雕塑施工方案修訂稿

集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組[Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組[Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]雕塑施工方案第3標(biāo)包投標(biāo)文件（商務(wù)標(biāo)）投標(biāo)人：合肥歐宇城市景觀工程有限公司法定代表人或其委托代理人：2014年10月15日目錄（1）委托代理人授權(quán)委托書（2）誠(chéng)信投標(biāo)承諾書（3）投標(biāo)函（4）清單報(bào)價(jià)書（5）商務(wù)標(biāo)電子標(biāo)書（1）授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明：我徐江琴（姓名）系合肥歐宇城市景觀工程有限公司的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托曾焱坤為我公司法定代表人授權(quán)委托代理人，參加宿州汴河建設(shè)工程有限責(zé)任公司的工程第3標(biāo)包的投標(biāo)活動(dòng)。代理人在投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認(rèn)。代理人無(wú)轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托。授權(quán)代理人：投標(biāo)人：合肥歐宇城市景觀工程有限公司法定代表人：日期：2014年10月15日（2）誠(chéng)信投標(biāo)承諾書本人以企業(yè)法定代表人的身份鄭重承諾：一、將遵循公開、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則自愿參加項(xiàng)目的投標(biāo)；二、所提供的一切材料都是真實(shí)、有效、合法的；三、不出借、轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證書，不讓他人掛靠投標(biāo)，不以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)；四、不與其他投標(biāo)人相互串通投標(biāo)報(bào)價(jià)，不排擠其他投標(biāo)人的公平競(jìng)爭(zhēng)、損害招標(biāo)人的合法權(quán)益；五、不與招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或其他投標(biāo)人串通投標(biāo)，損害國(guó)家利益、社會(huì)公共利益或者他人的合法權(quán)益；六、嚴(yán)格遵守開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，服從監(jiān)管人員管理；七、保證中標(biāo)后不轉(zhuǎn)包及使用掛靠施工隊(duì)伍，若有分包征得建設(shè)單位同意；八、保證中標(biāo)之后，按照投標(biāo)文件承諾派駐管理人員及投入機(jī)械設(shè)備，如有違反，同意接受建設(shè)單位違約處罰；九、保證企業(yè)及所屬相關(guān)人員在本次投標(biāo)中無(wú)行賄等犯罪行為；十、如在投標(biāo)過程和公示期間發(fā)生投訴行為，保證按照宿州市相關(guān)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)投訴處理辦法要求進(jìn)行。投訴內(nèi)容符合要求，投訴材料加蓋企業(yè)公章或由法定代表人授權(quán)委托人簽字，并附有關(guān)身份證明復(fù)印件。不惡意投訴，對(duì)本公司提供的投訴線索的真實(shí)性負(fù)責(zé)，否則愿接受有關(guān)部門的處罰。以上內(nèi)容我已仔細(xì)閱讀，本公司若有違反承諾內(nèi)容的行為，自愿依法接受取消投標(biāo)資格、記入信用檔案、取消中標(biāo)資格、沒收投標(biāo)保證金等有關(guān)處理，愿意承擔(dān)法律責(zé)任，給招標(biāo)人造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。開戶銀行：中國(guó)工商銀行合肥市三牌樓支行基本賬戶：1302014109200003645投標(biāo)單位：合肥歐宇城市景觀工程有限公司法定代表人：（3）投標(biāo)函致：宿州汴河建設(shè)工程有限責(zé)任公司1、根據(jù)你方的項(xiàng)目（項(xiàng)目名稱）招標(biāo)文件，遵照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和研究上述招標(biāo)文件的投標(biāo)須知、合同條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單和其他有關(guān)文件后，我方愿以人民幣大寫柒拾壹萬(wàn)元整；（小寫）710000元的本項(xiàng)目第1標(biāo)包投標(biāo)總報(bào)價(jià)（含人工費(fèi)調(diào)整）承包上述項(xiàng)目的雕塑設(shè)計(jì)、制作、安裝施工、竣工驗(yàn)收，并承擔(dān)任何質(zhì)量缺陷保修責(zé)任。3、一旦我方中標(biāo)，我方將派出李廣玉主創(chuàng)人員為本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，保證在接到開工通知書后按相關(guān)要求開始本工程的設(shè)計(jì)、制作、施工，并在180日歷天（工期）內(nèi)完成本合同工作內(nèi)容，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并移交整個(gè)工程。4、隨本投標(biāo)書，我方同時(shí)按照招標(biāo)文件的要求提交10萬(wàn)元的投標(biāo)保證金。如果我方在本投標(biāo)書有效期內(nèi)撤回投標(biāo)書，或在中標(biāo)通知書下達(dá)后（30）天內(nèi)未能或拒絕簽訂合同書，或自行轉(zhuǎn)標(biāo)，貴單位有權(quán)沒收投標(biāo)保證金，并另選中標(biāo)單位。5、如果我方中標(biāo)我方將按照招標(biāo)文件的規(guī)定提交中標(biāo)合同金額的5%作為履約擔(dān)保。工程驗(yàn)收合格后，方可退還。投標(biāo)人：合肥歐宇城市景觀工程有限公司法定代表人或其委托代理人：?jiǎn)挝坏刂罚喊不帐『戏适旭槏忔?zhèn)王大郢村工業(yè)區(qū)內(nèi)3幢郵政編碼：230011電話：傳真：日期：2014年10月15日清單報(bào)價(jià)書宿州新汴河雕塑-《大澤驚雷》報(bào)價(jià)明細(xì)規(guī)格：長(zhǎng)=5500㎜寬=2700mm高=4500mm材質(zhì)：芝麻灰花崗巖產(chǎn)地：河北序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量綜合單價(jià)合計(jì)備注一藝術(shù)造型(泥塑)個(gè)1200000200000人物塑型二定樣制模(玻璃鋼)個(gè)16000060000人物定型三石材塑形個(gè)1300000300000石材雕刻四設(shè)計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)土建6000060000雕塑基礎(chǔ)處理六運(yùn)輸安裝4000040000含運(yùn)輸費(fèi)、吊機(jī)費(fèi)、腳手架、安全網(wǎng)等七合計(jì)710000商務(wù)標(biāo)電子標(biāo)書附內(nèi)第1標(biāo)包投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）投標(biāo)人：合肥歐宇城市景觀工程有限公司企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人：2014年10月15日目錄（1）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（2）設(shè)計(jì)、制作、施工組織設(shè)計(jì)1.制作、安裝施工方法2.質(zhì)量保證措施及質(zhì)量通病預(yù)防3.成品、半成品的保護(hù)措施安全措施環(huán)保技術(shù)措施季節(jié)性施工措施防損壞措施8.關(guān)于服從招標(biāo)人及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理協(xié)調(diào)、管理承諾書9.維保服務(wù)措施10.降低成本措施成本控制措施11.設(shè)計(jì)、制作、安裝設(shè)備、材料、勞動(dòng)力（3）投標(biāo)保證金憑據(jù)（4）投標(biāo)單位企業(yè)概況（5）其他資料（6）雕塑設(shè)計(jì)說明、圖紙及效果圖（1）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（一）項(xiàng)目主創(chuàng)人員和設(shè)計(jì)師及施工團(tuán)隊(duì)組成、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目班子組成表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李廣玉城雕資格證0965雕塑本科設(shè)計(jì)師劉成章講師城雕資格證01478美術(shù)學(xué)碩士設(shè)計(jì)師陳賢講師雕塑碩士項(xiàng)目經(jīng)理牛碩英二級(jí)建造師證建筑學(xué)本科會(huì)計(jì)陳華中級(jí)會(huì)計(jì)證08004865財(cái)會(huì)大?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)曾焱坤初級(jí)助理工程師證FGY20121898藝術(shù)設(shè)計(jì)大專人員簡(jiǎn)歷表姓名李廣玉年齡48學(xué)歷本科職稱職務(wù)擬在本合同任職項(xiàng)目負(fù)責(zé)人畢業(yè)學(xué)校1997年畢業(yè)于魯迅美術(shù)學(xué)院雕塑系專業(yè)主要工作經(jīng)歷時(shí)間參加過的類似項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)發(fā)包人及聯(lián)系電話2009合肥市大蜀山烈士陵園主創(chuàng)設(shè)計(jì)師2011樅陽(yáng)縣烈士陵園主創(chuàng)設(shè)計(jì)師慈局長(zhǎng)注：應(yīng)附相關(guān)證書及業(yè)績(jī)證明文件復(fù)印件。（2）設(shè)計(jì)、制作、安裝施工組織設(shè)計(jì)1.制作、安裝施工方法施工準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)平面布置基礎(chǔ)的布置與施工車間泥塑放樣制作及甲方驗(yàn)收和模型制作石材的雕刻2.質(zhì)量保證措施及質(zhì)量通病預(yù)防我公司在多年的園林工程建設(shè)實(shí)踐中，逐步積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和完善的管理制度，已逐步形成了一個(gè)較為完整的質(zhì)量保證體系。在工程施工中，我們實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解到各分部分項(xiàng)工程及各施工班組中，實(shí)行“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”的質(zhì)量簽約包干及人人與質(zhì)量掛鉤的質(zhì)量管理措施，爭(zhēng)取人人創(chuàng)優(yōu)良，以達(dá)到各道工序的優(yōu)質(zhì)水平。同時(shí)從質(zhì)量策劃、合同評(píng)審、材料供應(yīng)采購(gòu)把關(guān)，施工過程中嚴(yán)格控制檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備，做到質(zhì)量記錄有控制，技術(shù)培訓(xùn)有保障，文件和資料的收集整理等要素每一環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，使整個(gè)施工過程形成一個(gè)有效的質(zhì)量保證體系。建立健全質(zhì)量管理體系：為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行以總工程師為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理，明確各部門的工作崗位職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，由質(zhì)檢員具體負(fù)責(zé)，各分項(xiàng)工程配備具有相應(yīng)資歷的專職質(zhì)檢員，實(shí)行全過程監(jiān)督，并強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控和檢測(cè)手段。

