對監(jiān)理施工單位階段性考核辦法附表

組織機構(gòu)綜合檢查評分表（表Ⅰ-1）被檢查單位：日期：年月日序號檢查項目扣分標(biāo)準(zhǔn)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)備注1項目組織管理機機構(gòu)1、項目組織管理理機構(gòu)是否否健全、運運行有效，組組織管理模模式是否有有利于工程程的組織管管理，15分2、是否制定各項項管理制度度和管理目目標(biāo)，5分3、主要崗位工作作人員是否否到位，主主要崗位工工作人員與與投標(biāo)時擬擬派人員是是否一致，不不一致的是是否履行更更換手續(xù)，5分4、專業(yè)技術(shù)人員員數(shù)量和所所學(xué)專業(yè)與與工程需求求是否匹配配，5分否應(yīng)工1、項目安全管理理體系是否否健全、運運行有效，10分2、安全管理人員員是否到位位、數(shù)量是是否滿足工工程需要，10分3、全部專職安全全人員是否否具有《建建筑施工企企業(yè)專職安安全員生產(chǎn)產(chǎn)管理人員員安全生產(chǎn)產(chǎn)考核合格格證書》，10分3質(zhì)量管理體系理否運質(zhì)量管理人員是是否到位、數(shù)數(shù)量是否滿滿足工程需需要，10分安全風(fēng)險技術(shù)管管理體系安全風(fēng)險技術(shù)管管理體系人人員到位情情況0～10分對項目經(jīng)理部的綜綜合評價1、考核期內(nèi)甲方代代表對項目目經(jīng)理部工作的綜合合評價，0～10分加分。2、考核期內(nèi)監(jiān)理理單位對項項目經(jīng)理部部工作的綜綜合評價，0～10分加分。甲方代表的綜合評價內(nèi)容：監(jiān)理單位的綜合評價內(nèi)容：填表人：檢查組負(fù)責(zé)人：施工安全生產(chǎn)管理綜合檢查評分表（表Ⅰ-2）被考核單位：日期：序號檢查項目評分標(biāo)準(zhǔn)滿分扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)扣分原因1安全生產(chǎn)體系1、制制定各各項安全規(guī)規(guī)章制度（如如資金投入入、安全保保衛(wèi)、安全全管理及檢檢查、安全全巡視、安安全管理檔檔案、全度預(yù)等），實和制種責(zé)對位管（6分）理制安文目行任解落結(jié)（3分）項用依依地工傷意保系內(nèi)全實合定20進安安內(nèi)有教記（5分）人懂安操特人經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)后上崗，有有培訓(xùn)記錄錄（3分）員安作按行訓(xùn)核（2分）3安全交底安全技術(shù)交底全全面，應(yīng)包包含各工種種和各特殊殊工種（4分）安全技術(shù)交底有有針對性（4分）3、安全技術(shù)進行行書面交底底，簽字手手續(xù)真實（2分）10現(xiàn)場管理全度安記查故改到（5分）面職管（5分）合定坑符距（5分）現(xiàn)到安內(nèi)齊效（5分）備措消措符規(guī)（5分）25管理求善結(jié)員有管作報地管風(fēng)級專施等全實及信工按執(zhí)測設(shè)監(jiān)要測實工對統(tǒng)位過像清置滿要息料作內(nèi)完預(yù)機警動措有風(fēng)別控不大201、施工現(xiàn)場臨電電管理內(nèi)業(yè)業(yè)資料符合合相關(guān)規(guī)定定（5分）2、編制的臨時用用電方案齊齊全，審批批、變更符符合相關(guān)程程序（3分）3、配電系統(tǒng)、電電力施工機機具按照規(guī)規(guī)范要求設(shè)設(shè)有可靠的的接零保護護系統(tǒng)，保保護裝置靈靈敏有效（3分）4、施工區(qū)內(nèi)實行行分級配電電，配電箱箱、開關(guān)箱箱的安裝、配配置和使用用符合規(guī)范范要求（4分）15填表人：檢查組負(fù)責(zé)人：施工質(zhì)量管理綜合檢查評分表（表Ⅰ-3）被檢查單位：日期：年月日序號檢查項目評分標(biāo)準(zhǔn)滿分扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)扣分原因1質(zhì)量管理質(zhì)量保證體系不不健全、未未按要求設(shè)設(shè)置符合要要求的專職職質(zhì)量工程程師扣5分/項；無項項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃、無質(zhì)質(zhì)量管理制制度扣5分/項，針對對性，操作作性不強扣扣1-3分/項；關(guān)鍵工序無作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書扣扣5分/項；未執(zhí)執(zhí)行“三檢”制度和首首檢制度扣扣5分/項次；資料員、質(zhì)檢員員、試驗員員、電焊操操作、防水水作業(yè)人員員無相關(guān)證證件扣1分/人；152內(nèi)業(yè)資料檢驗批及評定資資料缺項扣扣1分/項；簽字字不及時扣扣1分/處；填寫寫不正確不不規(guī)范扣0.5分/項；資料料內(nèi)容和實實際不符扣扣3分/項。混凝土抗壓、抗抗?jié)B，鋼筋筋焊接及聯(lián)聯(lián)接試驗報報告不真實實扣5分/項次；不不及時、規(guī)規(guī)范扣1分/項次。153原材料沒在監(jiān)理批準(zhǔn)的的合格分供供方中采購購原材料扣扣5分/項次；原原材料進場場后沒經(jīng)過過檢驗就直直接使用扣扣3分/項次；原原材料堆放放不符合要要求扣1分/項；未標(biāo)識或標(biāo)識有有誤扣1分/項。104實體質(zhì)量明挖圍護圍護樁、墻強度度不合格扣扣10分/處；出現(xiàn)現(xiàn)斷樁扣10分/根；開挖后樁墻出現(xiàn)現(xiàn)水流扣5分/處，滲水水扣2分/處；樁墻墻侵入結(jié)構(gòu)構(gòu)扣2分/處。50暗挖初支超前小導(dǎo)管、管管棚數(shù)量不不夠扣2分/根；鋼格格柵及聯(lián)接接筋間距不不符合要求求扣5分/處；噴射射混凝土厚厚度不符合合要求扣5分/處；平整整度大于115mm或或矢弦比大大于1/6扣2分/處。盾構(gòu)管片長度、寬度度、厚度誤誤差超過規(guī)規(guī)范要求扣扣1分/處；管片片掉角扣1分/處；管片片裂縫大于于0.2mmm扣3分/處；成形隧道管片錯錯臺大于88mm扣2分/處?；炷凉こ袒炷镣庥^有露露筋、蜂窩窩、麻面現(xiàn)現(xiàn)象扣2-6分；混凝土平整度大大于5mmm或有跑模?，F(xiàn)象扣2分/處；在養(yǎng)護期的混凝凝土未養(yǎng)護護扣2分；防水工程成形地段滲水扣扣3分/處；止水水條、止水水帶、防水水板、盲管管施工不符符合要求扣扣2分/處；鋼筋工程鋼筋加工尺寸、連連接頭、搭搭接、彎勾勾不符合設(shè)設(shè)計及規(guī)范范要求，扣扣1分/處；鋼筋筋安裝種類類、位置、數(shù)數(shù)量、保護護層、錨固固長度、搭搭接等不滿滿足設(shè)計及及規(guī)范要求求扣1分/處。5環(huán)境影響沉降變形控制不不力，對周周邊建構(gòu)筑筑物或其他他造成不良良影響扣55-10分106質(zhì)量問題建設(shè)行政主管部部門處罰或或質(zhì)量事故故扣10分/次。7合計100填表人：檢查組負(fù)責(zé)人：注：1、“質(zhì)量問題”項如出現(xiàn)就扣分，不計入總分；2、檢查時每標(biāo)段明、暗挖和盾構(gòu)只查一項，不重復(fù)記分。