護坡專項施工方案

惠州市xx工程有限公司護坡施工方案PAGEPAGE16護坡施工方案一、編制依據《巖土工程勘察規(guī)范》GB50021-2001《建筑地基基礎設計規(guī)范》GB5007-2002《建筑邊坡工程技術規(guī)范》GB50330-2002《建筑邊坡工程技術規(guī)范》GB50330-2002中標后我部對現(xiàn)場的勘察和測量資料我單位積累的成熟技術、施工工藝方法及同類工程的施工經驗二、工程概況地形地貌：K0+000～K5+200舊路改造位于鎮(zhèn)區(qū)內，兩側建筑物均以建成；K5+200～K6+400段為新建段，沿線地勢平緩，為香蕉園、水塘和部分的舊路基。氣象水文：本區(qū)屬于南亞熱帶，溫暖多雨，年平均溫度22.1度，4月-9月為雨季，降雨量約占全年80%以上，年平均降雨量1800mm。新建路段K5+200～K6+400有三段路基邊坡防護，K5+550～K5+650左側，平均高度3m；K5+820～K5+880右側，平均高度4m；K5+880～K6+000右側，平均高度2.6m。采用漿砌片石防護，砌筑至水塘常水位以上50cm。三、施工前準備工作為了按期全面展開施工，應作好開工前的各項施工準備工作，主要包括施工、技術、現(xiàn)場三個方面，要求做到三通一平六落實。（通水、通電、通道路；平整場地；技術、勞動力組織、材料、機具、構件、臨時用房落實）為此應作好以下工作：1、技術準備工作：①、組織全體技術人員，認真會審施工HYPERLINK"/Soft/ShowClass.asp?ClassID=70"圖紙，召開研討會，領會設計文件精神和結構特點及工藝流程。②、組織測量員引測坐標點和水準高程，作好單位工程定位放線和復測工作。③、組織實驗員，作好進場材料的檢測工作，并提前做好砼配合比設計工作。④、購齊所需施工HYPERLINK"/Soft/ShowSpecial.asp?SpecialID=13"規(guī)范和標準圖集，以利于指導控制施工和質量檢查驗評。2、施工道路根據該工程地形特點，在場內按施工平面布置圖修筑臨時便道，路面回填平，上鋪10㎝級配砂石碾壓夯實，作好臨時排水系統(tǒng)，經常維護整修，保證道路暢通，滿足施工需要。3、施工用水施工用水為自然水系，對混凝土、鋼筋等材料無腐蝕性4、施工用電施工現(xiàn)場用電從附近工廠變壓器接電四、施工方案根據工地現(xiàn)場情況，我們已派經驗豐富的施工人員和精良的施工設備準備進場，同時組建了承臺工作小組，對人員、機械、設備等進行統(tǒng)一管理指揮和調配。到目前為止管理人員全部到位，施工人員也全部到位。具體進場人員如下：1.人員組織（1）、項目部組織機構管理網絡圖(見附件1)（2）、勞動力安排施工組織一臺挖機安排機長2名、普工約6名。施工中可以根據工程實際進展情況考慮輔助力工若干名。2.施工儀器和機械設備組織（1）儀器設備儀器名稱型號數(shù)量狀況水準儀DS32臺良好鋁合金塔尺5米2把良好鋼尺50米2把良好（2）施工機械設備施工中使用的機械設備采用汽運的方式進場，結合現(xiàn)場便道、清表施工進展，陸續(xù)進場，具體機械及數(shù)量見主要施工機械設備表表53.材料組織：片石、砂、水泥采用臺泥牌32.5袋裝普通硅酸鹽水泥，運輸方式均為由陸路用自卸汽車運進。4.施工方法和工藝流程護坡施工工藝流程如圖4-1。測量放樣基面處理基座施工墻體砌筑養(yǎng)護測量放樣基面處理基座施工墻體砌筑養(yǎng)護護坡施工工藝流程圖4-1場地平整，材料到位，合理堆放。測量放樣，精確測定基座底標高和護坡起訖點位置基面處理清理基面表層不合格土質，雜物等等，根據基面邊線，基面范圍內的坑、槽、溝等，應按要求進行回填處理，最后人工進行表面整平夯實?；幚砘坶_挖截面按施工設計圖要求，基底進行整平夯實后，方可進行片石砌筑，片石潔凈，濕潤。（5）砂礫墊層鋪設砂礫墊層鋪設應符合圖紙要求，鋪設之前，應將地面拍打平整密實，厚度均勻，密實度大于90%。（6）墻體砌筑護坡坡腳砌筑要嵌入基槽內，護面墻應過線砌筑，墻面與兩端面砌筑平順，墻背與坡面密切結合，墻頂與邊坡之間縫隙應縫嚴。勾縫前必須清縫、濕潤，分次向縫內填塞密實，勾縫砂漿標號應高于砌體砂漿，應按實有砌縫勾平縫，保持砌體表面濕潤做好養(yǎng)護工作。