2023年二級(jí)建造師施工管理羅晟講義

建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)講義

主講：羅晟

2Z101000施工管理

它涉及以下五個(gè)學(xué)科方面的內(nèi)容：1項(xiàng)目百理、2組姻論、3風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)理、4中設(shè)工程監(jiān)理和5施工公旬管■理。（2023

多選）

組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目的控制的基本方法論。（2023單選）

2Z101010施工方的項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理權(quán)”任務(wù)是項(xiàng)目的目的控制。（三大目的:質(zhì)量、成本、進(jìn)度）

2Z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念

★建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完畢，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的1費(fèi)用目的、2進(jìn)皮

目的和3質(zhì)■■目的得以實(shí)現(xiàn)。

“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完畢”指的是項(xiàng)目的實(shí)杼期。①“項(xiàng)目策劃”指的是目的控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。②

“費(fèi)用目的''對(duì)業(yè)主而言是投資目的，對(duì)施工方而言是成本目的.③項(xiàng)目決策期管理工作的重要任務(wù)是擬定項(xiàng)目的

定義,而項(xiàng)目實(shí)行期管理的重要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目的得以實(shí)現(xiàn)。

二.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

各參與單位的lo工作與質(zhì)、2。工作任務(wù)和3。利工不同（多選）形成了不同類型的項(xiàng)目管理。業(yè)主方是建設(shè)工程

項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成上,也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總旭織/；業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。

項(xiàng)目管理的類型：

（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理

（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

（3）施工方的項(xiàng)目管理

（4）供貨方的項(xiàng)目管理

（5）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的的項(xiàng)目管理等

①投資方、②開(kāi)發(fā)方和③由征詢公旬提供的代表業(yè)主力利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管

理；（多選）

建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式：①設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，②設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（EPC）

投資方

業(yè)主方委托的項(xiàng)目管理公司

造價(jià)?咨詢單位

?咨詢公司《

招投標(biāo)代理單位

J工程監(jiān)理單位

?開(kāi)發(fā)后

注：征詢公司的作業(yè)涉及E9個(gè)也是業(yè)主的項(xiàng)目

三.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)

其項(xiàng)目管理的目的涉及項(xiàng)目的①投資目的、②進(jìn)度目的和③質(zhì)量目的；（2023）

投資目的指的是項(xiàng)目的總投資目的。

進(jìn)度目的指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目的，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目的

質(zhì)量目的不僅涉及①施工的質(zhì)量，還涉及②設(shè)計(jì)質(zhì)量、③材料質(zhì)量、④設(shè)備。量和⑤影響項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)或運(yùn)

營(yíng)的環(huán)境嘻置⑥相應(yīng)的技術(shù)規(guī)技術(shù)標(biāo)通的規(guī)定主方相應(yīng)的質(zhì)量規(guī)定

項(xiàng)目的投資目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的之間既有矛盾的一面,也有統(tǒng)一的一面,是★對(duì)立跣一的關(guān)系。（2023單選

題）

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期涉及Q聞目的央求階姓、②W杼階姓和③值用階欣（2023）

項(xiàng)目的實(shí)行階段涉及①設(shè)計(jì)前的次備階段、②設(shè)計(jì)階段、③施工階段、④電用前泄底階段和⑤保修期;

招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以★不單獨(dú)列為招投標(biāo)階設(shè)（沒(méi)有設(shè)

招投標(biāo)階段）。

業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)行階段的全■也。

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Hl3Z10IOH建設(shè)工程鵬目的階段劃分

★★注：圖2Z101011此圖記住七項(xiàng)任務(wù)

★★注：七大任務(wù)：三控三管一的調(diào)

業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：（三控三管一協(xié)調(diào)）

①安全管理,

②投資控制

③進(jìn)度控制卜三控\

④質(zhì)量控制」

⑤合同管理

⑥信息管理

⑦組織和協(xié)調(diào)------協(xié)調(diào)

★其中安全菅理是整個(gè)項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)

注：聞監(jiān)理工程師的三控二管一協(xié)調(diào)的區(qū)別.這里三控三管一協(xié)調(diào)多了安仝曾3M的項(xiàng)目

四.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)

