提高班組執(zhí)行力

演示文稿提高班組執(zhí)行力當前1頁，總共35頁。提高班組執(zhí)行力當前2頁，總共35頁。提高班組執(zhí)行力曹國濤當前3頁，總共35頁。車間執(zhí)行力差的表現(xiàn)為什么班組、員工之間各自為政，推諉扯皮？為什么車間制定了目標，最終的結果卻相差甚遠？為什么規(guī)章制度和明確的崗位職責形同虛設？為什么安排給員工的任務總是無法做到位？為什么在生產(chǎn)過程中同樣的問題會一錯再錯？為什么一件小事拖拖拉拉完不成？為什么車間質量、績效、5S等總是出問題？為什么制度越定越多，落實卻越來越難為什么制定了完善的績效考核制度，卻難以執(zhí)行下去。當前4頁，總共35頁。綱要什么是執(zhí)行力？班組執(zhí)行力差的原因？提升班組的執(zhí)行力的方法。高效執(zhí)行的關鍵要素。執(zhí)行力相關的定律和效應。當前5頁，總共35頁。什么是執(zhí)行力？個人執(zhí)行力個人執(zhí)行計劃、完成任務的能力。組織執(zhí)行力

組織整體實施戰(zhàn)略和達成目標的力度與能力。包括：提出設想、設定目標、規(guī)劃戰(zhàn)略、制定計劃、配置資源、組織實施、完成任務、達成目標的力度與能力。當前6頁，總共35頁。名人解讀執(zhí)行力在未來十年里，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！葼?蓋茨執(zhí)行力是每個員工在每個階段一絲不茍地切實執(zhí)行?！~克.戴爾所謂執(zhí)行力就是選拔合適的人員到恰當?shù)膷徫簧??！鴤髦?/p>

當前7頁，總共35頁。執(zhí)行的三種情況與三種結果超常執(zhí)行→超額完成任務，超出計劃目標→優(yōu)秀、卓越正常執(zhí)行→剛好完成任務，剛好達成目標→合格、成功執(zhí)行不力→完不成任務，達不到目標→失敗、不合格當前8頁，總共35頁。班組執(zhí)行力差的原因當前9頁，總共35頁。車間沒有明確的目標。班組長自身執(zhí)行力較弱。組織結構有問題。當前10頁，總共35頁。制度不健全。職責不清楚。沒有一套行之有效的考核機制。流程不清晰。當前11頁，總共35頁。溝通有問題。跟蹤、反饋不到位。評價無標準。獎罰不分明當前12頁，總共35頁。團隊不合作。培訓不健全。當前13頁，總共35頁。提高班組執(zhí)行力的方法當前14頁，總共35頁。提高班組執(zhí)行力的方法

目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。目標明確

在制定目標的時候，一定要注意清晰可量度，而且要切合實際。如果車間給員工制定的目標大都是不切實際，到績效評定的時候無法打分，只好憑借主管跟員工的關系胡亂評核。當前15頁，總共35頁。提高班組執(zhí)行力的方法方法可行

執(zhí)行的人既然只是負責執(zhí)行，那么領導就應該為他們提供操作性良好的方法。當然，制定一個可行的方法需要商討、決策、支持、反饋、改善五個環(huán)節(jié)的有機結合。請記住，任何一個方法總有它不足之處，執(zhí)行中的反饋將有助于使其得到進一步完善。當前16頁，總共35頁。提高班組執(zhí)行力的方法流程合理

大體來說，流程在形式上一般都沒有問題，卻往往在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個：（1）用人不當；（2）責權利不對等。當前17頁，總共35頁。提高班組執(zhí)行力的方法激勵到位

所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。激勵力度要做到有競爭力、有吸引力、有承受力。激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。兌現(xiàn)到位就是車間說的話一定要算數(shù)，否則員工的積極性、主動性必然減退。當前18頁，總共35頁。提高班組執(zhí)行力的方法考核有效

