下半年工程師個(gè)人工作計(jì)劃

2020年下半年工程師個(gè)人工作計(jì)劃一圖紙應(yīng)規(guī)范詳盡發(fā)放到位下發(fā)的圖紙必定要詳盡、標(biāo)明清楚，所用的資料、軸承、標(biāo)準(zhǔn)件、減電機(jī)組等型號規(guī)格要求詳盡清楚齊備。因機(jī)加工件加工工藝繁瑣，應(yīng)先行投入。在給鉚焊車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，也要給庫房下達(dá)產(chǎn)品所需的軸承、標(biāo)準(zhǔn)件、減電機(jī)組等型號規(guī)格及數(shù)目。以備生產(chǎn)所用，保證生產(chǎn)進(jìn)度。圖紙是職工的重要工作依照，其正確理應(yīng)保證。設(shè)計(jì)圖紙時(shí)必定要考慮資料和便于職工工作等要素。否則就會(huì)出現(xiàn)返工誤工現(xiàn)象。比如：新式齒條閘門軸就返修兩次，按說這類現(xiàn)象時(shí)能夠防止的，是不該當(dāng)出現(xiàn)的。還有在設(shè)計(jì)時(shí)，對其上下連接的工件應(yīng)給與同時(shí)考慮，否則就會(huì)出現(xiàn)安裝孔錯(cuò)位、安裝空間不夠或操作方向不平等現(xiàn)象。影響安裝進(jìn)度。比如：3.2平方側(cè)鼓式風(fēng)閥與閥門在安裝時(shí)安裝孔方向交錯(cuò)錯(cuò)位，工作停留下來。風(fēng)閥所以送回金工車間返修。再者，在裝置時(shí)，因工作人員不知道軸承、減電機(jī)組的規(guī)格型號，各處亂問，也會(huì)影響工作進(jìn)度的。假如在圖紙上標(biāo)明清楚，這些現(xiàn)象就能夠防止了。二庫房管理庫房應(yīng)有庫存，生產(chǎn)所需的資料、軸承、標(biāo)準(zhǔn)件、減電機(jī)組等，在裝置前理應(yīng)備齊。常用的鉆頭、絲錐、板牙等耗材要有備品。比如：篩子軸承座、破裂機(jī)和斗提機(jī)的大鏈輪軸與套，是要求配鉆的。因?yàn)槠涔ぜ暮穸仍?，對鉆頭的長度有所要求。庫房所存的鉆頭多數(shù)已經(jīng)磨損，用的時(shí)候得現(xiàn)去購置，這樣也會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的。庫房對這些耗材要有備品，一般狀況不外借，需要時(shí)借出去后要實(shí)時(shí)回收。常用的板牙也要必備，總比在車床上浮扣劃算。常用的標(biāo)準(zhǔn)件、閥門、法蘭、的應(yīng)當(dāng)批量購進(jìn)，總比零買劃算。三各部門的協(xié)調(diào)、配合和交流責(zé)任到位、分工明確、親密配合、常常交流。這樣做能夠防止看是人人都在管事，實(shí)質(zhì)上人人有都不論事的現(xiàn)象。不會(huì)有唯隨推辭的事情發(fā)生。在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，要把用戶所購置設(shè)施的易損件考慮進(jìn)去，適合安排些配件任務(wù)是必需的。免得在用戶需要時(shí)打亂我們的生產(chǎn)計(jì)劃，影響生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)品主體上的焊接加工件要提早到位。鉚焊車間、金工車間、庫房要常常交流。這樣做，工作進(jìn)度才不會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)加工件或外購件未到位而遇到影響。班組長要把工作中出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)的問題或錯(cuò)誤記錄下來，實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。便于領(lǐng)導(dǎo)知道偏差或失誤所在，做出正確調(diào)整。因?yàn)槲覐S的加工工藝所限制和工件的不交換性，更需要鉚焊車間和金工車間的親密配合，才能除去在工作中出現(xiàn)的各種問題。比如：洗煤機(jī)的底軸和上軸;篩子的軸承座與壓圈;斗提機(jī)上軸軸承座壓蓋，都是不行交換的工件。四增強(qiáng)班組長技術(shù)培訓(xùn)一致班組長的思想意識(shí)班組長的思想覺醒高低和工作的態(tài)度，對生產(chǎn)進(jìn)度的快慢;產(chǎn)質(zhì)量量的利害;生產(chǎn)資料的節(jié)儉浪費(fèi)，起著決定性的作用。