☆其項(xiàng)目管理的目的涉及設(shè)計(jì)的①成本目的、②設(shè)計(jì)的進(jìn)度目的和③設(shè)計(jì)的股置目的，④以及項(xiàng)目的投資旦的

設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作的重要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行：

注:這與設(shè)計(jì)圉有關(guān).為項(xiàng)目的總投資有關(guān)

①與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理

②設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制

③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制

④設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

⑤設(shè)計(jì)協(xié)議管理

⑥設(shè)計(jì)信息管理

⑦與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

五.供貨方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)

供貨方的項(xiàng)目管理工作重要在施工階段進(jìn)行。

供貨方項(xiàng)目管理工作的重要任務(wù)涉及：

①供貨的安全管理

②供貨方的成本控制

③供貨的進(jìn)度控制

④供貨的質(zhì)量控制

⑤供貨協(xié)議管理

⑥供貨信息管理

⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

六.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)

其項(xiàng)目管理的目的涉及①項(xiàng)目的總投資目的和②總承包方的成本目的、③項(xiàng)目進(jìn)度目的和④項(xiàng)目的質(zhì)量目的

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)行階段的全過(guò)程，

法：全過(guò)程：業(yè)主方和項(xiàng)目總承包方.

2Z101012掌握施工方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)

一.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)

涉及：(1)施工安全管理、(2)施工成本控制、(3)施工進(jìn)度控制、(4)施工質(zhì)量控制、

(5)施工協(xié)議管理、(6)施工信息管理、與(7)施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

★施工方也許是①施工總承包方、②施工總成本管理方、③分包施工方、④建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方

⑤僅僅提供勞務(wù)的參與方。

施工總承包方的管理任務(wù)

施工總承包方(GC)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的★執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。重要管理任務(wù)如下：

(1)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工■?其控刎和施工的旭本等

(2)控制施工的成本

(3)負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工,并為分包施工單位提供和發(fā)明

必要的施工條件。

(4)負(fù)責(zé)資3R的供應(yīng)組織

(5)代表施工方與外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)訓(xùn)等。

分包方(不彷Jb一—的分包方.或由業(yè)主指定的分包才)興須按■受施工總承包方或施工總承包百理方的工作指令.

服從其總體的項(xiàng)目菅理。

三.施工總承包管理方的重要特性

施工總承包方(GC)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)吧的總的責(zé)任。

注：施工總承包管理方只組織不執(zhí)行

它的重要特性如下：

(1)一般情況下，施工總承包方管理方不承擔(dān)施工任務(wù),它重要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。

(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工協(xié)議,這些協(xié)議都是由業(yè)主直接簽訂。

(3)-(5)與施工總承包方的特性一致，自己了解一些。

四.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的卷點(diǎn)

工程■總矛■包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)H組銳■實(shí)行方式(已考的真題)

★建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的丞本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化,以克服由于設(shè)

計(jì)與施工的分離致使投資增長(zhǎng)，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

法：避免設(shè)計(jì)方與施工方的互相指貴.改為設(shè)計(jì)與施工合二為一進(jìn)行投標(biāo).

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的重要意義并不在于總價(jià)包干，也不“文明北”turnkey。其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程

的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)成為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。它多數(shù)采用交動(dòng)總的協(xié)議。

2Z101020施工管理的組織

—.系統(tǒng)的概念

建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特性：

(1)建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的

(2)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)行階段和運(yùn)營(yíng)階段組成

(3)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多許多個(gè)單位共同完畢

二.系統(tǒng)的目的和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

影響一個(gè)系統(tǒng)目的實(shí)現(xiàn)的重要因素除了組怨以外，尚有以下兩種

1.人的因素?:涉及管理人員與生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量

2.方法電工具：涉及管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具

3.系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目納施杳實(shí)現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。

控制項(xiàng)目目的的重要措施涉及①組釵措施、②方理措施、③經(jīng)濟(jì)措施和④技術(shù)措施,其中組織措施是冊(cè)置妥的

措施。假如對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，一方面應(yīng)分析其組織方面存在的問(wèn)題。

