某園林工程施工組織設(shè)計方案

第一章工程概況第二章施工組織機構(gòu)第三章施工組織設(shè)計第四章工程進(jìn)度計劃安排第五章質(zhì)量保證措施第六章安全、文明施工第七章成本控制措施質(zhì)量目標(biāo)5.1建立施工質(zhì)量保證體系：成立三級質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對見“質(zhì)量保證體系框圖”5.3技術(shù)保證：公司總部加強對項目經(jīng)理部各項技術(shù)工作指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，決定由一名施嚴(yán)格把好“四關(guān)”(按圖施工關(guān)、工前演示關(guān)、工中監(jiān)察關(guān)、工后復(fù)察關(guān))。各施工隊配足相5.4實行工序管理：組織有關(guān)施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范和施工組織設(shè)計，了解設(shè)計意質(zhì)量關(guān)，開展QC小組活質(zhì)量檢查驗收工作。5.5實施明確的獎罰制度：制定一套完整的獎罰制度和辦法，使交接工序上的直接責(zé)任者明力，有業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理工程師及時指導(dǎo)作保證。心環(huán)節(jié)，要樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。成成立“*************************工程項目部”，項目部由項目經(jīng)理、項目總工及各專業(yè)質(zhì)料機具科、合同管理科、實驗室、辦公室等職能部門。采用“專人負(fù)責(zé)，目標(biāo)管理”的工作原則，把工程快速、優(yōu)質(zhì)地搞上去。項目項目經(jīng)理副項目經(jīng)項目總工程師術(shù)科量科科材料機具科務(wù)科室噴灌工程施工隊綠化工程施工隊充分發(fā)揮參與項目建設(shè)所有人員的積極性。驗收確定施工過程中特殊過程及關(guān)鍵工序，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。編制與施工組織設(shè)計相應(yīng)分部分項目工程施工方案。進(jìn)行施工過程的技術(shù)復(fù)核工作。方案的編制。統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證單位的各項制度的正常2.2.4項目技術(shù)員貫徹執(zhí)行上級規(guī)定的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程并向班組進(jìn)行技術(shù)交底。配合材料員、試驗員作好原材料進(jìn)場的登記及各種試驗工作，并做好記錄。配合質(zhì)監(jiān)員進(jìn)行分部、分項等各道工序的驗收、整改和評定工作。部質(zhì)量狀況，參與本單位定期質(zhì)量檢查。對施工作業(yè)班組的專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行檢測，并向項目總工及項目經(jīng)理反饋，便于制對班組進(jìn)行書面質(zhì)量交底工作，參加工程質(zhì)量的驗評表。并監(jiān)督作業(yè)層執(zhí)行。度，落實有關(guān)安全操作管理規(guī)定。對班組進(jìn)行安全交底及安全教育，執(zhí)行安全獎懲制度。處理有關(guān)安全隱患對現(xiàn)場安全管理負(fù)主要責(zé)任。督促有關(guān)工程試驗資料的落實到位。協(xié)助項目總工進(jìn)行有關(guān)技術(shù)管理。負(fù)責(zé)有關(guān)材料的組織進(jìn)場，并保證材料的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。負(fù)責(zé)項目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時到位。的實施。2.3.1考勤制度設(shè)立全勤獎，全勤者給予全額獎勵，若違反以下任何一條者，一次一次扣發(fā)成嚴(yán)重后果者則交由公司處理。(2)對于項目部組織召開的會議，相關(guān)人員不得無故缺席或遲到，缺席或遲到5分鐘以視為缺勤處理。(3)因公外出時，任何人不得無故拖延辦事時間以在外逗留，如有發(fā)現(xiàn)，視為缺勤處理。2.3.2崗位責(zé)任制度設(shè)立崗位責(zé)任獎。具體崗位責(zé)任見“2.2項目管理人員職責(zé)”。成嚴(yán)重后果者，則扣發(fā)全部獎金并交由公司處理。2.3.3安全文明施工制度見“安全施工獎罰措施”及“文明施工獎罰措施”3.1組織管理期防洪及環(huán)境綜合整治工程項目部”，全面負(fù)責(zé)該工程的施工。購。本工程組織設(shè)計在施工場地的布置中堅持以下原則：。