工程部年度述職報告六篇

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各位領導、同志們：

大家好！

在新的一年到來之際，我想說的是，一年來，我部受公司托付，負責喜河水電站工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領導下，圍繞工程現(xiàn)場平安、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。

03年年初，成立了工程平安管理委員會，定期組織平安檢查，召開平安會議，分析平安形勢，布置平安工作。通過努力，喜河水電站工程沒有發(fā)生平安事故。但仍有幾起小的擔心全大事。

1#大路通車后，施工區(qū)交通平安問題馬上顯示出來。9月20日上午，陜西水電工程集團公司喜河項目部一輛130雙排座客貨兩用車在1#大路～索橋右橋頭處翻到路下，所幸車掉在索橋右岸開挖平臺的虛土上，隨車的項目副經(jīng)理葉志強等3人受輕傷，當即被送往漢陽坪醫(yī)院治療。為此，我們特地下達了緊急通知，做出了限速30Km/h、嚴禁施工車輛在貨廂內(nèi)載人行駛、禁止非專職駕駛?cè)藛T開車、禁止各單位領導開車等幾項規(guī)定，同時，制作了有關標示牌。通過這些措施，交通平安基本上得到了掌握。

壩右肩是1#大路最窄的部位，外邊緊鄰廠房基坑。為此，我們特地要求在路邊設置鋼欄桿，但設計單位對此考慮缺乏，在大壩與1#大路接頭位置仍留出了空擋，為此，我們特地協(xié)調(diào)設計單位修改設計，補齊空缺處的欄桿。

旱指揮部以及水文站、氣象局的緊密聯(lián)系，做到信息精確準時、指揮正確，保證了平安度汛。

總的來說，工作做了不少，但自我感覺沒有做好，辜負了公司領導的盼望。有現(xiàn)場管理機制不健全的客觀緣由，也有主觀上的緣由，今后將連續(xù)努力，不斷提高，仔細扎實做好20xx年的工作。

工程部年度述職報告篇2

20xx年即將過去，回顧一年來部門工作，作以下幾點匯報：

一、進度方面

于20xx年x月份開工建設的恒仁·嘉天下小區(qū)D1#～D10#樓，在20xx年x月份間續(xù)喜封金頂，并且在5月x日順當開盤，取得了很好的銷售業(yè)績。在5月下旬完成的主體結(jié)構(gòu)驗收。取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號。D11～D16#樓樁基施工于4月初開頭打樁，8月下旬封頂，至9月x日進行了其次次開盤，主體結(jié)構(gòu)于10月下旬進行了主體驗收取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部結(jié)束，外墻保溫全部黏貼完成，因進入12月份氣溫一向在零度以下，外墻真石漆無法施工，所以外墻腳手架撤除時間相應延遲。

萬諾公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區(qū)域與7月份開頭挖土。因雨季施工，且挖土方班組組織不力，導致進度緩慢。經(jīng)公司領導多次督促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應于12月底左右全部封頂。4棟多次在20xx年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體結(jié)構(gòu)除14#樓以外，全部施工至10層以上。

華建公司承建的1～3#樓于8月份開工建設，經(jīng)施工單位細心組織施工，在年底前應完成主體結(jié)構(gòu)10層以上，另外2棟多層能夠封頂。

二、質(zhì)量掌握

工程部在開工以來，對質(zhì)量嚴格把關，視工程質(zhì)量掌握為工程部管理的頭等大事。整個工程施工質(zhì)量還是比較令人滿足

的，分別理解了省、市、縣級建設主管部門的檢查組多次的質(zhì)量檢查，均獲得了檢查組的確定。但D1#～D10#樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問題，消失滲漏現(xiàn)象。對頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很大影響。在屋面防水施工過程中，工程部人員現(xiàn)場檢查發(fā)覺了施工工藝存在問題，多次要求整改和調(diào)整施工方法，但施工班組陰奉陽違，我行我素，導致屋面施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)覺滲漏現(xiàn)象。公司領導非常重視，從7月x日召開第一次專題會議起，前后召開了多次專題會議。經(jīng)更換修理班組，屋面防水修理得到基本有效的掌握。從這件事情的發(fā)生，對工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰(zhàn)?！鞍倌甏笥嫞|(zhì)量第一”不僅僅是一句口號，還應落實到每一天的工作當中。

