2023管理工作失職檢討書

2023管理工作失職檢討書

管理工作失職檢討書1

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我懷著無(wú)比愧疚和圓滿的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。關(guān)于在杭州下沙物美超市的綜合樓建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督工作中，因我個(gè)人的疏忽，我沒(méi)有能夠充分地對(duì)工程全部材料的樣本可實(shí)品做樣品檢查。沒(méi)有仔細(xì)核查賬本，也沒(méi)有在檢查之后向您照實(shí)匯報(bào)。

我可以說(shuō)是犯了一個(gè)最低級(jí)，最原則性的錯(cuò)誤。我有罪啊，連這么基礎(chǔ)的工作都沒(méi)有做好，沒(méi)有依據(jù)您的要求，把項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r著實(shí)地向了領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。給公司造成了很大的負(fù)面影響，也導(dǎo)致了一些損失，同時(shí)也愧疚陳總對(duì)我的信任和關(guān)照。

但此次我通過(guò)自我反省，必需找出我工作失誤的根本緣由，我反思了一下。我犯錯(cuò)的根本緣由在于，我自身這個(gè)馬虎的性格，做事半心半意，敷衍了事。我知道這樣的工作作風(fēng)是極度危急的，這樣的作風(fēng)持續(xù)下去。很可能在將來(lái)造成更多更嚴(yán)峻的錯(cuò)誤。

針對(duì)我的錯(cuò)誤，我反省了如下幾點(diǎn)改正措施：

1、針對(duì)我的責(zé)任感不強(qiáng)，工作作風(fēng)懶散，不實(shí)際。我深刻熟悉到作為一名材料部的負(fù)責(zé)人，我對(duì)許多事情應(yīng)當(dāng)親自過(guò)問(wèn)，不論處理的好壞，都應(yīng)當(dāng)給上級(jí)一個(gè)明確的匯報(bào)和交代。出來(lái)端正態(tài)度，仔細(xì)工作之外，我也要抽出空閑時(shí)間提高自己的學(xué)習(xí)和專業(yè)水平，同時(shí)保持工作的細(xì)節(jié)。

2、我今后做事情必需嚴(yán)格要求自己，做一個(gè)仔細(xì)負(fù)責(zé)，勤奮的工作人員。我要時(shí)時(shí)仔細(xì)的了解組織領(lǐng)導(dǎo)的意圖，不能將領(lǐng)導(dǎo)的意思偏之千里，要將自己的工作做好做精。

通過(guò)此次深刻的檢討，請(qǐng)陳總信任我。我今后肯定仔細(xì)努力地位公司做工作，為公司的進(jìn)展獻(xiàn)上自己微薄的一份力氣。

檢討人：xx

2023年xx月xx日

管理工作失職檢討書2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

在這里，我表達(dá)我對(duì)工作失職、疏于監(jiān)管、對(duì)下屬要求不嚴(yán)、對(duì)業(yè)務(wù)把握的不精不透，并給相關(guān)當(dāng)事人造成了肯定損失的無(wú)比愧疚心情。首先我作為一名科長(zhǎng)，我的職責(zé)就是貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市、區(qū)的法律、法規(guī)和政策；并組織實(shí)施落實(shí)上級(jí)相關(guān)的法規(guī)政策，做好各項(xiàng)程序落實(shí)監(jiān)督管理及指導(dǎo)工作。

近期因我們?cè)敿?xì)工作人員，因業(yè)務(wù)不熟、責(zé)任心不強(qiáng)，而使申報(bào)業(yè)務(wù)出了重大失誤。給我們工作及當(dāng)事人造成了肯定的損失。

分析其緣由有下面幾點(diǎn)：

1、本人在思想沒(méi)有重視此項(xiàng)工作，平常也很少過(guò)問(wèn)；

2、沒(méi)能準(zhǔn)時(shí)支配必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而使我及我們的工作人員對(duì)業(yè)務(wù)不精甚至不透；

3、平常對(duì)下屬要求不嚴(yán)，辦事程序疏于監(jiān)管。

對(duì)于我在工作上的管理監(jiān)督失職，我覺(jué)得很大程度上是由于我的`主觀方面疏忽，沒(méi)有很好的履行職責(zé)所致。我這樣的工作錯(cuò)誤給當(dāng)事人造成了肯定損失，給領(lǐng)導(dǎo)以及我們地區(qū)的工作形象上抹黑，造成的不良影響。

在此，我向當(dāng)事人、領(lǐng)導(dǎo)及同志表示深深地歉意。并嚴(yán)肅地向你們說(shuō)一句：特別愧疚，我錯(cuò)了！我此項(xiàng)工作管理監(jiān)督的失職，是我工作以來(lái)這么長(zhǎng)犯下的特別嚴(yán)峻的錯(cuò)誤。錯(cuò)誤的發(fā)生，充分地說(shuō)明我在思想上、政治意識(shí)上存在嚴(yán)峻欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴(yán)峻疏忽，在工作上怠慢。

