XX公司《工程質(zhì)量管理制度》

工程質(zhì)量管理制度第一章總則第一條為貫徹執(zhí)行建設(shè)部〈＜建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法〉＞、廣東省〈〈建設(shè)工程質(zhì)量管理條例〉〉以及其它基本建設(shè)法規(guī)和有關(guān)文件精神，完善工程質(zhì)量管理制度,加強工程質(zhì)量管理力度，明確工程質(zhì)量責(zé)任，實現(xiàn)本工程項目管理目標(biāo),特制定本制度。第二條工程質(zhì)量管理目標(biāo)1。1分項工程合格率100%,分部工程優(yōu)良率90％,項目竣工驗收質(zhì)量評定等級為合格工程.1.2杜絕發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故第三條工程質(zhì)量等級質(zhì)檢制度:施工單位自檢后報監(jiān)理單位檢查,質(zhì)檢單位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督.深圳市質(zhì)量監(jiān)督總站對本項目工程質(zhì)量行使政府監(jiān)督職能。本項目所有參建單位自覺做好自檢，接受監(jiān)督.第二章公司質(zhì)量管理工程質(zhì)量責(zé)任制第四條公司實行主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制第五條公司工程部委派一名工程師（作為業(yè)主代表）負(fù)責(zé)本工程項目的實施.其具體工作職責(zé)是:5.1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地方關(guān)系，及時反映并解決工地存在的各種問題.5。2了解各合同段的工程質(zhì)量狀況，計劃的執(zhí)行情況。5。3審核工程變更，代表公司及時核實并簽認(rèn)變更設(shè)計的工程量的增減,每期會同駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行工程計量數(shù)量復(fù)核。5。4隨時檢查承包工地施工員是否到位，是否佩帶工牌上崗，并做好現(xiàn)場記錄.業(yè)主代表如對工程任何部位的工程質(zhì)量有懷疑，可與現(xiàn)場監(jiān)理一起對該部分工程以合理（包括破壞性檢查）的方式進(jìn)行質(zhì)量檢查.對于發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，應(yīng)及時通知監(jiān)理工程師與施工單位處理改正。5。6參與合同文件和技術(shù)規(guī)范的業(yè)主方面的工作。質(zhì)量巡查制度第六條為了加強業(yè)主與監(jiān)理工程師的溝通,同時也達(dá)到對現(xiàn)場駐地監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督,檢查的目的，保證工程質(zhì)量得到及時有效控制，建立并實行“質(zhì)量整改通知單”制度.本通知單由公司及項目監(jiān)理單位制作,適用于公司及項目監(jiān)理單位質(zhì)量管理人員巡查工地時使用.公司按工程部位，將發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故用檢查通知單記錄下來，送監(jiān)理駐地組，由項目監(jiān)理單位安排人員對存在問題處理，并填寫處理意見及結(jié)果.處理完畢后，由項目監(jiān)理部將原本送總工核查.公司把質(zhì)量檢查通知單存根作為檔案保存，并作為各有關(guān)責(zé)任人，有關(guān)單位考核和獎懲的依據(jù)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和發(fā)生質(zhì)量事故時,公司將依據(jù)“質(zhì)量整改通知單”的記錄進(jìn)行追查,據(jù)此確定有關(guān)責(zé)任人員所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。工程周例會制度第七條工程周例會7。1周例會由監(jiān)理主持,所有承包商、設(shè)計代表、業(yè)主代表均應(yīng)按時參加協(xié)調(diào)會議。會議之前總包及各分包應(yīng)向監(jiān)理及業(yè)主提交上周工作完成情況（含未完成的原因及補救措施）及存在的問題，下周施工計劃.會議上總包首先匯報：7。3。1對執(zhí)行上周計劃情況進(jìn)行檢討（含質(zhì)量,進(jìn)度等）,提出未完成部分在本周內(nèi)補救解決措施的方案;7。3.2對分包的要求；。3需業(yè)主，監(jiān)理,設(shè)計協(xié)調(diào)解決的問題.設(shè)計代表與業(yè)主答復(fù)承包商的疑問，并對質(zhì)量,進(jìn)度等提出要求。監(jiān)理公司總結(jié):7。4。1答復(fù)各承建商的問題；7.4.2上周計劃的執(zhí)行情況；7。4.3對總包、分包的質(zhì)量和進(jìn)度提出要求及整改意見；7。4。4對下周計劃的意見。業(yè)主代表答復(fù)各承包商提出的相關(guān)問題并提出相關(guān)要求與意見.監(jiān)理于第二天整理出書面例會紀(jì)要，并發(fā)各相關(guān)單位。會議紀(jì)律:總包、分包的項目經(jīng)理必須出席會議,因故不能按時到位,應(yīng)事先向監(jiān)理請假,無故缺席者,停止支付當(dāng)月工程進(jìn)度款.遲到者罰款100元人民幣,由監(jiān)理執(zhí)行.質(zhì)量月報制度第八條承包商月報制度承包商在施工過程中應(yīng)及時總結(jié)，及時處理質(zhì)量隱患.如在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)及時報告業(yè)主及監(jiān)理.承包商應(yīng)根據(jù)不同的工程內(nèi)容，對本月完成的工程質(zhì)量及時檢查總結(jié),并將質(zhì)量狀況的詳細(xì)書面材料在每月30日前報業(yè)主及監(jiān)理.8。3月報內(nèi)容:8。3.1月完成的工程內(nèi)容及時應(yīng)的質(zhì)量狀況.。2針對上月存在問題所采取的整改措施，及整改結(jié)果。8.3.3下月質(zhì)量控制重點.8。3.4安全生產(chǎn)情況.