三、現(xiàn)場平安禮貌施工管理

恒仁·嘉天下小區(qū)開工面積多，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開挖，導致施工現(xiàn)場比較凌亂。施工總包單位對現(xiàn)場的總布局沒有得到完善，材料堆放，施工機具布置，隨便性比較大。公司領導對此多次提出看法要求整改。工程部針對此項工作，聯(lián)合監(jiān)理部多次進行專項檢查，催促限期整改。但施工單位為了搶工期，對檢查提出的問題，敷衍了事。工程部在今后工作中，對這項工作要常抓不懈，確保管理到位，制造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境。

四、對監(jiān)理部的管理

云瑞監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司，雖然監(jiān)理公司派出了一批

工作潛力比較強的監(jiān)理隊伍，但距離我公司對質(zhì)量、平安、進度的掌握要求還有差距。工程部不得不花費許多精力去幫助監(jiān)理公司完本錢應由監(jiān)理完成的公司。相應的加大了工程部員工的勞動強度。但為了工程質(zhì)量等多方面管理能夠得到有效掌握。工程部的付出也是理所當然，且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒有產(chǎn)生大的質(zhì)量和平安事故。得到了縣質(zhì)量和平安監(jiān)督主管部門的口頭表揚。

五、工程簽證方面

公司制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七級審批，層層把關。對于不就應支付的簽證，堅決退回，對于確定發(fā)生并就應支付的簽證進行了嚴格的工程量審核，杜絕發(fā)生不合理的支出。對工程款支付審批，同樣對比工程合同嚴格把關。

六、外部協(xié)調(diào)

外部協(xié)調(diào)工作對于一個工程項目能否順當開展起到一個很大作用。工程部在公司領導幫助下，利用有利的人脈關系和一系列措施，專心主動的和縣、市職能部門、主管單位、城管部門、環(huán)境監(jiān)察、綠化、供水、供電等部門搞好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

七、工程部內(nèi)部管理

對本部門人員作了切實有效的分工，使部門員工既分工明確、職責到人，又能團結(jié)合作，相互幫助。常常性的組織部門員工學習先進的理論學問，提高工作技能。并且組織學習對公司的忠誠，對事業(yè)的

敬業(yè)，對同事的團結(jié)，對工作的效率等各方面思想教育，使工程部的總體管理水平和業(yè)務潛力得到了必需的提升。

八、手續(xù)辦理狀況

依據(jù)公司的機構(gòu)狀況，全部建設程序手續(xù)的辦理，也是工程部的工作重點。對包括規(guī)劃答應證、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、施工答應證、檔案館、人防辦、環(huán)保局、地震局、消防大隊、供電、供水等部門全部手續(xù)的辦理，專心做足功課，不怕門難進，臉難看，話難說，利用多年積累的人脈資源，專心主動多跑腿，跟進辦理，使辦理推動工作不在本部門停留、延誤，保證了手續(xù)辦理順當完成。

透過對一年工作的總結(jié)，深深的感覺到本部門在房地產(chǎn)行業(yè)中的職責重大。主管部門對本行業(yè)要求嚴格到了實行終身制的高度。使得本部門在今后的工作中更應嚴格把關，重點對質(zhì)量和進度要有打算有目標的量化管理，清晰管理上的缺乏。真正把公司的事情當成自己家的事情來做，表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平，做一個廉潔奉公的優(yōu)秀員工，一個優(yōu)秀的管理團隊，為恒仁·嘉天下的明天奉獻才智和才能。

工程部年度述職報告篇3

在公司領導的監(jiān)督指導下，加上其他部門的專心協(xié)作和大力支持，工程部仔細地完成了工程部各項任務。為了總結(jié)閱歷，查找缺乏，推動明年的工作再上新臺階，現(xiàn)從以下幾方應對20xx的工作進行簡潔工作總結(jié)。

一、實施的主要工作：

由于本公司工程部其實相當于是電氣部門，不能根據(jù)工程部門以時間段形式說明完成的工作，以工作點來說明比較適合。

1、建立部門工作流程

2、建立本部門與其他部門的工作連接流程

3、完成各項電氣工程部所需工作

4、建立并整理訂制箱資料和PLC掌握箱資料

5、產(chǎn)品技術(shù)升級，做工提升

6、掌握柜施工指導，問題的處理

7，售后服務處理

二、工作進步點：

20xx年本部門在按時按質(zhì)按量完成日常工作的同時，也隨著技術(shù)提升的步伐在部門工作中取得了新的進步。

在公司領導的指導下，透過相關的確定及產(chǎn)品規(guī)劃，本部門在制冷掌握柜行業(yè)中首次投放了智能掌握柜：如并聯(lián)機組、螺桿機、冷凍水掌握系統(tǒng)，還有溫濕度掌握系統(tǒng)等，在調(diào)研、學習、實施中，使我公司在相關掌握領域提升了一個新的臺階。