各級(jí)施工質(zhì)量管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，掌握技術(shù)規(guī)范和監(jiān)督規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師的指令進(jìn)行施工，落實(shí)各種管理制度，嚴(yán)格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實(shí)自檢、互檢和交接檢的三檢制。教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。

堅(jiān)持誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，制訂各部門、各崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任制落實(shí)到人，企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，并把質(zhì)量作為評(píng)比業(yè)績(jī)的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。

加強(qiáng)對(duì)各級(jí)施工管理人員質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除平時(shí)自學(xué)外，項(xiàng)目經(jīng)理部要針對(duì)施工實(shí)際，定期進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量第一，用戶至上的觀點(diǎn)，使之在施工過程中更好地落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，履行職責(zé)，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。

開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)，本公司接到中標(biāo)通知書后，立即組織投入本合同的人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《施工技術(shù)規(guī)范》，并認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識(shí)，使全體員工牢固樹立起質(zhì)量第一的觀念。

建立施工技術(shù)制度：建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系，以總工程師、施工技術(shù)員、施工管理部門直到施工班組的各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，從施工方案、施工工藝技術(shù)措施來(lái)確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用技術(shù)來(lái)保證質(zhì)量，并積極采用和推廣先進(jìn)的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。

各分部分項(xiàng)工程開工前由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)，進(jìn)行分層次的書面技術(shù)交底，交施工技術(shù)方案，交工藝設(shè)計(jì)意圖，交施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，交安全技術(shù)措施，形成施工程序化，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量規(guī)范化，使每個(gè)施工人員做到目標(biāo)明確，心中有數(shù)。

制訂確保工程質(zhì)量目標(biāo)的制度。在項(xiàng)目經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司選派質(zhì)檢員和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及施工員共同負(fù)責(zé)本工程的試驗(yàn)、計(jì)量和施工的全面質(zhì)量管理，下屬的各專業(yè)都配備有專職的質(zhì)檢人員，具體分工負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量工作，制定《施工質(zhì)量細(xì)則》，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行全權(quán)處理，所有工程項(xiàng)目經(jīng)質(zhì)檢部檢查合格后，才可向監(jiān)理工程師報(bào)監(jiān)。

推行全面質(zhì)量管理，成立各級(jí)質(zhì)檢小組，針對(duì)質(zhì)量要求高的工序成立QC技術(shù)攻關(guān)小組來(lái)開展活動(dòng)，及時(shí)反饋給施工人員進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和整體素質(zhì)。

加強(qiáng)工程試驗(yàn)工作，試驗(yàn)工作除對(duì)原材料的檢測(cè)外，主要還應(yīng)抓好施工中的試驗(yàn)工作，對(duì)關(guān)鍵部位的試驗(yàn)還必須做好文字記錄。

對(duì)施工中各種度衡器及測(cè)量器具要定期進(jìn)行校核，并采用法定的計(jì)量單位，對(duì)不合格的儀器（表）堅(jiān)決不予使用。

確保整個(gè)工程結(jié)構(gòu)物的放樣精確，做到“有放必復(fù)”。

對(duì)一些關(guān)鍵工序，在其施工前，應(yīng)組織各班組對(duì)施工方案、質(zhì)量目標(biāo)、操作程序等進(jìn)行詳細(xì)的交底，必須時(shí)可組織開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

對(duì)工程施工的每一道工序，工程技術(shù)人員都應(yīng)親自到場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，關(guān)鍵工序的實(shí)施，更應(yīng)全過程的跟班指導(dǎo)、檢查督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題并加以解決，不能解決的，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并請(qǐng)求答復(fù)。

采取掛牌作業(yè)制度，以加強(qiáng)職責(zé)，明確范圍，促進(jìn)聯(lián)系，方便監(jiān)督。

對(duì)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，要大力開展技術(shù)攻關(guān)，以保證工程施工的質(zhì)量。定期對(duì)有關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練，質(zhì)量教育，樹立典型以促進(jìn)職工“質(zhì)量第一”的思想意識(shí)，并通過制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施等加以保障。3.成品、半成品的保護(hù)措施目的:

為了有效防止過程產(chǎn)品因保護(hù)失控而造成的質(zhì)量缺陷，避免返工和修補(bǔ)損失，從而最終向業(yè)主單位提供符合《規(guī)范》和《驗(yàn)標(biāo)》要求的滿意工程，并實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主單位的投標(biāo)承諾，貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)公司措施文件的要求，結(jié)合新汴河雕塑工程項(xiàng)目特點(diǎn)，特制定本制度。適用范圍:

本措施適用于工程在施工中的產(chǎn)品和成品的形成直至交付使用。制定依據(jù)

成品、半成品保護(hù)的職責(zé)

成品、半成品保護(hù)的分工

技術(shù)措施

在安裝過程中，有些分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完工，其他工程正在施工，或者某些部位已經(jīng)完成其他部位正在施工，以及由于設(shè)計(jì)變更、工序安排等多種原因，對(duì)已完成的成品、半成品如果不采取妥善的措施加以保護(hù)，將不可避免地出現(xiàn)對(duì)成品或半成品的內(nèi)在質(zhì)量、表面工藝造成損壞。這不僅會(huì)增加修復(fù)工程量、浪費(fèi)工料、拖延工期，更嚴(yán)重的是有的修復(fù)難以達(dá)到原設(shè)計(jì)的要求，造成永久性缺陷。為了尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，對(duì)成品或半成品進(jìn)行有效控制，特制定以下保護(hù)措施。

