建設(shè)工程進度管理辦法附表格

第8頁共8頁項目施工進度管理及獎懲措施建筑裝飾工程有有限公司項目施工進度管管管理及獎獎懲措措施1、總則1.1為加強公公公司各項項目的的施工進進度管管理，確確保公公司項目目各施施工部位位能安安全保質(zhì)質(zhì)保量量的按計計劃完完成施工工任務(wù)務(wù)，特制制定本本措施。1.2本措施適適適用于各各項目目部各部部門各各施工班班組。2、施工進度管管管理各級職職責(zé)責(zé)2.1項目經(jīng)理理理2.1.1代表表表公司履履行對對業(yè)主的的進度度承諾，督督促促項目部部認真真執(zhí)行公公司的的管理制制度和和規(guī)定，全全面面負責(zé)項項目部部的施工工進度度管理工工作，實實現(xiàn)工程程進度度目標。2.1.2組織織織編制和和實施施工程進進度計計劃和施施工進進度控制制管理理規(guī)定。在在施施工進度度計劃劃控制范范圍內(nèi)內(nèi)審查批批準各各部門、各各部部位上報報匯總總的施工工進度度計劃。2.1.3組織織織對項目目的周周、月、年年度度進度計計劃的的落實情情況檢檢查。2.1.4在計計計劃、布布置、檢檢查考核核、總總結(jié)、評評比工工作時，要要同同時計劃劃、布布置、檢檢查考考核、總總結(jié)、評評比質(zhì)量量、安安全文明明施工工工作，并并獎獎懲兌現(xiàn)現(xiàn)。2.1.5督促促促職能部部門及及時、準準確、真真實地報報告施施工進度度控制制中的重重大事事項，報報送有有關(guān)文件件和報報表。2.1.7負責(zé)責(zé)責(zé)與業(yè)主主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計等等各方的的溝通通和協(xié)調(diào)調(diào)。2.1.8從宏宏宏觀、全全局考考慮，協(xié)協(xié)調(diào)、解解決處理理影響響施工進進度計計劃管理理的各各種因素素，特特別是影影響施施工進度度的三三大因素“人”“機”“料”。2.1.9根據(jù)據(jù)據(jù)施工進進度計計劃，布布置各各部位、各各時時段的生生產(chǎn)安安排。2.1.10負負負責(zé)勞動動力、生生產(chǎn)設(shè)備備、物物資等資資源的的合理調(diào)調(diào)配。2.2項目總工工工2.2.1執(zhí)行行行公司的的管理理制度和和規(guī)定定，協(xié)助助項目目經(jīng)理，全全面面負責(zé)施施工進進度管理理中的的技術(shù)工工作，實實現(xiàn)工程程進度度目標。2.2.2負責(zé)責(zé)責(zé)組織本本工程程項目的的總體體施工進進度計計劃、項項目年年度施工工進度度計劃的的編制制工作。2.2.3負責(zé)責(zé)責(zé)其他部部門編編制月份份、節(jié)節(jié)點工期期進度度計劃的的審查查工作。2.2.4負責(zé)責(zé)責(zé)參與檢檢查各各級進度度計劃劃的落實實情況況，并參參與分分析存在在的原原因，確確定趕趕工措施施。2.2.5負責(zé)責(zé)責(zé)組織施施工方方案的編編制及及技術(shù)交交底工工作,其編寫的的方方案、技技術(shù)交交底必須須具有有可操作作性、方方便施工工、滿滿足進度度管理理的要求求。2.2.6負責(zé)責(zé)責(zé)施工技技術(shù)方方案滿足足進度度計劃要要求，協(xié)協(xié)調(diào)物資資、機機械設(shè)備備、工工程技術(shù)術(shù)、計計劃經(jīng)營營等部部門對進進度管管理工作作的支支持。2.2.7負責(zé)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場各各施工作作業(yè)面面的安全全施工工及文明明施工工，對作作業(yè)人人員進行行崗前前安全教教育和和安全技技術(shù)交交底。2.2.8加強強強施工現(xiàn)現(xiàn)場安安全巡查查及檢檢查，及及時消消除施工工過程程中可能能出現(xiàn)現(xiàn)的安全全隱患患，切實實做到到安全生生產(chǎn)、文文明施工工。2.2.9參與與與施工進進度管管理的監(jiān)監(jiān)督、落落實和考考核，根根據(jù)現(xiàn)場場施工工安全對對進度度的影響響提出出建議和和意見見。對進進度考考核行使使一票票否決權(quán)權(quán)。2.3公司預(yù)決決決算部2.3.1管理理理和掌握握工程程合同及及工程程量完成成情況況，及時時向項項目部提提供工工程結(jié)算算、變變更、索索賠等等信息。2.3.2根據(jù)據(jù)據(jù)施工進進度計計劃制定定產(chǎn)值值計劃，及及時時辦理進進度款款結(jié)算及及概預(yù)預(yù)算工作作以便便施工的的順利利進行。