工根據(jù)實地情況，修筑支便道，以利于車輛的正常通行。.3施工通訊設(shè)施：項目部各主要管理人員、各施工隊長均配備移動電話，以保證通訊.4施工營地建設(shè)：施工人員宿舍、食堂、倉庫等可就近租用民房或修建零時房屋。注意燃料庫與用電設(shè)施、生活設(shè)施及其他設(shè)施的隔離。水來滿足需要。施工用電可就近接入電源，并入當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)。.6堆料場前期設(shè)置于臨時道路沿線邊，便于運輸及二次轉(zhuǎn)運，在工程竣工前一個星期具體布置方案見附后的“施工平面布置圖”臨時用地表面積(㎡)位置公室就近租用民房倉庫詳見施工平面布置圖工人宿舍詳見施工平面布置圖工人食堂詳見施工平面布置圖詳見施工平面布置圖洗浴詳見施工平面布置圖停車場詳見施工平面布置圖進(jìn)場為確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明完成本工程的建設(shè)任務(wù)，我公司將把該工程列為重點工程，成立項目經(jīng)理部，配備具有開拓進(jìn)取精神、施工經(jīng)驗豐富、態(tài)度誠懇、勤奮實干、科學(xué)務(wù)實的工程技術(shù)人員和管理人員。所組建的工程對五種技術(shù)工人應(yīng)占10%以上，熟練工人應(yīng)占80%以上，組織工人進(jìn)場，安排生活，然后按工程對工種編制，組織上崗培訓(xùn)。其培訓(xùn)內(nèi)容包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)、以及文明施工等幾個方面。在分配工作時應(yīng)盡量滿足勞動力優(yōu)化組合的原則。的設(shè)計文件和圖紙技術(shù)交底及會審工作，明確設(shè)計意圖并記錄，整理會議紀(jì)要。編制各分部、分項工程作業(yè)設(shè)計及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行技術(shù)交底，程序為：總工程師→工程技術(shù)員→班組長。交底必須以書面形式送到位，由接受方簽字，班組長在接受在工程開工前，向監(jiān)理報送詳細(xì)的工程施工措施，報送的圖紙和文件(一式四份)，詳細(xì)說明工程的施工布置、施工進(jìn)度、施工程序、施工方法和技術(shù)措施。在開工前編制施工進(jìn)度控制目標(biāo)，以次控制工期，編制施工作業(yè)計劃，使整個施工過程緊密銜接，周密有序。編制施工質(zhì)量控制細(xì)則并落實質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量。編制施工成本控制細(xì)則，確定分項工程成本控制目標(biāo)已采取有效的成本控制措施。根據(jù)施工場地的具體情況和提供的基準(zhǔn)點，分段建立施工測量控制網(wǎng)，提請監(jiān)理進(jìn)行校核和驗收。根據(jù)本工程需要，及時組織性能最優(yōu)、機械狀況最好的機械設(shè)備進(jìn)場，對于重要機換儲備，一旦需要隨時調(diào)用，為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。采購人員按計劃對市場進(jìn)行調(diào)查，制定詳細(xì)的材料采購計劃，以保證優(yōu)質(zhì)廉價的材料的供應(yīng)能及時滿足工程進(jìn)度的需要。材料進(jìn)場經(jīng)倉庫保管清點驗收后入庫，以便調(diào)用。本工程所需機械設(shè)備計劃表具體見附后的“擬投入的主要施工機械設(shè)備表”在整個施工過程中我們將嚴(yán)格遵照招標(biāo)文件中的技術(shù)條款，嚴(yán)把苗木采購的質(zhì)量關(guān)和施工過GJJT《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》、武漢市園林局“技術(shù)操作規(guī)程”、設(shè)計圖紙中的“施工說明”監(jiān)理工程師的同意下運用一些新工藝。喬木的種植方案1.1.1放線：放線定位準(zhǔn)確，與圖紙相一致。.2挖穴：樹穴必須是坑壁垂直形“`”，挖出的表土與底土分開堆放于穴邊,穴的上、下口徑應(yīng)一致。在斜坡上挖穴，應(yīng)先將斜坡整成一個小平臺，然后在平臺上挖穴，加大穴的規(guī)格。挖穴時遇上雜物要清走。挖穴時發(fā)現(xiàn)電纜、管道等要停止操作，及時找有關(guān)部門配合解決。挖穴時如遇到障礙物，應(yīng)找設(shè)計人員協(xié)商。樹穴比所要栽植苗木土球的直徑大土球直徑(CM)土球直徑(CM)土球直徑(CM)3換土：的苗木未種之前，先將挖出的土質(zhì)較差的土運走，再運入土質(zhì)較好的土壤，每個穴邊堆放足夠的回填土。.5栽植：種植前應(yīng)估計一下樹穴的深度是否會使苗木種植過深或過淺，然后調(diào)整樹穴密接觸，有利于苗木成活，直至樹木的根頸部。在種植行道樹或列植樹時不僅相鄰的樹木規(guī)設(shè)計取得聯(lián)系進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。較大，所以栽植的喬木必須搭支撐,較高的樹采用三角樁支撐，較矮的樹采用一字樁支撐。