三.組織論和組織工具

組織論是一門學(xué)科，它重要研究系統(tǒng)的①組織結(jié)構(gòu)模式、②組織分工工作流程組織。

1.組織結(jié)構(gòu)模式反映的指令關(guān)系(=組織關(guān)系)

2.組織分工反映①工作任務(wù)分工和②曾現(xiàn)職施分工

3.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)若延的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映邏輯關(guān)系.—一種

動(dòng)態(tài)關(guān)系。物質(zhì)流程組織指的是項(xiàng)目實(shí)行任務(wù)的工作漉程組織。

組織工具是組織論的應(yīng)用手段,用圖或表等形式表達(dá)各種組織關(guān)系：(了解)

(1)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

(2)組釵結(jié)構(gòu)圖

(3)工作任務(wù)分工表

(4)管理職解■分工賽

⑸工作流程圖

2Z101021掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

一.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(PD,或稱WBS),反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表達(dá)工作任務(wù),矩形框之間的連接用連線表達(dá)。P9.

回一-1設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：(了解)(多選)

(1)考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署

(2)考慮項(xiàng)目的組成

(3)有助于項(xiàng)目實(shí)行任務(wù)的發(fā)包和有助于項(xiàng)目實(shí)行任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合協(xié)議結(jié)構(gòu)

(4)有助于項(xiàng)目目的的控制

(5)結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制箕他編碼的姜礎(chǔ)。(單選)

2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)

一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式模式

★★組織論的三個(gè)重要的組織工具:我耳結(jié)斯圖、組織結(jié)構(gòu)圖和協(xié)議結(jié)構(gòu)圖.(必考表)

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注:項(xiàng)目結(jié)構(gòu).組織結(jié)構(gòu).協(xié)議結(jié)構(gòu)

ffi22101022-1組織結(jié)構(gòu)出1112Z1O1O22-2合間結(jié)構(gòu)圖

☆☆注:線的連接及剪頭指向（雙與單剪頭）搞清楚.必考

常用的組織結(jié)構(gòu)喝模式涉及職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)松

（一）.職能組織結(jié)構(gòu)的特H及其應(yīng)用

職能組織結(jié)構(gòu)是一種絲的組織結(jié)構(gòu)模式;每一個(gè)工作部門可功、有多個(gè)矛盾的指令源、

（-）.線性組豕給?拗勺特點(diǎn)及其應(yīng)用

線性組織結(jié)構(gòu)來(lái)自軍事組織系統(tǒng);每一個(gè)工作部C只有唯一一個(gè)指令源.

缺陷:特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令途徑過(guò)長(zhǎng)，有也許會(huì)導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)困難。

（三）.矩降組織纖藥的特點(diǎn)及其應(yīng)用

矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種的幽佝組織結(jié)構(gòu)模式;合用于大的組織系統(tǒng),其指令源有兩個(gè)

注：大的項(xiàng)目適應(yīng)于矩陣組織結(jié)構(gòu)

二.項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖

明白組織結(jié)拓圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的紐織關(guān)系反映的是各工作單位、各工作部門和

各工作人員之間的組織關(guān)系；而工目給為副述的是Z循祝象之間的關(guān)系。

2Z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工

二、工作任務(wù)分工表

在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門出,由哪些工作部門配合或參與

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2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工

★管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程：(注意順序)(多選)

(1)提出問(wèn)題

(2)籌劃

(3)決策

(4)執(zhí)行

(5)檢查

管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的良

目管理職能分工。

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注：看表進(jìn)行了解

2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織

工作流程組織涉及：

⑴管理工作流程組織

⑵信息解決工作流程組織

(3)物質(zhì)流程組織

一.工作流程組織的任務(wù)：即定義工作的流程

二.工作流程圖

☆☆矩形框表達(dá)工作,箭線表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系,菱形框表達(dá)判別條件

HI2Z1U1025工作i*f￥圖示例

2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

2Z101031熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：

1.工程概括

2.施工部署及施工方案

3.施工進(jìn)度計(jì)劃

在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的1.人力和時(shí)間安排計(jì)劃、2.資源需求計(jì)劃和3.施工準(zhǔn)備計(jì)戈上

