合同能源管理的實施流程

合同能源管理的實施流程1、能源審計針對用戶的具體情況，對各種耗能設(shè)備和環(huán)節(jié)進行能耗評價，測定企業(yè)當(dāng)前能耗水平，通過對能耗水平的測定。1.1、現(xiàn)場查勘：由公司的專業(yè)人員對用戶的能源狀況進行審計。1.1.1、查勘用能設(shè)備的數(shù)量、種類、效能比。目前耗電情況，過去一段時間內(nèi)能耗變化情況，與客戶了解將來可預(yù)見的時間范圍內(nèi)將新增耗能設(shè)備情況，及老設(shè)備更換情況。1.1.2、查勘能耗計量情況，是不是全面，分類進行了計量，有沒有漏掉計量項目。1.2、針對不同用電設(shè)備提出節(jié)能改造措施，對不同節(jié)能措施的節(jié)能效果及投資進行預(yù)估。選擇合適經(jīng)濟的改造措施。1.3、對所提出的節(jié)能改造的措施進行各方面評估，包括安全、客戶接受度、執(zhí)行難度、節(jié)能效果評測等方面。并將結(jié)果與客戶進行溝通。2、節(jié)能改造方案設(shè)計2.1、在能源審計的基礎(chǔ)上，由我公司向用戶提供節(jié)能改造方案的設(shè)計，這種方案不同于單個設(shè)備的置換、節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)的推銷，其中包括項目實施方案和改造后節(jié)能效益的分析及預(yù)測，使用戶做到“心中有數(shù)”，以充分了解節(jié)能改造的效果。2.2、將整個項目分成各個小節(jié)能項目，根據(jù)與客戶溝通結(jié)果分別確定方案，落實設(shè)備型號規(guī)格數(shù)量、安裝方式、安裝步驟、安裝輔材。2.3、設(shè)計完善能耗計量方案，設(shè)計能耗計量管理平臺方案，確定能耗計量管理平臺方案成本及施工方案。2.4、設(shè)計促進客戶及客戶員工積極配合的方案措施。2.5、設(shè)計項目實施及項目運行管理規(guī)程。2.6、統(tǒng)計整個方案的投資及管理成本。3、能源管理合同的談判與簽署3.1、在能源審計和改造方案設(shè)計的基礎(chǔ)上核定比較確切的成本及可行的總效益，并在此基礎(chǔ)上，設(shè)計各種分成方案，并設(shè)計談判方案及策略、公司預(yù)期目標(biāo)及底線。3.2、在能源審計和改造方案設(shè)計的基礎(chǔ)上，公司與客戶進行節(jié)能服務(wù)合同的談判。3.3、談判后簽訂合同能源管理合同。4、項目投資4.1、合同簽定后，進入了節(jié)能改造項目的實際實施階段。成立項目組，組織整個項目的進行。4.2、根據(jù)項目設(shè)計負責(zé)原材料和設(shè)備的生產(chǎn)和采購。4.3、對不足資金部分，與相應(yīng)的金融機構(gòu)進行洽談，以獲取低息貸款?；蚺c其談判，讓其成為合同能源管理的一方，參與投資，簽訂相應(yīng)合同。4.4、對生產(chǎn)和采購的材料設(shè)備進行檢驗驗收。5、施工、設(shè)備采購、安裝及調(diào)試5.1、根據(jù)合同，負責(zé)項目的施工。建立項目進度表，根據(jù)合同要求按時按質(zhì)完成項目。5.2、在合同中規(guī)定，要求用戶要為項目的施工成立相關(guān)協(xié)調(diào)小組。5.3、建立施工分工界面圖，分出明確各方（我公司、設(shè)備提供方、用戶等）負責(zé)的各個施工項目。5.4、建立項目組人員分工表，分工組織整個項目的實施。5.5、如有必要與監(jiān)理公司合作，由監(jiān)理公司監(jiān)督本公司不熟悉的設(shè)備安裝工程的實施。5.6、組織對各個小項目的調(diào)試驗收，驗證項目是否達到設(shè)計要求，如果節(jié)能效果不能達到設(shè)計的節(jié)能效果，要組織相關(guān)方進行原因查找，并提出相關(guān)補充措施，直到達到設(shè)計要求。5.7、在合同簽訂后就立即進行能源計量管理平臺的建設(shè)，并對原有的能源消耗情況進行測量，評估，并對節(jié)能措施進行驗證。5.8、對施工資料、驗收資料數(shù)據(jù)進行收集整理，妥善保管。6、人員培訓(xùn)、設(shè)備運行、保養(yǎng)及維護6.1、準(zhǔn)備相關(guān)設(shè)備的運行維護指南、維護保養(yǎng)手冊，建立維修保養(yǎng)制度及維修公司、人員聯(lián)系方法。6.2在試運行階段，公司負責(zé)培訓(xùn)用戶的相關(guān)人員，以確保能夠正確操作及保養(yǎng)、維護改造中所提供的先進的節(jié)能設(shè)備和系統(tǒng)。6.3、組織專家對相關(guān)操作人員進行操作指導(dǎo)并進行考核，確保達到節(jié)能效果及設(shè)備安全可靠運行，減少運行維護成本。6.4、準(zhǔn)備維修應(yīng)急備件，對不能停機的設(shè)備要有應(yīng)急方案。確保運行安全。7、節(jié)能及效益監(jiān)測、保證7.1、公司與用戶共同按照能源管理合同中規(guī)定的方式對節(jié)能量及節(jié)能效益進行實際監(jiān)測。7.2、改造工程完工后，每月根據(jù)安裝的計量表及能源監(jiān)測管理平臺出具總報表及分項報表。報表要雙方確認簽字。作為雙方效益分享的依據(jù)。7.3、對能源監(jiān)測管理平臺進行實時監(jiān)控，關(guān)注能源計量變化，并與歷史數(shù)據(jù)比較，及時發(fā)現(xiàn)不正常情況，分析原因解決問題。7.4、及時從客戶處獲知新增設(shè)備投入及舊設(shè)備退出情況，掌握新增設(shè)備及舊設(shè)備功率及耗電情況，對節(jié)能效果作出修正。8、節(jié)能效益分享8.1、