第九條監(jiān)理質(zhì)量月報制度監(jiān)理人員應(yīng)對施工全過程進(jìn)行檢查監(jiān)督和管理，有效控制影響工程質(zhì)量的各種不利因素.監(jiān)理工程師必須認(rèn)真做好監(jiān)理日志，內(nèi)容應(yīng)詳盡細(xì)致，以備核查.9。3項目監(jiān)理單位應(yīng)在每月5日前向業(yè)主呈送監(jiān)理月報（一式兩份）。9。4月報內(nèi)容：對上月存在的的問題的整改結(jié)果作綜述及評價。9。4.2對本月的質(zhì)量狀況作評述，并對存在的不足和問題提出整改意見.對本月監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)。安全生產(chǎn)情況.9。4.5本月大事志。文件的傳遞與審批制度第十條為確保工程文件傳遞通暢，特制定本制度。10。1文件分兩大類,一類為設(shè)計文件（含洽商單）,另一類為工作聯(lián)絡(luò)文件.所有設(shè)計文件由業(yè)主簽發(fā)給監(jiān)理公司,由監(jiān)理公司分發(fā)至相關(guān)單位.業(yè)主發(fā)出的工作聯(lián)絡(luò)文件經(jīng)監(jiān)理發(fā)至相關(guān)單位。分包的文件匯總于總包，總包經(jīng)監(jiān)理傳遞至業(yè)主。10。2凡是承包商、監(jiān)理、設(shè)計代表等提交的有關(guān)技術(shù)文件需業(yè)主審批的，由業(yè)主現(xiàn)場代表轉(zhuǎn)發(fā)工程部,工程部有關(guān)專業(yè)工程師根據(jù)合同條文,國家相關(guān)法規(guī)等提出處理意見后,再報工程部審核,批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行.聯(lián)合質(zhì)量檢查制度第十一條為確保本工程施工質(zhì)量,實現(xiàn)公司提出的質(zhì)量目標(biāo)，將由公司及項目監(jiān)理部派人進(jìn)行質(zhì)量聯(lián)合檢查.11。1檢查方式:采取抽樣檢查和月度檢查兩種方式。11。2檢查時間：抽樣檢查不固定時間,具體時間及次數(shù)由檢查組確定，月度檢查每月一次,每月10日進(jìn)行檢查.檢查內(nèi)容：抽樣檢查采取隨機抽檢的方式，抽取某一方面進(jìn)行詳細(xì)檢查;月度檢查分內(nèi)業(yè)及外業(yè)對近期完成的工程進(jìn)行全面檢查.檢查結(jié)果檢查結(jié)果以檢查紀(jì)要的形式發(fā)送承包商，對存在質(zhì)量問題的已完工程在當(dāng)月不予計量支付，待整改完畢后在下個月計量.對存在重大質(zhì)量問題的，除責(zé)成停工整改外,并按相關(guān)合同條款進(jìn)行罰款。工程質(zhì)量處罰制度第十二條為確保工程質(zhì)量,根據(jù)〈＜合同條款＞＞規(guī)定及結(jié)合工程實際情況,現(xiàn)制定工程質(zhì)量處罰制度。第十三條凡違反＜〈合同條款＞〉規(guī)定的按＜〈合同專用條款〉＞相關(guān)條款執(zhí)行罰款。第十四條一周內(nèi)3次發(fā)現(xiàn)正在進(jìn)行施工的工點超過1小時無施工員在場的，監(jiān)理工程師必須發(fā)出處罰通知單，予以施工單位一次性罰款500元，且監(jiān)理工程師有權(quán)要求撤換令他不滿意的施工員。第十五條如果工程不合格是由于承包商偷工減料或故意采取欺騙手段所致，承包商應(yīng)對每項這種不合格的工程的工程承擔(dān)3000元罰款。第十六條在工程經(jīng)過驗收并已計量之后的任何時候,因任何方式(包括政府質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主或監(jiān)理工程師的各類檢查)發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵工程質(zhì)量不合格造成質(zhì)量隱患，承包商應(yīng)負(fù)責(zé)自費返工并按以下標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)罰款：漿砌工程:400元/每立方米樁基工程:3000元/每立方米混凝土工程:600元/每立方米第十五條以上未明事項按＜〈處罰細(xì)則＞〉執(zhí)行。工程質(zhì)量舉報制度第十七條工程質(zhì)量事關(guān)大局,人人都應(yīng)以提高工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量隱患為己任,參與建設(shè)者有責(zé)任、有義務(wù)為爭創(chuàng)優(yōu)良工程而努力。第十八條本舉報制度范圍為本項目工程.第十九條舉報內(nèi)容包括施工單位所用的原材料、施工機械、文明施工行為、安全保障措施、施工行為規(guī)范以及與本項目工程質(zhì)量有關(guān)的行為和后果。第二十條公司設(shè)立舉報中心和舉報電話(0755—-83207419)，接受舉報人的舉報信件和舉報電話。公司對舉報信件和舉報電話嚴(yán)格保密，絕不外泄，保證舉報人不受打擊報復(fù),解除舉報人后顧之憂.第二十條公司對舉報線索迅速反應(yīng)，組織人員進(jìn)行調(diào)查，一經(jīng)核實，除責(zé)令有關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行返工整改,還將根據(jù)質(zhì)量事故的大小,造成損失的多少,情節(jié)惡劣程度,對有關(guān)責(zé)任人員予以罰款。第二十二條業(yè)主將在舉報核實后為舉報人購買3年保險，將把給以質(zhì)量事故責(zé)任人的罰款的20％作為獎金,獎勵給舉報人。第三章 承包商質(zhì)量管理第二十三條承包商是工程質(zhì)量最直接責(zé)任者,應(yīng)建立明確的工程質(zhì)量管理崗位責(zé)任制.第二十四條組織技術(shù)人員認(rèn)真核對設(shè)計圖紙，提出設(shè)計中存在的問題,及時向有關(guān)單位人員反映,將設(shè)計圖紙中的錯漏修正補齊.另一方面,通過熟悉圖紙,了解設(shè)計意圖，實現(xiàn)直正意義上按圖施工.第二十五條建立嚴(yán)格的自檢、互檢和交接檢查制度,使工程的每道工序都處于受控制狀態(tài)。第二十六條建立測量復(fù)核制,使測量數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確可靠，并達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求。