2.3.3負責(zé)責(zé)責(zé)合同履履行情情況的管管理，督督促合同同的履履行，以以推進進工程的的進展展。2.3.4參與與與工程進進度管管理，協(xié)協(xié)助項項目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)制制定施工工進度度考核及及獎懲懲措施。2.4公司物資資資設(shè)備部部2.4.1負責(zé)責(zé)責(zé)工程設(shè)設(shè)備、物物資的采采購、運運輸和催催交，確確保按期期到貨貨，以確確保工工程施工工所需需物資、設(shè)設(shè)備備的正常常供應(yīng)應(yīng)。2.4.2進場場場設(shè)備、物物資資及時組組織報報驗、復(fù)復(fù)檢，以以免影響響現(xiàn)場場施工進進度，現(xiàn)現(xiàn)場保管管必須須完善，防防止止出現(xiàn)施施工設(shè)設(shè)備、物物資的的遺失影影響進進度。2.4.3負責(zé)責(zé)責(zé)及時辦辦理設(shè)設(shè)備和重重要物物資的隨隨貨同同行資料料的整整理、歸歸檔和和移交，以以避避免設(shè)備備、物物資及技技術(shù)資資料的不不完善善而影響響現(xiàn)場場施工進進度。2.4.4負責(zé)責(zé)責(zé)組織施施工設(shè)設(shè)備的日日常使使用、維維護和和保養(yǎng)工工作，確確保施工工設(shè)備備的完好好。2.4.5參加加加項目部部組織織的生產(chǎn)產(chǎn)會，協(xié)協(xié)調(diào)、解解決、處處理現(xiàn)場場施工工中存在在的設(shè)設(shè)備、物物資供供應(yīng)問題題。2.5質(zhì)檢員2.5.1根據(jù)據(jù)據(jù)施工進進度計計劃，編編制現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量檢驗驗、驗收收計劃劃，并組組織實實施。2.5.2加強強強現(xiàn)場巡巡視及及檢查幾幾率，把把質(zhì)量問問題處處理在施施工過過程中，防防止止出現(xiàn)返返工而而影響進進度。2.5.3參與與與工程施施工進進度管理理的監(jiān)監(jiān)督、落落實和和考核，根根據(jù)據(jù)現(xiàn)場施施工質(zhì)質(zhì)量對進進度的的影響提提出建建議和意意見。2.6施工員2.6.1負責(zé)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場日日常的施施工管管理、安安排、人人員組織織、督督促、協(xié)協(xié)調(diào)等等工作。2.6.2負責(zé)責(zé)責(zé)分管部部位的的“人”“機”“料”的組織調(diào)調(diào)配配，尤其其是“人”的組織及及管管理。2.6.3負責(zé)責(zé)責(zé)落實進進度計計劃于現(xiàn)現(xiàn)場施施工中，隨隨時時將影響響進度度計劃管管理的的各種問問題反反映與項項目部部相關(guān)部部門和和人員，并并督督促其解解決。2.6.4配合合合項目部部做好好進度計計劃的的檢查與與落實實情況，并并對對進度滯滯后的的情況查查找原原因，提提出并并落實趕趕工、搶搶工措施施，接接受項目目部對對進度管管理的的決定。2.6.5負責(zé)責(zé)責(zé)按照項項目部部的相關(guān)關(guān)規(guī)定定提前提提出設(shè)設(shè)備、物物資進進場計劃劃，以以避免因因設(shè)備備、物資資的進進場延誤誤而影影響現(xiàn)場場施工工進度。2.6.6參加加加項目部部組織織的“生產(chǎn)會”，對所負負責(zé)責(zé)的施工工部位位的進度度情況況、施工工組織織、管理理、安安排及下下一步步計劃、安安排排進行匯匯報，提提出影響響施工工進度的的各項項因素及及所需需項目部部解決決的問題題。2.6.7認真真真做好施施工日日志。3、程序及原則則則3.1項目年度度度進度計計劃應(yīng)應(yīng)在各項項目開開工前完完成，其其內(nèi)容均均應(yīng)包包括項目目的機機械設(shè)備備、勞勞動力配配置、完完成總產(chǎn)產(chǎn)值，里里程碑工工期節(jié)節(jié)點、關(guān)關(guān)鍵工工期控制制等作作為重點點進行行編制。3.2項目季度度度進度計計劃應(yīng)應(yīng)在前一一季度度的最后后一月月的25日前完成成，節(jié)節(jié)點進度度計劃劃應(yīng)在接接到業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理指指令后及及時完完成。同同樣在在進度計計劃里里要體現(xiàn)現(xiàn)機械械設(shè)備、物物資資、勞動動力等等情況。