四月中旬以后，每天澆三次水，并在葉面上及時噴霧，這樣可提高成活率。.8整形修剪：整形修剪分定植前的修剪和定植后的修剪。定植前的修剪主要是為了減少水分的散發(fā)，保證樹勢平衡以保證苗木成活我們將在保證不破壞樹形的前提下進(jìn)行適當(dāng)?shù)男藜?定植后的修剪則兼顧了減少水分的散發(fā)、美化樹形以及降低風(fēng)阻的目的，我們將針對將全部組織熟練的園林工人來進(jìn)行此項技術(shù)操作。.9搭遮陽網(wǎng)：澆水之后，必須要搭網(wǎng)，用遮陽度為75％的遮陽網(wǎng)，在樹冠的頂部及東、南、西三個方向用遮陰，防止暴曬而失水太死亡。之后便可進(jìn)入日常的養(yǎng)護(hù)。植方案：1.2.1放線：放線定位準(zhǔn)確，與圖紙相一致。植范圍內(nèi)的土層厚度不低于60㎝，。換土后，先平整場地，然后將一些大的土塊敲碎，使整個色塊種植范圍內(nèi)的最大土塊直徑不大于5㎝，并按色塊形狀進(jìn)行合理的地形調(diào)整：若是單面觀賞的色塊或花壇，前邊填土應(yīng)低些，后邊填土應(yīng)高些，形成5%-10%的坡度；若防止色塊位置的積水導(dǎo)致苗木死亡等問題。.3施肥：在平整好土地上施一薄層有機肥，平均每平方米施腐熟有機肥50g左右。株行距，呈“丁”字形栽種，先從中央開始，向四周擴散，每栽一株都應(yīng)踩緊扶正。在栽至色塊的邊緣時，適當(dāng)?shù)脑黾臃N植的密度，使色塊的輪廓更加明顯。全部組織熟練的園林工人來進(jìn)行此項技術(shù)操作。.6遮陽：澆水之后，必須要搭網(wǎng)，用遮陽度為75％的遮陽網(wǎng)，在樹冠的頂部及東、南、西三個方向用遮陰，遮陽網(wǎng)的高度要合適，使之已能遮陽，有不至于影響通風(fēng)。之后便可進(jìn)入日常的養(yǎng)護(hù)。差，建筑垃圾比較多，不適合草皮的生長，所以然后必須深翻土壤25-30㎝，清除其中的垃圾和其他雜物，必要時還需換土和改量土質(zhì)以保證土層厚度不低于30㎝、土壤適合4路或排水溝，避免草坪中和建筑散水處積水。.2施肥：在播種區(qū)域內(nèi)薄施一層腐熟的有機肥、復(fù)合肥等為底肥，每平方施肥易控制在50g左右，再用釘耙耙一遍，使肥料均勻分布于場地內(nèi)。.3土壤消毒與除莠：主要是利用熏蒸法。其具體施工過程為：在對場地進(jìn)行深翻時以噴霧的方式施入棉隆或敵百威，然后在整個施藥的場地里澆水一遍，進(jìn)行播種。鐵鍬等工具拍打或人工用腳踩草坪，使草皮土壤緊密接觸，之后便可進(jìn)入日常的養(yǎng)護(hù)。種植后的植物必須精心養(yǎng)護(hù)才能到達(dá)預(yù)期效果，本公司堅持“三分栽、七分管”的原則，除了作到邊栽邊管外，還特別強調(diào)栽后一年內(nèi)的養(yǎng)護(hù)工作。挑選技術(shù)過硬、認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理人員組成專班，進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)管理；防蟲治?。呵谟^察、勤記載、發(fā)現(xiàn)病蟲立即噴藥防治；澆水：根據(jù)天氣情況和草坪長勢科學(xué)合理澆水，保持土壤的濕潤度；做好防寒防凍、防風(fēng)、遮蔭降溫等工作，并及時更換死亡苗木。及噴點的位置和管草的深度。.2挖管槽：在便于施工的前提下盡量挖的窄一些，只是在接面，所以在開挖的過程中要用隨時用水準(zhǔn)儀來控制管槽地面的高程使管子得埋深符合設(shè)計的管的最低處匯流。溝槽開挖基本符合要求后，應(yīng)將溝槽底部整平夯實，以減少不均勻沉陷。干凈，選用正規(guī)廠家生產(chǎn)的高質(zhì)量高性能的膠合劑，嚴(yán)格按照其使用說明來進(jìn)行操作、注意作壓力大一倍，保持壓力10-20分鐘，各接頭處不應(yīng)漏水，如發(fā)現(xiàn)漏水應(yīng)及時修補，直至不漏為止。.1產(chǎn)品檢驗：首先應(yīng)選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，安裝前仔細(xì)核對所閘閥的型號、規(guī)格有無卡澀和歪斜現(xiàn)象，必要時從每一批中抽取至少一個進(jìn)行強度和嚴(yán)密性試驗。.2安裝:安裝法蘭式閥口時，應(yīng)保證兩法蘭端面相互平行和同和應(yīng)注意的事項與PVC-U接頭處的連接基本相同；二是噴頭安裝高度的確定，應(yīng)嚴(yán)格遵照設(shè)計的要求進(jìn)行施工。進(jìn)度計劃安排見附圖“施工進(jìn)度計劃橫道圖”和“施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃圖1.2保證工期的主要施工資源配置計劃抽調(diào)本單位有豐富類似工程施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍進(jìn)場施工，管理人員和技術(shù)工人全部持證上崗。本工程在施工過程中不對外轉(zhuǎn)包，也不違法分包。