各項(xiàng)目部、施工單位要經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量教育，進(jìn)行文明生產(chǎn)和成品、半成品保護(hù)的職業(yè)道德教育。教育員工在施工時(shí)要尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，珍惜已完成和部分完成的成品或半成品。項(xiàng)目部、施工單位要在工程開工前制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，對(duì)工程成品、半成品保護(hù)作出詳細(xì)規(guī)定。對(duì)損壞成品或半成品的行為要進(jìn)行抵制和教育，必要時(shí)項(xiàng)目部或公司領(lǐng)導(dǎo)要追究當(dāng)事人及當(dāng)事人所在單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，處以罰款并張榜公布教育全體職工?？茖W(xué)合理地安排施工作業(yè)措施，盡量避免交叉業(yè)導(dǎo)致成品破壞。地下埋管應(yīng)遵循"先地下后地上"、"先深后淺"的施工順序，以不至于破壞地下埋管接地網(wǎng)和道路路面。吊裝應(yīng)嚴(yán)格按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)確定的吊裝順序。石雕安裝一般按分層順序安裝。施工前應(yīng)搞好設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、施工技術(shù)交底和施工環(huán)境調(diào)查施工前應(yīng)搞好設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作并搞好施工技術(shù)交底工作，防止因工作不細(xì)而造成返工或損壞成品及半成品。施工前應(yīng)調(diào)查了解地下設(shè)施及周圍環(huán)境情況，必要時(shí)采取有效的保護(hù)、隔離措施。注意做好有利于成品、半成品保護(hù)的交叉作業(yè)安排。地下管道與基礎(chǔ)工程相配合進(jìn)行施工，避免基礎(chǔ)完工后再打洞挖槽安裝管道，影響質(zhì)量和進(jìn)度。在施工過程中采取防護(hù)和隔離措施在施工期間按有關(guān)規(guī)定做好施工設(shè)備的維護(hù)保管工作。搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和安全、保衛(wèi)、消防工作，防止設(shè)備丟失或損壞。搞好三級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理工作，上道工序不檢查驗(yàn)收合格不進(jìn)行下道工序的施工，防止不必要的返工。冬季施工時(shí)要制訂防凍措施。隱蔽工程經(jīng)有關(guān)責(zé)任部門檢查驗(yàn)收后進(jìn)行封閉。各層平臺(tái)的孔洞采取臨時(shí)封閉措施，保護(hù)人身及設(shè)備安全。雕塑結(jié)構(gòu)的保護(hù)措施吊裝過程中不允許隨便在屋面板及各層平臺(tái)上亂敲打孔洞，禁止隨意切割鋼結(jié)構(gòu)的橫梁或斜支撐，以免破壞屋面防水層及減少平臺(tái)、鋼結(jié)構(gòu)的承載能力。各層平臺(tái)臨時(shí)堆放設(shè)備、材料應(yīng)不超過其允許荷載，以免引起變形、損壞。電器設(shè)備的保護(hù)措施檢查好電氣回路接線正確無(wú)誤后方可進(jìn)行帶電。電器設(shè)備臨時(shí)用塑料布包好，防止水壓和試運(yùn)過程中系統(tǒng)滲漏水使設(shè)備受潮。不準(zhǔn)在電器設(shè)備上踩踏或搭設(shè)固定腳手架。施工過程中防止砸、碰、撞、損壞電器設(shè)備。電纜架、電纜及儀表管的保護(hù)措施施工過程中防止砸、碰、撞和腳踩電纜架、電纜及儀表管。不準(zhǔn)利用橋架管線固定腳手架安裝時(shí)不允許隨意切割電纜架。進(jìn)行電、火焊作業(yè)時(shí)應(yīng)注意預(yù)防電纜著火，有預(yù)防措施。因設(shè)計(jì)變更、已批準(zhǔn)的工序安排等特殊原因需局部破損工程成品、半成品時(shí)，執(zhí)行以下措施。申請(qǐng)單位填寫申請(qǐng)單《需損壞工程成品申請(qǐng)表》，一式三份遞交成品所屬單位、項(xiàng)目部工程管理部門。經(jīng)濟(jì)損失在50O0元以內(nèi)的一般損壞項(xiàng)目，需經(jīng)項(xiàng)目部工程管理部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施；經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上的重大損壞項(xiàng)目必須經(jīng)項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。為保證工程成品質(zhì)量，一般由成品所屬單位進(jìn)行恢復(fù)。由于設(shè)計(jì)變更、已批準(zhǔn)的工序安排所造成的對(duì)成品、半成品損壞而引起的經(jīng)濟(jì)損失，成品所屬單位應(yīng)編制施工預(yù)算報(bào)項(xiàng)目部計(jì)劃科，經(jīng)濟(jì)損失由項(xiàng)目部總工程師審定批準(zhǔn)，給予成品所屬單位相應(yīng)補(bǔ)償。對(duì)人為損壞成品、半成品或野蠻施工造成的損壞，執(zhí)行以下措施。由受損單位詳細(xì)列明損壞的基本情況，并編出修復(fù)預(yù)算，提出索賠通知單（見成品損壞索賠通知單），報(bào)所在單位項(xiàng)目部工程管理部門。

由項(xiàng)目部組織確認(rèn)裁定損壞及經(jīng)濟(jì)損失情況。已確認(rèn)的經(jīng)濟(jì)損失，成品損壞單位應(yīng)在確認(rèn)日期的十天內(nèi)償還給索賠單位，逾期未償還者由項(xiàng)目部從責(zé)任單位所得工程款項(xiàng)目直接撥付給索賠單位，并通知責(zé)任單位。

償還的費(fèi)用包括人工、材料、機(jī)具臺(tái)班費(fèi)。為了本條例更好地得到貫徹，各項(xiàng)目部、施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成品、半成品保護(hù)的監(jiān)督檢查，同時(shí)針對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的懲罰制度，使勞動(dòng)成果得到有效的控制和保護(hù)。4.安全措施編制依據(jù)：《建筑施工高處作業(yè)安全規(guī)范》JG80-91《安全帽》GB2811-89《安全帶》GB6095-95《密目式安全網(wǎng)》GB16909-97《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99、安全保證措施

為保證工程安全順利施工，特成立安全委員會(huì)。委員會(huì)主任由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由項(xiàng)目主管生產(chǎn)的副經(jīng)理?yè)?dān)任，成員分別由項(xiàng)目安全員、技術(shù)員、施工員和各工種的施工隊(duì)長(zhǎng)及工會(huì)負(fù)責(zé)人組成。

安全部是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的專職管理機(jī)構(gòu)，是安全生產(chǎn)的委員會(huì)的常務(wù)機(jī)構(gòu)。由項(xiàng)目副經(jīng)理?yè)?dān)任負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。隨時(shí)準(zhǔn)確地向安全生產(chǎn)委員會(huì)和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，組織和指導(dǎo)專職安全員開展各項(xiàng)有效的安全生產(chǎn)管理工作，行使安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職權(quán)。

本工程認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒的規(guī)范:A:項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

B:安全部負(fù)責(zé)組織實(shí)施編制有關(guān)生產(chǎn)的檢查制度、驗(yàn)收制度、事故報(bào)告制度及其它安全管理制度和規(guī)定并報(bào)安全生產(chǎn)委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

C:認(rèn)真做好安全技術(shù)交底和培訓(xùn)制度。

D:嚴(yán)格執(zhí)行“三寶”、“四口制度”（即安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、預(yù)留孔洞口、樓梯口、門窗洞口、電梯口）。

E:現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的具體工作并及時(shí)反饋，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。

F:做好安全宣傳教育

“一機(jī)一箱一閘一保護(hù)”，手持電動(dòng)工具必須執(zhí)行兩級(jí)保護(hù)，全面執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全規(guī)范》。

“三寶四口”制度。

“三寶”。

、施工安全防范部署

、主要安全防范方法：

①基礎(chǔ)開挖時(shí)，我們從上至下，逐層進(jìn)行開挖，嚴(yán)禁先挖坡角或逆坡挖土。

②挖土?xí)r在邊上貼上標(biāo)示牌，并嚴(yán)格告誡工人不在危險(xiǎn)孤石下邊或貼近未加固的建筑物下作業(yè)。

③基坑開挖時(shí)按要求進(jìn)行放坡，并注意土壁的變化情況，如出現(xiàn)裂縫，或部分塌陷，要注意處理對(duì)之進(jìn)行加固。

④用自卸汽車運(yùn)土，運(yùn)輸?shù)缆返钠露?、轉(zhuǎn)彎半徑應(yīng)符合安全規(guī)定。

①槽邊一米以內(nèi)不堆土、堆料、停置工具。槽、坑、溝與建筑物的距離不得小于米。

②槽邊設(shè)牢固的防護(hù)欄桿，防護(hù)欄由上、下兩道橫桿及欄桿組成，上桿距地面高度約1～米，下桿距地面高度為～米，并且欄桿要用鋼管打入地面50～60㎝深，以固定，且防護(hù)欄桿距槽邊不小于50㎝。并涂上紅白相間的花紋以警戒他人。

①本工程外側(cè)全部用密目網(wǎng)封閉，施工層以下從一層開始每隔兩層用平網(wǎng)兜設(shè)。

②安全網(wǎng)必須有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的檢驗(yàn)合格證，以及安全監(jiān)督部門批準(zhǔn)的準(zhǔn)用證。

