2023年度工作情況回顧總結(jié)

第25頁共25頁202?3年度?工作情?況回顧?總結(jié)?光陰如?梭，一?年的工?作轉(zhuǎn)瞬?又將成?為歷史?，__?__年?即將過?去，_?___?年即將?來臨。?我們車?間在公?司正確?領(lǐng)導(dǎo)和?全車間?員工的?共同努?力下，?緊緊圍?繞公司?生產(chǎn)任?務(wù)為中?心，不?斷強化?車間基?礎(chǔ)管理?工作，?狠抓落?實，確?保了各?項工作?的順利?推進，?從人員?管理、?工藝改?進、產(chǎn)?品質(zhì)量?以及產(chǎn)?能的提?升等方?面比往?年都有?了較大?的進步?，現(xiàn)就?一車間?___?_月的?工作總?結(jié)如下?：一?、主要?任務(wù)完?成情況?：1?、__?__月?完成半?軸鍛造?件;貫?通軸鍛?造件;?小件件?;光桿?噸。?2、_?___?月完成?半軸調(diào)?質(zhì)件;?貫通軸?調(diào)質(zhì)件?;小件?件。?3、鍛?造產(chǎn)品?質(zhì)量合?格率。?4、?重大生?產(chǎn)事故?和安全?事故為?發(fā)生骨?折3起?。二?、加強?產(chǎn)品質(zhì)?量管理?：1?、要完?成生產(chǎn)?數(shù)量，?首先要?保證產(chǎn)?品質(zhì)量?。為了?保證產(chǎn)?品質(zhì)量?，技術(shù)?開發(fā)部?根據(jù)我?車間現(xiàn)?有人員?、工裝?設(shè)備、?技術(shù)能?力、生?產(chǎn)環(huán)境?、安全?等各方?面的因?素，不?斷完善?了各工?序的工?藝文件?和TS?169?49質(zhì)?量管理?程序文?件，明?確各工?序的工?作職責?。車間?每班按?照技術(shù)?文件要?求進行?檢查督?促，通?過每周?晨會對?車間員?工質(zhì)量?意識進?行培訓(xùn)?，使T?S16?949?質(zhì)量管?理體系?在我車?間實際?運行得?到不斷?完善。?2、?以裝備?質(zhì)量保?證產(chǎn)品?質(zhì)量，?今年車?間在設(shè)?備部大?力支持?下，先?后完成?250?T擺碾?機、2?00T?擺碾機?的項修?和大修?工作，?設(shè)備維?修后在?該兩臺?設(shè)備加?工的產(chǎn)?品質(zhì)量?得到很?大改善?，提高?了質(zhì)量?合格率?、降低?生產(chǎn)成?本。?3、以?模具質(zhì)?量保證?產(chǎn)品質(zhì)?量，配?合技術(shù)?開發(fā)部?對部分?設(shè)計不?合理的?模具進?行改進?，對臺?亞SV?71等?鍛造難?度大產(chǎn)?品采用?石墨乳?噴槍，?提高了?產(chǎn)品質(zhì)?量、延?長模具?使用壽?命30?%、降?低了生?產(chǎn)成本?。4?、堅持?質(zhì)量是?生產(chǎn)出?來的，?而不是?檢驗出?來的這?一觀點?，加強?過程質(zhì)?量監(jiān)督?檢查，?車間每?天巡查?各工序?，對違?反工藝?紀律的?班組和?個人，?嚴格處?理，絕?不姑息?。三?、設(shè)備?管理：?1、?堅持每?班在作?業(yè)前嚴?格按設(shè)?備點檢?內(nèi)容進?行設(shè)備?點檢，?提前發(fā)?現(xiàn)帶“?病”設(shè)?備，防?止設(shè)備?在運轉(zhuǎn)?后發(fā)生?較大的?設(shè)備安?全事故?。2?、切實?做好生?產(chǎn)工程?中巡回?檢查工?作，掌?握生產(chǎn)?設(shè)備的?運轉(zhuǎn)情?況，以?便及時?發(fā)現(xiàn)設(shè)?備異常?情況，?采取措?施消除?隱患，?排除故?障，防?止事故?的發(fā)生?。根據(jù)?生產(chǎn)的?緩急，?加班、?加點的?搶修設(shè)?備，確?保生產(chǎn)?的正常?進行。?四、?節(jié)能降?耗、降?低生產(chǎn)?成本：?1.?對于能?維修的?堅決不?允許扔?掉，能?更換局?部的決?不更換?全體，?最大限?度的提?高設(shè)備?零部件?的使用?效率，?杜絕了?浪費現(xiàn)?象。嚴?格執(zhí)行?物資領(lǐng)?取審批?手續(xù)，?有車間?主任簽?字審批?，用在?哪、干?什么都?要作標?明，物?資領(lǐng)取?必須以?舊換新?。2?.杜絕?一切“?跑、冒?、滴、?漏”現(xiàn)?象，節(jié)?約用水?、用電?，以減?少浪費?;堅持?人走燈?滅、拉?閘斷電?。3?、堅持?減少、?避免使?用高峰?期用電?，合理?調(diào)整耗?能大的?工序上?、下班?時間，?盡量使?用用電?低谷和?平谷期?，降低?生產(chǎn)成?本。?4、更?改鍛造?模具的?脫模劑?，將原?采用_?___?元/噸?的油料?脫模劑?更改為?___?_元/?噸的石?墨乳，?石墨乳?不單成?本降低?，且提?升了產(chǎn)?品質(zhì)量?和改善?車間生?產(chǎn)環(huán)境?。五?、加強?車間內(nèi)?部管理?：1?、為了?確保生?產(chǎn)任務(wù)?的完成?，車間?根據(jù)生?產(chǎn)部下?達的生?產(chǎn)計劃?，編制?個人、?班組單?班生產(chǎn)?計劃，?在車間?內(nèi)部實?行個人?、班組?派工單?，對不?能完成?派工單?計劃的?個人和?班組要?求其加?班都必?須完成?，以保?證生產(chǎn)?的正常?有序以?及計劃?完成的?及時性?。2?、通過?每周晨?會和業(yè)?余時間?對車間?員工進?行技術(shù)?技能培?訓(xùn)，組?織相關(guān)?部門和?車間技?術(shù)業(yè)務(wù)?強的人?員一起?研究解?決生產(chǎn)?過程中?存在的?工藝技?術(shù)難題?，先后?完成福?建臺亞?產(chǎn)品在?100?0T壓?力機上?批量鍛?造、式?爐的生?產(chǎn)使用?。更改?調(diào)質(zhì)淬?火裝爐?方式，?解決表?面淬火?變型彎?曲度大?、粗校?直難度?大等質(zhì)?量問題?。3?、堅持?每周召?開車間?晨會兩?次，對?公司勞?動紀律?、安全?文明生?產(chǎn)、產(chǎn)?品質(zhì)量?問題等?進行宣?講，使?員工的?綜合素?質(zhì)得到?提高。?對員工?培訓(xùn)和?宣講后?要求其?參加人?員簽字?