工程勘察設計管理辦法

# ——水庫特征水位、調度方式的重大設計變化。（三）樞紐布置及主要建筑物類型：大壩壩型的變化或壩軸線位置的重大調整；大壩及水庫防滲設計方案的重大變化；樞紐總體布置格局的改變；增加或取消重要的單體水工建筑物；主要水工建筑物結構形式的重大設計變化;施工導流方案的重大設計變化，包括導流方式、導流度汛規(guī)劃以及導流建筑物類型的重大變化；工程施工總進度及主要建筑物控制性進度的重大變化。（四）機電及金屬結構:水輪發(fā)電機組型式、機組臺數(shù)、單機容量（含最大容量）的設計變更；電站接入電力系統(tǒng)方式、電氣主接線方案的重大設計變化；水電廠調度和控制方式的設計變化；金屬結構總體布置方案的重大設計變化;（五）水庫淹沒處理以及環(huán)境保護：水庫淹沒實物指標的重大變化；農村移民安置規(guī)劃的重大設計變化；城（集）鎮(zhèn)選址的設計變更、遷建總體規(guī)劃及規(guī)模的重大設計變更。

第三十一條一般設計變更是指除了重大設計變更以外的其他設計變更。項目公司負責一般設計變更的審批。第三十二條重大設計變更文件必須由設計單位正式提出，其設計變更文件應包括：（一）變更的原因；（二）原方案和變更方案的詳細描述、圖紙資料；（三）初步設計概算或預算深度的造價比較;第三十三條重大設計變更方案由設計院提出后，根據(jù)情況，應先由項目公司組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位以及有關專家進行內部評審,然后將評審意見和相應的變更文件報送公司工程建設部審核或審批。第三十般設計變更,分別由設計單位、項目公第三十般設計變更,分別由設計單位、項目公司、監(jiān)理單位、施工單位、設備供貨商提出,經施工單位、監(jiān)理、設計單位會簽，項目公司批準后生效。設計變更由工程檔案管理部門統(tǒng)一收集、整理、歸檔管理。第三十五條設計變更的費用來源：（一）一般設計變更增加的費用從執(zhí)行概算的預留費用和基本預備費用中或從相應單位工程的招標節(jié)余中支取;（二）重大設計變更增加的費用從批準概算的基本預備費中支取或從招標節(jié)余中調劑；（三）工程發(fā)生的設計變更費用總額一般不得超過工程基本預備費用的30%。第三十六條公司將電源建設項目中發(fā)生的工程設計變

更的內容和數(shù)量作為對項目公司、設計單位考核的重要指標之一，同時也作為衡量設計單位的設計質量、后續(xù)項目設計招標考評指標的一個主要方面。第七章竣工圖編制第三十七條工程竣工圖是項目驗收以及電廠生產運行、維護、改建與擴建的重要依據(jù)。第三十八條項目公司負責組織、協(xié)調工程竣工圖的審查、確認，監(jiān)督工程竣工圖的移交。設計單位負責根據(jù)合同、協(xié)議的規(guī)定按時提交全套、完整、準確、經審核確認的竣工圖一式三套。第三十九條無設計變更的施工圖,設計單位也要逐張審核，確認與現(xiàn)場相符后加蓋竣工圖章.有設計變更的施工圖，設計單位應編制“竣工圖編制說明”,說明中應包括竣工圖編制原則、卷冊目錄、修改內容、修改原因、修改資料等。十條設計單位編制的竣工圖要保證真實、準確、完整地反映項目竣工時的實際情況，做到圖實相符，技術數(shù)據(jù)可靠，簽字手續(xù)齊全，符合檔案管理規(guī)范。十一條每臺機組應根據(jù)實際情況單獨出竣工圖，十一條每臺機組應根據(jù)實際情況單獨出竣工圖，不允許兩臺機組合在一起編制竣工圖。十二條每臺機組整套啟動試運結束后十二條每臺機組整套啟動試運結束后1個月內,項目公司應組織有關單位,提交編制竣工圖所需的有關施工、調試等變更資料.設計單位收到資料后,應及時對本臺機組全部的變更資料進行核對，標識在同一張圖上，并召開各有關

方的聯(lián)合評審會，對全部變更資料進行審查、確認并在每臺機組投產后的3個月內完成竣工圖的編制。第八章考核與獎懲十三條在工程建設階段，項目公司應對設計單位十三條在工程建設階段，項目公司應對設計單位進行履約考核，合同中應明確合同價中有一定的比例（一般為15%?20%）作為設計履約考核的費用。第四十四條項目公司與設計單位要在合同中簽訂履約考核與設計費支付協(xié)議，協(xié)議中要明確對總體工程設計質量、服務質量、設計圖紙文件交付進度、設計先進性,設計對工程造價、工程整體效益等方面的影響的評定和考核辦法，并確定相應的支付方式。十五條考核與支付協(xié)議的制定，要以鼓勵勘察設計單位提供優(yōu)質設計、服務,實現(xiàn)精品工程、提高項目整體經濟效益為目標,體現(xiàn)優(yōu)質優(yōu)價的原則。十六條項目公司與設計單位應在考核與支付協(xié)議十六條項目公司與設計單位應在考核與支付協(xié)議中明確以下獎懲條款：在保證工程質量和進度的前提下，對通過設計優(yōu)化節(jié)約投資的設計單位和人員進行獎勵；對設計過程中發(fā)生大量變更（尤其是重大變更）而造成工程質量、進度受到影響或使造價大