③密目網(wǎng)設(shè)置在外腳手架里側(cè)，邊緣作業(yè)工作面應(yīng)緊貼密合。

④安裝時(shí)密目網(wǎng)上的每個(gè)扣環(huán)都必須穿入同等材料的纖維繩，綁在腳手架上，遵循打結(jié)方便，連接牢固，易于拆卸的原則。

⑤密目網(wǎng)連接密實(shí)。

⑥平網(wǎng)網(wǎng)面不要繃的過緊，系結(jié)點(diǎn)沿網(wǎng)邊均勻分布，并綁扎牢固。

①屋面及樓層平臺(tái)上下水管道預(yù)留洞口，用蓋板覆蓋；各樓層風(fēng)井口四周設(shè)防護(hù)欄桿，沿口下張?jiān)O(shè)安全平網(wǎng)。

②墻面等處的豎向洞口，凡落地的洞口均架設(shè)固定式或開關(guān)式防護(hù)門。

③各層施工后澆帶施工后，采用預(yù)制蓋板覆蓋并加以固定。

①基坑四周、屋面、樓層周邊等處設(shè)置防護(hù)欄桿。②樓梯口及梯段邊，安裝臨時(shí)防護(hù)欄桿。③卸料平臺(tái)兩側(cè)，設(shè)防護(hù)欄桿，平臺(tái)口設(shè)置開關(guān)式安全門；地面上的通道的頂部設(shè)安全防護(hù)棚。

懸空作業(yè)的安全防護(hù)①支、拆模的懸空作業(yè)：

A:支、拆模時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)定的作業(yè)程序進(jìn)行，前一工序所支的模板未固定前，不得進(jìn)行下一道工序。

B:嚴(yán)禁在連接件和支撐件上攀登上下，并嚴(yán)禁在上下同一垂直面上裝、拆模板。

C:支設(shè)角柱、大梁模板時(shí)，搭設(shè)操作平臺(tái)進(jìn)行操作，并掛好安全帶。

D:拆模板形成的臨邊及洞口，立即預(yù)以防護(hù)。②綁軋鋼筋的懸空作業(yè)

A:綁扎鋼筋和安裝鋼筋骨架，搭設(shè)必要的腳手架和馬道。

B:綁扎邊柱、邊梁鋼筋時(shí)，搭設(shè)操作平臺(tái)，并系好安全帶。

B：綁扎鋼筋必須在支架、操作平臺(tái)上操作，不得站在鋼筋骨架上或攀登骨架上下。

③澆注砼的懸空作業(yè)；

A：各樓層澆筑砼時(shí)，樓層及預(yù)留洞口四周設(shè)置的防護(hù)欄桿。B：澆筑離地2m以上框架、小平臺(tái)等，應(yīng)設(shè)操作平臺(tái)，不得站在模板或支撐件上操作。④門窗工程的懸空作業(yè)；

A：玻璃安裝時(shí)，嚴(yán)禁操作員站在樘子上操作，嚴(yán)禁手拉門窗進(jìn)行攀登。B：窗口作業(yè)，操作人員的重心位于室內(nèi)，不能在窗臺(tái)上站，很必要時(shí)掛安全帶進(jìn)行操作。A：拆除腳手架與模板時(shí)，下方不得有其它操作人員。B：拆下的模板，腳手架等部件，臨時(shí)堆放處離樓層邊沿大于1m，堆放高度不超過1m，樓梯邊口通道口，腳手架邊緣等處，嚴(yán)禁堆放物件。

C：施工現(xiàn)場(chǎng)塔吊所涉及的區(qū)域，應(yīng)搭設(shè)雙層安全防護(hù)棚。A：凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，都必須正確佩戴安全帽。

B：使用安全帽，要認(rèn)真檢查帽殼、帽襯有無(wú)損壞現(xiàn)象，裝配圈要牢固，頂繩要系緊。

C：戴帽后，要檢查帽箍是否松緊適宜，端后箍要箍緊，下頜帶必須系緊。

D：休息時(shí)不要將安全帽當(dāng)?shù)首幼?，下班后不要把安全帽?dāng)做盛東西的容器。

E：炎熱天氣作業(yè)不可用遮陽(yáng)帽、防雨帽替代安全帽。

A：使用時(shí)要高掛低用，防止擺動(dòng)碰撞繩子、不能打結(jié)。

B：在攀登和懸空作業(yè)中，必須佩戴安全帶，而不在固定的設(shè)施上拴鉤環(huán)。

C：安全帶不使用時(shí)要妥善保管，不可接觸高溫、明火強(qiáng)堿或尖銳物A：高空作業(yè)人員必須經(jīng)醫(yī)生體檢合格，凡患有不適宜從事高空作業(yè)人員，一律不得從事高空作業(yè)。

B：高空作業(yè)區(qū)域必須劃出禁區(qū)，設(shè)置圍欄，禁止行人、閑人通行闖入，建筑物的出入口，應(yīng)搭設(shè)3～6m，寬度大于通道兩側(cè)各1m的防護(hù)棚，棚頂應(yīng)滿鋪不小于5cm厚的腳手板。

C：建筑物首層四周必須支設(shè)固定的雙層水平安全網(wǎng)，并每隔三層固定一道水平安全網(wǎng)。

D：高空作業(yè)人員必須按規(guī)定路線行走，禁止在沒有防護(hù)設(shè)施的情況下，沿高墻、腳手架、挑梁、支撐、運(yùn)行吊籃等處攀登或行走。

E：高空作業(yè)應(yīng)有足夠的照明設(shè)備和避雷設(shè)施。

F：六級(jí)以上大風(fēng)、大雨、大雪、濃霧時(shí)禁止從事露天高空作業(yè)。

A：臨時(shí)用電應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，并建立對(duì)現(xiàn)場(chǎng)線路、設(shè)施定期檢查制度。

B：配電線路必須按有關(guān)規(guī)定鋪設(shè)整齊，采用埋地敷設(shè)。

C：配電系統(tǒng)必須采取分極配電，各類配電箱、開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，開頭電器應(yīng)標(biāo)明用途。

E：電工作業(yè)必須兩人同時(shí)作業(yè)，一人作業(yè)，一人監(jiān)護(hù)。

A：塔式起重機(jī)的基礎(chǔ)及其安裝應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及原廠使用規(guī)定，在辦理驗(yàn)收手續(xù)后方可使用。

B：塔式起重機(jī)的安全裝置必須齊全、靈敏、可靠。

C：施工電梯的地基、安裝和使用應(yīng)符合原廠使用規(guī)定，在辦理驗(yàn)收手續(xù)后方可使用。其安全裝置必須齊全、靈敏、可靠。

D：機(jī)動(dòng)翻斗車時(shí)速不超過5KM。行車中嚴(yán)禁帶人。

E：蛙式打夯機(jī)必須兩人操作。操作人員應(yīng)戴絕緣手套和穿絕緣膠鞋。

A：現(xiàn)場(chǎng)建立門衛(wèi)制度，實(shí)行憑證出入制度。

B：料場(chǎng)、庫(kù)房的設(shè)置應(yīng)符合治安消防要求，并配有必要的防范設(shè)施。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用、回收制度。

C：現(xiàn)場(chǎng)面要配備足夠的消防器材，做到布局合理，并經(jīng)常注意維修、保養(yǎng)。

D：嚴(yán)格執(zhí)行用火申報(bào)審批制度。冬施保溫材料不得采用可燃保溫材料。

、安全管理措施

A：防護(hù)用品嚴(yán)格按照國(guó)家行業(yè)安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的產(chǎn)品購(gòu)買和使用。

B：安全防護(hù)用品由專人管理，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)處理，嚴(yán)禁使用不符合要求的防護(hù)用品。

C：安全防護(hù)設(shè)施必須嚴(yán)格按照方案和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工設(shè)置，并設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)督管理。

D：安全防護(hù)設(shè)施不得隨意更改，當(dāng)工程情況發(fā)生變化時(shí)，相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施必須經(jīng)過批準(zhǔn)時(shí)方可變更。

E：安全防護(hù)設(shè)施處掛設(shè)相應(yīng)的標(biāo)志牌。

A：工地各部門嚴(yán)格按照責(zé)任制履行自己的職責(zé)。

B：將生產(chǎn)責(zé)任制與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。定期檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行好的予以表彰，對(duì)不負(fù)責(zé)任的給予批評(píng)和處分。

