副經(jīng)理的工作職責(zé)(七篇)

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副經(jīng)理的工作職責(zé)篇一

二、直接上級(jí)：總經(jīng)理、董事、股東

三、下屬部門：兼管財(cái)務(wù)部、人事總務(wù)部、設(shè)策略劃部;主管禮品事業(yè)部、活動(dòng)事業(yè)部、道具事業(yè)部、工程部、及下屬子公司：嘉溢工廠。

四、崗位性質(zhì)：管理職，擔(dān)負(fù)公司經(jīng)營盈虧的主要職責(zé)。

五、管理權(quán)限：在公司的管理制度體制下，行使管理權(quán);對(duì)下屬部門一切公司行為具有管理權(quán);對(duì)公司的一切規(guī)章制度擁有建議權(quán);對(duì)總經(jīng)理及董事、股東采取的對(duì)公司重大決策具有知情告知權(quán)并同時(shí)擁有提出可取性看法、建議的義務(wù)。

六、管理職能：

①計(jì)劃預(yù)算職能：通過獨(dú)立分析上一年業(yè)績達(dá)成數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表、費(fèi)用支出、目標(biāo)客戶業(yè)績分析、行業(yè)動(dòng)態(tài)、競爭環(huán)境等方式初步制定公司下一年度公司業(yè)績總目標(biāo)、各部門業(yè)績目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、目標(biāo)客戶業(yè)績目標(biāo)等;并制定相應(yīng)的為達(dá)成以上目標(biāo)的可行性方法、方案或營運(yùn)策略、具體數(shù)字化預(yù)算方案。并協(xié)助總經(jīng)理/股東修改、制定、審核通過、公布年度目標(biāo)及方案。

②決策職能：協(xié)助總經(jīng)理科學(xué)決策公司重大的發(fā)展方針、舉措及重大項(xiàng)目的上馬與執(zhí)行。在權(quán)限內(nèi)，在業(yè)務(wù)營運(yùn)方面，作出有效可行性的決策方案。

③組織職能：組織建立健全合理的組織結(jié)構(gòu)、人事匹配方案，對(duì)主管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)各部門建立以部門經(jīng)理為核心的合理、高效的目標(biāo)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

④目標(biāo)管理職能：對(duì)公司的年度業(yè)績總目標(biāo)負(fù)責(zé);對(duì)下派的各業(yè)務(wù)部門的業(yè)績目標(biāo)起監(jiān)視、控制、考評(píng)、核定等管理職能;協(xié)助各部門經(jīng)理為完成業(yè)績目標(biāo)制定一系列部門管理制度、獎(jiǎng)懲制度、鼓舞機(jī)制。

⑤領(lǐng)導(dǎo)職能：健全自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，個(gè)人魅力，從而導(dǎo)向下屬員工為完成公司的組織目標(biāo)而努力奮斗。做團(tuán)隊(duì)的核心人物，起表率作用,提升公司向心力!

七、工作職責(zé)：

①日常工作管理，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)：包括人事請(qǐng)假單、加班單的審核確認(rèn);業(yè)務(wù)系統(tǒng)費(fèi)用(購買貨款、打樣費(fèi)用、定金、招標(biāo)金5萬元以下的)支出、個(gè)人報(bào)銷的簽字確認(rèn);對(duì)簽字確認(rèn)的文件有直接連帶責(zé)任。

②公司下屬高中層管理者的績效考核;業(yè)績目標(biāo)的制定、審核、考評(píng);部門績效的評(píng)定及部門獎(jiǎng)金的核定!

③重點(diǎn)客戶的維系及新客戶的開拓：本公司重點(diǎn)客戶的客情維系、應(yīng)酬及重大合同的洽談、簽訂、合同執(zhí)行的監(jiān)視、危機(jī)公關(guān)處理等。為完成公司目標(biāo)不斷開拓新客戶。

④勝美主要供給商的選定、考評(píng)及價(jià)格、合同的談判、合作方式的制定等，對(duì)下屬部門簽訂的購買合同進(jìn)行審核確認(rèn)，對(duì)經(jīng)手審核的購買合同承受責(zé)任。

⑤協(xié)助部門經(jīng)理解決疑難雜癥，監(jiān)視、推進(jìn)各項(xiàng)目順利進(jìn)行!