4.施工平面圖

施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。

5.重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

★★二.施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：

（D施工組織總設(shè)計(jì)

⑵單位工程施工組織設(shè)計(jì)

（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)

（一）.施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容：

施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建町港歷目為對(duì)象而編制的

施工組織總設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容：（7點(diǎn)了解）

注意：（2）施工部署及其核心工程的施工方案

（~）.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的,根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工

程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。

單位工程施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容：8點(diǎn)（了解）

（三）.分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)是1.針對(duì)某些特別重要的、2.技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、3.新技術(shù)施工的分

部（分項(xiàng)）工程

分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容:5點(diǎn)（了解）

2Z101032熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法

施工組織設(shè)計(jì)的編制原則（了解）

施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)（了解）

三.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序

1.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究

2.計(jì)算重要工種工程的工程量

3.確定施工的總體部署］

4.擬定施工方案」可交叉進(jìn)行編制

5.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃-必須按順序進(jìn)行編制

6.編制資源需求量計(jì)劃1

7.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

8.施工總平面圖設(shè)計(jì)

9.計(jì)算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制

項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。

動(dòng)態(tài)控制原理

1.項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作

將對(duì)項(xiàng)目的目的進(jìn)行分解,以擬定用于目的控制的計(jì)劃值（如認(rèn)創(chuàng)投/版本、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）

★★2.在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中,對(duì)項(xiàng)目目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制：

（D收集目的的實(shí)際值

（2）定期進(jìn)行項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

（3）如有偏差,則采用糾偏措施進(jìn)行糾偏。

3.如有必要（即原定的項(xiàng)目目的不合理），進(jìn)行項(xiàng)目目的的調(diào)整。

★★★二.項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施（每年必考.必須記住.以下列標(biāo)題下的小題）

1.組織措施，如①調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、②任務(wù)分工、③管理職能分工、④工作流程組織和⑤項(xiàng)目管理班子人員;

2.管理措施（涉及協(xié)議措施）,如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化協(xié)議管理等;

3.經(jīng)濟(jì)措施,如貫徹加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;

4.技術(shù)措施,如調(diào)整設(shè)計(jì)、改善施工方法和改變施工機(jī)具等。

三.項(xiàng)目目的的事前控制

項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)行的過(guò)程中足蟀行項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目

目的偏離時(shí)采用豺編搭航

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注:上表加以熟悉積極.動(dòng)態(tài)

2Z101042掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用

運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度

（一）.施工進(jìn)度目的的逐層分解

對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，衽通過(guò)①編制施工總進(jìn)度規(guī)劃,②施工總進(jìn)度計(jì)劃、③項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度

沈物等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目的的逐層分解。

（二）.在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

1.收集施工進(jìn)度實(shí)際值

2.定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較:一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月

3.如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，必須進(jìn)行糾偏。

（三）.調(diào)整施工進(jìn)度目的

施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值比較

1投標(biāo)價(jià)

2工程協(xié)議價(jià)

3施工成本規(guī)劃

4實(shí)際施工成本

5工程款支付

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注:分清成本值與計(jì)劃值.先有計(jì)劃后有實(shí)際值.計(jì)劃值與實(shí)際值是相對(duì)的.

二.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本

施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的

（-）施工進(jìn)度目的的逐層分解

施工成本目的的分解指的是通過(guò)編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目的實(shí)現(xiàn)的也許性,并對(duì)施工成本目

的進(jìn)行分解。

（二）在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的，如:相對(duì)于工程協(xié)議價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值；而相對(duì)

于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值。

（三）調(diào)整施工進(jìn)度目的

三.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量

質(zhì)量目的不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還涉及材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

2023年2月27日《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》(國(guó)發(fā)[2023]5

號(hào))規(guī)定“取消建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn),由注冊(cè)建造師代替,并設(shè)立過(guò)渡期,.

