公司元旦活動策劃書

公司元旦活動策劃書

一、活動主題：

喜迎新年再創(chuàng)輝煌

二、活動目的：

1、打造企業(yè)文化品牌，增加分散力;

2、加強各部門同事之間的聯(lián)系與溝通;

3、增加公司員工的集體語言精神觀念。

三、活動內(nèi)容

參與人員：公司各級領(lǐng)導(dǎo)、公司全體職工。

活動時間：20xx年12月XX日XX點(時間初步預(yù)定)

活動地點：公司幾樓會議室

1.公司元旦聚餐

2.公司領(lǐng)導(dǎo)致詞

3.文藝演出

四、前期活動預(yù)備工作

(一)晚會策劃及預(yù)備時間(時間節(jié)點)，成立晚會籌劃小組，本階段主要完成宣揚、節(jié)目收集、主持人確定。

1.通知各部門遞交節(jié)目名單、節(jié)目類型，每個部門節(jié)目類型限，屆時篩選。(報名截止時間)

2.所報節(jié)目參與人員確定

3.晚會節(jié)目主持人確定

(二)晚會協(xié)調(diào)進展期(時間節(jié)點)，本階段主要完成節(jié)目的排練、節(jié)目單編排、舞臺燈光音響設(shè)備、背景墻布置、物品購買等工作。

(三)晚會倒計時(時間節(jié)點)，本階段主要完成晚會全過程(包括節(jié)目單)確定、彩排、末期宣揚工作、對現(xiàn)場內(nèi)外進行布置。

(四)晚會正式演出期間(時間節(jié)點)

1.支配演職人員以及后期參賽全部節(jié)目排練工作

2.現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的接待工作、觀眾進出會場秩序

3.晚會開頭前后的現(xiàn)場秩序的維持工作及各項后勤保障工作

4.晚會后的收尾工作

五、元旦晚會內(nèi)容：

(全部進場員工進場前簽到，并填寫一張自己名字的抽獎劵，投入抽獎箱，晚會結(jié)束時可參與抽獎)

1、主持人開幕

2、請領(lǐng)導(dǎo)致詞

3、由領(lǐng)導(dǎo)宣布元旦晚會正式開頭

4、節(jié)目表演開頭

5、活動結(jié)束

六、互動小嬉戲

可在節(jié)目中穿插互動小嬉戲，小嬉戲可由員工現(xiàn)場報名參與。參賽者均可獲獎品一份，獲勝者還可額外獲得精致獎品一份。

嬉戲：步步為贏

嬉戲規(guī)章：請出5對男女共10人，2人為一組參與。站在報紙上，腳不行站在紙外面，2人都必需同時站在報紙上堅持15秒。成功者連續(xù)下一輪，

七、表演節(jié)目評獎

由各部門分別推舉優(yōu)秀員工作為節(jié)目評比嘉賓為參演節(jié)目打分，共10人，滿分10分。分別設(shè)置一、二、三等獎七、幸運大抽獎(演出結(jié)束)

支配領(lǐng)導(dǎo)在抽獎箱中對參與晚會的全體職工進行“幸運大抽獎”活動。獎項共三項：一等獎1名、二等獎3名、三等獎5名。

公司元旦活動策劃案例二

一、活動主題：

喜迎元旦，共創(chuàng)將來

二、活動目的：

促進公司員工團結(jié)，激發(fā)員工工作熱忱，加強企業(yè)文化建設(shè)。

三、活動內(nèi)容：

1、評比“年度五星員工”

2、拔河競賽

四、組織機構(gòu)

負責部門：企劃部

參與部門：公司全部部門

五、活動對象：公司全體在職員工

六、活動地點：

1、“五星員工”評比：公司全部部門

2、拔河競賽：公司籃球場

七、活動時間：

八、活動流程：

1、預(yù)備宣揚單和要發(fā)的通知;

2、發(fā)通知和活動策劃書給各部門負責人;

3、在公司網(wǎng)站首頁發(fā)布相關(guān)信息和公示;

4、發(fā)郵件到每個公司員工的信箱中，動員大家的樂觀性與參加熱忱，具體介紹本活動并讓他們詢問;

5、海報宣揚，可在公司食堂門口張貼和各個宿舍信息欄公示。

九、活動預(yù)備工作與實施：

（一）宣揚通知

1、評比基本條件與標準

基本條件：

(1)在公司連續(xù)任職時間1年以上。

(2)本年度無任何的違紀評比和懲罰。

(3)具有較強的`工作力量、盡職盡責、高質(zhì)量的完成本職工作。

(4)嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度。

(5)富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設(shè)性的建議。

(6)具有團隊精神，在工作中與他人合作融洽。

（二）評比標準：

(1)有責任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、仔細。

(2)有細致心：擅長發(fā)覺工作中的疏漏并能準時訂正。

(3)有進取心：工作中樂觀進取、主動好學(xué)，擅長開拓創(chuàng)新。

(4)有榮辱心：真正意識到企業(yè)與自我進展的關(guān)系，企興我榮，企衰我恥。

2、評比部門劃分

依據(jù)公司機構(gòu)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增加評比的先進性、代表性、權(quán)威性，本次評比活動我們將公司分為兩大部分：首先各部門在自己內(nèi)部選出最佳員工，然后由各部門選出的最佳員工代表其所屬部門參與公司的“五星員工”評比。

3、詳細流程：

(1)針對此次活動制定出合理的評比制度和相關(guān)嘉獎事項;

(2)制作出合理的調(diào)查表(附“五星員工”選票)，并全數(shù)打印出來;

(3)溝通聯(lián)系好各個部門的負責人，按各個部門人數(shù)發(fā)放調(diào)查表，并交待相關(guān)事宜;

(4)各部門負責人把調(diào)查表統(tǒng)一發(fā)放給每個員工，務(wù)必每個員工人手一份，并強調(diào)不能棄權(quán)與明確回收時間;

(5)主辦方做好監(jiān)督工作，并供應(yīng)各種詢問;

(6)從各部門負責人收回全部選票并進行統(tǒng)計，選出較好的合理化建議與獲票數(shù)最多的員工;

(7)主辦方收回選票并進行統(tǒng)計，選出五名員工評