（7）養(yǎng)護砌體外露面，在砌筑后12-18h之間應及時養(yǎng)護，經常保持外露面的濕潤，水泥砂漿砌體的養(yǎng)護時間，應超過14d。五、質量、安全等措施 （一）、落實保證質量的技術措施1、工程施工前，按照設計技術規(guī)格書、施工圖紙、設計變更等設計文件要求編制實施性施工組織設計、施工方案、施工技術措施，編制質量計劃、質量控制程序，經工程監(jiān)理單位審查批復后實施。2、嚴格按照設計文件、國家頒布的施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質量檢查評定標準指導施工，并結合實際建立保證質量的各項管理制度和管理辦法，堅持執(zhí)行“三個百分之百”的技術管理制度，即設計圖紙必須詳細審核，未經審核的設計圖紙不交付施工；方案必須批準，未經批準的方案不得施工；技術必須交底，特別是在施工前要詳細進行技術交底，把施工要點、質量標準通過各種形式貫徹到每一個參與施工作業(yè)的人，做到人人心中有質量意識，手中把握質量標準。3、分項工程主管工程師，根據施工任務和質量要求，制定相應的工作計劃，做好各項工序的銜接，認真進行各道工序的施工質量及防污染措施的檢驗，對施工中每道工序，按技術標準的要求檢驗合格后報請質檢工程師驗收后，再報請監(jiān)理工程師或業(yè)主代表鑒認方可進行下道工序施工，同時對工程質量及施工進度進行嚴格管理，使整個工程施工處于受控狀態(tài)。4、把好各工序中施工過程的質量檢驗關，對加工的半成品按要求認真檢查驗收，并報駐地監(jiān)理檢驗。認真做好原材料的檢查試驗和對砼的質量檢查工作，使其始終處于可控狀態(tài)。5、根據施工任務需要配置足夠的、能滿足使用要求與測試精度的各種設備、工具、卡具、儀器、儀表、計量器具?，F(xiàn)場所用計量器具必須經過國家認可的有關部門與單位檢定，并在檢定合格證的有效期內使用。6、堅持三級測量復核制，各測量樁點要認真保護，施工中可能損毀的重要樁點要做好護樁，施工測量放線反復校核，確保中線、水平及結構物尺寸位置正確。7、嚴格把好原材料進場關，不合格材料不準進場驗收，保證使用的材料全部符合有關規(guī)范、規(guī)定的要求。（二）、建立健全質量管理制度1、建立質量管理程序，設立以項目經理為代表的行政管理系統(tǒng)，抓好施工全過程中的質量控制、檢查和監(jiān)督。2、認真執(zhí)行工程質量控制程序、技術規(guī)范和工程設計文件要求，接受業(yè)主及監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢驗。3、建立并實施質量保證記錄系統(tǒng)，對記錄的編寫、收集、歸檔、貯存、保管和處理等做了明確的規(guī)定。4、制定不符合項控制程序，及時將不符合項報告及其建議的處置方案和有關技術處理方案報業(yè)主及其代表審查認可，并接受業(yè)主及監(jiān)理對糾正行動的驗證。對嚴重有損于質量和重復發(fā)生的不符合項以及質量下降趨勢的狀況，必須認真分析、鑒別并查明原因，采取糾正措施，防止其重復出現(xiàn)。5、對構成工程主體的材料、半成品供貨商進行資格評價并將評價報告報業(yè)主審查認可，必要時業(yè)主可參加資格評價工作或委派監(jiān)理公司參加資格評價工作。6、推行全面質量管理和科學管理方法，抓好關鍵部位、工序的質量關，嚴格執(zhí)行“三級質量檢查”制度，即班組自檢，工區(qū)復檢，項目部專檢。填寫檢查驗評表，逐級簽字，上道工序不合格，下道工序不能施工。7、建立質量評定制度，定期對施工質量進行評定，創(chuàng)建樣板工程，及時反饋工程質量信息，把評定結果作為制定項目施工計劃的依據之一，制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確工程創(chuàng)優(yōu)目標，層層落實創(chuàng)優(yōu)措施，責任到人。建立質量獎罰制度，明確獎罰標準，做到獎罰分明，杜絕質量事故發(fā)生。8、開展QC活動，成立QC小組，定期進行QC小組成果發(fā)布，鞏固和擴大QC小組活動成果。