2016安全環(huán)保工作目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃方案_第1頁(yè)
2016安全環(huán)保工作目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃方案_第2頁(yè)
2016安全環(huán)保工作目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃方案_第3頁(yè)
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2016安全環(huán)保工作目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃方案_第5頁(yè)
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2016年度安全環(huán)保工作目標(biāo)和實(shí)行方案一、指導(dǎo)思想連續(xù)深入貫徹落實(shí)新的《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《突發(fā)事件應(yīng)付法》、《職業(yè)病防治法》,堅(jiān)固建立以人為本,安全發(fā)展、綠色發(fā)展理念,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”目標(biāo),健全落實(shí)全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。牢牢環(huán)繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃,以“人身零損害”為管控目標(biāo),以深入班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)推行為抓手,以落實(shí)八大作業(yè)允許等制度為過(guò)程控制,在風(fēng)險(xiǎn)辨別和舉措落實(shí)上下功夫,連續(xù)抓好職工的安全技能培訓(xùn)和崗位應(yīng)急操練工作,增強(qiáng)事故管理和問(wèn)責(zé)制,保證全面完成年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。二、安全工作目標(biāo)1、重要安全(火災(zāi)、爆炸、人身傷亡、設(shè)備、工藝)事故為零;2、職業(yè)病起數(shù)為零;3、重要環(huán)境污染事故為零,“三廢”排放達(dá)標(biāo)率為100%;4、全員教育率100%、三級(jí)安全教育率100%、轉(zhuǎn)崗復(fù)崗教育率100%、持證上崗率100%、職工職業(yè)健康體檢率100%、有毒有害作業(yè)場(chǎng)所危害要素檢測(cè)率100%;有毒有害作業(yè)場(chǎng)所危害要素檢測(cè)合格率≥95%;特種設(shè)備檢測(cè)率100%;新建項(xiàng)目承包商、勞務(wù)差遣承包商安全資質(zhì)合格率100%,無(wú)重要人身傷亡事故。勞務(wù)人員安全教育率100%;5、事故隱患整頓率≥98%;6、千人負(fù)傷率≤2.5‰(含外協(xié)施工、勞務(wù)人員)。三、2016年安全環(huán)保主要任務(wù)及保障舉措(一)連續(xù)深入貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》,健全公司全員安全生產(chǎn)責(zé)任系統(tǒng)。1.進(jìn)一步完美公司安全管理系統(tǒng),充散發(fā)揮各級(jí)組織作用,以適應(yīng)新局勢(shì)下公司安全環(huán)保存理工作的需要。2.堅(jiān)持“管行業(yè)一定管安全、管業(yè)務(wù)一定管安全、管生產(chǎn)經(jīng)修建設(shè)一定管安全”的原則,依照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管”的要求,在公司范圍成立健全并層層落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。全部職工簽署崗位互保協(xié)議,主要骨干簽署安全、環(huán)保、消防目標(biāo)責(zé)任狀。連續(xù)推行主要骨干繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,月度查核,年末兌現(xiàn)。3.踴躍落實(shí)公司公司分級(jí)、分塊、抓基層的管理模式。1)分級(jí)管理。第一級(jí)管理是股份公司安環(huán)部,其職責(zé)是抓制度化建設(shè)、監(jiān)察管理和查核,協(xié)調(diào)突發(fā)事件的處理,代表股份公司履行安全環(huán)保存理職責(zé);第二級(jí)管理是公司,負(fù)責(zé)公司內(nèi)安全環(huán)保存理工作,抓好生產(chǎn)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的安全環(huán)保存理;第三級(jí)管理是生產(chǎn)車間的管理,負(fù)責(zé)本車間的安全環(huán)保監(jiān)察管理工作;第四級(jí)管理是班組,班(工段)組長(zhǎng)是第一責(zé)任人,班組要設(shè)置兼職安環(huán)員,配合班組長(zhǎng)做好本班組的安全環(huán)保存理工作。生產(chǎn)安全處是公司的安全環(huán)保存理部門(mén),聽(tīng)從股份公司安環(huán)部和生產(chǎn)中心安環(huán)處專業(yè)管理,指導(dǎo)、監(jiān)察三個(gè)車間的安全環(huán)保存理工作。2)分塊管理。