總而言之，我工作管理監(jiān)督失職的緣由種種，然而我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭(zhēng)事實(shí)，我并不想說(shuō)出其它種種緣由來(lái)掩蓋我的錯(cuò)誤。此次我這項(xiàng)工作管理監(jiān)督失職，歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴(yán)峻錯(cuò)誤。

以后，首先我要與我們相關(guān)責(zé)任人盡全部努力，實(shí)行補(bǔ)救措施，全面逆補(bǔ)當(dāng)事人的損失，其次要進(jìn)一步仔細(xì)總結(jié)這次大事前因后果，引以為戒，制定出有效的措施，全面完善我們的工作，堅(jiān)決杜絕此類大事的再次發(fā)生。

檢討人：xx

2023年xx月xx日

管理工作失職檢討書3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

近期，由于我的工作失職、疏于管理、對(duì)制度把控的不夠敏捷導(dǎo)致了一些負(fù)面大事的發(fā)生，給大家造成了工作上的干擾及麻煩，在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事表達(dá)我的歉意。

在經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)之后，我深刻反思了自己近期的工作狀況，主要存在于以下幾個(gè)問(wèn)題：

1、思想熟悉不足

在工作上的管理監(jiān)督失職，很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，思想熟悉不足，沒(méi)有很好的履行我的職責(zé)造成的。

2、把握員工思想不夠深化

對(duì)某些員工的思想和行為未進(jìn)行深化了解，未能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，沒(méi)有跟進(jìn)員工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指導(dǎo)。

3、管理工作過(guò)于制度化

對(duì)于管理制度的把控沒(méi)有做到敏捷變通，過(guò)于機(jī)械化，制度要求不夠人性化，沒(méi)有做到恩威并施，一味嚴(yán)格根據(jù)制度規(guī)定執(zhí)行，使得工作中消失了沖突及管理死角。

4、缺乏績(jī)效管理指導(dǎo)與溝通

在績(jī)效考核管理中存在著績(jī)效溝通制度不健全，員工工作業(yè)績(jī)?nèi)狈τ行У姆答伹赖葐?wèn)題，從而得不到有效的反饋與指導(dǎo)，績(jī)效溝通缺乏相應(yīng)的制度保障，使存在的問(wèn)題無(wú)法有效改進(jìn)。

鑒于我反思的以上幾點(diǎn)問(wèn)題，也結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作作出的提示，我對(duì)自己今后的工作提出了更高的要求：

1、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)

作為一級(jí)管理者，對(duì)每一名員工都應(yīng)當(dāng)做到公正、公正、客觀，樂(lè)觀聽(tīng)取員工的不同意見(jiàn)，做到公私分明，在嚴(yán)格要求員工的同時(shí)也要關(guān)心有困難的員工，做好思想指導(dǎo)工作，更貼近員工，使管理工作更加人性化，合理化。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍

真誠(chéng)、公平的內(nèi)部溝通是制造和諧工作氛圍的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上營(yíng)造一個(gè)相互關(guān)心、相互理解、相互激勵(lì)、相互關(guān)懷的工作氛圍，從而穩(wěn)定工作心情，激發(fā)工作熱忱，讓每個(gè)員工明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，形成共同的工作價(jià)值觀。

3、完善績(jī)效考核制度，加強(qiáng)績(jī)效管理與溝通

在績(jī)效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定過(guò)程中需要與領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行商討，綜合考慮各方面因素，制定合理的績(jī)效考核制度?？?jī)效實(shí)施時(shí)通過(guò)對(duì)員工績(jī)效指標(biāo)完成狀況進(jìn)行分析，找到問(wèn)題，賜予員工績(jī)效輔導(dǎo)與建議，并進(jìn)行績(jī)效反饋，將結(jié)果反饋給員工；對(duì)完成不好的指標(biāo)進(jìn)行面對(duì)面的溝通與分析，并確定改進(jìn)的措施。通過(guò)績(jī)效考評(píng)各個(gè)環(huán)節(jié)中充分、有效的溝通，達(dá)成果效管理的預(yù)期目標(biāo)。

4、加強(qiáng)細(xì)節(jié)化管理，從點(diǎn)滴做起

細(xì)節(jié)管理是管理工作的基礎(chǔ)和靈魂。管理工作中的任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都有可能影響到整體工作的進(jìn)展，所以要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理意識(shí)，關(guān)注細(xì)節(jié)，改進(jìn)細(xì)節(jié)，并且重視細(xì)節(jié)管理，仔細(xì)處理好管理工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

綜上所述，我會(huì)在今后的工作中更加盡職盡責(zé)，細(xì)化管理，