他們身處生產(chǎn)第一線，是火車頭、是帶頭人，俗語說"火車跑得快，全靠車頭帶"，假如班組長對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及性能認(rèn)識(shí)不夠，工作上再有悲觀思想，行為上又是被動(dòng)性的。這樣的工作效率就不會(huì)高，產(chǎn)質(zhì)量量也就會(huì)沒法保證，自然也就談不上什么降低生產(chǎn)成本或打造什么精選設(shè)施啦。所以，對班組長的按期培訓(xùn)和增強(qiáng)學(xué)習(xí)是有必需的。經(jīng)過對班組長的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓他們在思想上對工作有高度的責(zé)任感;對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、各零件的連接有深層次的認(rèn)識(shí)，工作起來才能有干勁和責(zé)任，工作效率那就會(huì)提高，生產(chǎn)成本也就會(huì)降了下來，產(chǎn)質(zhì)量量自然也就會(huì)有了保證啦比如：3.2平方側(cè)鼓式風(fēng)閥的安裝孔，假如班組長對風(fēng)閥的裝置、操作認(rèn)識(shí)的話，就不會(huì)依照圖紙去鉆孔啦。他們就會(huì)把這一問題反應(yīng)上去，也就不會(huì)出現(xiàn)返工的現(xiàn)象啦五健全規(guī)章制度成立獎(jiǎng)罰條例人天生就有"惰"性。規(guī)章制度是拘束職工工作行為的自由性和任意性的。獎(jiǎng)罰條例也是激發(fā)職工對工作的熱忱和責(zé)任感的。所以，健全規(guī)章制度和成立獎(jiǎng)罰條例，是公司走向正規(guī)和長久發(fā)展的保障。明確各部門及班組長的職責(zé)范圍;明確各樣設(shè)施的操作規(guī)程及設(shè)施負(fù)責(zé)人的職責(zé)條款。恪守制度者獎(jiǎng)，違犯條例者罰。以此激發(fā)職工的工作激情和增強(qiáng)職工的責(zé)任心成立有效的獎(jiǎng)罰條例。對向公司提出合理化建議的，采用后一經(jīng)實(shí)行有獎(jiǎng)，對踴躍工作和對廠里有貢獻(xiàn)的職工獎(jiǎng)。對不恪守制度者和違犯操作規(guī)程的職工罰，對常常性遲到早走的職工罰，對工作不負(fù)責(zé)任造成嚴(yán)重結(jié)果的職工嚴(yán)罰。對獎(jiǎng)賞者和受罰者，都賜予張榜宣布。這樣長久堅(jiān)持下去，公司何愁不發(fā)展壯大呢?比如：值班和廠區(qū)衛(wèi)生，以前，是令人最頭痛的事情。此刻已形成老例和制度，已不是問題啦!六安全生產(chǎn)重要設(shè)施按期檢修安全生產(chǎn)和重要設(shè)施按期檢修，是保證公司效益和生產(chǎn)進(jìn)度的前提?？績e幸心理，只好是要到以后花銷大批的金錢和的時(shí)間去填補(bǔ)比如：50型搖臂鉆在對外加工鉆孔時(shí)期，應(yīng)按一點(diǎn)點(diǎn)所謂的工期而沒有維修完全，就投入使用。以后又連續(xù)修了兩次，這樣做即花銷了許多的花費(fèi)和時(shí)間，有影響了工期，得失相當(dāng)。勞動(dòng)防備是安全工作的前提，防備用品要實(shí)時(shí)或按期發(fā)放。氣壓表、氣帶和電器開關(guān)要按期檢修改換。否則也會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和造成工傷事故的。比如：201**年元月份一電焊機(jī)空氣開關(guān)發(fā)現(xiàn)問題后，因不影響使用而未實(shí)時(shí)改換。造成空氣開關(guān)內(nèi)部連電，燒壞配電盤、護(hù)線管、窗紗，差點(diǎn)釀成重要事故。還有因未戴眼鏡，在清理焊渣濺入眼內(nèi)，電焊面罩損壞被弧光灼傷眼睛，氣帶因老化而漏氣燒傷，工件鉆孔時(shí)電源插座接觸不好斷電擠住腿，角鋼、鐵板砸住腳等等工傷事故不下少量。假如細(xì)算的話，我以為仍是將勞動(dòng)防備做到位和實(shí)時(shí)檢修改換電器配件劃算。七豐富職工業(yè)余生活提高公司文化底蘊(yùn)和內(nèi)涵適合地增添些職工的文化生活，可聯(lián)誼職工對公司的感情，可增強(qiáng)公司的凝集力，可激發(fā)職工的工作熱忱和愛廠敬業(yè)的精神。既豐富了職工的業(yè)