生產(chǎn)安全處、車間、班組各為一塊,各自執(zhí)行自己的職責(zé),做到網(wǎng)格化的分塊管理。3)突顯基層班組管理的作用。班(工段)組安全管理要堅(jiān)持“誰(shuí)當(dāng)班誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)值守誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,要把公司的安全環(huán)保存理工作詳細(xì)落實(shí)在基層,班組要重視抓好生產(chǎn)過(guò)程中的安全環(huán)保存理工作。4.嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員帶班、值班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指揮公司重要異樣生產(chǎn)狀況和突發(fā)事件的應(yīng)急處理,抽查公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行狀況,保障公司的連續(xù)安全生產(chǎn)。確實(shí)增強(qiáng)公司夜間和節(jié)假日值班工作,實(shí)時(shí)報(bào)告和辦理異樣狀況及突發(fā)事件。生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)公司夜間值班和節(jié)假日值班工作。(二)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)制度,增強(qiáng)責(zé)任落實(shí)1.簽署2016年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀,繳納年度安全風(fēng)險(xiǎn)保證金。生產(chǎn)安全處依據(jù)公司《安全風(fēng)險(xiǎn)金查核實(shí)行方法》,對(duì)主要骨干推行查核,加大平時(shí)和月度安全檢查的查核力度,安全風(fēng)險(xiǎn)金嚴(yán)格推行月度查核、年度兌現(xiàn);組織職工簽署年度安全互保協(xié)議書(shū)并進(jìn)行查核。元月份將達(dá)成安全生產(chǎn)責(zé)任狀和安全互保協(xié)議書(shū)的簽署工作,同時(shí)達(dá)成主要骨干的安全風(fēng)險(xiǎn)保證金工作。2.完美和量化安全責(zé)任系統(tǒng)。要逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,明確崗位、職工的安全工作任務(wù),量化指標(biāo),明確標(biāo)準(zhǔn)要求,確實(shí)把安全責(zé)任量化為詳細(xì)的查核指標(biāo),真實(shí)做到責(zé)任制內(nèi)容“零盲區(qū)”、責(zé)任制界限“零錯(cuò)位”、責(zé)任制落實(shí)“零缺位”和事事有查核、層層有壓力,激發(fā)全員自覺(jué)執(zhí)行職責(zé)的主動(dòng)性。生產(chǎn)安全處把月度安全環(huán)保目標(biāo)和工作分解到每個(gè)車間和工段,增強(qiáng)監(jiān)察和查核。3.嚴(yán)抓并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。依照“抓系統(tǒng),橫向到邊;系統(tǒng)抓,縱向究竟”的全面安全管理思路,正確立位,增強(qiáng)職能。公司分管領(lǐng)導(dǎo)要按分管范圍和“一崗雙責(zé)”原則,分工負(fù)責(zé),嚴(yán)抓落實(shí);生產(chǎn)安全處要由著重監(jiān)察管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變,嚴(yán)把安全技術(shù)關(guān),增強(qiáng)專業(yè)服務(wù)指導(dǎo),發(fā)揮業(yè)務(wù)安全保障作用;車間由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變,車間負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起安全第一責(zé)任人的責(zé)任,主動(dòng)管理;班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變,廣大職工要嚴(yán)格恪守安全環(huán)保規(guī)章制度和操作規(guī)程,對(duì)安全責(zé)任制、崗位責(zé)任制不落實(shí)的單位和人,嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。(三)以班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手,推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體水平提高1.扎實(shí)展開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化(三級(jí))創(chuàng)立達(dá)標(biāo)工作。嚴(yán)格依照國(guó)家《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行規(guī)范》(AQ3013-2008),全面展開(kāi)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作,依照《氯堿生產(chǎn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行指南》(AQ/T3016-2008),仔細(xì)梳理公司安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行訂正和完美,保證經(jīng)過(guò)專家評(píng)審察收,獲得危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)單位三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化證書(shū)。