有關(guān)人力資源方案四篇

Word第第頁(yè)有關(guān)人力資源方案四篇人力資源方案篇1

一、人力資源規(guī)劃方面存在的問(wèn)題：

1、公司組織架構(gòu)及人員配置規(guī)劃比較籠統(tǒng)，不能真實(shí)反映公司現(xiàn)階段的人力進(jìn)展需求。

2、各部門(mén)崗位配置及崗位職責(zé)不明確，造成員工對(duì)工作崗位不清晰，無(wú)法更好開(kāi)展工作。

3、要依據(jù)公司各個(gè)不同進(jìn)展階段來(lái)進(jìn)行科學(xué)、合理的人員配置，并且設(shè)定明確的人力資源短期、中期、長(zhǎng)期人員進(jìn)展及配置目標(biāo)。

4、定崗定責(zé)，職責(zé)明確，制定各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，讓員工能清晰精確所屬崗位的工作內(nèi)容，以便更好的開(kāi)展工作。

二、人員聘請(qǐng)及配置方面存在的問(wèn)題：

1、人員的聘請(qǐng)、入職、晉升、離職等人事工作沒(méi)有形成流程和標(biāo)準(zhǔn)。

2、入職的員工沒(méi)有得到合理的入職指引及相關(guān)入職培訓(xùn)。

3、建立人事工作流程，各項(xiàng)工作要流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化。

4、根據(jù)公司管理體系進(jìn)行各部門(mén)人員管理，依據(jù)公司相關(guān)的人事及

行政管理制度進(jìn)行管理，以求到達(dá)管理工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化。

5、遵守公司管理制度，在入職、晉升、離職等手續(xù)辦理中，要主動(dòng)協(xié)作完成。

三、培訓(xùn)與進(jìn)展方面存在的問(wèn)題：

1、目前公司缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化、人事行政管理制度等方面的培訓(xùn)。

2、各部門(mén)要具備培訓(xùn)本部門(mén)員工的力量。

3、建立培訓(xùn)機(jī)制，完善各部門(mén)培訓(xùn)學(xué)問(wèn)及相關(guān)內(nèi)容，做好培訓(xùn)規(guī)劃。

4、新員工、在職員工，都能通過(guò)有效的培訓(xùn)，提高工作熱忱及效率，各部門(mén)要擬定培訓(xùn)打算，按打算實(shí)施培訓(xùn)。

四、績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題：

1、建立績(jī)效管理體制，并有效的實(shí)施。

2、各部門(mén)成員主動(dòng)協(xié)作人事行政部，對(duì)自己所在崗位的核心價(jià)值進(jìn)行深化理解，參加績(jī)效制度的制定，力求制定出符合實(shí)際的績(jī)效指標(biāo)。

4、提高各部門(mén)工作效率，從而到達(dá)提高公司的績(jī)效管理，為我們的年度銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成供應(yīng)有效的根據(jù)。

五、薪酬與福利方面存在的問(wèn)題：

1、公司目前沒(méi)有完好的薪酬制度，員工的薪酬不同，相同崗位有差異化，不利于員工之間的團(tuán)結(jié)，薪酬沒(méi)有起到激勵(lì)作用，不利于公司的長(zhǎng)期進(jìn)展。

2、制定完善、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。

六、員工關(guān)系方面存在的問(wèn)題：

1、目前沒(méi)有能準(zhǔn)時(shí)與員工進(jìn)行談話，了解員工的工作狀態(tài)及心態(tài)。

2、每周抽時(shí)間準(zhǔn)時(shí)了解、把握員工的心態(tài)及工作狀況，為公司人力資源的配置供應(yīng)建議。

人力資源方案篇2

人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，著眼于為將來(lái)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)先預(yù)備人力，持續(xù)和系統(tǒng)地分析企業(yè)在不斷改變的條件下對(duì)人力資源的需求，并開(kāi)發(fā)制定出與企業(yè)組織長(zhǎng)期效益相適應(yīng)的人事政策的過(guò)程。它是企業(yè)整體規(guī)劃和財(cái)政預(yù)算的有機(jī)組成部分，由于對(duì)人力資源的投入和預(yù)報(bào)與企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃之間的影響是互相的。

