建設(shè)項目前期工程咨詢工作的難點及對策

建設(shè)項目前期工程咨詢工作的難點及對策一個完整的工程建設(shè)項目，往往包括諸多因素，如前期考察、吸引融資、選址選材、挑選施工隊伍等，這些環(huán)節(jié)經(jīng)過相互融合、相互發(fā)展、相互合作的過程后，才能夠為整個工程建設(shè)項目提供更有利的支撐和保障。而要想將如此多數(shù)量的環(huán)節(jié)進行有效地串聯(lián)，使它們相互結(jié)合后能夠產(chǎn)生良好的化學(xué)反應(yīng)，單單靠工程施工單位一方的努力是不夠的，需要一個能夠?qū)κ┕み^程的各項目進行把關(guān)的第三方的存在，這個第三方就是工程咨詢機構(gòu)。工程咨詢機構(gòu)的成立意義，就是在內(nèi)部利用先進的工程技術(shù)和科學(xué)的管理方法，幫助施工單位對建設(shè)項目的決策和管理提供較為智能化的服務(wù)。一、建設(shè)項目工程咨詢機構(gòu)存在現(xiàn)狀對數(shù)量眾多建設(shè)工程項目的選擇和自身職責(zé)的基礎(chǔ)屬性決定了工程咨詢機構(gòu)是作為一種投資性質(zhì)的服務(wù)性行業(yè)而誕生的。而近年來社會經(jīng)濟的整體上漲，誕生了許多符合當前社會發(fā)展的行業(yè)，隨之衍生出來的就是各類投資項目和公司，這樣的發(fā)展趨勢在一定程度上大大推動了工程咨詢機構(gòu)的發(fā)展，為其提供了良好的社會生存環(huán)境。但在如此社會優(yōu)勢下，工程咨詢機構(gòu)目前的發(fā)展狀況卻不容樂觀，就單純的服務(wù)質(zhì)量而言，與國外相類似的咨詢機構(gòu)相比，國內(nèi)的建設(shè)項目的實施大多都受地區(qū)政府干預(yù)程度較高，從前期吸引投資到后期的工程驗收，政府參與都給予了大量的監(jiān)督和監(jiān)管，誠然，這樣能夠在一定程度上保障工程施工的過程和質(zhì)量，但卻完全限制了咨詢機構(gòu)該有的作用和該履行的職責(zé)，某種角度上也限制了咨詢機構(gòu)的發(fā)展，從而導(dǎo)致管理環(huán)節(jié)變得冗雜，辦事效率底下。而目前我國建筑工程咨詢行業(yè)的發(fā)展形式依然比較嚴峻，投資項目的多變導(dǎo)致對于工程建設(shè)的投資力度持續(xù)走低，所以關(guān)于未來工程咨詢機構(gòu)的改革在所難免。二、當前建設(shè)項目前期工程咨詢工作中存在的難點和問題1、工程咨詢機構(gòu)從業(yè)人員的素質(zhì)能力較為薄弱工程咨詢機構(gòu)的半服務(wù)性質(zhì)決定了該行業(yè)從業(yè)人員必須具備專業(yè)的服務(wù)素養(yǎng)和扎實的業(yè)務(wù)能力，這也是工程咨詢機構(gòu)更好的承接工程項目，為工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要基礎(chǔ)。加上工程咨詢行業(yè)誕生的時期較晚，社會上此類業(yè)務(wù)人員的受教育周期較短，關(guān)于工程咨詢專業(yè)方面的人才較為短缺，這一現(xiàn)象也在一定程度上制約著工程咨詢機構(gòu)的發(fā)展。目前存在的咨詢機構(gòu)業(yè)務(wù)人員往往都具備一定的工程施工專業(yè)知識，但大多涉及知識面較為狹窄，管理能力不足且整體綜合能力不強，而近年來隨著各行業(yè)從業(yè)人員年輕化趨勢的愈發(fā)明顯，在工程咨詢機構(gòu)中年輕人的占比已經(jīng)達到不可忽視的地步，隨之而來的就是經(jīng)驗不足、興趣不高等問題，綜合下來對工程咨詢機構(gòu)的發(fā)展起到一定的阻礙作用。2、缺乏綜合能力的培養(yǎng)過程和相關(guān)機制盡管近年來在投資行業(yè)和投資力度的帶領(lǐng)下工程咨詢機構(gòu)迎來的快速發(fā)展時期，為更多的工程建設(shè)項目提供了咨詢服務(wù)，但由于建設(shè)工程咨詢行業(yè)本身對于業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)能力要求較高，需要從業(yè)人員掌握不同種類的交叉知識，同時要具備深厚的實踐能力，加上機構(gòu)內(nèi)部的管理人員的影響以及管理系統(tǒng)受行業(yè)起伏影響較大，導(dǎo)致了目前整個行業(yè)的真實服務(wù)水平處于低下階段。同時建設(shè)工程咨詢結(jié)構(gòu)內(nèi)部相關(guān)機制的制定也受地區(qū)政府、部門的影響，出現(xiàn)主權(quán)不明、責(zé)任分配不均衡等問題，影響科學(xué)管理制度的制定。