施工進度計劃管理綜合檢查評分表（表Ⅰ-4）被檢查單位：日期：年月日序號檢查項目評分標(biāo)準(zhǔn)滿分扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)扣分原因1施工計劃管理1、計劃管理組織織機構(gòu)是否否健全，2分2、是否有專職計計劃管理人人員，人員員能否勝任任，3分52施工計劃統(tǒng)計1、年度、季度、月月度及周報報等計劃報報表與總工工籌、現(xiàn)場場進展的符符合性，8分2、措施及情況分分析的針對對性，2分3、報表的及時性性，2分4、報表的符合性性、完整性性及各項數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性性，3分153施工計劃執(zhí)行1、綜合形象完成成情況（以以管理中心心下達(dá)計劃劃為準(zhǔn)），40分2、產(chǎn)值完成情況況（以管理理中心下達(dá)達(dá)計劃為準(zhǔn)準(zhǔn)），20分3、專項工作分工工明確、積積極主動，具具有較強推推動性不影影響工程進進展，20分804獎勵若關(guān)鍵線路工作作超計劃完完成并對總總工期有突突出貢獻的的，視影響響程度加5～20分5評語填表人：檢查組負(fù)責(zé)人：說明：1、施工進度計劃考核的依據(jù)為項目中心每季度下發(fā)的季度工程計劃?，F(xiàn)場文明施工管理綜合評分表（表Ⅰ-5）被檢查單位：日期：年月日序號檢查項目評分標(biāo)準(zhǔn)1現(xiàn)場總體封閉管理現(xiàn)場圍擋5有扣致不不圍加排場圍物10封閉管理衛(wèi)責(zé)質(zhì)裝合扣無衛(wèi)2生活區(qū)部分生活設(shè)施廁洗淋開文室式缺工人未示員區(qū)設(shè)理防道疏宿舍理未生扣2,度.宿面2品沒降疫扣食堂或員健扣備或未服作房罐施設(shè)或與連水扣的案具柜開管成品遮水施廁所廁安保密不未泥扣而污排管淋浴間材置管或下與連爆放盥洗設(shè)施、開水水房未管排配書志活水水或亂2.5小計40填表人：檢查組負(fù)責(zé)人：現(xiàn)場文明工地檢查評分表（續(xù)表Ⅰ-5）被檢查單位：日期：年月日序號檢查項目評分標(biāo)準(zhǔn)3生產(chǎn)區(qū)部分施工場地牌內(nèi)時化扣員明無擋護低2水不求排通灑或積場不未扣象膊扣置施不扣25材料堆放掛品格待牌該遮清未放5現(xiàn)場防火暢制滅不扣不消續(xù)火扣練練扣15保健急救急救扣病育54周邊環(huán)境保護聲施測測扣有擾設(shè)槽施10小計60檢查項目合計100填表人：檢查組負(fù)責(zé)人：附表Ⅱ:對施工單位階段性考核評分表（表=2\*ROMANII-1）被檢查單位：日期：年月日序號檢查項目分項評分(Bi)權(quán)重(βi)最終得分綜合檢查20％％過程檢查80％％權(quán)值(ai=Biβi)1組織機構(gòu)及人員員0.152施工安全管理0.203施工質(zhì)量管理0.204施工進度、計劃劃管理0.205現(xiàn)場文明施工管管理0.106安全風(fēng)險技術(shù)管管理0.107計量支付工作0.05合計1.0填表人：檢查組負(fù)責(zé)人：對監(jiān)理單位階段性考核評分表（表Ⅱ-2）被檢查單位：日期：年月日序號檢查時間季度考評成績(Bi)分值加權(quán)(βi)初評分(ci=Biβi)權(quán)值1一（三）季度履履約考評成成績0.52二（四）季度履履約考評成成績0.53監(jiān)理單位的履約約考評成績績以上各項以安質(zhì)質(zhì)部季度履履約考核成成績?yōu)闇?zhǔn)1.0j=∑ci4監(jiān)理單位綜合得得分J=0.6j++0.4AA5備注其中：J：為監(jiān)理單位考考核期內(nèi)的的綜合成績績j:為監(jiān)理單單位考核期期內(nèi)的履約約考評成績績A：為所監(jiān)理施工工單位在本本考核期內(nèi)內(nèi)綜合成績績的平均值值填表人：檢查組負(fù)責(zé)人：人員過程檢查記錄評分表（年月）表Ⅲ-1標(biāo)段：被檢查單位：序號職務(wù)姓名考評項目情況說明各類會議缺席次次數(shù)現(xiàn)場缺勤次數(shù)本月扣分請假未請假請假未請假1項目經(jīng)理2技術(shù)負(fù)責(zé)人3安全負(fù)責(zé)人4安全工程師5測量工程師6質(zhì)量工程師7監(jiān)控量測工程師師8試驗檢測工程師師91011121314151617項目經(jīng)理加分18項目總工加分合計100得分甲方代表：日期：工程部負(fù)責(zé)人：日期：說明：1、本表由本標(biāo)段甲方代表填寫，根據(jù)甲代、監(jiān)理對主要管理人員的考勤情況如實填報，每月26日前填寫完成上月檢查記錄.2、人員分為兩類：一類人員為項目經(jīng)理、項目總工，每天考勤；二類人員為其他人員，每月考勤次數(shù)不少于4次（二類人員的數(shù)量要求以甲方代表的要求為準(zhǔn)）。