人力資源規(guī)劃一般包括人員總規(guī)劃、職務(wù)編制規(guī)劃、人員配置規(guī)劃、人員需求規(guī)劃、人員供應(yīng)規(guī)劃、人員補(bǔ)充規(guī)劃、人員考核規(guī)劃、薪酬規(guī)劃、人才安排規(guī)劃、人力資源管理政策規(guī)劃、投資預(yù)算規(guī)劃等等。制定人力資源規(guī)劃必需遵循的幾個(gè)原則。第一，必需充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的改變。人力資源規(guī)劃只有充分地考慮了內(nèi)外部環(huán)境的改變，才能適應(yīng)需要，真正做到為企業(yè)進(jìn)展的目標(biāo)服務(wù)。為了更好地適應(yīng)這些改變，在人力資源規(guī)劃中應(yīng)當(dāng)對(duì)可能消失的狀況作出預(yù)報(bào)包括風(fēng)險(xiǎn)和改變，最好能有面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略。其次，明確人力資源規(guī)劃的根本目的，確保企業(yè)的人力資源。企業(yè)的人力資源保障問(wèn)題是人力資源規(guī)劃中應(yīng)解決的核心問(wèn)題。只有有效地保證了對(duì)企業(yè)的`人力資源供應(yīng)，才可能去進(jìn)行更深層次的人力資源管理與開(kāi)發(fā)。第三，人力資源規(guī)劃的最終目的是使企業(yè)和員工都得到進(jìn)展，取得預(yù)期目標(biāo)。人力資源規(guī)劃不僅要面對(duì)企業(yè)規(guī)劃，而且要面對(duì)員工規(guī)劃。企業(yè)的進(jìn)展和員工的進(jìn)展是相互依托、相互促進(jìn)的關(guān)系。假如只考慮企業(yè)的進(jìn)展需要，而忽視了員工的進(jìn)展，則會(huì)有損企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。優(yōu)秀的人力資源規(guī)劃，肯定是能夠使企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利益的規(guī)劃，肯定是能夠使企業(yè)和員工共同進(jìn)展的規(guī)劃。第四，優(yōu)質(zhì)的人力資源規(guī)劃是企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非人力資源部單獨(dú)所能夠解決的問(wèn)題。因此，人力資源部在進(jìn)行人才資源規(guī)劃時(shí)，肯定要留意充分汲取各個(gè)部門(mén)以及高層管理者的參加，只有這樣，人力資源規(guī)劃才能夠符合企業(yè)實(shí)際并落到實(shí)處。

在年度或季度結(jié)束時(shí)編制相應(yīng)人力資源規(guī)劃體系，步驟如下：

首先是依據(jù)企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)各部門(mén)的人力資源需求報(bào)告進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確定人力資源需求的大致?tīng)顩r。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有人員及職務(wù)人員，職務(wù)可能消失的變動(dòng)狀況，職務(wù)的空缺數(shù)量等，把握企業(yè)整體的人員配置狀況，編制相應(yīng)的配置打算。

其次是編制職務(wù)打算。企業(yè)進(jìn)展過(guò)程中，除原有的職務(wù)外，還會(huì)漸漸有新的職務(wù)誕生，因此，在編制人力資源打算時(shí)，不能忽視職務(wù)打算。編制職務(wù)打算要充分做好職務(wù)分析，依據(jù)企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃，綜合職務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容，具體陳述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職位描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容，為企業(yè)描述將來(lái)的組織職能規(guī)模和模式。