透過這項工作，我們也逐步了解了市場，逐步建立智能掌握柜相關服務標準和相關報價體系，以此為切入點，正式啟動了PLC掌握系統(tǒng)的標準化工作，我們將在以往的工作基礎上，學習借鑒同行業(yè)的先進閱歷，摸索出貼合我公司詳細狀況與需要的產(chǎn)品體系，努力使之成

為我公司銷售增長的新亮點。

三、工作問題點：

1、對高端壓縮機了解不夠；對特別制冷設備了解不透

積累了一些掌握閱歷，但這還遠遠不夠，對制冷行業(yè)的掌握還是不能游刃有余。針對此狀況，我公司應當有打算有步驟地深化思索、系統(tǒng)學習、積累閱歷；比方某些掌握項目能夠不以盈利為主要目的地接收施工；現(xiàn)場調(diào)試，把不貼合實際狀況去掉把缺乏的添上完善掌握系統(tǒng)、把握最前線的需要，帶給的服務。

2、掌握柜的產(chǎn)品需要細化

專業(yè)制冷自動化掌握設備有限公司就應當帶給制冷全方位的掌握產(chǎn)品，細化產(chǎn)品有助于細化滲透市場更有利于帶給公司的形象和利潤。

3、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化，技術(shù)要持續(xù)提升

任何產(chǎn)品都應當有持續(xù)改善、持續(xù)升級的一個過程，是依據(jù)我公司的市場定位更是依據(jù)市場的需求。

4、售后服務處理機組不夠健全〔主要指一般訂制箱和常規(guī)箱〕建立健全售后問題處理流程和機組很有必要，應當包含：產(chǎn)品服務期限、范圍、更換或補發(fā)貨工作流程等。

一切都在進步，我部門在以后的工作中既要主動尋求改善，也要專心跟隨市場與行業(yè)步伐。

總之，回顧20xx年的工程部工作，雖然比較圓滿地完成了日常工作和領導布置的各項任務，但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問題，更是值得我們思索的，發(fā)覺問題，提出推舉和方案，完善自我，使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項工作。

工程部年度述職報告篇4

緊急勞碌的20xx年即將結(jié)束，借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20xx年的工作思路，請給與幫助指導。

20xx年的工作讓我們熟悉到工作的缺乏已經(jīng)過去，20xx年工程部面臨的任務更加艱難：五一農(nóng)場工程工期緊急，一期裝修、二期基礎主體工程同時開工，管理掌握難度加大；伊犁報業(yè)大廈工程開工面積大，質(zhì)量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、準時總結(jié)”極力推動工程管理的工作進展。

一、主要工作思路

在20xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保工程質(zhì)量、平安管理目標的實現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標

〔一〕經(jīng)營指標

確保工程建設根據(jù)既定目標有序向前推動，不消失因工程質(zhì)量、平安緣由影響公司指標實現(xiàn)的大事

〔二〕管理指標

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病掌握目標不超過公司要求；

2、進度掌握目標，關鍵節(jié)點按時完成率90%以上〔因下半年資金短缺給進度

推動帶來必需的影響〕；

3、平安禮貌施工目標，現(xiàn)場未消失任何平安事故；

4、本錢管理，過程掌握執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行準時率95%以上；

5、員工培訓目標，工程部全部員工參與集團、項目部組織視頻會、現(xiàn)場會；

6、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項目/月、過程檢查不少于4次/項目/月；

三、確保年度目標實現(xiàn)的措施

〔一〕以項目管理為重點，全面做好各項掌握

1、加強質(zhì)量掌握；

質(zhì)量掌握是公司工程管理的重點，獨特是質(zhì)量通病防治要嚴格掌握。20xx年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參加設計任務書的編制及評審，透過設計任務書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的缺乏，提出合理化推舉；其次、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，準時發(fā)覺設計中的問題準時解決；第三、仔細審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第四、要求項目部做好定位放線、驗線管理工作；第五、要求建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、要求過程中做好分部分項工程的驗收掌握，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第七、依據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的施工單位給與嘉獎、對于差的施工單位給與懲罰，透過評比調(diào)動施工單位的專心性。