（三）、確保工期的措施1、制定切實可行的施工計劃作為一個施工企業(yè)，必需按照業(yè)主要求的施工期限，組織必要勞動力和施工設備，制定工程施工進度計劃圖，在此基礎上制定切實可行的年度、季度、月度計劃。各施工處獨立分工作業(yè)（見后附計劃進度表）。2、勞動力的保證為確保本分項工程施工順利完成，本公司組織較精干的隊伍，抽調技術素質較高的技術人員和生產工班，負責本工程施工。3、機械設備機械設備的進場到位，是確保工程施工進度的重要環(huán)節(jié)，必須按機械設備進場計劃，組織到位。機械設備進場前，事先做好保養(yǎng)工作，確保機械設備的正常運轉。（見后附進場機械表表5）4、堅持生產調度會每天晚上由負責人召開生產調度會，對當天的工作完成情況進行總結交流，針對次日的工作安排，對勞動力和機械設備進行調配，必要時，由項目經理部協(xié)調解決。5、旬檢查、月總結項目經理每10天對有關工程項目的施工情況作全面檢查。了解月度施工計劃的實施情況，協(xié)助各工程負責人處理和解決實施計劃的有關困難問題，每月25日由項目經理主持召開生產調度會，總結當月生產計劃完成情況，布置下月生產計劃，對完成計劃存在的問題進行全面向業(yè)主和公司匯報。（四）、安全與文明保證措施1、施工安全1.1、施工安全保證體系A、安全保證組織機構本工程將按項目施工法成立公司下屬項目經理部，項目部下設若干職能部門共同實施本工程的安全管理（具體見圖2：安全保證組織機構圖），制定完善的安全保證措施對本工程實施安全管理。圖2安全保證組織機構圖安全生產第一責任人：項目經理安全生產直接責任人：項目副經理安全領導小組圖2安全保證組織機構圖安全生產第一責任人：項目經理安全生產直接責任人：項目副經理安全領導小組后勤部門兼職安全員三防領導小組安全QC小組專職安全員三防執(zhí)行小組搶險突擊隊物資部門兼職安全員機電部門兼職安全員工程部門兼職安全員治安部門兼職安全員現(xiàn)場物資安全負責人庫存物資安全負責人機械設備安全負責人電氣設備安全負責人消防安全負責人保安安全負責人各施工處安全負責人B、安全生產管理制度根據國家及我公司的有關安全生產政策、法規(guī)、條例、規(guī)范和標準，結合本工程項目的實際情況，制定項目經理部的安全生產管理制度。1、建立健全施工安全管理體系，成立由項目經理擔任項目施工安全第一責任人的安全領導小組，和由項目副經理擔任項目施工安全直接責任人的安全檢查組，建立“三防”指揮機構和組建搶險小分隊，制定“三防安全措施”及制定各種安全規(guī)定和安全操作規(guī)程。貫徹落實管生產必須管安全的責任制，項目設專職安全員，各施工處主管為該施工處安全生產的第一責任人，施工處主管、技術員、工長、各班組長為兼職安全員。2、樹立“安全第一，預防為主”的思想，建立健全各種安全學習制度，施工班組每月要按規(guī)定次數(shù)進行安全學習，對安全學習要做到有學習內容記錄、有參加學習人員簽名、有領導檢查；對新調入職工、新進場民工要對其先進行開工前三級安全教育后才能安排上崗作業(yè)，平時要作好安全宣傳教育工作，不斷提高施工人員的安全意識。3、建立各崗位人員安全生產責任制，明確其安全責任，抓制度、責任制落實，定期檢查安全責任制的落實情況。4、每道工序開工前都要先進行安全技術交底后再進行施工，所有作業(yè)人員要嚴格遵守《建筑工程施工安全操作規(guī)程》的有關規(guī)定進行施工，杜絕一切違章指揮和違章操作。5、對施工中的危險點進行預測預控，找出施工中可能存在的不安全因素，制訂出切實可行的安全措施，在施工中進行重點防范。6、施工現(xiàn)場按規(guī)定設置安全防護措施，進入施工現(xiàn)場要穿戴好勞動防護用品，嚴格執(zhí)行總公司制定的《安全違章處罰規(guī)定》。7、施工用電要采用三相五線制，并嚴格執(zhí)行《施工用電安全規(guī)定》、《施工用電電箱安全規(guī)定》、《宿舍用電安全規(guī)定》，特殊工種人員要持證上崗，禁止無證操作。8、積極開展班組安全競賽活動，加強班組安全管理的標準化、規(guī)范化和制度化，提高職工的安全意識和安全技能。