第二十七條建立施工技術(shù)交底制度，技術(shù)人員要認(rèn)真寫好技術(shù)交底書，對施工員,班組長及全體工人進(jìn)行開工前的技術(shù)交底，同時明確確保工程質(zhì)量的措施和注意事項,將質(zhì)量通病消滅在施工開始階段.第二十八條施工單位要認(rèn)真組織、實施全面質(zhì)量管理（即TQC）活動，對工程質(zhì)量實行”三全"管理,即全體人員參加的對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程和全方位的管理。條二十九條施工單位應(yīng)自覺抵制和糾正非法轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包工程行為,對合同允許的分包和勞務(wù)合作應(yīng)加強管理。勞務(wù)合作方式必須堅決糾正由包工頭包攬生產(chǎn)、生活管理和工資結(jié)算的作法，勞務(wù)人員應(yīng)加入主體施工隊伍的班組從事施工，由項目經(jīng)理部的財務(wù)部門直接發(fā)放工資，并持項目經(jīng)理簽發(fā)的勞務(wù)人員證上崗。第三十條承包商必須按投標(biāo)文件承諾和合同規(guī)定組織進(jìn)場，認(rèn)真按施工組織設(shè)計和階段施工計劃施工,合理安排合同工期。在施工過程中施工組織計劃必須做到及時調(diào)整,落實到位。因組織計劃不力,工期安排不當(dāng)?shù)仍蛞l(fā)的質(zhì)量問題由施工單位負(fù)責(zé).第三十一條施工單位應(yīng)加強標(biāo)準(zhǔn)計量基礎(chǔ)工作和材料采購檢驗工作.第三十二條嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量,進(jìn)場材料必須出具生產(chǎn)許可證、出廠合格證及化驗單，并及時見證取樣和送檢.做好自檢和抽檢工作，不合格產(chǎn)品必須堅決及時清理出場。未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)材料一律不準(zhǔn)投入使用.第三十三條施工單位必須重視質(zhì)量通病的研究和治理,在施工中以治理和消滅質(zhì)量通病為突破口，解決主要矛盾,杜絕重大質(zhì)量事故,提高質(zhì)量管理水平.第三十四條施工單位必須按房建工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和工程量清單對工程進(jìn)行分項、分部和單位工程劃分,經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行.現(xiàn)場質(zhì)量檢查,質(zhì)量驗收資料按劃分的分項、分部和單位工程歸檔。現(xiàn)場質(zhì)量原始資料必須真實、準(zhǔn)確、可靠,不得追記，不得復(fù)印.接受質(zhì)量檢查時必須出示原始資料原件。第三十五條工程發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位必須按規(guī)定向監(jiān)理、業(yè)主及有關(guān)部門報告,并保護(hù)現(xiàn)場接受調(diào)查，認(rèn)真進(jìn)行事故處理.第三十六條施工單位應(yīng)定期組織質(zhì)量檢查活動,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時采取糾正措施。第三十七條施工單位務(wù)必把施工安全生產(chǎn)作為施工工作的首要任務(wù)來抓,領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視施工安全，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。第四章 監(jiān)理單位質(zhì)量管理第三十八條監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按國家法律和有關(guān)技術(shù),經(jīng)濟(jì)法規(guī)以及房建工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等及施工合同文件所規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)進(jìn)行工作。第三十九條監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)按照嚴(yán)“格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針政策、法規(guī),制定詳細(xì)工作計劃,明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度,努力做好施工監(jiān)理工作.第四十條監(jiān)理人員應(yīng)對施工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理。第四十一條監(jiān)理單位應(yīng)按照所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理合同向工程現(xiàn)場派駐相應(yīng)的監(jiān)理機構(gòu)、人員和設(shè)備.第四十二條監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位的自檢和質(zhì)量保證體系.所有工程未經(jīng)施工單位自檢的都應(yīng)拒絕檢查。避免和杜絕監(jiān)理工程師代替自檢的錯誤做法.第四十三條驗證施工單位的復(fù)測資料，并審核施工單位對構(gòu)造物中線、水平、放樣等的測量結(jié)果。第四十四條施工單位的混凝土配合比及砂漿配合比必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)才能使用.第四十五條對于一般工序進(jìn)行巡檢或抽檢，對于關(guān)鍵工序堅持跟班旁站,對于混凝土工程必須保證全過程旁站,及時控制施工質(zhì)量，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。第四十六條督促和審查施工單位對混凝土、砂漿、粗細(xì)集料、鋼筋等的檢驗頻率,加強對承包商自檢頻率的監(jiān)督.同時還應(yīng)監(jiān)督施工單位強制性送檢頻率必須達(dá)到5—10%，而監(jiān)理工程師抽檢率必須達(dá)到20％以上。