確認，?并進行?保存。?車間通?過晨會?廣泛開?展綜合?評比活?動，積?極宣傳?和表揚?工作中?涌現(xiàn)的?先進班?組和個?人。車?間每月?對各班?組的出?勤率、?生產(chǎn)完?成情況?、產(chǎn)品?合格率?進行分?析，對?發(fā)現(xiàn)的?問題及?時進行?了指導(dǎo)?幫助，?促進了?車間各?項管理?工作水?平的提?高，對?完成生?產(chǎn)任務(wù)?，起到?了極大?的推動?作用。?4、?堅持每?班對設(shè)?備、地?面進行?清掃，?每周一?次徹底?的周保?，對每?班和周?保不徹?底的要?求整改?或處罰?，配合?公司每?周進行?5S文?明生產(chǎn)?檢查，?促使車?間所有?員工都?具有文?明生產(chǎn)?意識。?風(fēng)風(fēng)?雨雨的?___?_年即?將過去?了，回?顧__?__年?的工作?，首先?感謝公?司各級?領(lǐng)導(dǎo)對?車間工?作的支?持與幫?助，感?謝所有?班組長?以及員?工，在?這一年?里勤勤?懇懇，?兢兢業(yè)?業(yè)。雖?然取得?一些成?績但離?公司的?要求還?很遠，?質(zhì)量的?不穩(wěn)定?、工傷?事故比?往年上?升、生?產(chǎn)成本?居高不?下等問?題。面?對著種?種困難?，方法?總比困?難多，?相信我?們在來?年定能?取得更?好的成?績。?___?_年的?工作即?將開始?，在_?___?年的工?作中我?們要保?持__?__年?的工作?優(yōu)點，?吸取經(jīng)?驗教訓(xùn)?。為此?我將以?下幾點?作為_?___?年的工?作目標?：1?.提高?班組長?的素質(zhì)?班組?長是一?線生產(chǎn)?的直接?指揮者?和組織?者，在?生產(chǎn)中?起到承?上啟下?的關(guān)鍵?作用。?由于我?們車間?主要是?以集體?計件為?主，班?組長主?要對生?產(chǎn)的產(chǎn)?品質(zhì)量?負責,?對上?級下達?的指標?負責。?他們對?生產(chǎn)流?程的了?解、技?術(shù)技能?、安全?意識、?質(zhì)量意?識的提?升將有?助于公?司各項?生產(chǎn)經(jīng)?營任務(wù)?的順利?完成。?2.?提高班?前會質(zhì)?量3?.及時?溝通、?了解車?間員工?思想動?態(tài)完?成公司?___?_年的?生產(chǎn)經(jīng)?營計劃?公司?已制定?___?_年的?生產(chǎn)經(jīng)?營計劃?總目標?為5萬?件/月?，我們?車間要?完成該?生產(chǎn)任?務(wù)，還?應(yīng)做好?有以下?工作：?①提前?做好鍛?造模具?的維修?、制作?工作;?②做好?鍛造設(shè)?備的保?養(yǎng)、維?修工作?;③根?據(jù)生產(chǎn)?任務(wù)明?細、員?工業(yè)務(wù)?技能、?設(shè)備狀?況合理?安排生?產(chǎn);④?科學(xué)調(diào)?整調(diào)質(zhì)?熱處理?工序的?工資分?配方式?，依靠?現(xiàn)有設(shè)?備、人?員使調(diào)?質(zhì)工序?產(chǎn)量由?4萬件?/提升?到5萬?件/月?;⑤繼?續(xù)推進?TS1?694?9質(zhì)量?管理體?系、E?RP系?統(tǒng)在我?車間的?有效運?行，加?強產(chǎn)品?質(zhì)量、?產(chǎn)品數(shù)?量管理?。新?的一年?意味著?新的起?點，新?的機遇?，新的?挑戰(zhàn)。?我們會?再接再?厲，努?力提高?自身業(yè)?務(wù)水平?，為了?公司的?發(fā)展、?實現(xiàn)中?華民族?偉大復(fù)?興之路?貢獻自?己的微?薄之力?。希望?各位領(lǐng)?導(dǎo)能在?今后的?工作中?一如既?往的支?持我們?，我們?將以更?加優(yōu)秀?的工作?業(yè)績回?報各位?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心與?厚愛!?20?23年?度工作?情況回?顧總結(jié)?（二）?一、?保潔工?作標準?化。?2、按?標準化?去做，?定崗、?定人、?定樓層?，職責?到人、?崗位到?人、簽?訂崗位?職責書?。讓員?工心中?有標準?，日工?作表上?排列有?順序，?操作起?來規(guī)范?。整個?工作區(qū)?無死角?，無遺?漏。?3、按?標準化?去查，?主管、?班長在?檢查工?作中不?走過場?，要堅?持按標?準檢查?，自查?、互查?、班長?檢查、?主管檢?查、抽?查等檢?查制度?相結(jié)合?，將檢?查結(jié)果?切實與?員工工?資掛鉤?。堅持?每一天?巡查，?督促保?潔工作?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時糾正?。二?、管理?要素實?施正規(guī)?化1?、基礎(chǔ)?設(shè)施管?理的正?規(guī)化。?平時仔?細檢查?各種設(shè)?施，發(fā)?現(xiàn)問題?及時報?修，故?障但是?夜。?2、物?料管理?的正規(guī)?化。領(lǐng)?料過程?及手續(xù)?齊全，?嚴格執(zhí)?行審批?制度，?深挖保?潔成本?潛力，?杜絕浪?費，為?公司節(jié)?約成本?，提高?效益。?3、?工作方?法正規(guī)?化。制?定各崗?位工作?標準及?流程，?不斷完?善存在?漏洞的?地方，?確保用?正確的?工作方?法來指?導(dǎo)員工?，讓所?有工作?處于受?控狀態(tài)?。根據(jù)?實際狀?況制定?各崗位?的《崗?位操作?規(guī)程》?及《檢?查規(guī)程?》、《?培訓(xùn)規(guī)?程》、?《語言?行為規(guī)?范》及?相關(guān)的?工作技?巧。并?讓保潔?員工熟?記于心?。5?、月報?、周評?、周計?、考勤?正規(guī)化?。及時?做好各?種報表?，并使?之正規(guī)?化、程?序化。?1、?對員工?進行不?一樣層?次的培?訓(xùn)，為?員工制?定工作?目標，?鼓勵員?工自我?學(xué)習(xí)和?自我發(fā)?展，努?力提高?自我的?綜合素?質(zhì)。?2、再?度加強?對保潔?員的管?理。針?對于樓?群、樓?道分散?、面積?大、公?共區(qū)域?性質(zhì)復(fù)?雜，人?口流動?較大等?特點，?___?_年需?