部管理人員績(jī)效考核制度初稿精編版

部管理人員績(jī)效考核制度初稿精編版項(xiàng)目部管理人員管理績(jī)效考核制度(初稿)1目的為落實(shí)公司的發(fā)展策略，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高工程效率與效益，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹立良好的公司形象，貴州碧興建筑工程有限公司承擔(dān)工程施工的力帆駿馬建設(shè)項(xiàng)目(二期)項(xiàng)目國(guó)家現(xiàn)行的法律法規(guī)、規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。。4考核辦法考核對(duì)象：力帆駿馬建設(shè)項(xiàng)目(二期)項(xiàng)目部全體管理人員。1)公司有關(guān)制度。2)項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)章制度。3)相關(guān)資料文件?？己私Y(jié)論：被考核項(xiàng)目部管理人員的管理績(jī)效可以按以下四個(gè)等級(jí)給予評(píng)1)杰出管理績(jī)效：考核得分在95分及以上。2)優(yōu)秀管理績(jī)效：考核得分在80~94分之間。3)合格管理績(jī)效：考核得分在65~79分之間。公司內(nèi)各級(jí)分管項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的部門，按本辦法對(duì)管轄范項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部各部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查考核，項(xiàng)目部各部門主要負(fù)責(zé)?？己藘?nèi)容：主持考核的機(jī)構(gòu)或人員根據(jù)考核任務(wù)，結(jié)合考核對(duì)象的具體情況確定考核內(nèi)容，必要時(shí)對(duì)本辦法所附的考核表進(jìn)行調(diào)整、增減，以顧及各項(xiàng)目部性。料的內(nèi)容及數(shù)據(jù)有關(guān)部門或崗位，查找證據(jù)，以判定考核相結(jié)合并盡可能與與質(zhì)量、安全、環(huán)?？己私坏祝嚎己巳藛T向被考核人員通報(bào)并確認(rèn)考核計(jì)劃，說(shuō)明考核分工、方。實(shí)施考核：考核人員按分工審查有關(guān)文件資料到項(xiàng)目部的有關(guān)部門或崗位進(jìn)被考核者進(jìn)行溝通，確認(rèn)問(wèn)題的對(duì)考核結(jié)論有異議的被考核者，可以逐級(jí)上報(bào)反映。項(xiàng)目部管理人員管理績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)與項(xiàng)目部獎(jiǎng)金及兌現(xiàn)獎(jiǎng)掛鉤，也將與項(xiàng)目材料主管的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目材料主管的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文1、基本績(jī)效考核指標(biāo)(總分30分)考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣分，思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，由于不得力，造成工程停工或其他惡劣影成項(xiàng)目部的績(jī)執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)，事領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作，項(xiàng)目部工作人考核項(xiàng)目工作態(tài)度遵守紀(jì)律業(yè)務(wù)素養(yǎng)工作協(xié)調(diào)績(jī)效考核執(zhí)行制度工作配合標(biāo)準(zhǔn)分22222334622考考核內(nèi)容和方式全教育、安全檢查、安全交底＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防(防火、時(shí)上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目考核項(xiàng)目安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工工程進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)分8理，每次扣3分?？鄯窒虏豁?xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)、存放計(jì)劃、庫(kù)房管理、材料裁切審批、材料使材料使用成本控制收每次扣2分。材料采購(gòu)未按程序進(jìn)分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購(gòu)出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理?？鄯窒虏槐５?。，每項(xiàng)扣5分。項(xiàng)目部未按每次扣3分。項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按份。扣分下不保底。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。242464648考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)工工程進(jìn)度12材料使用12成本控制12資金回收2項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等和方式主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績(jī)效考核制度，按時(shí)完成部門的績(jī)效考核?？?jī)執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)222222222協(xié)協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。2關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(總分80分)和方式項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度或未制定生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰細(xì)安全交底針對(duì)性不強(qiáng)、安全檢查不到位、安全活動(dòng)無(wú)記錄，技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣3分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防(防火、防爆、防毒)。未制定項(xiàng)目部階段、月進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每部未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。未執(zhí)行處理管理裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分。成本調(diào)解決不及時(shí)，每次扣5分。未生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時(shí)，每次扣3分。未對(duì)排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場(chǎng)，每延誤一天，扣2經(jīng)理績(jī)效考核表合計(jì)分4244222考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄) 績(jī)效考核項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重和方式完成。不主動(dòng)、責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其負(fù)責(zé)對(duì)主管部門績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性2222222222關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(總分80分)和方式部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分。每發(fā)生一起安全質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理施工平面布置圖，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、工完場(chǎng)清、三防(防火、防未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣2分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每對(duì)作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見(jiàn)或不及5負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表分4244222記錄)安安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進(jìn)度10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10合計(jì)100項(xiàng)目工長(zhǎng)的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別和方式對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一分，扣分下不保底。