擬組建二支項目施工隊進(jìn)行本項目施具體詳見“勞動力安排計劃表”施工設(shè)備配置計劃(詳見“擬投入的主要施工機械設(shè)備表”)進(jìn)度計劃管理人力、資源需用量計劃如勞動力計劃、現(xiàn)金流量計劃、材料、裝運到場計劃等。并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物資保證。門的、保證業(yè)主工期目標(biāo)的實現(xiàn)。4.2.2施工進(jìn)度保證措施富、精力充沛的現(xiàn)場工程師擔(dān)任施工員。強大的項目管理班子將確保工期有組織地實現(xiàn)。情況，及時協(xié)調(diào)施工中的矛盾，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。.3加強調(diào)度和工期動態(tài)管理施工組織管理方面的其它措施短。力及機械化施工對工期的保證措施員相對固定不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)導(dǎo)致勞動力缺乏。專業(yè)化隊伍，采用勞動競賽的形式，充分發(fā)揮職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。具體見“擬投入的主要施工機械設(shè)備表”為項目經(jīng)理部應(yīng)付萬一某一環(huán)節(jié)完不成關(guān)鍵日期而采取果斷措施提供了保證。在業(yè)主資金不到位的情況下，單位將利用整體優(yōu)勢，準(zhǔn)備足夠的備用金，確?，F(xiàn)場施工的正常進(jìn)行。創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境對工期的保證積極主動和各級政府主管部門聯(lián)系，為施工提供方便。做細(xì)致的工作爭取相鄰施工單位的理解和支持，搞好與兄弟施工單位的關(guān)系，確保質(zhì)量目標(biāo):5.1建立施工質(zhì)量保證體系：成立三級質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對見“質(zhì)量保證體系框圖”5.3技術(shù)保證：公司總部加強對項目經(jīng)理部各項技術(shù)工作指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，決定由一名施工前、工中、工后檢查)，嚴(yán)格把好“四關(guān)”(按圖施工關(guān)、工前演示關(guān)、工中監(jiān)察關(guān)、工后復(fù)察關(guān))。各施工隊配足相5.4實行工序管理：組織有關(guān)施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范和施工組織設(shè)計，了解設(shè)計意質(zhì)量關(guān)，開展QC小組活質(zhì)量檢查驗收工作。5.5實施明確的獎罰制度：制定一套完整的獎罰制度和辦法，使交接工序上的直接責(zé)任者明力，有業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理工程師及時指導(dǎo)作保證。心環(huán)節(jié)，要樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。6.1安全生產(chǎn)、文明施工管理理目標(biāo)輕傷事故頻率控制在1‰以內(nèi)，杜絕重大傷亡、機械、火災(zāi)事故，創(chuàng)武漢市安全施工現(xiàn)場。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場管理的一系列規(guī)定，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場的要求及管理辦法，結(jié)合自身CI特色，建設(shè)文明清潔、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的精品施工現(xiàn)場，創(chuàng)武漢市文明樣板工地。證體系立作業(yè)工長(兼職安全員、文明施工管理員)列為安全生產(chǎn)和文明施工責(zé)任人，專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工管理，形成完善的安全生產(chǎn)和文明施工保證體系。見“安全保證體系框圖”項目經(jīng)理部各成員及施工隊負(fù)責(zé)人安全職責(zé)1)對所承建工程項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)直接責(zé)任；2)堅持管生產(chǎn)安全和文明施工的原則，貫徹落實安全生產(chǎn)和文明施工方針、政策、法規(guī)和明施工管理辦法或提出要求，并監(jiān)督實施：員的工作，根據(jù)工程特點，項目可設(shè)安全組或?qū)Ｂ毎踩珕T，安全員及特殊工種均須持證上崗。