2.進(jìn)一步增強(qiáng)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和完美工作。連續(xù)抓妙手指口述和安全確認(rèn),危險(xiǎn)預(yù)知KYT、虛驚提案與自主改善、班組目視化、崗位安全操作規(guī)程和安全臺(tái)賬優(yōu)化等模塊與生產(chǎn)實(shí)踐的密切聯(lián)合應(yīng)用,把安全班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作融入日常性工作中,擬訂公司2016年班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作查核計(jì)劃,增強(qiáng)指導(dǎo)、敦促、檢查查核。固化班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)獲得的經(jīng)驗(yàn),不停增強(qiáng)改良單薄環(huán)節(jié),使班組安全環(huán)保工作能力和水平再上新臺(tái)階。(四)著力抓好全員安全的培訓(xùn)教育工作,提高全員安全意識(shí)和技術(shù)為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)下發(fā)《對(duì)于進(jìn)一步增強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》的要求,堅(jiān)固建立“培訓(xùn)不到位是最大的安全隱患”的意識(shí),提高公司全員安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù),根絕三違行為,夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ),要點(diǎn)抓好以下工作:一是規(guī)范公司安全培訓(xùn)教育管理工作。要嚴(yán)格執(zhí)行公司安全培訓(xùn)教育管理制度,依據(jù)編制的公司年度安全培訓(xùn)教育計(jì)劃,生產(chǎn)安全處等有關(guān)部門(mén)要擬訂安全培訓(xùn)方案并組織實(shí)行,保證從業(yè)人員知足本崗位對(duì)安全生產(chǎn)和操作技術(shù)的要求。二是抓好公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)。公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員一定接受擁有相應(yīng)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn),參加有關(guān)部門(mén)組織的考試,獲得安全管理資格證書(shū)。三是抓好各種人員的培訓(xùn)教育工作。綜合管理處牽頭組織,生產(chǎn)安全處和各車間配合,依照年度擬訂的培訓(xùn)計(jì)劃,針對(duì)化工操作、設(shè)備檢修、電器儀表保護(hù)養(yǎng)護(hù)、特種設(shè)備操作、起重叉車作業(yè)、勞務(wù)外包與裝卸、零星施工等崗位和作業(yè),扎實(shí)抓好各種人員的安全教育培訓(xùn)工作。四是連續(xù)展開(kāi)好6月份全國(guó)安全活動(dòng)月活動(dòng)。2016年6月份是全國(guó)第十五個(gè)安全活動(dòng)月,環(huán)繞活動(dòng)主題,立足公司實(shí)質(zhì),要點(diǎn)組織展開(kāi)安全生產(chǎn)事故警告教育周、安全生產(chǎn)事故方案演練周和安全環(huán)保知識(shí)學(xué)習(xí)宣貫等活動(dòng),使活動(dòng)月成為公司深入安全教育,增強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理,提高全員安全環(huán)保意識(shí)和技術(shù)的重要載體。(五)突出要點(diǎn)抓好作業(yè)過(guò)程安全管理工作1.抓好檢維修作業(yè)安全管理工作。要點(diǎn)是動(dòng)火、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)、起重、暫時(shí)用電、動(dòng)土、斷路、抽堵盲板等八大作業(yè)允許票證的規(guī)范審批和舉措的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察檢查落實(shí)工作。配合資份公司安環(huán)部、生產(chǎn)中心計(jì)動(dòng)處進(jìn)一步抓好檢維修人員對(duì)《化學(xué)品生產(chǎn)單位特別作業(yè)安全規(guī)范》的教育培訓(xùn)與查核工作。抓好各種檢維修作業(yè)前的風(fēng)險(xiǎn)辨別即KYT實(shí)行、現(xiàn)場(chǎng)檢查防備舉措的詳細(xì)落實(shí)與檢維修人員的行為看管工作,特別是傳動(dòng)設(shè)備檢修前斷電、上鎖與掛牌警告的舉措落實(shí)工作。嚴(yán)格執(zhí)行雙休日,節(jié)假日特別作業(yè)允許票證審批手續(xù),果斷根絕安全舉措和安全看管工作不到位而發(fā)生的安全事故。2.增強(qiáng)各種外協(xié)承包商安全管理。