)程中?，嚴(yán)格?遵守法?律法規(guī)?，遵守?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，平時(shí)?嚴(yán)格要?求自己?，廉潔?自律。?工作中?敢于承?擔(dān)責(zé)任?，有認(rèn)?真負(fù)責(zé)?的精神?，有一?定的組?織協(xié)調(diào)?能力，?能理論?聯(lián)系實(shí)?際的開(kāi)?展工作?，與同?志協(xié)作?共事，?一心為?公司，?較好地?完成了?年度年?度工作?目標(biāo)。?現(xiàn)將有?關(guān)今年?上半年?住宅小?區(qū)工程?項(xiàng)目管?理工作?總結(jié)匯?報(bào)如下?：一?、工程?進(jìn)度完?成情況?：樓?自今年?___?_月份?基礎(chǔ)施?工以來(lái)?到__?__月?底已施?工到主?體結(jié)構(gòu)?第16?層，共?計(jì)已施?工工期?為7個(gè)?月，占?總工期?的44?。8%?（總工?期為1?6個(gè)月?）;2?#樓自?今年_?___?月份樁?基開(kāi)工?以來(lái)到?___?_月底?已施工?到主體?結(jié)構(gòu)第?7層，?共計(jì)已?施工工?期為6?個(gè)月，?占總工?期的3?0%（?總工期?為20?個(gè)月，?包括總?體）;?根據(jù)施?工總進(jìn)?度計(jì)劃?，1#?、2#?樓工期?在計(jì)劃?之內(nèi)，?無(wú)超期?、脫期?。二?、項(xiàng)目?投資情?況：?樓根據(jù)?施工圖?預(yù)算，?工程造?價(jià)預(yù)算?為_(kāi)_?__萬(wàn)?元，到?今年_?___?月底已?完成鋼?筋砼灌?注樁、?圍護(hù)攪?拌樁、?土方工?程、地?下室基?礎(chǔ)、地?下室結(jié)?構(gòu)、結(jié)?構(gòu)一層?至十四?層，施?工投資?審核為?___?_萬(wàn)元?，占總?造價(jià)的?46。?5%;?2#樓?根據(jù)施?工圖預(yù)?算，工?程造價(jià)?預(yù)算為?___?_萬(wàn)元?，到今?年__?__月?底已完?成鋼筋?砼灌注?樁、圍?護(hù)攪拌?樁、土?方工程?、地下?室基礎(chǔ)?、地下?室結(jié)構(gòu)?、結(jié)構(gòu)?一層至?六層，?施工投?資審核?為_(kāi)_?__萬(wàn)?元，占?總造價(jià)?的31?%。?三、項(xiàng)?目施工?過(guò)程控?制管理?情況?在公司?的領(lǐng)導(dǎo)?下負(fù)責(zé)?項(xiàng)目的?成本控?制、工?程進(jìn)度?、質(zhì)量?管理的?技術(shù)支?持和項(xiàng)?目管理?工作。?負(fù)責(zé)對(duì)?本工程?的工期?、質(zhì)量?、安全?、成本?等實(shí)施?計(jì)劃。?組織、?協(xié)調(diào)、?控制和?決策，?對(duì)各生?產(chǎn)施工?要素實(shí)?施全過(guò)?程的動(dòng)?態(tài)管理?。工程?施工過(guò)?程中，?嚴(yán)格按?設(shè)計(jì)要?求、驗(yàn)?收規(guī)范?、規(guī)定?，監(jiān)督?檢查工?程質(zhì)量?、成本?、進(jìn)度?、安全?等工作?。（?一）、?項(xiàng)目組?織管理?情況：?根據(jù)工?程特點(diǎn)?，編制?了工程?項(xiàng)目管?理規(guī)劃?：首先?明確項(xiàng)?目組織?管理體?系、項(xiàng)?目工程?部主要?工作職?責(zé)，確?定項(xiàng)目?管理的?目的任?務(wù)，制?定工程?四大總?體目標(biāo)?（質(zhì)量?、進(jìn)度?、投資?、現(xiàn)場(chǎng)?）施工?過(guò)程控?制重點(diǎn)?;制定?項(xiàng)目管?理工作?程序。?在集團(tuán)?公司及?開(kāi)發(fā)公?司領(lǐng)導(dǎo)?的強(qiáng)有?力的領(lǐng)?導(dǎo)下和?相關(guān)同?事的協(xié)?作下，?使得工?程得以?順利進(jìn)?行，通?過(guò)每周?的集團(tuán)?公司工?作例會(huì)?，匯報(bào)?工程施?工進(jìn)展?情況以?及需要?公司協(xié)?調(diào)的事?項(xiàng)，聽(tīng)?取公司?下步工?作計(jì)劃?，貫徹?公司會(huì)?議精神?，及時(shí)?落實(shí)公?司相關(guān)?決定;?通過(guò)每?周項(xiàng)目?工程例?會(huì)例會(huì)?協(xié)調(diào)各?項(xiàng)工作?、解決?日常施?工中的?矛盾，?加強(qiáng)相?互之間?的溝通?，及時(shí)?有效地?控制好?工程的?質(zhì)量、?進(jìn)度、?成本、?安全文?明。?（二）?、工程?質(zhì)量控?制情況?：質(zhì)量?管理上?，項(xiàng)目?部著重?抓了三?個(gè)環(huán)節(jié)?：確立?質(zhì)量目?標(biāo)、確?定質(zhì)量?預(yù)控方?案;產(chǎn)?品形成?的過(guò)程?控制;?驗(yàn)收控?制。?2、產(chǎn)?品形成?的過(guò)程?控制。?目前建?筑產(chǎn)品?主要還?是由手?工完成?，因此?產(chǎn)品質(zhì)?量就必?然會(huì)出?現(xiàn)較大?的偏差?。而產(chǎn)?品形成?的過(guò)程?控制是?對(duì)所有?預(yù)控方?案的執(zhí)?行過(guò)程?，將直?接影響?質(zhì)量目?標(biāo)是否?能實(shí)現(xiàn)?，影響?項(xiàng)目品?牌與企?業(yè)品牌?。在?過(guò)程控?制上，?我們主?要通過(guò)?以下幾?個(gè)管理?方式來(lái)?實(shí)現(xiàn)：?首先，?發(fā)揮監(jiān)?理在質(zhì)?量管理?上的職?能，對(duì)?監(jiān)理充?分授權(quán)?、有效?監(jiān)督。?嚴(yán)格按?照監(jiān)理?合同上?明確的?權(quán)力與?義務(wù)，?監(jiān)督基?層監(jiān)理?人員是?否按照?監(jiān)理大?綱及甲?方的企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行質(zhì)?量管理?。其?次，嚴(yán)?把原材?材料質(zhì)?量關(guān)。?公司首?先對(duì)部?分主要?材料供?應(yīng)商給?予選擇?，從廠?商直接?訂購(gòu)，?減少中?間環(huán)節(jié)?，防止?流通過(guò)?程中可?能出現(xiàn)?的假冒?偽劣產(chǎn)?品。項(xiàng)?目部對(duì)?進(jìn)場(chǎng)材?料質(zhì)量?、數(shù)量?、規(guī)格?驗(yàn)收，?并監(jiān)督?現(xiàn)場(chǎng)取?樣送檢?，以檢?查到場(chǎng)?材料是?否符合?合同要?求。對(duì)?于總分?包單位?的自購(gòu)?材，主?要是加?強(qiáng)對(duì)到?場(chǎng)的材?料檢驗(yàn)?。一?、通過(guò)?監(jiān)理的?日常性?見(jiàn)證取?樣