4)健全和完善用工管理手續(xù)，認(rèn)真做好人員上崗安全教育和文明施工教育，保證他們的健5)組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施和文明施工措施，組織并監(jiān)督工程項目施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備驗收制度的實施。6)領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)和文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題和違反文明施工規(guī)定的問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)、文明施工與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。8)發(fā)生事故后，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落1)對工程項目生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任：2)貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程項目進(jìn)行安全技術(shù)交底；保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實；的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中的問題；5)組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、6)主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)設(shè)施、設(shè)備的不正常情況及采取措施，嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用；7)參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以8)參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、1)認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)定，對所管轄班組的安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)直2)領(lǐng)導(dǎo)班組搞好安全活動日，組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝安全規(guī)定，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，教育工人遵章守紀(jì)，正確使用防護(hù)設(shè)施和用品；作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)施、設(shè)備的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行；4)有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令。對有關(guān)的整改指令和自檢發(fā)現(xiàn)的隱患要認(rèn)真及時5)發(fā)生因公傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報。施工隊負(fù)責(zé)人1)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)和文明施工的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排2)控制度嚴(yán)格履行各項勞務(wù)用工手續(xù)，做好本隊人員的崗位安全培訓(xùn)，經(jīng)常組織人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動、安全紀(jì)律，做到不違章指揮、制止違章作業(yè)；3)保持本隊人員的相對穩(wěn)定，人員變更，須事先向有關(guān)部門申報，批準(zhǔn)后新來人員按規(guī)定4)根據(jù)上級的交底，向本隊各工種進(jìn)行詳細(xì)的書面安全交底，針對當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全講話，監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、解決；5)定期和不定期組織、檢查本隊人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，重大隱患立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；6)發(fā)生因工傷亡及未遂事故后，要保護(hù)好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作并立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。