考核有效要做到三點（1）考核要真正發(fā)揮導向作用；（2）避免人為因素干擾；（3）處罰措施要嚴格執(zhí)行不能估息。處罰措施必須嚴格執(zhí)行，毫不含糊，否則就破壞了游戲規(guī)則，寬容了一個，損害了一批。當前19頁，總共35頁。高效執(zhí)行的關鍵要素當前20頁，總共35頁。高效執(zhí)行的關鍵要素（1）美好的希望愿景（2）有力的組織領導（3）清晰的任務目標（4）明晰的業(yè)務流程（5）先進的執(zhí)行文化（6）完善的培訓體系（7）及時的報告反饋（8）合理的績效考核（9）有效的監(jiān)督控制（10）及時的后續(xù)跟進（11）堅定的激勵懲罰（12）模范的帶頭作用當前21頁，總共35頁。高效執(zhí)行關鍵要素美好的希望愿景

樹立美好的愿景，讓大家為共同的奮斗目標而努力。這在一定程度上會過濾員工不正當?shù)乃枷牒托袨?，有利于員工的團結。當前22頁，總共35頁。高效執(zhí)行的關鍵要素

有力的組織領導

堅強有力的領導是提高執(zhí)行力的前提。組織的成功，領導者是關鍵。清晰的任務目標

對每個目標的成功標準，都要做出簡潔而易于衡量的界定，要給出時間表以及執(zhí)行的負責人或部門。當前23頁，總共35頁。高效執(zhí)行的關鍵要素明晰的業(yè)務流程

明晰的業(yè)務流程是提升執(zhí)行力的關鍵。當前24頁，總共35頁。高效執(zhí)行的關鍵要素

完善的培訓體系

只有不斷地學習，才能提高對社會的應變能力，從而提高執(zhí)行力。那種“只使用、不充電”的用人行為，是對持續(xù)競爭力的破壞。當前25頁，總共35頁。高效執(zhí)行的關鍵要素及時的報告反饋

做好工作分解，及時報告和反饋。將年度分解到每月，把每月分解到每周。合理的績效考核

合理的績效考核是提升執(zhí)行力的動力。當前26頁，總共35頁。高效執(zhí)行的關鍵要素有效的監(jiān)督控制監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂，能夠有效地暴露出任務和實際行動之間的差距和問題，并迫使管理者采取相應的行動來協(xié)調和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標。當前27頁，總共35頁。高效執(zhí)行的關鍵要素

及時的后續(xù)跟進

目標的實施是一個漫長而復雜的過程，需要不斷的跟進，必須考慮各種可能出現(xiàn)的因素，需要承擔的風險以及預期的回報。堅定的激勵懲罰。

執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切合實際的激勵約束機制為依托和載體，沒有一個好的激勵約束機制，肯定沒有執(zhí)行力。當前28頁，總共35頁。高效執(zhí)行的關鍵要素模范的帶頭作用

樹典型起模范帶頭是執(zhí)行力的標榜。當前29頁，總共35頁。與執(zhí)行力相關的定律和效應：薩蓋定律英國心理學家薩蓋說：“戴一塊手表的人知道準確時間，戴兩塊手表的人就不敢確定幾點了。”

執(zhí)行力與目標的數(shù)量成反比，目標越多、執(zhí)行力越弱。當前30頁，總共35頁。木桶定律木桶能裝多少水，不取決于最長的木板，而取決于最短的木板。

要提高整體的執(zhí)行力，必須設法改變弱項和薄弱環(huán)節(jié)。當前31頁，總共35頁。龜兔效應執(zhí)行力不光是用速度來衡量，更重要的是要用結果來衡量，誰在規(guī)定時間、地點和條件下第一個完成任務，最先取得結果，誰的執(zhí)行力就強。當前32頁，總共35頁。螞蟻效應

螞蟻是微不足道的動物，但是它們分工明確，團結合作、配合默契，從而形成強大的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

當前33頁，總共35頁。雁群效應大雁總是很有秩序地列隊飛行，它們實行輪流領飛制度。不論哪只雁領飛，都必須認識