2、強化進度管理

以最終核定的年度施工打算作為掌握重點，工程部在開工前組織項目部編制進度掌握總打算，要求施工單位項目部上報的進度掌握打算不能晚于公司的進度掌握打算；施工過程中將年度總打算分解到月度打算、周打算，并嚴格監(jiān)督施工單位項目部的執(zhí)行狀況。在打算的執(zhí)行過程中要提高預見性，準時預見影響工程進度的因素準時提出解決方案。消失施工進度滯后工程打算時要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進度掌握打算的實現(xiàn)。

3、嚴把本錢掌握關

對于本錢掌握，工程部依據(jù)工程的特點并結(jié)合以往項目造價力求項目預算的精確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格根據(jù)公司制度進行，對于違背公司制度的人員要給與懲罰；同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要準時通知預算部。

4、仔細落實合同管理

在合同審批過程中，工程部要仔細審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面思索；合同簽訂后組織選購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的資料做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要準時組織供方評價、準時把握合同履行狀況，避開消失合同索賠狀況。

5、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要具體登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避開合同糾紛做好預備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通，在維持公司利益的前提下專心幫助施工單位項目部推動工作的進展。發(fā)覺問題要準時提示施工單位項目部及監(jiān)理單位實行措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。

〔二〕加強工程部職能建設、提高工程部員工素養(yǎng)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責及工作目標

結(jié)合項目的.狀況準時調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責，使每個人明白工作的目標，便于推動工作的開展。

2、透過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度

20xx年工程部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結(jié)果組織各個項目的評比，作為員工晉升或者升降級的根據(jù)。要求項目部過程檢查不少于1次/項目/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/項目。

20xx年的工作給了我們許多教訓，20xx年對工程部來說是關鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量掌握關，竭盡全力，快速執(zhí)行，全面推動工程部各項工作的開展，確保了20xx年年度項目建設目標的圓滿完成。

工程部年度述職報告篇5

各位領導、同志們：

一年來，受公司托付，負責喜河水電站工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領導下，圍繞工程現(xiàn)場平安、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。

一、平安工作03年年初，成立了工程平安管理委員會，定期組織平安檢查，召開平安會議，分析平安形勢，布置平安工作。通過努力，喜河水電站工程沒有發(fā)生平安事故。但仍有幾起小的擔心全大事。1#大路通車后，施工區(qū)交通平安問題馬上顯示出來。9月20日上午，陜西水電工程集團公司喜河項目部一輛130雙排座客貨兩用車在1#大路～索橋右橋頭處翻到路下，所幸車掉在索橋右岸開挖平臺的虛土上，隨車的項目副經(jīng)理葉志強等3人受輕傷，當即被送往漢陽坪醫(yī)院治療。為此，我們特地下達了緊急通知，做出了限速30Km/h、嚴禁施工車輛在貨廂內(nèi)載人行駛、禁止非專職駕駛?cè)藛T開車、禁止各單位領導開車等幾項規(guī)定，同時，制作了有關標示牌。通過這些措施，交通平安基本上得到了掌握。壩右肩是1#大路最窄的部位，外邊緊鄰廠房基坑。為此，我們特地要求在路邊設置鋼欄桿，但設計單位對此考慮缺乏，在大壩與1#大路接頭位置仍留出了空擋，為此，我們特地協(xié)調(diào)設計單位修改設計，補齊空缺處的欄桿。施工區(qū)爆破平安管理和爆破物資管理非常重要。前期曾發(fā)生過臨時炸藥庫保管人員脫崗的問題。為此，我們加強了對炸藥庫的檢查，并對炸藥入庫、保管、領用、退庫等等方面健全了規(guī)章制度。我們特地要求每次爆破時，必需將爆破設計參數(shù)報監(jiān)理審批，并對爆破時間、警戒、信號等相關事項做了詳細規(guī)定。右壩肩開挖標施工時建了一個炸藥庫，廠房標施工時需要使用，由于存在經(jīng)濟利益關系，兩家施工單位幾次談不到一起。我們從平安考慮，幾次協(xié)調(diào)兩家施工單位，妥當解決了這個問題。用電平安也是施工區(qū)平安工作的重點。我們特地下發(fā)了用電接入申請、設備投用前檢查驗收、接火等審批程序和制度。對三局施工局在壩右肩設置的1臺臨時變壓器，由于圍攔不正規(guī)，存在平安隱患，要求其特地進行了整改。下一步將特地就低壓用電平安進行專項治理，特殊是臨時照明、臨時動力配電盤、臨時用電線路等進行整改。依據(jù)集團公司的規(guī)定，由我本人與各單位平安第一責任人簽定了平安責任書，依據(jù)現(xiàn)場狀況改變，將對工程平安委員會進行適當調(diào)整。