⑥對(duì)嘉溢工廠進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理，間接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的管理，原材料購買、研發(fā)技術(shù)、工廠組織架構(gòu)、生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品銷售、經(jīng)營方式負(fù)有間接納理責(zé)任。

副經(jīng)理的工作職責(zé)篇二

1、協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)營管理，協(xié)調(diào)部門間關(guān)系。

2、完善落實(shí)公司流程和管理制度。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

3、控制人力成本，提高工作效率。

4、合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售進(jìn)行監(jiān)控，保證企業(yè)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行決策，授權(quán)范圍外積極反饋、跟蹤。

6、督促生產(chǎn)、品質(zhì)、物控部門工作，并協(xié)助解決異常。

7、收集統(tǒng)計(jì)分析經(jīng)營管理數(shù)據(jù)及事件，給出可行提案，并向總經(jīng)理匯報(bào)。

8、召開會(huì)議和傳達(dá)落實(shí)決策，協(xié)調(diào)中高層人員關(guān)系，建議任免主管級(jí)人選。

9、任管理者代表，負(fù)責(zé)iso9001質(zhì)量管理體系和第三方驗(yàn)廠。

10、負(fù)責(zé)公司外聯(lián)及內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)的組織，提供行政后勤保障與支持工作。

11、負(fù)責(zé)公司具體管理工作的布置、實(shí)施、督促、落實(shí)執(zhí)行狀況。

副經(jīng)理的工作職責(zé)篇三

崗位概述

根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，全面主持整個(gè)公司的經(jīng)營管理工作，代表總經(jīng)理對(duì)公司的內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行全面管理，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。

直屬上級(jí)：

總經(jīng)理

直管部門：

行政部，銷售部

工作關(guān)系：

信息反饋，工作中重大問題或?qū)徟马?xiàng)向總經(jīng)理匯報(bào)。

授予部門主管行政權(quán)力，協(xié)調(diào)、鼓舞各部門工作，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。公司外部關(guān)系企業(yè)協(xié)調(diào)各關(guān)系企業(yè)間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏互助，共同發(fā)展。

行業(yè)協(xié)會(huì)采取措施擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)的影響力并利用影響力發(fā)展業(yè)務(wù)。

職責(zé)范圍

1、主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)和日常的行政管理工作。

2、審定公司的基本管理制度，具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，規(guī)范內(nèi)部管理。

3、合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售進(jìn)行監(jiān)控，保證企業(yè)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行決策，授權(quán)范圍外積極反饋、跟蹤。

5、廣泛吸取國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，確定公司的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃。

6、在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對(duì)外合作等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。

7、負(fù)責(zé)建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略、方案和工作程序。

8、協(xié)助總經(jīng)理做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象。

9、充分收集公司與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例進(jìn)行分析，提出解決問題的可行性措施并向總經(jīng)理匯報(bào)。

10、召集、主持行政例會(huì)、專題會(huì)議等，傳達(dá)決策、總結(jié)工作、聽取各職能部門的匯報(bào)，進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)。

11、完成總經(jīng)理交給的其它任務(wù)和其它職務(wù)部門代理的其它事務(wù)。

工作權(quán)力

1、對(duì)公司基本管理制度、日常行政管理規(guī)范等有審批權(quán)和否決權(quán)。

2、對(duì)公司資源配置、各職能部門的經(jīng)費(fèi)支出有審核權(quán)和否決權(quán)。

3、對(duì)公司日常行政工作有主持權(quán)，對(duì)預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。

4、對(duì)各職能部門主管及管轄部門的工作有監(jiān)視、檢查、考核和工作指導(dǎo)權(quán)。

5、擁有部門主管及以下人員的人事任免權(quán)。

6、根據(jù)工作需要有代理各職能部門主管行使權(quán)力的權(quán)力。

7、總經(jīng)理授予的其它一切權(quán)力。

工作責(zé)任

1、對(duì)公司的日常經(jīng)營管理及生產(chǎn)經(jīng)營的順暢性負(fù)責(zé)。

2、對(duì)權(quán)限內(nèi)的一切決策和審批的制度、文件的合理性負(fù)責(zé)。

3、對(duì)各職能部門主管及直轄部門工作中的重大失誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、對(duì)公司經(jīng)營管理的機(jī)密信息的泄露負(fù)管理責(zé)任。