三、解決建設(shè)項目前期工程咨詢工作中難點的對策分析1、提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)并培養(yǎng)高水平人才人力資源對于各大企業(yè)來講，都是推動企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)力量，也是影響企業(yè)未來策劃的重要因素，對建設(shè)工程咨詢機構(gòu)來講也是如此。所以為了保證自身機構(gòu)能夠在社會大環(huán)境中良好生存，工程咨詢機構(gòu)應(yīng)當加大對培養(yǎng)人才工作的重視程度，將“以人為本”觀念落實在實處。首先，應(yīng)該在機構(gòu)內(nèi)部建立完善的人才招聘制度，落實培訓(xùn)和獎勵制度，優(yōu)化人才招聘系統(tǒng)和要求，利用自身發(fā)展優(yōu)勢來吸引社會上優(yōu)秀的工程咨詢?nèi)藛T加入到機構(gòu)內(nèi)部隊伍中來，并在此過程中重視崗前培訓(xùn)機制的落實，加大培訓(xùn)力度，建立關(guān)于崗前培訓(xùn)的獎罰制度，以此來激勵員工的工作積極性和制約員工的工作行為，保障咨詢工作的有序進行；其次，對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)人員進行再培訓(xùn)工作，定期組織培訓(xùn)，豐富其理論知識，讓員工的業(yè)務(wù)能力跟上時代發(fā)展步伐，并提高自身關(guān)于咨詢業(yè)務(wù)的創(chuàng)新能力，從而存進服務(wù)質(zhì)量的提升。例如，針對新加入從業(yè)人員的崗前培訓(xùn)，機構(gòu)可以成立專門的培訓(xùn)小組，聘請專業(yè)的關(guān)于工程咨詢領(lǐng)域的工作人員對新入員工進行崗前培訓(xùn)，并在培訓(xùn)過程中依靠科學(xué)合理的獎罰制度對員工實行監(jiān)督，確保培訓(xùn)工作的有序進行；在培訓(xùn)初期和末期分兩次對員工進行專業(yè)知識測驗，一是為了了解新入員工的整體知識水平，從而更好的制定培訓(xùn)計劃，二是通過末期測驗，檢查員工的受培訓(xùn)和知識接受程度，全面了解員工知識掌握程度，方便對員工進行崗位分配。對現(xiàn)有員工進行再培訓(xùn)的過程中，可以在過程中讓具有豐富咨詢經(jīng)驗的管理人員帶領(lǐng)員工觀看與當前社會咨詢行業(yè)發(fā)展相掛鉤的相關(guān)視頻和資料，提升員工自身專業(yè)技能水平，提高創(chuàng)新意識，了解行業(yè)發(fā)展最新行情。2、加快關(guān)于從業(yè)人員綜合能力的培養(yǎng)和相關(guān)行業(yè)體制的完善從業(yè)人員的綜合素質(zhì)能力決定了工程咨詢機構(gòu)的整體發(fā)展水平和對于未來工作計劃的制定，也是工程咨詢機構(gòu)工作運轉(zhuǎn)過程中能夠更好的解決多元化問題、應(yīng)對不同突發(fā)狀況的重要保障。所以工程咨詢企業(yè)在對內(nèi)部業(yè)務(wù)人員進行相關(guān)培訓(xùn)時，要注重綜合能力培養(yǎng)在整體培養(yǎng)工作中的比重，強化業(yè)務(wù)人員的現(xiàn)有綜合素質(zhì)能力，并結(jié)合當下社會發(fā)展形勢開發(fā)更多元素融合的綜合能力可能性，在提升業(yè)務(wù)人員知識、技術(shù)、能力全面發(fā)展的基礎(chǔ)上增強企業(yè)自身競爭力，使企業(yè)在殘酷的發(fā)展環(huán)境中站穩(wěn)腳根，實現(xiàn)飛速發(fā)展。當前國外的企業(yè)針對工程咨詢行業(yè)制定了一系列跟政府扶持相結(jié)合的法律法規(guī)，來為此行業(yè)的發(fā)展保駕護航，我國的工程咨詢行業(yè)也應(yīng)該加大對此種方法的學(xué)習(xí)和借鑒力度，利用科學(xué)合理的系統(tǒng)加快相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，與地區(qū)政府之間建立相互協(xié)作的渠道，加強與政府的溝通。例如，在進行日常培訓(xùn)工作時，企業(yè)可以將對業(yè)務(wù)人員全面素質(zhì)能力的培養(yǎng)活動融入進來，在培訓(xùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上開設(shè)不同種類知識的課程，讓員工培養(yǎng)自我交叉學(xué)習(xí)能力和意識