第四十七條加強對進(jìn)場材料的檢驗工作，及時檢查進(jìn)場材料是否有出廠合格證及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗單，指示承包商做好送檢工作,并做好抽檢工作.第四十八條認(rèn)真對設(shè)計文件中的圖紙和文字資料進(jìn)行詳細(xì)而全面的審查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時通知有關(guān)部門處理,同時切實加強對變更設(shè)計圖紙的審核.第四十九條參加工程質(zhì)量事故的處理和工程驗收.第五十條監(jiān)理單位要加強對監(jiān)理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德的教育培養(yǎng)，使監(jiān)理人員具有獨立、公正、有效開展業(yè)務(wù)的能力和責(zé)任感。監(jiān)理人員不得以任何理由向施工單位介紹分包單位或材料、設(shè)備采購,不得以監(jiān)理權(quán)向施工單位索取任何合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟(jì)利益。第五章其他第五十一條本制度適用于參與本工程的建設(shè)、監(jiān)理、施工的所有單位和個人.第五十二條本制度從2004年5月1日起開始實施。第五十三條本制度解釋權(quán)歸公司工程部下面總結(jié)范文為贈送的資料不需要的朋友，下載后可以編輯刪除！祝各位朋友生活愉快！員工年終工作總結(jié)【范文一】201x年就快結(jié)束，回首201x年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的201x年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f,201x年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年.現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作（一）在201x年里,我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點.（二）201x年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽臺護(hù)欄的維修，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多?。ㄈ蹗従礃I(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點，落實管理目標(biāo)責(zé)任制。（一）201x年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。201x年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標(biāo)完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效.在工作目標(biāo)落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。（二）對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰.（三）做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù).（四）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。三、主要經(jīng)驗和收獲在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位.（二）只有主動融入集體,處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。（三）只有堅持原則落實制度，認(rèn)真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。（四）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好.（五）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進(jìn)行思想交流.四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認(rèn)識自己.（一）開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。（二）經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象.就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要（三）總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高.五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策！六、存在的不足總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。2、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自己為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。3、宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題,后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生.七、下步的打算針對201x年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：（一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào),進(jìn)一步理順關(guān)系；（二）加強管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；（三）加強基礎(chǔ)工作建設(shè),強化管理的創(chuàng)新實踐，促進(jìn)管理水平的提升.