5、對(duì)資源配置的合理性負(fù)責(zé)。

6、對(duì)向總經(jīng)理匯報(bào)的一切與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例的確切性負(fù)責(zé)。

7、對(duì)總經(jīng)理交給的其它臨時(shí)事務(wù)負(fù)責(zé)。

副經(jīng)理的工作職責(zé)篇四

1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案，及公司重大決策事項(xiàng)的探討;

2、參與制定公司互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的發(fā)展方向，確定公司產(chǎn)品框架并制定技術(shù)規(guī)劃、研發(fā)計(jì)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研究與項(xiàng)目相關(guān)的新技術(shù);

3、負(fù)責(zé)公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，包括技術(shù)人才選拔、培訓(xùn)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)考核體系的搭建，提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心專業(yè)能力，保證公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)性和快速壯大;

4、負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)體系建設(shè)，包括開發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)人才等級(jí)評(píng)比及晉升機(jī)制搭建;

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)和優(yōu)化，全面監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制并進(jìn)行技術(shù)難題的攻關(guān)和預(yù)研;

6、具有良好的語言表達(dá)和溝通協(xié)調(diào)能力。

7、完成上級(jí)安排的其它工作;

副經(jīng)理的工作職責(zé)篇五

1、協(xié)助擬訂年度銷售任務(wù)及各項(xiàng)指標(biāo)，擬訂銷售計(jì)劃和相關(guān)方案。

2、組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍完成銷售任務(wù)，協(xié)調(diào)處理各類市場問題。

3、深入了解本行業(yè)，把握最新銷售信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)。

4、對(duì)銷售狀況及客戶的發(fā)展、流失狀況及時(shí)進(jìn)行分析，提出解決方案。

5、主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作。

6、針對(duì)市場需求提出相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)建議。

7、公司重要客戶關(guān)系的挖掘、維護(hù)和管理。

8、控制整體銷售費(fèi)用支出。

9、確保銷售回款及時(shí)。

副經(jīng)理的工作職責(zé)篇六

1、制定并組織實(shí)施行政后勤管理發(fā)展規(guī)劃、規(guī)章制度、實(shí)施流程，編制年度行政后勤計(jì)劃，擬訂成本預(yù)算，并監(jiān)視執(zhí)行;

2、協(xié)助各部門制定部門、崗位職責(zé)和各類規(guī)章的實(shí)施細(xì)則，協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系;

3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)大型活動(dòng)會(huì)議的總體規(guī)劃與管理;

4、指導(dǎo)、檢查與監(jiān)視公司安全、消防等后勤保障工作;

5、定期檢查公司辦公環(huán)境、辦公設(shè)施及其他固定資產(chǎn)狀況;

6、組織重要來賓的接待工作和相關(guān)外聯(lián)工作;

7、負(fù)責(zé)行政部門日常管理及部門員工的管理、考核、培訓(xùn)等。

1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成

2.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，把握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分派勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料

3.每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的方法和措施

4.根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資購買計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資

5.抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理

副經(jīng)理的工作職責(zé)篇七

1、嚴(yán)格制定并遵守國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、公司財(cái)務(wù)管理制度和公司相關(guān)制度，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理?xiàng)l例，保障公司合法經(jīng)營。

2、利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。

3、建立完善財(cái)務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)、符合企業(yè)實(shí)際狀況的財(cái)務(wù)預(yù)算、核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制。

4、提出對(duì)公司財(cái)務(wù)人員工作調(diào)動(dòng)、任免、晉升建議，對(duì)部署工作業(yè)績考核、處罰等(任免、調(diào)動(dòng)、晉升報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行)

5、編制公司年、季度成本、利潤、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，定期檢查考核計(jì)劃執(zhí)行狀況。制訂公司的資金運(yùn)營計(jì)劃，監(jiān)視資金管理報(bào)告，和落實(shí)預(yù)決算方案。

6、籌集公司運(yùn)營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向。

7、對(duì)公司投資項(xiàng)目所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的融資、籌資方案。

8、主持對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

9、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益。

10、參與公司的重要事項(xiàng)分析決策，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)