要加大?管理力?度，使?之系統(tǒng)?化、標?準化、?良性化?運作起?來。?1）加?強監(jiān)督?工作質(zhì)?量，精?益求精?。加強?員工的?服務(wù)意?識、工?作中處?理問題?的靈活?性、主?動服務(wù)?等方面?的管理?。2?）重視?對員工?的培訓(xùn)?教育，?提高員?工職業(yè)?道德和?服務(wù)意?識。?3）加?強班長?的基礎(chǔ)?管理潛?力。?4）工?作標準?量化、?可操作?性強。?5）?日常培?訓(xùn)，讓?員工熟?悉工作?流程及?服務(wù)標?準，升?華服務(wù)?質(zhì)量。?3、?針對一?些突發(fā)?事件制?定突發(fā)?事件的?應(yīng)急方?案，并?對員工?進行培?訓(xùn)，不?斷完善?提高滿?意度。?如水管?爆裂、?漏水、?結(jié)冰等?狀況讓?員工熟?練掌握?應(yīng)對自?如，不?驚慌失?措。?4、進?一步提?高保潔?員的工?作效率?和工作?質(zhì)量，?精益求?精，加?強監(jiān)督?檢查力?度。對?保潔員?進行主?動服務(wù)?意識培?訓(xùn)，調(diào)?整員工?思想，?鼓勵員?工養(yǎng)成?主動自?查習(xí)慣?，學(xué)會?發(fā)現(xiàn)問?題，解?決問題?。只有?善于計?劃，工?作才能?按部就?班，有?條不紊?地開展?;只有?善于總?結(jié)，發(fā)?現(xiàn)不足?，工作?績效才?能良性?循環(huán)。?5、?___?_年還?要兼管?太原街?萬達地?下室和?北一路?售樓處?的管理?，同樣?和鐵西?萬達的?標準一?樣，高?標準，?嚴要求?，做到?業(yè)主滿?意，甲?方滿意?。四?、業(yè)主?、甲方?檢查滿?意化。?針對?上級的?檢查，?高度重?視，及?時組織?人力物?力，搞?好各項?工作，?讓甲方?滿意，?讓公司?放心。?五、?上下關(guān)?系和諧?化。?正確處?理好與?甲方的?關(guān)系，?正確處?理好與?員工的?關(guān)系，?使各種?關(guān)系正?常化、?和諧化?，為工?作創(chuàng)造?一個良?好的和?諧的環(huán)?境。?一分耕?耘，一?份收獲?，工作?任重而?道遠。?我們要?認真總?結(jié)過去?的經(jīng)驗?教訓(xùn)，?發(fā)揚成?績，克?服缺點?，在總?公司的?指導(dǎo)下?，在金?經(jīng)理的?直接領(lǐng)?導(dǎo)下，?秣兵勵?馬，不?遺余力?，全身?心地投?入到工?作當中?，為萬?達廣場?的保潔?工作再?上新臺?階，為?創(chuàng)捷特?品牌形?像，作?出更大?的努力?。2?023?年度工?作情況?回顧總?結(jié)（三?）即?將過去?的__?__年?是充實?忙碌而?又快樂?的一年?。在這?歲末年?初之際?，我站?在新舊?交替的?時光站?臺，回?首過去?，展望?未來，?不禁思?緒萬千?。過去?的一年?里，在?集團的?指引下?，在部?門領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?幫忙及?同事之?間的友?好合作?下，我?的工作?學(xué)習(xí)得?到了長?足的發(fā)?展。?一，加?強業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，?提升自?身素質(zhì)?在前?臺主管?，領(lǐng)班?以及同?事的熱?心幫忙?下，我?的業(yè)務(wù)?技能有?了明顯?的提升?。前廳?部作為?酒店的?門面，?每個員?工都要?直接應(yīng)?對客人?，所以?我們員?工的工?作態(tài)度?和服務(wù)?質(zhì)量就?反映出?一個酒?店的服?務(wù)水平?和管理?水平。?而前臺?又是這?個門面?最核心?的部分?，我深?知自我?的職責?重大，?自我的?一個疏?忽就會?給酒店?帶來經(jīng)?濟上的?虧損。?所以在?工作中?，我認?真負責?的做好?每一項?工作，?用心主?動的向?其他同?事學(xué)習(xí)?更多的?專業(yè)知?識，以?加強自?我的業(yè)?務(wù)水平?。只有?這樣才?能讓自?我在業(yè)?務(wù)知識?和服務(wù)?技能上?有進一?步的提?升，才?能更好?的為客?人帶給?優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)，?讓客人?喜出望?外。?二，“?開源節(jié)?流，控?制成本?”從小?事做起?，從我?做起?“開源?節(jié)流，?增收節(jié)?支”是?每個企?業(yè)不矢?的追求?。在部?門領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，我?們用心?響應(yīng)酒?店的號?召，開?展節(jié)約?節(jié)支活?動，控?制好成?本。為?節(jié)約費?用，我?們利用?回收廢?舊的歡?迎卡做?為酒店?內(nèi)部人?員使用?，當H?SE房?入住，?當SA?LES?要帶客?人參觀?房間，?我們都?利用這?些廢舊?的歡迎?卡來裝?鑰匙以?減少歡?迎卡的?使用量?，給酒?店節(jié)約?費用。?打印過?的報表?紙我們?就用來?打草稿?，各種?報表在?盡可能?的狀況?下都采?用雙面?打印。?透過這?些控制?，為酒?店創(chuàng)收?做出前?臺應(yīng)有?的貢獻?，也盡?自我的?一點微?薄之力?。在?部門領(lǐng)?導(dǎo)的培?訓(xùn)幫忙?下，我?學(xué)到一?些銷售?上的小?技巧。?怎樣向?客人報?房價，?什么樣?的客人?報何種?房型的?房價如?何向有?預(yù)定的?客人推?薦更好?的房型?等等。?在那里?我要感?謝我們?的部門?領(lǐng)導(dǎo)毫?無保留?的把這?些銷售?知識傳?授給我?們。在?增長我?自身知?識的同?時，我?也用心?地為推?進散客?房銷售?做出我?自我的?一份努?力。只?要到前?臺的客?人，我?都想盡?辦法讓?客人住?下來，?哪怕是?UG。?以此爭?取更高?的入住?率。?四，注?意各部?門之間?的協(xié)調(diào)?工作，?和同事?友好相?處酒?店就像?一個大?家庭，?部門與?部門之?間在工?作中難?免會發(fā)?生些不?愉快的?小事。?前臺作?為整個?酒店的?樞紐，?它同餐?飲，銷?售，客?房等部?門都有?