2012年程曉東5S管理總結(jié)_第1頁
2012年程曉東5S管理總結(jié)_第2頁
2012年程曉東5S管理總結(jié)_第3頁
2012年程曉東5S管理總結(jié)_第4頁
2012年程曉東5S管理總結(jié)_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

2012年5S管理全年工作總結(jié)一轉(zhuǎn)眼,我廠的5S管理已經(jīng)進(jìn)行了一年多了,隨著時(shí)間的流逝,非但沒有冷卻下來,反而更加火熱,5S的精神,正在被同事們堅(jiān)定不移的貫徹始終。做為廠里的一員,我不僅參與了5S活動(dòng)的進(jìn)行,而且還有幸作為本部門5S督導(dǎo)員,親身感受了5S管理的實(shí)施和貫徹落實(shí),更深刻的認(rèn)識(shí)、理解了5S活動(dòng)的本質(zhì)和意義。古人云:“不積跬步,無以致千里;不積細(xì)流,無以成江海?!?S管理,正是這樣一種精神,5S來自日本的企業(yè)管理,卻和中國傳統(tǒng)文化一脈相承,把著眼點(diǎn)放在了扎實(shí)的做好每一件小事,每一個(gè)細(xì)節(jié)上。從很多日本企業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)來看,5S管理是很成功的,將這些現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn),應(yīng)用到我們的企業(yè)中,是否能夠運(yùn)用好,是否能起到良好的作用,其中的關(guān)鍵,就是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)5S管理的重視程度。正所謂上行下效,5S工作的推行,就是要從領(lǐng)導(dǎo)開始,首先是各部門領(lǐng)導(dǎo)和管理干部,其次才是車間部、室、各個(gè)崗位,而在我們吊運(yùn)二部,領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)5S的重視程度全體職工有目共睹,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則,嚴(yán)于律己;各部門對(duì)5S的貫徹執(zhí)行一絲不茍,吊運(yùn)二部的部長,副部長,各位工程師們,對(duì)5S的實(shí)施都十分的重視,將各項(xiàng)工作都做得非常細(xì)致,體現(xiàn)著黨員干部的模范帶頭作用,發(fā)揮著榜樣的力量,帶動(dòng)著所有職工對(duì)5S活動(dòng)的熱情。從5S工作一開始,我們就有了思想準(zhǔn)備,就是要積極努力去克服各種不良習(xí)慣;要養(yǎng)成良好的風(fēng)氣,而個(gè)人的良好習(xí)慣的養(yǎng)成和整個(gè)部里的風(fēng)氣又是相輔相成的。部里的良好風(fēng)氣可以培養(yǎng)個(gè)人的良好習(xí)慣,而良好的個(gè)人習(xí)慣又促進(jìn)部里養(yǎng)成良好的風(fēng)氣。這種局面目前在我們吊運(yùn)二部已經(jīng)形成,5S工作已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)良性循環(huán)狀態(tài)中。吊運(yùn)二部,是一個(gè)服務(wù)部室,也是特種設(shè)備,衛(wèi)生死角比較多,工作環(huán)境相對(duì)惡劣的部門,因?yàn)槭歉呖兆鳂I(yè)相對(duì)地面部室對(duì)5S的實(shí)施推進(jìn),是比較困難的,在5S活動(dòng)的初期,有些同事沒有足夠充分的重視,沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)理解5S的意義,甚至有些人存在著抵觸情緒,沒有仔細(xì)的做好細(xì)節(jié)工作,其實(shí)在每個(gè)整理過程中,不僅需要?jiǎng)邮郑匾氖且獎(jiǎng)幽X,首先要區(qū)分必需品和非必需品,還要思考留下的是否是必需品,清理掉的是否是非必需品;最重要的還是持之以恒,如果三天打漁,兩天曬網(wǎng)是不會(huì)有任何效果的。每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)單的形式和過程,而是對(duì)自己工作的整理回顧和總結(jié)。以下是一年來吊運(yùn)二部所作的具體工作:1、把詳細(xì)的分工分給每個(gè)班組和職工,大家全部參與5S管理工作;規(guī)定每個(gè)班組的具體工作,以點(diǎn)帶面來開展工作,給四班職工的工作量限期完成,職工會(huì)利用一切時(shí)間來完成任務(wù);白班職工和管理人員周六、周日出勤參與治理工作,副班分批出勤參與5S整頓工作。將月總獎(jiǎng)金的30%抽出作為5S整頓專項(xiàng)獎(jiǎng)金。2、利用熱處理的板房自行改造成會(huì)議室,制作26把短椅子、改照明、清潔室內(nèi)環(huán)境。3、制作備件區(qū)24米長貨架,外側(cè)用鍍鋅板封閉,制作值班室微波爐及飲水機(jī)的架子,制作廢鋼斗子一個(gè)。4、從備件區(qū)、吊車、值班室、庫房、工具箱等清理出的舊備件和廢2、地面、桌面無煙頭、紙屑和雜物。3、工具箱和儲(chǔ)物架的上方無污漬和灰塵。4、冰柜、微波爐內(nèi)外干凈、整潔。5、過道通暢、無雜物;水池上下水通暢、內(nèi)外干凈;笤帚、墩布掛好、缺損及時(shí)更換;垃圾桶下面無污漬。6、衛(wèi)生間保持干凈、無雜物,及時(shí)沖洗;有堵漏現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門處理,當(dāng)班沒有處理好的交班并上報(bào)。7、吊車車體衛(wèi)生保持干凈,做到每班清掃一次,司機(jī)室內(nèi)物品定置擺放,禁止吸煙。8、電氣室內(nèi)要求盤面整齊、整潔,無裸露線頭,各電機(jī)外表干凈整潔,接線牢固,絕緣良好,滑環(huán)無燒蝕現(xiàn)象。9、電阻器、電瓶柜、變壓器無塵土,接線牢固,無燒蝕、斷裂現(xiàn)象。10、現(xiàn)場(chǎng)各電源開關(guān)箱整潔干凈,各標(biāo)識(shí)完好。11、吊車機(jī)械傳動(dòng)系統(tǒng)要有穩(wěn)固的安全防護(hù),設(shè)備上無油漬、灰塵。12、備件區(qū)的備件擺放、環(huán)境衛(wèi)生要長期保持,把目前的規(guī)章制度轉(zhuǎn)化成今后的良好習(xí)慣。我部全面推行5S管理以來,一年多的歷程,我們經(jīng)歷了整理、整頓、清掃和清潔等幾個(gè)階段,通過努力,取得了可喜的成績(jī),也得到了廠領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?,F(xiàn)階段,對(duì)于深化推進(jìn)薄板廠永遠(yuǎn)的5S、持續(xù)的5S、效益的5S、創(chuàng)新的5S理念,我部每名職工都表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的工作勢(shì)頭,在深化推進(jìn)的過程中,始終與企業(yè)的基礎(chǔ)管理、企業(yè)的專業(yè)管理、企業(yè)的降本增效、提高員工的隊(duì)伍素質(zhì)、提升企業(yè)形象、提高競(jìng)爭(zhēng)力緊密的結(jié)合在一起。吊運(yùn)二部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真積極的籌劃準(zhǔn)備,堅(jiān)定踏實(shí)的貫徹執(zhí)行,帶動(dòng)著整個(gè)部門每個(gè)人的積極性,大家不僅在工作中,而且在上下班路上、午餐時(shí),都經(jīng)常交流著對(duì)5S的心得和感受,為5S的成效最大

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論