第三是合理預(yù)報(bào)各部門(mén)人員需求。在人員配置和職務(wù)打算的基礎(chǔ)上，合理預(yù)報(bào)各部門(mén)的人員需求狀況。在做人員需求預(yù)報(bào)是，應(yīng)留意將預(yù)報(bào)中需求的職務(wù)名稱(chēng)、人員數(shù)量、盼望到崗時(shí)間等具體列出，形成一個(gè)標(biāo)明有員工數(shù)量、聘請(qǐng)本錢(qián)、技能要求、工作類(lèi)別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表，根據(jù)該表有目的地實(shí)施日后的人員補(bǔ)充打算。

第四是確定員工供應(yīng)狀況。人員供應(yīng)主要有兩種方式，一是公司內(nèi)部提升，二是從外部聘請(qǐng)。假如實(shí)行第一種方式，人力資源部經(jīng)理要求充分了解公司各部門(mén)優(yōu)秀員工，了解符合提升的條件的員工數(shù)量、整體質(zhì)量等，也可與各部門(mén)經(jīng)理聯(lián)系，盼望他們推舉。內(nèi)部提升是一種比較好的方式，由于被提升的員工基本上已經(jīng)接受了公司的文化，省去了文化培育的程序。其次是通過(guò)提升使員工得到某種滿(mǎn)意，更易激發(fā)工作的熱忱和主動(dòng)性。外部聘請(qǐng)相對(duì)來(lái)說(shuō)比內(nèi)部提升效果要差一些，但也不是全部，假如能夠從外部聘請(qǐng)優(yōu)秀人才并留住人才，得以發(fā)揮其作用，也是很好的。在確認(rèn)供應(yīng)狀況時(shí)要陳述清晰人員供應(yīng)的方式、人員內(nèi)外部的流淌政策、人員獵取途徑和獵取實(shí)施打算等。

第五是制定人力資源管理政策調(diào)整打算。該打算中要明確闡述人力資源政策調(diào)整的緣由、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。人力資源調(diào)整是一個(gè)牽涉面很廣的內(nèi)容，包括聘請(qǐng)政策調(diào)整、績(jī)效考核制度調(diào)整、薪酬和福利調(diào)整、激勵(lì)制度調(diào)整、員工管理制度調(diào)整等等。人力資源管理政策調(diào)整打算是編制人力資源打算的先決條件，只有制定好相應(yīng)的管理政策調(diào)整打算，才能更好地實(shí)施人力資源調(diào)整，實(shí)現(xiàn)調(diào)整的目的。

第六是編制人力資源費(fèi)用預(yù)算。費(fèi)用預(yù)算包括聘請(qǐng)費(fèi)用，員工培訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)用，工資費(fèi)用，勞保福利費(fèi)用等等。有具體的費(fèi)用預(yù)算，讓公司決策層知道本部門(mén)的每一筆錢(qián)花在什么地方，才更簡(jiǎn)單得到相應(yīng)的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)人力資源調(diào)整打算。

第七是編制培訓(xùn)打算。對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，已成為企業(yè)進(jìn)展必不行少的內(nèi)容。培訓(xùn)的目的一方面是提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要，另一方面是培育員工認(rèn)同公司的經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)同公司的企業(yè)文化，培育員工愛(ài)崗敬業(yè)精神。培訓(xùn)打算中要包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)效果評(píng)估以及培訓(xùn)考核等內(nèi)容，每一項(xiàng)都要有具體的文檔，有時(shí)間進(jìn)度和可操作性。

最終，在編寫(xiě)人力資源規(guī)劃時(shí)，還要留意防止人力資源管理中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，比方優(yōu)秀員工被獵頭公司相中、新的人力政策導(dǎo)致員工心情不滿(mǎn)、內(nèi)部提升遇到阻力、外部聘請(qǐng)失敗等等。這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)有些甚至?xí)绊懙焦镜恼＿\(yùn)作，甚至造成致命的打擊。規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)是人力資源部的一項(xiàng)重要職責(zé)，在編寫(xiě)人力資源打算時(shí)要結(jié)合公司實(shí)際，綜合職務(wù)分析和員工心情調(diào)查表，提出可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)方法，盡可能削減風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)?yè)p失。