思想覺(jué)悟思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)222和方式故本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣51~4分。料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防(防火、防爆、防毒)，嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，扣分成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意分31222考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)合合計(jì)100 項(xiàng)目施工員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目施工員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不和方式對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨31222和方式質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣5損失，每次扣5分。技術(shù)資料整理混亂、不全面，每項(xiàng)555考考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分業(yè)業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進(jìn)度15材料使用5技術(shù)管理50合計(jì)100項(xiàng)目質(zhì)檢員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目質(zhì)檢員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不和方式對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性31222效考核指標(biāo)方式大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題接通知后4質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每項(xiàng)(次)扣2項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖55每次合計(jì)復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)312225555考核人簽字：被考核人簽字：標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不和方式對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，扣分31222和方式未執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得程安全管理資料填寫、整理不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣2分。對(duì)已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每項(xiàng)(次)扣5分。安全檢查、品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處(次)扣5分，扣分下不保底。當(dāng)月安全無(wú)未對(duì)項(xiàng)目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項(xiàng)扣項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延分，扣分下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前155531222考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)安安全生產(chǎn)50質(zhì)量控制5文明施工10工程進(jìn)度15材料管理5成本控制5合計(jì)100項(xiàng)目材料員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目材料員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不和方式對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一分，扣分下不保底。思想覺(jué)悟思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)222和方式 管理原因每拖延1天，扣分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，扣分下不保55核表考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合25文明施工工程進(jìn)度5材料管理40成本控制20合計(jì)100 項(xiàng)目測(cè)量員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目測(cè)量員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、測(cè)量管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不和方式對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨31222效考核指標(biāo)和方式質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大55項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣5料圖紙、工具書、測(cè)量工具等進(jìn)行妥善保管，造成丟失5表312225考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)文文明施工5工程進(jìn)度15材料使用5測(cè)量管理50合計(jì)100 項(xiàng)目資料員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目資料員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、資料管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不和方式對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一分，扣分下不保底。思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)312協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)22和方式質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。由于資料工作失分。由于圖紙掌握不透，現(xiàn)場(chǎng)工作交待不清，每次扣5分。造成損失另行處罰。對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分。未按規(guī)定對(duì)材料取樣、試件(塊)制作、養(yǎng)護(hù)、送555合計(jì)31222555考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)績(jī)效考核項(xiàng)目機(jī)械管理員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目機(jī)械管理員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采和方式主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任31222效考核指標(biāo)和方式大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。執(zhí)行安全管理制度或機(jī)械管理規(guī) 質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防(防火、防爆、防毒)，日常檢查每因，造成停窩工或損失，每小時(shí)扣分?，F(xiàn)場(chǎng)夜間照明未能滿足生案、建立臺(tái)帳或工器具領(lǐng)用無(wú)手續(xù)，每項(xiàng)扣2分。機(jī)械配工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。因工作安排不合備、臨時(shí)用電線路進(jìn)行定期檢修或檢修時(shí)間安排不合理，每次扣管理員績(jī)效考核表31222考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)15生產(chǎn)安排20合計(jì)100績(jī)效考核項(xiàng)目材料庫(kù)管員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目材料庫(kù)管員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采和方式對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一分，扣分下不保底。思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)分下不保底。2222協(xié)同其他部門開(kāi)展工作協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)2和方式損傷、毀壞，每次扣2分，扣分，未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)的材料或不