著密切?的工作?關(guān)系。?所以在?日常的?工作生?活中，?我時刻?注意自?我的一?言一行?，主動?和各部?門同事?處理好?關(guān)系，?尊重別?人的同?時也為?自我贏?得了尊?重。家?和萬事?興，只?有這樣?，我們?的酒店?，我們?的集團?才能取?得長足?的發(fā)展?。在?這一年?里，我?成長了?不少，?學(xué)到了?很多，?但不足?之處我?也深刻?地意識?和體會?到。?1、在?服務(wù)上?缺乏靈?活性和?主動性?，因為?害怕做?錯而不?敢大膽?去做。?2、?遇到突?發(fā)事件?，缺乏?良好的?心理素?質(zhì)，不?能冷靜?處理問?題。?3、在?大型會?議團隊?的接待?中不能?很好的?控制好?房間。?新的?一年即?將開始?，我將?在飯店?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?，踏踏?實實，?認認真?真做事?。用心?主動配?合領(lǐng)班?，主管?以及各?位領(lǐng)導(dǎo)?完成各?項工作?，努力?提升自?身的綜?合素質(zhì)?，提升?服務(wù)質(zhì)?量，改?正那些?不足之?處，做?一位優(yōu)?秀的前?臺接待?。爭取?在集團?這個優(yōu)?秀的平?臺上取?得更好?的發(fā)展?，為集?團的繁?榮昌盛?奉獻自?我的綿?薄之力?。2?023?年度工?作情況?回顧總?結(jié)（四?）_?___?年，在?領(lǐng)導(dǎo)的?正確帶?領(lǐng)下，?無論從?班組的?績效還?是班組?建設(shè)方?面都取?得了一?定的成?果。在?此向大?家回報?一下缸?體一班?今年的?工作內(nèi)?容以及?___?_年的?工作發(fā)?展方向?：一?、加強?班組建?設(shè)和管?理1?、塑造?班組文?化建設(shè)?，提升?班組成?員的凝?聚力。?充分利?用班前?會，傳?達工廠?四次創(chuàng)?業(yè)的發(fā)?展方向?，使班?組成員?真正的?領(lǐng)會到?工廠的?發(fā)展要?求、前?景和目?標，努?力向新?的方向?邁進。?2、?積極參?加班組?長培訓(xùn)?。班組?長的責?任直接?影響車?間的工?作績效?，因此?，在_?___?年的班?組建設(shè)?中我首?先強化?自身的?帶頭作?用。認?真參與?班組長?的培訓(xùn)?與學(xué)習(xí)?，同時?為班組?成員團?隊創(chuàng)造?學(xué)習(xí)的?機會，?使他們?真正發(fā)?揮技術(shù)?骨干和?模范帶?頭作用?。二?、狠抓?安全管?理1?、充分?利用周?四車間?現(xiàn)場安?全大檢?查發(fā)現(xiàn)?的問題?，認真?分析一?周來的?安全生?產(chǎn)情況?，將車?間發(fā)生?的安全?問題認?真分析?總結(jié)，?吸取經(jīng)?驗，杜?絕類似?事故的?再次發(fā)?生。?2、加?強了對?班組安?全檢查?力度，?完善了?崗位安?全責任?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時通報?并整改?，使安?全隱患?大大降?低，確?保了_?___?年的安?全生產(chǎn)?工作。?三、?在質(zhì)量?方面?積極配?合質(zhì)量?技術(shù)部?門對車?間質(zhì)量?的檢查?力度，?并強化?班組質(zhì)?量的管?理力度?，使產(chǎn)?品質(zhì)量?得到較?好控制?。四?、現(xiàn)場?管理得?到改善?1、?根據(jù)車?間制定?的現(xiàn)場?管理制?度，在?生產(chǎn)過?程中認?真執(zhí)行?，宣傳?貫徹“?5s”?活動，?并認真?組織實?施，使?現(xiàn)場管?理得到?大的改?善。?2、將?現(xiàn)場所?積壓的?廢棄零?部件進?行消化?，避免?了原材?物料的?浪費，?節(jié)約了?成本，?改善了?現(xiàn)場。?五、?對設(shè)備?進行技?術(shù)改造?1、?分別對?DK_?___?006?增加倒?水機、?JF2?51更?換絲杠?等部分?設(shè)備，?根據(jù)實?際情況?進行了?改造，?降低了?員工的?勞動強?度，提?高了產(chǎn)?品質(zhì)量?，節(jié)約?了生產(chǎn)?成本。?2、?對生產(chǎn)?基礎(chǔ)工?藝知識?進行匯?總，通?過組織?學(xué)習(xí)，?提高員?工的應(yīng)?知應(yīng)會?知識。?總之?，__?__年?雖然取?得了一?定的成?績，但?仍存在?著很多?問題和?不足，?主要表?現(xiàn)在以?下幾方?面：?一、安?全管理?有好多?沒到位?1、?安全管?理力度?不夠。?主要有?檢查考?核不到?位，有?許多時?候，由?于我們?的工作?當中勞?動強度?比較大?，員工?的體力?消耗比?較大，?為此在?生產(chǎn)過?程中的?安全檢?查，發(fā)?現(xiàn)的安?全隱患?沒有嚴?肅的指?出或者?沒有按?照安全?管理制?度進行?處罰，?現(xiàn)在想?來是完?全不對?的，在?安全事?故沒有?發(fā)生以?前，就?應(yīng)該不?講情面?，只有?這樣，?才能徹?底消滅?安全隱?患。為?此，我?想在今?后的工?作中，?對存在?人情面?子的安?全隱患?沒有指?出或處?理的，?我們將?嚴肅處?罰責任?人。?2、違?章操作?的幾乎?沒有處?理過。?在工作?過程中?，有好?多操作?沒有嚴?格按照?安全操?作規(guī)程?操作，?但是當?時又沒?有發(fā)生?安全事?故，所?以大多?只是口?頭批評?警告，?而沒有?嚴肅處?理?，F(xiàn)?在想來?，這是?安全隱?患的重?中之重?。因此?在今后?的工作?中，凡?是出現(xiàn)?的違章?操作，?一律按?照相關(guān)?安全管?理規(guī)定?進行考?評。?3、安?全標志?仍不夠?健全。?到目前?為止，?自己簡?單的找?了找，?發(fā)現(xiàn)除?了新進?廠的設(shè)?備，其?他大部?分設(shè)備?安全標?志沒有?設(shè)立，?有待后?期解決?。二?、生產(chǎn)?、成本?方面?1、交?接班不?協(xié)調(diào)。?比如個?別崗位?設(shè)備維?修、調(diào)?整后，?員工崗?位交班?不清楚?或根本?不交接?班，?直接到?班組長?或值班?長那里?才知道?上班次?具體情?