C：充分發(fā)揮群治群防工作，廣泛進(jìn)行宣傳教育，使人人都明白，除能自覺遵守外，還要監(jiān)督他人遵守。

D：工地領(lǐng)導(dǎo)要親自帶頭，認(rèn)真承擔(dān)責(zé)任，布置計(jì)劃、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)布置計(jì)劃、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，要自覺地執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，做遵章守紀(jì)的模范。

安全獎(jiǎng)罰辦法：①對(duì)重視安全生產(chǎn)工作，積極提出安全管理合理化建議，在緊急時(shí)刻采取果斷措施避免安全事故發(fā)生的有功人員，敢于向不安全行為作斗爭(zhēng)的，均予以獎(jiǎng)勵(lì)。

②進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽，高處作業(yè)不系安全帶或無(wú)安全保護(hù)措施者，罰款元。

③不持證上崗，不按本工種安全技術(shù)操作規(guī)程工作者，罰款元。④明知存在安全隱患，既不匯報(bào)，又不整頓，盲目進(jìn)行作業(yè)者，罰款元。⑤乘坐提升吊盤或已有人乘坐運(yùn)轉(zhuǎn)工繼續(xù)操作者，罰款元。⑥不服從安全指令，違反安全規(guī)章制度，違章作業(yè)，違章指揮者罰款元。⑦隨意破壞安全標(biāo)識(shí)及安全防護(hù)設(shè)施者，罰款元。⑧管理人員違章違制加倍處罰。⑨罰款一律從工資上扣除。5.環(huán)保技術(shù)措施在現(xiàn)代施工中，除了保障安全、質(zhì)量、進(jìn)度外，環(huán)境保護(hù)的位置越來(lái)越重要。保護(hù)環(huán)境，愛護(hù)環(huán)境，愛護(hù)花草樹木，使土地、水源、大氣不受污染，是每一個(gè)單位、團(tuán)體和個(gè)人義不容辭的責(zé)任。在本工程施工過程中，我方一定遵守國(guó)家、上海市有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法令、法規(guī)，貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理制度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，采取有效的環(huán)保措施，科學(xué)、文明施工，創(chuàng)造衛(wèi)生、文明、健康的作業(yè)和生活環(huán)境。

承諾和目標(biāo)

承諾我方鄭重承諾：完全響應(yīng)和嚴(yán)格執(zhí)行《施工過程中的環(huán)境目標(biāo)及要求》中的規(guī)定和要求，整章建制，制定保證措施，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理和控制，確保工程的環(huán)境管理滿足業(yè)主的要求。若我方未能達(dá)到業(yè)主的要求，我方愿意承擔(dān)由此造成的一切損失，并接受業(yè)主的經(jīng)濟(jì)處罰。

目標(biāo)施工過程考慮環(huán)境因素，減少環(huán)境污染；施工管理重視環(huán)境保護(hù)，控制環(huán)境質(zhì)量；達(dá)到和滿足《施工過程中的環(huán)境目標(biāo)及要求》中的規(guī)定和要求。

環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)

施工經(jīng)理

組織制訂環(huán)保政策

項(xiàng)目經(jīng)理

環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)

技術(shù)主管工程師負(fù)責(zé)制訂環(huán)保技術(shù)措施物資主管工程師負(fù)責(zé)施工機(jī)械和設(shè)備材料環(huán)保管理

安全質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查環(huán)保管理工作施工班組長(zhǎng)

負(fù)責(zé)施工作業(yè)過程中的環(huán)保管理

后勤管理員

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部駐地環(huán)境管理

由前圖所示，本工程將成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)環(huán)保管理工作，在施工中全面規(guī)劃，減少污染，保護(hù)好周圍環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)衛(wèi)生、文明、健康的作業(yè)和生活環(huán)境。

環(huán)境管理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)保職責(zé)項(xiàng)目總工環(huán)保職責(zé)技術(shù)主管工程師環(huán)保職責(zé)安全質(zhì)量工程師環(huán)保職責(zé)物資主管工程師環(huán)保職責(zé)后勤管理員環(huán)保職責(zé)施工班組長(zhǎng)環(huán)保職責(zé)“人走、料清、場(chǎng)地凈”。

環(huán)境管理工作程序、目標(biāo)及監(jiān)察

制訂環(huán)保政策綱領(lǐng)

確定環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

成立環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)

制訂環(huán)保工作職責(zé)

組織制訂環(huán)保措施

環(huán)保措施的組織實(shí)施

環(huán)保工作的監(jiān)督檢查環(huán)境保護(hù)目標(biāo)生產(chǎn)用水和生活用水的排放符合環(huán)境要求；減少施工過程的噪音；無(wú)重大管線事故；生產(chǎn)廢料和生活垃圾集中處理；加強(qiáng)危險(xiǎn)品、防臺(tái)防汛、消防應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)控制，確?，F(xiàn)場(chǎng)零事故。環(huán)境工作監(jiān)察環(huán)境工作監(jiān)察，由安全、文明管理工程師負(fù)責(zé)，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有影響環(huán)境的現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工不會(huì)影響周邊環(huán)境。同時(shí)，我方也歡迎業(yè)主有關(guān)部門對(duì)我方施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的工作指導(dǎo)和檢查，我方將積極配合。

施工人員環(huán)保培訓(xùn)教育

加強(qiáng)對(duì)施工人員的環(huán)保教育，提高全體施工人員的環(huán)保意識(shí)。開工前，開展環(huán)保培訓(xùn)教育活動(dòng)，組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》及上海市有關(guān)法規(guī)、規(guī)章，對(duì)環(huán)保工作、技術(shù)措施和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意的問題進(jìn)行交底，增強(qiáng)技術(shù)人員和作業(yè)人員對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的責(zé)任感。做到“兩不準(zhǔn)”，即施工人員未經(jīng)環(huán)保教育不準(zhǔn)上崗作業(yè)，環(huán)保措施不到位不準(zhǔn)開展作業(yè)。

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保巡查、報(bào)告及復(fù)檢安全、文明管理工程師將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保工作定期進(jìn)行巡查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行糾正，責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)施工班組嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保措施，在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行復(fù)檢、查證。按照工程師的要求，定期提交環(huán)保工作報(bào)告，積極配合工程師的指導(dǎo)、要求和檢查工作。在現(xiàn)場(chǎng)施工和巡查過程中，發(fā)現(xiàn)涉及多方的、嚴(yán)重影響現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的情況，我方人員將及時(shí)報(bào)告工程師處理?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)保巡查及復(fù)檢工作，均須形成工作記錄，以備查驗(yàn)。

環(huán)境保護(hù)措施環(huán)境保護(hù)的組織措施“生命工程”的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，積極聽取駐地監(jiān)理工程師有關(guān)環(huán)境督導(dǎo)的意見，如若與環(huán)保、水土保持、文物保護(hù)沖突，保證48小時(shí)內(nèi)完成整改任務(wù)。

施工過程的環(huán)境保護(hù)消防安全管理“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，堅(jiān)持專門機(jī)關(guān)與群眾相結(jié)合的原則，組織制定和審查消防方案措施。實(shí)行逐級(jí)消防責(zé)任制并檢查執(zhí)行，處理隱患，獎(jiǎng)罰分明。在施工期間遵守、執(zhí)行國(guó)家和本市頒布的治安、消防方面的法律、法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)《施工現(xiàn)場(chǎng)治安、防火工作管理規(guī)范》，服從甲方的管理，并對(duì)本責(zé)任區(qū)域內(nèi)的治安穩(wěn)定及防火安全負(fù)全面責(zé)任，確保不發(fā)生重大治安、刑事案件和火災(zāi)事故。