3.3月進度計計計劃應(yīng)在在每月月25日前（或或監(jiān)監(jiān)理要求求的時時間）完完成。周周計劃應(yīng)應(yīng)在沒沒周日完完成。所所編制的的計劃劃需根據(jù)據(jù)現(xiàn)場場施工情情況進進行調(diào)整整，以以滿足月月、節(jié)節(jié)點工期期的進進度計劃劃，并并提出相相應(yīng)的的趕工、搶搶工工措施。3.4進度計劃劃劃在編制制過程程中，必必須堅堅持科學(xué)學(xué)合理理、具有有可操操作性、符符合合現(xiàn)場實實際情情況，在在編制制過程中中，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)某些些重要影影響，制制約施工工進度度實現(xiàn)的的問題題時，必必須單單獨注明明，并并落實具具體負負責(zé)人處處理、解解決、落落實，禁禁止閉門門造車車，編制制一些些根本不不能完完成的進進度計計劃。在在編制制過程中中，應(yīng)應(yīng)充分考考慮外外在因素素的影影響（雨雨雪天天氣、外外部檢檢查、政政府管管制等方方面）。3.5進度計劃劃劃的原則則：在在保證施施工安安全、施施工質(zhì)質(zhì)量的前前提下下，必須須保證證施工進進度。周周進度計計劃保保月進度度計劃劃、月進進度計計劃保季季度進進度計劃劃、季季度計劃劃及節(jié)節(jié)點工期期計劃劃保年度度進度度計劃及及總進進度計劃劃。4、進度考核及及及獎懲辦法法4.1進度考核核核部位及及人員員：（1）各項目目的的綜合進進度；；（2）人員為為各各項目部部的現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員員及施工工班組組?？己撕瞬课晃浑S工程程的進進展作適適當調(diào)調(diào)整。4.2采取每周周周考核，每每月月兌現(xiàn)的的方式式進行獎獎懲?？伎己私Y(jié)果果在周周生產(chǎn)例例會上上公布。4.3進度考核核核由公司司組織織項目部部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及部門門負責(zé)責(zé)人共同同商議議，公司司行政政部根據(jù)據(jù)商議議結(jié)果填填寫進進度考核核表（見見附件1），由公公司司副總經(jīng)經(jīng)理審審核，董董事長長批準。4.4公司行政政政部根據(jù)據(jù)每周周考核結(jié)結(jié)果填填寫進度度考核核獎懲兌兌現(xiàn)通通知單（見見附附件2、附件3），經(jīng)公公司司副總經(jīng)經(jīng)理審審核、董董事長長批準后后，與與月工資資或班班組工程程進度度款發(fā)放放時同同時發(fā)放放或扣扣除。4.5在每次進進進度考核核的期期限內(nèi)，其其接接受考核核的部部位及人人員必必須將自自身的的進度情情況如如實進行行匯報報。對因因客觀觀原因（如如惡惡劣天氣氣、交交通堵塞塞、機機械設(shè)備備長時時間嚴重重故障障、設(shè)計計變更更等）必必須說說明，征征得公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意意后，方方可納納入不予予責(zé)任任追究范范圍。4.6獎懲標準準準4.6.1完成成成周計劃指標100%%～105%的不獎不不罰罰。4.6.2完成成成周計劃指標110%以上（不不含105%）的，獎勵1000元，完成周計劃指標150%以上（不不含105%）的，獎勵2000元。4.6.3完成成成周計劃指標標1000%以下（不不含100%）的，罰款500元,完成周計劃指標標800%以下（不不含100%）的，罰款1000元,嚴重拖延延工工期的，公公司司可以解解除合合同。附件1年月日～年月日項目部周進度計計計劃考核核表編號：年月日考核部位：責(zé)任人：：周進度計劃計劃完成情況完成率(%)獎罰金額（1）（2）累計說明：年月月日注：1、獎罰金金額欄欄中，獎獎勵填“＋”；罰款填“－”，單位：：元元2、本表一式333份，責(zé)任任人人、項目目部、行行政部各1份。制表:審核:批準:附件2項目部進度考核核核獎勵兌兌現(xiàn)通通知單編號：年月日

______________同志，因_______________(部位名稱)超額完成成項項目部下下達的的周進度度計劃劃指標，根根據(jù)據(jù)《施工工進度度管理及及獎罰罰措施》規(guī)規(guī)定定，經(jīng)項項目部部領(lǐng)導(dǎo)研研究決決定，予予以獎獎勵，獎獎勵金金額：______元(大寫：____________))。特此通知年月日本通知一式3份份份，責(zé)任任人、項項目部、行行政政部各1份。制單：審核：批準：附件3項目