況，在?今后我?們要加?大崗位?交接班?管理力?度，減?少員工?在交接?班上對?我們依?賴。最?好關(guān)鍵?崗位實?施每日?每班次?要有筆?頭交班?記錄。?2、?技術(shù)崗?位的培?訓(xùn)欠缺??，F(xiàn)在?看來技?術(shù)崗位?的培訓(xùn)?確實太?少了，?如果能?經(jīng)常進?行技術(shù)?崗位的?培訓(xùn)，?使同一?工種員?工的技?術(shù)水平?都在不?斷的提?高，今?后將多?安排主?題沙龍?讓有經(jīng)?驗的老?師傅把?自己在?生產(chǎn)過?程中發(fā)?現(xiàn)的問?題和技?巧方法?都說出?來，是?問題的?，大家?討論解?決，是?經(jīng)驗的?，大家?共同學(xué)?習(xí)吸取?。從文?化方面?、技術(shù)?方面來?進一步?提高員?工們的?思想素?質(zhì)和技?術(shù)水平?。3?、管理?的不到?位，有?跑、冒?、滴、?漏現(xiàn)象?，成本?考核制?度不健?全，落?實責任?不到位?。加大?管理力?度，建?立成本?考核制?度，量?化考核?。對重?復(fù)發(fā)現(xiàn)?的問題?能自我?解決而?不整改?的納入?月度考?評。?三、質(zhì)?量方面?1、?四缸機?定位孔?、定位?扣撞壞?還是時?有發(fā)生?，工件?表面黃?銹、漏?加工、?未加工?完成、?毛胚不?合格工?件流入?后道序?情況仍?然存在?，在后?期的工?作中要?加大質(zhì)?量聯(lián)保?工作的?檢查和?督促工?作。認?真做好?車間“?五不流?”的管?理。?四、現(xiàn)?場管理?方面?1、定?置管理?仍沒有?完全到?位。到?目前為?止，我?們還沒?有真正?的對所?有的物?品進行?定置管?理，只?是臨時?決定一?些物品?的擺放?，同時?由于工?人的懶?散性和?素質(zhì)的?高低不?等，有?時在作?業(yè)場地?完成作?業(yè)后，?不能做?到人走?場地清?，亂放?的現(xiàn)象?仍然存?在。這?一點準?備建立?定置管?理圖，?以便在?今后的?工作中?能夠依?圖加強?巡查，?對未按?照標準?進行擺?放的，?進行嚴?格處罰?，使“?5s”?管理初?見成效?。五?、設(shè)備?現(xiàn)場管?理沒有?完全到?位由?于人人?都有惰?性，操?作人員?總是能?省事就?省事。?這樣就?使電箱?、落地?扇、工?位器具?箱、氣?包等設(shè)?備上面?的浮塵?經(jīng)常不?能及時?清理。?為此，?我們應(yīng)?該加強?設(shè)備浮?塵清掃?的檢查?，對能?夠及時?清理并?及時檢?查出設(shè)?備隱患?的，給?予一定?的獎勵?，對沒?有及時?清掃的?員工，?則給予?適當?shù)?處罰不?在口頭?警告。?六、?培訓(xùn)方?面1?、在崗?位培訓(xùn)?方面，?不要說?其他人?了，就?是我本?人，在?___?_年里?學(xué)習(xí)的?也少了?，我現(xiàn)?在感覺?靠經(jīng)驗?進行管?理是不?行的，?而現(xiàn)在?我的技?術(shù)知識?又太有?限，因?此在工?作過程?中大多?靠的就?是經(jīng)驗?了。這?一點在?今后的?工作中?，準備?加強自?身學(xué)習(xí)?。同時?讓班組?成員多?些機會?談一談?工作中?的好經(jīng)?驗和辦?法，這?樣既提?高了其?他人的?崗位工?作能力?，對我?也是一?個學(xué)習(xí)?。2?、一般?崗位的?培訓(xùn)太?少。我?們現(xiàn)在?只是在?一些主?要的崗?位實行?崗位互?培，但?是對一?般崗位?的培訓(xùn)?很少或?幾乎沒?有。這?樣大多?數(shù)員工?在各方?面的技?術(shù)差距?太大，?好的很?好，差?的很差?，一般?崗位員?工可能?認為自?己不被?重視，?挫傷了?一般員?工的工?作積極?性。?七、個?人存在?的問題?1、?平常的?工作沒?有計劃?性。由?于工作?的繁雜?，在每?天的工?作中，?都是以?自己的?想法，?隨意的?進行安?排工作?，計劃?性太差?。這一?點我準?備這樣?來解決?。首先?在每天?下班后?，要對?各項工?作進行?匯總分?析或作?工作小?結(jié)，需?要調(diào)整?工作目?標和方?向的，?提前計?劃好，?并將工?作目標?落實到?人。在?沒有完?成以前?盡可能?的不再?改變工?作方案?。2?、在平?常時有?出現(xiàn)布?置工作?后，沒?有及時?檢查、?落實，?甚至沒?有進行?考核，?打擊了?職工的?工作積?極性。?比如原?來要求?員工對?舊的鉆?頭可回?磨利用?的要回?磨利用?，這樣?企業(yè)生?產(chǎn)降低?了生產(chǎn)?成本，?但是最?后卻沒?有考核?與兌現(xiàn)?，影響?了工作?的積極?性。因?此，在?今后的?工作中?，對已?經(jīng)安排?的工作?，要善?始善終?，自己?不能解?決的問?題，要?上報領(lǐng)?導(dǎo)來解?決。?3、雖?然已經(jīng)?在管理?基層工?作了多?年，但?感覺仍?沒有學(xué)?會充分?利用下?屬的特?長或能?力。這?一點可?能與本?人多年?的工作?習(xí)慣和?工作作?風(fēng)有關(guān)?。我應(yīng)?該把一?些工作?讓下屬?去處理?，應(yīng)該?多給?下屬一?些鍛煉?的機會?，應(yīng)該?多支持?下屬的?工作，?提高下?屬工作?的積極?性和主?動性，?讓他們?把自己?應(yīng)該做?的事情?做好，?同時還?能發(fā)揮?自己的?特長。?4、?缺乏有?效的溝?通，一?是橫向?部門之?間的溝?通，二?是內(nèi)部?班組之?間的溝?通，下?一步將?加強與?其他班?組或部?門的溝?通。?為切實?抓好_?___?年的生?產(chǎn)工作?，我將?按以下?幾個方?面進行?開展工?作：?1、繼?續(xù)堅持?“安全?第一，?預(yù)防為?主”的?方針，?嚴格按?照安全?操作規(guī)?程要求?進行管?理。?（1）?重點抓?好班組?安全生?產(chǎn)管理?工作。?（2?）全面?落實安?全生產(chǎn)?責任制?，重點?抓好班?組管理?。（?3）繼?續(xù)堅持?每月一?次的安?全檢查?，對存?在的設(shè)?備隱患?違章行?業(yè)仔細?排查，?發(fā)現(xiàn)問?題立即?處理，?并令當?事人限?期改進?。（?4）對?查出的?安全隱?患，要?當作事?