當(dāng)有意外事故發(fā)生時(shí)，立即報(bào)警，消防人員到達(dá)后，按消防人員要求維持好現(xiàn)場(chǎng)秩序，服從消防人員統(tǒng)一指揮。保護(hù)好事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)，積極救護(hù)傷員，火災(zāi)發(fā)生后，在消防人員到達(dá)之前，應(yīng)及時(shí)疏散人員，搶救傷員，并積極采急救措施和取滅火措施。救護(hù)方法一般有：做人工呼吸或簡(jiǎn)單包扎，并及時(shí)送往近處醫(yī)院或向救護(hù)中心求救。滅火措施一般有：對(duì)于用電引發(fā)的火災(zāi)事故，先斷開電源，然后進(jìn)行救火工作；使用各種滅火器；使用消防水龍頭；用水、土、砂；采用防火材料撲打；及時(shí)隔離其它易燃、易爆危險(xiǎn)品；貴重的書畫文物及重要的檔案資料等，一旦著火不可用水撲救；那些比重輕于水的易燃液體著火后不宜用水撲救，因?yàn)橹鸬囊兹俭w會(huì)漂在水面上，到處流淌，反而造成火勢(shì)蔓延；高壓電器設(shè)備失火不能用水來(lái)?yè)渚?，一是水能?dǎo)電容易造成電器設(shè)備短路燒毀，二是容易發(fā)生高壓電流沿水柱傳到消防器材上，使消防人員造成傷亡；化學(xué)品燃燒時(shí)，禁止用水滅火：硫酸、硝酸、鹽酸遇火不能用水撲救，因?yàn)檫@三種強(qiáng)酸遇火后發(fā)生強(qiáng)烈的發(fā)熱反應(yīng)，引起強(qiáng)酸四處飛濺，甚至發(fā)生爆炸；金屬鉀、鈉、鋰和易燃的鋁粉、錳粉等著火，千萬(wàn)不可用水撲救，因?yàn)樗鼈儠?huì)與水發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，生成大量可燃性氣體－氫氣，不但火上澆油，而且極易發(fā)生爆炸。立即報(bào)警。當(dāng)接到匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)發(fā)生信息后，立即撥打“119”火警電話，打火警電話時(shí)，保持鎮(zhèn)靜，口齒清晰，正確報(bào)出火災(zāi)發(fā)生地點(diǎn)、著火物資、火勢(shì)情況、本人姓名、電話號(hào)碼，隨后到約定路口接消防車。同時(shí)，及時(shí)通知業(yè)主和公司相關(guān)部門，以便領(lǐng)導(dǎo)了解和指揮撲救火災(zāi)事故。

組織撲救火災(zāi)。當(dāng)基地或施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)后，除及時(shí)報(bào)警外，指揮小組要立即組織義務(wù)消防隊(duì)員和員工進(jìn)行撲救，撲救火災(zāi)時(shí)按照“先控制、后滅火；救人重于救火；先重點(diǎn)后一般”的滅火戰(zhàn)術(shù)原則。并派人及時(shí)切斷電源，接通消防水泵電源，組織搶救傷亡人員，隔離火災(zāi)危險(xiǎn)源和重要物資，充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)中的消防設(shè)施器材進(jìn)行滅火。協(xié)助消防員滅火。在自救的基礎(chǔ)上，當(dāng)專業(yè)消防隊(duì)到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)后，火災(zāi)事故應(yīng)急指揮小組要簡(jiǎn)要的向消防隊(duì)負(fù)責(zé)人說明火災(zāi)情況，并全力支持消防隊(duì)員滅火，要聽從消防隊(duì)的指揮，齊心協(xié)力，共同滅火。傷員身上燃燒的衣物一時(shí)難以脫下時(shí)，可讓傷員躺在地上滾動(dòng)，或用水灑撲滅火焰。保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)和撲救完畢后，指揮小組要派人保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序，等待對(duì)事故原因及責(zé)任人的調(diào)查。同時(shí)應(yīng)立即采取善后工作，及時(shí)清理，將火災(zāi)造成的垃圾分類處理并采取其他有效措施，從而將火災(zāi)事故對(duì)環(huán)境造成的污染降低到最低限度。火災(zāi)事故調(diào)查處置。按照公司事故（事件）報(bào)告分析處理制度規(guī)定，項(xiàng)目部火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)指揮小組在調(diào)查和審查事故情況報(bào)告出來(lái)以后，作出有關(guān)處理決定，重新落實(shí)防范措施。并報(bào)公司應(yīng)急搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和上級(jí)主管部門。應(yīng)急物資。常備藥品：消毒用品、急救物品（繃帶、無(wú)菌敷料）及各種常用小夾板、擔(dān)架、止血袋、氧氣袋、滅火器等救火物資。

防止施工擾民措施防止大氣污染防止水污染防止施工噪聲污染12523–90《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》執(zhí)行。防止施工照明污染夜間施工嚴(yán)格按照建設(shè)行政主管部門和有關(guān)部門的規(guī)定執(zhí)行，對(duì)施工照明器具的種類、燈光亮度嚴(yán)格控制，避免照明燈光直射居民住宅區(qū)影響居民正常休息。

項(xiàng)目部駐地環(huán)境保護(hù)6.季節(jié)性施工措施為確保工程質(zhì)量，保證對(duì)施工全過程的質(zhì)量控制，根據(jù)本公司對(duì)下屬各部門的工程質(zhì)量管理工作，并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，與各項(xiàng)目部“齊抓共管”把好工程質(zhì)量關(guān)，特制定如下季節(jié)性施工措施：、雨季施工方案

“晴外、雨內(nèi)”的原則，雨天盡量縮短室外作業(yè)時(shí)間，加強(qiáng)勞動(dòng)力調(diào)配，組織合理的工序穿插，利用各種有利條件減少防雨措施的資金消耗，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。

通過水泵排入總下水道內(nèi)。雨期塔吊使用前必須檢查避雷針及接零保護(hù)是否有效，發(fā)現(xiàn)問題立即處理解決。下雨前，塔吊電機(jī)設(shè)備要做防雨覆蓋；在大雨天和6級(jí)以上大風(fēng)天氣嚴(yán)禁施工。大風(fēng)雨天氣，做好塔吊的穩(wěn)固措施。

、夏季施工措施

、冬季施工措施

7.防損壞措施為了使施工料具管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)場(chǎng)容場(chǎng)貌的科學(xué)管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工，制定料具防雨、防潮、防損壞措施。

大堆材料的存放

色石渣要下墊上苫，分檔存放。庫(kù)內(nèi)存放

庫(kù)門上鎖，專人管理員分品種標(biāo)號(hào)堆碼整齊，離墻不少于10mm，嚴(yán)禁靠墻。垛底架空墊高，保持通風(fēng)防潮，垛高不超過10袋鼠；抄底使用，先進(jìn)先出。石材、鋼材及金屬材料

2．有色金屬、薄鋼板、小口徑薄壁管應(yīng)存在倉(cāng)庫(kù)或料棚內(nèi)，不露天存放。五金制品

油漆涂料及化工材料

℃之間。

先進(jìn)先用，嚴(yán)格控制保存期；油漆應(yīng)每月倒置一次，以防沉淀。防水材料

其他輕質(zhì)裝修材料的存放要求

周轉(zhuǎn)材料

°～18°之間；鋼腳手架管應(yīng)有底墊，并按長(zhǎng)短分類，一頭齊碼放；鋼支撐、鋼跳板分層顛倒碼放成方，高度不超過；各種扣件、配件應(yīng)集中堆放，并設(shè)有圍擋。

按照現(xiàn)場(chǎng)料具管理要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況實(shí)行分工負(fù)責(zé)制和日常檢查、定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題8.關(guān)于服從招標(biāo)人及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理協(xié)調(diào)、管理承諾書招標(biāo)人：宿州汴河建設(shè)工程有限責(zé)任公司

我方如有幸中標(biāo)，將按時(shí)開工，在施工過程服從建設(shè)單位及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理協(xié)調(diào)、管理。

1、隱蔽工程施工前必須提前通知監(jiān)理旁站。

2、加強(qiáng)與建設(shè)單位及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理溝通。

3、保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生，建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)。

4、對(duì)于監(jiān)理提出的整改意見，確是施工方責(zé)任，應(yīng)及時(shí)改正；如有異議，及時(shí)與監(jiān)理溝通，確保施工按進(jìn)度完成。

投標(biāo)人：合肥歐宇城市景觀工程有限公司日期：2014年10月15日服務(wù)承諾如我方中標(biāo)我公司將就服務(wù)、農(nóng)民工工資、工期、工程質(zhì)量、環(huán)境、竣工回訪、資金、及保修等方面做出如下承諾：

服務(wù)：組織施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)力量雄厚的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)科學(xué)管理，確保工程質(zhì)量。安全生產(chǎn)、文明施工，保證文明施工進(jìn)度