二、質(zhì)量工作工程部既是公司的技術(shù)質(zhì)量管理職能部門，也是喜河工程質(zhì)量監(jiān)督站，既行使公司的質(zhì)量管理工作，也行使政府的質(zhì)量監(jiān)督職能。主要是通過對施工單位的質(zhì)量管理體系的運行狀況進行跟蹤監(jiān)督、與監(jiān)理協(xié)作進行單元工程質(zhì)量評定、工地巡察等方式進行工作。7月18日，由于暴雨和地質(zhì)緣由，35KV施工變電站后邊坡消失滑塌，直接危及到變電站進線側(cè)35KV桿塔平安和變電站平安運行。為確保變電站平安，我們于7月27日通知陜西水電工程集團公司喜河項目部按設計通知進行加固處理，并明確該項目按搶險對待。但由于施工單位組織不力，該處毛石擋墻施工進度緩慢。9月7日，我們對陜工局喜河項目部負責人進行了嚴厲?批判，要求加快施工進度，限期完成。9月20日，該處擋墻施工基本完成。20xx年10月2日，變電站值班員報告，變電站擋墻消失異樣。經(jīng)現(xiàn)場查看，擋墻局部坍塌，靠下游側(cè)擋墻整體消失龜裂，坍塌處暴露的沙漿呈松散狀態(tài)，水泥摻量明顯缺乏，明顯是偷工減料所致。為此，我們責令陜工局喜河項目部馬上進行返工，馬上清退了包工隊，并要求喜河工程各承包商不得再雇傭該包工隊，并要求各承包商對所管轄的包工隊資質(zhì)和業(yè)績進行仔細審查，將審查結(jié)果上報喜河工程質(zhì)量監(jiān)督站備案。依據(jù)集團公司《工程項目質(zhì)量管理方法》，制定了《喜河水電站工程質(zhì)量管理方法》。一年多來，根據(jù)《水利水電工程質(zhì)量評定標準》，前期預備工程的6個標段單元工程質(zhì)量評定優(yōu)良率均到達80以上。

三、工程進度管理主要是通過周打算協(xié)調(diào)會議、月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議等形式進行?！耙豢荨笔菑S房標施工的重點，土石方開挖、圍堰填筑閉氣、混凝土澆筑、基礎處理等項工作相互穿插，施工干擾大，混凝土月澆筑強度要到達4萬立方米，施工強度和形象進度要求很高，工期非常緊急。由于03年雨季降雨和洪水頻繁發(fā)生，8月下旬到10月上旬，累計降雨天數(shù)達40多天，尤其是8月下旬以后，降雨極為頻繁，基坑6次被淹，其中有4次洪水流量都在7000立方米/秒左右。連續(xù)降雨和洪水造成石紫大路多處塌方，對外交通常常中斷，用于填筑草土圍堰的3000噸稻草收購非常困難；用于填筑草土圍堰的粘土含水量也較大，雖然實行了挖坑抽水等降低含水率的措施，但效果不很抱負。由于這些因素的影響，“一枯”臨時草土圍堰被迫改為石碴高噴灌漿圍堰。但由于圍堰閉氣拖后了1個月，給后續(xù)工程施工帶來了特別大的壓力。我們已經(jīng)要求施工單位加強設備和技術(shù)力氣的投入，倒排工期，實行措施，確?！耙豢荨备黜検┕つ繕说膶崿F(xiàn)。

四、協(xié)調(diào)工作由于施工區(qū)征地及移民工作是在前期工程進點后開頭進行的，施工區(qū)移民絕大部分緊鄰施工區(qū)建房，移民和工程建設的互相干擾非常突出；由于設計遲后于前期征地工作，遺留問題也較多；另外由于石姿大路交通狀況很差，對工程影響較大。所以，工程施工過程中，協(xié)調(diào)工作量許多，有些事也很煩人。通過大量的協(xié)調(diào)工作，基本上保證了工程的正常進行。