建筑業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為五名即從國(guó)發(fā)F2023』5號(hào)文印發(fā)之日

起至2023年2月27日止。

過(guò)渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)H施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任;但取得建迨病法明旦制

火登符正挪人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理,由公司自主決定。

在全面實(shí)行建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持貫徹攻目經(jīng)理用他貴在初項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、

安全、工潮的重要崗位

建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理，是指受公司法定和麥人委在對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是建筑施工公司

法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

建造師是一種專業(yè)乂士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作用頌名稱。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表達(dá)其知洱也能力

符合建造師執(zhí)業(yè)的規(guī)定

X

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木業(yè)

務(wù)

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ffl2Z1010SO建造際的執(zhí)業(yè)資格和注冊(cè)建造林

在國(guó)際上,施工公司項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特性：

(1)項(xiàng)目經(jīng)理是公司命名的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的攵員乂(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)公司法

定代表人在工程項(xiàng)目上的維4。

(2)他的任務(wù)僅限于圭更遁疊望工作，

(3)項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)我術(shù)聞他而是一個(gè)管理局色。

(4)他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有物■灰、②財(cái)權(quán)和③物資采購(gòu)權(quán)等管理,版限,則由其上級(jí)擬定。

2Z101051掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)P33

項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工公司與建設(shè)單位簽訂的工程承包協(xié)議。管理權(quán)力

⑴?(6)了解

注意：(2)以公司法定代表人的代表身份解決與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系

施工公司項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的①總組織者、②總協(xié)調(diào)者和③總指揮者

項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)涉及項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理柄個(gè)方面,其在項(xiàng)目管理方面的重要任務(wù)是：(2)施工安全管理

施工成本控制(3)施工進(jìn)度控制(4)施工質(zhì)量控制(5)工程協(xié)議管理(6)工程信息管理(7)工程組織與協(xié)調(diào)

2Z101052掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

一、項(xiàng)目管理目的責(zé)任書

項(xiàng)目管理目的責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)行之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)制定。編制項(xiàng)目管理目的責(zé)任書

應(yīng)依據(jù)下列資料：了解。

(1)項(xiàng)目協(xié)議文獻(xiàn)

(2)組織和管理制度

⑶項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(X實(shí)行規(guī)劃)

(4)組織的經(jīng)營(yíng)方針和目的

二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

(1)項(xiàng)目管理目的責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)

(2)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃,并對(duì)項(xiàng)目目的進(jìn)行系統(tǒng)管理

(3)對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)行

(5)進(jìn)行授權(quán)范圍的利益分派

(6)收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料?，參與工程竣工驗(yàn)收

(7)接受審計(jì),解決項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作

(8)協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作

★★三項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議簽訂

(2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

(3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用

(5)制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

(6)參與選擇并使用品有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

(7)參與選擇物資供應(yīng)單位

(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系

(9)法定代表人授予的其他權(quán)利

四.施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

項(xiàng)目與理班承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任;

項(xiàng)目經(jīng)理K施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任;工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)

責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中先在中心地自

政府主管部門將追究的重要是其注津責(zé)任，公司將追究的重要是其經(jīng)濟(jì)芮在。

2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理

2Z101061了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量

一、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵

☆1.風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不擬定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言,風(fēng)險(xiǎn)是指也許出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的檢定因素。

☆2.風(fēng)險(xiǎn)量指的是不擬定的損失限度和損先發(fā)生獨(dú)募花

二.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)P35附表(一定要記住)

風(fēng)片等媒評(píng)拈如要>27.101061

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2Z101062了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類

建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)涉及項(xiàng)n決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)重要涉及小血溷舲、施工的風(fēng)險(xiǎn)以

及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)。

1.組織風(fēng)險(xiǎn)(人的風(fēng)險(xiǎn))

2.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

3.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

2Z101063了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法

二.施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程

（一）風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

（1）分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率

（2）分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量

（3）擬定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

★★（三風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策涉及1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、2.減輕、3.自留、4.轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投

保是旗芨登的一種措施。

（四）風(fēng)險(xiǎn)控制

2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理

★3.建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技忒服務(wù);在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程正淘程顏聞＞加務(wù);我國(guó)的建設(shè)

工程監(jiān)理屬于國(guó)限上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。

綜上所述，建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點(diǎn):

