三民醫(yī)院預(yù)算管理制度

Word版本，下載可自由編輯三民醫(yī)院預(yù)算管理制度三民醫(yī)院預(yù)算管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，人民醫(yī)院預(yù)算管理制度4按照《浙江省事業(yè)單位預(yù)決算管理制度》、《浙江省會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化考核試行方法及考核標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合我院實(shí)際特制定本制度。一、預(yù)算管理原則按照國(guó)家對(duì)醫(yī)院實(shí)...

人民醫(yī)院預(yù)算管理制度4

按照《浙江省事業(yè)單位預(yù)決算管理制度》、《浙江省會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化考核試行方法及考核標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合我院實(shí)際特制定本制度。

一、預(yù)算管理原則

按照國(guó)家對(duì)醫(yī)院采取"核定收支、定額或定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用"的預(yù)算管理原則,醫(yī)院全部收支應(yīng)所有納入預(yù)算管理。

二、預(yù)算編制原則和辦法

1、在編制預(yù)算時(shí)應(yīng)按照國(guó)家方針政策和上級(jí)部門下達(dá)的任務(wù),結(jié)合本院狀況,本著"統(tǒng)籌兼顧,保證重點(diǎn),開源節(jié)流,增收節(jié)支,略有結(jié)余"的原則舉行編制,不得編制赤字預(yù)算。

2、收入預(yù)算應(yīng)堅(jiān)持樂觀妥帖原則,按照上年度實(shí)際收入水平,結(jié)合當(dāng)年的方案目標(biāo)及醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)增減狀況舉行編制。

3、支出預(yù)算應(yīng)按照上年度實(shí)際支出水平以及本年度工作方案、收入預(yù)算、物價(jià)變動(dòng)狀況等舉行編制,既要保證醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)的需要,又要合理節(jié)省的精神,處理好需要與可能兩者間關(guān)系。

4、差額預(yù)算補(bǔ)助、專項(xiàng)補(bǔ)助、科研經(jīng)費(fèi)、大型修理、大型設(shè)備購(gòu)置以及清欠基金及其他專項(xiàng)補(bǔ)助,根據(jù)上級(jí)部門下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)編制,做到專款專用。

5、預(yù)算編制普通采納的辦法主要有:定額預(yù)算法、比例預(yù)算法、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算法、零基預(yù)算法、彈性預(yù)算法、概率預(yù)算法。上述的預(yù)算編制辦法在實(shí)際工作中普通都是交錯(cuò)或綜合運(yùn)用的,預(yù)算編制人員按年度全部因素和事項(xiàng)的輕重緩急測(cè)算每一科目、款項(xiàng)支出的需求。

三、預(yù)算審批程序

1、各項(xiàng)預(yù)算報(bào)表應(yīng)經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)研究并經(jīng)院務(wù)會(huì)及職代會(huì)審議利用后,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)主管部門審批;凡未列入預(yù)算或超出預(yù)算的重大開支應(yīng)按規(guī)定審批程序報(bào)批后才可執(zhí)行。

2、預(yù)算管理委員會(huì)按照醫(yī)院進(jìn)展規(guī)劃,在對(duì)預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出初步預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上提出下一年度工作目標(biāo)。

3、各職能科室按照醫(yī)院預(yù)算管理委員會(huì)提出的工作目標(biāo),要求所屬責(zé)任科室上報(bào)為完成工作目標(biāo)需要的經(jīng)費(fèi)及預(yù)算項(xiàng)目。

4、購(gòu)置專業(yè)設(shè)備和電腦設(shè)備的預(yù)算需要提交醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)審議。

5、財(cái)務(wù)科匯總職能科室的預(yù)算項(xiàng)目,上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審批。

四、預(yù)算執(zhí)行

院級(jí)預(yù)算按規(guī)定程序?qū)徍撕笥韶?cái)務(wù)科嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。凡已列入預(yù)算的,財(cái)務(wù)科應(yīng)保證正常用款需要;凡未列入預(yù)算或超出預(yù)算的開支,未經(jīng)規(guī)定程序追加或調(diào)節(jié)的任何人無權(quán)打算付款。

五、預(yù)算分析

醫(yī)院應(yīng)至少每半年開展預(yù)算執(zhí)行狀況分析、考核、評(píng)價(jià)收支預(yù)算舉行執(zhí)行狀況,分析完成與否的緣由,發(fā)覺薄弱環(huán)節(jié)和問題,提出改進(jìn)措施和看法,保證全年預(yù)算的順當(dāng)完成并為編制下半年度預(yù)算提供依據(jù)。

六、預(yù)算調(diào)節(jié)

在預(yù)算執(zhí)行過程中,當(dāng)上級(jí)下達(dá)的事業(yè)方案有較大調(diào)節(jié)或因?yàn)閲?guó)家有關(guān)政策的變化對(duì)預(yù)算執(zhí)行影響較大時(shí),使原批準(zhǔn)的預(yù)算數(shù)發(fā)生較大的變動(dòng),應(yīng)編制調(diào)節(jié)計(jì)劃(調(diào)節(jié)的緣由、項(xiàng)目、數(shù)額、措施及有關(guān)說明),并經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)研究利用,報(bào)經(jīng)主管部門調(diào)節(jié)預(yù)算;對(duì)預(yù)算執(zhí)行影響較小時(shí),由醫(yī)院自