1)直接執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)定，對所轄班組的安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2)認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)3)經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)施、設(shè)備的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對4)定期和不定期組織所轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育動，接受安全部門或人員安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題；5)發(fā)生因工傷亡或重大未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報。1)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)和文明施工的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)；2)堅持班前安全活動，經(jīng)常組織人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動保護(hù)用品，不斷提高自保能力；3)認(rèn)真落實安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險蠻干；4)經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；5)認(rèn)真做好新工人的崗位教育；6)發(fā)生因工傷亡及未遂事故后，要保護(hù)好現(xiàn)場，并立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。安全管理制度是安全施工的保障，也是我們安全管理工作的依據(jù)。我公司在項目開工前，將制定如下制度，各級管理人員將這些制度視作法規(guī)，在安全生產(chǎn)管理工作中照此執(zhí)行；.明確安全生產(chǎn)目標(biāo)(見條)綜合考評及建設(shè)部頒發(fā)的一標(biāo)三規(guī)范執(zhí)行。.3項目經(jīng)理部與各施工工程隊簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確目標(biāo)和獎懲措施。程隊進(jìn)場時，由項目經(jīng)理對工人進(jìn)行安全教育，牢固樹立“安全第一”的思想，提高廣大職工的安全意識。.5分項工程施工前，由工程處負(fù)責(zé)人、作業(yè)工長(兼職安全員)對工人進(jìn)行崗前教育，使工人了解本工種的安全注意事項，掌握安全操作要點。.8調(diào)節(jié)好作業(yè)時間，不打疲勞戰(zhàn)，夏季做好防暑降溫，雨季做好防滑措施。.10保護(hù)好地下管線，如遇地下管線影響施工時要及時請示現(xiàn)場監(jiān)理及甲方。.1施工用電安全技術(shù)措施2、施工用電嚴(yán)禁使用塑料線，所用絕緣導(dǎo)線型號及截面符合臨時用電設(shè)計要求：電氣設(shè)備所用的保險絲，禁止用其它金屬絲替，并且與設(shè)備容量相匹配。.2機械設(shè)備安全使用技術(shù)措施作使用。.3工地治安全管理措施項目安全人員隨時與當(dāng)?shù)嘏沙鏊３致?lián)系，共同處理外部人員進(jìn)入工地偷盜，斗毆滋事等事做好職工身份證及計生證等存檔登記工作?！?000元。有下列違章行為的任何一事(含任何一條中的一項)將分別給予；第一次處罰20元，第二⑴進(jìn)入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)穿三鞋(硬底帶釘易滑鞋、高跟隨鞋、拖鞋)、打赤腳；⑵在倉庫、臨時工棚內(nèi)使用電爐、煤油爐和任意設(shè)灶、使用100W以上大燈泡者。.2施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)成員明確分工，各盡其職，并配置專職管理人員，監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明管理。.4全體員工樹立遵章守紀(jì)思想，采用掛牌上崗制度。1、施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生，納入工地總體規(guī)劃，有專職生管理人員和保潔人員，制訂衛(wèi)生管理2、現(xiàn)場廁所及建筑物周圍須保持清潔，無蛆少臭、通風(fēng)良好，并有專人負(fù)責(zé)清潔打掃，無大小便。3、現(xiàn)場設(shè)茶水桶，茶水桶有明顯標(biāo)志，并加蓋，派專人添供茶水及管理好飲水設(shè)施。場文明施工水平的