要嚴(yán)格執(zhí)行外協(xié)用工的安全管理制度,本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)發(fā)包、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,要點(diǎn)是零星維修、防腐保溫、土建的差遣工及廢次品勞務(wù)差遣工、包裝勞務(wù)差遣工等。要對(duì)外協(xié)承包商進(jìn)行安全資質(zhì)審察,明確兩方的安全責(zé)任,同時(shí)要簽署安全管理協(xié)議,依照規(guī)定繳納必定數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)金。對(duì)入廠的承包商人員進(jìn)行全員安全教育,敦促勞務(wù)差遣人員嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全管理制度。要增強(qiáng)過(guò)程看管,要點(diǎn)是勞務(wù)差遣人員的勞動(dòng)防備用品佩帶和作業(yè)行為的規(guī)范性、作業(yè)環(huán)境的安全適合性、特別工種持證、承包商自我管理能力。對(duì)于作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)外協(xié)人員“三違”行為,要實(shí)時(shí)遏止,同時(shí)依照公司的有關(guān)制度對(duì)承包商予以查核。(六)增強(qiáng)生產(chǎn)地區(qū)重要危險(xiǎn)源的平時(shí)管控依照《危險(xiǎn)化學(xué)品重要危險(xiǎn)源監(jiān)察管理暫行規(guī)定》,進(jìn)一步完美公司重要危險(xiǎn)源安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。一是落實(shí)重要危險(xiǎn)源管理責(zé)任,落實(shí)屬地看管與分級(jí)管理相聯(lián)合的原則。重要危險(xiǎn)源所在車間負(fù)責(zé)人是平時(shí)管理的主要責(zé)任人,應(yīng)付重要危險(xiǎn)源的安全生產(chǎn)狀況按期進(jìn)行檢查,實(shí)時(shí)除去裝置隱患。按期對(duì)重要危險(xiǎn)源的安全設(shè)備和安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)、查驗(yàn),并進(jìn)行常常性保護(hù)、養(yǎng)護(hù),保證重要危險(xiǎn)源的安全設(shè)備和安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)有效、靠譜運(yùn)轉(zhuǎn)。二是增強(qiáng)重要危險(xiǎn)源崗位操作人員安全操作技術(shù)及應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn),使其認(rèn)識(shí)重要危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)特征,掌握本崗位的安全操作技術(shù)和應(yīng)急舉措。車間要按期組織重要危險(xiǎn)源事故應(yīng)急方案操練、評(píng)估,不停完美方案的可行性,保證出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí),能夠科學(xué)施救。(七)加大隱患督察整頓力度,實(shí)行閉環(huán)管理1.增強(qiáng)隱患排查工作,增強(qiáng)直線和屬地管理責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行公司安全檢查和隱患排查治理制度,要堅(jiān)固建立隱患就是事故的理念。生產(chǎn)安全處將每周組織起碼一次的公司級(jí)安全檢查。各車間、班組安全檢查及各專業(yè)安全檢查(工藝、設(shè)備、電氣、儀表等)和安全管理人員平時(shí)安全檢查,擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)安全單薄環(huán)節(jié),踴躍落實(shí)安全整頓舉措,努力做到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)質(zhì)化。2.超前防備,狠抓隱患排查治理工作。生產(chǎn)安全處要增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查工作,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,要實(shí)時(shí)下發(fā)整頓通知書(shū),對(duì)整頓的狀況要追蹤過(guò)程,實(shí)時(shí)公示,要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行復(fù)查、查收和查核,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。要依照隱患治理“五定”原則(定整頓方案、定資本根源、定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、定整更限期、定控制舉措),要分系統(tǒng)、分類、分級(jí)成立安全檢查臺(tái)賬,對(duì)檢查情況進(jìn)行記錄、建檔,同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)能整頓的隱患,一定立刻整頓,做到小隱患可是班,一般隱患可是天。隱患未除去前,一定制定專項(xiàng)安全防備舉措,危及安全生產(chǎn)的一定立刻停產(chǎn)整頓。對(duì)重要隱患、放置隱患、反彈隱患要一律從嚴(yán)追查責(zé)任。3.要增強(qiáng)隱患排查治理的查核力度。嚴(yán)格執(zhí)行公司隱患排查治理考查方法,每個(gè)月把查核結(jié)果上報(bào)生產(chǎn)安全處安環(huán)員集中查核,報(bào)計(jì)財(cái)處落實(shí)兌現(xiàn)。