3、扣分標(biāo)準(zhǔn)：a、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人：如請假每人次扣1分，未請假每人次扣3分。B、其他人員：如請假每人次扣0分，未請假每人次扣1分。4、如項目經(jīng)理與合同擬投入人員一致（或者已履行更換手續(xù)），則每月加20分，如項目總工與合同擬投入人員一致（或者已履行更換手續(xù)），則每月加15分。安全管理工程檢查、記錄評分表（年月）表Ⅲ-2序號記錄項目評分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分說明1監(jiān)理單位日常管管理（40分）通過在監(jiān)理周報報、月報及及日常的反反映0~10因安全原因發(fā)出出工作聯(lián)系系單5分/次因安全原因發(fā)出出監(jiān)理通知知10分/次因安全原因下達(dá)達(dá)工程暫停停令20分/次2開工條件核查（含含監(jiān)理檢查查，安質(zhì)部部核查）（15分）檢查一次通過不扣分檢查兩次通過5分/次未經(jīng)核查擅自開開工或檢查查三次通過過10分/次3上級單位、項目目公司組織織的安全檢檢查和甲代代的日常抽抽查（30分）一般安全問題、隱隱患在5項以內(nèi)2~10分一般安全問題、隱隱患5項以上或被要求限期整整改的10~20分存在重大安全問問題、隱患患或被要求停工整整改的20~30分4業(yè)主指令執(zhí)行情情況（15分）未及時按照工程程需要安裝裝門禁系統(tǒng)統(tǒng)，并有效效運轉(zhuǎn)5分/次有關(guān)安全的活動動、要求貫貫徹執(zhí)行不不力3分/次安全類報送文件件不及時2分/次安全問題、隱患患整改不及及時、不徹徹底，同樣樣問題反復(fù)復(fù)出現(xiàn)的4分/次合計得分標(biāo)段：被檢查單位：填表：日期：審核：日期：質(zhì)量管理工程檢查、記錄評分表（年月）表Ⅲ-3標(biāo)標(biāo)段：被檢查單位：序號分項評判標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分說明小計1監(jiān)理單位日常管管理（40分）通過在監(jiān)理周報報、月報及及日常的反反映0~10分監(jiān)理首次驗收合合格率90%以下（每每月）0~5分因質(zhì)量原因發(fā)出出工作聯(lián)系系單5分/次因質(zhì)量原因發(fā)出出監(jiān)理通知知10分/次因質(zhì)量原因下達(dá)達(dá)工程暫停停令20分/次2分項分部工程驗驗收情況（15分）檢查一次通過不扣分檢查兩次通過10分/次檢查三次通過15分/次3結(jié)構(gòu)長城杯（10分）過程檢查中問題題較多，較較為突出的的0~5分過程檢查中由于于得分較低低被淘汰的的10分4上級單位、項目目公司組織織的質(zhì)量檢檢查（25分）一般質(zhì)量問題、隱隱患在10項以內(nèi)5~10分一般質(zhì)量問題、隱隱患10項以上或被要求限期整整改的10~20分存在重大質(zhì)量問問題、隱患患或被要求停工整整改的20~25分5業(yè)主指令執(zhí)行情情況（10分）有關(guān)質(zhì)量的要求求貫徹執(zhí)行行不力3分/次質(zhì)量類報送文件件不及時3分/次質(zhì)量問題、隱患患整改不及及時、不徹徹底，同樣樣問題反復(fù)復(fù)出現(xiàn)的4分