五、信息根據(jù)集團公司的要求，我們從3月份開頭，每月出1期《工程簡報》。03年共出版《工程簡報》10期。由于公司遠離工地，工地的信息反饋對公司的工作支配非常重要。我們通過常常向公司報告請示，以及照片傳遞等方式，基本上保證了信息準時精確。

六、防非典工作03年4～6月份，非典在全國大范圍發(fā)生，防非典工作成為頭等大事。由我本人與石泉縣政府和喜河鎮(zhèn)政府簽定了防非責任書，并根據(jù)公司的要求和當?shù)卣慕y(tǒng)一部署，成立了防非辦公室，嚴格掌握人口流淌，實行每天報告制度，并為員工購置了防并藥品，在臨時住地進行消毒；對參建單位進行檢查，對未經(jīng)批準來工地的人員，實行了簡易隔離措施。

七、開工儀式預備工作6月26日，喜河工程勝利進行了開工儀式。我們依據(jù)公司的策劃和支配，詳細組織現(xiàn)場的預備工作。主要是場地預備、主席臺預備、現(xiàn)場布置、施工區(qū)整理、開工爆破設計等預備工作。在現(xiàn)場預備工作中，我們連續(xù)一個星期都是忙到夜里3、4點鐘。通過員工們的辛勤工作，圓滿完成了各種預備工作，保證了開工儀式的勝利進行。

八、防汛工作我們成立了喜河工程防汛指揮部，由我本人擔當指揮長。今年8～10月份，漢江發(fā)生多次洪水，基坑5次被吞沒，防汛工作比較突出。我們通過與上游石泉電廠、縣防汛抗旱指揮部以及水文站、氣象局的緊密聯(lián)系，做到信息精確準時、指揮正確，保證了平安度汛?？偟膩碚f，工作做了不少，但自我感覺沒有做好，辜負了公司領導的盼望。有現(xiàn)場管理機制不健全的客觀緣由，也有主觀上的緣由，今后將連續(xù)努力，不斷提高，仔細扎實做好20xx年的工作。

工程部年度述職報告篇6

時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬20xx年在緊急勞碌中快要過去了，回首這一年，工程部在項目經(jīng)理部領導的正確指導下，始終以“平安、質(zhì)量、工期、本錢”的八字方針作為管理目標，在人員少任務重的狀況下，有條不紊的開展各項工作，以下是對一年來工程部的工作狀況進行總結(jié)：

一、工程部人員透過對施工圖紙的審查與相關技術(shù)規(guī)范以及現(xiàn)場實際踏勘狀況相結(jié)合，本著保證工程質(zhì)量、施工平安，削減征地拆遷量、便利施工管理和節(jié)約工程造價的原則，對分部及工區(qū)駐地選址建設、施工便道的規(guī)劃設計、拌和站的設置、施工水源確實定、鋼結(jié)構(gòu)加工廠的優(yōu)化、鋪架基地的選址、T梁預制場的選址設計優(yōu)化等匯總出合理可行的優(yōu)化看法，使項目的大臨設施建設進一步完善優(yōu)化，既滿意了業(yè)主標準化施工的要求及項目施工的要求，同時削減了項目開工初期大臨設施建設的工程總造價。

二、從5月份一進場開頭，工程部就馬上著手標段實施性施工組織設計的編制工作，盡管面臨管段長、結(jié)構(gòu)物多、施工圖紙不到位、現(xiàn)場地形冗雜、人手少等困難，但工程部全體人員迎難而上，專心主動與設計院、業(yè)主溝通，白天徒步現(xiàn)場踏勘地形及施工場地，晚上加班編制施工方案、制定施工工期、繪制標段施工總平面布置圖等各項內(nèi)業(yè)工作，在全線八個標段中，第一個將標段總體實施性施工組織設計上報給業(yè)主，為隨后我標段全線第一個正式開工制造了有利條件。

三、進場以后，工程部快速制定了具體的工程技術(shù)管理方法，資料包括施工圖管理方法、調(diào)度管理方法、施工組織設計編制與管理方法、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理方法、工程測量管理制度、變更設計上報制度等十七項1

管理方法及兩項管理制度，并準時下發(fā)各分部技術(shù)管理部門執(zhí)行。工程技術(shù)管理方法資料涵蓋事前預防措施、事中掌握措施、事后處理措施；明確了現(xiàn)場技術(shù)管理人員的崗位職責、平安職責，對于施工項