人力資源規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，必需關(guān)注影響人力資源規(guī)劃的各種因素。實(shí)踐中，我們發(fā)覺(jué)，一些企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中，往往缺乏動(dòng)態(tài)的人力資源規(guī)劃和開(kāi)發(fā)觀念，它們把人力資源規(guī)劃理解為靜態(tài)地收集信息和相關(guān)的人事政策信息，無(wú)論在觀念上還是實(shí)踐上都有依靠以往規(guī)劃，一勞永逸的思想。這是一種有害的錯(cuò)誤觀念。由于這種靜態(tài)觀念與動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)需求和人才自身進(jìn)展的需求是極不適應(yīng)的，造成人力資源得不到合理的利用，甚至嚴(yán)峻地影響了人力資源的穩(wěn)定性，造成優(yōu)秀人才的流失，對(duì)企業(yè)的進(jìn)展壯大極為不利。所以，企業(yè)在做人力資源規(guī)劃時(shí)，必需堅(jiān)持動(dòng)態(tài)的規(guī)劃，必需親密關(guān)注影響人力資源規(guī)劃的一些重要因素。真正做到人盡其才，才盡其用，使人才真正成為公司最珍貴的資源。

人力資源方案篇3

依據(jù)本年度工作狀況與存在缺乏，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部年度工作打算從十個(gè)方面開(kāi)展20xx年工作打算：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)根據(jù)；

3、完成日常人力資源聘請(qǐng)與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公正的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增添企業(yè)分散力。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問(wèn)、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進(jìn)展服務(wù)。

10、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

留意事項(xiàng)：

1、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不行能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。假如一味追求速度，人力資源部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量供應(yīng)保證。

2、人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和進(jìn)展的公司而言，是特別重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)協(xié)作共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)供應(yīng)支持與協(xié)作的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以幫助。

3、此工作目標(biāo)僅為20xx年人力資源部工作打算的基本文件，而非詳細(xì)工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的具體工作方案。但必需等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門(mén)目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的詳細(xì)方案、打算、制度、表單等，也將依據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)落實(shí)。

人力資源方案篇4

一、人力資源現(xiàn)狀分析

1、公司現(xiàn)有高校生XX人，占公司員工總?cè)藬?shù)的XX，所占比例較小;2、XX年通過(guò)校內(nèi)聘請(qǐng)、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)等方式共聘請(qǐng)到高校生XX人〔在職〕，占XX年總聘請(qǐng)人數(shù)的XX，較往年呈增長(zhǎng)趨勢(shì);3、為了保證下年度工作的順當(dāng)開(kāi)展，XX年將連續(xù)通過(guò)校內(nèi)聘請(qǐng)、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、社會(huì)聘請(qǐng)等方式，聘請(qǐng)應(yīng)屆畢業(yè)生，設(shè)計(jì)聘請(qǐng)人數(shù)XX人，設(shè)計(jì)占下年度總聘請(qǐng)人數(shù)的XX以上。

4、社會(huì)聘請(qǐng)主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才。

二、定崗定編狀況

1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門(mén)XX個(gè)，人員編制除個(gè)別部門(mén)外，編制相對(duì)穩(wěn)定。

2、后勤部門(mén)，因項(xiàng)目增加，人員相應(yīng)有所調(diào)整，個(gè)別部門(mén)不變。

3、新項(xiàng)目建設(shè)，需要新增編制。

三、將來(lái)人員流失預(yù)報(bào)

1、將來(lái)退休人員的預(yù)報(bào)

現(xiàn)公司到退休年齡人員XX人，其中返聘人員XX人，相對(duì)于公司規(guī)模來(lái)說(shuō)，數(shù)量相對(duì)較少。

2、將來(lái)離職人員的預(yù)報(bào)

人員正常流失率掌握在XX以里，置換率掌握在XX。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人。

四、將來(lái)新增人員主要崗位

為滿(mǎn)意公司的戰(zhàn)略進(jìn)展要求，對(duì)將來(lái)人才的需求將集中在專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營(yíng)