農(nóng)工工資：我們保證及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資。

與業(yè)主協(xié)調(diào)管理措施：中標(biāo)后，我單位將從計(jì)劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合，其主要措施:

（1）選擇優(yōu)秀施工隊(duì)組，且依法與其簽訂勞務(wù)合同，按時(shí)支付工人工資，絕不拖欠民工工資。

（2）項(xiàng)目工程部將負(fù)責(zé)向業(yè)主報(bào)送總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并積極協(xié)助業(yè)主確定各專業(yè)分包隊(duì)伍及供貨尚的進(jìn)退場(chǎng)和中間交接事宜，配合業(yè)主合理解決其垂直運(yùn)輸設(shè)備，施工用水、電、材料堆放、場(chǎng)地劃分等。

（3）每月的施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)業(yè)主進(jìn)行最后定板。

（4）每周召開工程例會(huì)，由監(jiān)理主持，業(yè)主及項(xiàng)目經(jīng)理部參加。通過工程例會(huì)這一制度度完善施工與監(jiān)理、業(yè)主之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進(jìn)行。

（5）召開工程例會(huì)時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將向業(yè)主提交每周工作匯報(bào)及下周工作計(jì)劃，在報(bào)告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況，在計(jì)劃中詳細(xì)進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計(jì)劃。

（6）認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個(gè)工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量，以及每天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便業(yè)主隨時(shí)查閱。

（7）充分重視業(yè)主的指示，現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨時(shí)以書面形式記錄業(yè)主的指示，并予以貫徹。

工期：180日歷天質(zhì)量保證承諾：確保工程質(zhì)量合格，若質(zhì)量達(dá)不到承諾標(biāo)準(zhǔn)，愿意無(wú)條件返修，并承擔(dān)由此造成的一切損失及賠償費(fèi)。在質(zhì)量（包括保修）、安全方面做出以下承諾：（1）依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程。不轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。

（2）建立質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（3）按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不擅自修改工程設(shè)計(jì)，不偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，及時(shí)提出意見和建議。

（4）建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。（5）建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不上崗作業(yè)。

（6）依法履行建筑工程質(zhì)量保修義務(wù)。

（7）主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對(duì)所承擔(dān)的建筑工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。

（8）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

（9）設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；對(duì)違章指揮、違章操作的，立即制止。（10）根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的安全施工措施。施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)停止施工的，做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)。將施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場(chǎng)所等符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。不在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。（11）在施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。

（12）作業(yè)人員遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等。

（13）采購(gòu)、租賃具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行查驗(yàn)。

（14）對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工作檔案。為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。

環(huán)境：我們按照業(yè)主的要求處理好與當(dāng)?shù)卣叭罕姽ぷ鳎ＷC不與周邊群眾發(fā)生糾紛，并做好與相鄰標(biāo)段的協(xié)調(diào)與配合，保質(zhì)保量的完成本標(biāo)項(xiàng)目工程?？⒐づc回訪：工程竣工之日起至保修期結(jié)束，項(xiàng)目部愿委派各專業(yè)人員跟蹤服務(wù)，保修期后做到每三個(gè)月回訪一次。

服從招標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)管理的承諾：我配合業(yè)主、監(jiān)理的工作，聽從其正確的指令，遵守現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、業(yè)主制定的一切規(guī)章制度。完全響應(yīng)招標(biāo)文件內(nèi)容承諾：我方完全響應(yīng)招標(biāo)文件內(nèi)容。不拖欠農(nóng)民工工資承諾：保證不拖欠農(nóng)民工工資，不造成上訪事件。工程質(zhì)量承諾：施工期間，我方保證嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)和文明施工相關(guān)規(guī)定制度，加強(qiáng)安全防護(hù)措施，各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，確保本工程達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)保符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，施工噪音、污水排放達(dá)標(biāo)，確保不擾民。施工安全承諾：杜絕一切重大傷亡事故，重大機(jī)械事故及火災(zāi)事故，一般事故率控制在千分之六之內(nèi)，安全達(dá)標(biāo)合格率達(dá)到100%。不更換現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員也承諾：我方承諾擬投入本工程的項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)、管理人員，在施工過程中不經(jīng)招標(biāo)人同意不得更換。對(duì)工程不進(jìn)行分包承諾：如我方中標(biāo)，保證不分包不轉(zhuǎn)包，

有能力處理好地方關(guān)系的承諾：保證協(xié)調(diào)工程周圍群眾關(guān)系，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

若中標(biāo)在履行合同期間該項(xiàng)目資金不挪用的承諾：我方保證在履行合同期間保證不挪用項(xiàng)目資金，建設(shè)方資金暫不到位，我方保證連續(xù)施工30日歷天不停工且總工期不變。

9.維保服務(wù)措施技術(shù)服務(wù)和售后服務(wù)承諾致：宿州汴河建設(shè)工程有限責(zé)任公司：如我司有幸成為宿州市新汴河景觀雕塑工程設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目的施工方，我司對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)服務(wù)及售后服務(wù)做出以下承諾：1、我司在本項(xiàng)目質(zhì)量保修期內(nèi)（一年），將無(wú)償負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的維護(hù)、除塵、更新、壞損設(shè)備的更換和技術(shù)支持（人為破壞除外）；2、我司負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行終身維護(hù)，1年后發(fā)包人承擔(dān)產(chǎn)品設(shè)備的老化、更換的成本費(fèi)用；3、我司承諾每3個(gè)月對(duì)模型、雕塑等進(jìn)行定期的維護(hù)；4、出現(xiàn)任何問題，我司在接到通知后24小時(shí)內(nèi)上門進(jìn)行維修，以保證正常展出。5、我司將為貴單位免費(fèi)培訓(xùn)管理、講解及技術(shù)人員，建立規(guī)章制度。6、遇重大活動(dòng)或重要接待，承包人要派專業(yè)維護(hù)人員提前到現(xiàn)場(chǎng)做好維護(hù)和服務(wù)工作，直至活動(dòng)結(jié)束。如我司未按達(dá)到此承諾要求，貴單位有權(quán)扣除本項(xiàng)目的質(zhì)量保證金。投標(biāo)單位：合肥歐宇城市景觀工程有限公司法定代表人或委托代理人：日期：__2014__年__10___月__15__日注：要求投標(biāo)人必須達(dá)到以上技術(shù)服務(wù)和售后服務(wù)承諾，投標(biāo)人可以根據(jù)自身情況提出優(yōu)化方案,以上將作為評(píng)分內(nèi)容之一。

10.降低成本措施成本控制措施工程成本控制措施

一、工程項(xiàng)目成本控制的概念工程項(xiàng)目成本控制是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)，在工程項(xiàng)目成本形成的過程中，對(duì)所消耗的人力資源、物質(zhì)和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定和規(guī)定的范圍內(nèi)。施工項(xiàng)目成本控制的原則全面控制的原則

①全面控制a.建立全員參加責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系b.項(xiàng)目經(jīng)理、各部門、施工隊(duì)、班組人員都負(fù)有成本控制的責(zé)任，在一定的范圍內(nèi)享有成本控制的權(quán)利，在成本控制方面的業(yè)績(jī)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，從而形成一個(gè)有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。②全過程控制成本控制貫穿項(xiàng)目施工過程的每一個(gè)階段b.每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道

c.經(jīng)常性成本控制通過制度保證，不常發(fā)生的“例外問題”也有相應(yīng)措施控制，不能疏漏。（2）動(dòng)態(tài)控制的原則

①項(xiàng)目施工是一次性行為，其成本控制應(yīng)事前重視、事中控制。②在施工開始之前進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃，制訂或修訂各種消耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。③施工階段重在執(zhí)行成本計(jì)劃，落實(shí)降低成本措施，實(shí)行成本目標(biāo)管理。