在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用.在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)俄相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，cssm大安防的明天更美好！員工年終工作總結(jié)【范文二】一個人靜靜的站在窗邊，看著路上一輛輛行駛的車輛，不由的想起了以前.轉(zhuǎn)瞬間來到一個人靜靜的站在窗邊，紅牛已經(jīng)一年多了，有過開心與歡樂，悲傷與淚水，還有坎坷。XX，嶄新的一年，而現(xiàn)在已經(jīng)過去了半年，在這半年里我又學(xué)到了很多的知識.在這半年的工作中我學(xué)到了許多平時學(xué)不到的崗位知識，尤其這幾次停機時跟著設(shè)備維修人員一起檢修設(shè)備時又讓我對設(shè)備的工作原理有了更深了解，從而使我提高了崗位操作技能，更重要的是，在處理故障的同時，我能夠熟練的將學(xué)到的新知識與操作技能相結(jié)合，減少了處理故障的時間，提高了處理故障的能力。同時也還存在著許多的不足與缺點。學(xué)到了什么：1現(xiàn)在對所在崗位的設(shè)備工作原理有了更進(jìn)一步的了解，從而提高了處理故障的能力與技巧，減少了處理故障的時間。2對整條生產(chǎn)線也有了的了解，在其他崗位出現(xiàn)故障時自己也能過去幫上忙。3現(xiàn)在和相鄰崗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的崗位出現(xiàn)故障時只要對方一個手勢就會明白自己該做些什么.4在開班后會時通過主管描述生產(chǎn)線場的情況和崗位點評時悟出了什么情況重要。什么情況緊急，在同時出現(xiàn)多個突發(fā)事件時怎樣能有條不紊的處理好每件事.5在觀看“XX年度《感動中國》人物”頒獎典之后我感受到我們每個人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我們每個人都可以通過自己的努力實踐，也可以從他們的身上吸取力量，不斷前進(jìn).存在的不足與缺點：1在崗位出現(xiàn)較大的故障時有些手足無措心里還有些急躁，如果長時間沒處理好的話心里還來氣。2缺乏較好的工作方法，同樣的一件事看別人做起來時覺得挺輕松，當(dāng)輪到自己做的時候不但沒做太好而且還累的滿頭大汗。3口語表達(dá)能力較差,在崗位之間的溝通或者是和伙伴們聊天的時候自己心里想的意思總是不能用理想的語句表達(dá)出來。下半年的目標(biāo)：在今后的日子里，爭取把自己不足的地方彌補回來，多加學(xué)習(xí)以提高自己的綜合能力，上班時調(diào)整好自己的心態(tài)，多加認(rèn)真，爭取以零失誤來回報公司對我的培養(yǎng)。最后，中心的祝愿公司的明天會更加的燦爛輝煌。員工年終工作總結(jié)【范文三】時光荏苒,XX年年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多,領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,令我明白到人間的溫情,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù).在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。今后努力的方向：隨著公司各項制度的實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，在緊張的工作之余，加強團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者.要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作貝U,這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作.對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作報告：一、嚴(yán)于律己，自覺加強黨性鍛煉,黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進(jìn)一步提高一年來，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，堅信社會主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義，對社會主義充滿必勝的信心。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn).二、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)我重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平.(1)是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵，增強自己實踐“三個代表"重要思想的自覺性和堅定性；認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大報告及十六屆三中、四中全會精神，自覺堅持以黨的十六大為指導(dǎo)，為進(jìn)一步加快完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，全面建設(shè)小康社會作出自己的努力。（2）是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，重點學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理和計算機知識。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理、計算機知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。（3）是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識，結(jié)合自己工作實際特點，利用閑余時間，選擇性地開展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《中華人民共和國森林法》、《森林