對(duì)主動(dòng)落實(shí)責(zé)任、舉措得力、整頓實(shí)時(shí)、成效顯然的單位和個(gè)人予以夸獎(jiǎng)和獎(jiǎng)賞;對(duì)于整頓不力、舉措不到位、未能達(dá)到安全整頓要求的單位進(jìn)行通告責(zé)備、經(jīng)濟(jì)處分直至追查有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。查核結(jié)果歸入單位月度安全管理評(píng)論和年度安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任查核。(八)增強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè),創(chuàng)新監(jiān)察管理方法1.踴躍參加月度安全專職人員例會(huì),做好總結(jié)和學(xué)習(xí)工作。參加股份公司安環(huán)部組織的月度安全工作例會(huì),做好每個(gè)月總結(jié),環(huán)繞年度和月度安全目標(biāo)抓好安全監(jiān)察管理工作的方法,對(duì)月度安全、環(huán)保、消防工作仔細(xì)總結(jié),指出不足,解析原由,傳達(dá)落實(shí)股份公司安委辦部署的安環(huán)工作。利用會(huì)議展開(kāi)每個(gè)月一次安全專業(yè)培訓(xùn)會(huì),要點(diǎn)是國(guó)家法律、法例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章,安全生產(chǎn)管理和安全知識(shí)的培訓(xùn),進(jìn)一步提高安環(huán)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。2.抓好月度安全專職人員績(jī)效考評(píng)工作。生產(chǎn)安全處對(duì)各級(jí)安全管理人員擬訂崗位績(jī)效考查方法,要點(diǎn)是人員損害事故、職工及外協(xié)差遣工的“三違”行為、隱患排查治理的追蹤銷案、職工的安全培訓(xùn)教育、各種臺(tái)賬記錄實(shí)時(shí)性、突發(fā)事件操練的組織與參加、重要危險(xiǎn)源的檢查等,對(duì)安全看管工作獲得優(yōu)秀成績(jī)的安環(huán)員要賜予獎(jiǎng)賞,對(duì)安全績(jī)效較差的人員賜予通告批評(píng),對(duì)嚴(yán)重瀆職的人員,賜予撤職或調(diào)離安全看管崗位。3.創(chuàng)新安全監(jiān)察管理方法。安全監(jiān)察管理的目標(biāo)是要實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和除去隱患,防備各種事故發(fā)生,根絕和減少人員損害和財(cái)富損失。要不停探究合適公司生產(chǎn)、建設(shè)發(fā)展需要的看管方式和方法。要妥當(dāng)辦理處分與激勵(lì)、安全檢查八面玲瓏與突出要點(diǎn)、著重查資料與著重查現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系。要成立健全安全激勵(lì)體制,落實(shí)專項(xiàng)獎(jiǎng)賞資本,對(duì)好的單位和人員,該夸獎(jiǎng)的夸獎(jiǎng),該獎(jiǎng)賞的獎(jiǎng)賞,可利用微信群、QQ群等載體,成立隱患檢舉獎(jiǎng)賞制度,鼓舞創(chuàng)造關(guān)注看管、重視看管、參加看管的優(yōu)秀氣氛,逐漸成立人人都是安全員的安全網(wǎng)絡(luò)。(九)著重未遂事件管理,提高事故應(yīng)急處理能力一是要著重事故預(yù)防,抓好未遂事件的管理。要擬訂未遂事件的管理考查方法,聯(lián)合班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)展開(kāi)的虛驚提案與自主改良工作,鼓舞職工踴躍參加,經(jīng)過(guò)展現(xiàn)板分享未遂事件,教育和感動(dòng)班組職工,規(guī)范和糾正職工作業(yè)行為,采納有效預(yù)防舉措,保證事故除去在萌芽狀態(tài)。二是狠抓事故管理。要擬訂事故快報(bào)信息管理方法,即時(shí)依照程序執(zhí)行事故上報(bào)制度,追查事故遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)行為。各主管部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行公司事故管理制度,事故發(fā)生后要堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則,分專業(yè)抓好工藝、設(shè)備、電氣、儀表及勞務(wù)外面差遣工等方面的事故管理。事故檢查辦理應(yīng)堅(jiān)持“依法依規(guī)、腳踏實(shí)地、著重實(shí)效”的原則。(十)健全并完美職業(yè)健康管理工作仔細(xì)貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》(中華人民共和國(guó)主席令第五十二號(hào)),完美職業(yè)健康管理制度和操作規(guī)程,成立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和任職職工健康監(jiān)護(hù)檔案,抓好職工生產(chǎn)場(chǎng)所職業(yè)病危害要素平時(shí)監(jiān)測(cè)和評(píng)論工作。做幸虧崗人員職業(yè)健康培訓(xùn)和年度健康體檢

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