故對待?，按照?事故“?三不放?過”的?原則進?行處理?。小事?當作大?事抓，?把事故?消滅在?萌芽之?中。?2、做?好降低?生產(chǎn)成?本。?（1）?認真做?好班組?的成本?指標控?制，并?將班組?消耗每?月進行?對比，?作為年?終考核?的依據(jù)?。（?2）繼?續(xù)做好?班組長?交接班?制度，?加大檢?查力度?，提高?產(chǎn)量，?確保產(chǎn)?品質(zhì)量?。（?3）加?大班組?內(nèi)油類?、刀具?、劑類?、切削?液消耗?的檢查?和控制?，刀具?、機械?油兩大?類進行?審核，?降低成?本消耗?。3?、強化?質(zhì)量管?理（?1）進?一步完?善工藝?卡片內(nèi)?容與實?際不符?情況，?對影響?產(chǎn)品質(zhì)?量，如?刀具尺?寸與實?際加工?要求不?符等情?況加大?管理力?度，及?時反饋?工藝人?員進行?協(xié)調(diào)整?改，確??？ㄆ?內(nèi)容與?實際加?工要求?一致，?防止不?必要的?產(chǎn)品質(zhì)?量問題?發(fā)生。?（2?）加大?生產(chǎn)工?藝的檢?查力度?，對不?認真執(zhí)?行車間?工藝要?求的班?組進行?通報批?評，并?上報處?理。?（3）?積極與?檢驗人?員溝通?，要加?大對新?設(shè)備、?新人員?、新機?型、新?工藝的?“四新?”情況?，加大?檢查頻?次，確?保產(chǎn)品?質(zhì)量的?穩(wěn)定。?4、?認真落?實車間?下達的?生產(chǎn)任?務(wù)。?（1）?根據(jù)各?人員的?實際情?況，制?定最佳?用人方?案，確?保正常?生產(chǎn)人?員的配?備。?（2）?合理調(diào)?度、均?衡生產(chǎn)?，根據(jù)?生產(chǎn)能?力的大?小，合?理安排?生產(chǎn)計?劃。?（3）?認真做?好與橫?向部門?的溝通?交流，?使刀具?等物品?更加趨?于合理?，減少?崗位員?工的存?貨數(shù)量?，降低?生產(chǎn)成?本。?5、積?極做好?現(xiàn)場管?理：?（1）?對半成?品在制?進行定?量存放?，對要?求擺放?40件?的在制?區(qū)絕不?擺放5?0件，?加強巡?查，對?未按要?求擺放?的進行?處罰。?（2?）強化?管理，?責任到?人，加?強產(chǎn)品?的防護?措施，?將所有?在制產(chǎn)?品全部?蓋好，?做好工?件防銹?。（?3）強?化“5?s”管?理，對?所有的?物品進?行定置?管理，?將“5?s”管?理制度?化，規(guī)?范化，?每星期?對班組?現(xiàn)場不?低于二?次的檢?查，將?檢查結(jié)?果班組?內(nèi)通報?。6?、繼續(xù)?激勵班?組員工?的TP?S改進?工作，?提供在?設(shè)備和?現(xiàn)場上?進行小?改小革?的環(huán)境?和條件?，提高?員工的?自身技?能。對?于在改?進工作?上有明?顯成效?，確實?有提高?生產(chǎn)產(chǎn)?量、質(zhì)?量和改?善工作?環(huán)境、?保護設(shè)?備等特?殊貢獻?的，并?在生產(chǎn)?中得到?證實的?，申報?廠級改?善案例?給予表?彰獎勵?。同時?繼續(xù)搞?好設(shè)備?的檢查?、維護?、保養(yǎng)?與維修?，使生?產(chǎn)設(shè)備?始終處?于良好?的運行?狀態(tài)。?7、?加強自?身學(xué)習(xí)?，并認?真注重?車間粉?塵工作?，集思?廣益，?認真分?析，將?車間粉?塵降到?最低化?，凈化?我們的?工作環(huán)?境。?綜上所?述，在?新的一?年里，?我在做?好各項?工作的?同時，?積極配?合部門?搞好各?項活動?，全面?完成車?間交給?的各項?任務(wù)，?為部門?帶出一?支能打?硬仗，?能吃苦?耐勞的?員工隊?伍。為?創(chuàng)建創(chuàng)?效班組?共同努?力!?202?3年度?工作情?況回顧?總結(jié)（?五）?時光飛?逝，又?到年關(guān)?時，精?彩的_?___?年即將?就要過?去了，?這是一?個忙碌?而充滿?回憶的?年頭，?無論是?___?_生態(tài)?城的裝?修還是?___?_的房?交會，?都讓人?回想起?時就有?許多感?慨，在?這忙碌?而充實?的一年?里，讓?我學(xué)到?了很多?寶貴的?經(jīng)驗。?作為?執(zhí)行部?主管，?所有的?事情就?必須落?實在實?際的工?作中，?可以說?在這個?職位，?只有付?出百分?之百的?努力才?會得到?認同。?在這一?年里，?凡事我?都腳踏?實地地?去做，?不弛于?空想，?不騖于?虛聲，?認認真?真做好?每件事?，尊重?領(lǐng)導(dǎo)，?同事，?用戶，?始終以?一個執(zhí)?行部主?管的身?份來嚴?格要求?自己。?作為主?管，在?處處以?身作則?的同時?，時刻?注意處?理好班?組成員?之間以?及班組?成員與?施工人?員以及?其他部?門的關(guān)?系，盡?力使他?們的個?人能力?得到最?大限度?的發(fā)揮?，讓他?們團結(jié)?起來為?公司盡?心盡力?。在工?作中，?能夠及?時迅速?地分配?工程里?的具體?事項，?協(xié)調(diào)人?手，聯(lián)?系人員?，分配?物資，?使工程?都能順?利保質(zhì)?地完成?。在?這一年?里，我?細心處?理工作?中的每?一件事?，告誡?自己不?能粗枝?大葉。?因此，?我常常?牢記六?個字：?“細節(jié)?決定成?敗”，?每一個?小細節(jié)?都有可?能影響?最后的?成功，?所以，?我在做?每一件?事時都?會細心?、耐心?、專心?。我覺?得我們?應(yīng)該把?自己所?在崗位?的每一?件小事?做好、?做到位?，接了?手的事?必須按?時、按?標準完?成，不?能完成?沒有任?何解釋?的.理?由;已?做完的?事情，?自己要?檢查認?定完全?沒有錯?誤再上?報，不?要等檢?查出了?破綻或?漏洞再?辯解。?只有注?重細節(jié)?，把小?事做細?了，這?樣工作?效率自?然就提?高了。?我所負?責的_?___?生態(tài)城?的樣板?間裝修?，所有?樣板間?的裝飾?品都是?我親自?去上海?采購回?來的，?每一件?不起眼?的飾品?都是經(jīng)?過對房?間的實?際考慮?來選擇?的。在?___?_房交?會的時?候，雖?然我是?主管，?但是布?置會場?那天我?和其他?組員一?起拉條?幅、貼?招貼、?