/次合計得分填表：日期：審核：日期：施工進度管理過程檢查記錄評分表（年月）表Ⅲ-4標(biāo)段：被檢查單位：序號記錄項目扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分說明小計1開工準(zhǔn)備條件情情況技術(shù)準(zhǔn)備能夠根據(jù)現(xiàn)場的的實際條件件進行施工工方案的超超前研究、施工技術(shù)方案準(zhǔn)備及時，能夠滿足工程施工進度計劃要求不扣分，施工技術(shù)方案超前研究準(zhǔn)備不及時，影響工程實施，酌情扣減0～10分。2資源配備情況施工人員數(shù)量現(xiàn)場施工人員數(shù)數(shù)量不滿足足進度要求求視情況扣扣（1～5分）材料供應(yīng)情況各種材料供應(yīng)不不滿足進度度要求視情情況扣（1～5分）設(shè)備、機具配置情況各種設(shè)備、機具具配置不滿滿足進度要要求視情況況扣（1～5分）3進度計劃執(zhí)行情情況形象目標(biāo)未完成月度形象象進度計劃劃目標(biāo)的扣扣（0～50分）投資目標(biāo)未完成月度投資資控制目標(biāo)標(biāo)扣（0～20分）關(guān)鍵工序施工進進度控制關(guān)鍵工序施工進進度與計劃劃控制節(jié)點點時間差，酌情扣減0～10分。4計劃統(tǒng)計工作情情況計劃、周報、月月報上報情情況未能按時上報周周報、月報報計劃的視視情況扣（1～5分）計劃合理性或數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性性計劃安排與現(xiàn)場場實際有明明顯不相符符的視情況況扣（1～5分）5與參建各相關(guān)單單位協(xié)調(diào)配合情況不能很好配合甲甲方代表、監(jiān)監(jiān)理單位及及其他現(xiàn)場場參建單位位工作，視視情況扣（1～20分）合計100得分填表：日期：工程部負(fù)責(zé)人：日期：說明:1、本表用于甲方代表對施工進度的過程檢查，每月至少檢查一次并于每月26日前填寫完成上月檢查記錄；2、計劃考核的依據(jù)為項目中心每月下發(fā)的月度工程計劃。文明施工管理工程檢查、記錄評分表（年月）表Ⅲ-5序號分項評判標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分說明小計1監(jiān)理單位日常管管理（40分）通過在監(jiān)理周報報、月報及及日常的反反映0~10分因文明施工原因因發(fā)出工作作聯(lián)系單5分/次因文明施工原因因發(fā)出監(jiān)理理通知10分/次因文明施工原因因下達(dá)工程程暫停令20分/次2上級單位、項目目公司組織織的安全檢檢查和甲代代的日常抽抽查（30分）一般文明施工問問題、隱患患在10項以內(nèi)5~10分一般文明施工問問題、隱患患10項以上或被上級單位罰罰款處理的的10~20分存在重大文明施施工問題、隱隱患或被要求限期整整改的20~30分3業(yè)主指令執(zhí)行情情況（20分）有關(guān)文明施工的的要求貫徹徹執(zhí)行不力力3分/次文明施工類報送送文件不及及時3分/次文明施工問題、隱隱患整改不不及時、不不徹底，同同樣問題反反復(fù)出現(xiàn)的的4分/次合計100得分標(biāo)段：被檢查單位：填表：日期：審核：日期：安全風(fēng)險管理檢查、記錄評分表（年月）表Ⅲ-6被檢查單位：日期：年月日序號檢查項目評分標(biāo)準(zhǔn)1組織機構(gòu)險系立組人到系定理工的2環(huán)境調(diào)查及評估估行查普形的行查成；行深分整成重表險具性作項工含案經(jīng)位3監(jiān)測及巡視不不測求儀不監(jiān)要到在壞測的方的精現(xiàn)的原無監(jiān)沒理；心方位監(jiān)視面和實的監(jiān)視常4視頻監(jiān)控監(jiān)不到立視的極保像如質(zhì)格頭位合件環(huán)及時像等5信息平臺階時工報傳度周報的告針反