④成本控制隨施工過程連續(xù)進(jìn)行，與施工進(jìn)度同步，不能時(shí)緊時(shí)松，更不能拖延。⑤建立靈敏的成本信息反饋系統(tǒng)，使成本責(zé)任部門（人員）能及時(shí)獲得信息、糾正不利成本偏差。⑥制不合理開支，把可能導(dǎo)致?lián)p失和浪費(fèi)的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。（3）創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則①施工生產(chǎn)既是消耗資財(cái)人力的過程，也是創(chuàng)造財(cái)富增加收入的過程，其成本控制應(yīng)堅(jiān)持增收與節(jié)約相結(jié)合的原則。②作為合同簽約依據(jù)，編制工程預(yù)算時(shí)，應(yīng)“以支定收”，保證預(yù)算收入。在施工過程中，要“以收入定支”，控制資源消耗和費(fèi)用支出。③每發(fā)生一筆成本費(fèi)用，都要核查有否相應(yīng)的預(yù)算收入，收支是否平衡。④經(jīng)常性的成本核算時(shí)，要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收的對(duì)比分析。⑤嚴(yán)格控制成本開支范圍，費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。⑥提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率、節(jié)約人、財(cái)、物的消耗。⑦采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)和的浪費(fèi)。⑧施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全都對(duì)工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制等工作相結(jié)合、相協(xié)調(diào)，避免返工（修）損失、降低質(zhì)量成本、減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費(fèi)用發(fā)生。

⑨堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)的漏洞。（4）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則

①要使控制真正發(fā)揮作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。有責(zé)無(wú)權(quán)，不能完成所承擔(dān)的責(zé)任，有責(zé)無(wú)利，缺乏履行責(zé)任的動(dòng)力。②工程項(xiàng)目成本涉及面廣，必須形成覆蓋項(xiàng)目全員的成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，歸口控制項(xiàng)目成本，并與獎(jiǎng)金分配掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。三、工程項(xiàng)目成本控制的方法（1）制度控制

制度控制是企業(yè)層次對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施的總體宏觀控制，使項(xiàng)目施工過程中成本管理“有章可循”。這些制度主要有《勞務(wù)工作管理規(guī)定》、《機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法》、《料具租賃管理辦法》、《工程項(xiàng)目成本核算管理標(biāo)準(zhǔn)》等，詳見公司內(nèi)部文件。（2）定額控制

為了控制項(xiàng)目成本，企業(yè)必須有完整的定額資料，這些定額除了國(guó)家統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎(chǔ)定額以及市場(chǎng)的勞務(wù)、材料價(jià)格信息之外，企業(yè)還應(yīng)有完善的內(nèi)部定額資料。內(nèi)部定額資料根據(jù)國(guó)家的統(tǒng)一定額，結(jié)合現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程，施工條件及歷史資料等進(jìn)行編制，并以此作為編制施工預(yù)算，工長(zhǎng)簽發(fā)施工任務(wù)書，控制考核，工效及材料消耗的依據(jù)。（3）合同控制

①項(xiàng)目經(jīng)理部與公司之間的經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包合同②公司與勞務(wù)承包隊(duì)伍之間的承包合同③項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)承包實(shí)體之間的承包合同

工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容1、材料費(fèi)的控制材料費(fèi)的控制按照“量?jī)r(jià)分離”的原則，一是材料用量的控制；二是材料價(jià)格控制。（1）材料用量的控制

材料消耗量主要是由項(xiàng)目經(jīng)理部的施工過程中通過“限額領(lǐng)料”去落實(shí)，具體有以下幾個(gè)方面：①定額控制

對(duì)于有消耗定額的材料，項(xiàng)目以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。項(xiàng)目各工長(zhǎng)只能在規(guī)定限額內(nèi)分期批領(lǐng)用，需要超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。②指標(biāo)控制

對(duì)于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的方法。根據(jù)上期實(shí)際耗用，結(jié)合當(dāng)月具體情況節(jié)約要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。③計(jì)算控制

為準(zhǔn)確核算項(xiàng)目實(shí)際材料成本，保證材料消耗準(zhǔn)確，在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目材料員必須準(zhǔn)確計(jì)量，查明是否發(fā)生損耗或短缺，如有發(fā)生，要查明原因，明確責(zé)任。在發(fā)生的過程中，要嚴(yán)格計(jì)量，防止多發(fā)或少發(fā)。（2）材料價(jià)格的控制

材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制。由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)中的合同損失等所組成的，因此在控制材料價(jià)格時(shí)，須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：①買價(jià)控制

買價(jià)的變動(dòng)主要是由市場(chǎng)因素引起的，但在內(nèi)部控制方面，應(yīng)事先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)。采取材料時(shí)，必須在合格供應(yīng)商名冊(cè)中選定供應(yīng)商名冊(cè)。采購(gòu)材料時(shí)，必須在合格供應(yīng)商名冊(cè)中選定供應(yīng)商，實(shí)行貨比三家，在保質(zhì)保量的前提下，爭(zhēng)取最低買價(jià)。同時(shí)實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)督，項(xiàng)目對(duì)材料部門采購(gòu)的物資有權(quán)過問詢價(jià)，對(duì)買價(jià)過高的物資，可以根據(jù)雙方簽訂的橫向合同處理。此外，材料部門對(duì)各個(gè)項(xiàng)目所需的物資可以分類批量采購(gòu)，以降低買價(jià)。②運(yùn)費(fèi)控制

合理組織材料運(yùn)輸，就近購(gòu)買材料，先用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，借以降低成本。為此，材料采購(gòu)部門要求供應(yīng)商按規(guī)定的條件和指定的地點(diǎn)交貨，供應(yīng)單位如降低包裝質(zhì)量，則按質(zhì)論價(jià)付款；因變更指定交貨地點(diǎn)所增加的費(fèi)用均由供應(yīng)商自付。③損耗控制

要求項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收人員及時(shí)嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，準(zhǔn)確計(jì)量，以防止將損耗或短缺計(jì)入材料成本。2、人工費(fèi)的控制

按照內(nèi)部施工圖預(yù)算,鋼筋翻樣單或模板量計(jì)算出定額人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一次性包干給勞務(wù)承包隊(duì)伍，達(dá)到控制人工開支的目的。3、機(jī)械費(fèi)的控制

機(jī)械費(fèi)用主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制臺(tái)班費(fèi)支出，主要從以下幾個(gè)方面控制：①指導(dǎo)項(xiàng)目合理安排施工生產(chǎn)，督促項(xiàng)目加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。②協(xié)助項(xiàng)目加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。③監(jiān)督項(xiàng)目強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用贊造成機(jī)械設(shè)備的停置。④協(xié)助項(xiàng)目做好上機(jī)人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。4、管理費(fèi)的控制

管理費(fèi)在項(xiàng)目成本中有一定比例，由于沒有定額，所以在控制與核算上都較難把握，項(xiàng)目在使用和開支時(shí)彈性較大，主要采取以下控制措施：①根據(jù)各工程項(xiàng)目的具體情況及項(xiàng)目經(jīng)理自身的管理能力、水平、思想素質(zhì)等，分別賦予不同的管理費(fèi)開支權(quán)限。②制定項(xiàng)目管理費(fèi)開支指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)定的開支范圍內(nèi)有權(quán)支配，超計(jì)劃使用則需經(jīng)過一定審批手續(xù)。③及時(shí)反映，經(jīng)常檢查。企業(yè)委托財(cái)務(wù)部門對(duì)制定的項(xiàng)目管理費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況逐月檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，找出原因，制定糾正措施。

五、施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)施

施工項(xiàng)目的成本主要是在施工過程中形成的，其成本費(fèi)用支出主要發(fā)生在施工項(xiàng)目的各職能部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，發(fā)生在施工隊(duì)、生產(chǎn)班組進(jìn)行的分部分項(xiàng)工程施工中，因而施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)施要要是指在項(xiàng)目的施工過程中，以各職能部門、施工隊(duì)、生產(chǎn)班組為成本控制對(duì)象，以分部分項(xiàng)工程為成本控制對(duì)象，在對(duì)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，以經(jīng)濟(jì)合同為成本控制對(duì)象，所進(jìn)行落實(shí)成本控制責(zé)任制，執(zhí)行成本控制計(jì)劃并隨時(shí)進(jìn)行檢查、考核、分析等一系列成本控制活動(dòng)。施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任制的主要內(nèi)容如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理

①項(xiàng)目成本控制的責(zé)任中心，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作。

②負(fù)責(zé)成本預(yù)測(cè)、決策工作，主持制訂、審核項(xiàng)目目標(biāo)成本、成本計(jì)劃和降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃。

③建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系，與各職能部門（人員）班組簽訂成本承包責(zé)任狀，并監(jiān)督執(zhí)行情況2、預(yù)算部門

①預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本，編制