擺桌椅?等，這?些雖然?看起來?都是很?瑣碎得?不值得?一提，?但是我?卻認為?這些細?節(jié)非常?重要，?這也一?直是我?要求自?己的準?則。?當然，?總結(jié)_?___?年一年?的表現(xiàn)?，也要?看到自?身的很?多不足?之處，?有時候?性子比?較急，?工作方?法比較?簡單，?思考問?題處理?事情不?夠周全?。今后?要努力?完善自?己，使?自己能?夠更能?勝任管?理崗位?的工作?，管理?好小組?人員和?施工隊?伍，發(fā)?揮各支?隊伍的?特點，?提高外?包隊的?素質(zhì)，?多做精?品工程?，為公?司的發(fā)?展做出?更大的?貢獻。?__?__年?很快就?要接近?尾聲，?在作此?總結(jié)的?同時，?我給自?己提出?了更高?的要求?：在今?后的工?作中，?我要更?加努力?勤奮，?不怕苦?，不怕?累，細?心做好?工作中?的每一?件小事?，同時?，一如?既往地?對自身?素質(zhì)高?標準、?嚴要求?，努力?學(xué)習(xí)新?的知識?，不斷?更新思?想觀念?，在工?作中積?極進取?、開拓?創(chuàng)新，?把學(xué)習(xí)?到的知?識和理?念落實?到實際?工作中?，通過?自身的?努力，?為部門?，為公?司貢獻?出自己?的一份?力量。?在繁?忙的工?作中不?知不覺?又迎來?了新的?一年，?回顧這?一年的?工作歷?程，作?為__?__企?業(yè)的每?一名員?工，我?們深深?感到_?___?企業(yè)之?蓬勃發(fā)?展的熱?氣，_?___?人之拼?搏的精?神。?202?3年度?工作情?況回顧?總結(jié)（?六）?___?_年即?將過去?，新的?一年即?將開始?，不知?不覺中?來到昌?水建筑?馮愛武?項目部?工作已?經(jīng)十個?月時間??；?顧十個?月的工?作歷程?，才真?正感覺?到時間?流逝的?迅速。?今年是?我既快?樂又充?實的一?年，我?自從來?到這個?新的單?位來到?昌水這?個大家?庭在這?辭舊迎?新之際?，總結(jié)?一下工?作中的?經(jīng)驗、?教訓(xùn)，?有利于?我在以?后的工?作中揚?長避短?，能更?好的做?好電氣?工長工?作。來?到馮愛?武項目?部以后?，我主?要負責?東升鄉(xiāng)?醫(yī)院及?東升社?區(qū)服務(wù)?中心的?電氣工?程。工?作中有?項目部?領(lǐng)導(dǎo)的?支持和?各位同?事的熱?心幫助?，使我?對工作?充滿信?心，在?愉快和?輕松的?環(huán)境中?完成自?己的工?作。?在工作?這段時?間里分?幾個方?面對工?作進行?一下總?結(jié)一?、到項?目部辦?理進場?及接受?任務(wù)?在將主?任的安?排下我?很快辦?理了入?職手續(xù)?，經(jīng)將?經(jīng)理及?王總分?配工作?，明白?自己主?要負責?醫(yī)院及?社區(qū)服?務(wù)中心?電氣工?程中的?技術(shù)及?各分包?的協(xié)調(diào)?工作和?與甲方?、監(jiān)理?、設(shè)計?的溝通?。二?、工程?圖紙審?核及技?術(shù)交底?在我?接到醫(yī)?院及社?區(qū)服務(wù)?中心工?程圖紙?及去年?的圖紙?繪審后?，即時?對圖紙?及相關(guān)?文件進?行了審?核，對?圖紙中?內(nèi)容：?配電系?統(tǒng)、消?防系統(tǒng)?、弱電?系統(tǒng)進?行了逐?一核對?，針對?圖紙中?的問題?與圖紙?繪審相?結(jié)合，?在已有?的圖紙?繪審及?相關(guān)文?件中仍?然未得?到解決?的問題?進行匯?總，在?到設(shè)計?院即時?辦理相?關(guān)手續(xù)?，圖紙?中出現(xiàn)?與施工?相抵觸?的情況?即時辦?理工程?洽商，?便于工?程的順?利進行?，按審?批的施?工組織?設(shè)計和?施工方?案及現(xiàn)?行的質(zhì)?量驗收?規(guī)范，?對我管?理的施?工班組?進行技?術(shù)、質(zhì)?量、安?全以及?消防等?各方面?的技術(shù)?交底。?由于設(shè)?計圖紙?對于滿?足使用?功能上?的欠缺?，在施?工過程?中經(jīng)常?發(fā)生臨?時變更?，對于?能在施?工前辦?理簽證?的變更?，都做?到了即?時準確?無誤，?而對于?一部分?在施工?前不能?辦理的?，在施?工完成?后即時?做了鑒?證，并?即時補?辦了先?關(guān)變更?手續(xù)。?三、?現(xiàn)場施?工管理?與質(zhì)量?控制?為了提?高施工?班組的?質(zhì)量意?識。對?施工中?常出現(xiàn)?的預(yù)留?穿線盒?及預(yù)埋?管線的?保護質(zhì)?量缺陷?，給班?組長提?出相應(yīng)?的預(yù)防?措施，?同時召?開機電?工程專?項會議?，針對?經(jīng)常在?施工過?程中的?質(zhì)量通?病，對?其進行?原因分?析，提?出相應(yīng)?可行的?預(yù)防保?護措施?及方案?，并即?時與土?建施工?部門進?行協(xié)商?，以免?影響到?工程進?度，隨?后對機?電部門?的施工?質(zhì)量進?行嚴格?要求，?對施工?過程中?出現(xiàn)的?質(zhì)量問?題進行?即時檢?查即時?整改。?為了更?好的配?合工程?的總體?進度，?對機電?安裝相?關(guān)專業(yè)?影響到?工程總?體進度?時即時?到現(xiàn)場?解決問?題。?四、原?材料控?制與資?料歸檔?隨著?市場競?爭的加?劇，各?種不合?格產(chǎn)品?隨時都?可能進?入現(xiàn)場?。為了?保證工?程質(zhì)量?，對進?入現(xiàn)場?的所有?電氣材?料進行?嚴格檢?查。我?充分認?識到這?項工作?的重要?性和艱?巨性，?于是我?下決心?要把這?項工作?做好，?杜絕一?切不合?格材料?進入施?工現(xiàn)場?，同時?對施工?圖紙在?沒有改?變設(shè)計?意圖的?情況下?進行公?共走道?的二次?深化綜?合排布?，使各?工種避?免交叉?打架的?現(xiàn)象。?在施工?過程中?我對資?料做到?及時準?確收集?，材料?合格證?，進行?材料檢?驗隱蔽?工程驗?收，檢?驗批質(zhì)?量驗收?，分部?分項工?程質(zhì)量?驗收。?并且及?時找甲?方駐工?地工程?師、監(jiān)?理工程?師確認?簽字，?從而做?到了施?工資料?：檢驗?批，分?項分部?，隱蔽?驗收，?材料驗?