★⑴服務(wù)性,它知供的不是工程任務(wù)的承包,而是服務(wù)。

（2）科學(xué)性

（3）獨(dú)立性

（4）公正性

建筑業(yè)協(xié)議3大類型

采購(gòu)協(xié)議一一可購(gòu)買的材料設(shè)備

r技術(shù)咨詛（設(shè)計(jì)）

廠項(xiàng)目管理

咨詢合同＜

（服務(wù)合同）造價(jià)咨詢

管理咨詢〈

招投標(biāo)代理

i工程監(jiān)理

承包合同

注：記住上面的征詢協(xié)議

2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理

--《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定

1.對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任

★★2.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程中使用或者按裝,施工單位不得進(jìn)行下一

道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款,不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

3.監(jiān)理工程師采用旁站、巡視和平行檢查等形式,對(duì)建設(shè)工程實(shí)行監(jiān)理。

二.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定

★★★1.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全發(fā)流管感或者專必在工方篥是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)

準(zhǔn)。①發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位調(diào)整②情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)

告建設(shè)單位。③施工單位拒不整改或者不斷止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

三.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行的幾個(gè)重要階段建設(shè)監(jiān)理工作的重要任務(wù)

2Z101072熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

實(shí)行建筑工程監(jiān)理前,建設(shè)阜位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、建立的內(nèi)容及建立權(quán)限,立面?告知被監(jiān)理的建筑施工

公司。

★★工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不掙合工程設(shè)計(jì)規(guī)定、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議約定的,有權(quán)規(guī)定建筑施工公司改正。

工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者協(xié)議約定的質(zhì)量規(guī)定的,應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計(jì)單位改

正。

一.工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序

(1)編捌近程建設(shè)監(jiān)理掰制

(2)按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)濤預(yù)/

(3)按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)雄理

⑷參與工程Q預(yù)覆收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn)

(5)建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完畢后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理移案費(fèi)料

二.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

(1)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委花監(jiān)理協(xié)以及收到該才戈就后開(kāi)始編制,完畢后必須經(jīng)監(jiān)理單位儂姐4審核

批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前送報(bào)業(yè)主。

⑵應(yīng)El'總監(jiān)理工程師主持,專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制

(3)編制工程監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)

三、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則

對(duì)中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。

☆☆四.旁站監(jiān)理了解

1.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟

班的監(jiān)督活動(dòng)。

3.施工公司，在需要實(shí)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行電好24小時(shí),應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項(xiàng)

目監(jiān)理機(jī)構(gòu).

5.凡整監(jiān)理人員和施工公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的,不得進(jìn)行下一道工序施工.

6.旁站監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理時(shí)，①發(fā)現(xiàn)施工公司有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工公司立即整改；

②發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師撤告,邕\(yùn)總監(jiān)理工程師

下達(dá)局部暫建也蓿令或者采用其他應(yīng)急措施。

2Z102023施工成本控制

施工成本管理涉及1.責(zé)任成本目的和2.計(jì)劃成本目的;

貴在成衣目的反映組織對(duì)施工成本目的的規(guī)定,計(jì)劃成本目的是董佳成本目的的具體化。

2Z102023建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計(jì)算

2Z102023掌握建筑按裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成

建筑安裝工程費(fèi)由1.直接費(fèi)、2.間接費(fèi)、3.利潤(rùn)和4.稅金蛆?成;

直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成,間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和公司管理費(fèi)組成。

2Z102023掌握直接工程費(fèi)的組成

一.人工費(fèi)：直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)取開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用。

1.基本工資:發(fā)放給生產(chǎn)工人的基本工資

2.工資性補(bǔ)貼:①物價(jià)補(bǔ)貼②煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼③交通補(bǔ)貼④住房補(bǔ)貼⑤流動(dòng)施工補(bǔ)貼

3.生產(chǎn)工人輔組工資:①直管學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的工資②調(diào)動(dòng)工作、探親、休假期間的工資③因氣候影響的停工工資④

女工哺乳時(shí)間的工資⑤病假在半年以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。

4.職工福利費(fèi)

5.生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi):①勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)置費(fèi)及修理費(fèi)②徒工服裝補(bǔ)貼③防暑降溫費(fèi)④施工保健費(fèi)用

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