9、安全員每天到工地巡視檢查，項目部安全檢查組每月定期進行一次全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象馬上糾正，發(fā)現(xiàn)隱患馬上發(fā)出整改通知，對不符合安全要求的項目堅決進行整改。10、開展文明施工，創(chuàng)建文明工地，確保安全生產。C、安全保證措施監(jiān)控如下列框圖圖3所示：安全監(jiān)控措施一覽表安全監(jiān)控措施一覽表主導因素安全管理主管領導高度重視安全員工作能力管理模式管理流程管理依據管理重點例行處理安全監(jiān)查隱患整改安全制度工地用電安全監(jiān)督工程施工安全監(jiān)督基坑安全監(jiān)督崗位操作安全監(jiān)督文明施工交通安全管制意外隱患工作失誤超自然力安全保證措施監(jiān)監(jiān)控圖圖32.2、安全應應急措施本工程工藝復雜雜，施工線線路長，施施工過程中中可能會出出現(xiàn)安全應應急事故或或緊急救助助要求。2.2.1、機機構項目經理部成立立處理緊急急事故的領領導機構和和搶險救災災隊伍。1、項目經理部設設立以項目目經理負責責的救助應應急班子，組組成一個強強有力的應應急小組。2、施工期工地隨隨時準備應應急所需交交通工具。3、聯(lián)系好附近有有救助能力力的醫(yī)院。2.2.2、通通訊聯(lián)絡施工現(xiàn)場、生活活區(qū)之間配配備足夠數(shù)數(shù)量的對講講機，整個個項目部主主要負責人人手機保證證24小時聯(lián)絡絡暢通，保保證信息暢暢通，出現(xiàn)現(xiàn)緊急情況況及時與當當?shù)?10、120聯(lián)系。2.2.3、救救助措施及及防備1、貯備必要的救救災器材與與設備材料料，在貯備備地點設置置明顯標志志。2、現(xiàn)場生產人員員較多和危危險性較大大的地點和和工段必須須設置安全全通道與安安全出口，并并設置醒目目的標志。施施工中嚴禁禁在安全通通道堆放雜雜物，保證證其暢通無無阻。3、建立健全應急急救助體系系，確保交交通和通訊訊渠道暢通通。4、項目經理部人人員通過板板報定期宣宣傳普及知知識，重點點是培訓班班組安全員員及全體員員工掌握基基本的急救救方法。5、項目部設立突突發(fā)機械故故障搶修小小組，避免免突發(fā)機械械故障給本本項目部造造成質量或或安全事故故，。搶修修小組成員員由各修理理班組的精精干技術人人員組成，在在施工全過過程中，搶搶修小組絕絕不能擅離離崗位。（五）、環(huán)保措措施現(xiàn)場布置根據場地實際情情況合理地地進行布置置，設施設設備按現(xiàn)場場布置圖規(guī)規(guī)定設置存存放，并隨隨施工基礎礎、下部、上上部等不同同階段進行行場地布置置和調整，最最大限度地地減少耕地地占用。道路和場地工區(qū)區(qū)內道路通暢、平坦坦、整潔，不不亂堆亂放放，無散落落物；場地地平整不積積水，排水水成系統(tǒng)，并并暢通不堵堵；施工廢廢料集中堆堆放，及時時處理。材料堆放砂石分類堆放成成方，砌體體料歸類成成垛，堆放放整齊。4水泥庫袋裝、散裝不混混放，分清清標號，堆堆放整齊，目目能成數(shù)。有有制度、有有規(guī)定，專專人管理，限限額發(fā)放，分分類插標掛掛牌，記載載齊全而正正確，牌物物帳相符，庫庫容整潔。消除施工污染場地廢料、土石石棄方、泥泥漿排放處處理，應按按設計要求求，按監(jiān)理理工程師指指定地點處處理，防止止水土流失失，盡量減減少對周圍圍綠化的影影響和破壞壞。施工廢廢水、生活活污水不得得污染水源源、耕地、農農田、灌溉溉渠道，采采用滲井或或其它措施施處理，工工地垃圾及及時運到指指定地點。清清洗集料，機機具或含有有油污的操操作用水，采采用過濾的的方法或沉沉淀池處理理，使生態(tài)態(tài)環(huán)境受損損降到最低低程序。質量保證管理組組織機構框框圖圖4公司經理公司經理總工程師室總工程師室公司各業(yè)務部門公司質保辦公司各業(yè)務部門公司質保辦項目經理項目經理公司質檢科根據本合同段情況，施工現(xiàn)場分為二個工區(qū)：分別負責K0+000~K0+620、公司質檢科根據本合同段情況，施工現(xiàn)場分為二個工區(qū)：分別負責K0+000~K0+620、K0+620~K