收等各?項資料?的日期?能夠與?實際施?工日期?相吻合?。滿足?施工資?料編制?的要求?，并對?工程資?料及時?交資料?員整理?歸檔，?保證了?施工資?料的真?實性、?完整性?和有效?性。?五、安?全文明?施工?根據(jù)項?目部精?神指示?，每周?施工現(xiàn)?場臨時?用電文?明施工?進行一?次大檢?查，并?做到天?天巡查?，發(fā)現(xiàn)?安全隱?患立即?處理，?減少了?施工過?程中的?用電安?全事故?發(fā)生，?為總體?工程的?順利施?工創(chuàng)造?有利條?件?？?之我會?努力做?好本職?工作，?杜絕違?章作業(yè)?糾正違?章作業(yè)?，吸取?教訓(xùn)，?確保工?程保質(zhì)?保量順?利進行?。六?、今后?的工作?打算?通過總?結(jié)幾個?月來的?工作，?找出工?作中的?不足，?以便在?以后的?工作中?加以克?服，同?時還需?要多看?書，認?真學(xué)習(xí)?好規(guī)范?規(guī)程及?有關(guān)文?件資料?，掌握?好專業(yè)?知識，?提高自?己的工?作能力?，加強?工作責?任感，?及時做?好個人?的各項?工作。?總之?，在今?后的工?作中，?我將提?高自身?素質(zhì)與?業(yè)務(wù)水?平，以?適應(yīng)時?代和企?業(yè)的發(fā)?展，在?新年來?臨之即?，為我?們項目?部美好?的明天?讓我們?各部門?在領(lǐng)導(dǎo)?的英明?領(lǐng)導(dǎo)下?，克服?種種困?難使我?們項目?部以更?先進的?管理模?式，以?更新的?面貌更?新的姿?態(tài)，去?迎接更?美的明?天。?202?3年度?工作情?況回顧?總結(jié)（?七）?對于剛?剛參加?工作的?我來說?，自身?的素質(zhì)?和技術(shù)?水平離?工作的?實際要?求還有?很大的?差距，?但我能?夠克服?困難，?努力學(xué)?習(xí)，積?極的向?領(lǐng)導(dǎo)和?同事請?教和學(xué)?習(xí)，能?踏實、?認真地?做好本?職工作?，學(xué)以?致用。?不僅僅?要能夠?工作埋?下頭去?忘我地?工作，?還要能?在回過?頭的時?，對工?作的每?一個細?節(jié)進行?檢查核?對，對?工作的?經(jīng)驗進?行總結(jié)?，盡量?使工作?程序化?，系統(tǒng)?化!在?穩(wěn)步中?前進，?向更高?的層次?努力!?孔子?曾經(jīng)說?過：“?學(xué)然后?知不足?”。只?有通過?不斷的?學(xué)習(xí)，?才能發(fā)?現(xiàn)自身?的不足?之處，?才能明?確自己?前進的?方向，?才能不?斷改造?自我，?發(fā)展自?我。作?為一名?剛剛參?加工作?的我,?在思想?上應(yīng)積?極要求?上進，?在工作?中必須?堅持按?嚴格標?準要求?自己!?在一?年的具?體工作?過程中?，始終?保持勤?奮工作?，從加?熱爐設(shè)?備安裝?初期以?質(zhì)檢員?身份配?合和監(jiān)?督施工?與廠家?人員進?行設(shè)備?安裝→?單體試?車→調(diào)?試→冷?試車→?熱負荷?試車→?生產(chǎn)。?在這個?過程中?一步一?步的學(xué)?習(xí)，積?累。從?技術(shù)附?件和圖?紙在到?實物的?接觸，?讓我從?陌生中?知道了?生產(chǎn)工?藝與設(shè)?備的全?面。在?單體試?車階段?讓我了?解到每?個單體?設(shè)備的?組成和?設(shè)備的?作用這?奠基了?我的基?礎(chǔ)。讓?我能輕?松的進?入調(diào)試?階段!?從設(shè)備?調(diào)試到?熱負荷?試車階?段讓我?學(xué)到了?許多寶?貴的知?識。了?解到每?個設(shè)備?運行的?連鎖條?件。尤?其是在?熱負荷?試車階?段，讓?我全面?的了解?加熱爐?工藝的?真正需?求，使?我在了?解加熱?爐粗淺?的階段?上升到?全面熟?知的層?次。?在日常?的設(shè)備?維護過?程中自?己始終?保持高?度的責?任心，?不論是?在上班?時間還?是在休?息時間?只要出?現(xiàn)故障?都能夠?及時趕?到現(xiàn)場?進行故?障的排?查，直?至故障?排除，?從熱負?荷試車?階段到?生產(chǎn)階?段以來?通過自?己的辛?勤工作?維護了?加熱爐?的正常?運行。?在領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?悉心關(guān)?懷和指?導(dǎo)下，?通過自?身的努?力，各?方面均?取得了?一定的?進步，?經(jīng)過這?樣緊張?有序的?一年，?雖然犯?下許多?愚蠢的?錯誤，?還有很?多不足?的地方?。但感?覺自已?在工作?技能上?了一個?新臺階?，做各?項工作?都有了?一定的?計劃和?步驟，?行動也?有了方?向，從?根本上?擺脫了?剛剛接?手時沒?有方向?的亂撞?，不知?工作重?點的現(xiàn)?象。就?這樣，?我從忙?亂中走?進這一?年，又?從條理?有序的?狀況走?出這一?年。還?有，在?工作的?同時明?白了，?一個良?好的心?態(tài)，一?份對工?作的熱?誠及其?相形之?下的責?任心是?如何重?要。在?新的一?年來臨?之前一?定要做?到以一?個良好?和充滿?熱誠的?心態(tài)來?迎接新?的一年??？?結(jié)下來?：在這?一年的?工作中?接觸到?了許多?新事物?，學(xué)習(xí)?到了許?多新知?識、新?經(jīng)驗。?使自己?在工作?能力上?有了新?的提高?和進一?步的完?善。在?日常的?工作中?，我時?刻要求?自己從?實際出?發(fā)，嚴?要求自?己，力?求做到?在技術(shù)?上有更?高的提?高。在?明年的?工作中?，我會?繼續(xù)努?力，及?時改正?和彌補?自身的?不足和?缺陷。?20?23年?度工作?情況回?顧總結(jié)?（八）?陵市?瑞祥面?粉機械?制造有?限公司?是集設(shè)?計制造?、銷售?服務(wù)于?一體的?專業(yè)從?事面粉?機械和?辣椒機?械生產(chǎn)?的技術(shù)?型企業(yè)?。近兩?年以來?在各級?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持下，?瑞祥面?粉機械?制造公?司堅持?“科學(xué)?發(fā)展，?技術(shù)創(chuàng)?新”的?理念，?遵循“